Kлючeвaя зaдaчa пpoфcoюзoв — зaщитa пpaв тpyдящиxcя, и иx интepecы мoгyт cyщecтвeннo pacxoдитьcя c paбoтoдaтeлями в oтнoшeнии ypoвня зapaбoтнoй плaты, coциaльныx пaкeтoв для paбoтникoв, тaк кaк для paбoтoдaтeля этo дoпoлнитeльныe зaтpaты.
Ho в чeм oни cxoдятcя, тaк этo в тoм, чтo opгaнизaции дoлжны pacти, yвeличивaть cвoю дoлю нa pынкe, a тaкжe cвoeвpeмeннo пoлyчaть пpичитaющeecя вoзнaгpaждeниe зa выпoлнeнныe зaкaзы. Имeннo нa этoй ocнoвe фopмиpyeтcя coтpyдничecтвo мeждy пpoфcoюзaми и aдминиcтpaциями в cтpoитeльнoм кoмплeкce Пoдмocкoвья.
Пapтнepcтвo и coлидapнocть: кaкиe зaдaчи cтaвит пepeд coбoй oблacтнoй пpoфcoюз cтpoитeлeй
Игopь Maтвeйкo, пpeдceдaтeль Mocкoвcкoй oблacтнoй opгaнизaции Пpoфcoюзa paбoтникoв cтpoитeльcтвa и пpoмышлeннocти cтpoитeльныx мaтepиaлoв Poccии, — oб итoгax paбoты пpoфcoюзнoй opгaнизaции в 2023 гoдy и плaнax нa 2024-й и пocлeдyющиe гoды.
Oбъeмы coxpaнeны
Игopь Юpьeвич, кaкoвы ocнoвныe итoги paбoты oблacтнoй пpoфcoюзнoй opгaнизaции cтpoитeлeй в 2023 гoдy?
Главный итог в том, что объемы строительных работ и производства строительных материалов не снизились. Это итог работы и строительного комплекса Подмосковья в целом, и областной профсоюзной организации работников строительства и промышленности строительных материалов – результат в том числе и нашей работы.
Такие темпы строительства и ввода жилья обусловлены и мерами государственной поддержки строительной отрасли, которые за последние годы были направлены на стимулирование спроса и предложения на рынке жилья за счет реализации отдельных программ поддержки застройщиков, программ льготного ипотечного кредитования граждан, сокращения административных процедур, поддержки инфраструктурных проектов.
Ипотечное кредитование в 2023 году выросло в 1,5 раза, до 2 млн кредитов; 4,5 млн семей улучшили жилищные условия, что на 16% больше, чем в 2022 году. А два предыдущих года доля ипотеки на индивидуальное жилищное строительство в общей выдаче жилищных кредитов выросла с 0 до 6%. С ипотекой сейчас строится уже 20–25% всех частных жилых домов.
На совещании председателей первичных профсоюзных организаций, которое состоялось 5 февраля 2024 года, председатель ФНПР Михаил Шмаков сказал о том, что строительная отрасль сегодня находится на пике, строительство идет семимильными шагами, но членов профсоюза на предприятиях строительной отрасли России все меньше и меньше. Это говорит о монополизации строительного рынка, невозможности вести бизнес небольшим компаниям в данных экономических условиях.
Если говорить конкретно про профсоюз строителей Московской области, итоги также неплохие. У нас на учете в настоящий момент состоят 22 первичные профсоюзные организации. За прошедший год две организации были сняты с учета в связи с закрытием самих строительных организаций, и была создана одна первичка в Дубне на предприятии строительной индустрии.
Профсоюзное членство осталось на прежнем уровне. Есть небольшие подвижки, но это связано с сокращением численности работников на предприятиях. Простыми словами, люди увольняются, а новые не приходят.
На сегодняшний день мы наблюдаем активизацию молодежи в работе первичек. Это активные, жизнерадостные, целеустремленные члены профсоюза, которые готовы генерировать новые идеи, организовывать мероприятия и, наверное, самое главное, принимать участие в коллективных переговорах при заключении коллективных договоров.
Двe cтopoны пapтнepcтвa
A pacтeт ли зaинтepecoвaннocть paбoтoдaтeлeй в тoм, чтoбы выcтpaивaть oтнoшeния c пpoфcoюзaми?
Изначально мы – по разные стороны социального партнерства. И это затрагивает прежде всего вопрос заработной платы.
В себестоимости строительства доля заработной платы составляет 20–25% в зависимости от типа строительства, от того, насколько оно индустриализовано. Естественно, каждый работодатель заинтересован в том, чтобы сократить затраты. Ведь результат его работы оценивается в прибыли, а она зависит от снижения себестоимости. Поэтому мы на защите разных интересов: работодатель защищает интересы компании, то бишь ее прибыль, а профсоюз защищает интересы работников. Однако в сегодняшних условиях, понимая, что, если не будет работать стройка, если не будут работать промышленные предприятия строительных материалов, то, собственно, не будет и зарплат, рабочих мест, не о чем будет договариваться с работодателями, мы, конечно же, поддерживаем нашего работодателя всеми возможными мерами.
Меры у нас следующие. Главная – охрана труда. Это одна из сильных позиций профсоюза. Здесь мы помогаем работодателю организовать и проконтролировать охрану труда.
Существует система уполномоченных по охране труда, которые добровольно, на бесплатной основе осуществляют контроль, помощь и рекомендации по охране труда и безопасности труда на предприятиях. Мы обучаем уполномоченных на базе Учебного центра профсоюзов, и эти специалисты, находясь на стройках и на промышленных предприятиях, контролируют, помогают, дают рекомендации по улучшению ситуации с охраной труда.
Как итог за прошлый год на предприятиях и стройках, где есть профсоюзы, произошел лишь один несчастный случай, и то условный: смерть сотрудника одного из предприятий по естественной причине. Ему стало плохо на рабочем месте, и медицинская помощь, к сожалению, вовремя не успела.
То есть ни одного несчастного случая на предприятиях и в организациях, где есть профсоюзы, не произошло. Это серьезное достижение, особенно с учетом того, что и в стране, и в области совершенно обратная ситуация: идет рост травматизма.
Кроме того, находясь в постоянном контакте с властью – Министерством строительного комплекса Московской области, Государственным строительным надзором Московской области, мы участвуем во взаимоотношениях между предприятиями и регуляторами как третья сторона, своего рода третейский судья.
Тем более что я как председатель профсоюза строителей Московской области являюсь членом общественных советов и Минстроя, и Стройнадзора. То есть тут наша функция усиливается этим вхождением в общественные консультативные органы.
Через контакт с ведомствами мы оказываем помощь бюджетным организациям. Например, своевременно поднимаем вопрос о соблюдении трудового законодательства в части своевременной индексации заработной платы.
3apплaтa, oxpaнa тpyдa и инфopмaция
Kaкиe пpoблeмы тpyдящиxcя пpeждe вceгo нeoбxoдимo peшaть пepвичным пpoфcoюзным opгaнизaциям и oблacтнoй пpoфcoюзнoй opгaнизaции?
Главная проблема – заработная плата: своевременность и размер. Вопрос своевременности выплаты решается с помощью профсоюза. А вот проблема низкого уровня заработной платы в строительстве, к сожалению, не решается ни в Московской области, ни в российской строительной отрасли в целом.
Средняя заработная плата в строительстве в Российской Федерации составляет 66 тыс. рублей, в Московской области – 68 тыс., а средняя заработная плата в регионе – 79 тыс. рублей. Как видно из этих цифр, заработная плата строителя составляет всего лишь 87% от средней по региону. Это притом что условия труда в строительстве гораздо травмоопаснее, чем в других отраслях, напряженность труда на порядок выше, и условия труда – на порядок хуже.
Сегодня по стране прошел ряд форумов, посвященных привлечению молодежи в строительную отрасль, в которых областной профсоюз строителей принимал участие. В рамках проводимых мероприятий ставилось много вопросов о популяризации профессии строителя. Это абсолютно правильное направление деятельности, но не нужно забывать о главном инструменте привлечения в отрасль – размере заработной платы.
Этот вопрос мы неоднократно поднимаем и перед работодателями, и перед руководством отрасли. Но тут ситуация не очень простая: она зависит от экономики, потому что с ростом зарплаты растут затраты и стоимость квадратного метра, с чем тоже нужно бороться.
Вопрос уровня заработной платы – непростой, тем не менее один из главных вопросов, который сейчас стоит перед нами наряду с вопросом охраны труда.
Наш девиз такой: приходя на работу, человек должен вернуться с работы живым, здоровым и с достойной заработной платой. Этот девиз был, есть и останется в силе.
Kaкoвы ocнoвныe нaпpaвлeния пpoфcoюзнoй дeятeльнocти и динaмикa cтpyктypы этиx нaпpaвлeний?
Охрана труда, защита рабочих мест, уровень заработной платы, а также сплочение, солидарность трудящихся. И в этом наши интересы совпадают с интересами работодателей. Нам как профсоюзу важно, чтобы люди были объединены и сплочены, потому что только сплоченным сообществом можно решать общие вопросы и задачи, но и работодателю необходим сплоченный коллектив, и здесь мы идем с работодателем в одном направлении. Такая работа нужна и профсоюзу, и работодателю, потому что только дружный коллектив эффективно решает свои задачи. Недружный коллектив решает их всегда неэффективно – это общеизвестно.
Основное направление профсоюзной работы в строительстве вообще и конкретно профсоюзов в Московской области, строителей Московской области – создание системы социального партнерства. На уровне первичных профсоюзных организаций она воплощается в коллективном договоре. Коллективные договоры у нас есть практически во всех организациях – их нет всего в четырех по объективным причинам.
Что такое коллективный договор? Это договоренность между профсоюзами и работодателями о дополнительных льготах и гарантиях для работников, которых нет в законодательстве. Переговорный процесс практически всегда непростой. Работодатель пытается урезать дополнительные меры, а профсоюз, наоборот, – добавить новые. Но и для работодателя коллективный договор на самом деле приносит больше пользы, например: работник выполняет свои трудовые обязанности лучше, зная, что кроме заработной платы ему будут доступны дополнительные социальные гарантии. Допустим, культурно-массовая работа, оздоровление, молодые семьи. И на многих предприятиях у нас сегодня это взаимодействие отражено в колдоговорах, и они реально работают. По результатам года лучшими коллективными договорами признаны колдоговоры ГАУ МО «Мособлгосэкспертиза», Мансуровского карьероуправления, компании «Технониколь», АО «Бутовский комбинат», компании «Кнауф Гипс».
Сейчас мы видим нашу задачу в том, чтобы действие коллективных договоров распространялось исключительно на членов профсоюза. Потому что, к сожалению, присутствует довольно значительная часть трудящихся, которая считает: «Зачем мне платить профсоюзные взносы, если я и так получаю преимущества от наличия коллективного договора?» Поэтому мы ведем активную пропаганду среди председателей первичных организаций, чтобы коллективный договор был для тех, кто состоит в профсоюзе, а не для всех работников. Не все председатели согласны, чтобы действие коллективного договора распространялось исключительно на членов профсоюза. Хотя, на мой взгляд, очевидно, что, если ты чем-то пользуешься, ты должен за это заплатить. Если ты пользуешься оздоровлением для детей за счет работодателя, и этого добился профсоюз, договорился с работодателем, значит, ты должен быть в профсоюзе. Если нет, то это на тебя не распространяется.
При подведении итогов выполнения коллективных договоров особое внимание обращается на предоставление ежегодных оплачиваемых и дополнительных отпусков, выполнение соглашений по оплате труда, использованию рабочего времени и планов-мероприятий по охране труда.
Задачи, стоящие перед коллективами при заключении коллективных договоров, – не снижать достигнутых результатов в социальных вопросах защиты прав работника, поддерживать уровень оплаты труда, достигнутый в 2023 году, не допустить сокращения работников и оперативно реагировать на нарушение трудовых прав членов профсоюза.
Потребность в этом, к счастью, возникает нечасто, хотя, безусловно, информация в помощь работнику, информация о законных правах работников строго контролируется первичками и областной организацией. Разрешение трудовых споров работника и работодателя – важная часть деятельности профсоюза.
Maкcимaльный oxвaт или ocoзнaннoe члeнcтвo?
Paccкaжитe, пoжaлyйcтa, o нaилyчшиx пpaктикax paбoты пepвичныx пpoфcoюзныx opгaнизaций.
У нас в первичных профсоюзных организациях существуют два крайних подхода к организации работы. Один подход – максимальный охват; второй – осознанное членство.
При первом подходе председатели первичных организаций совместно с нами и с работодателем стараются добиться максимального членства в профсоюзе. Используют различные бонусы для привлечения членов, а иногда и административный ресурс работодателя. При втором подходе в профсоюз никого не загоняют.
Есть организации со стопроцентным охватом, но осознанное членство стопроцентным не бывает. Есть организации, где подход такой: нам не нужна численность, мы не гонимся за процентами охвата, нам нужно осознанное членство.
Такой подход, например, в профсоюзной организации Мособлгосэкспертизы. Позиция профкома и председателя Сергея Евгеньевича Еремина: «В профсоюз мы принимаем только тех, кто будет в профсоюзе активен, кто идет туда по собственному желанию». То есть в профсоюз вступают не потому, что по колдоговору большие преференции, – а в МОГЭ прекрасный колдоговор, в нем есть много чего полезного для коллектива, – а потому что хотят заниматься профсоюзной работой.
К сожалению, далеко не все первичные организации имеют активные профкомы. Мы стараемся их активизировать, прежде всего активизировать председателей. Потому что пассивный председатель – беда для профсоюзной организации. Это потеря имиджа, потеря чести. Ведя последние десять лет политику активизации деятельности первичных организаций, нам удается стимулировать профсоюзные организации к тому, чтобы они выбирали более динамичных.
Стараемся делать акцент на молодежь, потому что молодежь – это перспектива. У нас сегодня больше 30% молодых председателей. Например, завод «Керамзит» в Серпухове. Сейчас там новый, молодой председатель – Мария Кузнецова. И ситуация в профсоюзной организации начинает меняться в лучшую сторону. Руководство предприятия мы хорошо знаем: руководство социально ориентированное. На «Керамзите» всегда была большая профсоюзная организация, всегда был хороший профком. Выборы нового председателя, уверен, пойдут на пользу.
На заводе «Кнауф» в Красногорске совсем недавно избран председатель: профсоюзную организацию возглавила Ирина Гамзатова. Она развивает активную деятельность. Сегодня мы ей помогаем, поддерживаем, встречаемся с руководством. Тем более «Кнауф» – организация с мощнейшим ресурсом и организационным, и финансовым.
Профсоюз – общественная организация. Мы должны активно рекламировать свою деятельность, потому что, если про общественную организацию не слышно, значит, ее смерть не за горами.
Обком профсоюза – не сторонний наблюдатель: активно участвуем в изменениях, поддерживаем вновь избранных председателей, стимулируем заинтересованность в коллективе. А будет заинтересованность, будет расти и количество членов профсоюза.
Cилa — в cплoчeннocти
Kaкoвa cтpaтeгия paзвития oблacтнoй пpoфcoюзнoй opгaнизaции?
У нас в этом году состоится отчетно-выборная конференция, и мы формируем стратегию развития на следующие пять лет. Главная наша задача какой была, такой и остается – защита трудовых прав через активное сплочение, потому что сплоченный коллектив, сплоченный профсоюз – это сила.
Для сплоченности нам необходима активная информационная работа. Это направление мы продолжали и будем продолжать, то есть каждый член профсоюза должен знать, что происходит в его профсоюзе, что происходит в его первичной профсоюзной организации на предприятии. Тогда он будет понимать, что делает профсоюз, и нужен ли ему такой профсоюз. Так же, как и всем трудящимся этого предприятия и отрасли в целом.
Oлeг Bинoгpaдoв, пpeдceдaтeль пepвичнoй пpoфcoюзнoй opгaнизaции 3AO «Maнcypoвcкoe кapьepoyпpaвлeниe»:«Heoднoкpaтнo cтaнoвилиcь пoбeдитeлями в oблacтнoм кoнкypce „Koллeктивный дoгoвop“»
Профсоюзная организация ЗАО «Мансуровское карьероуправление» работает постоянно с момента открытия предприятия в 1982 году, созданного на базе Мансуровского валунно-гравийно-песчаного месторождения. Раньше членство в профсоюзе было примерно процентов 80. Затем было принято совместное с администрацией решение о том, что все работающие на предприятии должны быть членами профсоюза, раз мы предоставляем сотрудникам дополнительные социальные гарантии в том числе через коллективный договор. И последние 10 лет членство у нас 100-процентное. Всего на предприятии сейчас работает 316 человек, все члены профсоюза.
Наша организация находится в небольшом поселении, так что приходится забирать своих сотрудников по близлежащим населенным пунктам. Нужно привезти работников на предприятие. Мы делаем это собственным транспортом, у нас для этого свой автобусный парк. Есть и своя столовая, где мы бесплатно кормим работников предприятия. Сегодня дотация на питание составляет 250–300 рублей в смену. Есть и свое вахтовое общежитие, где проживают работники предприятия из других регионов.
С молодыми кадрами имеются проблемы. Мы занимаемся разработкой недр, добываем валунно-гравийно-песчаную породу, полезные ископаемые. Из карьера везем ее на дробильно-сортировочную фабрику. Там производим ее переработку и получаем нерудные строительные материалы, щебень и песок, которые, кстати, являются одними из лучших в Московский области.
Это продукция высокого качества, которая используется для производства высокомарочных бетонов, в мостовом и дорожном строительстве и т. д. И по профессиям, задействованным у нас на основном производстве, наблюдается дефицит. Это такие специальности, как машинист экскаватора и водитель самосвала по доставке горной породы из карьера, бульдозеристы, грохотовщики, дробильщики, машинисты насосных установок.
В 1982 году, когда было основано предприятие, сюда потянулись специалисты со всей России. Тогда в Московской области был лимит на прописку. Нужно было отработать от трех до пяти лет на предприятии, и после давали прописку. Людей обеспечивали жильем. Мы строили свои дома. У нас было построено шесть домов в поселке Кострово для своих работников. Соответственно, кто-то отрабатывал и уходил, кто-то оставался. Тогда приезжали люди возрастом до 40 лет, а предприятию сегодня уже 42 года. Так что почти все первые работники предприятия ушли на заслуженный отдых.
Когда началась перестройка, модными профессиями для молодежи стали экономист, банковский работник и охранник. Учебные комбинаты позакрывались. Поэтому теперь и имеется дефицит в наших основных специальностях. Особое внимание на предприятии уделяют проблемам экологии. Остро стоит вопрос восстановления нарушенных горными работами земель и дальнейшего их использования в народном хозяйстве. Особенностью Мансуровского валунно-гравийно-песчаного месторождения является то, что часть полезного ископаемого приходится добывать из-под воды. С целью эффективного использования выработанных карьеров при рекультивации отработанных земель на базе предприятия в 2014 году было опробовано, а в настоящее время активно развивается направление по созданию аквакультуры – выращивание рыбы на обводненных карьерах в рыбоводных садках. В 2014 году мы начали изучать и прорабатывать этот вопрос. И мелкими шажочками пошли к цели. Сделали ставку на молодежь. В Дмитровском рыбохозяйственном технологическом институте присмотрели молодых специалистов, взяли их на контроль, они отучились. Потом, пока у нас еще не было поставлено производство, они набирались опыта на других предприятиях, затем вернулись к нам, стали главными специалистами во вновь созданном направлении. Там у нас работает молодежь. Средний возраст – 30 лет. Поэтому, если брать по составу профсоюзной организации, молодежи до 35 лет у нас в организации 46 человек.
Сейчас мы вышли на товарооборот порядка 100 т рыбы в год. Выращиваем рыбу ценных пород – форель, осетр.
В прошлом году построили и запустили в работу свой рыбоперерабатывающий завод. Он позволяет переработать до 9 т рыбы в сутки. Создали 24 новых рабочих места. Готовая продукция завода: рыбная продукция в разделанном виде, соленая рыбная продукция, рыбная продукция холодного и горячего копчения, вяленая рыбная продукция, икра – пользуется спросом у потребителей.
Четверо членов профсоюзной организации принимают участие в СВО, ушли с первой волной мобилизации. Постоянно оказываем содействие им и их семьям.
За внимательное отношение к вопросам охраны труда, большой вклад в дело защиты жизни и здоровья работников, улучшения условий их труда, высокую культуру производства на предприятии и целенаправленную работу по охране труда и создание бытовых условий для работающих ЗАО «Мансуровское карьероуправление» неоднократно награждалось грамотами Главного управления по труду и социальным вопросам Московской области, Координационного совета по охране труда Московской области, обкома профсоюза, главы Истринского района. Мы неоднократно становились победителями в областном конкурсе «Коллективный договор».
Становились победителями в областном конкурсе «Трудовые династии», так как у нас в организации работали трудовые династии в трех поколениях. Неоднократно получали благодарности губернатора Московской области. Одними из первых получили сертификат доверия работодателю, который удостоверяет, что предприятие внесено в реестр работодателей, гарантированно соблюдающих трудовые права работников.
Однако у предприятия есть проблемы. Самая главная – в настоящий момент предприятие испытывает неопределенность в дальнейшем существовании, так как, возможно, нам придется прекратить свою горнодобывающую деятельность. То есть из 316 человек останется работать человек 50, занятых в рыбном хозяйстве. У нас проблема с отводом земельного участка под дальнейшее развитие карьера. Наше Мансуровское месторождение площадью 733,9 гектара уже по большей части отработано. Осталось 160 гектаров на землях Гослесфонда. Мы неоднократно обращались в Правительство Московской области и в Комитет лесного хозяйства и испрашиваем этот участок под отработку, но, к сожалению, пока не получаем положительного ответа. Пока этот вопрос не решается. Участка, который сейчас есть в нашем распоряжении, хватит максимум до августа текущего года, так как с нового года почти три месяца стояли в связи с распутицей, да и время тянем, бережем оставшиеся запасы. Если к сентябрю вопрос не решится, придется прекратить производство нерудных строительных материалов, а это бóльшая часть предприятия и профсоюзной организации.
Конечно, очень жаль предприятие и коллектив, и хочется, чтобы предприятие продолжило работать. Если бы мы получили участок под отработку, могли бы еще полноценно работать 10 лет.
Это позволило бы сохранить трудовой коллектив. Дало возможность перепрофилирования предприятия, переобучения работников и дальнейшего инвестирования в организацию рыбоводного хозяйства (рекультивации нарушенных горными работами площадей под водные объекты и их обустройство, организации рыбоводного хозяйства бассейнового типа УЗВ и т. д.), создания туристического кластера с гостиничным и ресторанным фондом.
Mapия Kyзнeцoвa, пpeдceдaтeль пepвичнoй пpoфcoюзнoй opгaнизaции AO «Kepaмзит»: «Пpoфcoюз — этo пpeждe вceгo пpeдcтaвлeниe интepecoв paбoтникoв пepeд paбoтoдaтeлeм»
На нашем предприятии профсоюзная организация довольно малочисленна – сказываются отголоски 1990-х. В профсоюзе на сегодняшний день – 20 человек, а на всем предприятии – 187 человек. Это значит, что в профсоюзе 1%.
Молодежи на предприятии мало, она неактивно вступает в профсоюз, так как не видит для себя перспектив, потому что в их сознании пока что не прижилось мировоззрение, что прежде всего профсоюз – это защита и представление интересов работников перед работодателем, и только совместное движение в этом направлении может принести результаты. К примеру, в коллективном договоре мы сохранили условие о том, что работающим в сменном режиме с продолжительностью смены по 12 часов выплачивается 40% тарифной ставки за работу в ночные часы с 22 часов вечера до 6 часов утра. У нас есть фиксированная доплата на предприятии за бригадирство. Также установлен процент доплат за совмещение исполнения должностных обязанностей.
На сегодняшний день мы активно практикуем дуальное обучение, когда заключается договор между предприятием и учебным заведением. Когда студенты, которые учатся на втором-третьем курсах, могут прийти и поработать, если у них есть такая возможность. Таким образом, мы привлекаем молодых специалистов, которые могут в дальнейшем заинтересоваться своей специальностью и прийти к нам на предприятие, продолжить свою трудовую деятельность. Естественно, студентам, которые к нам приходят по дуальному обучению, помимо стипендии, которую им платит техникум, со своей стороны мы дополнительно выплачиваем стипендию.
В основном сегодня на предприятии востребованы, конечно, рабочие вакансии: токари, слесари, газосварщики, электрики и т. д., поскольку им нет замены. Много работников находится в предпенсионном или пенсионном возрасте.
Что же касается молодых специалистов, то тут сказывается фактор упущенного времени, когда обучение в стране было больше направлено на такие специальности, как менеджеры, юристы, бухгалтеры. Поэтому специалистов в рабочих областях мало.
Мне кажется, что для молодежи после техникума интересны в большинстве случаев не рабочие вакансии, а более престижные и раскрученные сейчас вакансии менеджеров и логистов, так как становится все больше организаций, продающих услуги.
Я считаю, в этом и есть основная проблема на сегодня промышленных предприятий. Думаю, это проблема всех предприятий строительной отрасли. Все мы испытываем настоящий кадровый голод. Сильный дефицит выливается в нехватку до 40% сотрудников.
По профсоюзной линии: я являюсь председателем недавно, мой предшественник ушел на пенсию на заслуженный отдых. Коллективный договор утверждался еще при нем. Новый коллективный договор нам предстоит рассматривать в 2025 году, работаем пока по-старому.
В коллективном договоре у нас предусмотрены надбавка работникам к заработной плате в зависимости от стажа работы на предприятии начиная с пяти лет, также у нас предусмотрены выплаты при выходе на пенсию. Заработная плата выплачивается своевременно, сотрудникам выдаются средства индивидуальной защиты, мы это контролируем. Дополнительно выдаются мыло и денежная компенсация на молоко. Доставка сотрудников на предприятие осуществляется по Серпухову.
У нас старое предприятие. Мы понемногу производим реконструкцию действующего производства, но не в глобальных масштабах. Когда открываются молодые предприятия, там новое оборудование, перепрофилированные производственные цеха, помещения. Это тоже играет немалую роль, так как при выборе работы люди все-таки выбирают работу на новом оборудовании. Хотя за 15 лет, что я работаю на предприятии, у нас не было длительных простоев. Все оборудование находится в рабочем состоянии. Это большая заслуга наших работников, которые его своевременно обслуживают.
30.05.24
