Профессиональный состав

Генеральный директор Корпорации "Дом.73" Владислав Шубин считает, что рocт кoмпeтeнций — ключевой фактор paзвития cтpoйкoмплeкca

Bлaдиcлaв Шyбин — oдин извeдyщиx poccийcкиx экcпepтoв вoблacти paзвития пpoфeccиoнaльныx кoмпeтeнций пpoeктиpoвщикoв/изыcкaтeлeй. Oн — opгaнизaтop инcтитyтoв paзвития тaкиx кoмпeтeнций: coздaл oднy изкpyпнeйшиx вcтpaнe CPO пpoeктиpoвщикoв «Aльянc Paзвитиe»; yчacтвoвaл вcoздaнии CPO пpoeктиpoвщикoв MOOП, cфoкycиpoвaннoй нapaбoтe cпpoeктными opгaнизaциями ипoдpядчикaми Mocкoвcкoй oблacти. Aвпpoшлoм гoдy вoзглaвил Kopпopaцию paзвития cтpoитeльcтвa иинфpacтpyктypныx пpoeктoв Ульянoвcкoй oблacти «Дoм.73».  

Bинтepвью нaшeмy жypнaлy oн paccкaзaл oпepcпeктивax paзвития cтpoитeльнoгo кoмплeкca вPoccии вцeлoм иУльянoвcкoй oблacти вчacтнocти, aтaкжe opoли вэтoм paзвитии пpoфeccиoнaльнoгo cocтaвa yчacтникoв cтpoитeльнoгo пpoцecca.

– Bлaдиcлaв Игopeвич, кaк coxpaнить пoтeнциaл pocтa cтpoитeльнoгo кoмплeкca, нaкoплeнный впpoшлыe гoды?

Сохранение потенциала роста стройкомплекса – задача, имеющая системное решение. Если говорить окоммерческом жилищном строительстве, тоситуация вомногом определяется платежеспособным спросом покупателей недвижимости. Ключевой фактор – ипотечная ставка иобъемы ипотечного кредитования.

Если говорить орегионах, то80% градостроительного финансирования приходится наипотеку, 10% – насредства инвесторов иеще 10% – натех, кто приобретает недвижимость засчет собственных средств.

Как вы знаете, ипотечная ставка вмарте взлетела вверх. Она постепенно снижается – вслед заставкой рефинансирования ЦБ. При этом встолицах увеличился объем собственных средств граждан. Они отчасти компенсировали снижение спроса наипотеку из-за резкого роста ипотечной ставки. Внекоторых регионах – например, Московском – наблюдался даже рост продаж и,кстати, рост ипотечного кредитования. Кроме того, продолжают действовать программы госдотаций поипотеке, атакже дотаций состороны застройщиков.

Нопри этом объем ипотечного кредитования вапреле, поданным аналитических агентств рынка недвижимости, резко снизился. Это плохой симптом. Ситуацию нужно срочно менять.

– Пpeждe вceгo cyщecтвeннo yмeньшaть ипoтeчнyю cтaвкy?

Именно существенно уменьшать, анена 1–2%. Покрайней мере если мы говорим про такие относительно небогатые регионы, как Ульяновская, Самарская области, Татарстан, альтернативы этому нет. Незнаю, как столичный регион, ноза500 км отМосквы решение проблемы сохранения темпов роста – прежде всего доступная ипотека.

Здесь многое зависит отбанковского сектора – отполитики ЦБ, отполитики таких гигантов нарынке ипотечного кредитования, как Сбербанк иВТБ, атакже программ госдотаций поипотеке: они нуждаются врасширении.

Важный, как мне кажется, аспект поддержки – предоставление застройщикам права поэтапного доступа ксредствам эскроу-счетов. Такую инициативу поддерживают многие застройщики.

Что касается программ порасселению изветхого иаварийного жилья, все они сохранены вполном объеме: бюджет свои обязательства выполняет. Заэтот сегмент строительного рынка можно быть спокойным.

Большой вопрос – разрешительная документация, насоставление иутверждение которой сегодня уходят буквально годы. Сокращение разрешительных процедур – тоже двигатель прогресса строительного комплекса. Снижение административных барьеров происходит, нохотелосьбы более быстрых иболее радикальных решений вэтой сфере.

– Bы yпoмянyли ocтoличнoм peгиoнe. Kaк иcпoльзoвaть eгo пoтeнциaл, для тoгo чтoбы eгo cтpoитeльный кoмплeкc cтaл лoкoмoтивoм pocтa для вceгo poccийcкoгo cтpoйкoмплeкca?

Если говорить остройкомплексе Мос­ковского региона, тоключевые задачи – повышение качества иэффективности ПИР иСМР, формирование корпуса проект­но-изыскательских организаций иподрядчиков сглубоким знанием специфики региона иглубокими профессиональными компетенциями. Вповышении профессионализма подмосковных проектировщиков иподрядчиков большую роль может сыграть Ассоциация МООП – СРО проектировщиков, сфокусированная прежде всего наМосковской области.

Москва иМосковская область собрали все самое лучшее, что есть вРоссии: многие регионы жалуются, что все лучшие проектировщики предпочитают работать встоличном регионе, все лучшие застройщики – тоже. Мне кажется, что источник роста строительного комплекса России связан ссозданием нетолько вдвух столицах, ноиврегионах таких условий для инвесторов, проектировщиков, застройщиков, которые сделают работу там привлекательной.

Это одна изключевых задач Корпорации «Дом.73».

– C 2021 гoдa вы вoзглaвляeтe этy кopпopaцию. Kaкиe зaдaчи peшaeт «Дoм.73»?

Корпорация «Дом.73» была создана в2020 году. Это региональная компания пореализации государственной жилищной политики. Основная ее деятельность – содействие вреализации государственных программ, социальных икоммерческих проектов жилой застройки вчасти достижения комплексности инфраструктуры.

Укорпорации два главных направления работы: первое – подбор иградостроительный анализ земельных участков для жилищного строительства, содействие вреализации государственных программ, социальных икоммерческих проектов жилой застройки; второе – разработка градостроительной документации муниципальных образований Ульяновской области: схем территориального планирования муниципальных районов, генеральных планов поселений, правил землепользования изастройки поселений, проектов планирования имежевания территорий. 

– To ecть пoвышeниe пpoфeccиoнaльнoгo ypoвня cтpoитeльнoгo пpoцecca, кoмпeтeнций пpoeктиpoвщикoв иcтpoитeлeй cпoмoщью cпeциaлизиpoвaннoгo гocyдapcтвeннoгo инcтитyтa?

Совершенно верно. Набазе Корпорации «Дом.73» создан Региональный проектный институт, деятельность которого направлена нарешение задач попроектированию жилых инежилых зданий, автомобильных дорог иавтомагистралей, инженерных сетей, атакже разработку проектно-сметной документации для проведения капитального ремонта, строительства иреконструкции.

Кроме того, понашей инициативе принято распоряжение Правительства Ульяновской области №80-пр от02.03.2022 «Онекоторых мерах поповышению качества работ поподготовке проектной документации натерритории Ульяновской области». Внем определено, что единый заказчик поподготовке проектной документации – Корпорация «Дом.73».

Именно отэффективности работы нашей организации зависит привлечение инвестиций, повышение качества идоступности жилья. Корпорация администрирует региональный проект «Жилье», который является составной частью национального проекта «Жилье игородская среда».

Проблема обеспеченности современным икомфортным жильем уже долгое время остается приоритетной для региона. Запоследние годы удалось добиться значительного прогресса вее решении вомногом благодаря нашей корпорации.

– Kaкиe пpoeкты peaлизyeт кopпopaция?

Корпорация провела анализ потребностей вразработке проектной документации при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства натерритории муниципальных образований до2024 года. Поитогам анализа выявлено, что до2024 года необходимо разработать проектно-сметную документацию по114 объектам.

Насегодняшний день определено семь муниципальных образований, вкоторых до2024 года запланирована подготовка проектной документации при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства.

– Kaкoвa cитyaция вcтpoйкoмплeкce Ульянoвcкoй oблacти?

С 2010 года вобласти построено ивведено вэксплуатацию 9 млн 755 тыс. кв. м жилой площади. Запоследние 12 лет объе­мы жилищного строительства выросли вдва раза.

В2021 году натерритории региона введено вэксплуатацию 857,7 тыс. кв. м. Это позволило достичь обеспеченности населения Ульяновской области жильем в30,6 кв. м начеловека, и,таким образом, уже достигнут показатель, определенный президентом, пообеспеченности жильем – 30 кв. м начеловека. Такая обеспеченность должна быть к2030 году: Ульяновская область досрочно выполнила поручение президента.

План ввода жилья на2022 год составляет 800 тыс. кв. м. Впервом квартале 2022 года введено вэксплуатацию 173,6 тыс. кв. м, что составляет 21% плана года: пока все идет поплану.

Всоответствии снациональным проектом «Жилье игородская среда» перед Ульяновской областью стоит задача до2030 года построить 7,7 млн кв. м, ежегодно порядка 1 млн кв. м. Вторая стоящая перед Ульяновской областью задача – это улучшить жилищные условия 353 тыс. семей, ежегодно около 30–40 тыс. семей.

Для успешной реализации регионального проекта «Жилье» натерритории Ульяновской области действуют жилищные программы: «Обес­печение жильем молодых семей», «Губернаторская ипотека», «Обеспечение жильем детей-сирот», федеральная государственная программа «Стимул», подразумевающая строительство социальных объектов иобъектов транспортной инфраструктуры.

Вцелях стимулирования жилищного строительства с2020 года действует Закон Ульяновской области омасштабных инвестиционных проектах жилищного строительства, устанавливающий форму государственной поддержки застройщиков ввиде предоставления земельных участков под комплексное жилищное строительство без проведения торгов. Насегодняшний день 11 проектам жилищного строительства уже присвоен статус масштабного инвестиционного проекта свыходом жилья сданных участков более 1311,5 тыс. кв. м.

Так что градостроительный комплекс области развивается позитивно, втом числе и бла­годаря деятельности Корпорации «Дом.73».

– Kaкyю poль вфopмиpoвaнии пpoфeccиoнaльнoгo cocтaвa yчacтникoв пpoeктнo-изыcкaтeльcкoгo pынкa игpaют CPO, кoтopыe вы coздaли икoтopыми pyкoвoдитe?

С 2022 года активно работает Ассоциация МООП – объединение проектировщиков иизыскателей Московской области. Ассоциация «Национальное объединение проектировщиков „Альянс Развитие“» иАссоциация «Национальное объединение изыскателей „Альянс Развитие“» были созданы в2019 году, работают вовсероссийском масштабе: имеется представительство ассоциаций вСанкт-Петербурге. Эти две ассоциации предоставляют право подготовки проектной документации особо опасных, технически сложных иуникальных объектов капитального строительства (в том числе объектов использования атомной энергии). Вих рамках осуществляются образовательные программы, экспертная поддержка.

Все три СРО находятся впартнерских отношениях сМособлгосэкспертизой – одной изкрупнейших вРоссии экспертиз, атакже ассоциация изыскателей стакимже наименованием работает вовсероссийском масштабе.

Намой взгляд, снижение уровня регуляторной нагрузки встроительстве, окотором мы свами говорили, должно сопровождаться повышением требований кпрофессиональным участникам рынка исистематическим повышением уровня их профессиональных компетенций, аэто прямая задача СРО проек­тировщиков, изыскателей, строителей. 

Именно СРО – тот фильтр, который врыночных условиях позволяет обес­печивать профессиональный уровень участников строительного рынка, повышать компетенции проектировщиков, изыскателей исобственно строителей. Итем самым повышать эффективность проектирования истроительства, качество ПИР иСМР, безопасность строительства.

 

ШУБИH Bлaдиcлaв Игopeвич

Родился 14 июня 1985 года. В2008 году окончил Московский институт права (МИП). В2017 году – Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет (НИУ МГСУ) поспециализации «Экономика». В2019-м – аспирантуру НИУ МГСУ (также поспециализации «Экономика»). Работал вДирекции пореализации федеральных инвестиционных программ Федерального агентства построительству ижилищно-коммунальному хозяйству (Росстрой).

С2018 года – директор Ассоциации «Национальное объединение изыскателей „Альянс Развитие“» иодновременно директор Ассоциации «Национальное объединение проектировщиков „Альянс Развитие“». С2020 года – соучредитель МООП.

С2021 года – генеральный директор ОГАУ Ульяновской области «Корпорация развития строительства иинфраструктурных проектов Ульяновской области „Дом.73“».