Только что избавившись от российских активов Яндекса, Аркадий Волож уже обещает создать не менее внушительный по размерам бизнес, на этот раз выбрав в качестве основного рынка инфраструктуру для решений в области искусственного интеллекта.
Волож хочет создать крупнейшего игрока этого сектора в Европе и привлечь для этого «миллиарды долларов инвестиций».
В середине июля российский консорциум покупателей завершил сделку по приобретению российских активов Яндекса на сумму $5,4 млрд наличными и акциями, которые ранее принадлежали голландской материнской компании Yandex NV, зарегистрированной на бирже Nasdaq. Вместе с российскими акционерами исчезла и англоязычная версия бренда, компания была переименована в Nebius Group. К этой дате Reuters опубликовало текст интервью, проиллюстрированный фотографией 2011 года, где молодой Волож эмоционально встречает начало торгов акций Yandex на Nasdaq. Торжество запомнилось в том числе и тем, что организаторы церемонии попытались учесть национальную специфику и предложили гостям не только шампанское, но и водку. Это не встретило понимания, так как в Нью-Йорке было в районе 11 утра. Сегодняшний Волож называет себя «израильским технологическим предпринимателем казахстанского происхождения», так что такой выбор напитков ему бы и сейчас показался неуместным.
«Хорошо быть свободным, а еще лучше быть свободным с парой миллиардов долларов, чтобы что-то построить», – сказал Волож в интервью Reuters. Он планирует создать инфраструктуру на базе облачной платформы Nebius для обслуживания мировой индустрии искусственного интеллекта. Компания планирует предлагать клиентам крупные кластеры GPU (графических процессоров), облачные платформы, инструменты и сервисы для разработчиков. «Мы надеемся, что Nebius станет одной из крупнейших компаний по созданию инфраструктуры ИИ в мире и, конечно, в Европе, – убежден Волож. – Мы понимаем, что грядет что-то серьезное, что бывает, наверное, раз в поколение, как интернет в 1990-е годы».
Nebius, которая унаследовала листинг Yandex NV на бирже Nasdaq, надеется вскоре вернуться к торгам после длительного перерыва. По замыслу, бумаги компании станут единственными публично торгуемыми акциями в сфере инфраструктуры искусственного интеллекта за пределами техногигантов, таких как Google и Amazon.
Nebius владеет центром обработки данных в Финляндии, а также производит инфраструктурное оборудование. На нее работает более 1000 инженеров, вывезенных из России. Nebius надеется выйти на безубыточность через несколько месяцев, а затем увеличивать прибыль благодаря огромному спросу. «Сейчас это рынок сбыта. Все, что вы производите, заказывается на месяцы вперед, – напомнил Волож. – Если мы сможем оседлать эту волну, это будет хорошая поездка».
Несмотря на то что компания Nebius продала российский бизнес по достаточно скромной цене, у нее есть некоторые свободные средства, которые можно потратить на развитие нового направления. При этом часть вырученных от сделки средств будет направлена на выкуп акций инвесторов, которые решат избавиться от бумаг компании.
«Инфраструктура – это очень капиталоемкая игра», – заявил Волож. «Мы ожидаем многомиллиардных инвестиций, часть из которых будет финансироваться из наших средств, часть – из внешнего финансирования, долгового или акционерного».
По словам Воложа, в течение следующего года планируется увеличить мощность финского дата-центра на сотни мегаватт и в результате утроить ее. Nebius имеет свободный доступ к графическим процессорам благодаря долгосрочным отношениям с Nvidia и планирует стать платформой для небольших игроков, которым сложно строить отношения с Nvidia напрямую, особенно в период дефицита чипов.
Как надеется Волож, возобновление торгов акциями его компании и на бирже может произойти уже в сентябре. При этом учитывая, что Nebius – это совершенно другая компания, чем Яндекс, трудно говорить о какой-либо целевой цене акций. Он допустил, что часть инвесторов предпочтет избавиться от актива, а не ждать, удастся ли ему повторить результат 2011 года. «Если кто-то хочет выйти из поезда сейчас, пока мы еще находимся на станции, пожалуйста», – заявил Аркадий Волож.
Сложно сказать, был ли у сооснователя Яндекса изначально какой-то план или он просто реагировал на обстоятельства. В 2022 году Волож попал под санкции Евросоюза. Сразу после этого он покинул все посты в Яндексе. В августе 2023 года в разгар подготовки сделки по разделу активов Яндекса на российскую и не российскую части Волож достаточно резко высказался по поводу конфликта России с Украиной.
Это едва не привело к срыву переговорного процесса и, как говорили многие источники, повлияло на пересмотр суммы, которую должен был получить семейный траст Воложа. Ему принадлежало 8,5% Yandex N. V. Зато в марте Евросоюз снял персональные санкции с Воложа.
Один из источников Reuters уточнил, что такое решение стало возможно «из-за изменения поведения». В результате стало возможным и возвращение Воложа на пост главы Nebius Group. Он занял пост главного исполнительного директора компании.
Пока рано судить, удастся ли Nebius Group завоевать доверие инвесторов и осуществить свои амбициозные замыслы, но сам по себе рынок инфраструктурных решений для ИИ выглядит многообещающе. В 2023 году компания Grand View Research оценивала этот рынок в $35,42 млрд со среднегодовым темпом роста 30,4%. Северная Америка доминировала в сегменте с долей выручки в 38,4% в 2023 году.
«Инфраструктура искусственного интеллекта пользуется растущим спросом в секторе здравоохранения и финансов, где растет степень интеграции ИИ в операционную деятельность. В секторе здравоохранения искусственный интеллект используется для разработки новых лекарств и прогнозирования результатов лечения. Спрос на ИИ в финансовом секторе растет, поскольку его можно использовать для выявления мошенничества и управления рисками», – объясняют авторы отчета.
Компания Mordor Intelligence оценивала объем рынка инфраструктуры искусственного интеллекта в $68,46 млрд в 2024 году. По их прогнозу, рынок достигнет отметки $171,21 млрд к 2029 году, увеличившись в среднем на 20,12% в течение 2024–2029 гг. «Бизнес осознает преимущества интеграции искусственного интеллекта в свою деятельность для повышения эффективности и сокращения затрат за счет автоматизации процессов.
Это привело к внедрению автономных систем для оптимизации операций и революционного улучшения обслуживания клиентов. В том числе широкое распространение получили чат-боты, управляемые ИИ. Искусственный интеллект наиболее эффективен при работе с большими объемами высококачественных данных. Чат-боты способны сократить операционные расходы бизнеса на 30%», – утверждают в Mordor Intelligence.
10.11.2024
Kopпopaтивный кoнфликт в кpyпнeйшeм в Poccии мapкeтплeйce Wildberries пpивeл к cтpeльбe в caмoм цeнтpe Mocквы, yгoлoвнoмy дeлy пpoтив oднoгo из yчacтникoв, oтпyщeннoгo, впpoчeм, нa cвoбoдy.
Paзбиpaeмcя, кaк дo этoгo дoшлo и мoжeт ли Wildberries пoвтopить cyдьбy дpyгиx интepнeт-гигaнтoв, кoтopыe oкaзaлиcь бaнкpoтaми из-зa кoнфликтa ocнoвaтeлeй.
В среду, 18 сентября, у офиса Wildberries в центре Москвы произошел вооруженный конфликт, в результате которого погибли двое охранников и ранены семь человек. Эта ситуация у многих вызвала ассоциации с 1990-ми, хотя похожие ситуации случались и намного позже. Например, в 2010 году представители банка ВТБ и американского фонда TPG со стрельбой захватывали офис ретейлера «Лета», правда, тогда обошлось без погибших.
Есть и еще одно отличие от корпоративных конфликтов 1990-х и 2000-х – сюжет с Wildberries происходит практически в прямом эфире. Обе стороны конфликта активно комментировали происходящее в соцсетях. Ситуация обострилась после того, как в середине июля было опубликовано видео встречи владельца (официально) 1% акций Wildberries Владислава Бакальчука с главой Чечни Рамзаном Кадыровым.
На нем Владислав заявил о «рейдерском захвате» компании. За месяц до этого, в середине июня, Wildberries объявил об объединении с крупнейшим в России оператором наружной рекламы Russ. Вскоре после этого компании создали совместное предприятие – ООО «РВБ», учредителями которого выступили ООО «Вайлдберриз» (получило 65% компании) и основной владелец Russ – ООО «Стинн» (35%). Гендиректором в ЕГРЮЛ указан исполнительный директор Russ Роберт Мирзоян.
Зачем Татьяна Бакальчук (недавно заявившая о смене фамилии на девичью – Ким) решила объединить свой бизнес именно с Russ, не совсем понятно, если исходить только из бизнес-логики. Выручка ООО «Вайлдберриз» – основного юрлица Wildberries – по итогам 2023 года достигла 538,7 млрд рублей. Выручка ООО «Русс Аутдор» – основного юрлица группы Russ – в 2023 году составила 28 млрд рублей.
Russ последнее время активно вел процесс поглощений, но даже с учетом этого масштабы бизнеса двух структур несравнимы. К тому же экспертиза Russ сосредоточена на рынке наружной рекламы. Как она может помочь Wildberries, который почти не рекламируется в этом канале, не до конца понятно.
В начале августа этого года Татьяна Бакальчук (Ким) дала совместное с Робертом Мирзояном интервью РБК, где оба менеджера попытались пояснить суть партнерства. По версии Мирзояна, «у Russ есть продукт, ориентированный на МСП», который компания «давно запустила и стала активнее его продвигать после 2022-го». Бакальчук при этом чувствовала, что «идет очень сильная консолидация рынка».
«И мы, и другие игроки это почувствовали. Именно поэтому мы стали думать, что делать, чтобы обойти конкурентов на повороте», – уточнила Бакальчук. Позднее на Восточном экономическом форуме два менеджера также совместно представили это новое решение: «конструктор», сочетающий инструменты онлайн- и офлайн-продвижения, а также логистические, складские и финансовые услуги. Ясности это не сильно прибавило, и большинство наблюдателей еще больше уверилось, что у неожиданного альянса двух компаний есть причины, лежащие не в плоскости бизнеса.
После исторической встречи с Кадыровым отношения между супругами Бакальчук стали накаляться сильнее. Татьяна публично заявила о том, что подаст на развод, правда, пока о подаче официального заявления ничего не известно. В начале сентября Владислав Бакальчук сообщил об остановке строительства складских помещений для Wildberries по всей России и СНГ из-за прекращения руководством маркетплейса финансирования его компании «ВБ Девелопмент», выполнявшей эти работы. А представитель РВБ заявил о намерении подать иск на 27 млрд рублей к «ВБ Девелопмент», объяснив это тем, что компания не выполнила обязательства более чем по 60 договорам.
Знаменитая перестрелка в офисе стала пиком этого противостояния, и парадоксальным образом она обошлась практически без последствий. Татьяна Бакальчук и ее новый партнер по бизнесу Роберт Мирзоян по-прежнему контролируют компанию. Владислава Бакальчука сначала задержали, а затем выпустили, и он сейчас как ни в чем не бывало продолжает вести не слишком популярный телеграм-канал, где обсуждает в основном, до какого плачевного состояния довела компанию его жена.
Естественно, появилось огромное число различных теорий, объясняющих происходящее. Большинство из них включает предположение, что у Татьяны Бакальчук и Мирзояна завязался настоящий роман (что подтверждает ряд источников), и влюбленная женщина приняла эмоциональное решение доверить свой огромный бизнес возлюбленному. У Бакальчук и Мирзояна действительно теперь весьма тесные отношения. Это очевидно из их публичной деятельности, но о природе этих отношений могут судить только их непосредственные участники.
По второй, конспирологической версии, Татьяна Бакальчук никогда не была реальным владельцем компании, а всего лишь ее «лицом» и номинальным владельцем, а реально бизнес Wildberries принадлежал неким могущественным структурам. Сейчас Татьяна Бакальчук переоценила свою значимость и решила «кинуть» настоящих владельцев актива. Особых доказательств приверженцы теории не приводят, ссылаясь на то, что Татьяна Бакальчук никогда ничего реально не решала в компании, и это якобы известно многим, кто тесно работал с Wildberries.
Наконец, самая популярная и правдоподобная теория состоит в том, что Wildberries долгое время оставался независимым проектом. С учетом масштабов бизнеса это в конце концов привлекло внимание людей, обладающих значительным административным ресурсом. В частности, группу Russ задолго до Wildberries связывали с сенатором от Дагестана Сулейманом Керимовым.
Издание «Проект» обратило внимание, что в 2023 году резко выросло число проверок Wildberries – их было проведено в 21 раз больше по сравнению с 2021 годом и в 3,5 раза больше, чем в 2022 году. В эту же копилку можно включить и многочисленные скандалы с владельцами ПВЗ, которые привлекли внимание депутатов Госдумы и прокуратуры. В итоге это привело к появлению целого законопроекта о регулировании маркетплейсов, который получил неофициальное название «закон Бакальчук», но, кстати, так и не был принят.
Возможно, предполагают авторы теории, Керимов предложил Татьяне Бакальчук решение всех этих проблем и даже организовал встречу с президентом, где была утверждена сделка с Russ, а авторы инициатив пообещали первому лицу государства помощь с параллельным импортом и создание некоего российского аналога системы SWIFT.
Очевидно, что, если какие-то встречи с руководством страны и были, они очень не скоро станут достоянием гласности. Также легко можно убедиться, что фамилия Керимова всплывает при обсуждении почти любого крупного корпоративного конфликта. Например, ему приписывали попытку захватить косметическую компанию Natura Siberica после смерти ее основателя Андрея Трубникова.
Керимов участвовал и в конфликте акционеров «Сибуглемета» – крупнейшего независимого производителя коксующегося угля в России. Кроме того, он был активным фигурантом конфликта вокруг калийного гиганта «Уралкалий».
Так что Керимов – самый очевидный ответ на вопрос, кто может стоять за тем или иным корпоративным конфликтом. Что не отменяет того, что во многих из них он действительно участвовал.
В одном из последних постов в своем телеграм-канале Владислав Бакальчук пишет, что темпы роста оборота Wildberries рухнули до 40%. «Они (Татьяна и Роберт Мирзоян. – Авт.) уменьшили ФОТ, сократив команду людей, которая позволила Wildberries стать крупнейшим маркетплейсом России. Видимо, за счет этого они планировали увеличить показатели компании, но что-то пошло не так. Для компании, которая привыкла к постоянному росту на 80–100% год к году, это падение – катастрофа», – сетует он. Откуда у него данные о выручке компании, он не уточняет.
Впрочем, как знают все, кто имел дело с корпоративными конфликтами в 1990-е и 2000-е, «война крыш» обычно заканчивается плачевно в первую очередь для самого бизнеса. В 2017 году акционеры входящего в пятерку крупнейших e-commerce компаний в России интернет-магазина по продаже автозапчастей Exist.ru не поделили бизнес и привлекли к участию в споре инвестиционное подразделение «Альфа Групп» – А1. Результат: Exist.ru в своем тогдашнем виде перестал существовать.
В 2019 году с той же проблемой в A1 обратились акционеры некогда крупнейшего в рунете электронного магазина «Юлмарт». Результат: компания с годовым оборотом в $1 млрд перестала существовать.
Как сложится судьба Wildberries, судить пока сложно, но из происходящего можно сделать несколько интересных выводов. Во-первых, современные корпоративные конфликты стали намного более публичными: они разворачиваются не на пустырях, где вопросы между собой решают «серьезные ребята», а в TikTok и Telegram. Во-вторых, стало заметно, что к старой гвардии постоянных участников корпоративных конфликтов, включая A1, Керимова и АФК «Система», добавились условные «кадыровцы», которые уже заявили о себе в нескольких громких конфликтах.
Ну и, конечно, невозможно не заметить некий оттенок сюрреализма и атмосферы «черной комедии» вокруг данной ситуации. Например, Владислав Бакальчук ассоциирует себя ни много ни мало с Вито Корлеоне. «Мы стоим перед серьезными вызовами, но, как и Дон Корлеоне, я намерен идти до конца. Этот фильм научил меня не сдаваться, каким бы сильным ни был противник, и не терять лицо перед трудностями. Пусть враги думают, что я повержен, но это лишь начало новой главы», – пишет он в своем телеграм-канале.
10.11.2024
Oтopвaвшиcь oт зeмли, пpaгмaтичный лecoпpoмышлeнник Уильям Бoинг coздaл пepвый пaccaжиpcкий caмoлeт и oднy из кpyпнeйшиx aвиaкopпopaций в миpe.
Этa иcтopия кpyтo измeнилa нe тoлькo eгo жизнь, нo и жизнь вceй плaнeты. Люди пoлюбили aвиaпepeлeты, a Бoинг cдeлaл тaк, чтoбы 2/3 миpoвoгo aвиaпapкa нocили eгo имя.
Будущий авиамагнат Уильям Эдвард Боинг (при рождении Вильгельм Бёинг) родился 1 октября 1881 года в семье немецких эмигрантов Вильгельма Бёинга и Марии Ортман в автомобильной столице США – Детройте.
Вильгельм Бёинг, отец Уильяма, сделал состояние на торговле пиломатериалами, купил концессию на разработку месторождения железной руды в штате Миннесота, построил металлургический завод, владел обширными участками земли и крупными пакетами акций разных компаний.
Но предприниматель умер от тяжелой формы гриппа в 1890-м, и безутешная владелица приличного состояния решает уехать с сыном и двумя дочерьми в Швейцарию. Именно там Вильгельм-младший получает образование в частном колледже кантона Во, а после возвращения семьи в Америку – в подготовительной школе Святого Павла в городке Конкорд, неподалеку от Бостона.
После окончания школы Вильгельм неожиданно (успехи в школьных науках были довольно скромными) поступает на инженерный факультет престижнейшего Йельского университета – традиционный выбор истеблишмента Восточного побережья – и меняет имя на Уильям Боинг.
Впрочем, Уильям так и не проникся духом легендарного Йеля или же не поверил, что сможет заработать достаточно денег после окончания инженерного факультета Шеффилдской научной школы. Всего за год до выпуска, в 1903-м, он решается на довольно смелый шаг – забрать документы из университета и заняться семейным бизнесом – торговлей лесом на Западном побережье США.
Это был прагматичный выбор. В те времена инвестиции в лесозаготовки по прибыльности уступали только инвестициям в золотодобывающую промышленность. Чтобы не было совсем уж скучно, Уильям Боинг решает добавить свежую ноту в этот бизнес.
В отличие от конкурентов, которые, срубив лес, продавали земли, Уильям по примеру отца получал лицензии на разработку перспективных месторождений. Так в трудах и хлопотах, с хорошей прибылью и манящими перспективами прошло пять лет. Но однажды, будучи президентом яхтенной верфи Greenwood Timber Company, Боинг попадает на первое авиационное шоу Америки, проходившее в Лос-Анджелесе в январе 1910 года.
Сказать, что ему понравились самолеты, это ничего не сказать. Он влюбляется в них с первого взгляда и навсегда и завороженно глядит на то, как смелые парни в кожаных куртках и эстетских черных очках поднимают ввысь деревянные конструкции, дребезжащие и подпрыгивающие на ухабистом летном поле.
А еще он очень хотел, чтобы пилоты прокатили его на аэроплане, но никто из них не согласился брать восторженного посетителя, который через годы сам будет вершить судьбы авиастроения.
Однако Боинг был не из тех, кто сдается и придает мечты забвению. В 1915 году он записывается в летную школу известного авиатора Гленна Мартина.
И запоминает свой самый первый урок на всю жизнь. Сам Мартин садится в кабину аэроплана, а Боинга помещает на пассажирское место… на крыле воздушного судна.
Как его не сдуло потоком ветра с этого крыла? Непонятно. Но Боингу острые ощущения, которые редко испытаешь на земле, определенно понравились.
Вскоре он знакомится с Джорджем Конрадом Вестервельтом, немецким эмигрантом, бывшим военным летчиком и выпускником курсов авиаторов Массачусетского технологического института и таким же энтузиастом авиации, как и он. Общее увлечение авиацией сделало Боинга и Вестервельта близкими друзьями, решившими создать и запустить в производство самый лучший в мире биплан.
«Это была сфера неизведанного, где любая идея могла стать революционной. Где на каждое „не может быть“ находился ответ: все может быть. И мы сделали невозможное», – с теплотой вспоминал эти годы Уильям Боинг. Он был уверен, что построенный им самолет окажется уникальным и принесет прибыль. Уверенности прибавляли не только инженерное образование престижного американского университета, но и предпринимательский талант Боинга, и его стабильные доходы, позволяющие не думать о деньгах в самый уязвимый период развития глобального проекта. Вот эта уверенность в завтрашнем дне, усиленная капиталом, оказала решающее влияние.
В 1916 году экспериментальная мастерская Боинга и Вестервельта явила миру гидроплан Bluebill. На его борту гордо красовалась надпись – Made in B&W (Boeing and Westervelt). Первый Boeing был сделан из дерева, ирландского льняного полотна и проволоки, имел двигатель в 125 л. с., развивал максимальную скорость 120 км/ч и мог совершать посадку на воду.
Почти BMW, только с крыльями. А как же так получилось, что делали биплан, а сделали гидросамолет?
Второй стихией Боинга-младшего была вода. Он не на шутку увлекался яхтами и парусным спортом. Даже купил солидную верфь Heath на реке Дювамиш, чтобы строить и ремонтировать лодки. Гордостью этой верфи была яхта «Таконит», названная в честь минерала, который принес благополучной немецкой семье много денег.
Но вернемся к самолету. Нанятый для его испытаний пилот безбожно опаздывал, и нетерпеливый Боинг опять сел за штурвал гидроплана и пролетел 300 м над водной гладью озера Юнион. Это был исторический полет.
Однако вскоре Боинг остался в гордом одиночестве. Вестервельт был вынужден переехать на Восточное побережье.
А ведь в этом одиночестве были и свои плюсы. Боинг стал единоличным владельцем авиакомпании, которую он зарегистрировал в июле 1916 года и назвал Pacific Aero Products. Уже через год честолюбивый предприниматель поменял название на Boeing Airplane Company.
В свое новое предприятие Уильям Боинг вложил $100 тыс. – огромные по тем временам деньги. Оба построенных B&W были проданы в Новую Зеландию.
Кстати, сама компания в те годы больше походила на гибрид столярной и пошивочной мастерских. В «столярке» делали крылья для самолетов и фюзеляж, а в швейном цеху шили полотнища для крыльев. От железного века биплану Боинга достались пламенный мотор, как в песне, и шасси. Поэтому-то больше половины из 28 штатных сотрудников были плотниками и швеями, а вторая половина состояла из пилотов и инженеров.
Людям нравилось работать на заводе Боинга, зарплата достигала нескольких сотен долларов и, что самое главное, стабильно выплачивалась даже в периоды кризисов. Владелец компании сглаживал рыночные колебания из своего кармана.
Боинг, трепетно относившийся к современным технологиям, хантил самых лучших. Например, он нанял двух ведущих инженеров Университета Сиэтла и обнаружил молодое дарование из Китая Цзу Вонга, который только что окончил авиатехническую программу в Массачусетском технологическом институте.
Кроме того, Уильям взял в аренду аэродинамическую трубу для проведения испытаний и открыл авиастроительные курсы на своем производстве. И уже через год на заводе Боинга трудилось больше 300 человек.
Весной 1917 года США вступили в Первую мировую войну, и Боинг не упустил своего шанса заработать. Правда, для этого ему пришлось провести своеобразное роуд-шоу для своих самолетов. На специальном мероприятии для потенциальных клиентов из Морского ведомства тренировочные гидросамолеты модели «С» сбросили муляжи бомб.
Нужный эффект был достигнут, и американские Военно-морские силы заказали 50 точно таких же самолетов общей ценой более полумиллиона долларов. Обычная работка для главного конструктора компании Цзу Вонга. Он сконструировал все в лучшем виде. И передал рабочим, которые трудились без устали и сделали все в срок и в хорошем качестве. Эта война принесла предприятию Боинга важные и прибыльные дополнительные заказы – отверточную сборку по лицензии.
А после ее окончания компания предприимчивого немца попала в тиски жесткого кризиса. Поток военных заказов мгновенно прекратился, а на «гражданке» узнаваемость компании была близка к нулевой. Пришлось резать по живому и сокращать штаты, оставляя только самых востребованных профессионалов. Оставшиеся пытались выжить любыми возможными способами, производя одежду, мебель и лодки. Когда деньги кончались, Боинг по сложившейся традиции добавлял из своих.
Параллельно, чтобы не забыть о главном предназначении боинговского конвейера, создавались новые модели авиатранспорта. В 1918 году это был почтовый самолет С‑700, который перевозил бумажную корреспонденцию из Канады в США (Сиэтл) – невиданное по тому времени мероприятие.
Идею подсказал известный пилот Эдди Хаббард – энтузиаст воздушной доставки почты, и в 1919 году Боинг и Хаббард перевезли из Ванкувера в Сиэтл первый мешок писем.
Итак, самолеты начали перевозить международные почтовые грузы. И следующей боинговской новинкой снова стал «почтовик» B1, а если точнее, компактная летающая лодка Boeing Model 6 с двумя модификациями движка на 200 и 400 лошадиных сил. Новинкой мог управлять один пилот, на борт можно было брать двух пассажиров.
В свой первый полет малютка отправилась студеным декабрем 1919 года и потом еще более восьми лет бороздила просторы воздушного океана между Сиэтлом и Вашингтоном в США и Викторией и Британской Колумбией в Канаде.
А уже с начала 1920-х военные вновь вспомнили о перспективных разработках, и денежный поток наладился. Впрочем, средств хватало разве что на самоокупаемость и разработку новых моделей. Боинга по-прежнему выручала жировая прослойка тучных лет, ведь у него в отличие от единственного конкурента Curtiss Aeroplane and Motor Company Гленна Кёртисса, который поставил Уильяма-младшего «на крыло», деньги были.
Благодаря почтовым заказам Боинг понял, что самая перспективная тема в авиаотрасли – коммерческие перевозки. Благо Почтовое управление добавило предпринимателю работы. Оказалось, что почта, имевшая в своем распоряжении собственный авиапарк, постоянно теряла пилотов из-за ненадежности самолетов.
Из 40 пилотов, нанятых Почтовым управлением, к 1925 году 31 погиб в авариях. Люди боялись устраиваться на работу с такими смертельными рисками. Почтовикам пришлось менять законы и объявлять тендер на поставку современных и безопасных самолетов. Боинг не подвел.
В 1927 году самолет Model 40А, созданный конструкторами его компании, стал победителем специального тендера Федеральной почтовой службы и открыл движение на регулярной трассе Сан-Франциско – Чикаго протяженностью более 3000 км. Этот беспрецедентный опыт явился точкой отсчета новой авиаконцепции, где причудливо сочетались пассажирские, грузовые и почтовые перевозки. В первый же год эксплуатации воздушной дороги было доставлено 500 тыс. т грузов различного назначения и 2000 пассажиров.
Между тем в конце 1920-х в мировой экономике – растущий тренд на инвестиции в авиапром. Интерес к авиации серьезно вырос в 1927 году после успешного трансатлантического перелета Нью-Йорк – Париж. Героем оказался американский летчик Чарльз Линдберг.
Боинг, чуткий ко всему новому, особенно к тому, что приносит деньги, менее чем через год разместил акции компании на бирже и построил новый корпус для конструкторов.
Первая пассажирка 40-й модели Boeing – корреспондентка чикагской газеты – вспоминала, что салон авиалайнера по своим размерам напоминал достаточно вместительный холодильник. То есть было немного тесновато, не правда ли? А ведь в салоне предусматривалось место еще для одного человека.
Конструкторы компании учли пожелания первых клиентов и сделали салон Model 80, созданной в 1929 году, гораздо более вместительным и комфортабельным, оснастив его удобными сиденьями для 12 пассажиров.
Кстати, именно на рейсах Boeing появились стюардессы, которые помогали пассажирам перенести тяготы полета.
Всего через год компания Boeing вышла в лидеры по пассажирским и почтовым перевозкам – ей принадлежало 30% рынка США. Началась эра гражданской авиации.
В начале 1930-х на главном заводе Боинга в Сиэтле и в его филиалах работало уже более 800 человек.
Наряду с производственными достижениями продолжалось строительство авиаимперии Boeing. Альянс с моторостроительной компанией Pratt&Whitney привел к созданию суперкомпании – United Aircraft&Transport Corporation – с уставным капиталом около миллиона долларов.
Корпорация решительно монополизировала все американские авиалинии, где использовались самолеты Boeing, сосредоточила громадные мощности производства самолетов, двигателей и оборудования, занялась строительством аэродромов и обучением персонала, а своего основателя вывела в ряд богатейших граждан США.
Дальше – больше. Создание громадной авиатранспортной компании United Airlines и разработка специально для нее двухмоторного лайнера Model 247, во многом определившего технический облик гражданских самолетов на десятки лет вперед.
По мере своего разрастания на фоне Великой депрессии в США авиационная империя Уильяма Боинга все больше и больше напоминала монополию, а значит, вызывала повышенное внимание прессы и государства. Именно журналистское расследование стало отправной точкой в череде громких разбирательств.
В 1933 году вездесущие репортеры выяснили, что компания Боинга заключает контракты лишь с теми участниками тендеров, которые дают наименьшую цену. Потом стало известно, что Почтовое управление фактически разделило все свои грузы между крупнейшими авиакомпаниями, и бóльшая часть заказов по понятным причинам досталась Уильяму Боингу. За дело взялись политики и раздули горячее пламя скандала. Зачинателем был Хьюго Блэк, сенатор из Алабамы, возглавлявший один из профильных комитетов. В феврале 1934 года дело Боинга передали в суд с формулировкой – получение госконтрактов незаконным путем в ходе закулисных сделок и создание монополии в своем секторе рынка.
В то время авиакомпании все делали самостоятельно: строили самолеты, аэродромы, готовили штат диспетчеров и перевозили пассажиров. На такую монопольку в обычное время власти смотрели сквозь пальцы, но в период разбирательств включали соответствующий пункт антимонопольного законодательства.
По закону Шермана возить пассажиров, доставлять почту и строить аэродромы должны три разных подразделения. Тут и пришлось Уильяму Боингу делить свою монополию на три равные части: United Air Lines занималась авиаперевозками, United Aircraft и Boeing Aircraft Company – строительством самолетов на Восточном и Западном побережьях Соединенных Штатов.
«Главная моя вина – это создание успешной компании. Что, теперь за это судят?» – горестно восклицал Уильям Боинг. Обвинения сняли, а осадочек остался, да такой сильный, что Боинг решил выйти из бизнеса, продав свою долю и оставив все дела своему преемнику – инженеру Клэйру Эгтведту, одному из старожилов компании, работавшему на ее предприятиях со дня основания.
Провожали ветерана, как и положено, красиво и с почестями. На память ему вручили медаль Гуггенхайма за достижения в сфере авиации.
На церемонии награждения Боинг выступил с прощальной речью: «Я ухожу на покой с чувством исполненного долга и хорошо сделанной работы в самой романтичной сфере экономики – авиации. Мы были первыми, мы нашли этот неизведанный край и тестировали любые самые смелые идеи, про которые многие говорят, что такого просто не может быть. Но у нас получилось. И теперь я буду со стороны наблюдать за невиданным прогрессом и новыми открытиями в авиации».
Боинг неукоснительно соблюдал принцип уходя – уходи, но один раз все-таки не выдержал и на очень короткий срок вернулся в компанию – военным консультантом. Однако быстро понял, что налаженный им конвейер работает как часы. И снова ушел, чтобы посвятить себя любимым делам: разведению породистых лошадей и путешествиям на яхте.
Уильям Боинг умер в 74 года, за несколько месяцев до появления первого реактивного самолета компании Boeing 707. Его прах развеяли в море у побережья Британской Колумбии.
В 1966 году имя Боинга было увековечено в Зале славы в Детройте «за выдающийся вклад в развитие гражданской авиации и жизненно важных для безопасности страны военных самолетов».
Сегодня Boeing – один из крупнейших в мире производителей авиационной, космической и военной техники со столетней историей, рекордсмен по авиационным изобретениям, прошедший путь от простейших бипланов до суперсовременных сверхзвуковых летательных аппаратов и космических кораблей.
10.11.2024
Об этом сообщил журналистам гендиректор компании Александр Шевелев.
«Похоже, что пропорции будут примерно в районе 80 на 20, то есть 80% нашей продукции мы считаем оправданным для продаж на внутренний рынок и, похоже, что 20% или около 10% мы вынуждены будем экспортировать», — сказал он.
Шевелев пояснил, что на внутреннем рынке РФ сейчас слабый спрос и на сегодняшний день он снижается. «Для того, чтобы сохранить высокий уровень производства, мы вынуждены искать другие рынки, более сложные с одной стороны, более низкомаржинальные, но при этом их приходится осваивать и продавать туда нашу продукцию», — сказал он.
Шевелев добавил, что 20% экспорта компании придется на рынки Юго-Востока — это Северная Африка и Азия.
5.11.2024
Отечественная история изобилует попытками верховной власти сменить элиту, чтобы повысить качество управления в стране. Но, увы, многие «кадровые революции» прошлого так и не достигли ожидаемых результатов. Возьмите, к примеру, всю эпоху Ивана Грозного: в период малолетства будущего царя, после смерти его матери Елены Глинской в 1538 году и вплоть до 1547 года, шел процесс постоянной ротации управленческой элиты – на смену одним боярским группировкам приходили другие. Политическая борьба была столь острой, что некоторые историки характеризуют этот период как первую Смуту, превратившую Россию во «вдовствующее царство».
А дальше последовал классический пример попытки власти радикально поменять правящую элиту – опричнина. Были созданы альтернативные органы центрального управления и, по сути, альтернативное «Опричное» государство, которое просуществовало семь лет параллельно с земщиной.
Но эти меры не увенчались успехом. После смерти Ивана Грозного элита, представленная старомосковским боярством и княжатами из династий Рюриковичей и Гедиминовичей, консолидировалась: спустя век после опричнины, во времена Алексея Михайловича, фактически вся власть принадлежала все тем же 35 родам. Это хорошо известные фамилии: Шереметевы, Буйносовы, Трубецкие, Голицыны, Пушкины и т. д.
Есть версия, что Петр I радикально решил этот вопрос в ходе своей кадровой революции. Да, с одной стороны, в верхних эшелонах власти появились люди из податных («подлых») сословий, такие как Меншиков, Ягужинский, Шафиров, но социальный лифт – «Табель о рангах» – так и не заработал. Исследования убедительно доказывают, что в XVIII веке состав служебных корпораций в уездах, особенно в центральной части России, оставался практически таким же, как в XVI–XVII веках, – 90% старых дворянских семей продолжали управлять страной. Эта неспособность власти проводить эффективную кадровую политику стала одной из причин революционной смены элиты в 1917 году.
Иногда процесс замены управленцев останавливался и из-за внешних факторов. Например, тот же Иван Грозный был вынужден отменить первую редакцию опричнины из-за нашествия Девлет-Гирея.
Пожалуй, единственная по-настоящему успешная ротация управленцев в стране была проведена в середине – второй половине 1930-х годов. Тогда в том числе и через механизмы репрессии на смену так называемым профессиональным революционерам пришла сталинская когорта управленческих кадров – молодых людей с высшим профессиональным образованием, которые на практике доказали свою способность быстро учиться и эффективно управлять экономикой, социальной сферой, государственными и военными институтами.
Есть еще один любопытный момент. Как выясняется, ставка делалась на определенную социальную группу, из которой рекрутировали новых руководителей. Историк Александр Пыжиков обратил внимание, что среди сталинских наркомов было много выходцев из старообрядческих семей, которые воспитывались в духе коллективизма и готовности поступиться личным благополучием ради общего дела. Кроме того, молодые управленцы должны были сначала показать свою эффективность на низовых ступенях власти, а затем последовательно, пусть даже и очень быстро, но не перепрыгивая через ступени в иерархии, набираться опыта на вышестоящих должностях. В качестве примеров можно привести биографии выдающихся советских руководителей Алексея Николаевича Косыгина или Дмитрия Федоровича Устинова. Отмечу, что в 1930-х удалось избежать разрыва между новой элитой и народом. Напомню, такой разрыв, сформировавшийся в результате создания Петром I «регулярного» полицейского государства, долгое время оставался одним из главных источников социальной напряженности в стране. При Сталине эту проблему решили за счет сменяемости власти и карьерных возможностей, открывшихся для большинства молодых людей.
Да, в некоторых случаях работали и репрессивные механизмы, но здесь стоит остановиться отдельно. При любой смене элиты насилие неизбежно – правящие круги никогда добровольно не сдадут свои позиции. Однако с помощью одних только репрессий кадровый вопрос не решить. Иван Грозный одним махом сослал в Казань представителей 282 боярских и княжеских фамилий, но «Казанская ссылка» продлилась меньше двух лет, а потом все вернулось на круги своя – аристократия сохранила свою экономическую мощь, опираясь на которую быстро восстановила политический вес.
Вернемся в сталинский период: значительная часть экспортного зерна до коллективизации производилась в кулацких хозяйствах. Коллективизация лишила эту влиятельную в 1920-е годы социальную группу экономической базы, а как результат – и политического влияния в советской деревне. Также стоит напомнить, что использование репрессивных методов небезопасно для самой верховной власти.
9.11.2024
Наступление на Донбассе существенно ускорилось, хотя темпы все еще недостаточно высокие, что обусловлено целым рядом факторов, основной из которых – БПЛА. ВСУ используют такое количество дронов, что иногда на одного российского бойца приходится по два-три аппарата. Фактически за пехоту ВСУ, за исключением штурмовых частей, значительную часть работы выполняют беспилотники.
Так, в результате наступление Российской армии в Волчанске увязло не только из-за плотного заградительного огня, но и из-за массированного применения боевых и разведывательных беспилотников. Видимо, фактор БПЛА будет решающим и в ближайшее время.
Не исключено, что на фронте появятся винтокрылые беспилотники нового класса, которые не нуждаются в наземном операторе. Такие «умные» аппараты недавно были продемонстрированы в США, а прототипы уже переданы в производство. Дроны наносят ущерб адресно, донося свой летальный груз до «конечного потребителя».
Новые интеллектуальные машины-убийцы способны различить шеврон на рукаве и тип камуфляжа, а также установить лицо по биометрическому образцу, заложенному в память. Получается, «зеленка» от них не спасет: они способны опускаться под деревья и, естественно, залетать через небольшие отверстия в укрытия. Кстати, этими преимуществами БПЛА объясняются и относительно невысокие темпы прироста производства «традиционных» боеприпасов на Западе.
Для Российский армии существует несколько способов сломать конъюнктуру и взять инициативу в свои руки. Во-первых, есть испытанный сталинский метод: не считаясь ни с какими потерями, выбить противника из зоны плотной городской застройки, которой так богат Донбасс. То есть начать широкомасштабное наступление, которое обязательно будет сопровождаться большими потерями личного состава при соотношении один к трем – один к четырем относительно обороняющихся. Правда, при таком раскладе потребуется положить не менее 200 тыс. бойцов, чтобы дойти всей линией фронта до Днепра.
Такой метод боевых действий вполне оправдан с учетом того, что с точки зрения стратегической инициативы противник уже навязал нам свой сценарий. Мы увязли в боях; в тылу растут террористические угрозы; активизировалась «пятая колонна», нас принуждают к миру с закреплением границы по линии боевого соприкосновения.
Однако для успешной реализации этого сценария Россия должна проявить государственную волю и приступить к массовому, а не пристрелочному использованию авиабомб большего калибра и мощности: ФАБ‑3000, ОДАБ, Д‑30СН и гиперзвуковых ракет, а также расширить применение ОТРК «Искандер». Такой сценарий позволит нам добиться стратегической инициативы и выхода на рубежи XVIII века, когда линия разграничения с западной цивилизацией пролегала по Днепру. Но потери личного состава, как и сказано выше, будут существенными.
Второй возможный сценарий – медленное продвижение фронта в западном направлении при создании нового поколения дронов на наших предприятиях, ведь нынешние российские БПЛА нередко используют частоты, которые благодаря своей разведке хорошо знает противник. В то же время перепрограммирование дронов в полевых условиях силами наших подразделений едва ли не запрещено.
Кроме того, нашей армии также срочно необходимы тяжелые разведывательные и ударные БПЛА, например, такие, как дрон-бомбардировщик «Охотник», который так и не появился на фронтах. В больших количествах нужны и станции контрбатарейной борьбы «Зоопарк‑1С»; не снижается потребность и в дронах – корректировщиках огня. Третий вариант тоже есть.
Запад настаивает на проведении мирных переговоров. Но если сейчас Россия согласится на прекращение огня и сядет за стол с западными оппонентами, то в лучшем случае получит территорию Донбасса по бывшим административным границам ДНР и ЛНР. Разумеется, никто не отдаст нам ни Херсон, ни Запорожье, ни тем более береговую линию до румынской границы.
В результате стратегические цели СВО не будут достигнуты, а боевые действия продолжатся, после того как НАТО подтянет резервы на восток и дождется следующего поколения украинских бойцов – тех, кто пока еще ходит в школу. Их мотивация будет выше. Помимо отравления западной пропагандой эти будущие военнослужащие будут мстить за отцов и старших братьев с уверенностью, что они защищают родную землю и цивилизацию от варваров.
9.11.2024
Непрекращающиеся с весны аресты статусных коррупционеров демонстрируют намерение власти сменить управленческий корпус, не выходя за рамки закона. Во всяком случае, оснований обвинить руководство страны в политических репрессиях нет.
Масштабные чистки в госуправлении стали прогнозировать после того, как Владимир Путин в своем последнем Послании к Федеральному собранию заявил, что нынешняя элита, сформировавшаяся в 1990-х, не справляется с вызовами современности, но при этом считает себя привилегированной кастой. Самыми резонансными стали аресты в высшем военном руководстве страны, хотя до отставки министра обороны генерала армии Сергея Шойгу аппаратные позиции его команды казались незыблемыми.
Стоит напомнить, что Шойгу провел на этом посту 12 лет. За этот срок многие ключевые должности в военном ведомстве заняли управленцы, ранее работавшие под его началом в Правительстве Московской области или в аппарате партии «Единая Россия». Одним из таких руководителей был заместитель Шойгу по вопросам строительства Тимур Иванов. После его задержания по обвинению во взятке в 1,1 млрд рублей в ведомстве начались массовые отставки и аресты. С должностей были сняты (по календарному порядку) замминистра — руководитель аппарата МО генерал-полковник Юрий Садовенко, пресс-секретарь министра Россияна Марковская, командующий 20-й армией генерал-лейтенант Сухраб Ахмедов, первый заместитель министра обороны Руслан Цаликов, заместитель министра обороны Татьяна Шевцова, статс-секретарь — заместитель министра обороны генерал армии Николай Панков, помощник министра генерал-лейтенант Александр Бураченок и советник министра Андрей Ильницкий. По обвинениям во взяточничестве и хищениях арестовали снятого еще при Шойгу с должности заместителя министра по тылу генерала армии Дмитрия Булгакова, начальника Главного управления кадров генерал-лейтенанта Юрия Кузнецова, начальника Главного управления связи генерал-лейтенанта Вадима Шамарина, заместителя начальника Главного управления инновационного развития генерал-майора Владимира Шестерова, начальника одного из управлений Департамента по обеспечению государственного оборонного заказа полковника Владимира Вертелецкого, главу Военно-строительной компании Андрея Белкова, директора парка «Патриот» Вячеслава Ахмедова и, наконец, одного из ближайших людей к экс-министру обороны еще со времен МЧС генерала армии Павла Попова.
К началу осени из команды Шойгу свои позиции в ведомстве сохранили только начальник Генерального штаба генерал армии Валерий Герасимов и заместитель министра обороны по международному сотрудничеству генерал-полковник Александр Фомин.
«Аресты в системе Министерства обороны стали чем-то обыденным, как прогноз погоды. Один за одним, как за ниточку, вытаскивается руководство ведомства», — отмечает политолог Андрей Гусий. Вскрываются все новые факты хищений: так, выяснилось, что в войска за 2022–2023 годы было поставлено 9,1 млн некачественных индивидуальных рационов питания по завышенной закупочной стоимости; в 2023 году на оборудование Курской области системой укреплений было выделено 3,2 млрд рублей, региональные власти отчитались о возведении двух оборонительных линий; в июне этого года выяснилось, что фортификационные сооружения так и не построены, а в начале августа части ВСУ беспрепятственно продвинулись на 30 км вглубь региона.
С начала осени появились сообщения о задержании руководителей гражданских организаций — подрядчиков Минобороны. В Красноярске за хищение более 2,5 млрд рублей при строительстве Центра управления связи МО РФ задержан глава ООО «ЕРСМ Сибири» Роман Безруков. Фигурантом дела о хищении бюджетных денег стал руководитель АО «Военторг» Владимир Павлов. Зампред Комитета Госдумы по экономической политике Михаил Делягин заявил, что ущерб от воровства в Минобороны при прошлом министре оценивается в 11 трлн рублей.
Заместитель президента Российской академии ракетных и артиллерийских наук Константин Сивков уточняет, что верховная власть, искореняя казнокрадство в военном ведомстве, снижает риски для обороноспособности. По его мнению, многие высокопоставленные коррупционеры — это влиятельная часть пятой колонны в российской власти. Эксперт полагает, что в условиях противостояния с Западом руководство страны стремится повысить лояльность армии — главного силового ресурса государства. Всеми этими обстоятельствами и фактами он объясняет, почему нынешние «чистки» начались именно с военного ведомства.
Масштабы воровства в военном ведомстве и высокий ранг фигурантов уголовных дел затенили развернувшуюся в стране кампанию по борьбе со взяточничеством и злоупотреблением полномочиями в корыстных целях в гражданских ведомствах. В Следственном комитете РФ заявили, что за первые шесть месяцев этого года в суды переданы коррупционные дела, по которым обвиняется почти 7 тыс. человек. Количество таких дел выросло на 14%. Тем временем антикоррупционная кампания лишь набирает обороты.
Так, в минувшем июне по делу о хищении 2 млрд рублей задержали главу департамента Минсельхоза Олега Донских, в Севастополе по подозрению в коррупции уволен врио заместителя губернатора Евгений Горлов (курировал сферы ЖКХ, ТЭК и природопользования); по обвинению во взятке в особо крупном размере взят под стражу министр природных ресурсов, экологии и имущественных отношений Оренбургской области Александр Самбурский; в Подмосковье по подозрению в получении взятки арестован бывший первый заместитель председателя областного правительства Илья Бронштейн; в Ивановской области за получение «откатов» по региональным контрактам задержали двух вице-губернаторов: Ирину Эрмиш и Сергея Зобнина. Коррупционные дела стали фоном для губернаторских избирательных кампаний в Хабаровском крае (по подозрению во взяточничестве арестовали заместителя председателя правительства края Евгения Никонова) и в Самарской области (основная версия внезапной отставки губернатора Дмитрия Азарова — многочисленные коррупционные дела, по которым проходят экс-чиновники региональной администрации).
С конца лета по стране покатилась волна задержаний мэров: по обвинениям в преступлениях с использованием служебных полномочий арестовали экс-главу г. Астрахани Олега Полумордвинова (покинул свой пост за два месяца до задержания). В Республике Коми задержали мэра Инты Владимира Киселева; в Московской области — глав Сергиева Посада и Долгопрудного Дмитрия Акулова и Владислава Юдина. Антикоррупционная кампания затронула правоохранителей и судейское сообщество: замначальника Управления ФСИН по Московской области Владимира Талаева и троих его сообщников задержали за взятку; в Ростовской области прошли уже 10 обысков у судей, подозреваемых в коррупции; в Москве идет суд над бывшим начальником следственного отдела СКР по Тверскому району столицы Маратом Тамбиевым, который обвиняется в получении рекордной взятки в размере более 2718 биткоинов (7,3 млрд рублей); за взяточничество арестовали начальника Управления экономической безопасности и противодействия коррупции ГУ МВД по Свердловской области Андрея Дьякова.
Пожалуй, крупнейший коррупционный скандал минувшего лета произошел после того, как депутат Госдумы Жанна Рябцева предала огласке результаты визита парламентариев на очистные сооружения, построенные и реконструированные по федеральному проекту «Оздоровление Волги». Выяснилось, что бюджет проекта в 127 млрд рублей практически полностью освоен региональными властями, но из 121 проинспектированного объекта только шесть дают нормативный уровень очистки стоков. В некоторых поволжских регионах по выявленным депутатами фактам возбудили уголовные дела.
Крупные хищения вскрылись и в госкорпорациях: по делу о хищениях на 2,8 млрд рублей в «Дагэнерго» (филиал ПАО «Россети Северный Кавказ») арестовано уже 36 человек; суд в Москве отправил в СИЗО Бориса Галкина — гендиректора компании «Пластик лоджик». Эта «дочка» «Роснано» получила в виде инвестиций в строительство завода по производству гибких дисплеев в подмосковном Зеленограде 7,1 млрд рублей; бóльшая часть средств была похищена, предприятие не построено.
Комментируя участившиеся аресты чиновников, пресс-секретарь российского президента Дмитрий Песков пояснил, что ни о какой кампанейщине речи не идет — просто в стране активизировалась борьба с коррупцией. Председатель Ассоциации устойчивого развития промышленности Анастасия Лядская отмечает, что в стране едва ли не лучшее в мире антикоррупционное законодательство. Это позволяет власти успешно действовать, не выходя за рамки правового поля. «Происходящее отвечает запросам общества, а те правовые и этические нормы, которые так детально обсуждались и продвигались российскими экспертами по противодействию коррупции, стали эффективно применяться на практике», — полагает она.
В фокусе экспертного сообщества оказался вопрос о политической составляющей в антикоррупционной кампании. Политолог Павел Салин утверждает, что после выборов в стране развернулась борьба кланов за позиции в органах власти, а правоохранители используются в ней как силовой ресурс. «Часть этой борьбы выплескивается в публичную сферу в виде антикоррупционных задержаний», — убежден он.
Однако такая оценка не является доминирующей: верховная власть разочарована в видных представителях деловой, культурной и интеллектуальной элиты, уверен генеральный директор ВЦИОМ Валерий Федоров; по мнению депутата Госдумы, директора Института стран СНГ Константина Затулина, в стране приступили к переформатированию и национализации элит. Экономист Михаил Хазин считает, что этот процесс начался с «чисток» в Министерстве обороны, а в скором времени изменения затронут более высокие властные эшелоны.
Наблюдатели увязывают процессы вытеснения из управления старой элиты и «бархатной реприватизации» в реальном секторе экономики. В частности, Константин Сивков отмечает рост влияния государства в стратегических отраслях, прежде всего в оборонке, металлургии, на транспорте. В прошлом году было национализировано и перешло под контроль госкорпораций более 20 крупных предприятий. В частности, активы Дальневосточного морского пароходства и Соликамского магниевого завода достались «Росатому», а «Росхиму» передали Башкирскую содовую компанию. Процесс «мягкого огосударствления» продолжается. Так, недавно к банку ВТБ перешла Первая грузовая компания — один из крупнейших собственников вагонного парка в стране.
Кстати, именно в этой компании началось карьерное восхождение арестованного этим летом по подозрению в хищениях на сумму 710 млн рублей офшорного бизнесмена Алексея Тайчера (до недавнего времени он был совладельцем ряда железнодорожных и транспортно-лизинговых компаний, в том числе «Трансфин-М» и «СГ-Транс»). «Эти ребята, расплодившиеся в 1990-х, обязаны своим положением большой приватизации, распаду СССР, свержению КПСС и созданию новой политической системы. Они думали, что это навсегда, а оказалось, совсем нет, поэтому сегодня стоит задача открыть новые источники для пополнения элиты. Нужны другие люди — те, кто сделал в этой сложной ситуации правильный выбор», — пояснил Валерий Федоров.
Политическая и экономическая целесообразность элитной трансформации очевидны, а сам процесс уже запущен; однако руководство страны неминуемо столкнется с новым вызовом. Анастасия Лядская считает, что власти придется сосредоточиться на повышении качества обновленного управленческого корпуса. «Сейчас важно, кто придет на смену уходящим элитным группам, какими компетенциями будут обладать новые лидеры и те команды, которые они создадут.
Формирование этичного и компетентного резерва должно быть комплексным: включать образовательные программы, адекватные инструменты удержания и мотивации руководителей, учитывать инициативы активных членов местных сообществ. И, конечно, антикоррупционное просвещение новых управленцев должно быть непременным условием для их назначения на должности», — рассуждает председатель Ассоциации устойчивого развития промышленности.
10.11.2024
B нaчaлe июля пpeмьep-миниcтp Индии Hapeндpa Moди зaвepшил пepвый зa пять лeт визит в Poccию. Пocлe вcтpeчи Moнди c Bлaдимиpoм Пyтиным oб Индии нaчaли бoлee aктивнo гoвopить кaк o вaжнeйшeм экoнoмичecкoм пapтнepe Poccии, в тoм чиcлe и кaк вoзмoжнoм «oкнe в миp» для poccийcкoгo бизнeca.
Российское государство и крупные корпорации около двух лет назад анонсировали «поворот на Восток», имея в виду в первую очередь Китай. Однако на практике оказалось, что эта страна не во всем подходит на роль главного международного партнера России.
Рассматривать КНР как площадку для дальнейшей международной экспансии крайне сложно в силу целого ряда причин, начиная с размеров китайской экономики: стоимость входа на рынок во многих сегментах попросту непомерно высока для российского бизнеса, и заканчивая регуляторными сложностями, различными культурными нюансами и т. д.
Большинство российских компаний, развивающих бизнес за пределами страны, открывает представительство в ОАЭ, однако и здесь есть определенные сложности – этот рынок остро отреагировал на глобальный спад в экономике. По данным компании MAGNiTT, в первой половине 2023 года количество сделок венчурного финансирования в регионе Ближнего Востока и Северной Африки сократилось на 41% – до $1,1 млрд. Годом позже рынок просел еще в три раза – до $369 млн в первом квартале 2024 года.
Тогда многие бизнесмены обратили внимание на Индию, которую «финансовая зима» затронула в значительно меньшей степени.
Индия не только относится к дружественным к РФ странам, но также многие предприниматели, работавшие на этом рынке, отмечают чрезвычайно позитивное отношение к русским, сохранившееся еще со времен СССР. Кроме того, за последние годы индийское правительство предприняло ряд мер, направленных на облегчение работы иностранных инвесторов в стране.
Например, программа под названием «Сеть налогообложения товаров и услуг (GSTN)» объединила различные штаты в рамках единой внутринациональной экономической рыночной системы путем интеграции многих фрагментированных налоговых систем. Благодаря внедрению цифровых технологий система GSTN привела к росту эффективности торговли по всей стране, увеличению собираемости налогов, снижению издержек цепочки поставок и общего уровня налогообложения и цен.
Для активизации торговой деятельности были сделаны значительные инвестиции в увеличение пропускной способности индийских портов, аэропортов, грузовых перевозок, железных дорог и других важных аспектов логистики, связанных с торговлей. Если раньше поездка из Бангалора в Дели занимала четыре дня, то теперь это возможно за два.
Скорость перевозки грузов превысила 45 км/ч по сравнению со средними 25 км/ч ранее. Выделенные коридоры для перемещения товаров по стране изменили правила игры. Благодаря этому затраты на цепочку поставок снизились с 14% ВВП до 8–9%.
Программа локализации производства «Сделано в Индии» принесла значительные дивиденды Индии в плане экспорта и занятости. В настоящее время страна – второй по величине производитель мобильных телефонов в мире. Значительный рост наблюдается в таких секторах, как фармацевтика, химия и электроника.
Индустрия электромобилей получила толчок к развитию благодаря различным стимулам. Расширение полупроводниковой отрасли за счет крупных грантов трем компаниям создаст прочную основу для развития отрасли в Индии. В Бангалоре уже сосредоточено более 300 000 разработчиков и тестировщиков микросхем. В течение 2022–2023 финансового года объем прямых иностранных инвестиций в индийскую экономику составил около $71 млрд.
Во время относительно недавней встречи президента России Владимира Путина и премьера Индии Нарендры Моди была обозначена цель достижения двустороннего товарооборота на уровне $100 млрд к 2030 году. В 2023–2024 финансовом году общий объем торговли между странами составил $65,7 млрд. Несмотря на эту впечатляющую сумму, существует серьезная проблема: экспорт Индии в Россию остается достаточно низким, что создает дисбаланс в торговле, который индийское правительство пытается скорректировать.
В прошлом финансовом году объем индийского экспорта в Россию составил всего $4,3 млрд, тогда как импорт из России достиг $61,4 млрд. Это 93% от общего объема торговли. Для устранения этого дисбаланса Индия фокусируется на увеличении своего экспортного потенциала в Россию, направляя усилия на более сбалансированные и взаимовыгодные торговые отношения. Основа торговли между двумя странами – импорт нефти. Сегодня Россия выступает крупнейшим поставщиком сырой нефти в Индию, за ней следуют Ирак и Саудовская Аравия. В 2023–2024 финансовом году доля российской сырой нефти в индийском нефтяном импорте составила почти 36% по сравнению с 21,5% в предыдущем году. Для сравнения: до начала конфликта лишь 2% импорта сырой нефти в Индию приходилось на Россию.
Одним из ключевых моментов поездки Моди стало обсуждение нового механизма платежей, который поможет решить существующие валютные проблемы. Индия производит расчеты с Россией в рупиях, что приводит к значительному накоплению индийской валюты российской стороной. Это накопление создает затруднения, поскольку ограничивает способности России эффективно использовать эти средства за пределами Индии.
Согласно подсчетам компании inc42.com, Индия занимает третье место в мире по размеру своей экосистемы стартапов. На конец 2023 года в стране было зарегистрировано более 68 тыс. стартапов, из которых 112 достигли статуса «единорога» с общей капитализацией в $350 млрд.
Для сравнения: в Китае на сегодняшний день функционирует 172 «единорога», а в США – более 650. Общий объем привлеченных инвестиций в Индии составляет $146 млрд, тогда как в Китае он достигает $793 млрд, а в США – $2,7 трлн. Основная часть активности сосредоточена в трех ведущих технологических центрах: Бангалоре (где в 2023 году заключены сделки на сумму $4,1 млрд), Дели ($2,6 млрд) и Мумбаи ($1,4 млрд). Важную роль в индийской экосистеме стартапов играют бизнес-ангелы, при этом местное представительство платформы AngelList стало крупнейшим инвестором в индийские проекты в 2023 году, успешно проведя 180 сделок.
В 2023 году пять индийских компаний вышли на биржу: IdeaForge, использующая дроны для наблюдения за общественной безопасностью, бренд косметики MamaEath, туристическая компания Yatia, разработчик компьютерных игр Yudiz и финтех-компания Zaggle. На 2024 год запланировано как минимум 12 IPO. По данным опроса inc42.com, более 80% фаундеров бизнесов испытывало проблемы с привлечением средств в 2023 году и 88% респондентов ожидает, что текущий год принесет позитивные изменения в части привлечений финансирования.
По данным отчета Bain&Company, в 2023 году на индийском рынке количество мегараундов сократилось почти на 70%, с 48 до 15. Несколько крупных стартапов решило отложить сбор средств с наступлением «финансовой зимы». Это привело к последовательному и существенному снижению числа «единорогов», достигнув уровня, существовавшего до 2019 года.
В отличие от этого количество мелких и средних сделок (менее $50 млн) сократилось примерно на 45% – с 1501 до 852. Такая устойчивость свидетельствует об осторожном оптимизме инвесторов в отношении средне- и долгосрочных перспектив Индии, уверены консультанты.
На фоне этих изменений высокотехнологичные сектора (потребительские технологии, финтех и программное обеспечение) как услуга оставались доминирующими в 2023 году и привлекли почти 60% финансирования. Однако с 2022 года их значимость снизилась, поскольку инвесторы переключили внимание на традиционные сектора с сильными фундаментальными преимуществами (например, банковское дело, финансовые услуги и страхование, здравоохранение) и новые направления, такие как электромобили и искусственный интеллект, пишут авторы отчета.
Инвестор Дмитрий Махлин называет Индию «самой перспективной точкой на планете» для стартапа. Его компания Entera – облачный сервис для распознавания, проверки и автоматического ввода документов в систему бухгалтерского и складского учета – начала осваивать индийский рынок в 2022 году. «Сейчас чувствуется большой интерес к этому рынку со стороны российских предпринимателей, и, я думаю, число российских проектов в Индии в ближайшие несколько лет вырастет кратно».
«Индийский рынок отличается долгим входом, особенно если мы говорим о сферах, не связанных с ИТ. В уникальное культурно-историческое и религиозное разнообразие страны непросто и небыстро интегрируется что-то инородное. В стране более 80% индуистов или последователей Санатаны Дхармы – учения, в основе которого лежат принципы ахимсы (ненасилия), философского отношения к трудностям, вера в предопределенность (карму) и возможность влиять на свои действия, но не результаты. Вне зависимости от уровня религиозности эти базовые предпосылки индийской теологии так или иначе являются частью культурного ДНК и серьезно обуславливают бизнес-реальность в стране», – рассказывает Оксана Горчакова, основатель и управляющий директор Indrya Impact Bureau.
Привычную европейцам исполнительность и дисциплину сложно найти в условиях философии «кармы» и «реинкарнации»: спешка бессмысленна, все положенное все равно случится. Финансовая мотивация не имеет действенной силы, когда требует серьезных изменений объема или качества привычных усилий. В то же время индийский рынок настолько гибок и толерантен, что способен простить «за добрые отношения» предпринимателю неэффективность бизнес-процессов, нечаянную просрочку дедлайнов – от оплаты платежных обязательств до поставки продукта.
«Вся специфичность взаимодействия с индийской культурой и менталитетом страны обнаруживается не сразу. Главная причина этого – общая доброжелательность индийцев и негласная неготовность говорить „нет“ или выражать согласие, открыто говорить о проблемах. По этой же причине договоренности не сразу конвертируются в действия, сложности добавляет подход российского бизнеса, который мы нередко наблюдаем, консультируя российских предпринимателей, а именно желание „прийти, увидеть, победить“, особо не вкладываясь в построение долгосрочных отношений в стране, где доверие – ключевой фактор работы», – рассуждает Горчакова.
Для открытия бизнеса в Индии необходимо в первую очередь запастись операционной ликвидностью, забыв о привычной для российской реальности установке, что за один календарный год можно стать зрелым бизнесом с прогнозируемым объемом cash flow. Принимающий решения в компании на момент запуска бизнеса должен физически находиться в Индии, для того чтобы идентифицировать все подводные камни, которые невозможно идентифицировать удаленно: от регистрации компании и взаимодействия с банками, бухгалтерами до найма персонала и валидации их экспертизы в процессе работы, не говоря уже о тестировании рынка и старте продаж. Реальность рынка настолько непредсказуема и специфична, что на процесс занятия своей ниши и достижение операционной безубыточности могут уйти годы.
«Ключевое в Индии – люди и связи, а также доверие, проверенное временем, знакомством с семьями и регулярной коммуникацией. Для старта нужно сформировать и валидировать команду консультантов для регистрации бизнеса, налаживания бухгалтерской работы и поиска местного директора, без которого иностранцу невозможно зарегистрировать компанию. Важное во всем этом – наличие подтвержденного опыта работы с иностранными бизнесменами, так как регуляторика кардинально отличается от местных. Количество проблем и быстрота их решения на всех уровнях: от банков до отчетности, будет во многом зависеть от хороших отношений с каждым из стейкхолдеров бизнеса. Старт и ведение бизнеса в первые годы часто осуществляются при нахождении на бизнес-визе, с которой может быть связано возникновение вороха проблем: от внеурочной заморозки счетов и связи до получения регистрации, обязательной для иностранца», – резюмирует Оксана Горчакова.
«Индия привлекательна для российского бизнеса прежде всего исторически хорошим отношением к русским, оставшимся еще со времен СССР», – говорит Константин Горчаков, серийный предприниматель, управляющий директор Bstone Tech Innovations. «В текущих условиях у российского бизнеса не то чтобы широк выбор стран, где его радушно примут. В том числе в Китае, например, экономический рост обеспечивается за счет внутренних ресурсов, и особой потребности в российских проектах и экспертизе нет. Индия удобна тем, что там очень хорошее отношение к русским. Это скорее наследие Советского Союза. Это гигантский рынок и при этом не слишком интеллектуальный, поэтому инженерная и менеджерская экспертиза россиян может быть вполне востребована. В целом в мире к Индии отношение скорее нейтральное в отличие от России. Принадлежность к последней способна стать „красным флагом“ для многих, поэтому можно рассматривать эту страну как плацдарм для дальнейшего международного развития», – подчеркивает он.
Для открытия бизнеса в Индии россиянину лучше нанять местного менеджера или консультанта. Самостоятельно решать все необходимые вопросы будет крайне сложно. При этом от качества выбранной кандидатуры часто могут зависеть стоимость выхода на индийский рынок и его срок, причем и цена, и сроки могут отличаться на порядок или несколько порядков, предупреждает Константин Горчаков.
10.11.2024
Чpeзвычaйнo выcoкиe peзyльтaты пapтии «Eдинaя Poccия» и aктивнocть избиpaтeлeй нa cocтoявшиxcя 6—8 ceнтябpя в 83 peгиoнax выбopax paзныx ypoвнeй cтaли мapкepoм ycтoйчивocти пoлитичecкoй cиcтeмы и бeзycлoвнoй пoддepжки пoдaвляющим бoльшинcтвoм гpaждaн кypca Kpeмля.
центризбирком объявил состоявшимися все проходившие в ЕДГ‑2024 выборы. В стране прошло свыше 4 тыс. кампаний: в органы местного самоуправления – в 79 регионах, в законодательные собрания – в 13 регионах, в 21 субъекте Федерации прямым голосованием избрали губернаторов (еще четырех высших должностных лиц субъектов выбрали депутаты заксобраний). В трех избирательных округах состоялись довыборы депутатов Госдумы, а в двух столицах регионов избрали мэров. В голосовании в общей сложности приняло участие свыше 27 млн граждан; 35 из 80 тыс. претендентов получили мандаты.
Общая явка составила 47,1% от числа граждан, обладавших активным избирательным правом на этих выборах. «Это рекордный показатель с тех времен, как законом введен Единый день голосования», – заявила глава Центризбиркома Элла Памфилова. Напомним, в прошлом году явка в ЕДГ составила 45,65%, а в позапрошлом – 35%. В регионах с прямыми выборами губернаторов самая высокая явка была отмечена в Башкирии (69,22%) и Кемеровской области (63,54%), а самая низкая – в Хабаровском крае (31,10%).
В 26 регионах избиратели получили возможность проголосовать онлайн: в 25 субъектах – на федеральной платформе через «Госуслуги» (сервисом воспользовалось почти 827 тыс. граждан, около 90% от зарегистрировавшихся для участия в ДЭГ), а в столице – на портале mos.ru (проголосовало свыше 3 млн москвичей). В топ популярности онлайн-голосования вошли Республика Марий Эл, Костромская и Волгоградская области. По мнению главы ЦИК, электоральная активность свидетельствует о высоком уровне гражданской, политической зрелости народа. В кампании принимали участие почти все зарегистрированные в стране политические партии – 23 из 25. «Это важный показатель развития партийной системы в стране», – отметила Элла Памфилова.
В среднем «конкурс» на позиции губернаторов составил 4,5 человека на место, на думских довыборах – 5,7, на выборах мэров – 4, хотя отдельные эксперты считают, что выборы были недостаточно конкурентными. Характерными особенностями прошедшей кампании стали низкий уровень конфликтности и практически полное отсутствие каких-либо эксцессов и нарушений (зафиксированы на 13 избирательных участках в девяти регионах). По данным ЦИК, недействительными признаны всего 1575 избирательных бюллетеней.
На выборах депутатов Верховного хурала Республики Тыва результаты голосования на одном из участков были признаны недействительными, и это стало самым серьезным инцидентом прошедшего ЕДГ. По словам Эллы Памфиловой, попыток воспрепятствовать волеизъявлению граждан со стороны антироссийских или прозападных сил не зафиксировано. Напомним, в ходе выборов президента в минувшем марте в ряде регионов страны предпринимались попытки поджогов избирательных участков и массовой порчи бюллетеней.
Из-за режима КТО в Курской области (6 августа на территорию этого субъекта Федерации вторглись формирования ВСУ, порядка 200 тыс. жителей пришлось эвакуировать) избиратели смогли проголосовать досрочно – с 28 августа по 5 сентября, для эвакуированных в 14 регионах России работал 21 экстерриториальный избирательный участок, процедурой ДЭГ воспользовалось более 58 тыс. курян. Избирком Белгородской области решил отложить голосование на выборах совета депутатов Шебекинского городского округа и на выборах депутатов земского собрания Журавлевского сельского поселения в связи с режимом повышенной готовности на территории муниципального образования.
Глава Фонда развития гражданского общества Константин Костин считает, что одним из главных факторов, определивших ход кампании, был контекст специальной военной операции: сплочение вокруг флага, социально-экономическая стабильность, успешная работа действующей власти по региональной повестке. «Это лежало в основе побед и всех хороших результатов в этой кампании», – пояснил он.
Политтехнолог Алена Август отмечает снижение уровня креатива и количества масштабных агитационных мероприятий. «У регионов есть желание пустить финансовые средства на помощь участникам спецоперации и их семьям, а в приграничных регионах – вынужденным переселенцам. Конечно, выбирая между тем, чтобы помочь, и тем, чтобы повеселиться, власть предпочтет первое. Это важно не только с человеческой и управленческой точек зрения, но и с электоральной», – уточнила эксперт. Председатель Комитета Госдумы по социальной политике Ярослав Нилов сообщил, что некоторые кандидаты отказались от проведения агитационных кампаний, решив направить средства в помощь фронту.
Руководитель аналитического центра «Политген» Ярослав Игнатовский отметил, что характер выборов изначально был спокойным и инерционным. По мнению эксперта, и региональный, и федеральный уровни власти были заинтересованы в повышении явки, определяющей легитимность итогов ЕДГ. Единственной по-настоящему конфликтной кампанией наблюдатели считают выборы мэра Братска (Иркутская область).
Кампания началась с отказа в регистрации кандидату от КПРФ Елене Кутергиной из-за ошибок в декларации о доходах и имуществе. Недовольные горожане консолидировались вокруг местного «единоросса» Александра Дубровина. Тот пошел на выборы как самовыдвиженец и победил своего однопартийца, действующего мэра Сергея Серебренникова, официально поддержанного «ЕР». За Дубровина проголосовали 68,55% избирателей, за Серебренникова – 21,8%. Кампания сопровождалась митингами горожан и активной информационной кампанией против Серебренникова, а также многочисленными жалобами на действующего главу города. По одной из таких жалоб полиция изъяла тираж местной газеты, изданной в его интересах.
Большинство экспертов считает безусловным победителем прошедшей кампании партию власти. «Главную сенсацию сделала „Единая Россия“, которая получила результат выше 80%, если брать в среднем по количеству распределенных мандатов», – замечает Константин Костин. Врио секретаря генсовета «ЕР» Владимир Якушев сообщил, что результат его партии в сравнении с предыдущим политическим циклом существенно улучшился. «Партия выдвигала более 36 тыс. кандидатов на 35 тыс. мандатов и одержала победу в абсолютном большинстве из них», – пояснил он. По мнению политика, эта победа подтвердила статус партии большинства. Так, кандидаты от «ЕР» выиграли на всех выборах высших должностных лиц регионов, за исключением Забайкалья. Глава края Александр Осипов переизбрался на второй срок в качестве самовыдвиженца. В 12 субъектах Федерации – в Астраханской (Игорь Бабушкин), Волгоградской (Андрей Бочаров), Курганской (Вадим Шумков), Липецкой (Игорь Артамонов), Мурманской (Андрей Чибис), Оренбургской (Денис Паслер), Сахалинской (Валерий Лимаренко), Челябинской (Алексей Текслер) областях, на Ставрополье (Владимир Владимиров), в Калмыкии (Бату Хасиков), Башкортостане (Радий Хабиров) и в Санкт-Петербурге (Александр Беглов) – «единороссы» избрались на новый срок. Выдвиженцы «ЕР» победили в восьми «внеплановых» губернаторских кампаниях: в Республике Алтай (Андрей Турчак), в Вологодской (Георгий Филимонов), Калининградской (Алексей Беспрозванных), Кемеровской (Илья Середюк), Курской (Алексей Смирнов), Тульской (Дмитрий Миляев), Самарской областях (Вячеслав Федорищев), а также в Хабаровском крае (Дмитрий Демешин).
Рекордсменом по поддержке со стороны избирателей стал Вадим Шумков (85,17%), самый низкий результат показал Александр Беглов (59,8%). «Все главы регионов победили в первом туре, причем те, кто переизбирался, улучшили результаты пятилетней давности», – уточнил Константин Костин.
На непрямых выборах депутаты заксобраний Ханты-Мансийского автономного округа и Ингушетии утвердили в качестве глав субъектов Руслана Кухарука и Махмуда-Али Калиматова. Парламенты Крыма и Кабардино-Балкарии поддержали кандидатуры действующих руководителей республик – Сергея Аксенова и Казбека Кокова. Все четверо – члены партии «Единая Россия».
На выборах в заксобрания в 13 субъектах РФ (в Москве и Севастополе, республиках Алтай и Крым, Карачаево-Черкессии, Марий Эл, Тыве, Кабардино-Балкарии, Татарстане, Брянской, Тульской и Волгоградской областях, Хабаровском крае) партия «Единая Россия» получила 545 мандатов из 659. Также представители партии победили на муниципальных выборах. Выдвиженцы «ЕР» Алексей Лёмин и Сергей Спицын стали мэрами в региональных столицах – Абакане (Республика Хакасия) и Анадыре (Чукотка).
На довыборах в Госдуму в двух из трех округах – Южном №152 Ростовской области и Унечском №78 Брянской области – победу одержали члены «Единой России» – бывшие зампред Правительства РФ Виктория Абрамченко и экс-министр спорта Олег Матыцин. В Хакасском округе №35 (Республика Хакасия) победил беспартийный экс-министр энергетики Николай Шульгинов.
«Единая Россия» успешнее других использовала фактор СВО. В региональных кампаниях от «ЕР» выдвинулись 380 участников спецоперации, из них 308 получили мандаты.
Наблюдатели отмечают, что наиболее напряженная борьба проходила за места депутатов заксобраний и муниципальных представительных органов. Заместитель секретаря генсовета «ЕР» Сергей Перминов считает, что самыми сложными для партии были кампании муниципального уровня в Хабаровском крае и Республике Марий Эл. По итогам ЕДГ «единороссы» смогли кратно увеличить свое присутствие в представительных органах местного самоуправления этих регионов. Позиции партии власти улучшились и в Мосгордуме, где 38 из 45 мандатов взяли «единороссы».
Генеральный директор коммуникационного агентства Actor Дмитрий Еловский объясняет успех «ЕР» интеграцией региональных кампаний в общефедеральную повестку. «Мало просто заручиться поддержкой президента, важно правильно ее использовать. Для этого необходимо встроить свою региональную специфику в общефедеральную повестку и собрать из этого гибрида непротиворечивую кампанию», – уточнил политолог. Среди прочих факторов, определивших успех «ЕР», он отметил стабильные экономические показатели и социально-политическую предсказуемость на федеральном уровне и в большинстве регионов. В таких условиях избиратели предпочитают минимизировать риски и поддерживать действующих лидеров.
Политолог Андрей Тихонов считает, что парламентской оппозиции было сложно противостоять власти и при этом поддерживать СВО. В наибольшей степени эта проблема коснулась КПРФ и «справороссов». Эксперт уточняет, что в ЛДПР нашли выход из этой ситуации и успешно использовали тему борьбы с незаконной миграцией.
Кризис позиционирования во многом привел к тому, что коммунисты уступили вторую строчку на выборах мундепов ЛДПР. Последняя увеличила присутствие в представительных органах на местах с 663 до 1026 мандатов. На основании этого факта лидер партии Леонид Слуцкий даже объявил ЛДПР второй политической силой в стране, однако, по мнению члена президиума ЦК КПРФ Сергея Обухова, игроками «первой политической лиги» можно считать партии, обладающие возможностями сформировать фракции в региональных заксобраниях. По итогам ЕДГ такую возможность во всех 13 регионах получили только «ЕР» и КПРФ.
Результаты партии власти и оппозиции на ЕДГ, а также их интерпретации интересны еще и потому, что позволяют сделать первые прогнозы предстоящих в 2026 году выборов в Госдуму. Напомним средний результат ведущих партий на выборах в парламенты субъектов Федерации: «ЕР» – 59,5%, КПРФ – 11,9%, ЛДПР – 9,3%, «Новые люди» – 6,6%, «СРЗП» – 6,3%. «Пока эти цифры можно использовать лишь в качестве базовых для прогноза. Хотя прошедший ЕДГ показал, как тесно связаны федеральная и региональная повестки, а за два года и в стране, и в мире может измениться многое», – полагает Андрей Тихонов.
10.11.2024
K нaчaлy yчeбнoгo гoдa cтpoйкoмплeкc Mocкoвcкoй oблacти cдaл 96 oбъeктoв oбpaзoвaния. Этo 61 шкoлa, oдин кaмпyc и 34 дeтcкиx caдa. Из ниx 33 oбъeктa — нoвoe cтpoитeльcтвo, 63 — кaпитaльный peмoнт paнee пocтpoeнныx oбъeктoв, зaчacтyю coпocтaвимый c нoвым cтpoитeльcтвoм. Peaлизaция пpoгpaммы ocyщecтвлялacь пoд pyкoвoдcтвoм Пpaвитeльcтвa Mocкoвcкoй oблacти и Mинcтpoя Пoдмocкoвья. Личнo oтвeтcтвeнныe — вицe-гyбepнaтop Mocкoвcкoй oблacти Bлaдимиp Лoктeв и миниcтp cтpoитeльнoгo кoмплeкca Mocкoвcкoй oблacти Aлeкcaндp Typoвcкий.
В День знаний открыты четыре воспитательно-образовательных комплекса и образовательных центра в городских округах Красногорск и Котельники, восемь больших школ в городских округах Лобня, Балашиха, Истра, Солнечногорск, Мытищи, Ступино, Жуковский. В 16 городских округах созданы новые объекты образования, в 23 – капитально отремонтированы старые.
Открыты также 11 новых детских садов и 23 детских сада после капитального ремонта. В шести городских округах открылись новые ДОУ, в 22 – детские сады после капитального ремонта.
1 сентября построено и открылось несколько крупных образовательных учреждений:
— школа на 2200 мест в микрорайоне Катюшки г. Лобня. Это одна из самых больших школ в Подмосковье (в 2023 году сдана аналогичная школа в ЖК «Гусарская баллада» в Одинцове). Площадь – более 30 тыс. кв. м, четыре этажа, спортивные площадки для всех жителей микрорайона. Подрядчик – АО «МСУ‑1»;
— образовательный центр в микрорайоне Парковый г. Котельники. Школа на 2000 мест и детский сад на 350 мест. Площадь – 29,6 тыс. кв. м, четыре этажа. Подрядчик – АО «МСУ‑1»;
— воспитательно-образовательный комплекс «Полет» в микрорайоне Павшинская Пойма г. Красногорска. Он включает школу на 1500 мест и детский сад на 200 мест. Площадь – 26,5 тыс. кв. м, четыре этажа. Подрядчик – ООО «Триумф»;
— воспитательно-образовательный комплекс в пос. Нахабино городского округа Красногорск. Включает школу на 900 мест и детский сад на 150 мест. Площадь – 16,1 тыс. кв. м. Подрядчик – ООО «АСГ Техно Строй»;
— новый корпус физико-математического лицея в Сергиевом Посаде. Лицей рассчитан на 525 мест, созданы классы робототехники, механики, систем управления, школьная метеостанция, секции-модули по предметам естественно-научного цикла, математике и информатике. Входит в топ‑20 лучших школ Московской области. Площадь лицея – более 14 тыс. кв. м, три этажа. Подрядчик – ООО «Воздвижение».
Также 1 сентября построены и открылись:
— школа на 1500 мест на ул. Трубецкой г. Балашиха;
— школа на 1100 мест в селе Павловская слобода городского округа Истра;
— школа на 1375 мест в деревне Голубое городского округа Солнечногорск;
— школа на 1100 мест в микрорайоне 25А г. Мытищи;
— школа на 1100 мест в 5-м микрорайоне г. Жуковский;
— школа на 825 мест близ деревни Сабурово городского округа Красногорск;
— школа на 825 мест на ул. Высотной г. Домодедово;
— школа на 825 мест в микрорайоне Юго-Западный г. Ступино;
— школа на 550 мест в пос. Горки‑2 Одинцовского городского округа;
— школа на 550 мест в селе Немчиновка Одинцовского городского округа;
— пристройка на 550 мест к школе на ул. Школьной г. Ступино;
— школа на 550 мест в микрорайоне Новый городок г. Щелково.
Bлaдимиp Лoктeв,
вицe-гyбepнaтop Mocкoвcкoй oблacти
«По поручению Губернатора Московской области Андрея Воробьева мы продолжаем реализацию масштабной программы по строительству и капитальному ремонту объектов образования. В этом году к 1 сентября открыли новые детские сады и школы, в которых смогут учиться более 21 тыс. школьников и 3 тыс. дошкольников. Отремонтировано и приведено к современным стандартам более 60 образовательных учреждений»
Строительство ряда школ было связано с особо сложными строительными задачами и требовало особого контроля и участия Минстроя Московской области и администраций городских округов во взаимоотношениях с подрядчиками, благодаря которому было успешно завершено.
Так, по строительству школы на 1550 мест в пос. Битца Ленинского городского округа заключен договор с «Газпроммежрегионгазом» на строительство защитных футляров для инженерных сетей. Площадь школы – 23,5 тыс. кв. м, четыре этажа. Подрядчик – ООО «Триумф».
Строительство школы на 550 мест в микрорайоне Заветы Ильича г. Пушкино потребовало включения в состав проекта строительства блочно-модульной котельной. Площадь школы – 11,1 тыс. кв. м, три этажа. Подрядчик – ООО «Триумф».
Строительство школы на 550 мест на ул. Высоковольтной г. Раменки потребовало большого объема работ по подключению электросетей: монтажа трансформаторных подстанций, прокладки 1,3 км электрических сетей. Мособлэнерго выполнило необходимые работы. Площадь школы – 11,3 кв. м, три этажа. Подрядчик – ООО «Стройреставрация».
Строительство пристройки на 300 мест к школе в пос. Поварово городского округа Солнечногорск потребовало выноса электросетей, который был успешно осуществлен. Площадь объекта – 11,7 тыс. кв. м, три этажа. Подрядчик – ООО «ИСК Родина».
Aлeкcaндp Typoвcкий,
миниcтp cтpoитeльнoгo кoмплeкca Mocкoвcкoй oблacти
Совместная работа минстроя МО, Мособлэкспертизы, администраций городских округов и подрядчиков позволяет обеспечивать успешную реализацию государственной программы Подмосковья «Строительство и капитальный ремонт объектов социальной инфраструктуры»»
Капитальный ремонт Софьинской школы в селе Софьино Раменского городского округа был завершен еще 9 мая: отремонтировали внутренние помещения, заменили инженерные сети, отремонтировали фасад и кровлю. После этого проводилось благоустройство территории. Общая площадь школы – 1,7 тыс. кв. м, три этажа. Школа открылась 1 сентября.
Капитальный ремонт старых построек зачастую сопряжен со значительными технологическими сложностями, которые удалось успешно решить в срок.
Ремонт гимназии №18 на ул. Чехова пос. Томилино городского округа Люберцы был связан с решением проблемы сложного конструктива. Это школа 1939 года постройки. В рамках капитального ремонта усилили несущие конструкции, заменили перекрытия. За счет выполнения работ в две-три смены удалось справиться в срок. Площадь школы – 1344,9 кв. м. Подрядчик – ООО «Ринново».
В самом начале капитального ремонта школы №11 на ул. Первомайская г. Долгопрудный в этой школе 1962 года постройки произошло обрушение стен. Было принято решение начать новое строительство – к 20 октября построена новая, современная школа. Площадь школы – 1037,3 кв. м, четыре этажа. Подрядчик – ООО «Воркбэйс».
Капитальный ремонт гимназии №4 в Подольске и лицея №2 в Павловском Посаде также сталкивался с объективными проблемами, которые общими усилиями государственных органов и подрядчика – ООО «Строй-СТК» – были успешно решены. Площадь гимназии №4 – 3608,8 кв. м, четыре этажа, площадь гимназии №2 – 5486,6 кв. м, три этажа.
1 сентября открылись:
— три детских сада в городском округе Красногорск: детский сад на 250 мест в пос. Новый, детский сад на 310 мест близ деревни Сабурово, детский сад на 250 мест на ул. Ильинский тупик в самом Красногорске;
— два детских сада в городском округе Лобня: детский сад на 330 мест в микрорайоне Катюшки (север) и детский сад на 100 мест на ул. Борисова;
— два детских сада в городском округе Мытищи: детский сад на 250 мест в микрорайоне 17, на улице Колпакова г. Мытищи и детский сад на 510 мест в пос. Нагорное;
— два детских сада в городском округе Подольск: детский сад на 250 мест на ул. Вокзальная и детский сад на 240 мест на ул. Школьная;
— один детский сад в городском округе Балашиха: детский сад на 250 мест в микрорайоне «Центр‑2»;
— один детский сад в городском округе Солнечногорск: детский сад на 320 мест в микрорайоне Рекинцо‑2.
Осуществлялся и осуществляется капитальный ремонт 26 детских садов, из них в сентябре-октябре уже работали 22 учреждения, один детский сад – детский сад на 250 мест на ул. Ильинский тупик в Красногорске – пока не открыт, так как не завершено строительство жилых домов рядом. Он будет открыт в ближайшие месяцы. Еще три детских сада будут сданы до 13 января 2025 года. Строительные работы планируется завершить до нового года (это два ДОУ в городском округе Дзержинский и один в городском округе Химки – контракты по ним были заключены только в мае 2024 года).
3 июня открыты четыре детских дошкольных учреждения:— детский сад №55 (Одинцовский городской округ);
— дошкольное отделение «Радуга» (городской округ Бронницы);
— детский сад №15 «Мечта» (городской округ Лотошино);
— дошкольное отделение «Колокольчик» (Павлово-Посадский городской округ).
Позднее был завершен ремонт:
— дошкольного отделения Селятинской школы в пос. Селятино Наро-Фоминского городского округа;
— детского сада №65 Одинцовского городского округа;
— дошкольного отделения гимназии в Павловском Посаде;
— дошкольного отделения Клёмовской школы в городском округе Серебряные Пруды.
Для выполнения работ в срок был использован широкий спектр средств механизации, работа осуществлялась в две-три смены, включая ночные, с организационным участием и под контролем Минстроя Московской области и администраций городских округов. Капитальный ремонт всех этих объектов завершен.
Совместная работа Минстроя Московской области, Мособлгосэкспертизы, администраций городских округов и подрядчиков позволяет обеспечивать успешную реализацию государственной программы Подмосковья «Строительство и капитальный ремонт объектов социальной инфраструктуры».
9.10.2024