Программа достроя в Московской области, в целом завершенная в 2023 году, стала примером реализации стройкомплексом Подмосковья уникального по масштабам и социальной значимости инфраструктурного проекта.
Московская область – российский лидер по объемам жилищного строительства – была лидером и по количеству недостроенных МКД. Реализация программы достроя потребовала работы в единой связке Фонда защиты прав граждан – участников долевого строительства Московской области как координирующей и финансирующей организации; Минжилполитики Московской области как регулятора процесса; ГБУ МО «НИИПРОЕКТ», подведомственного Минстрою Московской области, как технического заказчика и строительного контролера; нескольких крупных проектных фирм, выполнявших уникальные проектные задачи по дострою; ГАУ МО «Мособлгосэкспертиза», подведомственного Министерству экономики и финансов Московской области, осуществлявшего экспертизу проектных решений; строительных компаний, воплощавших проектные решения в жизнь в тесной связи с проектировщиками; Главстройнадзора Московской области, осуществлявшего государственный надзор в области долевого строительства; администраций городских округов Подмосковья, организовавших максимальное содействие реализации программ достроя на своей территории; губернатора Московской области А. Ю. Воробьева и Правительства Московской области, координировавших всю эту работу.
Были успешно решены уникальные по сложности задачи перепроектирования и во многих случаях перестройки уже частично созданных жилищных комплексов – при этом в сжатые сроки, с жестким соблюдением ДДУ обманутых дольщиков, с соблюдением всех современных строительных требований и норм и в рамках условий, на которых предоставляется государственное финансирование.
Уникальный опыт мобилизации проектных и строительных мощностей, работы в тесной координации, широкого использования цифровых моделей, несомненно, будет использован для решения других социально значимых строительных задач.
Пopyчeниe пpeзидeнтa выпoлнeнo
Kaк peaлизoвывaлacь пpoгpaммa вoccтaнoвлeния пpaв oбмaнyтыx дoльщикoв
«По поручению президента России в 2023 году в Московской области завершена масштабная работа по восстановлению прав обманутых дольщиков, – заявила Инна Федотова, министр жилищной политики Московской области. – В Подмосковье эта история тянулась более 20 лет с 2000-х годов. В решении вопроса была важна консолидация. Государство – Федерация и регион – взяло на себя серьезное обязательство восстановить права граждан. Московская область по итогу благодаря поддержке президента России, федерального правительства, Фонда развития территорий и ДОМ.РФ обеспечит жильем или компенсационными выплатами 117 тыс. дольщиков: 101 тыс. – ключи, 16 тыс. – компенсации».
Правительство Московской области, говорит Инна Федотова, решало эту проблему разными механизмами. «Это и дострой с привлечением инвесторов, и финансирование из регионального и федерального бюджетов, и предоставление квартир инвесторами, и дострой действующими застройщиками с помощью Правительства области посредством получения технических условий: строительством инженерных сетей, строительством дорог и другим. И еще через федеральный и региональный фонды – дострой и выплаты».
«На данный момент все решения о выплатах компенсаций приняты и все проблемные жилые комплексы в регионе достроены и введены в эксплуатацию, – подчеркивает министр жилищной политики Московской области. – Дольщики домов, строительство которых завершилось в декабре, учитывая процедуру подписания актов приема-передачи квартир, получили квартиру в январе. Подписание документов и приемка квартир будут идти в постоянном диалоге с застройщиками, инвесторами и федеральным Фондом развития территорий, Министерством жилищной политики региона. Люди получат качественное жилье, на которое рассчитывают. Элементы благоустройства в ЖК будут доведены до стандартов, как только позволит погода: высадят деревья и кустарники, установят детские и спортивные площадки».
Все выплаты, по ее словам, можно получить через Дом.РФ и Банк Дом.РФ. Право на их получение сохраняется у дольщиков в течение трех лет.
По просьбе дольщиков, замечает министр, еще один дом будет достроен и введен в эксплуатацию в конце первого квартала 2024 года – это ЖК «Центральный» на улице Маршала Жукова в Одинцовском городском округе. По ее словам, дольщики этого жилого комплекса не хотели выплат компенсаций и просили достроить их дом. «С этой целью правительство региона привлекло инвесторов ГК „Основа“ и ГК ФСК. В конце октября 2023 года при готовности объекта 65% стройка возобновилась. В феврале дом был готов. В настоящее время идет поставка оборудования и материалов, ведутся работы по отделке МОП, наружным и внутренним инженерным сетям».
По словам Инны Федотовой, будет решена проблема граждан, которые пострадали от действий мошенников («двойные продажи», самострой без разрешения на строительство, ликвидация застройщиков). «Эти граждане не попадают под ФЗ‑214, но решить их проблему Подмосковье планирует с применением региональных механизмов в рамках ОЗ‑96 путем привлечения внебюджетного финансирования. Люди смогут вернуть потраченные деньги, получив денежные компенсации. Малоимущие граждане получат компенсации по рыночной стоимости жилья».
Работа над ошибками
Kaк ГБУ MO «HИИПPOEKT» нaxoдилo peшeния yникaльныx зaдaч дocтpoя
Проблемное наследие обанкротившихся застройщиков в Московской области оказалось весьма внушительным и разнообразным. Каждый из недостроенных жилых комплексов, разбросанных по всему Подмосковью, обладал неповторимым набором трудноразрешимых задач и строительных погрешностей.
В СМИ чаще всего тема обманутых дольщиков обсуждалась с точки зрения социального контекста. А вот то, с чем непосредственно пришлось столкнуться в процессе достроя брошенных застройщиками МКД, мало кому известно, хотя представляет для специалистов строительной отрасли безусловный интерес, поскольку подобных примеров масштабного исправления ошибок в истории жилищного строительства еще не было.
Основное бремя ответственности и организация процесса завершения строительства проблемных многоквартирных домов были возложены на Фонд защиты прав граждан – участников долевого строительства Московской области. Его наделили весомыми полномочиями для оперативного решения межведомственных вопросов и взаимодействия с органами власти.
Функции технического заказчика и строительного контроля для фонда по дострою объектов с 2021 года выполняло ГБУ МО «НИИПРОЕКТ» – старейшая проектная организация Подмосковья. Соответствующее решение было принято на областном уровне в июне 2021 года. Учреждение перепрофилировали под новые задачи, значительно обновили коллектив.
Все жилые комплексы, строительство которых по разным причинам и в разное время было прекращено, находились к моменту начала работы по дострою в разной степени готовности. Отправной точкой для проектировщиков стали результаты инженерно-технического обследования и экспертизы недостроенных зданий.
По каждому ЖК принималось отдельное решение: какие конструкции и инженерные коммуникации можно сохранить, какие необходимо демонтировать. Один из важных моментов, который учитывался в процессе достроя жилых домов и принятия разного рода технических решений, – соблюдение квартирографии. Все, что было ранее прописано в договорах с обманутыми дольщиками, должно было быть учтено и выполнено. Поскольку целостной проектной документации покинутых объектов, как правило, не осталось, специалистам ГБУ МО «НИИПРОЕКТ» пришлось все начинать практически с нуля: выполнить целый комплекс действий, собрать в единое целое, чтобы начать проектные работы. В новые задачи учреждения логично вписалось подразделение лабораторных изысканий и обследований, которое после реформирования ГБУ МО «НИИПРОЕКТ» сохранило в полном объеме, модернизировало и расширило как техническое оснащение, так и кадровый потенциал.
61 MKД – 61 пpoблeмa
В зоне ответственности ГБУ МО «НИИПРОЕКТ» в период выполнения функций технического заказчика и строительного контроля по программе достроя находились 17 жилых комплексов Подмосковья. Это 61 проблемный жилой дом общей площадью 728 648 кв. м жилья с учетом благоустройства прилегающих территорий и всем разнообразием проблем. Для обеспечения непосредственно строительного процесса потребовалось объединение взаимодействия проектировщиков, строителей-подрядчиков, ресурсоснабжающих организаций, обследователей, изыскателей. И уже на следующем этапе – контроль на объекте за качеством и объемом выполненных работ.
За этими понятными каждому строителю фразами в данной ситуации стоит трехлетний период принятия нетривиальных технических решений, многочисленных и долгих совещаний, преодоления бюрократических барьеров и ненормированной работы, на сроки выполнения которой не влияли ни природные катаклизмы, ни организационные трудности. Работа на стройплощадках не прекращалась ни на минуту: если нельзя было делать одни виды работ, выполняли другие. Каждый день был дорог, тем более когда речь шла об объектах высокой социальной значимости. На этапе работ по технологическому присоединению к сетям, подключениям, подводу инженерных коммуникаций важным фактором для оперативного решения задач также стала совместная работа с местными администрациями, профильными министерствами и подведомственными ресурсоснабжающими организациями: Мособлгаз, Мособлэнерго, Минэнерго, АРКИ. Наиболее важные вопросы регулярно обсуждались на оперативных совещаниях с участием заместителя Правительства Московской области Максима Фомина.
Haйти yникaльныe тexничecкиe peшeния
Практически по каждому из проблемных объектов приходилось принимать отдельные технические решения. Общих шаблонов не было и быть не могло: разные застройщики, разные ошибки.
Например, жилой комплекс «Березовая Роща» – одна из масштабных площадок достроя: 13 многоквартирных домов. К моменту начала работы с ними четыре дома из 13 были формально в высокой степени готовности. Техническое же обследование показало, что несущая способность этих объектов равна нулю. То есть при нагрузке они могут потенциально развалиться. Пришлось принимать решение демонтировать их в полном объеме. В ЖК «Бекасово-Сити» в Наро-Фоминске пришлось менять расположение ливневой канализации из-за того, что строители наткнулись на кабель военной связи, не нанесенный на сводный план сетей, который ранее уже был согласован со всеми ресурсоснабжающими организациями перед проектированием и началом производства земляных работ. Техническое решение заключалось в обходе коммуникаций, поскольку вынести кабель за пределы строительной площадки не представлялось возможным.
Подобные факты в процессе строительства не единичны, но в любом случае требуют принятия точных и оперативных технических решений.
Некоторые решения позволили сократить плановые сроки ввода. Например, в Можайске было проведено повторное детальное обследование ограждающих конструкций МКД, которое позволило локализовать повреждения кладки. Значительных повреждений наружной стены жилого дома со стороны железной дороги выявлено не было. В итоге объем демонтажа сократился практически на 90%. На основании полученных данных была осуществлена корректировка проектной документации. После получения положительного заключения экспертизы эти изменения были приняты к дальнейшему производству работ подрядной организацией. Таким образом, более детальное изучение и выборочные решения помогли сократить плановые показатели по срокам ввода дома в эксплуатацию и снизить объем трудоемких работ.
Из-за длительного отсутствия работ на брошенных объектах также приходилось вносить технические корректировки и принимать актуальные на данный момент инженерные решения. В том же Можайске еще на этапе проектирования экспертами при обследовании здания было установлено, что длительный период отсутствия надлежащей эксплуатации здания, воздействие повышенной влажности и нестабильных температур привели к потере жесткости как монолитных, так и сборных элементов перекрытий.
Чтобы вернуть конструкциям изначальные физические показатели, в ЖК «Можайский» был применен современный, технологичный комплекс работ по усилению конструкций кевларовым углеволокном. Применение углеродного волокна как эффективного строительного материала способствует скорому восстановлению прочности, несущей способности плит. С таким укреплением здание будет долго и успешно эксплуатироваться.
Еще на одном объекте было принято решение о замене окон фасада со стороны железной дороги в связи с увеличенными санитарно-гигиеническими требованиями к защите от шумового загрязнения. В этой части дома установили стеклопакеты с усиленными шумоизоляционными характеристиками в соответствии со строгими стандартами строительства жилых домов и учетом особенностей окружающей среды.
Учecть цeнoвyю нecтaбильнocть
Работы по дострою проблемных объектов совпали с периодом нестабильной ситуации с ценами на строительном рынке. Сложные решения пришлось принимать и в этом блоке задач.
Процесс подготовки сметной документации – один из самых трудоемких. На разных этапах проекта она может корректироваться. На подготовительном этапе существуют только предварительные расчеты. Окончательная цена договора формируется по результатам проведения государственной экспертизы, после чего заключается контракт по основному объему работ, который тоже предполагает несколько этапов. Инфляция, скачки цен, изменение стоимости трудовых ресурсов – все это приходилось учитывать и делать корректировку проектной документации, повторно проходить государственную экспертизу, для того чтобы в дальнейшем можно было использовать и запроцентовать утвержденную сметную стоимость объекта при закрытии выполненных работ.
При расчетах использовали индексы дефляторов цен. В ряде случаев это позволяло сделать 100%-ную предоплату подрядчику и успеть уложиться в ценовой диапазон до повышения стоимости. Деньги на дострой выделялись из местного и федерального бюджетов. Поэтому любые изменения цен проводились исключительно через государственную экспертизу.
Пpeoдoлeть бюpoкpaтичecкиe пpeпятcтвия
Для обеспечения безопасной эксплуатации объекта российским законодательством предусмотрен перечень обязательных норм и требований. При этом в актуальной нормативной базе решений для ситуаций, возникавших в процессе работы по дострою брошенных объектов, не было. Времени и возможностей для их принятия в стандартном режиме – тоже.
Трудности возникали даже с получением разрешения проезда строительной техники с придомовой территории для выезда на дорогу общего пользования, поскольку объекты достроя находились на уже обжитых за эти годы территориях. Притом что администрации городских округов, на территории которого находится проблемный ЖК, сами прекрасно понимали необходимость участия в организации данного процесса, но по тем или иным причинам сделать это напрямую, без привлечения вышестоящих инстанций не могли. Для каждого случая приходилось совместными усилиями находить и принимать отдельные решения. Длительное согласование с Комитетом лесного хозяйства Московской области потребовалось для получения порубочного билета на территории ЖК «Пушкарь» в Пушкинском городском округе, необходимого для прокладки наружных инженерных сетей, хотя их прокладка изначально планировалась через земли лесного фонда. Законное решение, сохраняющее целостность лесного фонда, в конце концов было найдено, сети подведены, дома сданы в эксплуатацию.
За время работы по дострою примеров взаимодействия различных структур в плане преодоления бюрократических барьеров было довольно много, что вполне естественно, учитывая совершенно нестандартную ситуацию, в которой реализовывалась программа достроя. Тем более что времени на корректировку проектов в стандартном варианте никто не закладывал. Все препятствия были в конце концов общими усилиями, с участием самих контролирующих органов успешно преодолены.
Bзaимoдeйcтвoвaть 24/7
Внимание к ходу выполнения задачи восстановления прав обманутых дольщиков было исключительное и регулярное. Актуальные вопросы хода строительства объектов обсуждали зачастую непосредственно на строительных площадках. На рабочих встречах с дольщиками присутствовали представители городских администраций, прокуратуры, Главгосстройнадзора Московской области, Фонда защиты прав граждан – участников долевого строительства Московской области, генерального подрядчика и технического заказчика. Участники отвечали на вопросы, уточняли графики выполнения работ, согласовывали совместные действия по решению текущих вопросов. Представители контролирующих органов организовывали ведомственные выезды на объекты с целью ознакомления с ходом выполнения работ на площадке, соблюдением сроков и графиком ввода объектов в эксплуатацию.
На объекты выезжали делегации во главе с министром жилищной политики Московской области Инной Федотовой. На финальной стадии строительства ряд жилых проблемных комплексов Подмосковья с проверкой посетил губернатор Московской области Андрей Воробьев.
3aвepшить пepeдaчy жилья и чиcтoвoe блaгoycтpoйcтвo
Завершается процесс передачи жилья обманутым дольщикам в тех МКД, которые были введены в эксплуатацию в конце 2023 года. Подписание документов и приемка жилья идут в тесном взаимодействии с Фондом защиты прав граждан – участников долевого строительства Московской области и Министерством жилищной политики Московской области. На объекты регулярно продолжают выезжать и сотрудники ГБУ МО «НИИПРОЕКТ».
В числе оставшихся работ – только чистовое благоустройство ряда объектов, которое в соответствии с разделом проекта организации строительства (ПОС) было вынесено на теплое время года. Например, в ЖК «Березовая Роща» мероприятия по благоустройству были выполнены в минимальной части, для обеспечения безопасности объектов – проезда пожарных машин, путей эвакуации и т. д. Подобная схема была реализована и на объекте достроя в Наро-Фоминске, где ввод в эксплуатацию также пришелся на зимний период 2022 года. Окончательно работы по благоустройству некоторых территорий планируется завершить в первой половине 2024 года.
Ocмыcлить yникaльный oпыт
Ситуация с обманутыми дольщиками в обозримом будущем вряд ли повторится: на законодательном уровне защита граждан – участников долевого строительства сегодня прописана достаточно обстоятельно. Однако опыт реализации таких уникальных строительных программ, накопленный строительным комплексом Подмосковья, нуждается в осмыслении. Он очень важен для реализации государственных строительных программ и может быть использован при реализации других инфраструктурных проектов.
Coблюcти интepecы жильцoв: кaк вeлacь пpoeктнaя paбoтa пo oбъeктaм дocтpoя
Mиxaил Ивaнoв, кoммepчecкий диpeктop OOO «Aлeв Гpyпп», — oб ocoбeннocтяx пpoeктиpoвaния oбъeктoв дocтpoя.
Mиxaил Юpьeвич, cкoлькo oбъeктoв вы пpoeктиpoвaли в paмкax пoдмocкoвнoй пpoгpaммы дocтpoя?
ООО «Алев Групп» занималось почти двумя десятками объектов: ЖК «Березовая Роща», ЖК «Белые Росы», ЖК «Малая Истра», ЖК «Восточный», ЖК «Пятиречье», ЖК «Брюсов Парк», ЖК «Удино» и другими. Некоторые из них, например, ЖК «Ривер клаб» и ЖК «Обухово», в итоге ушли на компенсацию. Это случилось в связи с невозможностью реализации технических условий, у которых истек согласованный период их действия: отсутствовали выделенные мощности у ресурсоснабжающих организаций, а также было невозможно соблюдение санитарных инсоляционных норм для жилых помещений.
B чeм cпeцификa пpoeктиpoвaния тaкиx oбъeктoв?
Специфика достроя связана, с одной стороны, с необходимостью соблюдения прав дольщиков, условий ДДУ, с другой стороны, с выполнением современных требований к возводимому объекту. С того времени, когда была подготовлена первоначальная проектная документация, приняты новые требования и регламенты.
Мы понимаем, что права дольщиков следует соблюдать в любых ситуациях, например, в ситуации, когда в доме, который достраивается, уже живут люди. Усовершенствования, которые отвечают современным требованиям, приходится проводить на частично существующем объекте.
B peжимe peкoнcтpyкции?
Не совсем так. По Градостроительному кодексу реконструкция – это изменение характеристик объекта. Здесь именно «завершение строительства», так как ранее уже было выдано разрешение на строительство объектов. Часть секций в многоквартирном доме строится, часть, сданная ранее, вводится в эксплуатацию, но это делается строго в рамках условий договоров долевого участия и действующих на сегодняшний день строительных норм.
Во многих случаях мы сталкивались с «готовыми» зданиями в виде частично или полностью возведенных монолитных конструкций или «готовых» секций с инженерной коммуникацией, отопительными приборами. Однако, несмотря на существенно высокую оценку готовности здания, к сожалению, в большинстве случаев приходилось демонтировать уже имеющееся оборудование: использовать его с учетом влияния агрессивной окружающей среды не представлялось возможным и было бы небезопасно как для жильцов, так и для управляющей компании. В каких-то случаях приходилось демонтировать созданные монолитные конструкции и возводить их снова, так как консервацию объектов никто не проводил. Где-то были менее масштабные, но не менее важные усовершенствования. Например, в построенных домах ЖК «Березовая Роща» не было входных тамбуров. Мы предусмотрели тамбуры во всех домах, как в тех, что были сданы ранее, так и в тех, что достраивались. Первоначальная проектная документация, выполняемая на существующие комплексы жилых домов, не всегда могла отразить каждый уже имеющийся архитектурный или конструктивный элемент; выпускались изменения к проектной документации – доходило до десяти «измов» на раздел. Это было связано и с заменой исходных данных, и с оптимизацией части решений или по вновь открывшимся обстоятельствам в ходе работ по существующим строительным площадкам. Фактические обмеры отклонялись от тех исходных данных, которые изначально декларировались при создании объекта. Это осложняло работу по восстановлению прав граждан – участников долевого строительства.
Нередко мы сталкивались с такой ситуацией: в одной из секций в многоквартирном доме уже живут люди, которые с огромным трудом частично смогли отстоять свое право на проживание в оплаченной долевой площади, нарушаемое десятилетиями. Их права тоже нарушены, но необходимо провести полное обследование всех помещений, создать новую проектную документацию, чтобы Мособлгосэкспертиза смогла выдать заключение о том, что дом соответствует всем требованиям, которые предъявляются к жилью в Московской области. Параллельно ведется подготовка к возведению недостроенных секций: мы разрабатываем программу организации строительства с учетом того, что в доме уже живут люди, им нужна вода, им нужно электричество.
Еще один важный момент, определявший специфику проектов достроя, – сжатые сроки. Следует не просто выдать проектную документацию и на этом закончить. Необходимо погружаться во все нюансы, постоянно быть на стройке, быть в контакте со строителем и фактически работать не как в классической модели, когда проектировщик выступает в качестве исполнителя по какой-то отдельной задаче, а в составе рабочей группы, включающей в себя специалистов из разных этапов создания объекта, но они работают консолидированно, для того чтобы выполнить те обязательства, которые взяла на себя Московская область: завершить строительство всех без исключения недостроенных жилых комплексов и жилых домов.
Другая непростая задача – обосновать стоимость в Фонде защиты прав граждан – участников долевого строительства Московской области и защитить ее в Московской областной государственной экспертизе, так как средства выделяются из регионального и федерального бюджетов. Обосновать нужно и непредвиденные работы, например, в ЖК «Пятиречье» химический состав поставляемой воды РСО в соответствии с действующим СанПиНом не позволял использовать ее для употребления. Нам пришлось предусмотреть станцию водоподготовки в существующем доме, для того чтобы обеспечить гражданам стандарты качества питьевой воды.
Как вы видите, нюансов очень много, и проектировщик выполняет не свою традиционную функцию, а сопровождает проект от момента попадания его в единый реестр проблемных объектов и до получения разрешения на ввод. Даже несмотря на то что все свои задачи проектировщик выполнил, контракты закрыл, после выдачи разрешения на ввод в эксплуатацию построенного объекта мы все равно принимаем участие в исполнении гарантийных обязательств застройщика перед гражданами – участниками долевого строительства.
To ecть oднoвpeмeннo пpиxoдитcя paбoтaть и пo пpoeктнoй, и пo paбoчeй дoкyмeнтaции?
Абсолютно точно. Кроме того, мы еще до согласования проектной документации государственной экспертной организацией выдавали документы для подготовительного периода работ на стройплощадке в связи со сжатыми сроками достроя: для того чтобы строитель мог разместить бытовой городок, выполнить механизацию, обеспечить потребности рабочих и приступить к демонтажу конструкций, которые должны быть заменены.
К монтажу строитель приступить не мог в силу того, что новая проектная документация на объект еще не получила положительное заключение экспертизы, а выполнять работы по демонтажу и по подготовке площадки мог. Это большой плюс, так как демонтаж и подготовка площадки – объемная часть работ. К моменту завершения данного этапа были готовы проектная и рабочая документация, и можно было начинать монтаж.
То есть сжатые сроки определили необходимость выполнять разные задачи одновременно, чтобы не было простоя, а процессы шли синхронно.
Был ли oпыт пpoeктиpoвaния в цифpoвыx мoдeляx пo oбъeктaм дocтpoя?
Все объекты делаются в цифровой информационной модели. В данном случае это оптимальное решение.
В рамках своих внутренних регламентов мы «поднимали» BIM-модели по домам и работали по дострою исключительно в BIM. Это не обязательное требование экспертизы и не обязательное требование по госконтрактам, но фактически необходимость. Во-первых, для оптимизации человеческих ресурсов, сокращения человеко-часов на проектирование. Во-вторых, для взаимной увязки разделов.
У нас были цифровые модели по каждому дому.
To ecть иcпoльзoвaниe ЦИM пpи дocтpoe coздaeт пpeимyщecтвa пpи пpoeктиpoвaнии?
Да, как минимум создает преимущества для проектирования по вопросам выгрузки ведомости объемов работ, по вопросам увязки разделов. ЦИМ – единое пространство для проектирования, в котором может одновременно работать много смежных специалистов. Оно позволяет избегать многих коллизий и технических ошибок, позволяет исключить переделки.
BIM чрезвычайно облегчает работу с изменениями: когда вы вносите их в какой-либо из разделов, не всегда можете оповестить всех участников процесса. BIM решает этот вопрос.
Kaк пpoиcxoдилo взaимoдeйcтвиe c дpyгими yчacтникaми пpoцecca?
Процесс был выстроен довольно просто. «На острие» было три человека: руководитель проекта, технический директор и коммерческий директор, которые занимались всеми объектами достроя. Таким образом осуществлялся системный и единый подход к реализации программы.
Эта тройка обеспечивала перекрестный контакт со всеми структурами, с которыми было необходимо, для успешной реализации проекта, под которой я имею в виду сдачу объекта в эксплуатацию и выдачу ключей. Если говорить про техническую составляющую взаимодействия, естественно, это были как выездные совещания, так и встречи в формате видеоконференций.
Дальше задачи распределялись на ГИПов: к каждому жилому комплексу был привязан отдельный главный инженер проекта, который за него отвечал.
Наверное, это и есть основа успеха, потому что действия были согласованы, скоординированы, за каждый объект был определен ответственный.
Для вac пpoeкт зaвepшeн нe тoгдa, кoгдa пoлyчeнo зaключeниe экcпepтизы, и нe тoгдa, кoгдa пoдпиcaн aкт co cтopoны зaкaзчикa, a кoгдa пocтpoeн дoм?
Когда получено разрешение на ввод, и ключи переданы дольщикам. Это не лозунг, а факт: мы сопровождали проекты до разрешения на ввод объекта в эксплуатацию, вплоть до выдачи схемы построенного объекта, что является основным документом, который прикладывается к РВ.
Следующий этап взаимодействия между дольщиками и проектировщиками, как бы удивительно это ни звучало, заключается в том, что при приемке ключей у дольщика возникает определенный круг вопросов, который касается в том числе и проектировщиков. Дольщик адресует свои вопросы в Фонд защиты дольщиков Московской области, а тот, в свою очередь, – ответственным лицам, в том числе проектировщикам, а мы помогаем и отвечаем в рамках своей компетенции.
Поток вопросов огромный, требуется выдавать ответы в моменте: заглядывать в проекты и консультировать, объяснять, почему так, а не иначе, ведь речь идет о соблюдении прав дольщиков по ДДУ. Отвечать на вопросы важно. Это тоже часть нашей профессии.
Cпpaвкa «ЛД»
B зoнe oтвeтcтвeннocти ГБУ MO «HИИПPOEKT» нaxoдилиcь cлeдyющиe oбъeкты дocтpoя:
ЖK «Hoвoкocинo‑2»
— один МКД,
— 1397 дольщиков;
ЖK «Бeкacoвo-Cити»
— три МКД,
— 58 дольщиков;
ЖK «Пoкpoвcкий»
— один МКД,
— 183 дольщика;
ЖK «Пyшкapь»
— три МКД,
— 252 дольщика;
ЖK «Бeлыe Pocы»
— два МКД,
— 790 дольщиков;
ЖK «Maлaя Иcтpa»
— восемь МКД,
— 712 дольщиков;
ЖK «Cимфepoпoльcкий»
— шесть МКД,
— 360 дольщиков;
ЖK «Блaгoвecт»
— один МКД,
— 208 дольщиков;
ЖK «Бpюcoв Пapк»
— один МКД,
— 67 дольщиков;
ЖK «Пятиpeчьe»
— два МКД,
— 536 дольщиков;
ЖK «Бepeзoвaя Poщa»
— 13 МКД,
— 636 дольщиков;
ЖK «Mитинo Дaльнee»
— восемь МКД,
— 868 дольщиков;
ЖK «Moжaйcкий»
— один МКД,
— 128 дольщиков;
ЖK «Bocтoчный»
— семь МКД,
— 431 дольщик;
ЖK «Hoвaя Жизнь»
— два МКД,
— 190 дольщиков;
ЖK «Диaлeкт»
— один МКД,
— 85 дольщиков;
ЖK «Юбилeйный»
— один МКД,
— 479 дольщиков
14.03.24
