В самые сложные времена именно женщины проявляют себя как более адаптивные, более терпеливые, становятся опорой семьи и страны. Вопреки расхожему убеждению в нашей стране больше всего и женщин-лидеров. В 2012 году Ассоциация менеджеров впервые провела исследование о карьерных возможностях женщин в бизнесе. К выходу XXIII рейтинга «Топ 1000 российских менеджеров» мы повторили опыт, чтобы в длительной динамике проследить изменения за прошедшее десятилетие.
Респонденты – женщины – топ-менеджеры и руководители функциональных направлений компаний, действующих на российском рынке.
A ecть ли пpoгpecc?
Каждую четвертую российскую компанию крупного и среднего бизнеса возглавляет женщина. В общей сложности доля женщин, пришедших на управленческие позиции в 2021 году, достигла 40%. Данные, казалось бы, оптимистичные. В то же время в 2012 году женщины занимали 38% управленческих позиций.
По-прежнему вотчиной женщин-управленцев считаются должности, требующие гибкости, коммуникабельности, творческого воображения. Традиционно женскими за десять лет остались должности главного редактора (75%), директора по персоналу (73%) и директора по корпоративным и общественным связям (69%). Априори за ними закреплена и появившаяся совсем недавно должность директора по корпоративной социальной ответственности (78%).
В то же время выросла доля женщин – директоров по связям с инвесторами (57%) и корпоративному управлению (55%). Постепенно они осваивают традиционно мужские территории. Среди директоров, отвечающих за логистику и цепи поставок, 14% – женщины, за взаимодействие с органами власти, – 8%.
К сожалению, нет прогресса и в отношении женщин к своей профессиональной состоятельности. Воспитанные в парадигмах «не надо высовываться», «мальчики сообразительнее», «это не женское дело», «главное – это семья», женщины зачастую сами себя ограничивают пресловутым «стеклянным потолком», не решаясь заявить о своих правах и проявить деловые качества.
Так, своим главным конкурентным преимуществом при устройстве на работу больше половины участниц опроса назвали более высокую, чем у мужчин, работоспособность. И бóльшую лояльность к компании-работодателю. Радует, что за десять лет вдвое снизилось число респондентов, называющих основным преимуществом женщин-кандидаток готовность к меньшему уровню вознаграждения.
Paзлoжить ycпex пo цифpaм
Успеху женщин-лидеров посвящено множество статей, где коучи и бизнес-тренеры пытаются вывести универсальный рецепт и дать рекомендации тем, кто планирует достичь карьерных высот и стать бизнес-леди. Что по этому поводу думают женщины – топ-менеджеры и руководители функциональных подразделений?
«Aктивнocть, инициaтивнocть, aдaптивнocть». Именно эти качества помогли 98% женщинам-руководителям построить успешную карьеру. Иными словами, погружайтесь в бизнес-процессы компании. Не стесняйтесь предлагать решения. Но и умейте достойно отвечать за их последствия.
«Умeниe выcтpaивaть oтнoшeния c кoллeгaми». Эта способность стала конкурентным преимуществом также у 98% женщин-лидеров. Итак, старайтесь минимизировать конфликты и их последствия. Объединяйте людей.
«Иcпoлнитeльнocть» – еще одно незаменимое качество, которое позволило обойти коллег-мужчин и соперниц на карьерной лестнице. Доводите начатое до конца. Выполняйте поручения точно и в срок.
«Oбpaзoвaниe». Постоянно повышать квалификацию, овладевать новыми навыками, разбираться в профессиональных тенденциях. Да! Это работает. Стремление к самосовершенствованию позволило 95% опрошенных занять управленческие позиции.
Ceмья нaм в пoмoщь
Помните устоявшийся стереотип «семья или карьера», берущий начало еще в прошлом веке? Сейчас он становится все менее актуальным, что подтверждают данные исследования. Если десять лет назад лишь 8% женщин сообщили, что в построении успешной карьеры им помогла семья, то теперь на нее ссылается каждая третья женщина-руководитель. Причина тому и умение находить баланс между личным и профессиональным, изменение восприятия роли женщины в обществе и семье, появление новых технологий.
Данные исследования иллюстрируют и возросшую потребность женщин в профессиональной самореализации. Если десять лет назад наиболее острой для них была проблема организации труда и графика, то сегодня ее упоминают всего 3% респондентов. На первом месте (42%) – профессиональное развитие и адаптация женщин после декрета.
Сейчас мы живем в новых условиях. Но какие бы экономические потрясения ни ждали нас, тренд на женское лидерство не остановить. Женщинам нравится быть успешными и уверенными в себе. Они готовы и могут нести ответственность за бизнес-решения и сотрудников. И они не собираются останавливаться на достигнутом.
