На совещании, состоявшемся в Правительстве Московской области 11 декабря, министр строительного комплекса Московской области Владимир Локтев доложил об итогах реализации госпрограммы по строительству социальных объектов и планах на 2024 год.
По словам министра, из 57 объектов социальной инфраструктуры, которые строятся за бюджетный счет в этом году, 51 уже введен. «Особо отмечу, что бóльшая часть из них – это объекты образования. Их 36, включая 23 школы. Еще 36 будут сданы в 2024 году, в том числе 25 школ в 17 городских округах», – сообщил Владимир Локтев.
План ввода на момент отправки журнала в печать, по данным Минстроя Московской области, выполнен более чем на 90%. До конца года программа будет реализована полностью. На 2024 год ставятся не менее масштабные задачи.
Благодарим Минстрой Московской области за предоставленные информационные материалы.
Kaк cтpoилacь coциaльнaя инфpacтpyктypa Пoдмocкoвья в 2023 гoдy
2023 гoд cтaл caмым мacштaбным пo ввoдy oбъeктoв oбpaзoвaния зa cчeт бюджeтa Mocкoвcкoй oблacти и oдним из вaжнeйшиx пo cтpoитeльcтвy oбъeктoв здpaвooxpaнeния, знaчитeльнaя чacть из кoтopыx бyдeт зaвepшeнa в 2024 гoдy.
В уходящем году за счет бюджета построено 36 объектов образования: 23 школы на 15 тыс. мест в 17 городских округах, в том числе три образовательных кластера, и 13 детских садов на 3,7 тыс. мест в девяти городских округах.
Образовательные кластеры: естественно-научный – Физтех-лицей имени П. Л. Капицы, гуманитарный – гимназия имени Е. М. Примакова, инженерно-технологический – Областной технолицей имени В. И. Долгих.
Физтех-лицей имени П. Л. Капицы – крупнейший в России естественно-научный образовательный кластер. В нем сможет ежегодно заниматься около 10 тыс. детей со всей страны. Лицей включает детский технопарк на 500 мест. В нем более 55 лабораторий, в том числе по новейшим научным направлениям, имеются экспериментальная агрозона, инженерные и творческие мастерские, полигон для испытаний БПЛА, планетарий, музей, театральная студия, студии видео- и звукозаписи. Кампус для учащихся – на 200 мест.
Гимназия имени Е. М. Примакова – крупнейший кластер гуманитарного образования для детей со всей России: постоянный контингент учащихся составит до 2 тыс. человек. Ее учебный корпус – на 500 мест. Он разделен на функциональные блоки «Наука», «Искусство», «Спорт». Корпус оборудован самыми современными лабораториями, спортивной инфраструктурой, залами для занятий искусством, актерским мастерством и другими видами творчества.
Областной технолицей имени В. И. Долгих – первый в Московской области инженерно-технологический кластер – включает школу на 960 мест и детский сад на 320 мест. Оснащен лабораториями естественных наук, 3D-моделирования и прототипирования, инженерной, IT-лабораторией, а также кабинетами робототехники и виртуальной реальности. Они дают возможность проводить исследования на уровне вузовских лабораторий. В лицее реализуются программы профильного обучения по инженерным и IT-специальностям. Особое внимание будет уделено применению передовых информационных технологий для внесения максимального вклада в технологический суверенитет страны.
В Одинцовском городском округе построена и 1 сентября заработала самая большая школа в Подмосковье – на 2200 тыс. мест – в ЖК ̵«Гусарская баллада». В этом округе открыты также пристройка на 500 м к гимназии №14 на бульваре Маршала Крылова, детский сад на 400 мест в ЖК «Новая Трехгорка», детский сад на 300 мест в поселке Новоивановское. Всего в Одинцовском округе создано 2700 школьных мест и 700 мест для дошкольников.
В городском округе Мытищи создали 1300 мест для школьников и 570 мест для дошкольников. Построен образовательный комплекс в ЖК «Императорские Мытищи», включающий школу имени космонавта дважды Героя Советского Союза В. В. Рюмина на 1100 мест и детский сад на 320 мест. Кроме того, сданы пристройка на 200 мест к школе №6 на Новомытищинском проспекте и детский сад на 250 мест в микрорайоне 25А.
В Ленинском городском округе созданы 825 мест для школьников и 890 мест для дошкольников. Заработали школа на 825 мест в микрорайоне Дрожжино‑2, детские сады на 225 и 325 мест в микрорайоне Восточное Бутово, детский сад на 340 мест в поселке Развилка.
В городском округе Королев сдан образовательный комплекс в новых жилых микрорайонах, расположенный на улице Академика Легостаева, включающий школу на 825 мест и детский сад на 250 мест.
В Дмитровском городском округе по поручению губернатора Московской области, данному на основе обращений жителей за шесть месяцев 2023 года – с марта по август, была завершена школа на 550 мест в селе Озерецкое. На пришкольной территории появились стадион с беговыми дорожками, хоккейная коробка, установлены детские игровые и спортивные комплексы, выполнено комплексное озеленение. Кроме того, в этом округе завершается строительство школы на 1100 мест на улице Профессиональная г. Дмитрова.
Появились первые школы в новых ЖК «Митино Парк» (Красногорск) и «Леоновский парк» (Балашиха): это, соответственно, школа на 300 мест и школа на 275 мест. Кроме того, в городском округе Шатура открылась школа на 1100 мест в 5-м микрорайоне города; в Раменском городском округе сдана пристройка на 450 мест к Власовской школе №13; в Рузском городском округе построена школа на 400 мест в поселке Тучково; в городском округе Чехов сдана школа на 825 мест в 5-м микрорайоне; в городском округе Пушкино открылась пристройка на 550 мест к школе №6 в микрорайоне Серебрянка; в городском округе Раменское сдана пристройка на 200 мест к школе №6 на улице Серова; в городском округе Истра открылась школа на 400 мест в поселке Глебовский; в Богородском городском округе сдана пристройка на 400 мест к школе №1; в городском округе Щелково открылась школа на 825 мест в микрорайоне Финский; в городском округе Коломна завершены школа на 525 мест на улице Кутузова и пристройка на 300 мест к гимназии «Квантор» на улице Калинина.
В городском округе Долгопрудный, Одинцовском, Орехово-Зуевском городских округах завершается строительство школ: в Долгопрудном – на 300 мест на Новом бульваре; в Одинцовском округе – на 550 мест в поселке Немчиновка; в Орехово-Зуеве – на 550 мест на улице Красина.
В Волоколамском городском округе детский сад на 125 мест построен на месте аварийного детского сада. В городском округе Серпухов сдан детский сад на 250 мест на улице Фрунзе; в городском округе Ступино детсад на 250 мест появился в микрорайоне Дубки.
Завершаются строительством и в январе 2024 года откроются два детских сада в Красногорске: на 250 мест – в поселке Новый и на 310 мест – в деревне Сабурово. Идут пусконаладка систем, оснащение мебелью и оборудованием.
В 2023 году были сданы четыре больницы/поликлиники.
В Мытищах, в поселке Пироговский, открылась новая комплексная поликлиника на 200 посещений в смену с дневным стационаром. Старая располагалась в аварийном здании 1897 года, в котором невозможно было разместить современное оборудование. В поселке проживает 23 тыс. жителей, дефицит амбулаторных мощностей составлял 287 посещений в смену. Строительство осуществлено в рамках федерального соглашения, по которому выделены средства с целью опережающего финансирования и ввода объекта в 2023 году.
В Серпухове, в самом населенном его микрорайоне Ивановские дворики, завершается строительство новой комплексной поликлиники на 700 посещений в сутки. Это первая серпуховская поликлиника, расположенная в отдельном специализированном здании. В ней создан клинико-диагностический центр с оборудованием для КТ, МРТ, УЗИ.
«До конца года сдаются комплексные поликлиники – в поселке Пироговский городского округа Мытищи мощностью 200 посещений в смену (150 – взрослые, 50 – дети) и микрорайоне Ивановские дворики городского округа Серпухов на 700 посещений», – отметил Владимир Локтев.
В городском округе Котельники (микрорайон Силикат) открылся Центр борьбы со СПИДом и инфекционными заболеваниями. В Одинцовском городском округе в селе Ромашково открылась комплексная поликлиника на 350 посещений в смену.
Кроме того, завершается строительство, ведется оснащение мебелью и оборудованием шести ФАПов:
— двух – в городском округе Волоколамск: в деревне Ботово и селе Спасс;
—одного – в Солнечногорском городском округе: в микрорайоне Березки поселка Жуково;
— трех – в Шаховском городском округе: в деревнях Дор, Дубранивка и селе Ивашково.
В 2023 году построены или в основном построены два стадиона и четыре ФОКа.
Это стадион «Спартак» в Серпухове (ул. Ленинского Комсомола) – комплекс с крытыми трибунами на 2500 мест. Кроме того, стадион «Труд» в Балашихе (ул. Спортивная). Он включает ФОК и бейсбольную площадку. Готовятся к открытию: ФОК с крытым катком и ФОК с крытым футбольным манежем в микрорайоне Северный городского округа Домодедово, ФОК с крытым катком в г. Орехово-Зуево.
Завершается строительство (открытие планируется в первом квартале 2024 года) ФОКа с крытым катком в городском округе Волоколамский на Рижском шоссе. Это первый крытый каток в Волоколамском округе. Площадь здания – более 5,9 тыс. кв. м, ледовая арена с трибунами на 230 мест, кафе, медкабинет. На территории оборудуются парковка и зона отдыха.
В 2023 году сдано два объекта культуры. Это Центр культурного развития в поселке Сафоновское Раменского городского округа, а также спортивно-репетиционный зал Московского губернского колледжа в городском округе Химки. Они позволят удовлетворить культурно-досуговые потребности жителей Раменского и Химок.
Kaкиe oбъeкты coциaльнoй инфpacтpyктypы Пoдмocкoвья плaниpyeтcя пocтpoить в бyдyщeм гoдy
Планы строительства социальной инфраструктуры Московской области на 2024 год не менее масштабные, чем на 2023 год. Их реализации будет способствовать то, что с 1 января 2024 года все полномочия заказчика строительства объектов социальной инфраструктуры переходят к субъекту Федерации, и функцию заказчика будет выполнять Минстрой Московской области.
По информации Минстроя Московской области, будет завершено строительство 25 школ на 25 150 мест и 11 детских садов на 3060 мест.
Одни из самых ожидаемых объектов – образовательный комплекс в ЖК «Пятницкие кварталы» в Красногорске и школа на 1375 мест в поселке Голубое Солнечногорского городского округа.
Образовательный комплекс в ЖК «Пятницкие кварталы» включит детский сад на 310 мест и школу на 825 мест. Они станут первыми объектами образования в новом жилом квартале. При этом снизится нагрузка на имеющиеся в городском округе детские сады и школы, и дети смогут ходить в детсад и школу, расположенные в шаговой доступности. В рамках образовательного комплекса будет работать открытый стадион для жителей района.
Школа на 1375 мест в поселке Голубое Солнечногорского городского округа –первый социальный объект в этом поселке, о крайнем дефиците социальной инфраструктуры в котором много обращений жителей. Для школы строится четырехэтажное здание с использованием модульной технологии, общая площадь школьного комплекса – 28,3 тыс. кв. м. Это будет самая большая школа в Солнечногорском округе, при этом дети смогут учиться рядом с домом. Сегодня более 400 школьников вынуждено ходить в школу в соседнем поселке Андреевка. В школьном комплексе также создается открытый стадион для жителей микрорайона.
В Красногорске будут построены еще два образовательных комплекса. Воспитательно-образовательный комплекс в микрорайоне Павшинская Пойма – первый такой комплекс в микрорайоне. Это будет четырехэтажное здание площадью 26,5 тыс. кв. м, включающее детский сад на 200 мест и школу на 1500 мест. В микрорайоне проживают 90 тыс. человек, в нем функционируют три школы, в двух из которых – обучение в две смены. Новый образовательный комплекс снизит нагрузку на существующие образовательные учреждения, а также создаст условия для занятий спортом на открытом стадионе воспитательно-образовательного комплекса.
Четырехэтажный образовательный комплекс общей площадью 16,1 тыс. кв. м в поселке Нахабино включит детский сад на 150 мест и школу на 900 мест. Его социальное значение состоит в том, что существующие школы со стороны Волоколамского шоссе переполнены. После его строительства дети из Нахабина смогут ходить в детский сад и школу, расположенные в шаговой доступности. Комплекс также включает открытый стадион для занятий спортом всех жителей района.
Один из знаковых объектов, которые предстоит построить в 2024 году, – образовательный комплекс в микрорайоне Катюшки городского округа Лобня, включающий детский сад на 330 мест (14 групп) площадью почти 5 тыс. кв. м и школу на 2200 мест площадью 30 тыс. кв. м. В микрорайоне проживают 15 тыс. жителей, а ближайшая школа расположена в 1,5 км от северной части микрорайона. Кроме того, наблюдается острая нехватка мест в детских садах, детсадовские группы перегружены. Образовательный комплекс позволит решить эти острые социальные проблемы.
Не менее социально значимый объект – образовательный комплекс в микрорайоне Парковый городского округа Котельники. Детский сад на 350 мест – первый детсад в этом новом микрорайоне Котельников – уже работает. Предстоит построить к 1 сентября школу на 2000 мест.
В 2024 году будут также сданы:
— школа на 1100 мест в 5-м микрорайоне городского округа Жуковский;
— школа на 1500 мест в г. Балашиха на улице Трубецкой;
— школа на 1550 мест в поселке Битца Ленинского городского округа;
— школа на 1100 мест в 25-м микрорайоне городского округа Мытищи;
— школа на 1100 мест в городском округе Истра;
— школа на 825 мест в городском округе Домодедово;
— школа на 825 мест в микрорайоне Юго-Западный городского округа Ступино;
— школа на 550 мест в Раменском городском округе на улице Высоковольтной;
— физико-математический лицей в Сергиево-Посадском городском округе;
— школа на 550 мест в микрорайоне Верзилово городского округа Ступино;
— школа на 550 мест в квартале «Надежда» городского округа Ступино;
— школа на 550 мест в поселке Горки‑2 Одинцовского городского округа;
— школа на 550 мест в деревне Зубачево Сергиево-Посадского городского округа;
— школа на 550 мест в микрорайоне Заветы Ильича Пушкинского городского округа.
К сдаче в декабре 2024 года намечены:
— школа на 550 мест в микрорайоне Новый городок городского округа Щелково;
— школа на 1100 мест в микрорайоне Климовск городского округа Подольск;
— школа на 1100 мест в микрорайоне 10А городского округа Реутов;
— пристройка на 400 мест к школе в поселке Поварово Солнечногорского городского округа.
— школа на 1100 мест в микрорайоне Климовск городского округа Подольск;
— школа на 1100 мест в микрорайоне 10А городского округа Реутов;
— школа на 1100 мест в деревне Сухарево городского округа Мытищи.
Школа в ЖК «Императорские Мытищи» (сдана в 2023 году)Кроме того, в 2024 году будут введены три кампуса в составе Областного технолицея имени Долгих. Первый откроется 1 сентября, еще два – в конце года.
В будущем году построят:
— детский сад на 250 мест в городском округе Подольск на улице Вокзальная;
— детский сад на 510 мест в городском округе Мытищи на улице Колпакова;
— детский сад на 510 мест в поселке Нагорное городского округа Мытищи;
— детский сад на 250 мест в микрорайоне Центр‑2 городского округа Балашиха;
— детский сад на 250 мест в поселке Ильинский тупик городского округа Красногорск;
— детский сад на 240 мест в городском округе Подольск на улице Школьной;
— детский сад на 320 мест в микрорайоне Рекинцо‑2 в Солнечногорском городском округе.
Кроме того, будет завершено строительство здания дошкольного образовательного учреждения на 100 мест в городском округе Лобня (на улице Борисова).
Планируется открыть семь больниц и поликлиник, 13 ФАПов и две подстанции скорой помощи.
Важнейший объект, планируемый к сдаче в 2024 году, – Московская областная детская больница в Красногорске. 10-этажный медицинский комплекс (в том числе два подземных этажа) на 420 коек, включающий клинико-диагностический центр на 300 посещений в смену. Площадь участка – 40 тыс. кв. м, общая площадь – 115 тыс. кв. м, включающая вертолетную площадку и подземный паркинг. В больнице будет 31 отделение (в том числе 14 стационарных), 28 профилей лечебно-диагностической помощи, 8 тыс. единиц диагностического и лечебного оборудования. Работы планируется завершить в марте 2024 года.
Большое социальное значение имеет также вводимый в будущем году больничный комплекс в городском поселении Хотьково Сергиево-Посадского городского округа, включающий стационар на 60 коек и поликлинику на 450 посещений в смену, – четырехэтажный, площадью 22,1 тыс. кв. м. Комплекс включит терапевтические койки, кабинеты терапевтов и врачей-специалистов, рентгенкабинет, кабинеты УЗИ, ЭКГ, МРТ. В Хотькове проживает 30 тыс. человек. Старая хотьковская поликлиника располагалась в помещениях бывшего общежития и деревянных строениях, что не соответствовало запросам жителей поселка.
Один из знаковых объектов, который будет построен в 2024 году, – взрослая поликлиника в городском округе Лобня (ул. Заречная, д. 15) на 600 посещений в сутки. Пятиэтажный медицинский комплекс площадью 11,6 тыс. кв. м, включающий терапевтическое отделение, отделения профильных специалистов, кабинеты неотложной помощи, медицинской реабилитации, дневной стационар, кабинеты ЭКГ, УЗИ, рентгеновский кабинет. Поликлиника будет обслуживать население 96,6 тыс. человек, строится и будет оборудована по новому стандарту.
В 2024 году планируется к сдаче в эксплуатацию и комплексная поликлиника в микрорайоне Лукино-Варино Лосино-Петровского городского округа – первая новая поликлиника в этом микрорайоне с высоким запросом жителей на объекты здравоохранения. Трехэтажный медицинский комплекс на 320 посещений в смену (270 взрослых и 50 детских). Площадь – 6 тыс. кв. м. В составе поликлиники будут 30 кабинетов для врачей терапевтического и педиатрического отделений, специалистов клинико-диагностической лаборатории, специалистов неотложной помощи и т. д., а также кабинеты УЗИ, ЭКГ, рентгеновский.
Завершится строительство двухэтажного ФОКа общей площадью 5 тыс. кв. м с пятью спортивными залами в городском округе Можайский на улице 1-я Железнодорожная. ФОК включает универсальный спортивный зал с трибунами на 500 мест, универсальный зал без трибун, два зала для борьбы (один из них – с трибунами на 100 мест), тренажерный зал, помещения медблока. В ФОКе разместится спортивная школа олимпийского резерва по дзюдо и самбо, в нем будут проводиться соревнования регионального и федерального уровней. Открытие планируется в первом квартале 2024 года. В новом году в Раменском городском округе на улице Махова будет построен ФОК с залом для бадминтона и бассейном. Это будут первый в Раменском округе муниципальный бассейн и первый в округе муниципальный центр бадминтона.
В Бронницах будет сдан в эксплуатацию новый ФОК с универсальным спортивным залом на месте снесенного аварийного здания спортивной школы на улице Москворецкой.
В 2024 году будет завершена реконструкция культурно-досугового центра «Протон» в городском округе Протвино, музыкальной школы в Королеве, завершится первый этап реконструкции музея «Мелихово» в Чехове (сейчас там полным ходом идет реконструкция).
До конца следующего года будут завершены реконструкция здания Центра социально-медицинской реабилитации инвалидов и ветеранов боевых действий «Ясенки» со строительством бассейна, а также строительство интерната для слепоглухих людей в Сергиевом Посаде.
Becь 2023 гoд paзличныe гocyдapcтвeнныe и oкoлoгocyдapcтвeнныe cтpyктypы иcкaли вoзмoжнocть yлyчшить cитyaцию в «Пoчтe Poccии». Koмпaния нaкoпилa дoлг в 111 млpд pyблeй. Toлькo нa eгo oбcлyживaниe нyжнo 14—15 млpд в гoд, и пpи этoм «Пoчтa» yбытoчнa, тo ecть c кaждым гoдoм cитyaция бyдeт yxyдшaтьcя. Haибoлee peaлиcтичным вapиaнтoм cпaceния был «пoчтoвый» нaлoг в 0,5% oт oбopoтa, кoтopый пpeдпoлaгaлocь вoзлoжить нa кpyпнeйшиe мapкeтплeйcы, нo пpaвитeльcтвo peшилo oт этoй идeи oткaзaтьcя.
По итогам 2022 года «Почта России» впервые за десять лет получила убыток 27 млрд рублей. «Из-за приостановки работы в России глобальных брендов, сложностей с проведением платежей и транспортных ограничений значительно снизился поток как входящих, так и исходящих международных почтовых отправлений», – говорится в сообщении компании. Выручка «Почты России» в трансграничном сегменте сократилась на 11,4 млрд рублей.
В целом плохие результаты 2022 года отчасти обусловлены последствиями спецоперации, из-за которых логистика во всем мире стала дороже и сложнее, но проблемы «Почты», как считают многие источники на рынке, лежат намного глубже. В октябре 2019-го «Почта России» из ФГУП была реорганизована в акционерное общество. В начале 2020 года на пост гендиректора компании был назначен бывший вице-премьер Максим Акимов, который обновил стратегию компании до 2030 года. Предполагалось, что к 2025 году «Почта России» уменьшит средний срок доставки по России до двух дней (вместо 3,3 дня в 2020-м), сократит время ожидания в очереди до двух минут, ежегодно будет повышать зарплаты сотрудников на 8%, доведет количество пользователей мобильного приложения до 40 млн, а выручка к 2030 году увеличится до 600 млрд рублей.
Достичь всех этих результатов Акимов предполагал при помощи довольно экстравагантных методов, в том числе он обещал: открыть магазин для заказов из dark store (магазины, работающие только на доставку) и начать конкурировать с Яндекс.Лавкой и «Самокатом», потеснить «Магнит», «Дикси» и Х5 Group, конкурируя с ними в формате сверхдешевого «магазина у дома», начать зарабатывать на доставке российского вина и доставке посылок дронами. Также сообщалось, что «Почта России» планирует тестировать антивандальные постаматы, которые работают без подключения к питанию; экзоскелеты для облегчения погрузочных работ на сортировочных объектах; «защиту от засыпания» для водителей; анализ трафика и поведения клиентов в почтовых отделениях с помощью видеокамер. Все эти дорогостоящие технологичные инициативы, возможно, и привели бы к блестящим результатам в отдаленном будущем, но для кризисного 2022-го выглядели крайне вызывающе.
В первом полугодии 2022 года совокупный убыток «Почты России» увеличился в шесть раз год к году, до 19,5 млрд рублей. Осенью 2022 года Максим Акимов самостоятельно принял решение уйти из компании «по личным мотивам» из-за «желания иметь больше свободного времени, чем у гендиректоров госкомпаний». В январе 2023 года новым главой «Почты России» стал Михаил Волков, возглавлявший до этого «Национальную лотерею».
В сообщении компании указывалось, что одна из приоритетных задач «антикризисной команды» с новым гендиректором – улучшить показатели и нарастить доходы. В числе первых мер ожидаемо оказались массовые сокращения штата, а также негласный запрет брать на работу родственников и нанимать на несколько ставок одного и того же сотрудника (во многих отделениях почты за счет того, что один сотрудник совмещал несколько ставок, удавалось сохранять конкурентоспособные зарплаты).
Впрочем, изначально было понятно, что одними увольнениями рядовых сотрудников проблему не решить. В мае этого года Михаил Волков предложил взимать с маркетплейсов по 0,5% квартального оборота для поддержки убыточной сети почтовых отделений. Уплачивать инфраструктурный платеж в пользу «Почты России» Волков предложил обязать участников российского рынка электронной коммерции, ежегодная выручка которых составляет 1 млрд рублей и выше. При этом за «Почтой России» предлагается закрепить статус федерального гарантирующего поставщика товаров, который будет обеспечивать их равную доступность на всей территории России.
Аналогичный инфраструктурный налог 1,2% от выручки платят телеком-операторы. На эти деньги Ростелеком с 2014 года строит сетевую инфраструктуру в малочисленных населенных пунктах. Правда, как неоднократно в неофициальных беседах признавались сами операторы, платят они крайне нерегулярно и не в полном объеме, а сам налог много раз собирались отменить, но пока этого не произошло. Михаил Волков написал письмо с изложением своих идей о введении нового «почтового» налога главе Минцифры Максуту Шадаеву и заручился его поддержкой.
Маркетплейсы, естественно, отреагировали дежурными заявлениями о необходимости поддерживать здоровую конкуренцию в отрасли и о том, что подобные налоги в конечном счете приведут к удорожанию товаров и лягут на плечи простых россиян. Особого эффекта это не принесло, хотя в августе была создана рабочая группа с участием представителей Госдумы, Совфеда и маркетплейсов, на которой обсуждаются альтернативные инфраструктурному платежу варианты.
Осенью маркетплейсы предприняли первую серьезную попытку торпедировать закон, предложив для закрытия финансовой дыры «Почты России» закупить услуги и сервисы компании на 33,5 млрд рублей. Инициативу преподнесли через Ассоциацию компаний интернет-торговли. Президент АКИТ Артем Соколов заявил: «В обсуждении участвовали практически все компании, входящие в ассоциацию, и общая сумма таких услуг, по нашим расчетам, может составить 33,5 млрд рублей, что сопоставимо с годовым бюджетом, например, Алтайского края и еще порядка десяти регионов. Ввести платеж в 0,5% „Почта России“ предлагает под предлогом необходимости содержания убыточных социально значимых почтовых отделений в отдаленных районах. Такой подход неприемлем, поэтому АКИТ предлагает цивилизованный рыночный способ решения проблемы». «Почту» и Минцифры этот вариант не удовлетворил.
Зато маркетплейсам удалось привлечь на свою сторону влиятельный think tank – Центр стратегических разработок (ЦСР). Совет центра возглавляет министр экономического развития РФ Максим Решетников. Эксперты ЦСР резко отзывались об идее введения инфраструктурного платежа для представителей интернет-торговли в пользу «Почты России», прогнозируя негативные эффекты для e-commerce на 2024–2027 годы. «Развитие рынка E-comm замедлится почти в два раза, и произойдет это прежде всего из-за невозможности маркетплейсов инвестировать в цифровые решения и инфраструктуру – склады, сортировочные центры, логистику, цифровые сервисы для продавцов и покупателей», – говорила заместитель генерального директора ЦСР Лора Накорякова.
Взамен ЦСР предложил финансировать «компенсируемый убыток» «Почты» из госбюджета «за счет дополнительных налоговых поступлений от обеления продавцов на маркетплейсах». Для этого ЦСР предложил наделить маркетплейсы статусом налогового агента продавцов, то есть площадки будут удерживать и перечислять в бюджет определенные суммы с доходов продавцов. Эта сумма позже может быть зачтена продавцами как аванс при их самостоятельной уплате своего налога по применимому налоговому режиму.
Также предлагалось возложить на маркетплейсы «обязанности передавать в ФНС информацию обо всех доходах продавцов, получаемых ими через маркетплейсы». То есть, по сути, заплатить за спасение «Почты России» предлагалось не Яндексу, Ozon и Wildberries, а мелким продавцам, перепродающим товары с AliExpress. Идея хотя и выглядела логично с точки зрения буквы закона, но была крайне трудновыполнима и могла привести к негативным социальным последствиям, поэтому поддержки не встретила вообще ни у кого, включая маркетплейсы.
Впрочем, работа экспертов ЦСР все же принесла результаты. Скорее всего, чашу весов помог склонить именно тезис о снижении налогооблагаемой базы. По оценке центра, введение обязательного платежа в пользу «Почты России» могло привести к недополученным налогам в размере 2,3 трлн рублей до 2027 года, недоинвестированным капзатратам компаний e-commerce в размере 580 млрд рублей, недооткрытым рабочим местам в 297 тыс. сотрудников и недооткрытым субъектам МСП в 200 тыс. предпринимателей.
16 ноября на совещании у главы правительства Михаил Мишустин высказался против идеи введения инфраструктурного налога. В совещании приняли участие вице-премьеры Дмитрий Григоренко и Дмитрий Чернышенко, помощник президента Максим Орешкин, глава Минэкономразвития Максим Решетников, глава Минцифры Максут Шадаев, министр финансов Антон Силуанов и гендиректор «Почты России» Михаил Волков.
1 декабря Федеральное казначейство закончило аудит «Почты России». Предварительный «размер негативного влияния» на финансовые показатели компании за 2022 год оценили в 24,5 млрд рублей. Проверяющие обнаружили «внутренние причины убыточности группы, которые стали следствием неэффективных управленческих решений». Существовала слабая надежда, что долги «Почты» правительство решит покрыть за счет Фонда национального благосостояния, но 7 декабря Минфин заявил, что таких планов нет.
Вопрос финансового оздоровления «Почты», таким образом, переносится на 2024 год, и, скорее всего, попытки так или иначе решить вопрос за счет бизнеса возобновятся. К тому же осеннее предложение маркетплейсов закупить услуги и сервисы «Почты» на более чем 30 млрд рублей не отозвано. Инфраструктура почтового оператора может быть использована маркетплейсами для усиления присутствия в регионах. В апреле этого года Ozon говорил о планах открыть пункты выдачи заказов в 600 отделениях «Почты России». К 2024 году число таких пунктов может превысить 22 тысячи.
Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров отмечает, что у крупных онлайн-площадок серьезная конкуренция по открытию новых пунктов выдачи заказов, и сотрудничество с «Почтой» позволяет маркетплейсам расширять географию доставки и, соответственно, увеличивать объемы заказов. При этом, говорит Бурмистров, у Ozon и Wildberries высокая плотность покрытия пунктов в некоторых городах, из-за чего дальнейшее открытие собственных точек выдачи заказов в этих локациях может быть ограничено.
Чepeз гoд зaкaнчивaeтcя дeйcтвиe нaцпpoeктa «Цифpoвaя экoнoмикa». Этo oдин из нaциoнaльныx пpoeктoв в Poccии нa пepиoд c 2019 пo 2024 гoд. He дoжидaяcь oкoнчaния пpoгpaммы, пpeзидeнт Bлaдимиp Пyтин в июлe пpeдлoжил coздaть нoвый нaцпpoeкт пo фopмиpoвaнию экoнoмики дaнныx. B кoнцe нoябpя этoгo гoдa миниcтp цифpoвoгo paзвития Maкcyт Шaдaeв выcтyпaл нa cтpaтeгичecкoй ceccии в пpaвитeльcтвe, гдe пpeзeнтoвaл yжe пpимepный бюджeт пpoгpaммы.
В сего на реализацию будущего нацпроекта «Экономика данных», который сменит «Цифровую экономику» на период с 2025 по 2030 год, потребуется более 1,5 трлн рублей, следует из презентации Шадаева. В «Экономику данных» войдут 10 федеральных проектов. Наиболее дорогими станут «Цифровая инфраструктура», «Искусственный интеллект», «Цифровые платформы в госуправлении». На эти три направления, согласно презентации, планируется суммарно потратить более 1 трлн рублей.
По плану, представленному министром, до 15 декабря должны быть сформированы межведомственные рабочие группы по подготовке отдельных мероприятий, до 15 марта 2024 года – подготовлены финансово-экономические обоснования их реализации, до 30 апреля нацпроект должен быть внесен на рассмотрение в правительство, а до 1 сентября Минцифры с другими заинтересованными ведомствами должен быть подготовлен план законодательного регулирования, необходимого для реализации нацпроекта. Стоимость проектов представлена на диаграмме 1. В прошлой версии нацпроекта проектов было меньше.
Помимо ожидаемого роста господдержки искусственного интеллекта неожиданно выглядит появление в нацпроекте квантовых технологий как одного из приоритетных направлений (судя по объемам финансирования), притом что крупных и коммерчески успешных стартапов в этой области в России пока немного. В основном речь идет о перспективных разработках крупных корпораций. К примеру, Газпромбанк вместе с Российским квантовым центром участвует в проекте разработки устройства квантовой рассылки ключа, Росатом совместно с Фондом перспективных инвестиций ведет разработки квантового компьютера. В июле этого года в Москве состоялся форум «Вычисления и связь. Квантовый мир», организованный Росконгрессом при поддержке РЖД и Росатома. Так что кто продвигает «квантовую» повестку, по крайней мере понятно.
Согласно прогнозам McKinsey, к 2040 году размер «экосистемы квантовых технологий» может достичь $106 млрд. На собственно квантовые вычисления из этой величины придется до $93 млрд, на квантовые коммуникации – от $1 млрд до $7 млрд, на квантовые сенсоры (датчики, построенные на основе квантовых систем, которые будут на порядки более чувствительны, чем классические датчики) – от $1 млрд до $6 млрд.
Россия, согласно подсчетам McKinsey, по состоянию на 2023 год вложила в это направление всего $700 млн, или около 60 млрд рублей при текущих курсах, то есть до 2030 года вложения планируется как минимум удвоить. В июле вице-премьер Дмитрий Чернышенко заявил, что развитие квантовых технологий в России обеспечено финансированием на ближайшие три года. Из бюджета выделено 27,9 млрд рублей на квантовые вычисления и 13 млрд рублей – на квантовые коммуникации.
Что касается ИИ, здесь рост интереса и госвложений вполне понятен. Сейчас многие страны рассматривают развитие ИИ чуть ли не как «супероружие» в глобальном экономическом противостоянии. Мероприятия по развитию искусственного интеллекта, которые предусматривает нацпроект «Экономика данных», могут прибавить к 2030 году более 11 трлн рублей к ВВП России, говорится в презентации главы Минцифры Максута Шадаева, которую цитирует Forbes. Для их реализации предполагается привлечь около 400 млрд рублей бюджетного финансирования, следует из материалов к нацпроекту. Среди ожидаемых эффектов к 2030 году – рост объема услуг в этой сфере до 60 млрд рублей в год, доля отраслей с высоким уровнем внедрения ИИ составит 95%.
Основные вызовы развития ИИ, которые стоят сегодня перед Россией, – дефицит передовых разработок и исследовательских команд, нехватка инвестиций и проблемы с выживаемостью у ИИ-стартапов, низкий уровень внедрения ИИ в отраслях и госуправлении, а также потребность в кадрах для развития ИИ. Если у Китая около 4000 публикаций на конференциях уровня А* (в области компьютерных наук А* – наивысший уровень для научных форумов согласно рейтингу CORE, Ассоциации компьютерных исследований и образования региона Австралазия) в 2022 году (1-е место), то у России лишь 113 (19-е место).
По данным Центра компетенций НТИ по направлению «Искусственный интеллект» МФТИ, в 2022 году российские исследователи сделали около 2,5 тыс. публикаций на разных конференциях. Благодаря этому Россия поднялась на 11-е место в мире по этому показателю. Также было сделано 3,5 тыс. публикаций по ИИ в научных журналах. Россия в этом рейтинге поднялась в 2022 году с 18-го места на 14-е, даже несмотря на субъективные факторы, связанные с политикой. Китай три года подряд остается лидером среди всех стран по количеству публикаций в области ИИ с более 370 тыс. публикаций, существенно опережая находящиеся на 2-м месте США с показателем около 230 тыс. публикаций. Что касается венчурных инвестиций в ИИ-стартапы, на российском рынке в 2022 году случилось ожидаемое драматическое падение. Была проинвестирована всего 21 сделка на $51 млн против 77 сделок на $226 млн в 2021 году. падение составило 78%, резюмируют авторы исследования.
Нацпроект «Экономика данных» выглядит достаточно амбициозно с точки зрения необходимого финансирования, притом что государство сейчас вынуждено сокращать расходы даже на крупные инфраструктурные проекты. В 2024 году их финансирование могут урезать. Здесь Минцифры предлагает переложить часть расходов на бизнес. Как говорится в презентации министра, нацпроект «Экономика данных» может быть профинансирован в том числе за счет повышения платы за частотный спектр, уменьшения скидок на штрафы, введения акцизов на персональные устройства, утилизационного cбора и штрафов экоконтроля для производителей, налога на майнинг и коммерциализации систем «Электронного правительства».
Некоторые из этих мер ранее обсуждались подробно. Например, введение утилизационного сбора для производителей электроники рассматривается с начала 2023 года. Если изначально такой сбор предполагалось ввести в качестве эксперимента только для производителей диодов, то в ноябре в Совфеде обсуждалась возможность распространить его на производителей смартфонов и планшетов.
«Я считаю, если вопрос об увеличении платы за частотный ресурс – это более продуманный вариант, то, что касается утилизационного сбора, мне кажется, государству не стоит идти на такие меры, учитывая, что на сегодняшний момент нет отечественного оборудования достаточно высокого качества в нужном количестве, чтобы служить альтернативой зарубежной продукции. Таким образом, данная мера не выглядит как поддержка граждан и коммерческих покупателей этих устройств», – сказал Денис Кусков, генеральный директор информационного агентства TelecomDaily.
Ключевое различие между двумя нацпроектами – действующим и будущим – в тех внешних условиях, в которых их предстоит реализовывать. «Цифровая экономика» привела к масштабным улучшениям во многих сферах, не только на уровне цифровизации госсектора. К примеру, в том числе благодаря ей РФ получила одну из лучших в мире финтех-индустрий. По данным исследования ООН «Электронное правительство – 2022», среди стран БРИКС Россия занимает 1-е место в рейтинге, а общее место среди всех стран мира – 42-е. Китай – на 43-м месте, Бразилия – на 49-м.
В 2022 году пришлось срочно перераспределять ресурсы для решения текущих проблем. В 2022 году государство в три раза усилило грантовую поддержку компаний отрасли, чтобы компенсировать воздействие санкций и уход с российского рынка многих IT-вендоров. До 2024 года на эти цели планировали выделить более 40 млрд рублей. Кроме того, в начале апреля 2022 года правительство выделило на поддержку IT-отрасли из своего резервного фонда 21,5 млрд рублей, из которых 14 млрд рублей было направлено на гранты.
Новый нацпроект уже создавался в текущих реалиях, и в нем можно предусмотреть все риски, связанные с геополитическими факторами. «Насколько я понимаю, нацпроект должен предусматривать создание инфраструктуры вычисления и хранения данных с использованием отечественного оборудования, технологий и программного обеспечения, в том числе облачных платформ, центров обработки данных и вычислительных мощностей. Это очень важно, учитывая уход большинства иностранных производителей аппаратного и программного обеспечения из России», – рассуждает Денис Кусков.
Проект «Экономика данных» логично продолжает программу «Цифровая экономика», реализация которой завершится к концу 2024 года. Инфраструктурный проект был и остается основным по затратам. Это логично и неизбежно: для цифровизации нужно продолжать развивать реальную технологическую основу. Также среди ключевых задач – цифровизация госуправления. Это постоянный продолжительный процесс, обеспечивающий развитие госуслуг. Можно говорить об определенной конкретизации в части ИИ, развитие которого ранее входило в более общие федеральные проекты, рассуждает гендиректор «ТМТ Консалтинг» Константин Анкилов.
Бюджет «Экономики данных» сопоставим с бюджетом федеральных проектов программы «Цифровая экономика». «В рамках „Цифровой экономики“ порядка трети средств предусматривается привлекать из внебюджетных источников. Логично, что и в новом проекте не все средства будут выделяться непосредственно из федерального бюджета. Нагрузка на некоторые виды бизнесов может иметь негативный эффект для их непосредственного развития. Этот эффект может быть смягчен в ходе диалога между бизнесом и государством. Например, операторы связи вели в целом успешные переговоры о регулярном повышении стоимости своих услуг, продолжается сложный диалог о выделении частот для 5G и т.д.», – резюмирует Анкилов.
Meждyнapoдныe фapмaцeвтичecкиe кoмпaнии пpaктичecки пepecтaли пoдaвaть зaявки нa пpoвeдeниe клиничecкиx иccлeдoвaний в Poccии. Глoбaльныe фapмкopпopaции тpaдициoннo пpoвoдили в Poccии нaибoлee бюджeтoeмкиe иcпытaния opигинaльныx лeкapcтв, в тoм чиcлe для бopьбы co cчитaющимиcя ceйчac нeизлeчимыми зaбoлeвaниями.
Пo пoдcчeтaм cпeциaлиcтoв Ceчeнoвcкoгo yнивepcитeтa, в ближaйшиe дecять лeт нa poccийcкий pынoк мoжeт нe выйти oкoлo 300 иннoвaциoнныx лeкapcтв. He cтoит зaбывaть, чтo в пpoцecce пpoвeдeния клиничecкиx иccлeдoвaний пaциeнты c peдкими зaбoлeвaниями тaкжe пoлyчaют нaдeждy нa выздopoвлeниe в видe экcпepимeнтaльнoгo пpeпapaтa.
Зарубежные компании обязаны проводить клинические испытания своих оригинальных препаратов на российских пациентах, для того чтобы затем зарегистрировать их и вывести на рынок страны. По оценке Ассоциации организаций по клиническим исследованиям (AOKИ), одним из самых успешных для международных клинических исследований в России был 2021 год. Общее число стартовавших проектов тогда составило 908. А страна заняла 11-е место по доле мирового рынка биофармацевтических клинических исследований с долей 2,44%.
По данным портала Clinical Trials Arena (СТА), ссылающегося на данные Global Data, к началу 2022 года Россия занимала 6-е место среди европейских стран по числу проходящих и запланированных клинических исследований первой – третьей фаз. К февралю 2022-го в России действовало 1243 активных исследования.
Ситуацию поменял разразившийся геополитический кризис. Международный фармацевтический бизнес оказался не готов запускать длительные инвестиционные проекты в нестабильной ситуации вооруженного конфликта. Даже воспроизведение выведенных на рынки лекарств, то есть создание так называемых дженериков, требует от трех до пяти лет, а более сложных биомолекул – до десяти лет. И при этом у подобных исследований нет гарантии успешного завершения.
Помимо отсутствия общей стабильности с началом спецоперации в Украине осложнились поставки в Россию оборудования и реагентов. Также страну покинули некоторые специалисты отрасли, а из-за введенных финансовых ограничений появились проблемы с оплатой.
После февраля 2022 года такие иностранные фармкомпании, как Novartis, Pfizer, Johnson & Johnson, Roche, Sanofi, и другие ограничили свою деятельность в России. Некоторые компании объявили о прекращении проведения новых исследований в нашей стране. Другие не делали официальных заявлений, но новых испытаний не начинают. Также они не набирают дополнительных пациентов на текущие исследования, исследуя на поздних стадиях свои препараты лишь на пациентах, участвовавших в предыдущих фазах испытаний.
Осенью 2022 года стало ясно, что число международных исследований в России стремительно сокращается. СМИ начали публиковать статьи, в которых эксперты выражали тревогу по поводу того, что по действующим законам на российский рынок может выйти только лекарство, в исследованиях которого принимали участие российские пациенты. Поэтому сокращение количества клинических исследований, безусловно, приведет к снижению доступности современных инновационных препаратов для жителей страны.
По итогам 2022 года общее число выданных разрешений на проведение КИ в стране снизилось на 18,5% по сравнению с 2021 годом и составило 740. А в первом полугодии 2023 года, по данным компании Sciencefiles, Минздрав России выдал всего 340 разрешений на проведение клинических исследований, из которых лишь 21% – зарубежные.
При этом АОКИ сообщает о том, что реальное положение хуже статистики. Дело в том, что опрос, который ассоциация провела среди участников рынка, показал, что реально стартовало или вскоре стартует менее 15% международных клинических исследований, проведение которых регулятор одобрил в 2022 году. Почти половина одобренных исследований прекращена, судьба около трети неизвестна. Вероятно, они держатся спонсорами «на холде», но большой надежды на их запуск нет.
Еще в сентябре 2022 года Минздрав сообщал, что «количество клинических исследований отечественных разработчиков лекарственных препаратов, используемых в так называемой прорывной терапии, в 2022 году выросло на 17% в сравнении с аналогичным периодом 2021 года». В статье ТАСС также отмечалось, что общее число клинических исследований лекарственных препаратов в стране, включая международные и локальные, «сохраняет тенденцию к увеличению». В январе текущего года ТАСС сообщил, что «число проводимых в РФ клинических исследований лекарственных препаратов выросло преимущественно за счет отечественных производителей».
Однако, если посмотреть данные 2022 и 2023 годов, а также структуру исследований, получивших одобрение за указанный период, все выглядит менее оптимистично. Российские разработчики действительно проявляют повышенную активность. Правда, в основном они наращивают число испытаний дженериков в попытке предотвратить возможный дефицит лекарств, но при этом пока не готовы полностью компенсировать уход международных игроков в плане разработки сложных и дорогостоящих инновационных препаратов.
В 2022 году наблюдался рост числа исследований биоэквивалентности (такие клинические исследования проводятся для дженериков). Согласно отчету АОКИ, в прошлом году 93% всех локальных исследований иностранных спонсоров и 78% отечественных пришлось на воспроизведенные препараты.
Руководитель Центра по математическому моделированию в разработке лекарств Первого Московского государственного медицинского университета имени И. М. Сеченова Кирилл Песков пояснил, каким образом был сформирован прогноз центра о том, что в ближайшие десять лет на российский рынок может не выйти около 300 инновационных лекарств.
Оценка была произведена на основе портфеля разработок 20 крупнейших глобальных фармкомпаний и ряда биотехнологических стартапов. По данным центра, главным образом речь идет о препаратах, которые в ближайшее время способны изменить подходы к лечению различных форм раковых заболеваний, мультиспецифичных биопрепаратов, генной терапии и других. Среди компаний, сильных в таких разработках, Кирилл выделяет Johnson & Johnson, Roche, Pfizer, AstraZeneca.
В 2023 году иностранные фармкомпании получили всего семь разрешений на проведение клинических исследований новых оригинальных препаратов на территории России. Ряд экспертов еще в начале года высказывался о том, что зарубежным игрокам невыгодно терять такой крупный и значимый рынок, как Россия, обладающий специалистами, инфраструктурой и налаженной базой исследовательских организаций и пациентов. Но, пока готовность «биг фармы» возобновить клинические исследования в прежних объемах не подтвердилась, российские фармкомпании тоже развивают инновации.
Активность в секторе полновесных испытаний, ведущих к созданию оригинальных препаратов, проявляют такие компании, как «Биокад», «Микроген», «Промомед», «Р-Фарм», «Генериум». Больше всего исследований у «Биннофарма» и «Фармакора».
Как рынок отвечает на вопрос: «Смогут ли разработки российских компаний полностью заместить ушедших с рынка международных игроков?» Николай Беспалов, директор по развитию аналитической компании «АРЭНСИ Фарма», прокомментировал так: «Конечно, нет. Быстро заменить выпадающие объемы глобальных клинических исследований российские компании просто технически не смогут. Отдельные замены при этом, безусловно, возможны, в том числе в отношении импортозамещающих продуктов, а также в отношении собственных отечественных разработок, которые будут претендовать на экспортные рынки. Однако это будут скорее точечные истории, хотя в долгосрочной перспективе их количество может вырасти, но и этот процесс растянется на годы».
Светлана Завидова, исполнительный директор AOKИ, комментирует ситуацию следующим образом: «В принципе создавать инновационные препараты могут себе позволить не отдельные государства, а лишь немногие крупные мультинациональные компании. Те, кого часто называют „биг фарма“. Они охватывают сразу несколько стран и в силах позволить себе инвестировать средства, которые нужны на разработку. Бывает, когда какой-то маленький стартап что-то нащупал и что-то начал разрабатывать. Но, как правило, он проводит только ранние стадии разработки, на последующие работы у него нет денег, а если эта разработка оценивается как перспективная, то „биг фарма“ ее скупает и дальше уже вкладывается в нее. Так существуют инновации во всем мире. А если мы начнем что-то изобретать, то я даже не сомневаюсь, что на это выделят деньги и хорошо их потратят, но вот в конечном результате я несколько сомневаюсь».
Некоторые эксперты полагают, что для доступа новых зарубежных лекарств на рынок РФ могут найтись обходные пути. Руководитель научной экспертизы венчурного фонда LanceBio Ventures Илья Ясный также обозначает, что российские компании не смогут обеспечить рынок всеми аналогами международных разработок. По мнению Ильи, необходимо облегчить условия вывода препаратов на российский рынок – без обязательных локальных клинических исследований – или разрешить импорт лекарств в иностранной упаковке.
Заслуженный врач России, член Комитета Совета Федерации по регламенту и организации парламентской деятельности Владимир Круглый внес предложение об изменении Закона об обращении лекарственных средств. По существующим нормам, чтобы зарегистрировать в России импортный препарат, предстоит провести повторные местные клинические исследования, даже если лекарство уже сертифицировано авторитетными международными организациями.
Исключение сделано лишь для орфанных препаратов. Такие ограничения на уровне государственного регулирования снижают доступность инновационных лекарств для россиян, считает Владимир и предлагает регистрировать зарубежные инновационные препараты без повторных испытаний в России.
Нужно отметить, что до 2010 года в России признавались результаты клинических исследований, проведенных в других странах. Однако затем был принят Закон об обращении лекарственных средств, согласно которому для получения регистрационного удостоверения Минздрава зарубежные фармкомпании обязаны проводить дополнительные испытания на территории России.
Замглавы Минздрава Сергей Глаголев тоже допустил возможность продажи в России инновационных лекарств, которые прошли международные исследования, но не тестировались на родине. При этом Глаголев отметил, что для этого в стране должны быть созданы специальные условия и внесены определенные изменения в законодательство.
К примеру, законодательство Евразийского экономического союза предусматривает возможность регистрации препаратов на основании зарубежных исследований при условии их инспектирования. По аналогии при принятии соответствующего регламента относительно зарубежных стран вне Евразийского региона Минздрав и его подведомственные организации должны будут иметь возможность инспектировать зарубежные клинические площадки. И тут ключевой момент – готовность этих стран принимать их в качестве инспектора, а иностранных компаний – регистрировать препараты в России.
Николай Беспалов так комментирует подобные предложения: «В случае заинтересованности российской системы здравоохранения в конкретных продуктах можно пойти на подобные меры. Могут быть и другие инструменты, скажем, принудительное лицензирование или параллельный импорт необходимых ЛП из третьих стран. При этом надо понимать, что подобным способом мы решаем только одну часть задачи, закрываем потребность в конкретных препаратах, но здесь есть и другая плоскость – проведение клинических исследований. Это рынок, причем достаточно технологичный и финансово емкий, хотя ранее позиции России на этом рынке были довольно внушительными. Так что можно рассматривать также вариант предоставления максимально благоприятных условий для доступа на рынок альтернативных разработок из дружественных стран. Сейчас монополия европейских и американских компаний на разработки новых ЛП серьезно пошатнулась, исследования идут в целом ряде регионов мира (Китае, Индии, отдельных странах Латинской Америки и т. д.)».
Игорь Утяшев, директор отдела клинических исследований компании «Медскан», специализирующейся на лечении онкологических заболеваний, тоже говорит о приходе новых игроков: «Прогнозировать будущее российского рынка КИ эксперты сегодня не берутся. Место фармкомпаний из США и Европы могут занять спонсоры из стран Азии: в России найдется достаточное количество квалифицированных центров для проведения КИ. Такие переговоры с азиатскими партнерами уже ведутся».
Про другие рынки упоминает и представитель контрактной исследовательской организации ОСТ Рус: «У российского рынка нет выбора, кроме как начать налаживать процесс собственных разработок. Российский рынок небольшой, хотя в последние годы активно осваивается российскими компаниями. Тем не менее полностью заменить ушедшие компании будет сложно. Возможно, игроки из Китая и Индии смогут составить конкуренцию ушедшим брендам».
Представитель компании ОСТ Рус рассказал о том, что компания наблюдает явный интерес и пророссийское настроение со стороны Китая: «Доля китайских компаний в портфеле клиентов ОСТ Рус растет. Помимо этого, ОСТ провела летом (в июне 2023 года) в Шанхае Российско-китайский фармацевтический форум совместно с Минпромторгом. Как стало понятно, среди самых частых запросов с китайской стороны стали вопросы регистрации и вывод на российский рынок китайских препаратов, продажи компонентов, проведения клинических исследований и обсуждения по поводу строительства фармацевтических заводов».
«Что касается вопроса, кому еще может быть интересен потенциал России, спрос зарубежных компаний на Россию из США и стран Евросоюза на исследования в РФ и РБ заметно снизился. Правда, в нашем случае он скорректировался в сторону таких стран, как Польша, Болгария, Хорватия, Испания, Нидерланды, страны Балтии», – дополнил представитель ОСТ Рус.
«По нашим наблюдениям, во многих международных проектах имеются проблемы с набором пациентов. И тут ничего удивительного, так как заменить в этом плане РФ сложно, особенно когда речь идет о воспалительных заболеваниях кишечника, аутоиммунных заболеваниях, онкологии. Россия, имея население в 145 млн человек, всегда была привлекательным рынком для проведения клинических исследований и входила в тройку лидирующих стран по набору пациентов. А высококвалифицированная медицинская инфраструктура делает набор и управление исследованиями более эффективными, чем во многих других регионах, при этом по качеству – на уровне стран ЕС, но по более низкой стоимости. В связи с этим мы очень надеемся, что РФ вскоре вернется в международные КИ», – отмечает представитель ОСТ Рус.
Все участники рынка сходятся в одном: Россия как площадка для проведения клинических исследований, несомненно, обладает высоким потенциалом. «В проведении исследований на нашем рынке могут быть заинтересованы многие компании из дружественных стран. У России достаточно высокие компетенции с точки зрения организации и проведения КИ, при этом общий уровень такого сервиса весьма высокий, а стоимость сравнительно низкая. Но опять же этот процесс замещения на рынке КИ европейских и американских игроков будет развиваться поступательно, и он может растянуться не на один год», – резюмирует Николай Беспалов.
Биткoин, пpeбывaвший в aнaбиoзe бO´льшyю чacть гoдa, в oктябpe pвaнyл ввepx и, пoxoжe, нe coбиpaeтcя ocтaнaвливaтьcя, пpoбивaя мнoгoлeтниe мaкcимyмы. Paccкaжeм, чтo пpивeлo к pocтy глaвнoй кpиптoвaлюты миpa, cтaнeт ли нacтyпaющий гoд Дpaкoнa бычьим, и кaкиe coбытия бoльшe вceгo yдивили экcпepтoв в yxoдящeм гoдy.
Биткоин в декабре напомнил, что он в деле и может приносить приличные деньги своим инвесторам. Главная криптовалюта мира протестировала недосягаемый ранее уровень $44–45 тыс., достигая в моменте $44 700, а потом скорректировалась до $40–42 тысяч.
«Биткоин в декабре ведет себя очень волатильно. Сначала он практически поднялся до психологической отметки $45 тыс., а сейчас вновь откатился к $40 тысячам. Скорее всего, нынешний год он завершит выше этой отметки, но говорить о каком-то существенном росте уже, видимо, не приходится», – рассуждает Дмитрий Носков, эксперт криптобиржи StormGain.По его словам, на рынке также ждут одобрения заявки на регистрацию биткоин-ETF.
Ветле Лунде, старший аналитик исследовательской криптовалютной компании K33, отмечает, что в предыдущие циклы роста на рынке не было такого количества институциональных инвесторов. Более того, крупные финансовые институты как сами участвуют в секторе, так и публично высказываются в пользу биткоина.
Глобальные экономисты и стратеги-исследователи Bank of America ожидают, что дефляция, или падение цен в мировой экономике продолжится и в следующем году, а ФРС перейдет к снижению процентных ставок.Это подтверждает прогноз швейцарского банка UBS, сделанный ранее в ноябре, который ожидает «значительное снижение ставки по федеральным фондам» в Центральном банке США к маю следующего года.
В сочетании с грядущим халвингом (уменьшение комиссионных майнерам за проверку транзакций) в 2024 году эти два фактора усилили бычий тренд на криптобиржах. Вернее, халвинг выступил своеобразным водоразделом между фазой плато и будущим ростом.
«Как показывает история, рост рыночного курса биткоина начинается за полгода до халвинга и заканчивается сразу после этого события», – говорит Носков.
По мнению Виктора Першикова, аналитика рынка криптовалют, четвертый квартал года исторически успешен для рынка криптовалют с точки зрения циклов. В этом году такая цикличность сохраняется, что позволяет инвесторам рассчитывать на позитивное закрытие года.
В списке Никиты Зуборева, старшего аналитика агрегатора обменных сервисов Bestchange.ru, есть еще много положительных для возвращения бычьего рынка событий. Среди них – урегулирование всех споров регуляторов США с криптоотраслью, восстановление мировой экономики и возвращение инвесторов на рынки.
«Уже с полной уверенностью можно говорить о том, что „криптозима“ закончилась. Последний год рынок находится в восстановительном росте после краха 2022 года. В целом на рынке наблюдается умеренный оптимизм», – констатирует эксперт.
Что касается цены главной криптовалюты, то, по словам Першикова, она будет барражировать в узком коридоре $42–45 тыс. и вряд ли поднимется выше. По прогнозу Носкова, рост монеты в этом году остановится на отметке $50 тысяч. Вместе с тем эксперт отмечает, что на следующий год некоторые участники рынка прогнозируют резкий взлет биткоина в преддверии халвинга в апреле 2024 года. Звучат оценки в $100 тыс. и даже выше.
Эксперты разошлись во мнениях относительно перспектив роста главных конкурентов биткоина. По словам Зуборева, в ближайшие полгода-год не ожидается каких-то серьезных прорывов на рынке альткоинов. Хотя локальные всплески, несомненно, будут происходить. Аналитик ожидает, что главным драйвером роста рынка еще около года будет оставаться именно биткоин, и демонстрировать наиболее уверенный и стабильный рост будет именно этот актив.
Першиков, в свою очередь, не ждет усиления роста до конца года в бенчмарке и полагает, что основные возможности лучше искать в альткоинах. По его мнению, многие криптовалюты в отличие от лидера рынка практически не выросли по капитализации, несмотря на достаточные фундаментальные условия. В частности, в MATIC, DOT, SOL, ETH и некоторых других активах есть достаточные возможности для роста.
«Рынок альткоинов традиционно следует за динамикой рыночного курса биткоина», – разбирает ситуацию Носков. По его данным, сейчас стоимость второй по популярности криптовалюты Ethereum держится выше отметки $2200.
С другой стороны, на рынке альткоинов есть и свои движущие факторы. Так, например, после частичной победы финтех-компании Ripple в суде над SEC США курс XRP подскочил почти до $1. То есть позитивная динамика альткоинов может быть более ярко выраженной, чем у биткоина. Зуборев называет потенциальных «темных лошадок» в сегменте альткоинов. Он считает, что выстрелить может буквально любой проект из топ‑80 по капитализации. Внимание экспертного сообщества привлекают Polygon и Toncoin, в меньшей степени Ethereum, Monero, Optimism и Ripple. Перечисленные проекты обладают серьезными комьюнити и имеют в запасе большой запас мощности, не говоря об обилии их технических новшеств.
«Вероятность выдающихся результатов со стороны остальных токенов, по нашему мнению, не выше статистической погрешности, иными словами, это казино», – заключает эксперт.
Как сообщает Wu Blockchain, в ноябре 2023 года трафик на криптовалютных биржах вырос на 8,5% по сравнению с предыдущим месяцем, а объемы спотовых торгов – более чем на 60% за тот же период. По данным издания, российские пользователи заняли 1-е место по числу посещений на платформах Bybit, HTX (бывшая Huobi) и Deribit. На Bybit доля посетителей из России в октябре составила 20% от общего числа, на HTX – 14%, на Deribit и MEXC – 11%.
По данным Банка России, по итогам второго-третьего кварталов число посещений российскими пользователями сайтов крупнейших криптовалютных торговых площадок (криптобирж, p2p-площадок и обменников) превысило 89 млн.
Эксперты считают, что после ухода Binance с российского рынка и ограничений рублевых операций на ее p2p-платформе конкуренты стали привлекательной альтернативой для российских пользователей.
«Мы не связываем постоянный прирост пользовательской базы нашей биржи с уходом Binance из России, поскольку наши бизнес-модели мало конкурировали: мы в большей степени ориентированы на обмен криптовалюты на рубли, а Binance – на обмен криптовалют на криптовалюты», – говорит Евгения Бурова, директор по коммуникациям биржи цифровых активов Garantex. По ее мнению, российские криптотрейдеры, ориентированные на торги в чисто криптовалютных парах, а также на фьючерсный крипторынок и маржинальную торговлю, распределились между другими участниками рынка, работающими в этих нишах. По прогнозам эксперта, криптовалюты в «кошельках» россиян будет с каждым годом все больше, а вместе с ростом интереса к цифровым деньгам будет расти доля российских пользователей на криптобиржах.
Что касается конкуренции между фиатными валютами и криптовалютами, то пока в инвестпортфелях подобным высоковолатильным активам выделяют около 5% объема.
В конце года по традиции подводятся итоги и называются самые яркие события, которые в той или иной степени повлияли на развитие криптоиндустрии.
Одним из самых ярких событий года, по мнению Никиты Зуборева из Bestchange.ru, стало появление в январе проекта Ordinals. Суть проекта в том, что благодаря умелому объединению нескольких технических нововведений биткоина удалось вносить в его блокчейн стороннюю информацию фактически в любых объемах. Это привело к тому, что теперь в сети первой криптомонеты можно создавать NFT и токены, аналогичные ERC‑20 из сети Ethereum, без создания смарт-контрактов.
Все опрошенные нами эксперты отметили, что на протяжении всего года финансовые регуляторы США принесли много проблем крупнейшим криптобиржам мира, выдвигая иски и заставляя выплачивать их многомиллионные штрафы. В феврале Департамент финансовых услуг Нью-Йорка (NYDFS) обязал прекратить выпуск BUSD (стейблкоина от Binance), а к концу года Binance была вынуждена отказаться от поддержки собственного стейблкоина на своей площадке. Но это была не единственная проблема биржи. Итогом целой череды разбирательств стали рекордный для криптоиндустрии штраф в размере $4,3 млрд и снятие основателя биржи Чанпэна Чжао с поста гендиректора.
Никита Зуборев напоминает, что на этом злоключения Binance не закончились. В ходе расследования The Wall Street Journal биржу обвинили в том, что она помогала россиянам обходить санкции США и ЕС. Так что Binance пришлось уходить с российского рынка и прекращать торговлю рублем в валютных парах.
Следующей мишенью стали американская биржа Coinbase и биржа KuCoin. Первой предъявили ряд обвинений в нарушении правил игры, а второй пришлось оплатить $22 млн в рамках урегулирования иска. Судебный процесс над Сэмом Бэнкманом-Фридом после краха основанной им FTX вряд ли добавил оптимизма участникам рынка.
На этом мрачном фоне, напоминает Дмитрий Носков из StormGain, частичная победа Ripple в суде над SEC США в процессе, который длился с 2020 года, стала ярким оптимистичным пятном. По итогу не все операции компании с XRP были признаны нарушающими законодательство о ценных бумагах.
Эксперты назвали знаковыми для запуска бычьего рынка фальстарт с сообщением о регистрации заявки на первый биткоин-ETF и увеличение ставки ФРС США до 5,25–5,5%.
Политика ФРС оказывает сильное влияние на крипторынок, поясняет Носков. Среди участников рынка были ожидания, что регулятор снизит ставки, но этим планам не дала сбыться высокая инфляция в США.
В числе главных итогов года Зуборев назвал развитие криптовалютной экосистемы Telegram. В начале года команда TON встроила в свой криптокошелек поддержку стейблкоина USDT, а к концу года заявила о планах создания полноценного платежного инструмента для криптовалют.
«В целом год оказался для Telegram неплохим. Из-за проблем у Binance часть аудитории стала переходить в их p2p-сервис, что еще больше увеличило привлекательность платформы», – уверен эксперт.
Евгения Бурова из Garantex добавила еще два события, которые не прошли незамеченными. Во-первых, это эволюция комплаенса (AML) в криптовалюте: разработка и принятие дорожной карты FSB и МВФ, поддержанная государствами G20. Во-вторых, развитие инфраструктуры криптоплатежей в России. Действительно, за «крипту» в нашей стране сейчас можно купить все – от сумочки до квартиры.
B кинo eгo виpтyoзнo cыгpaл caм Лeoнapдo Ди Kaпpиo. Oн вывeл xищникa нa cвeт, ocлeпил coфитaми, пoкaзaл миpy, a Джopдaн Бeлфopт oкaзaлcя мягким и pyчным, xoтя paньшe этo был Boлк. «Boлк c Уoлл-cтpит».
Имeннo тaк нaзывaeтcя книгa Бeлфopтa. Aвтop — oдин из caмыx cкaндaльныx биpжeвыx бpoкepoв CШA — дaжe нe пытaлcя измeнить миp к лyчшeмy. Oн xoтeл paзбoгaтeть нa чeм yгoднo и cдeлaть этo яpкo и кpacивo. Этoт тpюк eмy yдaлcя, нo цeнa ycпexa oкaзaлacь нeпoмepнoй.
Малыш Джордан родился в 1962 году в Нью-Йорке (Бронкс). Оба его родителя были бухгалтерами. Детство героя прошло на Лонг-Айленде. Надо сразу сказать, что будущее Джордана было заранее расчерчено заботливыми родительскими руками.
Сначала хорошая школа, а потом правильная профессия и солидный заработок. Такой классический потолок для ребенка из приличной американской семьи среднего достатка.
То, что сын станет брокером, родители и представить себе не могли, хотя вряд ли сильно протестовали против такого выбора. Ведь именно на бирже можно стать очень богатым человеком за сравнительно небольшое время. Одно можно сказать точно: Джордан уже в старшей школе демонстрировал предпринимательские таланты и зарабатывал карманные деньги.
Например, в 17 лет летом продавал по сильно завышенным ценам охлажденную воду на городских пляжах, получая прибыль до $300 в день. Заработав на воде, через год Белфорт-младший открыл еще одно прибыльное дельце – стал продавать ожерелья из ракушек. Тут он сколотил небольшую команду сейлзов из своих одноклассников, платил им зарплату и сам внакладе не оставался – $200 в день чистого профита.
Да и после окончания школы примерный мальчик из хорошей семьи времени даром не тратил: окончил Американский университет в Вашингтоне и получил ученую степень по биологии. А затем, чтобы не огорчать родителей, хотя могли быть и другие причины, поступил в Baltimore College of Dental Surgery. В шкуре стоматолога будущий волк пробыл всего один день. Карьеру парню испортил декан факультета, неосторожно сказав во время приветственной речи, что золотой век стоматологии позади. Много денег в этой профессии не заработаешь. Что сделал Белфорт? Немедленно ушел из неперспективной ниши.
В 23 года Белфорт вместе с Кенни Грином по кличке Болван, так он его называет в своих книгах, открыл для себя бизнес по продаже мяса. Джордан, похоже, уже догадывался, что обычного волка ноги кормят, а волка, умеющего продавать, и подавно. Сначала он потренировался на мясе, устроившись в специализированную компанию, а потом они с Болваном открыли свой бизнес, пристраивая мясо и морепродукты в рестораны и кафе.
Компания доставляла по 5000 фунтов говядины и рыбы в неделю. Однако Белфорт слишком быстро расширялся, и ему попросту не хватило капитала. Можно было бы закрыться? А компаньоны решили поставить олл-ин: все фишки, узнав, что оптовики готовы поставлять товар в кредит. Джордан и Кенни не просто получили несколько товарных кредитов, но и взяли в аренду больше 20 грузовиков. Спасательная операция с треском провалилась. В 25 лет Белфорт объявил о личном банкротстве.
Им постоянно звонили кредиторы и коллекторы.
«Я был довольно талантливым, – философски рассуждал Белфорт, которому тогда было всего 29 лет. – Но прибыль была невелика».
Джордан взял время на раздумье, а потом подумал и решил пойти на биржу, в очередной раз вспомнив про то, что он хороший продавец. Пошел не куда-нибудь, а к Ротшильдам, в одну из старейших брокерских контор Америки, которая вела свою историю с конца XIX века.
Конкурс был немаленький, больше 20 человек на место. При такой конкуренции надо удивлять. И он смог, он удивил. Как рассказывал позднее Стив Шварц, который проводил интервью с новичком, Белфорт-младший активно продавал ему акции его же компании. Первое впечатление опытного рекрутера оказалось верным. А пока Джордан радовался стартовой позиции дозвонщика. Это был аванс, который предстояло отработать.
Нельзя сказать, что новые коллеги радостно встретили новичка. Таких, как он, в этой компании было много, и бóльшая часть увольнялась, даже не успев понять, что к чему. Будущий босс в достаточно вольной манере изложения, пересыпая свою речь сленгом, объяснил, что главная задача молодого – дозвониться до правильного клиента и тут же передать трубку начальству.
Еще один начальник, Марк Ханна, дал массу практичных советов будущему брокеру. Сначала рассказал, как выстроить рабочий график, а заодно как отдыхать. В этом списке были все условно разрешенные цивилизованным миром способы релакса. Интересно, что Ханна позже вольется в дружный коллектив волчат из Stratton-Oakmont под руководством Белфорта.
А в тот момент, избавившись от идеального обывательского восприятия Уолл-стрит как места обитания интеллектуалов, Джордан принял все правила игры, подстроился под ритм и через полгода сдал экзамен на брокерскую лицензию. Однако по стечению обстоятельств первый рабочий день на бирже стал в полном смысле этого слова черным. 19 октября 1987 года индекс Доу – Джонса рухнул. И брокеры начали терять работу.
Белфорт не стал исключением и сменил две компании. Его основным местом работы стала Investors Center. Это была обычная контора, в штате которой работало более 1000 человек, и все они торговали мусорными акциями с большими рисками, но низкой стоимостью в несколько долларов за штуку.
Зато брокерская комиссия в случае успеха составляла больше половины стоимости сделки. Однако тут Белфорт был в своей стихии и провернул редкий по красоте трюк: попытался впарить клиенту с годовым доходом до $30 тыс. акции на сумму более $500 тысяч. Клиент не повелся, а потом уступил и купил пакет акций, но на гораздо меньшую сумму.
И таких клиентов у будущего волка было немало, его доход рос в геометрической прогрессии. Белфорт зарабатывал больше $50 тыс. в неделю. Правда, золотые реки в его кошельке бурлили недолго. В 1989 году Американская комиссия по ценным бумагам и биржам нашла множество нарушений и злоупотреблений в деятельности Investors Center и прикрыла эту лавочку. И тут Белфорт решил уйти в самостоятельное плавание, в свой самый рискованный поход.
И мир узнал, что Белфорт не просто хороший продавец, но и эффективный менеджер. Джордан всегда умел производить первое впечатление, определяя талант в человеке с первого раза, и к тому же предлагал отличную мотивацию – постоянно растущий доход. Хотя это все частности.
Главное, что в 1989 году компаньоны открыли офис в дружественном дилерском автоцентре в Квинсе, а потом создали франшизу Stratton Securities – маленькой фирмы, в которой сочетались функции брокера и дилера.
С собой в поход молодой волк взял Дэнни Поруша, который был стажером Джордана и жил с ним по соседству, и того самого Болвана (Кеннета Грина), водителя из мясной лавки. Финансовый отдел возглавил Эндрю Грин, дипломированный юрист и друг детства Джордана.
Через пять месяцев Белфорт и Грин заработали на комиссионных столько, что смогли выкупить все финансовые операции Stratton примерно за четверть миллиона долларов.
Работая по найму, Белфорт буквально заставлял покупать мусорные акции людей небогатых и сомневающихся. В своей компании он сменил алгоритм. Теперь его брокеры продавали те же самые треш-бумаги богатым людям.
Чтобы молодые волчата поняли, как надо работать, Белфорт лично записал инструкцию – скрипт, как модно сейчас выражаться, на бумажном носителе. И даже указал нужную интонацию.
Задачей брокеров было убедить, утомить или переупрямить недоверчивых клиентов. Начать решили с компании Ventura Entertainment Group. Ventura, находящаяся в Северном Голливуде, штат Калифорния, занималась производством контента для телевидения. Компания была убыточной с самого начала, но, несмотря на это, Белфорт разместил и продал два выпуска ее акций. Он выторговал для себя специальную цену в $2, а конечный потребитель получал этот мусор за $6. Первым испытателем горячей схемы от вожака стаи стал Поруш.
Всего за один звонок он заработал больше $20 тысяч. Потом подключились все остальные, и деньги потекли таким потоком, что пришлось брать во фрилансеры отца Белфорта, чтобы тот поправил бухгалтерию и направил потоки в нужное русло.
По информации Forbes, «Белфорт научил брокеров проверенной технике холодного обзвона под кодовым именем „Реклама Кодака“. Это означало, что прежде всего клиенту предлагали не какой-то никому не известный, вытащенный из-под прилавка товар, а первоклассные акции, часто – акции Eastman Kodak. Только после того, как инвестор заглатывает приманку в виде „голубых фишек“, брокеры Белфорта начинали рекламировать приносящий быструю прибыль хлам». Вторая стратегия получения прибыли – пампинг – была старой как мир. Ее очень любили биржевые мошенники. С помощью умело подстроенных инсайдов Белфорт разгонял (пампил) акции до невероятных высот, а потом с этих самых высот скидывал их вниз. Акции были оформлены на третьих лиц. Клиенты разорялись, Белфорт зарабатывал миллионы.
Не зря же в конце года Американская ассоциация дилеров выписала взыскание. Белфорт предпочел не заметить сигнала и продолжил обманывать добропорядочных американцев.
В основателя Stratton будто бы вселился великий продавец копеечных акций из Нью-Джерси Роберт Бреннан. Он говорил, что помогает клиентам инвестировать в будущее Америки. «Для меня важнее всего быть связанным с акциями здоровых в своей основе компаний, компаний, приносящих доходы», – хвастливо заявлял Белфорт.
Финансовые власти стали внимательнее присматриваться к Белфорту и его компании. А сами сотрудники, возраст которых составлял в среднем 20–25 лет, жаждали быстрого обогащения и буквально боготворили Джордана.
Благодаря его тренингам и искусственно создаваемой жесткой конкуренции они действительно много и быстро зарабатывали.
Объясняя молодежи на пальцах технику холодных звонков, Белфорт неустанно напоминал им, что основная задача дозвонщика – звонить с первой и до последней секунды рабочего дня. Нет звонков – нет денег. При этом никаких скидок на усталость или недомогание не делалось. В этом случае поникшему бойцу телефонного фронта напоминали, что любая осечка приведет к его немедленной замене. Сотни желающих были готовы на все, чтобы их взяли на работу в эту чудесную компанию.
А еще Джордан как обладатель бронебойной харизмы проводил знаменитые мотивационные летучки. Они помогали настраивать сотрудников, которые иногда пытались размышлять о том, тем ли делом они занимаются и надо ли так беззастенчиво обманывать своих клиентов. Яркие шоу Белфорта успокаивали сомневающихся и возвращали боевой дух войскам.
И все же кроме накачек и уговоров у Белфорта были лайфхаки, о которых он рассказал в своей второй книге, где объяснял принципы торговли.
Итак, Джордан всегда считал, что научиться продавать может любой человек. Более того, каждый из нас продает что-то каждый день. Обычное знакомство, флирт с красивой девушкой или же собеседование при устройстве на работу – все это продажи.
Еще один заслуживающий внимания принцип – продавать идею вместо товара. Сейлз должен создать яркую картинку в подсознании покупателя, которому нужно воплощение его заветных желаний, и, если он поверит, что стопка бумаги за $10–20 сможет изменить его жизнь, он купит ровно столько, сколько требуется ему для будущего счастья.
В своей книге «Метод волка с Уолл-стрит» Джордан Белфорт описывает авторское ноу-хау, которое называет треугольником прямых продаж. Суть метода в том, что в ходе диалога клиент должен почувствовать доверие к трем базовым элементам: компании, продукту и продавцу. Задача продавца – выстроить этот треугольник и подвести клиента к сделке. И тут срабатывает правило 4 секунд. Именно столько времени есть у любого брокера, чтобы продемонстрировать покупателю боевую триаду: экспертность, сообразительность и энтузиазм. И неважно, проходит ли этот разговор с глазу на глаз или же диалог ведется по телефону.
«Хочешь продать товар? Улыбнись, поприветствуй и вызови интерес», – такой совет дает Белфорт на страницах книги.
Очень важна работа с возражениями. Здесь тоже все схематично и просто на первый взгляд. Как правило, клиенты говорят, что продукт дорог, разговор слишком долог, качество ненадежно, и они не готовы покупать прямо сейчас.
Опровергнув все эти возражения, опытный сейлз должен вызвать максимум доверия к компании. По статистике, люди гораздо реже покупают что-то у компаний, названия которых они никогда раньше не слышали. Нужен узнаваемый бренд. А значит, придется вложиться в рекламу или таргет.
Роула Халаф, автор знаменитой статьи в американском Forbes в 1991 году, сравнила Белфорта с испорченным Робин Гудом, который забирает у богатых, а отдает все самому себе и своей веселой шайке брокеров, оправдывая происходящее следующим образом: «Мы обращаемся к состоятельным инвесторам. Я не мог бы жить в мире с собой, если бы звонил людям, которые зарабатывают по $50 000 в год, и забирал деньги, которые нужны им на образование их детей».
Белфорта удивила эта статья и огорчил ярлык, который на него наклеило уважаемое издание, но все же он решил, что публикация положительно скажется на его имидже весельчака и человека, могущего выбить из камня масло.
С ростом Stratton-Oakmont Белфорт расширял свою империю за счет дочерних компаний, среди которых числились Biltmore Securities и Monroe Parker Securities. Даже после ухода Белфорта из Stratton-Oakmont они выплачивали ему по миллиону долларов в месяц.
Казалось, что к тридцати годам Белфорт добился успеха. Он ездит на Ferrari Testarossa за $175 тыс., женится на топ-модели, обзаводится детьми, покупает огромную яхту, которой раньше владела Коко Шанель, потом разбивает ее о скалы без возможности восстановления, закатывает лукулловы пиры и увлекается запрещенными веществами, скупает недвижимость и продолжает балансировать на грани закона и выплачивать миллионные штрафы надзорным органам.
Самой яркой сделкой в этот период, наполненный скандалами с партнерами, поисками подставных лиц для многочисленных афер и переживаниями за свой капитал, была IPO Steve Madden Shoes в 1993 году.
Глава компании Стив Мэдден, считавшийся оригинальным дизайнером обуви, по уши увяз в делах и делишках Stratton-Oakmont. Он даже заработал пару миллионов в роли подставного лица. Однако сама компания была интересная и прибыльная и остро нуждалась в деньгах на развитие. Именно для этого и устроили IPO. Все прошло на ура.
Более того, после компромиссного решения очередного скандала с американским регулятором Белфорт продал свою часть акций Stratton Порушу за $180 млн и ушел развивать новую компанию, где у него был контрольный пакет.
Вскоре дела в компании наладились: было открыто около 18 розничных магазинов, а продажи достигли отметки в $45 млн. С опасными увлечениями Белфорт покончил, с партнерами наладил худой мир. Однако в 1998 году за ним пришли агенты ФБР, которые долгие годы вели его дело. Белфорт знал об этом, но не ждал, что дело примет такой оборот.
Джордану угрожало 30 лет тюрьмы. Да еще и прокурор давно хотел поквитаться со счастливчиком, поэтому сумма залога составила $10 млн. А после освобождения под залог супруга сообщила, что подает на развод.
В итоге Джордану пришлось пробыть в тюрьме долгих 22 месяца. Весомым довеском к тюремному сроку шли $110 млн штрафа, которые так до сих пор и не выплачены.
В тюрьме Белфорт познакомился с актером Томми Чонгом, который убедил его издать два бестселлера – «Волк с Уолл-стрит» и «Охота на волка с Уолл-стрит». По мотивам книг Голливуд выпустил фильм, где роль Волка досталась Леонардо Ди Каприо, причем решающее слово в кастинге было за Джорданом. Одни книги принесли нашему герою более $2 млн.
Оставив за плечами тяжелый груз прежних капиталов, постаревший волк занялся консалтингом, став практикующим коучем в крупных компаниях из списка Fortune 500. Он учит их тому, что умеет лучше всего на свете, – продажам.
Глaвнoй нoвocтью нoябpя cтaл cкaндaл в кoмпaнии OpenAI, coздaвшeй ChatGPT. Cнaчaлa coвeт диpeктopoв внeзaпнo yвoлил coocнoвaтeля и гeнepaльнoгo диpeктopa Cэмa Aльтмaнa, кoтopый был фaктичecки лицoм кoмпaнии. 3aтeм тaк жe внeзaпнo Aльтмaн вepнyлcя oбpaтнo нa cвoю дoлжнocть бeз кaкиx-тo внятныx oбъяcнeний, чтo, coбcтвeннo, пpoизoшлo.
OpenAl объявила об увольнении Сэма Альтмана 17 ноября. Совет директоров пояснил, что гендиректор «не был с ними откровенен», без каких-либо подробностей. Утверждают, что за кадровым решением стоял главный научный сотрудник и член совета директоров Илья Суцкевер, который смог склонить на свою сторону совет директоров.
Вслед за отставкой Альтмана компанию покинуло несколько высококвалифицированных сотрудников, а также президент OpenAl Грег Брокман. Почти немедленно появились сообщения, что инвесторы требуют вернуть Альтмана на позицию генерального директора, а правление компании ведет с ним и Брокманом соответствующие переговоры.
В воскресенье, 19 ноября, Альтман пришел в офис на переговоры об условиях возможного дальнейшего сотрудничества и опубликовал в соцсети X фотографию с гостевым пропуском и комментарием: «Первый и последний раз надеваю такой». Противники Альтмана тоже не сидели сложа руки, и уже 20 ноября совет директоров OpenAI назначил временным генеральным директором компании бывшего главу и одного из основателей Twitch Эмметта Шира.
В тот же день в игру вступил крупнейший миноритарий OpenAl компания Microsoft, которую, кажется, вообще не спросили об отношении к происходящему. Притом что Microsoft планировала вложить в создателя ChatGPT $10 млрд. Как сообщали источники, глава Microsoft Сатья Наделла был «в бешенстве» от происходящего.
20 ноября Наделла объявил, что Сэм Альтман и Грег Брокман присоединятся к Microsoft, где возглавят новую группу исследований в области искусственного интеллекта. Тогда же, в понедельник, 730 сотрудников OpenAl подписали коллективное письмо, в котором угрожают уволиться из компании и перейти в Microsoft вслед за Альтманом, если его не вернут в основанную им компанию, а совет директоров не уйдет в отставку.
Еще удивительнее был тот факт, что среди подписавших это письмо есть и Илья Суцкевер, который опубликовал пост с сожалениями о своем участии в том самом злополучном совете директоров и уходе Альтмана, чем еще больше всех запутал. 22 ноября совет директоров, наконец, сообщил о восстановлении Сэма Альтмана в должности. Сам он позднее сказал, что между ним и членами правления возникло «недопонимание» и важно извлечь из «этого опыта урок».
Вот как сам Альтман описывает это в интервью изданию The Verge: «В субботу утром мне позвонили из правления и спросили, готов ли я поговорить об этом. И моей немедленной реакцией было что-то вроде неповиновения. Это было что-то вроде: „Чувак, мне больно, и я зол, и я думаю, что это отстой“. И затем, почти сразу же, я начал думать о том, что, очевидно, я действительно любил компанию и вкладывал в нее свои жизненные силы последние четыре с половиной года. <…> Мне потребовалось несколько минут, чтобы прийти в себя и преодолеть эго и эмоции, а затем сказать: „Да, конечно, я хочу это сделать“».
Журналисты американских медиа справедливо назвали все происходящее «мыльной оперой», но однозначного ответа на вопрос «Что это вообще было?» пока не появилось ни у кого, включая топ-менеджеров и инвесторов OpenAI.
Судя по всему, противники Альтмана в OpenAl не собираются останавливаться в попытках сместить его с должности и разыгрывают беспроигрышную карту культуры отмены. Уже в начале декабря в американских СМИ, включая влиятельную The Washington Post, появились статьи о том, что реальной причиной увольнения Альтмана стали жалобы других сотрудников, подвергшихся с его стороны абьюзивному поведению.
Из однозначно понятных озвучивается тезис, что якобы Альтман лгал совету директоров, чтобы настроить коллег против одного из членов СД Хелен Тонер, ранее опубликовавшей статью с критикой в адрес OpenAI. Кроме того, The Washington Post приводит мнение анонимных источников о том, что Альтман создавал в компании «очаги хаоса», приводящие к задержке проектов, а также «настраивал сотрудников друг против друга нездоровыми способами». Как комментируют читатели блога Y Combinator, «…то есть делал то, что обычно делает любой CEO». «Если Альтман был так плох и токсичен, непонятно, как он убедил более 700 сотрудников уволиться в качестве протеста против своей отставки? Это тоже была манипуляция?» – недоумевает другой читатель.
Впрочем, объяснение причин проблем OpenAl психологическими особенностями Альтмана, возможно, и не так абсурдно, как кажется на первый взгляд. По описаниям людей, знавших его на ранних этапах жизненного пути, он был типичным «гиком» с недостатком коммуникативных навыков. А достаточно быстрый и легкий успех в бизнесе сделал его нетерпимым к любой критике, приверженцем тотального контроля. В любом случае была ли проблема скрыта в Альтмане или в излишне ранимой душевной организации персонала OpenAl, «мыльная опера» будет иметь весьма весомые бизнес-последствия.
Как пишет Reuters, запланированная продажа акций сотрудников OpenAI, которая оценила бы стартап примерно в $86 млрд, висит на волоске после истории с увольнением и возвратом Сэма Альтмана. В конце ноября организатор сделки фонд Thrive Capital продолжал подготовку к ней, и тендерное предложение было открыто.
Банальный, но справедливый тезис: проблемы одной компании всегда являются возможностью для ее конкурентов. В начале декабря Google объявила о запуске главного конкурента ChatGPT – ИИ-модели Gemini, которая обходит GPT‑4 в большинстве тестов. По словам гендиректора компании Сундара Пичаи, Gemini – это огромный шаг вперед в развитии ИИ, который в итоге повлияет практически на все продукты Google.
Акции Alphabe после данного объявления подскочили к закрытию торгов 7 декабря более чем на 5,3%, до $136,93 за бумагу. «Выпуск Gemini пришелся на интересный момент времени, когда пользователи OpenAI/ChatGPT жалуются на то, что обновления семейства моделей GPT потенциально повлияли на качество его продукции. Если Google выпустит модель, превосходящую GPT‑4, это может помочь привлечь внимание пользователей и разработчиков к Google», –говорится в аналитическом отчете компании аналитиков Macquarie.
Дополнительную нотку абсурда в историю с Альтманом вносит конспирологическая составляющая. Reuters сообщает о том, что в преддверии увольнения Сэма Альтмана из OpenAI группа сотрудников обратилась к совету директоров по поводу некоего прорыва в проекте Q*, который может представлять «угрозу для человечества».
Про сам проект практически ничего неизвестно, кроме того, что вроде бы он основан на модели «обучение с подкреплением» (reinforcement learning, RL). Его отличие от классического машинного обучения заключается в том, что искусственный интеллект обучается в процессе взаимодействия с окружающей средой, а не на исторических данных. Однако само RL – не какая-то новая технология. Первым публичным примером использования обучения с подкреплением стало решение AlphaGo, состоящее из нескольких нейросетей и созданное для обучения игре в го. В 2016 году AlphaGo обыграла тогдашнего чемпиона мира по игре в го Ли Седоля со счетом 4:1. Это закрыло вопрос о соперничестве человека и компьютеров в играх, так как в шахматах компьютер победил чемпиона мира существенно раньше.
Неясно, был ли Альтман за или против Q* и зачем вообще это решение планировалось использовать, но это добавило объяснений этого странного корпоративного конфликта.
Aнтoн Kyпpинoв, иcпoлнитeльный диpeктop Фoндa coдeйcтвия кpeдитoвaнию мaлoгo бизнeca Mocквы (Mocкoвcкoгo гapaнтийнoгo фoндa), — o peзyльтaтax paбoты фoндa в 2023 гoдy и paзвитии eгo пpoгpaмм в ближaйшиe гoды.
Aнтoн Эдyapдoвич, кaк выглядят пoкaзaтeли тpex квapтaлoв 2023 гoдa пo cpaвнeнию c пpeдыдyщими гoдaми?
У нас объемы в последние годы кратно росли. Ведь фонд – организация господдержки, а запрос на меры господдержки со стороны бизнеса всегда выше в периоды нестабильности, в кризисы, то есть чем сложнее ситуация для малого и среднего бизнеса, тем больше требуется господдержки. И нужно сказать, что в пандемию и в 2022–2023 годах было запущено много программ помощи МСП как на федеральном, так и на московском уровнях, и это было сделано весьма своевременно, поэтому и результат есть.
Для фонда 2022 год оказался рекордным: банки предоставили с нашим участием 50 млрд рублей, но в текущем году этот рекорд будет побит. Ведь уже за первые три квартала 2023 года под поручительства фонда субъекты МСП получили 56 млрд рублей. Для сравнения: в годы до пандемии результаты были гораздо скромнее. Так, в 2015–2016 годах сумма финансирования МСП с поддержкой фонда была на уровне 6–7 млрд рублей, а в 2017–2018 годах – 22–23 млрд рублей.
Если говорить о количестве договоров, а не об объемах, то к ноябрю 2023-го мы заключили около 3 тыс. договоров, тогда как во второй половине прошлого десятилетия мы заключали всего 600–700 договоров в год.
Рост количества договоров во многом связан с тем, что мы перешли на online-технологии работы с нашими банками-партнерами. Это позволило повысить скорость прохождения заявки, средние чеки стали меньше, а количество сделок значительно увеличилось.
To ecть вce гoды cyщecтвoвaния фoндa пpoиcxoдил нeyклoнный pocт oбъeмoв пpeдocтaвлeния гapaнтийнoй пoддepжки?
Да, это так. Но обратной стороной медали стала и проблема роста портфеля, поскольку в разы выросла нагрузка на капитал.
Сейчас капитал Мосгарантфонда – 12,7 млрд рублей. Практически в равных долях – это средства, направленные в фонд из федерального и московского бюджетов, а также деньги, которые были заработаны самим фондом за последние годы, – более 4 млрд рублей. Банки-партнеры обращают внимание на соотношение портфеля поручительств к размеру капитала. Сегодня этот коэффициент более 4, то есть, если мы хотим выдавать в десять раз больше, значит, нужно примерно в восемь – десять раз нарастить капитал.
Надо сказать, что это не только наша проблема. Она существует во всей гарантийной системе: и федеральную структуру – АО «Корпорация «МСП», и региональные гарантийные фонды требуется серьезно докапитализировать как из региональных, так и из федеральных источников.
Kaк экoнoмичecкaя тypбyлeнтнocть пocлeдниx лeт, cнaчaлa cвязaннaя c пaндeмиeй и кapaнтинoм, a пoтoм — c caнкциями и CBO, cкaзывaeтcя нa кpeдитoвaнии?
Кредитование МСП в России и столице в последние несколько лет только растет и в сегменте МСП, и в сегменте крупного бизнеса, несмотря на кризисные ситуации в бизнесе, связанные сначала с пандемией, а потом с санкциями и СВО. В 2023 году ВВП постепенно стал расти, а в 2024 году ожидается более значимый рост: отечественные производители занялись импортозамещением и стараются не упустить свой шанс закрепиться на рынке.
Государство в трудный период своевременно предложило масштабные антикризисные программы. Мы со своей стороны в период пандемии сразу решили автоматически продлевать договоры поручительства на любой срок, в случае если банки продлевали кредитные договоры, чтобы помочь клиентам преодолеть трудности. Того же правила фонд придерживался и в 2022 году. Это сильно помогло нашим заемщикам.
При этом, кстати, у нас убыточность (выплаты по дефолтам) уже много лет на уровне 2–3%, что ниже среднерыночных значений. И наши банки-партнеры, и мы сами хорошо умеем анализировать клиентов, понимаем, с кем мы работаем. И если говорить про рынок кредитов в целом, то качество кредитов в сегменте МСП хорошее, доля просроченной задолженности – 5–6%. Это даже ниже, чем в сегменте крупного бизнеса.
Сейчас банки видят в малых компаниях самых желанных клиентов. Это, конечно, симптом состояния экономики: небольшие предприятия более адаптивны и, следовательно, более надежны и перспективны в части роста.
А ведь еще несколько лет назад сегмент средних и крупных компаний был самым «вкусным», все финансовые структуры любили кредитовать крупный бизнес: торговые сети, ТЭК, металлургов, машиностроителей.
Ecли бpaть вaш пopтфeль, кaкoй ceгмeнт pacтeт быcтpee — ceгмeнт нaчинaющиx пpeдпpинимaтeлeй или cocтoявшиxcя пpeдпpиятий?
Наш портфель диверсифицирован, сбалансирован с точки зрения сумм чеков и размеров предприятий. Когда бизнес подрастает, он уже обладает активами. Часто и без госгарантий такие клиенты интересны банкам.
К нам чаще всего обращаются микро- и малые компании, поскольку им сложнее всего взять кредит под залог – из-за отсутствия обеспечения. Ведь нередко у них помещения и оборудование в аренде, личного имущества недостаточно.
А если говорить о структуре поручительств по размерам бизнесов, то на средние компании приходится 9–11%, а остальные примерно в равных долях – малые и микропредприятия. Были среди наших клиентов и те, кто вырос за пределы критериев Реестра МСП. Теперь их относят к категории МСП+.
В Мосгарантфонде максимальный размер одного поручительства – 100 млн рублей, соответственно, кредитный лимит на заемщика – порядка 350 млн рублей. Это, честно говоря, немного, но такие чеки скорее редкость в нашей практике, а средний размер кредитов под наше поручительство – около 20 млн рублей.
С начинающими банки работают не очень охотно. Но в рамках московской программы мы на 70% поручаемся за компании возрастом до 12 месяцев к моменту подачи заявки, а оставшиеся 30% покрывает субсидия Правительства Москвы. К слову, с начала 2023 года более полутора сотен таких начинающих предпринимателей получило нашу поддержку.
Были ли пoтepи, выплaты пo нeвoзвpaщeнным кpeдитaм в тpyднoм для бизнeca 2022 гoдy?
Нечасто, но такое случалось. Например, довольно крупная компания – системный интегратор не смогла выполнить работу для еще более крупного государственного заказчика, вернуть кредит и в итоге обанкротилась. После того как значительная часть ее коллектива программистов уехала из страны и не выполнила работу удаленно, компания не смогла восполнить эти потери в коллективе. Кредит не был возвращен, компания находится на стадии банкротства, а нам пришлось делать весьма крупную выплату как гаранту по кредитному договору.
Однако это исключение, а не правило. У нас доля выплат существенно ниже средних значений по просроченной задолженности на рынке. Финансовое здоровье клиентов, которые приходят в фонд через отбор банков-партнеров, хорошее.
Kaкoв вклaд Mocгapaнтфoндa в pocт cтoличнoй экoнoмики?
По данным ЦБ на 01.10.2023, портфель действующих кредитов МСП в Москве достиг 3,3 трлн рублей, рост на 22% к началу года, объем новых кредитов за январь – сентябрь 2023 года составил 3 трлн рублей. За все время работы Фонда МСП мы привлекли под наши поручительства более 326 млрд рублей, из них в 2023 году – 56 млрд рублей.
Казалось бы, немного, если официально в Москве более 850 тыс. МСП, но не секрет, что часть из них – это «дочки» крупных бизнес-структур, которые в состоянии сами организовать кредитование и обеспечение.
Кстати, ЦБ поставил задачу разобраться, какие малые предприятия действительно малые, а какие – псевдо-МСП. Например, если компании год, а у нее уже кредитов на 10 млрд рублей, вряд ли это настоящее МСП.
Кроме того, мы нужны только в залоговом кредитовании, тогда как большинство кредитов – беззалоговые. Приходим на помощь тем предпринимателям, кто без нашей помощи не может получить кредит. И предпринимателей, которым мы помогли, в столице немало: нашим поручительством воспользовалось каждое 17-е МСП из тех, кто кредитуется в банках.
Наша доля на рынке формально 2–3%, хотя в подавляющем большинстве случаев наше участие – ключевое. Без поручительства кредитор просто бы отказал. Кроме того, мы формируем и развиваем круг банков, кредитующих МСП. Так что фактически Мосгарантфонд играет роль драйвера кредитования МСП в столице.
Kaкoв кpyг вaшиx бaнкoв-пapтнepoв?
Всего у Мосгарантфонда 70 банков-партнеров. Пятерка самых крупных партнеров: Сбербанк, ВТБ, Промсвязьбанк, Альфа-Банк, МСП Банк. Из 70 банков примерно 10 наиболее активных, среди них есть и средние банки.
Я – за расширение партнерства с максимальным кругом банков. У каждого банка свой подход к оценке заемщика. В этой части у фонда уникальный опыт, мы можем сравнивать методики и технологии работы разных наших партнеров.
Фoнд oблaдaeт yникaльнoй экcпepтизoй и мoжeт peкoмeндoвaть пpeдпpинимaтeлю бaнк?
Относительно недавно по инициативе нашей вышестоящей организации – Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы – в Мосгарантфонде создали Консультационный центр по кредитованию МСП. Наши специалисты помогают предпринимателям составить заявку на кредит, выбрать оптимальное финансовое решение или продукт, информируют о лимитах льготных программ в банках. По сути, это услуги кредитного брокера, только бесплатные, оказываемые в форме общедоступного сервиса.
На сегодняшний момент мы провели уже 5200 консультаций и по результатам интерактивного опроса выяснили, что более 200 предпринимателей после консультации обратилось в банки и получило кредит, причем необязательно кредит с нашей поддержкой, но получило. Конверсия от таких личных консультаций в разы больше, чем от рекламы кредитных предложений в интернете.
A кaкoвa oтpacлeвaя cтpyктypa вaшиx клиeнтoв?
Более половины – это предприятия торговли, розничной и оптовой. Именно в торговле – дефицит собственного обеспечения, потому что все в аренде: торговые помещения, склады, офисы. Примерно треть нашего портфеля приходится совокупно на приоритетные отрасли. Среди наших клиентов есть и производственники, и туризм, и стройка, и транспорт, и медицина, и образование. И, конечно, госконтракты: много компаний, которые выполняют городской заказ. Они под эти контракты кредитуются и получают гарантии. Есть у нас и предприятия ОПК, и работающие с силовыми ведомствами. Заказы у них большие, но им тоже нужны кредиты для закупки комплектующих, найма сотрудников, масштабирования.
У нас палитра отраслей очень широкая: вся экономика Москвы. Среди наших клиентов – сотни компаний, которые еще несколько лет назад были крошечные, а сейчас выросли, стали крепкими, интересными, в том числе для финансовых партнеров, предприятиями. Они работают в экономике города, обеспечивают рабочие места, платят налоги.
Cтaлкивaeтecь ли вы c пpoблeмoй бoязни кpeдитoвaния из-зa выcoкиx cтaвoк?
Мы увидели некоторое охлаждение, когда ставка ЦБ 9 ноября взлетела до 15%. Со стороны банков также произошло снижение количества запросов на поручительства. Однако, думаю, постепенно все привыкнут к новой реальности, да и государство опять предложит программы субсидирования процентной ставки.
Компании развиваются, многие видят шанс в освободившихся нишах после ухода иностранцев, им нужно финансовое плечо для увеличения основных и оборотных средств. Я уже говорил о том, что у нас много клиентов, которые еще пять-шесть лет назад были малюсенькими, а сейчас это серьезный бизнес.
Например, одна из медицинских компаний. Несколько лет назад у нее была одна небольшая клиника, теперь – целая сеть клиник. Она кредитовалась и кредитуется на покупку зданий, ремонт, приобретение оборудования.
Или, скажем, реставрационная мастерская. Шесть лет назад ее создатели начинали с маленьких объектов, а сегодня фирма выигрывает десятки тендеров: реставрирует старинные монастыри и крупные историко-архитектурные гражданские объекты.
Или такой пример. Два бывших работника общепита решили шить футболки с собственными дизайнерскими решениями. Разработали бизнес-план, получили кредит с нашей гарантийной поддержкой. У них сейчас четыре фабрики по стране, два магазина.
Недалеко от нашего офиса в центре Москвы работает компания предпринимательницы, которая занимается дизайном и производством тканей с уникальными рисунками. Она получила инвестиционный кредит с нашей помощью и приобрела современное оборудование для печати на тканях.
Еще пример, касающийся промышленного производства различных дорожных знаков и разметки. С нашей поддержкой первыми в стране привлекли кредит по программе льготной ставки для инновационных компаний.
Наблюдать, как бизнес растет, становится на ноги, превращается в средний и крупный, – это интересно.
Kaкyю poль cиcтeмa гapaнтийныx фoндoв игpaeт и мoжeт cыгpaть в вoплoщeнии нaциoнaльнoгo пpoeктa пoддepжки MCП, peaлизyeмoгo c 2019 гoдa?
Гарантийная поддержка – это подпроект нацпроекта развития МСП. Во главе этой работы на федеральном уровне стоит АО «Корпорация «МСП». Это и регулятор, и гарантийная организация, и оператор целого ряда различных программ поддержки. Ее капитал значительно превосходит капитал и возможности региональных гарантийных организаций (РГО), которые работают сегодня в каждом субъекте РФ. Московский фонд – крупнейший среди региональных. С другими РГО мы охотно обмениваемся опытом, делимся методическими наработками по продуктам и взаимодействию с банками, регулярно встречаемся на конференциях, обсуждаем общие проблемы.
Для масштабирования гарантийной поддержки нужно наращивать капитализацию гарантийных организаций, а также решать вопросы с выплатами.
Так, в этом году Правительство Москвы предоставит нам субсидию на покрытие расходов по выплатам. По следующему году – посмотрим. Хотя мы понимаем, что 12,7 млрд рублей в одночасье не превратятся в 100 млрд.
В других регионах также намечено увеличение финансирования. Но важно не просто чуть добавить, а вывести капитализацию гарантийных фондов на новый уровень.
Все программы: субсидирование процентной ставки, гарантийная поддержка, гранты, возмещение затрат – помогают малому бизнесу. Эти направления, считаю, должны быть подробно указаны в национальном проекте – с соответствующим финансированием.
Kaкoвы зaдaчи фoндa нa 2024-й и пocлeдyющиe гoды?
Ключевая задача для нашего фонда – в ближайшие годы выйти на сумму накопительным итогом в 0,5 трлн рублей кредитов, предоставленных МСП с нашей помощью.
Мы будем уходить в онлайн-принятие решений, в нашем сегменте важны скорость и процент одобрения. Так, с крупнейшими партнерами мы уже перешли в онлайн-систему принятия решений, что позволило резко нарастить выдачу. Хотелось бы и с другими банками отказаться от вторичного рассмотрения заявки в пользу поточных поручительств. Будем над этим работать.
Чтo мoжнo и нyжнo дeлaть, чтoбы пoддepжaть кpeдитoвaниe MCП в coвpeмeнныx ycлoвияx?
Субсидирование процентной ставки – от этого никуда не деться, пока ЦБ будет держать такую высокую ставку. Например, в период пандемии Правительство города Москвы предложило свои субсидии в дополнение к федеральным, и это поддержало кредитование в городе. Такая же программа нужна сегодня в стране и регионах. Это позволит поддержать рынок в условиях высокой ключевой ставки.
Личный кaнaл — https://t.me/kuprinov
Родился в 1966 году, женат, трое детей, владеет английским, немецким, итальянским языками.
С 2014 года – исполнительный директор Фонда содействия кредитованию малого бизнеса Москвы (ФСКМБМ). Под управлением А. Э. Купринова портфель поручительств ФСКМБМ вырос в несколько раз и на 01.11.2023 составляет 49,4 млрд рублей, под которые действуют кредиты МСП на сумму 102,9 млрд рублей.
В 2010–2013 годах – генеральный директор ООО «Абсолют Лизинг» (Абсолют Банк, в составе группы КВС, Бельгия); в 2000–2009 годах – генеральный директор ЗАО «ММБ Лизинг» и ООО «Лизинговая компания Международного Московского Банка» (финансовая группа «ЮниКредит»); в 1990–2000 годах – начальник департамента кредитных рисков ЗАО «Международный Московский Банк» («ЮниКредит Банк»).
Образование: Финансовый университет при Правительстве РФ, IRI (Италия); Швейцарская банковская школа (Швейцария); стажировки в Bayerische Vereinsbank (Германия) и Banca Commerciale Italiana (Италия).
Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы (Московский гарантийный фонд) учрежден Правительством города Москвы в 2006 году в качестве инструмента государственной поддержки малых и средних предприятий (МСП). Фонд — это подведомственная организация Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы.
Фонд помогает решать проблему нехватки собственного залогового обеспечения представителей малого и среднего бизнеса, предоставляя поручительства по кредиту, банковской гарантии, аккредитиву, лизингу и факторингу.
Мосгарантфонд выдает поручительство в объеме до 100 млн рублей в рамках одной сделки, гарантийное покрытие может достигать 70% от суммы финансирования. Ставка за поручительство — 0,5–1% годовых.
Центральный банк РФ относит поручительство фонда к обеспечению «II категория качества — умеренный кредитный риск» (положение Банка России от 28.06.2017 №590-П).
Фонд входит в Национальную гарантийную систему РФ, и сегодня это крупнейшая из региональных гарантийных организаций.
160,3 млpд ₽ — oбъeм пopyчитeльcтв, выдaнныx фoндoм
326,1 млpд ₽ — oбъeм финaнcиpoвaния MCП пoд пopyчитeльcтвa фoндa
18 082 — кoличecтвo дoгoвopoв пopyчитeльcтвa, зaключeнныx фoндoм
12,7 млpд ₽ — кaпитaлизaция фoндa
49,4 млpд ₽ — дeйcтвyющий пopтфeль пopyчитeльcтв
102,9 млpд ₽ — дeйcтвyющий oбъeм кpeдитoв, выдaнный пoд пopyчитeльcтвa фoндa
Центр развития региональной политики подготовил доклад «Строительство в российских регионах в 2023 году: преодоление кризиса и траектории развития», посвященный анализу развития строительной отрасли в российских регионах за девять месяцев 2023 года.
В последние годы строительство демонстрирует самые высокие показатели за весь постсоветский период. По 2023 году правительство надеется на повторение или даже улучшение этих цифр. Итоги трех кварталов показывают положительную динамику даже по сравнению с успешным прошлым годом.
Строительной отрасли в целом быстрее, чем остальным сферам экономики удалось преодолеть последствия санкционной политики Запада. По оценке наших экспертов, проведение СВО практически не отразилось на показателях строительной отрасли. Более того, необходимость восстановления новых территорий стимулирует и будет стимулировать развитие строительной сферы.
В авангарде отрасли идет жилищное строительство. Ипотека не просто стимулировала строительную сферу в регионах, но и позволила гражданам улучшить жилищные условия. Впрочем, ситуация сильно отличается от региона к региону, а льготная ипотека не только помогает людям получить жилье, но и сильно «разгоняет» цены на недвижимость.
Значительное превышение объемов ввода жилья имеет и косвенные последствия – удалось выйти на опережающий график расселения аварийного жилья. В региональном разрезе традиционно были высокие показатели жилищного строительства в прилегающих к столицам субъектах – Московской и Ленинградской областях.
Субъекты Федерации, которые имеют соответствующие экономические и финансовые ресурсы, в итоге и реализуют крупные проекты в сфере строительства. У этих регионов довольно большой, хоть и дефицитный бюджет, при этом есть существенный лоббистский потенциал и возможность занимать средства.
Успешное развитие строительной отрасли – это важный маркер экономического и социально-демографического состояния того или иного региона. Различие субъектов Федерации друг от друга в масштабах строительства во многом связано с эффективной реализацией местными властями инвестиционной политики с привлечением крупных игроков. Практически во всех регионах региональные администрации стремятся забрать контроль над строительной отраслью у муниципалитетов.
Региональные власти заинтересованы в том, чтобы делать акцент на строительстве социальной инфраструктуры вокруг нового жилья, но это не всегда находит понимание у застройщиков. Необходимость развития социальной инфраструктуры заставит власти обеспечить новые жилые районы социальной инфраструктурой через инфраструктурное меню: набор инструментов, позволяющих направить преимущественно возвратные средства на реализацию экономически эффективных и социально значимых проектов, а также на достижение целей социально-экономического развития регионов. При этом предполагается привлечение внебюджетных инвестиций дополнительно к выделяемым бюджетным средствам.
Тревожная экономическая тенденция – концентрация источников заработка и, соответственно, населения в крупных городских агломерациях. Не только в Москве, Санкт-Петербурге и вокруг них, но и в агломерациях Уфы, Казани, Нижнего Новгорода, еще нескольких городов-миллионников.
В ближайшие годы акцент в регионах будет сделан на развитии индивидуального жилищного строительства. Для этого власти намерены развивать кредитование участников индивидуального жилищного строительства.
Будет происходить внедрение новых технологий строительства. Для этого следует разработать программы финансового и налогового стимулирования технологий «зеленого строительства», использования возобновляемых источников энергии, применения новых материалов.
Санкционное давление на транспортно-логистический комплекс и уничтожение отдельных объектов инфраструктуры не привели к изоляции России — найдены способы обойти ценовые ограничения в экспорте нефти, создаются альтернативные пути транспортировки газа, развиваются евразийские транспортные коридоры, углубление интеграции с дружественными странами. На третьем международном форуме «Один пояс — один путь», прошедшем в октябре в Китае, обозначились контуры нового транспортно-логистического каркаса Евразии.
После начала СВО российский транспортный комплекс оказался в эпицентре западного давления; агентство M. A. Research оценивало сокращение рынка транспортно-логистических услуг в прошлом году на 6,3%. Наиболее болезненными санкции стали для воздушного транспорта (–59% от годового объема перевозок) и для сегмента контейнерных перевозок. Их транзит через Россию снизился на 20%, а контейнерооборот портов упал на 23,4%. Объем грузовых перевозок восстановился до уровня конца 2021 года уже этой весной – бóльшая часть грузопотоков переориентировалась на страны Азии и Ближнего Востока. По некоторым международным направлениям объемы перевозок выросли в пять раз, а на санкции последовали асимметричные ответы.
Так, запрет Евросоюза работать с российской нефтью дороже $60 за баррель привел к появлению «теневого» танкерного флота, численность которого агентство Bloomberg оценивает более чем в 600 судов – порядка 10% от мирового танкерного флота. Предположительно, суда были куплены офшорными структурами, аффилированными с российскими нефтяными компаниями. В The New York Times отмечают, что эти суда загружаются нефтью в российском порту Козьмино (Приморский край) и следуют в Китай и Индию, а с июня – и в Пакистан.
В феврале экспорт российской нефти вырос на четверть, а цены сырья превышают санкционный потолок и составляют, по оценкам The New York Times, $73 за баррель. «Наращивание сотрудничества с дружественными торговыми партнерами помогло преодолеть введенное европейскими странами эмбарго на нефть», – сказано в аналитическом отчете российской Государственной транспортной лизинговой компании. Будет пополняться и официальный российский торговый флот. За счет средств Фонда национального благосостояния в 2023–2027 годах в России построят не менее 260 судов.
Другим успехом России на логистическом фронте стала инициатива президента Владимира Путина создать в Турции газовый хаб. В проекте предложено поучаствовать странам – поставщикам газа в Южную Европу: Алжиру, Азербайджану и Катару. Хаб компенсирует снижение объемов для европейских потребителей из-за утраты «Северных потоков». Президент Турции Реджеп Эрдоган сделал этот проект одним из опорных пунктов политической программы на выборах в минувшем мае. Кстати, нейтралитет Турции по отношению к СВО позволил задействовать в поставках санкционных товаров в Россию ее транспортно-логистический комплекс. Сам Эрдоган в минувшем сентябре предпочел отказаться от пресловутой «зерновой сделки» в пользу развития совместного с Россией и Катаром проекта по вывозу российской сельхозпродукции через порты Азово-Черноморского бассейна.
Проект турецкого хаба не единственный в Евразии. В начале июня Иран анонсировал создание на берегу Персидского залива газотранспортного узла с участием России, Туркмении и Катара; в минувшем декабре Казахстан и Узбекистан решили войти в создаваемый Россией «газовый союз», цель которого – совместная политика на мировом рынке. «Для стран евразийского пространства, обладающих избыточным количеством газа, в ситуации глобального перераспределения потоков энергоресурсов решение о скоординированной политике является логичным», – заявил заместитель директора Института стран СНГ Владимир Жарихин.
18 октября в Пекине состоялся Международный форум участников проекта «Один пояс – один путь». Напомним, это глобальный проект по экспорту китайских товаров в страны Евразии и Африки по неподконтрольным США маршрутам, в который вовлечено 148 стран. В прошлом году по маршрутам «Одного пояса» из Китая в Европу было перевезено 1,6 млн TEU (единица измерения объема груза в 20-футовом контейнере). Для объединения усилий Китая и Евразийского экономического союза в начале этого года принята дорожная карта по развитию торговли и цифровизации общих транспортных контуров.
Китайские инициативы интегрируются с российскими планами по развитию транспортной отрасли – соответствующие договоренности были достигнуты между председателем КНР Си Цзиньпином и Владимиром Путиным в ходе их мартовской встречи в Москве. На пленарном заседании форума Владимир Путин напомнил о наиболее значимых российских инфраструктурных проектах, которые будут увязаны с проектом «Один пояс – один путь». В частности, он упомянул международный коридор «Север – юг», связывающий российские порты на Балтике и в Арктике с портами на побережье Персидского залива и Индийского океана; модернизацию Западно-Сибирской железной дороги на территории Омской, Новосибирской, Кемеровской, Томской областей и Алтайского края. Также Владимир Путин сообщил о планах по строительству Северного широтного хода и новой Северо-Сибирской железнодорожной магистрали, которая свяжет Ханты-Мансийский округ с Транссибом. Еще один коридор от Арктики на юг, по словам Путина, пройдет через Дальний Восток. Эти транспортные коридоры позволят соединить Северный морской путь с крупными логистическими узлами на побережье Индийского и Тихого океанов. Сам Севморпуть со следующего года заработает круглогодично.
Владимир Путин отметил, что создание этих новых маршрутов отражает изменения в мировой экономике и новую роль, которую играют в ней страны Азиатско-Тихоокеанского региона и глобального юга. Для координации развития отрасли Россия предложила учредить в БРИКС постоянно действующую комиссию по транспортной логистике.
В российском экспертном сообществе акцент был сделан на политическом аспекте прошедшего форума. «Это радикальное изменение экономической карты мира; за экономической может последовать и изменение политической карты, во всяком случае, зоны влияния ведущих стран перераспределятся», – рассуждает об итогах события российский экономист Михаил Хазин. Западные оценки этого процесса развития транспортной инфраструктуры и логистики схожи с российскими. Так, в июне этого года в американском журнале Foreign policy вышла статья «Битва за Евразию». Ее автор, специалист по международным отношениям, профессор Университета Джонса Хопкинса Хэл Брэндс отмечает, что США вступили в геополитическое противостояние с коалицией евразийских стран во главе с Китаем и Россией. Одну из угроз глобальным американским интересам он видит в реструктуризации международной торговли и развитии транспортной инфраструктуры, прежде всего трубопроводов и железных дорог. Среди наиболее перспективных проектов Брэндс указал на китайский проект «Один пояс – один путь», российский Северный морской путь и коридор «Север – юг».
По мнению американского эксперта, наименее уязвимый маршрут между тихоокеанскими портами Китая и европейской частью России – это Северный морской путь протяженностью 14 тыс. км. Он существенно короче Южного морского пути через Индийский океан и Суэцкий канал (24 тыс. км). Грузопоток по СМП в 2022 году составил 34 млн т, к 2030 году поток увеличится до 150 млн. Минувшим летом глава российского правительства Михаил Мишустин заявил, что на СМП появится единый инфраструктурный комплекс: более 50 ледоколов, модернизированные порты и терминалы, также будет развернута целевая орбитальная группировка спутников. Прямые инвестиции в проект в ближайшие 13 лет составят около 2 трлн рублей, а ожидаемая отдача – около 20 трлн рублей.
Развитие евразийского коридора «Север – юг» профессор Брэндс напрямую связывает с ростом объемов российско-иранской торговли и укреплением политического партнерства между Москвой и Тегераном. В прошлом году объем перевозок по этому коридору вырос вдвое. Напомним, сейчас коридор включает три маршрута: западный (через Азербайджан), восточный (по железной дороге из России через Казахстан, Туркменистан с выходом на железнодорожную сеть Ирана) и транскаспийский (через порты Астрахань и Оля до иранских портов Энзели, Амирабад, Ноушехр). Транзитное время по маршруту порт Нава-Шева (Индия) – порт Бендер-Аббас (Иран) – Москва (Россия) составляет от 45 до 60 суток. По оценкам Ассоциации морских торговых портов России (АСОП), за счет развития коридора грузооборот российских портов в 2023 году может вырасти на 3–5%. Владимир Путин на ПМЭФ заявил о намерениях к 2025 году удвоить, а к 2030 году утроить объем экспортных перевозок по этому маршруту. В перспективе коридор будет использоваться для перевозок продовольствия и сельскохозяйственной продукции и станет альтернативой пути через Суэцкий канал.
Провозные мощности коридора «Север – юг» активно расширяются. В мае Россия и Иран подписали документы по достройке участка железной дороги Решт – Астара в Иране. Стоимость строительства оценивается в €1,6 млрд, из которых 1,3 млрд – кредит России, остальные средства вложит Иран. В российском Минтрансе прогнозируют увеличение грузопотока по коридору на 3–10 млн т в год и сокращение срока доставки грузов с 1–1,5 месяца до 10 суток. Инфраструктура в российской части коридора также реконструируется, в частности, на Волго-Каспийском канале ведутся дноуглубительные работы (уже в этом году он сможет принимать суда с осадкой 4,5 м), разрабатывается технико-экономическое обоснование строительства транспортно-логистического хаба в Самарской области. Этот новый узел свяжет способные обслуживать суда класса «река – море» порты на Волге с автомобильными и железнодорожными магистралями коридора «Восток – запад».
По мнению Владимира Жарихина, значимость коридора «Север – юг» будет расти на фоне изменений в мировой политике и экономике. Расширение коридора простимулирует инфраструктурное развитие как в России, так и в странах Центральной Азии и Закавказья. Российское деловое и экспертное сообщество напрямую связывает перспективы евразийской интеграции с развитием транспортно-логистической инфраструктуры под патронатом власти. «Инфраструктура – ключ к успешному развитию любой экономики. Ее модернизация обеспечивает качественный рост деловой активности при резком снижении издержек», – убежден депутат Госдумы экономист Михаил Делягин. Экономист отмечает, что достаточными средствами для инвестиций в этот капиталоемкий сегмент обладает только государство.
Хэл Брэндс констатирует, что Китай уже стал ключевым коммерческим партнером Москвы, а участие России в проекте «Один пояс – один путь» способствует укреплению двухсторонних связей. В ходе форума Владимир Путин отметил, что товарооборот между нашими странами с октября 2022 года вырос до $200 млрд – почти вдвое. Россия занимает шестое место в числе торговых партнеров КНР.
Эксперт Валдайского клуба, управляющий партнер компании «Инфра Проекты» Алексей Безбородов уточнил, что Россия не участвовала в политических соглашениях существующего уже 10 лет проекта, тем не менее проект превратился в драйвер контейнерного транзита по Транссибирской магистрали. «Использование российской инфраструктуры для контейнерного транзита из КНР в Европу основано на принципах взаимной выгоды как для Китая, так и для российских компаний-грузооператоров и РЖД», – пояснил он.
По словам Владимира Путина, скоординированное с китайской инициативой «Один пояс – один путь» развитие российской инфраструктуры – Транссиба, БАМа, Северного морского пути, коридора «Север – юг», сети автомагистралей – позволит достичь эффекта синергии. Проще говоря, Россия и Китай совместными усилиями смогут добиться бóльших результатов и в экономике, и в мировой политике, чем если бы они действовали врозь.