Это связано и со стремлением к повышению эффективности проектирования, согласования и реализации проектов, и с требованиями со стороны государства: 2022 год станет решающим для перехода на BIM при выполнении задач для государственных нужд.
При этом в сфере внедрения BIM много нерешенных проблем, в том числе неготовность многих проектных организаций к работе с BIM-проектами для государственного заказчика, а также неготовность стройэкспертиз и других госструктур к оценке BIM-проектов.
Все эти проблемы пытаются совместными усилиями решить консалтинговая организация по внедрению BIM – компания «Айбим», проектировщик – группа компаний «ПромСтройИнжиниринг» – и экспертная организация – Мособлгосэкспертиза. Их совместный проект позволит выработать масштабируемое решение для всех проектировщиков, работающих с государством, а в перспективе – и проектировщиков, работающих по коммерческим заказам.Компания «Айбим» — один из пионеров в области внедрения BIM для проектировщиков. О проблемах применения BIM в проектной сфере, а также о новом направлении — разработке комплексного BIM-решения для проектов, выполняемых по государственному заказу, включающему прохождение государственной экспертизы проектной документации, нашему журналу рассказали директор по развитию «Айбим» Кирилл Войтюк и BIM-менеджер Чингисхан Файзуллин.
«Готовим проектировщиков самостоятельно использовать BIM»
Кирилл Войтюк и Чингисхан Файзуллин из «Айбим» — о BIM-проблемах коммерческих и государственных заказчиков.
Кирилл, Чингисхан, какие ключевые проблемы вы видите в проектном ЦИМ, которые должны быть решены в ближайшие годы?
Кирилл Войтюк. Есть проблемные поля, касающиеся рынка, и проблемные поля, касающиеся технологий. Начнем с первых.
Ситуация на рынке следующая. В проектной среде все довольно давно знают о BIM. Многие используют его в работе, но делают это зачастую несистемно, то есть реализуют в BIM не проекты целиком, а лишь какие-то части.
Если говорить в целом о рынке проектировщиков, сейчас произошло очень сильное расслоение: есть компании, которые начали использовать BIM десять, семь, пять лет назад. За это время они приобрели необходимые навыки и сегодня полностью работают в BIM.
Проектирование в BIM вызывает изменение технологии создания результата – создания проекта. Компании, которые пошли по этому пути давно, уже выработали этот навык и поменяли процессы в проектировании и во взаимодействии внутри команды. Поскольку BIM позволяет это сделать, они автоматизировали часть рутинных процессов.
Есть лидеры рынка, которые берутся за BIM-проекты и успешно их реализуют. У них BIM-проекты как минимум не вызывают повышения стоимости и увеличения сроков, а как максимум сокращают и стоимость, и сроки. И есть огромное количество участников рынка, которые, несмотря на то что государство уже несколько лет об этом напоминает, до сих пор на BIM перешли не полностью или не перешли вообще.
Поскольку теперь требования к предоставлению проектной информации, например, в госэкспертизу, по государственным проектам или со стороны частных заказчиков все чаще содержат требования к проектированию в BIM, «отстающие» проектные компании тоже переходят на рельсы BIM. Так как они делают это только сейчас, для них это первые проекты, а первые проекты – всегда стресс.
Такие проектировщики, переходя на BIM в каких-то пилотных проектах, первых для себя, сталкиваются с дополнительными затратами на то, что нужно обновить или приобрести новые программные продукты, обновить парк техники, обучить людей, перестроить процессы.
С моей точки зрения, основная проблема в том, что время пришло, а люди оказались не готовы, хотя все последние семь-восемь лет говорят, что BIM – это не просто эффективно и полезно, но через некоторое время будет еще и обязательно. Очевидно, что, если делать что-то одноразово, чтобы догнать лидеров, придется потратить все те инвестиции, которые другие делали годы. А это весомая сумма.
Второе проблемное поле, как вы сказали, касается технологий?
К.В. Да. Часть разделов проектов легко и удобно реализовывать с использованием технологии информационного моделирования, а часть разделов проектов до сих пор осталась в «плоском» виде – в 2D, а не 3D. Например, по причине того, что делать слаботочные сети с детализацией, которая требуется для выпуска рабочей документации, в настоящий момент просто неудобно в тех инструментах, которые есть на рынке. Или взять армирование: весьма проблематично описать каждый стержень в 3D.
Проектировщикам говорят, что необходимо делать все в 3D. Они пытаются, но у них не получается. Есть ряд разделов, которые до сих пор остаются в «плоском» виде. Поэтому говорить о том, что это чистый BIM, и тут новая жизнь, новая вселенная, не приходится – пока некая смешанная среда.
Насколько острая проблема – отсутствие библиотек семейств?
К.В. У проектных организаций, которые работают в BIM хотя бы два-три года, такой проблемы нет. Если вы используете этот продукт в нескольких проектах, для нескольких клиентов, у вас накапливается библиотека. К тому же библиотеки сегодня есть в открытом доступе. Если же каких-то описаний нет, они могут быть быстро сделаны внутренним подразделением.
Чингисхан Файзуллин. Зачастую проектные компании недостаточно погружаются в детали на этапе подготовки, поэтому в первых проектах люди не укладываются в сроки и ссылаются на то, что у них отсутствует какая-то библиотека или еще что-то.
Хотя эта тема сейчас не актуальна. Лет пять назад мало кто этим занимался, а сегодня количество доступных библиотек очень большое. Основная проблема в том, что люди не знают, как работать с имеющимся инструментарием.
К.В. Проектировщики, которые только «входят» в BIM, постоянно сталкиваются с тем, что чего-то нет под рукой. То есть производство банально не подготовлено к BIM.
На начальном этапе особенно важно иметь необходимые инструменты под рукой, удобно расположенные, тогда вам не придется каждый раз бегать за недостающим инструментом на рынок, теряя драгоценное время. Научить готовить проектное производство, пользоваться инструментами – наше ключевое направление работы.
«Айбим» – консалтинговая компания. Мы учим заказчиков и проектировщиков эффективно использовать BIM. Задача «Айбим» состоит в том, чтобы после сотрудничества с нами проектная компания могла самостоятельно работать в BIM.
При этом у вас есть собственные программные разработки?
К.В. Да, как правило, это дополнительные плагины. Прежде всего мы фокусируемся на том, как использовать внутренние инструменты, которые содержатся в имеющемся программном обеспечении.
Об эффективном использовании софта?
К.В. Есть довольно много качественных решений на софтверном рынке, есть простые способы эту автоматизацию с небольшими доработками настроить внутри. И для компаний первых трех лет этого опыта достаточно. Не приходится писать программный комплекс: основные коды написаны, средства автоматизации (скрипты, плагины и прочее) там доступны. Если мы пишем код сами, то очень точечно.
Как строится ваше сотрудничество с «ПромСтройИнжинирингом» и Мособлгосэкспертизой? Чего вы достигаете за счет этой синергии?
К.В. У «ПромСтройИнжиниринга» есть опыт выполнения проектов в BIM для выпуска документации без дополнительных требований. Наш совместный проект с ПСИ, который в настоящий момент был реализован для Мособлгосэкспертизы, заключался в том, чтобы протестировать текущие требования государства, предъявляемые к модели, в том числе для цели прохождения экспертизы.
Эти расширенные относительно рынка требования, которые мы вместе с ними и прорабатывали, включали в себя доработки семейств, дополнительную параметризацию, увеличение объема работы на этапе стадии П относительно обычного – относительно требований 87‑го постановления (о составе проектной документации).
Нашу работу с ними в этом проекте скорее стоит характеризовать как совместное проведение пилота по проектированию под государственные требования для целей прохождения экспертизы.
Соответственно, этот опыт с «ПромСтройИнжинирингом» вы теперь можете масштабировать?
К.В. Во-первых, по результатам этого проекта мы получили опыт и собрали аналитику на тему того, что нужно сделать, чтобы соответствовать требованиям государства. И мы можем тиражировать этот опыт на другие организации: если кто-то захочет получить консультацию на тему того, как проходить экспертизу с BIM-моделью, мы готовы ее предоставить.
Кроме того, мы сами теперь умеем делать такие модели. И для этого организуется дочерняя компания «Айбим» – «ИнфоСтройАудит». Одним из направлений деятельности этой компании станет создание моделей по «плоской» документации и по документации, разработанной в CAD, для целей прохождения экспертизы и обеспечения соответствия требованиям государства в этой части.
Отдельная дочерняя компания «Айбим» позволит наиболее эффективно развивать новое направление деятельности. ■
BIM для государственной экспертизы
«Айбим» и ГАУ Московской области «Мособлгосэкспертиза» реализовали пилотный проект цифровизации деятельности государственной экспертизы.
Кирилл Войтюк, директор по развитию «Айбим»:
– Московская областная государственная экспертиза – организация с богатой 20-летней историей, обеспечивающая безопасность, долговечность, а также техническую и экономическую целесообразность строящихся в Подмосковье объектов. За год ее сотрудники проверяют документацию и результаты инженерных изысканий для порядка 4 тыс. объектов.
С технологической точки зрения компания не стоит на месте, и в 2021 году было принято решение о внедрении информационного моделирования (BIM). Одной из причин перехода на новую технологию стало постановление Правительства России о необходимости использовать BIM на всех проектах с государственными средствами (от 500 млн рублей). Чтобы проверять BIM-модели застройщиков и генеральных подрядчиков, команде Мособлгосэкспертизы потребовались внутренние компетенции и соответствующие программные продукты.
Переход на новые технологии начался с обучения сотрудников Мособлгосэкспертизы работе с BIM-моделями. Следующим шагом мы совместно с заказчиком обозначили процессы, которые важно автоматизировать. Среди таких процессов – проверки, на которые обычно уходит много времени (например, проверка длины эвакуационного пути, наличия определенного количества сантехнических приборов или подогрева полов в помещениях и т. д.).
Эксперты «Айбим» проанализировали большое количество регламентов нормативно-технических требований и на их основе совместно с коллегами из Мособлгосэкспертизы сформировали требования к моделям. Изначально они занимали больше полутора сотен страниц, были сложны для реализации и, как следствие, могли привести к удлинению сроков проектирования, что невыгодно всем участникам проекта. Однако нашей команде удалось доработать регламенты и сделать их соответствующими задачам всех участников проекта.
После была приглашена проектная компания для выполнения по этим регламентам пилотного проекта. В качестве объекта выбрали дошкольное образовательное учреждение в Красногорске: детский сад, рассчитанный на 200 мест, который будет введен в эксплуатацию в 2023 году. Пилот признан успешным.
На следующем этапе в ПО SOLIBRI создали автоматические проверки требований на соответствие нормативно-техническим регламентам РФ и провели экспертизу с их применением. Почему был выбран именно SOLIBRI? Это решение – финская разработка, которая принадлежит сейчас немецкому вендору Nemetschek. Продукт был выбран неслучайно: на данный момент именно SOLIBRI – самая многофункциональная программа по проверке и анализу BIM-моделей в формате IFC, который, согласно постановлению Правительства России №1431, закреплен в качестве формата обмена данными ЦИМ. К тому же SOLIBRI имеет большое количество инструментов, нужных для визуального просмотра модели, гибкой настройки автоматических проверок, создания таблиц классификаций, в нем есть возможность подсчета объема материалов.
Основные сложности в проекте возникли при оценке технических регламентов, принятых в России. Проектирование регламентировать непросто, и по этой причине нормативно-технические регламенты описывают минимальные требования к зданиям и сооружениям, что в разы усложняет процесс создания автоматических проверок. Алгоритмы проверок в программном коде представляют собой набор фильтров и правил. В случае с требованиями нормативно-технических регламентов количество переменных и условий становится слишком большим для корректной работы, что даже профессионалы расходятся во мнениях, какое проектное решение необходимо принять. Программный код с этим тем более не может справиться, и в результате на создание автоматических проверок уходит немало времени, а модель слишком детализированная. Для решения этой задачи специалисты «Айбим» провели анализ, выбрали и автоматизировали те требования, для которых это целесообразно на данном этапе.
Постановление правительства работать с BIM-моделями стало стимулом для большинства проектных компаний, имеющих дело с госбюджетом, начать переход на BIM. Освоение новых технологий – сложный и поэтапный процесс, и так сложилось, что организации, связанные с государственным сектором, и госсектор в целом позже осваивают новые подходы. С учетом этого эксперты «Айбим» подготовили требования к информационным моделям, с которыми смогут работать проектные компании с начальным уровнем владения BIM-технологиями. Данный набор требований станет минимумом для проектов с госбюджетом, планирующих пройти экспертизу.
Также в рамках первого проекта были автоматизированы 35 типовых проверок технических регламентов, что ускоряет обработку информации на начальных этапах. Проверки, занимавшие раньше у эксперта порядка трех-четырех часов, теперь реализуются в течение 30 мин.: от одной до четырех минут уходит на автоматическую проверку, остальное время – на анализ результатов. И в будущем с каждым новым проектом другие существующие проверки будут оптимизироваться и ускоряться.
Проект внедрения завершился в феврале 2022 года, и сейчас сотрудники заказчика самостоятельно работают с BIM-моделями, а команда «Айбим» продолжает оказывать консультации по настройке и работе с программным обеспечением. ■
Игорь Юдин, заместитель директора Мособлгосэкспертизы:
– Этот проект важен для нас потому, что у организации до марта прошлого года не было полноценного опыта работы с цифровыми моделями в качестве объектов экспертизы, а компания «Айбим» обладает достаточно большой практикой по цифровизации строительной отрасли с разноплановыми цифровыми моделями, правда, в коммерческой сфере.
Нам важно было получить помощь отечественного предприятия, имеющего подтвержденный опыт работы в необходимой области деятельности.
Прежде всего нужно было обучить сотрудников проведению государственной экспертизы проектной документации, в составе которой разработана цифровая модель. Специалисты «Айбим» в течение 2021 года обеспечили такую специализированную подготовку для экспертов учреждения.
В настоящее время 25 сотрудников ГАУ МО «Мособлгосэкспертиза» получили сертификаты о прохождении соответствующего курса. Обучение в первую очередь включало в себя практические навыки работы с программными продуктами компании Autodesk (Revit, AutoCAD). Выбор этого ПО не был случайным. Он основывался на результатах опроса проектных организаций Московской области. Исследования по теме используемых САПР инициировались учреждением весной и осенью 2021 года. В обоих случаях ответы проектировщиков подтверждали, что при работе с объектами в рамках государственных контрактов почти в 100% случаях используется набор семейства Autodesk. Экспертам предстояло научиться применять те инструменты, которые в большинстве своем используются на территории региона для создания цифровых моделей.
Естественно, для того чтобы в рамках проведения государственной экспертизы специалисты ГАУ МО «Мособлгосэкспертиза» имели возможность рассматривать и проверять цифровые модели. Обучающий курс включал в себя изучение программного комплекса Solibri Model Checker, так как это одно из наиболее признанных и универсальных средств формирования и проведения автоматизированных проверок ЦИМ, а с 2018 года данное ПО находилось в арсенале учреждения по итогам первого опыта знакомства с темой технологий информационного моделирования.
Сотрудничество с «Айбим» позволило предприятию сформировать методику автоматизированных проверок цифровой модели. На этапе активного внедрения ТИМ в строительную отрасль компания «Айбим» оказывает организации ощутимую консультативную поддержку. Это помогло сформировать оптимизированные требования учреждения к цифровым моделям, представляемым для прохождения государственной экспертизы. В настоящее время они доступны всем потенциальным заявителям и размещены на сайте ГАУ МО «Мособлгосэкспертиза».
Очень важно для нас и то, что у компании «Айбим» на сегодняшний день имеются свои оригинальные подходы в области проверки сметной документации. Сразу оговорюсь: такой опыт не уникален, потому что в настоящее время несколько разработчиков, в том числе отечественных, пытается экспериментировать с разработкой автоматизированных проверок сметной документации на основе цифровой модели, но тем не менее весьма интересный для учреждения.
Задача довольно сложная, требующая не просто упорной работы программистов, но и серьезных административных и нормотворческих усилий.
Для того чтобы понять, в каком объеме возможно автоматизировать проверку сметной документации цифровых моделей, над чем надо работать, что нужно менять в законодательстве, необходимо приобрести аналитический опыт, и не на одном объекте. Потребуется изучить ощутимое количество похожих по функционалу объектов: два-три детских сада, две-три школы, несколько дорог, тепловых сетей и т. д.
По договоренности с «Айбим» и «ПромСтройИнжинирингом» ГАУ МО «Мособлгосэкспертиза» погрузилось в этот эксперимент. Потребовались серьезные усилия и терпение от всех сторон. Сразу стало ясно, что нужен высокий уровень детализации проекта. Только в этом случае можно было попытаться считать сметы в полном объеме, выгружая их из модели.
«Айбим» помог с созданием классификатора для цифровой модели. В условиях, когда федеральный классификатор строительной информации (КСИ) работает пока не совсем устойчиво, методологии и рекомендации по его использованию регулятором в полном объеме не определены, весьма кстати пришлись наработанные ресурсы нашего партнера и консультанта.
Еще один важный нюанс: у компании «Айбим» на сегодняшний день имеется оригинальная программа, которая позволяет конвертировать параметры, указанные в моделях, в ведомости объемов работ и в спецификации и, собственно, формировать, а затем и проверять смету. На данный момент этот инструмент еще несовершенен, но, на наш взгляд, вполне перспективен для применения в сфере автоматизации проверок сметной документации.
Вместе с компанией «Айбим» и ГК «ПромСтройИнжиниринг» мы работаем над тем, чтобы «подружить» нормы существующего подхода к сметному делу с автоматическим процессом. Не попробовав, не поэкспериментировав, осознать, что с чем нужно агрегировать, довольно сложно.
Наше сотрудничество с «Айбим» – очень интересный опыт. В некоторых направлениях внедрения ТИМ в России компания «Айбим» – лидер в своих изысканиях. В то же время работа с ГАУ МО «Мособлгосэкспертиза» также интересна нашим партнерам, потому что в учреждении накоплен большой массив информации по проектируемым объектам, имеется значительный объем знаний в экспертной области.
Так или иначе, в ходе государственной экспертизы пилотного проекта с использованием цифровой модели мы стараемся провести (и мы их проведем) автоматизированные проверки смет, для того чтобы получить результат, какой бы он ни был: по некоторым разделам получится на 100%, по другим – на 60%, где-то – на 80%. Эта объективная картина необходима нам, для того чтобы делать выводы о том, что нужно менять на пути к полной цифровизации проектно-сметного дела.
Взаимодействие с «Айбим» для нас интересно еще и тем, что это предприятие задумывается о создании унифицированной платформы автоматизированных проверок для государственных региональных экспертиз. Дело в том, что сейчас нет единого программного комплекса – ни импортного, ни отечественного, который был бы специально создан, для того чтобы эксперты могли проводить автоматизированные проверки проектной документации цифровых моделей.
Учреждение вынуждено использовать для проверок Solibri Model Checker не потому, что является приверженцем импортного продукта, а потому, что на нынешний день отечественные компании создают в этой сфере лишь некие отдельные модули, а не полноценные специализированные программы. Прежде всего такое ПО предназначено для проверки проектной документации у самих проектировщиков, а не на стороне экспертизы.
В России более восьми десятков региональных государственных экспертиз. Было бы здорово, если бы они работали на одной платформе для проверок цифровых моделей. Это привело бы к единой методологии автоматизированных проверок на территории страны, быстрому формированию единой базы алгоритмов таких проверок, сократило бы сроки, необходимые для подготовки экспертизы в автоматическом режиме. ■
