– Евгений Николаевич, как вы оцениваете состояние строительного рынка?
– Спрос на жилую недвижимость и сегодня находится на высоком уровне. Сказывается недостаток качественного предложения – люди нуждаются в улучшении жилищных условий. Они покупали и будут покупать жилье – этот тренд очень устойчив. Внешние обстоятельства могут скорректировать спрос, но эти изменения не будут значительными.
Сейчас один из важнейших факторов, влияющих на состояние рынка недвижимости, – это, конечно же, ипотека. Особенно это касается сегмента доступного жилья. Льготная ипотека в 2020–2021 годах выступила драйвером рынка. Однако с июля были изменены условия госпрограммы. Власти снизили максимальную сумму кредитования до 3 млн рублей, что стабилизировало ситуацию в отрасли.
Во второй половине 2021 года Центробанк несколько раз повышал ключевую ставку – на данный момент она составляет 7,50%. Соответственно, вслед за ней постепенно растут ипотечные ставки.
Негативным фактором можно назвать рост стоимости стройматериалов. За год он составил около 30%, а в отдельных случаях вырос более чем на 100%. Это привело к увеличению себестоимости квадратного метра.
– Ожидаете ли роста, и в каких сегментах?
– По нашим прогнозам, в сегменте комфорт-класса можно ожидать умеренного роста цен на жилье, сопоставимого с уровнем инфляции. Это обусловлено стабильно высоким спросом. Надо понимать, что недвижимость не дешевеет. Цены все равно будут расти.
– Какова динамика спроса на эконом- и бизнес-классы?
– Безусловно, доступное жилье пользуется бо́льшим спросом, чем бизнес-класс. Это связано с доходами населения. В рамках портфеля ГК «Гранель» жилые проекты классов стандарт и комфорт составляют 80% объема.
– Каков потенциал роста рынка жилой недвижимости Московского региона?
– По сравнению с 2020 годом рынок в 2021-м немного успокоился, ажиотажный интерес спал. Но мы пока находимся в ситуации некоего ожидания: вирус никуда уходить не собирается, и этот фактор оказывает влияние и на экономику в целом, и на состояние рынка, и на покупательную способность населения, которая падает, и на себестоимость квадратного метра, которая так же неуклонно растет. Все эти разнонаправленные векторы и будут определять темпы и тренды на рынке недвижимости в 2022 году. Пока мы можем прогнозировать небольшой рост за счет спроса и возможной стабилизации цен на строительные материалы.
– Какова стратегия работы компании на сегодняшнем трудном рынке?
– Наше главное преимущество – это стабильность. «Гранель» – одна из немногих компаний, которая не привлекала кредиты для строительства объектов. Сейчас, конечно, комплексы строятся в соответствии с изменениями в 214-м ФЗ с привлечением проектного финансирования.
На фоне устойчивых позиций компании нашей стратегией является активное развитие. Так, став одним из лидеров на рынке Подмосковья, мы вышли на столичный рынок. Сначала это была Новая Москва с комплексом «Москвичка» в Коммунарке, теперь начали работать в старых границах города: первый проект, ЖК «Тринити», сдается в ближайшее время.
Качественный прорыв в развитии компании – выход на рынок бизнес-класса с объектами под зонтичным брендом MYPRIORITY. Первый проект из этой линейки, жилой комплекс MYPRIORITY Basmanny на Бауманской, стартовал летом 2021 года, в перспективе готовятся еще два – MYPRIORITY Dubrovka и MYPRIORITY Paveletskaya. Эти проекты будут реализованы по самым современным стандартам, с высокотехнологичной инженерией, продуманным благоустройством территории, развитой инфраструктурой.
– Какое значение имеет для вас работа по программам жилья для обманутых дольщиков?
– Хотя количество обманутых дольщиков постепенно сокращается, их существование остается серьезной социальной проблемой. Группа компаний «Гранель» принимает активное участие в ее решении. К этому вопросу мы относимся ответственно – восстанавливаем права дольщиков, достраивая объекты, которые не были первоначально завершены застройщиками.
На сегодня компания выполнила обязательства по достройке семи объектов, в том числе в рамках комплексного развития территорий. Ключи от долгожданных квартир получило более пяти тыс. обманутых дольщиков в Балашихе, Подольске, Королеве, Реутове, Красногорске, Одинцове. В общей сложности за 4 года «Гранель» инвестировала в завершение строительства проблемных объектов более 14 млрд рублей. Кроме того, компания выступает как генеральный подрядчик по договорам с Фондом защиты прав дольщиков Московской области.
– Как в компании «Гранель» применяются BIM-технологии?
– BIM – это будущее строительной отрасли. Рано или поздно на эту технологию перейдут все застройщики и проектировщики. Мы тоже не остаемся в стороне, активно осваиваем цифровые решения.
Так, ГК «Гранель» совместно с ООО «ПромСтройИнжиниринг» выполняет проектирование дошкольного образовательного учреждения на 200 мест в Красногорском округе с применением технологии информационного моделирования. Это будет первый социальный бюджетный объект в Подмосковье и во всей России с использованием BIM, который получит заключение государственной экспертизы.
– Какие маркетинговые технологии показали себя наиболее эффективными при продаже новостроек?
– Основные задачи маркетологов – правильное позиционирование продукта на определенную целевую аудиторию, формирование позитивного имиджа бренда, создание эффективной системы работы с клиентами. В период пандемии нам удалось выстроить систему, в которой себя очень положительно зарекомендовали разные цифровые опции: digital-продвижение, онлайн-консультации, удаленное оформление сделок. Мы быстро настроили работу офисов продаж, и это помогло достичь отличных результатов.
– Как совершенствование системы управления позволяет добиваться повышения эффективности бизнеса компании?
– У компании сейчас период устойчивого роста. Мы выводим на рынок много новых проектов и планируем дальнейшее расширение. Поэтому руководство компании приняло решение о переходе на матричную систему управления проектами, а также внедрение BIM-технологий. Это позволит нам создать прозрачные и четкие механизмы взаимодействия как внутри компании, между ее подразделениями, так и с внешними подрядчиками и контрагентами.
– На какие перспективные направления «Гранель» выходит и готова выйти в ближайшие годы?
– В рамках своей стратегии развития Группа компаний «Гранель» планирует расширить присутствие в Москве и увеличить портфель объектов бизнес-класса, а также укрепить позиции на рынках коммерческой и складской недвижимости. ■
Справка
СТАРОДУБЦЕВ Евгений Николаевич окончил Военно-инженерную академию имени В. В. Куйбышева по специальности «Промышленно-гражданское строительство» и Московский государственный строительный университет по специальности «Экономика и управление на предприятии».
Опыт работы в строительной отрасли – более 20 лет. Принимал участие в реализации инвестиционных проектов общей площадью более 3 млн кв. м жилья. В рамках бюджетного строительства в портфолио – более 1,5 млн кв. м жилья.
ГК «Гранель» – одна из крупнейших и динамично развивающихся девелоперских компаний, которая 29 лет работает на российском рынке и специализируется на строительстве жилых комплексов и коммерческой недвижимости. В 2020 году компания вошла в перечень системообразующих предприятий Российской Федерации.
ГК «Гранель» ежегодно увеличивает объемы вводимого жилья и социальной инфраструктуры. В 2018 году компания сдала 283 016 кв. м недвижимости, в 2019 году – 470 848 кв. м недвижимости, в 2020 году – 615 292 кв. м недвижимости. В настоящее время компания входит в топ-10 по объемам ввода жилья в России.
С начала своей деятельности в Московском регионе ГК «Гранель» ввела в эксплуатацию более 2,2 млн квадратных метров жилой недвижимости и более 100 тыс. кв. м социальной инфраструктуры, обеспечив квартирами более 47 тыс. российских семей. Компания постоянно наращивает объемы строительства жилья. Сейчас в стадии строительства находится более 1 млн кв. м жилья.
В ГК «Гранель» сформирован портфель проектов общей площадью более 6,5 млн кв. м жилья и более 600 тыс. кв. м коммерческой недвижимости. В разработке более 20 площадок в столичном регионе.
В настоящее время ГК «Гранель» ведет строительство 13 комплексов, расположенных в Москве и городах ближнего Подмосковья: MYPRIORITY Basmanny, HighWay, PROFIT, «Тринити», «Тринити-2», «Живописный», «Реут», «Новая Рига», «Инновация», «Бригантина», «Пехра», «Государев дом», «Императорские Мытищи». В 2021 году компания вывела на рынок зонтичный бренд в бизнес-сегменте. Первый комплекс строится в Басманном районе Москвы – ЖК MYPRIORITY Basmanny.
Среди реализованных проектов ГК «Гранель»: «Валентиновка парк», «Алексеевская роща», «Новая Алексеевская роща», «Лесной городок», «Новотроицкий», «Квартал Лукино», «Театральный парк», «Малина» и «Москвичка».
Один из основных принципов ГК «Гранель» – социальная ответственность. Компания принимает активное участие в решении проблем пострадавших дольщиков. Девелопер инвестировал уже более 14 млрд рублей в завершение строительства проблемных объектов. Среди таких реализованных проектов – ЖК «Квартал Лукино» и ЖК «Квартал Европа» в городском округе Балашиха, ЖК «Эстет», корпус № 7 в Подольске, ЖК на ул. Тарасовская, 14, в Королеве, ЖК «Экопарк Нахабино» в Красногорском округе, ЖК «Новокосино-2» (корпус 13) в Реутове, ЖК «Высокие жаворонки» в Одинцовском округе. При участии ГК «Гранель» восстановлены права более 5 тыс. пострадавших дольщиков.
