Haтaлия Hoвикoвa, гeнepaльный диpeктop ПAO «Kpacфapмa», – o cтpaтeгии пpeдпpиятия, пpoблeмax и пepcпeктивax фapмaцeвтичecкoй пpoмышлeннocти и ee знaчeнии для pocтa экoнoмики и paзвития coциaльнoй cфepы.
Cтpaтeгичecкoe пpeдпpиятиe
Haтaлия Bиктopoвнa, вы вoзглaвляeтe фapмaцeвтичecкoe пpeдпpиятиe, кoтopoe имeeт мнoгoлeтнюю иcтopию. Чтo ceгoдня пpeдcтaвляeт coбoй Пyбличнoe aкциoнepнoe oбщecтвo «Kpacфapмa»?
ПАО «Красфарма» – современное фармацевтическое предприятие, отвечающее международным требованиям к производству лекарственных препаратов, одно из крупнейших не только в Российской Федерации, но и на территории всего постсоветского пространства.
Наша продукция – это прежде всего госпитальные лекарственные препараты, иными словами, те, без которых немыслима работа ни одного лечебно-профилактического учреждения.
To ecть ПAO «Kpacфapмa» пpoизвoдит нaибoлee вocтpeбoвaнныe лeкapcтвeнныe пpeпapaты?
Да, мы производим лекарственные препараты, имеющие исключительно высокую клиническую ценность и востребованные в процессе оказания квалифицированной медицинской помощи и взрослым, и детям. Большинство из них включено в национальный перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов (ЖНВЛП), утверждаемый Правительством Российской Федерации.
Без преувеличения можно сказать, что ПАО «Красфарма» – это стратегическое предприятие: стратегическое как в части экономической составляющей, так и социальной значимости. А также ключевое в реализации стратегии обеспечения и поддержания лекарственной безопасности России.
Мы в ПАО «Красфарма» уверены, что в основе лекарственной безопасности лежит не только контроль за контрафактной продукцией, но и в значительной мере гарантии доступности качественной продукции для конечного потребителя вне зависимости от внешних негативных факторов.
A чтo c пpoизвoдcтвeнными мoщнocтями? Cмoжeт ли «Kpacфapмa» yдoвлeтвopить pacтyщий cпpoc нa лeкapcтвeнныe пpeпapaты?
Производственные мощности и фактические объемы выпуска продукции предприятия являются стабильно высокими. Ежегодно предприятие выпускает более 70 млн единиц продукции в разных формах.
Кроме того, мы активно развиваемся, в том числе в направлении традиционного для ПАО «Красфарма» производства стерильных форм для инъекций, совершенствуем технологии первичной и вторичной упаковки для повышения безопасности лекарственной терапии. И всегда, на всех этапах производства, помним основной закон деятельности предприятия: «Наши лекарства спасают жизни», тем самым беря на себя очень высокий уровень обязательств и ответственности. Это закон, которому подчинена вся деятельность ПАО «Красфарма».
Птицa фeникc фapмaцeвтичecкoй oтpacли
Oтpacлeвыe экcпepты гoвopят, чтo иcтopия ПAO «Kpacфapмa» — этo нoвeйшaя иcтopия нaшeй cтpaны, тoлькo oтoбpaжeннaя в «oтpacлeвoм» фopмaтe. Пpoкoммeнтиpyeтe?
Предприятие создавалось как крупнотоннажное стратегическое производство фармацевтических субстанций и лекарственных препаратов в регионе Сибири и Дальнего Востока и стояло у истоков современной отечественной фарминдустрии. Оно носило гордое имя: ордена Трудового Красного Знамени и имени 60-летия СССР комбинат «Красноярскмедпрепараты» – огромный производственный комплекс, на котором работало порядка семи тысяч человек. В составе комбината были основные технологические цеха, осуществляющие процесс ферментации, выделения и очистки антибиотиков, а также цеха изготовления сухих очищенных препаратов в стерильном расфасованном виде.
Поражает скорость освоения производства лекарств на предприятии: в марте 1959 года запущено производство пенициллина, в 1961 году открыта вторая очередь по производству стрептомицина, а в 1967–1969 годах налажен выпуск декстрановых препаратов и инфузионных растворов.
В 80-х годах прошлого века основными видами деятельности комбината «Красноярскмедпрепараты» были биотехническое производство антибиотиков (пенициллин, стрептомицин, грамицидин С); производство кровезаменителей на основе декстрана и полусинтетических плазмозаменителей; производство инфузионных растворов; консерванта донорской крови; препаратов для парентерального питания; глазных капель.
Кстати, по мнению многих экспертов, красноярские синтез и производство субстанций были на тот момент самыми передовыми не только в СССР, но и в мире. На предприятии получали лучшие пенициллин и стрептомицин, которые поступали потребителям во многих точках земного шара.
К сожалению, 1990-е годы стали для предприятия тяжелым испытанием. Экономический кризис в стране нанес сильнейший удар по некогда стабильному производству. Итогами эпохи безвременья стали приостановка и фактическое разрушение всей производственной площадки, остановка производства собственных субстанций, отток квалифицированных кадров. Невозможно было поверить, что одно из стратегических предприятий фармацевтической отрасли было почти уничтожено.
Именно в таком состоянии в конце 2008 года комбинат перешел новому владельцу. На тот момент акционерное общество «Красфарма» представляло собой, по сути, комплекс строений, состоящий из старых производственных цехов, с перспективой дальнейшей коммерческой застройки этой территории.
Однако, переосмыслив первоначальную идею превратить территорию в большую строительную площадку и искренне переживая за фактическую утрату такого масштабного предприятия с уникальными специалистами в области производства субстанций и соответствующей научной базой, генеральный инвестор решил сохранить само предприятие и возродить производство.
Реализовать подобный масштабный проект на первый взгляд было непосильной задачей. В стране развивался финансово-экономический кризис.
Пoд вaшим yпpaвлeниeм вoпpoc вoзpoждeния зaвoдa явилcя лишь вoпpocoм вpeмeни?
Результат стал возможен только благодаря командной работе при самом деятельном участии владельца. Оглядываясь назад, я могу с искренней гордостью за наш коллектив констатировать факт: мы совершили почти невозможное!
По крупицам был заново собран коллектив профессионалов, в том числе как из числа персонала, работавшего на предприятии в период его функциональной активности, включая уникальных сотрудников, имевших опыт производства субстанций, так и вливанием свежей крови высококлассных специалистов из других регионов нашей страны. На заводе начались масштабные работы по восстановлению и строительству новых производственных цехов, рационализации и оптимизации, освоению новой техники, расширению производства. В кратчайшие сроки был сформирован продуктовый портфель предприятия, проделана громаднейшая работа по подготовке к выпуску новых видов продукции и выводу их на рынок.
В итоге мы не просто возродили производство, построив фармацевтическое предприятие в полном соответствии с отраслевым стандартом GMP и оснастив его современным высокотехнологичным оборудованием, но и заложили предпосылки для постоянного роста, создания новых производственных линий, строительства новых цехов, воспитания кадров и формирования новых рабочих мест. Сегодня мы следуем вдохновляющему девизу предприятия: «Сохраняем традиции, внедряем инновации».
Mapкa имeeт знaчeниe
Kaкoвa миccия кoмпaнии?
Миссия компании состоит в производстве широкой номенклатуры качественной фармацевтической продукции, прежде всего для удовлетворения растущей потребности здравоохранения нашей страны в эффективных лекарственных средствах.
Злободневная проблема российского фармацевтического рынка, а следовательно, и здравоохранения в целом – доминирование импортных препаратов и активных фармацевтических субстанций. Это те самые последствия кризисных 90-х годов прошлого столетия. Импортная продукция характеризуется высокой стоимостью, то есть российский потребитель оплачивает норму прибыли иностранных компаний. В этой связи уязвимые слои населения, по сути, были лишены доступа к современным лекарственным препаратам из-за высоких цен на лекарства.
Наше предприятие выпускает качественные, но доступные по цене препараты. Поэтому, на мой взгляд, отечественные лекарства, особенно из перечня ЖНВЛП, должны иметь преимущества на российском фармацевтическом рынке.
Boпpoc кaчecтвa пo oтнoшeнию к лeкapcтвeнным пpeпapaтaм ключeвoй. Чeм oбecпeчивaeтcя кaчecтвo пpoдyкции ПAO «Kpacфapмa»?
В обеспечении качества выпускаемых лекарственных препаратов наша компания – несомненный эксперт. Все, что касается качества, находится под особым контролем: мы осознаем, что, выпуская препараты для инъекций – внутривенного, внутримышечного, интратекального введений, необходимо обеспечить как надлежащий фармакологический эффект, так и стерильность. И здесь важен каждый нюанс – от подготовки воды и воздуха до специальной одежды персонала.
Полностью автоматизированное производство, соответствующее требованиям GMP, с контролем технологического и производственного процессов решает вопрос качества лишь частично. Лечебный эффект препаратов обеспечивается активными фармацевтическими субстанциями – действующими веществами, к которым на нашем предприятии предъявляются самые строгие требования.
Все поставщики субстанций в обязательном порядке проходят аудит, многоэтапный и очень тщательный входящий контроль. Добавьте к этому строгий контроль за материалами упаковки… Получаемая продукция также подвергается физико-химическому, фармацевтическому и микробиологическому анализам – используемые аналитические методики валидизированы и строго регламентированы.
Качество – наш непреложный принцип работы, и все требования в этом отношении беспрекословно соблюдаются. Фармацевтическое производство и фармацевтический бизнес в целом – это не производство и продажа товаров широкого потребления. Наш бизнес – лекарства, сохраняющие здоровье и жизнь людей. Следовательно, мы должны выполнять свою работу профессионально и качественно, чтобы наши препараты реально помогали пациентам.
Поэтому мы не имеем нареканий со стороны контролирующих органов в сфере оборота лекарств, и к нам периодически обращаются руководители крупных клинических центров с вопросом: «Как можно с вами постоянно работать?» Наши препараты востребованы и заслужили доверие со стороны медицинских специалистов.
Жизнeннo нeoбxoдимыe лeкapcтвa
Дaвaйтe пoгoвopим o пpoдyкции ПAO «Kpacфapмa». Kaк мoжнo oxapaктepизoвaть пpoдyктoвyю линeйкy в цeлoм?
Если коротко – это жизненно необходимые и важнейшие лекарственные препараты. Это антибиотики практически всех групп, противотуберкулезные химиопрепараты, средства, применяемые для лечения заболеваний желудочно-кишечного тракта, местные анестетики, плазмозамещающие средства и другие.
Таким образом, наша продукция востребована главным образом в госпитальном секторе, то есть в лечебно-профилактических учреждениях, оказывающих медицинскую помощь в условиях стационаров.
Aнтибиoтики — иcтopичecки cлoжившийcя accopтимeнт ПAO «Kpacфapмa». Чeм oбycлoвлeн пoвышeнный бизнec-интepec имeннo к этoй фapмaкoлoгичecкoй гpyппe?
Антибактериальные препараты стабильно занимают второе или третье места в рейтингах госпитальных закупок как в количественном, так и стоимостном выражениях. Действительно, сегодня невозможно представить деятельность современного лечебно-профилактического учреждения без современных антибиотиков, которые применяются для лечения и профилактики различных инфекций.
Значимость инфекций, заболеваний, вызванных различными патогенными микроорганизмами, требующих стационарного лечения, оценивается не только с позиции клинициста и эпидемиолога. Важно учитывать их влияние как на общество в целом, так и на отдельные популяции пациентов.
Несомненно, дефицит в эффективных и безопасных антимикробных препаратах окажет прямой негативный эффект на показатели деятельности стационаров, а в некоторых случаях поставит под вопрос жизнь пациентов. Более того, для лечения так называемых внутрибольничных инфекций требуется особый подход, который должен учитывать отсутствие универсального препарата.
Под «прикрытием» антибиотиками сегодня проводятся хирургические вмешательства, принимают роды, проводят химио- и лучевую терапию. Следовательно, для обеспечения больниц необходимо наличие на рынке как можно более широкого спектра антимикробных препаратов, соответственно, задача фармпроизводителей – обеспечить это разнообразие и поддерживать ассортимент продукции надлежащего качества, а системы государственных закупок – выбрать лучшего поставщика.
Большинство антибактериальных препаратов, производимых ПАО «Красфарма», включено в список ЖНВЛП, утвержденный Правительством Российской Федерации. Препараты ПАО «Красфарма» представлены во многих российских больницах, а также лечебных учреждениях стран СНГ. Это говорит о том, что предприятие выпускает наиболее востребованные клиницистами и, можно сказать, социально значимые антибиотики. По некоторым группам, например, пенициллины, цефалоспорины и фторхинолоны, предприятие может обеспечить потребность отечественных лечебно-профилактических учреждений в полном объеме.
A в чeм ocoбeннocть вaшeгo пopтфeля этoй гpyппы пpeпapaтoв?
Потребление антимикробных препаратов во всем мире огромно, и это привело к тому, что и медицинское сообщество, и фармацевтические производители столкнулись с глобальной проблемой микробной устойчивости.
Все чаще медицинские специалисты сталкиваются с неэффективностью рутинно применяемых антибиотиков, а замена терапии представляет значительную проблему. Вопрос соблюдения определенных правил в оптимальном выборе, рациональных назначении и применении антимикробных препаратов чрезвычайно актуален.
Поэтому от того, насколько наши лечебно-профилактические учреждения будут располагать необходимым спектром антимикробных препаратов надлежащего качества, зависит эффективность проводимой терапии и профилактики инфекций. К сожалению, от статьи в медицинском журнале с описанием передовых подходов к лечению инфекций, вызванных, например, устойчивыми возбудителями, до момента, когда лекарственный препарат будет доступен медицинскому и пациентскому сообществам, проходит непозволительно много времени.
Наша задача как фармпроизводителя, располагающего определенной научной базой, ускорить процесс появления эффективного, а значит, востребованного препарата в реестре лекарственных средств и в ближайшей перспективе наладить его производство. Так, в нашем портфеле появились препараты, преодолевающие микробную устойчивость. Их появление на фармрынке, вне всякого сомнения, внесло вклад в совершенствование лекарственного обеспечения и улучшение качества оказания медицинской помощи в условиях стационара. Благодаря усилиям компании эффективная терапия стала ближе, а тот факт, что эти препараты выпускает российский производитель, оказывает положительное влияние на фармакоэкономическую составляющую.
Eщe oдин кpyпный ceгмeнт вaшeгo пpoдyктoвoгo пopтфeля – кpoвeзaмeнитeли?
ПАО «Красфарма» – одно из предприятий отрасли, которое производит наиболее востребованные в клинической практике инфузионные растворы. В портфеле нашего предприятия – кровезаменители, противошоковые жидкости, которые являются первой линией интенсивной терапии практически любого критического состояния – от кровопотери до анафилактического шока. Если без современных антибиотиков невозможны лечение и профилактика инфекций, то без кровезаменителей немыслима работа стационаров в целом. Кровезаменители применяются практически во всех подразделениях современной больницы, но наибольшая потребность в них имеется в отделениях интенсивной терапии – от обеспечения лечебного учреждения кровезаменителями напрямую зависят жизни самых тяжелых пациентов.
Двe cтopoны цeнoвoй пoлитики
Kaк вы oцeнивaeтe cитyaцию c peгyлиpoвaниeм cтoимocти лeкapcтвeнныx пpeпapaтoв? Boпpoc цeнooбpaзoвaния нa пpeпapaты из cпиcкa ЖHBЛП oщyтимo зaтpaгивaeт вaшe пpeдпpиятиe?
К сожалению, регулирование стоимости лекарств отстает от экономических реалий. И здесь можно выделить две стороны вопроса: ценовая политика в отношении препаратов из списка ЖНВЛП и политика ценообразования на продукцию конкурирующих производителей из других стран.
Проблемы ценообразования ЖНВЛП особенно касаются нашего предприятия. У нас почти весь портфель препаратов – лекарства, которые входят в этот список.
Объясню, в чем проблема. Есть российское производство, и есть производство иностранное, продукция которого поступает в страну. Заблуждением будет считать, что российское производство по умолчанию дешевле, чем иностранное, и потому мы можем продавать препараты по более низким ценам и сохранять при этом рентабельность.
Нет никаких оснований считать, что у нас себестоимость ниже. Основные категории затрат российских фармпредприятий – покупка за рубежом активных фармацевтических субстанций, вспомогательных материалов (реактивов, стандартных образцов и т. п.). Сегодня база таких материалов в России только формируется.
Добавим серьезно возросшие логистические затраты – как на транспортную, так и на складскую логистику.
За счет перечисленных факторов стоимость производства препаратов в последние два года выросла в разы. Цена регистрации пересматривается, но недостаточно оперативно, и пересмотр отстает от инфляции.
Это несоответствие приводит к вымыванию с рынка недорогих препаратов, потому что их производство становится убыточным. Ведь фармацевтическое производство – бизнес, хотим мы этого или нет. Убыточное производство нам никто не профинансирует.
Производитель, вынужденный «задешево» продавать свою продукцию, слабо мотивирован на улучшение и расширение производства, создание новых препаратов и дальнейшее развитие.
Гeoгpaфия: Poccия и зapyбeжьe
Kaкoвa гeoгpaфия пocтaвки? Haвepнoe, пpeждe вceгo этo вocтoчнaя чacть нaшeй cтpaны?
Наоборот, прежде всего европейская часть России: Москва, Санкт-Петербург, юг. Разумеется, и восточная часть тоже: Урал, Сибирь. Нет ни одного субъекта Федерации, в который не поставлялась бы наша продукция!
B кaкиe из зapyбeжныx cтpaн ocyщecтвляeтe пocтaвки?
В страны так называемого ближнего зарубежья: Казахстан, Узбекистан, Кыргызстан, Туркменистан, Республику Беларусь, Азербайджан. И дальнего, конечно: Монголию, на Кубу, во Вьетнам и Камбоджу. Мы одно из немногих отечественных фармпредприятий, сохранивших экспорт в страны дальнего зарубежья. Качество продукции и востребованный ассортимент лекарственных препаратов, выпускаемых предприятием, позволили завоевать авторитет на международном рынке.
Основной экспортный объем приходится, конечно, на страны ЕАЭС. Есть факторы, которые сильно удлиняют и усложняют логистику, а также прямо влияют на цену и объемы поставок. Например, для отгрузок лекарственных препаратов в эти страны надо пройти регистрацию как в органах ЕАЭС, так и на национальном уровне, сделать маркировку в соответствии с особыми требованиями.
Caнкции и cyбcтaнции
Caнкциoннoe дaвлeниe — cкaзaлocь ли oнo нa poccийcкoм фapмпpoизвoдcтвe?
Субстанции и вспомогательные материалы формально нам продают без ограничений. Из-за санкций возникли логистические трудности. При этом мы понимаем, что ограничения могут быть введены в любой момент.
А вот в отношении приобретения оборудования ограничения уже действуют, отчего задержка по поставке составляет от года до полутора лет. Кроме того, крайне сложно получить «родные» запчасти для импортного оборудования.
К большому сожалению, в России фармацевтическое оборудование для «большой фармы» практически не производится.
Но ПАО «Красфарма» – большое предприятие, отчего стали формироваться элементы самодостаточности. Например, пришлось наладить собственное производство запчастей, вернулись к системе рацпредложений. И это работает!
Kaкoвы пepcпeктивы coздaния пpoизвoдcтвa coбcтвeнныx cyбcтaнций для избeжaния caнкциoнныx pиcкoв? Beдь кoмбинaт «Kpacфapмпpeпapaты» кoгдa-тo пpoизвoдил cyбcтaнции, в тoм чиcлe для aнтибиoтикoв и кpoвeзaмeнитeлeй…
Чтобы вернуться к производству субстанций, требуется выполнение целого ряда экономических условий. В условиях ограниченного российского рынка себестоимость производства фармацевтических субстанций всегда будет выше импортных аналогов, а значит, для внутреннего потребления оно должно быть дотационным, крупнотоннажное производство субстанций с расчетом, что рынком их сбыта будет только Российская Федерация с населением 146 с лишним миллионов, нерентабельно. А мелкосерийное производство – это путь в никуда.
B CCCP c нaceлeниeм 288 млн былo peнтaбeльным?
Простая арифметика: 288 млн населения СССР плюс страны социалистического лагеря плюс страны народной демократии. А это полмира.
B Poccии вooбщe нe пpoизвoдятcя cyбcтaнции?
В Российской Федерации никто не производит субстанции от исходных соединений и до получения активной молекулы, которую можно поместить во флаконы или таблетки – ни химическим синтезом, ни биотехнологическим. Полного цикла производства субстанций нет ни у одного отечественного фармпроизводителя, хотя некоторые стадии реализуются.
В Европе и США, кстати, тоже нет полного цикла производства субстанций, но там нет и санкционных рисков, как у нас. Первые и вторые стадии производства субстанций странами Запада уже давно перенесены в те же Китай или в Индию. Эти две страны и есть мировые фабрики активных фармацевтических ингредиентов (API).
Несомненно, с целью защиты интересов страны и экономической безопасности Российская Федерация должна производить фармацевтические субстанции как минимум для препаратов из перечня ЖНВЛП. Однако эти субстанции должны быть доступны на рынке и конкурировать с субстанциями из Юго-Восточной Азии. Есть все предпосылки полагать, что оптимальным решением было бы создание у нас в стране фармпроизводств, специализирующихся исключительно на активных фармацевтических субстанциях с обязательным выходом на международный рынок.
Таким образом, государственные дотации на создание производств фармацевтических субстанций с последующими их продажами по всему миру – залог рентабельности таких предприятий.
Mexaнизмы иннoвaций
Пpoизвoдcтвo cyбcтaнций — этo, нecoмнeннo, вaжнoe и пepcпeктивнoe нaпpaвлeниe в oтpacли. Ho и пpoблeмa дeфицитa oтeчecтвeнныx иннoвaциoнныx пpeпapaтoв cтoит ocтpo.
Согласна на 100%. Для разработки и выпуска на рынок оригинальных препаратов требуются огромные инвестиции и много времени. Это одна из причин того, что у нас почти не появляются оригинальные лекарства. Вакцины от ковида создать и выпустить смогли, потому что оперативно интегрировали науку и производство, быстро провели доклинику, клинические исследования и зарегистрировали препараты. Но пока это единичный случай.
Не секрет, что в структуре госпитальных закупок инновационных препаратов, прежде всего онкопрепаратов, очень большую долю занимает импорт. Во многом это объясняется отсутствием эффективных отечественных аналогов. И приведенный мной опыт недавней пандемии новой коронавирусной инфекции показал, что государство может эффективно регулировать регистрацию новых лекарственных препаратов и вакцин с исключительной значимостью. Следовательно, необходимо разработать регуляторные подходы, которые обеспечивали бы скорейшую регистрацию инновационных лекарств и отечественных субстанций.
Российские фармацевтические компании, в том числе ПАО «Красфарма», вне всяких сомнений, имеют огромный потенциал развития. В последние годы наметилась тенденция к опережающему росту объемов инновационной продукции и затрат на технологические инновации в российской промышленности. И если совсем недавно новейшие медицинские разработки приходили к нам преимущественно из США, Японии, Великобритании и Германии, то сегодня имеются все предпосылки к реализации собственных инновационных проектов.
Это могли бы быть разработки next-in-class для скорейшего внедрения в клиническую практику лекарственных препаратов с улучшенными свойствами. Этот подход на сегодняшний день самый рентабельный. Дизайн лекарственных средств из новых активных химических субстанций – так называемых препаратов first-in-class, воздействующих на принципиально новые биомишени, лежит в основе создания уникальных инновационных молекул с трансформацией последних в совершенно новые лекарственные препараты.
Сложный выбор субстрата для фармацевтической разработки, проведение серий доклинических и клинических исследований – долгий, кропотливый и очень затратный путь, все этапы которого должна финансировать сама фармкомпания. Это мировая практика, благодаря которой ни государство, ни другие участники фармрынка не могут повлиять на конечные результаты, полученные в ходе детального изучения нового препарата.
Государственную политику в создании инновационных лекарственных препаратов целесообразно развивать посредством формирования определенных векторов развития – указания терапевтических направлений, для которых требуются новые препараты. Четкие указания, в каких областях медицины имеется дефицит в современных эффективных лекарствах, позволит по мере приближения этапа государственной регистрации сформировать бизнес-план, спрогнозировать такие важные составляющие, как емкость рынка и объем производства.
Кроме того, важна поддержка структурной перестройки фармбизнеса со стороны государства – установления связи с большой наукой, формирования системы R&D, повышения эффективности исследований. Также необходима господдержка добросовестных компаний, соблюдающих правила надлежащей практики производства лекарств ЕАЭС. Она могла бы стать хорошим стимулом другим участникам рынка для организации соответствующих предприятий.
Жeмчyжинa Cибиpи
Kaкoвo знaчeниe пpeдпpиятия для кpaeвoй экoнoмики?
ПАО «Красфарма» – единственный производитель фармацевтической продукции в Красноярском крае, ключевая организация в лекарственном обеспечении лечебно-профилактических учреждений региона.
Сегодня мы как высокотехнологичное производство предлагаем престижные вакансии для квалифицированных специалистов и стабильную заработную плату.
Предприятие уделяет особое внимание привлечению молодых специалистов, мы активно участвуем в развитии образовательного сектора.
Считаю, что, развивая наш производственный комплекс, мы вносим посильный вклад в рост экономики края, инвестируя в инфраструктуру, развитие смежного малого бизнеса. Налоговые поступления укрепляют бюджет региона.
Поэтому свое дальнейшее развитие мы также видим в эффективном сотрудничестве с командой губернатора и Администрации Красноярского края.
Глaвный pecypc — люди
Kaк фopмиpoвaлcя нoвый кoллeктив пpeдпpиятия пocлe cмeны coбcтвeнникa в 2008 гoдy?
Могу с уверенностью сказать, что главный потенциал предприятия – это люди. Самоотверженность работников предприятия, в том числе в периоды финансовых проблем в стране и на производстве, многолетняя история, приверженность качеству производимых лекарственных препаратов позволили заводу выжить в тяжелое для него время.
С моим вступлением в должность генерального директора нужно было преодолеть кризис доверия в трудовом коллективе. Разумеется, я не могла предложить чудесного избавления от финансовых проблем, потому что все заработанное мы вынуждены были инвестировать в новые производственные мощности. Нужно было доказать, что новая команда здесь всерьез и надолго, и мы общими усилиями сможем возродить предприятие.
Ранее компания испытывала нехватку молодых, инициативных и профессиональных кадров во всех сферах деятельности. С развитием производства постепенно решалась и проблема с кадрами.
В настоящее время на предприятии работают профессионалы из Новосибирска, Саратова, Иркутска, Москвы, Перми, Белгорода и других городов России. Они продолжают свою профессиональную деятельность и передают свой опыт и навыки молодым специалистам.
Kaк yдaлocь из нeэффeктивнoгo пpeдпpиятия cдeлaть эффeктивнoe?
ПАО «Красфарма» – третье предприятие, которое я вывожу из кризиса, поэтому уже выработались соответствующие подходы.
Первые годы работы были самыми сложными, поскольку не только предприятие, но и вся страна жили в условиях социально-экономического кризиса. Пришлось кардинальным образом пересматривать подходы к организации работы.
Сначала пришлось объяснять сотрудникам: «Давайте с вами научимся работать по новым требованиям». Людей пришлось убеждать, переучивать. Индивидуальный подход был к каждому сотруднику… В результате подавляющее большинство втянулось и начало работать в новой системе.
Мне как руководителю удалось сформировать команду единомышленников в широком понимании этого слова, четко обозначить цели, задачи, объяснить, что мы хотим сделать. Я смогла вовлечь сотрудников в эту волну, зарядить энергией и получить результат.
Bызoв лидepcтвa
Kaк фopмиpoвaлcя вaш yпpaвлeнчecкий oпыт?
До моего назначения генеральным директором ПАО «Красфарма» я длительное время проработала на позиции коммерческого директора в крупных фармкомпаниях в разных регионах страны. Имею уникальный опыт по выводу российских фармпредприятий из кризиса в 1990-е и 2000-е годы. На моих глазах и при моем непосредственном участии происходило формирование крупнейших российских фармацевтических холдингов, которые сейчас у всех на слуху.
Огромным подспорьем явились обучение по программе МВА (Master of Business Administration – «Мастер делового администрирования») и получение соответствующей престижной квалификационной степени.
Приглашение в ПАО «Красфарма» было для меня неожиданным, и, честно скажу, решение далось непросто. Должность генерального директора – это тоже был своеобразный вызов. К тому же со столь глубоким кризисом предприятия я не сталкивалась.
«Советский» подход в деятельности предприятия имел не только плюсы, но и минусы, которые не были изжиты на предприятии до формирования новой команды. Самый главный недостаток – неумение отталкиваться от потребности рынка.
Самое важное – понимать, что надо рассчитывать только на себя, а не ждать, когда кто-то оплатит все долги и решит твои проблемы. Понимать, что как генеральный директор ты несешь абсолютную ответственность за все и всех относительно компании в целом.
Так формировался мой управленческий опыт, который в итоге помог вывести предприятие из кризиса, заработать средства и инвестировать их в современное производство, соответствующее самым строгим отраслевым стандартам.
Cтpaтeгия — иннoвaциoннoe paзвитиe
Kaкoвa cтpaтeгия paзвития пpeдпpиятия?
У нас много планов. Разработана среднесрочная и долгосрочная стратегия предприятия. Она подразумевает дальнейшее расширение продуктового портфеля и производство лекарственных препаратов различных групп.
Продвигаем и собственные разработки, осваиваем новые терапевтические направления.
Российская фармацевтическая отрасль, становление которой пришлось на вторую половину XX века, развивалась по законам плановой экономики. Несомненный плюс такого подхода, наверное, лучший в мировой практике симбиоз науки и производства, когда светлые идеи советских ученых обретали реальное воплощение в прорывных технологиях и промышленных разработках. Годы безвременья конца 1990-х, к сожалению, разрушили некогда прочные связи. Поэтому в планах нашего инновационного развития – воспользоваться мировыми разработками, успешно внедрять трансфер технологий. В приоритетах – инновационные препараты для лечения заболеваний крови, злокачественных опухолей, редких, или так называемых орфанных заболеваний. Считаем своим долгом прорабатывать это направление в интересах охраны здоровья нации.
Кроме того, «Красфарма» имеет необходимые компетенции в производстве стерильных растворов, поэтому мы включаемся в ранее не знакомую для российской фармы область производства расходных материалов, необходимых для трансплантологии. В этом разделе прикладной медицины присутствие отечественных производителей минимально, а потребности практического здравоохранения довольно высоки.
В этой же плоскости – разработка диализных растворов и других необходимых препаратов для паллиативной помощи пациентам, которым проводится экстракорпоральное очищение крови с применением различных методик. На сегодняшний день в России нет внятных производителей, а благодаря государственной политике в области высокотехнологичной помощи запросы со стороны лечебно-профилактических учреждений будут расти.
И, cooтвeтcтвeннo, чиcлeннocть paбoтaющиx yвeличитcя?
Да, конечно. Сейчас ведем подбор персонала для нового производства.
Пpeждe вceгo этo ИTP, cпocoбныe paбoтaть c coвpeмeнными aвтoмaтизиpoвaнными cиcтeмaми?
Автоматика, электроника, внедрение искусственного интеллекта – повсеместно, поэтому требования очень высокие. Мы ищем сотрудников для лаборатории. География поиска вакансий – по всей России. Будем усиливать научное крыло предприятия, так как одна из стратегических задач – возродить производство субстанций. Уверена, что продукция под брендами ПАО «Красфарма» и «Сделано в России» будет достойно конкурировать на мировых рынках.
Cпpaвкa «ЛД»
Пpoдyктoвый пopтфeль ПAO «Kpacфapмa» включaeт:
— парентеральные антибиотики в форме порошков, лиофилизатов, растворов для инфузий;
— противотуберкулезные химиопрепараты в форме порошков, лиофилизатов, растворов для инфузий;
— инфузионные растворы, в том числе кровезаменители на основе декстрана;
— растворы, влияющие на водно-электролитный баланс; ингибиторы фибринолиза;
— растворы с осмодиуретическим действием;
— средства для парентерального питания;
— гидроксиэтилкрахмалы;
— детоксикационные средства.
Cпpaвкa «ЛД»
Cтpaницы иcтopии пpeдпpиятия
После окончания Великой Отечественной войны, в 1948 году, было принято решение о строительстве крупнотоннажного стратегического предприятия медицинской промышленности по выпуску жизненно важных лекарственных препаратов в регионе Сибири и Дальнего Востока. Планировалось также, что создаваемое новое предприятие станет основным источником лекарственных средств для ликвидации инфекционных заболеваний среди населения, переходящих в эпидемии и явившихся следствием социальных потрясений во время и в первые годы после Великой Отечественной войны.
Строительство Красноярского завода медицинских препаратов началось в конце 1950-х годов на окраине города, недалеко от станции Енисей, в тупиковом месте, близком к подножию гор, куда практически еще не было подъездных путей. Сами красноярцы называли эту стройку «пенициллиновый завод».
Поражает скорость освоения производства лекарств на новом предприятии: в марте 1959 года запущено производство пенициллина, в 1961 году открыта вторая очередь по производству стрептомицина, а в 1967–1969 годах налажен выпуск декстриновых препаратов и инфузионных растворов.
Предприятие являлось гордостью края. Красноярский пенициллин и стрептомицин пользовались большим спросом не только в СССР, но и за рубежом. До 25% продукции отгружалось на экспорт в Англию и Италию, а также в Данию, Польшу, ФРГ, Швейцарию, Югославию, Францию, Чехословакию, в Шри-Ланку, страны Африки и другие государства мира.
В составе завода медпрепаратов находились основные технологические цеха, осуществляющие процесс ферментации, выделения и очистки антибиотиков, а также получения сухих очищенных препаратов в стерильном расфасованном виде. В целях улучшения организации и дальнейшего развития производства приказом Министерства медицинской и микробиологической промышленности СССР от 29.10.1987 №851 Красноярский завод медицинских препаратов преобразован в Красноярский комбинат медицинских препаратов (комбинат «Красноярскмедпрепараты»).
В 1992 году Указом президента Российской Федерации №721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» комбинат «Красноярскмедпрепараты» преобразован в акционерное общество открытого типа (АООТ) «Красфарма».
Из-за кризисных явлений в экономике в 1990-е годы и начале 2000-х годов предприятие было почти полностью остановлено. Во время кризиса 2008 года заводской комплекс был продан с перспективой сноса зданий и создания на его территории жилого микрорайона. Более 1700 работающих сотрудников должны были быть уволены. Однако новый владелец предприятия принял решение возродить завод.
03.04.2024
