Названы победители XVI Всероссийского конкурса корпоративных проектов «Дело в людях»

В Москве состоялась церемония награждения авторов лучших проектов в области ESG и корпоративной социальной ответственности, организованная Ассоциацией менеджеров. Мероприятие прошло 24 октября в Центре событий РБК в рамках форума «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее».

Эксперты и члены жюри определили победителей в десяти номинациях – семи основных и трех специальных – из 146 проектов, представленных на конкурс. Впервые за всю историю проекта была вручена Гран-при – высшая награда, обладателя которой определил экспертный совет конкурса.

Конкурс «Дело в людях» создан для поощрения компаний, осуществляющих социальные инвестиции и реализующих инновационные практики в области ESG, устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности. В этом году свои заявки на конкурс подали 98 российских компаний из различных отраслей экономики.

Самая большая конкуренция в этом году – в номинации «Управление человеческими ресурсами», на нее было подано 27% заявок. Следующей по количеству заявок стала номинация «Развитие местных сообществ», на ее долю пришлось 18% конкурсных проектов. Закрывает «тройку лидеров» номинация «ESG-коммуникации». Она была введена только в нынешнем году, но уже завоевала популярность среди участников: на нее подано 15% от общего количества проектов.

Стабильно прочные позиции у номинаций «Экологическая эффективность», «Здоровый образ жизни», «Выстраивание отношений с партнерами и клиентами» – в каждой из них по 13%, 11%, 8% заявок соответственно. Номинация «Вклад в создание общества равных возможностей», учрежденная год назад, в этом году уже вошла в состав основных – на нее было подано 8% заявок. Кроме того, в связи с традиционно высокой популярностью номинации «Управление человеческими ресурсами», было принято решение разделить ее на два отдельных трека: для крупного бизнеса, для малого и среднего бизнеса.

«Под новым названием «Дело в людях» наш проект сохраняет приверженность тем целям, которые стояли перед ним изначально: выявление лучших корпоративных практик в области устойчивого развития и распространение информации о них среди российского бизнеса. Теперь конкурс еще больше отражает свою суть: люди – это важнейший актив каждой компании. В нынешнем году мы будем вручать нашу премию в 16-раз – это достойный срок для любого проекта в этой сфере. Оценивая средний уровень участников, могу сказать, что российские компании за последние годы существенно нарастили свою экспертизу, мы видим много новых интересных, инновационных проектов. Ценно, что российские компании готовы делиться своим уникальным опытом и участвовать в конкурсном отборе», – рассказала заместитель исполнительного директора Ассоциации менеджеров Катерина Киндрук.

«Конкурс корпоративных проектов «Дело в людях» играет значимую роль в стимулировании и продвижении принципов устойчивого развития в России. Он предоставляет компаниям возможность продемонстрировать проекты, ориентированные на решение социальных, экологических и управленческих задач. Проекты участников конкурса заслуживают высокую оценку. Это яркие примеры того, как компании внедряют практики, способствующие устойчивому будущему. Знакомство с проектами, обмен опытом и знаниями – важный элемент развития ESG-повестки, который способствует совершенствованию наших навыков. Это вдохновляет и мотивирует. Я благодарю всех участников конкурса за их труд и преданность принципам устойчивого развития», – отметила директор по персоналу АО «Гринатом» Наталья Пичугина.

«Конкурс «Дело в людях» в первую очередь зарекомендовал себя как площадку для обмена лучшим опытом в области ESG-задач и практиками социально-ответственного ведения бизнеса. В этом году на конкурсе было много проектов, которые стали эффективным ответом на вызовы времени, и могут быть актуальны для тиражирования в регионах страны и ярких партнерских коллабораций», – поделилась мнением Ольга Юркова, руководитель центра социальных и благотворительных программ МТС.

«Конкурс «Дело в людях» – это проект про людей и для людей. Основная задача – познакомить аудиторию с инновационными практиками ведения социально-ответственного бизнеса в России. Если компания в своей деятельности опирается на ESG-принципы, то независимо от отрасли, объемов бизнеса, иных показателей, она может достичь успеха в проекте и рассказать о своих замечательных инициативах, делающих жизнь лучше. Радует, что конкурс развивается, появляются новые номинации, растет количество участников, представленные проекты становятся более сложными, технологичными и инновационными. Сегодня конкурс – это площадка для обмена лучшими практиками в области устойчивого развития, прекрасный стимул для компаний оформить и представить приоритетные для себя ESG проекты, поделиться видением перспективы с коллегами и единомышленниками», – рассказала Ирина Сухова, старший партнер ФБК (аудит, консалтинг, право).

«Дело в людях» (до 2023 г. — People investor) – это комплексный проект, включающий в себя форум и одноименный конкурс корпоративных практик в области ESG и устойчивого развития, который Ассоциация менеджеров проводит с 2008 года. Сочетая в себе лучшие кейсы и экспертизу топ-менеджеров крупнейших компаний, он обобщает и финализирует главные тренды и явления в области ESG и социальной ответственности бизнеса, выявляет и популяризует инновационные решения.

Победители XVI Всероссийского конкурса корпоративных проектов «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее»:

Гран-при
ПАО «ГМК «Норильский никель»

Номинация «Управление человеческими ресурсами». Крупный бизнес
1 место – АО «РУСАЛ Ачинск», проект «АКАДЕМИЯ БУДУЩИХ МЕТALЛУРГОВ»
2 место – ООО «ИЭК ХОЛДИНГ», проект «Технолидеры IEK»
3 место – ПАО «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ», проект «Настоящее для будущего: развиваем инженерный потенциал»

Номинация «Управление человеческими ресурсами». Средний и малый бизнес
Без первого места
2 место – ООО «Адвентум Консалтинг», проект «A.Community»
3 место – ООО «Юзтех», проект «Геймифицированный сервис мотивации персонала Teal HR»
«ПерилаГлавСнаб», проект «Методология регулярных онлайн-встреч для быстрого роста компании и сотрудников. В основе: Холакратия, OKR, SCRUM, орг.схема Высоцкого»

Номинация «Развитие местных сообществ»
1 место – «ОМК», проект «Выкса-фестиваль»
2 место – ПАО «Северсталь», проект «На стороне семьи и ребенка»
3 место – «Авито», проект «Авито и «Лиза Алерт»: объединение усилий для повышения эффективности социальных инициатив»

Номинация «Экологическая эффективность»
1 место – ООО «Сибирское стекло»/актив РАТМ Холдинга, проект «Сокращение экологической нагрузки за счет увеличения использования стеклоотходов и выпуска суперлегкой бутылки»
2 место – Розничная сеть «Магнит», «Снижение климатических рисков через призму пищевых отходов»
3 место – ПАО ГК «Самолет», проект «Зеленая стратегия»

Номинация «Выстраивание отношений с партнерами и клиентами»
1 место – АО «Россельхозбанк», проект «Маркетплейс фермерских продуктов «Своё Родное»
2 место – ПАО «Северсталь», проект «Вместе — экспертное сообщество для клиентов и партнеров»
3 место – ООО Управляющая компания «Металлоинвест», проект «Аккредитация по устойчивому развитию поставщиков Компании «Металлоинвест»

Номинация «Здоровый образ жизни»
1 место – ПАО «НЛМК», проект «НЛМК — Территория здоровья»
2 место – ООО «Агроторг» (бренд «Пятёрочка»), проект «Уроки правильного питания в школах»
3 место – ООО Управляющая компания «Металлоинвест», проект «Здоровье работников как приоритет корпоративной политики: ПРОФИЛАКТИКА – ИННОВАЦИИ – ПАРТНЕРСТВО»

Номинация «Вклад в создание общества равных возможностей»
1 место – ООО «Ашан», проект «Инструменты коммуникаций для слабослышащих сотрудников»
2 место – ГК Урбантех, практика инклюзивного трудоустройства сотрудников с аутизмом: опыт ГК «Урбантех»
3 место – ООО «Росбанк», проект «Образовательные программы для людей с инвалидностью»

Номинация «ESG-коммуникации»
1 место – «Agenda Media Group», проект #невсёравно
2 место – ПАО «Сбербанк», проект «Сбер – лидер информационной ESG-повестки в России»
3 место – Публичное акционерное общество «Т Плюс» (ПАО «Т Плюс), проект «Сохраним Волгу. Вместе»

Специальная номинация «За обеспечение устойчивого будущего для молодых талантов»
Акционерное общество «Альфа-банк», проект «Альфа-шанс»

Специальная номинация «За сохранение природного достояния»
Международная компания ПАО «ЭН+ ГРУПП», проект «Мир со знаком плюс»

Специальная номинация «За исполнение детской мечты и поддержание веры в чудо»
АО «Телекомпания НТВ», проект «Путешествие Деда Мороза с НТВ»

Все проекты-победители, а также программы, вошедшие в шорт-лист конкурса, были представлены участникам XVI форума «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее».

Генеральный бизнес-партнер: РБК
Спонсоры: Альфа-Банк, Национальная Медиа Группа, ВТБ
Партнер сессии «Устойчивое развитие сегодня: курс на человекоцентричность»: АФК Система
Генеральный телевизионный партнер: АО «Телекомпания НТВ»
Генеральный радиопартнер: Business FM
Генеральный деловой партнер: Ведомости
Генеральный отраслевой партнер: АСИ
Генеральный информационный партнер: Российская газета
Генеральное информационное агентство: РИА Новости
Стратегический информационный партнер: ПРАЙМ
Информационные партнеры: ФедералПресс, деловой журнал Компания, EcoStandard.journal, Intercomm.media, Бизнес и общество, журнал «БОСС», WBCMedia, Business Excellence, Про бизнес, RB.ru, платформа социальных изменений TODOGOOD, благотворительный проект «Я могу».
Отраслевые партнеры: АКПП, Ассоциация оздоровительного туризма, Российское экологическое общество, Ассоциация развития возобновляемой энергетики.
ТГ-каналы: EcoStandard.journal, Экологичные мероприятия, Ассоциация развития возобновляемой энергетики (АРВЭ), HRафиша, ESG consulting, ESG World, Green GR, ESG Consulting, Well-being/Benefits/ HR Журнал, ШЭР / Шеринг. Экология, (не) типичный HR, Отдел кадров, HR-мудрость, HRnumbers, PR_Russia.

Маркетплейсы поднимают градус

B 2023 гoдy yчacтники pынкa интepнeт-тopгoвли пpeдпpиняли eщe oдин «пoдxoд» к длящeйcя бoлee пяти лeт пpoблeмe лeгaлизaции oнлaйн-тopгoвли aлкoгoлeм. 3aкoнoпpoeкт зa aвтopcтвoм ceнaтopa Aндpeя Kлишaca, кaк yтвepждaли иcтoчники, пpoшeл coглacoвaниe гocyдapcтвeннo-пpaвoвoгo yпpaвлeния Aдминиcтpaции пpeзидeнтa, и пpeдпoлaгaлocь, чтo oн бyдeт внeceн в Гocдyмy нa oceннeй ceccии.

Ключевую проблему онлайн-торговли алкоголем, а именно верификацию возраста покупателя, Клишас предлагал решить при помощи портала «Госуслуги» и системы ЕСИА, причем покупатель должен был бы проходить проверку как при регистрации специального аккаунта, позволяющего участвовать в таких покупках, так и непосредственно в момент передачи товара. Для этого нужно отдельно получить QR-код от тех же «Госуслуг».

Также законопроект предполагал создание реестра сайтов компаний, которые смогут продавать алкоголь дистанционно. Были прописаны условия доставки. В нежилые помещения ее разрешалось осуществлять только при условии, если в Едином государственном реестре недвижимости или документах технического учета сказано, что там может располагаться офис. Региональным властям при этом давалось право устанавливать ограничения по времени, условиям и местам продажи алкогольной продукции через интернет. Законопроект Клишаса был подготовлен при участии Ассоциации компаний интернет-торговли, в которую входят в том числе Ozon, СберМаркет и Wildberries.

Koнтpaфaкт c дocтaвкoй нa дoм

Основным доводом Клишаса в пользу принятия законопроекта стало распространение «серых» продаж. Как указывается в пояснительной записке к законопроекту, по оценкам экспертов, годовой оборот нелегального рынка интернет-торговли алкоголем уже достиг 11 млрд рублей и продолжает стремительно расти. «Потребительский спрос на такого рода сервисы на фоне динамичного развития систем доставки товаров также быстро растет: поисковые системы в месяц фиксируют от 300 до 600 тыс. запросов по теме „алкоголь с доставкой на дом“. При этом существуют риски покупки контрафактной и некачественной алкогольной продукции», – отмечает автор документа.

По словам зампреда Комитета Госдумы по экономической политике Артема Кирьянова, идея Клишаса нацелена на формирование комплексного института «контролируемой государством дистанционной торговли алкогольной продукцией, который создаст конкуренцию теневому бизнесу, сможет перевести его в легальное поле, а также обеспечит дополнительные поступления в бюджет». По оценке парламентария, ее реализация позволит государству через пять лет получать дополнительные налоговые поступления в размере 51,7 млрд рублей в год.

Несмотря на запрет дистанционной продажи, сейчас объем торговли алкоголем в интернете достигает 3 млрд рублей в год, подсчитали в Минфине. Схема обхода запрета достаточно проста: формально покупателем является курьер, который оформляет покупку лично. Этот «серый» рынок за последний год вырос на 40%. Но при легализации онлайн-продаж на эту долю претендуют маркетплейсы, говорит директор по взаимодействию с органами государственной власти сервисов электронной коммерции Яндекс Дмитрий Русаков. «Мы поддерживаем данную инициативу, и технологически все наши сервисы готовы соблюдать необходимые ограничения. Я сейчас говорю о возрасте покупателя или времени продажи алкоголя. Интеграция с государственными сервисами – ЕСИА, ЕГАИС – обеспечит все необходимые меры защиты. Через ЕСИА можно проверять возраст, а ЕГАИС позволит отслеживать перемещение каждой бутылки алкогольной продукции от производителя до потребителя. Данная мера способна стать хорошим стимулом для поддержки отечественных производителей, потому что сейчас они не всегда имеют возможность быть широко представленными, а потребитель не имеет возможности заказать качественную отечественную алкогольную продукцию», – уточняет представитель Яндекса.

«Продажа алкоголя положительно скажется на экономике всех участников рынка электронной торговли и доставки, а также станет важной мерой поддержки отечественных производителей, которым это поможет получить доступ к широкому рынку сбыта с уже выстроенной логистикой. В то же время потребителям станет доступен максимально широкий ассортимент, что стимулирует более конкурентное ценообразование на рынке», – уверяет Владимир Гончаревич, заместитель управляющего директора Ozon.

Mинфин пpoтив

По данным СМИ, законопроект Клишаса активно поддерживал профильный Минпромторг, однако в середине июля сенатор был вынужден отозвать законопроект. Это произошло после того, как свои замечания к документу представил Минфин. Финансовое министерство отметило в отзыве о законопроекте, что надо обеспечить достаточный контроль за продажей алкоголя онлайн и для этого доработать законопроект Клишаса.

Кроме того, министерство попросило указать, кто будет нести ответственность за нарушение закона: ее должен нести и продавец, и «иное лицо, имеющее лицензию на дистанционную продажу алкогольной продукции». По поводу этой формулировки тоже есть разночтения. АКИТ считает, что имелось в виду, что маркетплейсы не должны отвечать за действия продавцов. Позднее Минфин уточнил, что такого не утверждал, и речь не идет о полном освобождении маркетплейсов от ответственности.

Уже после выяснилось, что негативный отзыв о законопроекте подготовило и МВД. Силовое министерство предсказуемо увидело в законопроекте Клишаса риски ослабления госконтроля за продажей спиртного. Тот в ответ написал в Telegram, что МВД «старается просто не замечать» реальность, в которой ведется нелегальная торговля алкоголем, в том числе контрафактным, в интернете без какого-либо контроля со стороны государства 24 часа в сутки потребителям любого возраста и безо всяких ограничений.

Впрочем, многие предполагают, что истоки конфликта лежат в несколько более прагматичной плоскости. Дело в том, что в Госдуме параллельно рассматривается законопроект Минфина об экспериментальном режиме онлайн-продаж алкоголя через сайт «Почты России». По словам собеседника «Ведомостей», рассмотрение перенесли, но сам документ не отозван.

Предполагалось, что право на торговлю алкоголем через «Почту России» получат несколько ретейлеров. Им надо будет заключить с «Почтой» договоры. Список допущенных продавцов определит правительство. «Почта России» возьмет функции агрегатора информации о товарах и продавце. Для продаж запустят специальный сайт «Почты России», на котором будет вино, в том числе крепленые и игристые вина, произведенные из выращенного в России винограда. Главным противником этого подхода выступала, как несложно догадаться, АКИТ.

Boйнa зaкoнoпpoeктoв

Партнер агентства винного консалтинга Double Magnum Андрей Григорьев полагает, что законопроект Клишаса готовился с участием крупных маркетплейсов, и его принятие обнулило бы эксперимент под эгидой «Почты России». На отзыв могли повлиять массовое отравление напитком «Мистер Сидр» в июне и лобби против разрешения онлайн-продажи алкоголя в целом, считает эксперт.

Дополнительную интригу в ситуацию вносит тот факт, что «Почта России» параллельно торгуется с АКИТ и маркетплейсами по поводу «налога на инфраструктуру». Весной 2023 года «Почта» предложила Минцифры обязать владельцев маркетплейсов и других участников рынка e-commerce, ежегодная выручка которых составляет не менее 1 млрд рублей, выплачивать в пользу гос­компании инфраструктурный платеж в размере 0,5% от квартального оборота товаров. По подсчетам «Почты», общая сумма отчислений могла бы составить до 28 млрд рублей в год. Платеж, говорилось в обращении, позволит поддержать убыточные отделения «Почты России» в отдаленных районах. В июле этого года маркетплейсы и интернет-магазины предложили «Почте России» «неденежную» альтернативу инфраструктурному платежу. Компании обсуждают возможность обеспечить «Почту» заказами на сопоставимую сумму на оказание сервисных услуг. Логично предположить, что «алкогольным» законопроектом могли пожертвовать, чтобы выторговать смягчение «инфраструктурного налога» или наоборот.

Cлoжный pынoк

Продажа алкоголя остается основой и залогом благополучия всех крупных розничных сетей. «Крепкий алкоголь – самый массовый и самый маржинальный товар в 90% торговых точек, особенно в регионах. В отличие от хлеба у водки не истекает срок годности, она достаточно компактна, занимает мало места на складе и прочее. Алкоголь – важнейшая составляющая бизнес-модели сетей. Если у них отобрать этот рынок, нужно закрывать половину розничных точек, а это рабочие места. К тому же все привыкли, что „Пятерочка“ есть чуть ли не в каждом поселке. Если это изменится, придется как-то обеспечивать этих людей базовыми продуктами, возрождать автолавки или что-то еще. В общем, у ретейловых сетей есть масса аргументов в пользу того, почему не стоит отнимать у них доходы от продажи алкоголя, а речь идет как минимум о десятках миллиардов рублей в год», – рассуждает источник в крупном FMCG-ретейлере.

Государство меняет свою позицию по онлайн-продаже спиртных напитков. «Эта борьба идет лет семь-восемь. Государство всячески старалось затянуть этот процесс. Законопроект Клишаса был вообще неожиданностью, поскольку все уже готовились к эксперименту с вином через „Почту России“. Важно, что процесс вроде бы сдвинулся с мертвой точки. Пришло понимание, что надо продавать весь алкоголь, что надо подключать профессиональных операторов доставки. Я просто хочу напомнить, что ровно год назад замминистра финансов вполне откровенно заявил, что вопрос онлайн-продаж алкоголя неактуален. Если Минфин изменил эту позицию, значит, изменилась и общая позиция», – убежден директор Центра исследований федерального и регионального рынков алкоголя Вадим Дробиз.

Одиночество в сети

Пocлeдниe пять лeт кapдинaльнo пoмeняли cooтнoшeниe cил в pyнeтe. Дoлгoe вpeмя poccийcкий ceгмeнт интepнeтa был нeпpoпopциoнaльнo кoнкypeнтным пo cpaвнeнию c дpyгими paзвитыми pынкaми. нaпpимep, в ceгмeнтe пoиcкa были тpи кpyпныe пoиcкoвыe cиcтeмы и eщe нecкoлькo мeлкиx, xoтя нa мнoгиx cтpaнoвыx pынкax вooбщe нe cyщecтвoвaлo лoкaльныx игpoкoв. Ceйчac в Poccии мнoгиe фyнкции oкaзaлиcь cocpeдoтoчeны в oдниx pyкax — xoлдингa VK. Oн, пo cyти, кoнтpoлиpyeт бÓльшyю чacть pынкa кoнтeнт- и coциaльныx ceтeй, ecли yчитывaть тoлькo нe пoдвepгшиecя блoкиpoвкe.

Mail.ru Group начиналась как почтовый сервис в 1998 году. Mail.ru стал центральным активом компании Port.ru, которую создали программист Алексей Кривенков и его партнер, основной владелец разработчика ПО DataArt Евгений Голанд. Ключевым человеком, определившим развитие компании, был создатель фонда Digital Sky Technologies Юрий Мильнер, который несколько лет оставался крупнейшим акционером MRG. В 2008–2009 годах около 30% в DST получили структуры Алишера Усманова, но Мильнер полностью устранился от принятия решений в MRG только в 2012 году.

Холдинг Mail.ru Group долгое время оставался одним из двух крупнейших локальных игроков рунета вместе с Яндексом, хотя напрямую сравнивать эти две компании бессмысленно. Mail.ru Group никогда не была сильна в поиске, а у Яндекса это был флагманский продукт. Яндекс так и не преуспел в сегменте соцсетей, а до покупки со стороны VK MRG был не просто игроком номер один, а вообще находился вне конкуренции среди местных компаний.

Ключевым направлением MRG долгий период времени оставались игры. С 2017-го инвестфонд My. Games Venture Capital вложил в создание видеоигр 6 млрд рублей. Также MRG инвестировала в образовательные стартапы более $100 млн. Сегодня у нее есть доли в Skillbox, Geekbrains, «Учи.ру» и других проектах.

Kypc нa E-commerce

Поворотным для MRG стал 2019 год, когда было создано сразу два стратегически важных альянса. Сбербанк и Mail.ru Group закрыли сделку по созданию совместного предприятия на базе «Ситимобила» и Delivery Club, договорившись инвестировать в бизнес до 64,6 млрд рублей. К СП отошли доли в Delivery Club (98%), «Самокате» (85%), «Кухне на районе» (85%), «Ситимобиле» (97%), «Ситидрайве» (77%), 2ГИС (3%) и ряде других активов.

В том же году еще одно СП создали Mail.ru Group, китайский гигант электронной торговли Alibaba, «Мегафон» и РФПИ. Alibaba Group внесла в СП свой бизнес в России – AliExpress и Tmall, а также денежные средства в размере $100 млн. Mail.Ru Group – свой маркетплейс китайских товаров Pandao, а также $182 млн. «МегаФон» передал Alibaba Group 9,97% своих акций в Mail.Ru Group, а РФПИ инвестировал $100 млн.

Koнeц эпoxи Уcмaнoвa

В 2018 году Алишер Усманов вместе с большинством резидентов первой сотни российского Forbes попал в так называемый кремлевский доклад Минфина США, что в скором будущем сулило введение санкций. В том же году USM Holdings передал контроль над своей долей в Mail.ru Group менедж­менту компании в лице тогдашнего генерального директора Бориса Добродеева. Усманов, впрочем, не утратил оптимизма, пообещав «совместно с партнерами из Alibaba построить крупнейшую компанию в области e-commerce в Европе, потеснив позиции таких ретейл-гигантов, как Amazon и Ebay». На практике дела развивались несколько иным образом, и вскоре Усманову стало вообще не до MRG.

В декабре 2021-го холдинг USM, управлявший активами Усманова, продал пакет акций Mail.ru Group. Холдинг владел пакетом акций VK через участие в уставном капитале «МФ Технологии», которая контролирует 57,3% голосующих акций компании. Весь пакет акций в капитале VK был продан группе «Согаз». Месяцем позже произошло во многом символичное событие. Mail.ru Group объявила о смене названия группы на VK, ознаменовав тем самым конец эпохи Усманова в MRG и в рунете в целом. В декабре 2021 года на место Добродеева пришел первый вице-президент «Ростелекома» и сын первого заместителя главы Администрации президента Сергея Кириенко Владимир.

Глaвныe пo кoнтeнтy

В сентябре 2022 года VK выкупил у Яндекса агрегатор Яндекс.Новости и платформу Яндекс.Дзен. К Яндексу отошел сервис доставки еды и продуктов Delivery Club (сейчас входит в совместное предприятие VK и Сбера – «О2О Холдинг»). «Обмен активами между VK и Яндексом фиксирует окончательное разделение IT-рынка по сферам интереса. Теперь одна компания сосредоточится на сервисах на стыке офлайна и онлайна (навигация, такси, доставка и прочее), а другая займется онлайн-контентом и соцсетями, – рассуждает колумнист „Российской газеты“ Олег Капранов. – Объективности ради эту сделку следовало бы назвать тройственной, так как она является еще и частью развода VK со Сбером. Ведь именно Сбер владел ранее долей в Delivery Club, который теперь, полностью отойдя VK, перейдет Яндексу в качестве оплаты за „Новости“ и „Дзен“. В сухом остатке – три крупнейших игрока IT-рынка избавляются от непрофильных активов и сосредотачиваются на отдельно взятом сегменте. Каждый – на своем».

В сентябре 2022 года VK объявил о продаже 100% акций своего игрового подразделения My.Games за $642 млн. Ранее в этот день стало известно, что Apple удалила из магазина App Store приложения группы VK: «ВКонтакте», «Музыку», «Почту», «Новости», «Марусю» и другие. Новым акционером My.Games стал управляющий партнер венчурного фонда Leta Capital Александр Чачава, сообщила компания. Подразделение My.Games работало в основном на зарубежных рынках, разрабатывало и издавало игры для персональных компьютеров, консолей и мобильных устройств. В него также входит более десятка студий разработки игр.

Основная причина продажи My.Games заключалась в реальной возможности потерять этот бизнес на фоне санкций и прочих ограничений, прокомментировал аналитик ИК «Велес Капитал» Артем Михайлин. По его словам, более 70% выручки игровое подразделение VK зарабатывало за рубежом и около 70% – с мобильных игр. Игры были одним из топовых направлений для VK, вторым по выручке после соцсетей и рекламы. За первое полугодие 2022 года выручка VK составила 63,4 млрд рублей, а выручка игрового направления чуть больше трети от этой суммы – 21,47 млрд рублей.

Boпpeки и вмecтo

Вместо пострадавших от санкционного давления направлений бизнеса VK, по сути, досталась роль по «импортозамещению» иностранных сервисов, которые либо покинули российский рынок, либо по каким-то причинам не могут удовлетворить часть аудитории. Главным направлением стало «импортозамещение» YouTube, который в РФ пока и не заблокирован, но, по некоторым данным, на достаточно высоком уровне существует установка о необходимости «переманить» значительную часть российской аудитории на более лояльные местные платформы.

В конце 2022 года VK получил контроль в компании креативного продюсера Comedy Club Production Вячеслава Дусмухаметова Medium Quality, которая занимается выпуском популярных шоу для YouTube. В частности, она производит самое популярное шоу в рунете «Что было дальше?», каждый из выпусков которого собирал десятки миллионов просмотров, а также шоу «Я себя знаю», «Контакты», сериал «Внутри Лапенко» и другой контент. На платформе VK на данный момент вышло три выпуска ЧБД, последний из которых набрал рекордные 97 млн просмотров.

В качестве альтернативы ушедшему из России Tinder VK развивает свой сервис «VK Знакомства». Правда, результаты направления сложно назвать впечатляющими. По данным на 10 августа 2023 года, из магазина приложений Google Play с момента запуска – 29 июня 2023 года – пользователи загрузили «VK Знакомства» около 15 000 раз, из App Store (появилось в магазине 25 июля) – 10 500 раз.

Cтaвкa нe cыгpaлa

Последняя на данный момент отчетность VK за первое полугодие 2023-го вызвала у инвесторов противоречивые впечатления. Выручка VK за первые шесть месяцев выросла на 36% по отношению к аналогичному периоду 2022 года, до 57,3 млрд рублей. Рост выручки был связан с ростом рекламного направления (на 51%), которое для компании ключевое – оно приносит VK 61% общей выручки.

Группа остается убыточной. При этом по итогам первой половины 2023 года она сократила чистый убыток до 11,3 млрд рублей. Годом ранее убыток составил 51,3 млрд рублей. Прибыль до налогообложения упала: EBITDA группы в первом полугодии сократилась на 42% – до 3,9 млрд рублей – по сравнению с прошлым годом. Это оказалось ниже прогнозов аналитиков. Например, ИК «Велес Капитал» ожидала EBITDA в два раза выше.

Рынок ждал, что VK получит преимущество от развития замещающих сервисов. Но выручка «новых бизнес-направлений» по итогам первой половины 2023 года сократилась на 3%, до 2,5 млрд рублей. Сложности, по мнению аналитиков ИК «Велес Капитал», может испытывать сразу ряд проектов, включая маркетплейс «Юла» и киберспортивный холдинг ESforce. Продукты вроде VK Play и магазина приложений RuStore пока обладают ограниченной монетизацией. Сегмент «новых бизнес-направлений» остается одним из основных направлений компании, которое давит на рентабельность всей группы, заключают в ИК «Велес Капитал».

Эффект замещения своими сервисами ушедших из России зарубежных площадок, который и так был невелик, практически полностью исчерпан, считают аналитики «Альфа-Капитал». Какой путь выберет для себя VK в будущем, будет зависеть в том числе от уровня накала в отношениях с условным Западом и от того, насколько далеко решит зайти государство в новых ограничениях против зарубежных площадок.

В частности, от того, будет ли в итоге принято решение о блокировке YouTube. Опыт Китая показывает, что такой сценарий в принципе возможен, и в этом случае перед VK откроются новые возможности. Но при этом компании нужно иметь под рукой и сценарий развития в конкурентных условиях.

Цифpoвaя cpeдa

Bepa Пoнoмapeвa, кoнcyльтaнт oтдeлa гocyдapcтвeннoй экcпepтизы peзyльтaтoв инжeнepныx изыcкaний и пpoeктнoй дoкyмeнтaции oбъeктoв жилищнoгo и oбщecтвeннoгo нaзнaчeния Упpaвлeния гocyдapcтвeннoй экcпepтизы ГAУ Mocкoвcкoй oблacти «Mocoблгocэкcпepтизa» (ГAУ MO «MOГЭ»), — oб ocoбeннocтяx экcпepтизы цифpoвыx инфopмaциoнныx мoдeлeй пpoeктиpyeмыx oбъeктoв и тpeбoвaнияx к тaким ЦИM.

Инфopмaциoннaя oбязaннocть

Bepa Bлaдимиpoвнa, кaкoвы мacштaбы экcпepтизы цифpoвыx инфopмaциoнныx мoдeлeй (ЦИM) в ГAУ MO «Mocoблгocэкcпepтизa»? Kaкиe этo пpeждe вceгo типы oбъeктoв?

В соответствии с постановлением Правительства России №331 от 05.03.2021 застройщиком или техническим заказчиком обеспечивается формирование и ведение информационной модели объекта капитального строительства, в случае если договор о подготовке проектной документации для строительства или реконструкции объекта капитального строительства, финансируемых с привлечением средств бюджетов бюджетной системы Российской Федерации, заключен после 1 января 2022 года.

С середины 2021 года учреждение проводило регулярные вебинары для проектировщиков, технических заказчиков и заявителей с разъяснениями о преимуществах, целях и требованиях к разработке информационных моделей и цифровых информационных моделей. В это же время проходили обучение эксперты, во время которого осваивались программные комплексы как для создания ЦИМ, так и для анализа. Это позволило обеспечить в 2022 году плавный переход к экспертизе ЦИМ без сбоев производственного процесса.

С 1 января 2022 года было выпущено более 50 положительных заключений по проектной документации с цифровыми информационными моделями. Объемы проектной документации с ЦИМ планомерно увеличиваются. К концу 2023 года общее количество заключений по цифровым моделям, выпущенных с начала реализации постановления Правительства России №331, может достигнуть 90–100.

На рассмотрение поступают модели объектов как производственного и непроизводственного назначения, так и линейных объектов. В основном это социальные объекты: детские сады, школы, поликлиники. Встречаются также модели спортивных объектов, административных и жилых зданий.

В отношении социальных объектов уровень разработки ЦИМ довольно высокий. Но лидерами в разработке ЦИМ, по моим наблюдениям, являются проектировщики автомобильных дорог. Дороги уже много лет проектируются в форме ЦИМ, но, так как не было требований предоставления их на экспертизу, эти цифровые модели не поступали на рассмотрение в учреждение.

За период с января 2022 года по настоящее время в ГАУ МО «Мособлгосэкспертиза» были представлены проекты весьма интересных автомобильных дорог – с инфраструктурой, велодорожками, подземными переходами.

Как правило, у проектов автодорог очень высокая степень готовности ЦИМ. Это связано и с четкими требованиями технического заказчика в виде подробно проработанных заданий на проектирование, и с тем, что проектные организации уже разработали свои внутренние регламенты, у них большие команды, опытные специалисты. Постепенно к их уровню подтягиваются проектировщики объектов других функциональных назначений.

Инфopмaциoннaя мoдeль и цифpoвaя инфopмaциoннaя мoдeль – нe cинoнимы?

Нет. Важно различать эти понятия. Иногда в задании на проектирование записано: создать информационную модель такого-то раздела. Информационная модель – совокупность взаимосвязанных сведений, документов и материалов об объекте капитального строительства, формируемых в электронном виде на разных этапах жизненного цикла объекта капитального строительства. Это понятие включает в том числе текстовую часть раздела в формате xml или даже в формате pdf, если xml-схема этого раздела не утверждена.

Цифровая информационная модель – электронный документ в составе информационной модели объекта капитального строительства, представленный в цифровом объектно-пространственном виде. То есть трехмерное отображение с атрибутивными данными и геометрическими характеристиками элементов.

Эвoлюция ЦИM

Paбoтa c ЦИM вeдeтcя в ГAУ MO «Mocoблгocэкcпepтизa» c нaчaлa 2022 гoдa. Чтo пoкaзывaeт peтpocпeктивный aнaлиз paзpaбoтки и aнaлизa цифpoвыx мoдeлeй?

Виден существенный прогресс проектных организаций и экспертизы в разработке и анализе ЦИМ. В начале 2022 года только создавалась методология и формировались критерии оценки цифровых информационных моделей. Возникало много вопросов, перестраивалась отлаженная система, при этом было стремление не останавливать производственный процесс, чтобы не затягивать выпуск заключений и начало строительства. Часто приходилось сталкиваться и со скептицизмом в отношении ЦИМ.

За полтора года уровень цифровых информационных моделей, поступающих на рассмотрение, значительно повысился. Сейчас наша работа построена эффективнее, стало понятно, какие аспекты имеют перво­очередное значение. Например, большое внимание уделяется структурированности моделей, так как это позволяет максимально подробно и точно подсчитать объемы строительных материалов.

Ceгoдня пpoeктнaя дoкyмeнтaция гoтoвитcя и в ЦИM, и нa бyмaгe?

Проектная документация может быть подготовлена как в виде цифровой информационной модели, так и на бумажном носителе. Пока она представляет собой интеграцию 2D и 3D – для обеспечения возможности плавного перехода и обучения всех участников строительного процесса.

Нужно стремиться к тому, чтобы информационная модель была основным источником информации об объекте капитального строительства.

Прогрессивные проектные организации получают 2D-чертежи из цифровой модели, чтобы не выполнять двойную работу.

Bce ли paздeлы пpoeктнoй дoкyмeнтaции «пepeвoдятcя» в ЦИM?

Постановление Правительства РФ №1431 от 15.09.2020 в редакции от 01.03.2022 регламентировало разработку разделов проектной документации в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 16.02.2008 №87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию», графическая часть которых дополнена трехмерной моделью, в случае если требование к ее формированию установлено в задании на проектирование.

Для объектов непроизводственного назначения это, как правило, разделы «Схема планировочной организации земельного участка», «Архитектурные и объемно-планировочные решения», «Конструктивные решения» и «Технологические решения». Квалификация технического заказчика и корректность задания на проектирование играют очень большую роль.

Постановление Правительства РФ от 16.02.2008 №87 четко описывает, что должно содержаться в традиционной модели проектной документации. В отношении ЦИМ требований практически нет. Основной нормативный документ – это СП 333 «Информационное моделирование в строительстве. Правила формирования информационной модели объектов на различных стадиях жизненного цикла», регламентирующий уровни проработки модели на разных стадиях жизненного цикла, атрибутивные данные и геометрические характеристики.

Для части разделов проектной документации, например «Архитектурные и объемно-планировочные решения» или «Конструктивные решения», содержание цифровой модели довольно очевидно. Но есть вопросы, какую трехмерную модель можно создать к разделу «Мероприятия по охране окружающей среды» и как отобразить принципиальные схемы сетей инженерно-технического обеспечения, если ориентироваться на привычное содержание графической части.

Большинство нормативных документов, регулирующих разработку проектной документации, фокусируется на традиционных методах работы и не учитывает особенности и преимущества использования цифровых технологий. В результате многие специалисты и организации сталкиваются с трудностями при внедрении ЦИМ, так как не имеют конкретных инструкций и рекомендаций по их разработке. Поэтому задание на проектирование – ключевой элемент при разработке цифровых информационных моделей.

Отсутствие конкретики и неоднозначные требования в задании на проектирование влекут за собой сложности как для проектных организаций, так и для учреждений экспертизы. Важность этого задания при разработке ЦИМ заключается в определении основных требований к модели. Они позволяют сократить время и ресурсы на разработку, а также обеспечить соответствие модели поставленным задачам и целям проекта.

В этом направлении нами ведется разъяснительная работа с заказчиками, в том числе для повышения эффективности работы с цифровыми информационными моделями, улучшения качества разрабатываемой проектной документации и ускорения процесса интеграции цифровых технологий в строительную отрасль.

Создание ЦИМ – трудоемкая работа, и следует четко понимать, для чего она нужна.

Цeли мoдeли

Чтo дaeт вoзмoжнocть видeть и дeлaть ЦИM?

Одно из главных ее преимуществ – повышение эффективности работы с информацией. ЦИМ незаменимы для быстрой и точной оценки объемов строительных материалов и для контроля объекта на протяжении всего его жизненного цикла.

Я прекрасно помню по своей работе проектировщиком, как при разработке документации в 2D целый день уходил на то, чтобы обсчитать объемы арматуры, бетона, кирпича и т. д. Сейчас это делается в разы быстрее – нажатием нескольких кнопок.

Чуть больше времени тратится на введение изначальных параметров, но изменение того или иного параметра не ведет к «ручному» пересчету: вся модель меняется автоматически в 3D. При этом изменения отображаются и в табличной форме тоже. Все элементы можно сгруппировать по необходимому признаку и выгрузить требуемые параметры.

Благодаря ЦИМ нет множества вариантов проектной документации, как это бывает в «доцифровой» ситуации: у архитектора – одна, у специалистов по инженерным сетям – другая, у конструктора – третья. Есть единая модель, в которой могут работать все участники процесса. Это ведет к развитию среды общих данных, когда все участники строительного процесса обмениваются информацией в одном месте, в рамках одной модели и получают одну и ту же информацию.

Кроме того, ЦИМ исключают бóльшую часть ошибок проектирования, которые часто выявлялись только на стадии строительства. Например, где-то проходит воздуховод, а конструкторы не учли соответствующий проем.

Цифровая информационная модель позволяет провести проверку на геометрические коллизии и исключить задвоение объемов. С помощью ЦИМ подобные ошибки выявляются на стадии разработки проектной документации.

В ЦИМ можно заложить информацию о том, с какой периодичностью нужно проводить проверку инженерного оборудования или менять какое-то оборудование. Автоматизация этих процессов упростит работу служб эксплуатации зданий.

Это преимущества ЦИМ, которые очевидны уже сейчас, и с развитием цифровых технологий их количество будет только увеличиваться.

Oт cтиxийнocти — к peгyлиpoвaнию

A нacкoлькo ЦИM — нoвoe явлeниe для пpoeктнoй oтpacли?

ЦИМ разрабатываются проектными организациями довольно давно, но это направление долго не регулировалось. Основными стандартами были внутренние регламенты организаций.

Отсутствие единых требований к ЦИМ негативно сказывалось на качестве разработки и реализации проектов. А отсутствие единых стандартов затрудняло процесс обмена информацией между различными организациями и специалистами, что, в свою очередь, замедляло темпы внедрения этой технологии. Только в 2017 году появились основные своды правил по информационному моделированию в строительстве.

Поступление ЦИМ на государственную экспертизу – новый этап в формировании единых стандартов и подходов.

ГAУ MO «Mocoблгocэкcпepтизa», кaк извecтнo, выпycкaeт мeтoдичecкиe дoкyмeнты пo paзpaбoткe ЦИM.

Да, и эти документы содержат требования к цифровым информационным моделям, представляемым на экспертизу. В наших требованиях описаны основные правила создания модели.

Модель должна быть структурирована и по уровням, и по типам элементов, тогда можно корректно сформировать ведомости объемов и количества элементов. Кроме того, в любом программном обеспечении существует много вариантов, как ту или иную функцию реализовать.

Cлoжнocти фopмaтa

Этo мoжeт быть пpичинoй oшибoк?

Да – ошибок моделирования элементов и заполнения параметров.

Есть проблема совместимости программного обеспечения и общепринятого открытого формата IFC (англ. Industry Foundation Classes – отраслевые базовые классы). Например, при работе с моделями автомобильных дорог часть параметров не отображается.

Частая ошибка в структуре модели – назначение некорректных типов элементов при выгрузке в IFC из проприетарного (закрытого формата программного обеспечения, в котором модель создавалась. – Ред.) формата.

IFC – нeyдaчный фopмaт?

Напротив, это удобный формат – для обмена информацией большим количеством участников строительного процесса. Это открытый формат, а значит, его можно использовать в разных программных комплексах для анализа и просмотра моделей.

Минус в том, что каждое ПО считывает IFC немного по-своему, поэтому при анализе ЦИМ лучше пользоваться не одним программным комплексом, а как минимум двумя.

Альтернативой в какой-то степени может стать формат LandXML, особенно при работе с моделями автомобильных дорог. Мы предусмотрели возможность использования этого формата в последней редакции требований к ЦИМ. После выхода нового постановления Правительства РФ взамен утратившего силу постановления №1431 от 15.09.2020 станет понятно, как можно применить формат LandXML.

Кроме того, формат IFC развивается, и с каждой следующей его версией функциональные возможности расширяются.

Kaкиe пpoблeмы вoзникaют c пpoгpaммным oбecпeчeниeм, yчитывaя в тoм чиcлe caнкции, и кaк вы иx peшaeтe?

Мы находимся в поиске программного комплекса, который бы обладал максимально необходимым функционалом. Есть несколько перспективных вариантов.

Oтeчecтвeнныe?

Говорю только про отечественное. Да, иностранное ПО уже давно разработано, оно удобно, но хотелось бы перейти на не менее эффективное отечественное программное обеспечение.

Разработка российского ПО началась не так давно, и это достаточно долгий процесс. Нужно много времени, чтобы появились качественные надежные программные комплексы.

Элементарный функционал для визуального анализа цифровых информационных моделей реализован у многих. Но для достижения максимальной эффективности и полноценного использования потенциала цифровых моделей требуется возможность автоматизации процессов анализа.

Например, очень хорошо в работе себя показал формат BCF (англ. BIM Collaboration Format – формат BIM-взаимодействия). Это интересный инструмент, который позволяет при проверке обозначить выявленные ошибки непосредственно в модели. Проектировщик в проприетарном программном обеспечении, открыв файл в формате BCF, сразу видит эти ошибки. Такой метод работы позволяет сократить время и выдачи замечаний, и их корректировки.

To ecть oн «видит» мeтки экcпepтoв?

Да. Кроме того, есть возможность добавлять в тот же файл текстовые замечания. Пока в формате BCF нами производится выдача замечаний по геометрическим коллизиям, однако мы планируем также добавить замечания о несоответствии требованиям нормативных документов. Например, сразу будет видно, у каких помещений площадь меньше нормируемой.

Это значительно ускоряет процедуру рассмотрения проектной документации. Хотя сам процесс автоматизации и создания библиотеки проверок на соответствие нормативным документам достаточно трудоемкий и в программных комплексах реализован по-разному.

Поэтому грамотный выбор ПО – важная часть работы с цифровыми информационными моделями. У некоторых программ слишком сложный интерфейс для пользователей, что требует дополнительного обучения и адаптации.

Чeм pyкoвoдcтвyeтcя ГAУ MO «Mocoблгocэкcпepтизa» пpи выбope ПO для экcпepтизы ЦИM?

Двумя основными требованиями. Во-первых, должен поддерживаться визуальный анализ модели, чтобы каждый эксперт мог посмотреть свой раздел проектной документации. Во-вторых, автоматизация проверок на соответствие нормативным документам: структурированная информация нужна прежде всего для того, чтобы максимально автоматизировать процессы и меньше времени тратить на однообразные процедуры. Хотелось бы получить отечественный программный комплекс, позволяющий решить обе задачи.

С основными функциями для визуального анализа большинство российских разработчиков разобралось. А вот работа по второму направлению находится в процессе, но промежуточные результаты уже есть.

Tpeбoвaния и нaвыки

Kaкoвa лoгикa издaния тpeбoвaний ГAУ MO «Mocoблгocэкcпepтизa» к ЦИM? C кaкoй пepиoдичнocтью издaeтe, чтo в ниx включaeтe?

Периодичность определяется выходом нормативных документов и практическим опытом применения требований. Например, значительные изменения были недавно внесены в постановление Правительства Российской Федерации от 16.02.2008 №87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию».

Кардинальные изменения нормативных документов необходимо отображать в требованиях оперативно. Если таких изменений не будет, то ориентировочно планируем обновлять требования не менее одного раза в год.

В первой редакции наших требований все было достаточно лояльно.

Основными целями являлись структурированность модели и ее наполненность информацией. Последняя редакция требований более четкая и обязательная, она дополнена с учетом приобретенного практического опыта работы. В частности, приведены примеры использования Классификатора строительной информации, с чем возникают сложности.

Kaк взaимoдeйcтвyeтe c пpoeктиpoвщикaми?

В основном взаимодействие адресное, непосредственно при рассмотрении документации через замечания и личное общение. В случае неоднозначности трактовок задания на проектирование и методических указаний мы всегда готовы предоставить пояснения.

При необходимости организуются совещания, в том числе в формате ВКС. Если в разработке цифровых информационных моделей участвует большое число проектировщиков, ВКС помогает быстро достичь взаимопонимания.

Личное общение очень важно в плане получения обратной связи при обновлении редакций требований.

A кaк выcтpaивaeтcя paбoтa пo экcпepтизe ЦИM в caмoм yчpeждeнии?

Переход от традиционной проектной документации к цифровым информационным моделям был связан с рядом сложностей и вызовов.

Это прежде всего необходимость обу­чения специалистов работе с новыми технологиями и программным обеспечением, а также инвестиции в оборудование и программное обеспечение для работы.

Как и многие работники строительного сообщества, часть экспертов была скептически настроена к внедрению в производственный процесс технологий информационного моделирования. Помимо обучения еще приходилось нарабатывать практический опыт.

Все с разной скоростью адаптируются к изменениям, но в учреждении удалось оперативно собрать группу экспертов, которая довольно успешно справляется с задачами экспертизы ЦИМ.

Изначально обучение проводила сторонняя организация. Сейчас на основе опыта, который сформировался за полтора года работы с цифровыми моделями, ГАУ МО «Мособлгосэкспертиза» постепенно своими силами готовит и подключает к работе все большее количество экспертов.

Paбoтa нaд oшибкaми

C кaкими типичными oшибкaми пpoeктиpoвщикoв cтaлкивaютcя экcпepты?

Ошибки обычно бывают двух видов: просчеты в ходе моделирования и несоответствие требованиям задания на проектирование.

Распространенный пример первого вида: монолитные железобетонные элементы для правильного отображения объема должны делиться в соответствии с технологией их возведения, потому что в проектной документации пилон или колонна доходит до балки, дальше идут балка и перекрытие.

При моделировании очень удобно выставить отметки и вести колонны или пилоны – вертикальные строительные конструкции – от перекрытия до перекрытия. В этом случае колонна идет не до балки, а до перекрытия, а балка идет между колоннами, и тогда объем бетона подсчитывается неверно. Это довольно распространенная ошибка: некорректно заданы отметки, и некорректно смоделирован элемент. Подобное иногда происходит и при моделировании так называемых неразрывных элементов: балка, которая в проектной документации была бы маркирована как один элемент, оказывается «разорвана» между колоннами на несколько участков.

К неверному моделированию относятся и геометрические коллизии. Если элементы пересекаются между собой, то задваиваются объемы. Может происходить дублирование элементов. Визуально это не всегда заметно, но при анализе модели программное обеспечение выявляет коллизии.

Характерная ошибка второго вида, связанная с несоблюдением требований задания на проектирование, – некачественное заполнение атрибутов элементов. Это приводит к недостатку информации об элементе.

Например, не указан его материал или марка. Соответственно, достоверную спецификацию материалов из такой модели выгрузить невозможно.

Этo oшибки oт нeдoyчeннocти пpoeктиpoвщикoв paбoтe c пpoгpaммным oбecпeчeниeм?

Конечно. Безошибочность приходит с опытом: видно, как в течение года проектные организации, которые ранее уже приходили в экспертизу с ЦИМ, меняют свои подходы. Заметен прогресс.

И ошибок становится меньше, и параметры элементов заполняются более подробно. Последнему способствуют требования по разработке цифровых информационных моделей. В них указан минимальный набор параметров, которые необходимо заполнить.

C кaкими пpoблeмaми вы cтaлкивaeтecь co cтopoны зaкaзчикoв?

Основная проблема – в непонимании целей и преимуществ разработки цифровых информационных моделей. В этом причина некорректно составленных заданий на проектирование.

Но есть и положительные примеры, когда шаблонные задания на проектирования дополняют, чтобы получить ЦИМ сетей инженерно-технического обеспечения.

 

С появлением опыта работы скептицизм заказчиков и проектировщиков в отношении цифровых моделей уменьшается, навыки работы накапливаются, и это позволяет выводить проектирование и строительство на новый уровень эффективности и качества. ♦

Референдумные выборы

Myзыкa вeчнa?

Kaтacтpoфa лeтeвшeгo из Mocквы в Caнкт-Пeтepбypг чacтнoгo джeтa Embraer Legacy, cлyчившaяcя 23 aвгycтa 2023 гoдa, cтaлa oдним из caмыx зaгaдoчныx coбытий yшeдшeгo лeтa: нa бopтy вoздyшнoгo cyднa нaxoдилиcь глaвa ЧВК «Вагнер», poccийcкий бизнecмeн Eвгeний Пpигoжин и гpyппa pyкoвoдитeлeй этoй ЧBK, в тoм чиcлe ee вoeнный pyкoвoдитeль и ocнoвaтeль Дмитpий Уткин (Baгнep).

Hиктo из десяти пассажиров и члeнoв экипaжa нe выжил. Пoкa пpичины кaтacтpoфы нe ycтaнoвлeны, oбщecтвeннoe внимaниe cфoкycиpoвaлocь нa вoпpocax: «кoмy выгoднo?» и «чтo бyдeт c poccийcкими ЧBK?»

На следующий день после авиакатастрофы президент России Владимир Путин заявил, что расследование крушения самолета под Тверью будет проведено в полном объеме и доведено до конца. Но, пока идет следствие, общество вынуждено довольствоваться неофициальными версиями гибели Пригожина и искать связь между этим событием и июньским мятежом ЧВК «Вагнер».

Мифо­логизирование ЧВК

Напомним, за два месяца до катастрофы бойцы группы «Вагнер» захватили штаб Южного военного округа, на базе которого развернут штаб СВО, в Ростове-на-Дону, затем колонна «вагнеровцев» двинулась в сторону Москвы и остановилась в двух сотнях километров от столицы. Официальной и четкой политической оценки деятельности Пригожина, ЧВК «Вагнер», да и частных военных компаний как военно-политического инструмента в России нет. Пока это пытаются делать некоторые общественные деятели.

Так, председатель совета директоров медиахолдинга «Царьград» Константин Малофеев назвал Пригожина «беспокойным героем». «Евгений был настоящим патриотом России. Горячим. Дерзким. Страшным для врагов и неудобным для бюрократов. Верша судьбы стран и народов за границей, он, к сожалению, не заметил, как решил покомандовать уже и дома – в России. 24 июня, подняв вооруженные колонны на Москву, он едва не развязал гражданскую войну», – отметил Малофеев в своем некрологе Пригожину.

И фигура Пригожина, и «вагнеровцы» изрядно мифо­логизированы. По большей части эти легенды и истории успеха создавались PR-подразделениями пригожинского холдинга «Конкорд». По словам бывших работников этой структуры, денег на имиджевые проекты эксцентричный олигарх не жалел. Например, сознательно преувеличивалась роль Пригожина в управлении ЧВК «Вагнер». Действительность прозаичнее историй успеха. «Организатором и боевым командиром этой ЧВК был Дмитрий Валерьевич Уткин, в прошлом – офицер спецназа. У Пригожина не было военного образования, ранее он не воевал», – отметил российский военный эксперт и политолог Александр Артамонов.

Эксперт напомнил, что Пригожин занимался ресторанным бизнесом, затем получил деньги по тендеру на услуги общественного питания для армии и школ, а уже после этого возглавил ЧВК. «Да, Пригожин был хорошим менеджером, потом – „Остапа понесло“. Это проявилось и в его высказываниях, и в действиях», – рассуждает он.

Обилие мифов, откровенных фейков, а также дефицит достоверной информации о судьбе ЧВК и перемещениях ее бывшего главы в период между мятежом и катастрофой породили даже предположения об инсценировке гибели Пригожина. Политолог Александр Кынев счел эту версию несостоятельной. «Неважно, погиб ли Пригожин реально; он погиб публично, и после этого его как субъекта публичной политики не существует», – пояснил политолог.

27 августа молекулярно-генетическая экспертиза, проведенная Следственным комитетом России, идентифицировала останки погибших, в том числе и Пригожина. По крайней мере одним мифом стало меньше.

Cui prodest?

На Западе сразу же возобладала версия о причастности Кремля к гибели Пригожина. Буквально через несколько часов после катастрофы на это намекнул президент США Джо Байден. Версию поддержали директор ЦРУ Уильям Бёрнс и госсекретарь Энтони Блинкен. Американские высокопоставленные чиновники предполагают, что Путин отомстил Пригожину за июньский мятеж. При этом за рубежом предпочли забыть о собственных претензиях к Пригожину. Стоит напомнить: большое жюри США обвинило российского бизнесмена во вмешательстве в президентские выборы – за дополнительную информацию по этому делу назначено вознаграждение до $10 млн; Пригожина разыскивало ФБР, а ЧВК «Вагнер» признана в США транснациональной преступной организацией.

«Все, кто все время лжет и кто ненавидит Россию, сейчас кричат, что Пригожина убили Путин и Шойгу», – заявил политолог Сергей Марков. Генерал-лейтенант Службы внешней разведки в отставке Леонид Решетников объяснил, почему эта «западная» версия нереалистична. По его мнению, ни одна из российских спецслужб не пойдет на акцию, которая бы так «намекала» на причастность к ее организации руководства страны. Не стоит сбрасывать со счетов, что личность Пригожина в России героизирована; для российской власти риски от его устранения куда больше, чем выгоды. Сторонники «западной» версии это обстоятельство почему-то игнорируют.

«Рука Кремля» – не единственная гипотеза; российский футуролог и политический аналитик Сергей Пере­слегин систематизировал все версии авиакатастрофы. Переслегин склоняется к тому, что причиной падения самолета стало срабатывание на борту взрывного устройства, то есть диверсия. Причем предположения о причастности российских властей он отмел по тем же причинам, что и другие эксперты, хотя допустил «русский след» – личную месть родных и близких российских летчиков, погибших от огня мятежных «вагнеровцев». Правда, организовать такой акт возмездия крайне сложно. Ответственность за подобное преступление огромна, а традиция вендетты – не российская, то есть причастность россиян к гибели Пригожина маловероятна. Куда логичнее искать украинский или западный след.

По мнению аналитика, украинские спецслужбы могли бы отомстить главе ЧВК «Вагнер» за взятие Артемовска, однако технических возможностей самостоятельно реализовать такой план у них недостаточно. Максимум, что они могли сделать, – заложить взрывное устройство в самолет. В числе наиболее вероятных организаторов акции Сергей Переслегин назвал спецслужбы США или Франции: в Париже заинтересованы в сохранении контроля над урановыми месторождениями в Нигере и недопущении выступления ЧВК «Вагнер» на стороне нового, антифранцузского политического режима в этой африканской стране.

Большинство экспертов, придерживающихся версии о западном следе, в том числе Леонид Решетников и Александр Артамонов, усматривает в случившемся «почерк» британской разведки MI6. Экономист Михаил Хазин отмечает, что катастрофа произошла в дни саммита БРИКС. Новость о гибели Пригожина отвлекла внимание западной аудитории от этого важного для мировой экономики и политики события.
Многие наблюдатели полагают, что теракт против столь популярной фигуры совершен, чтобы дестабилизировать и без того непростую ситуацию в стране. Такой позиции, в частности, придерживается российский историк спецслужб Александр Колпакиди. «Цель теракта – стравить россиян между собой, чтобы они стали обвинять в теракте друг друга и перессорились окончательно», – полагает он. Правоту эксперта подтверждают и острота полемики о причинах гибели Пригожина, и новая волна споров о потребности России в услугах наемников.

He нaши мeтoды

Дискуссии о дальнейшей судьбе «вагнеровцев» развернулись на фоне явного преувеличения возможностей российских ЧВК. Стоит напомнить, что ни одна из российских частных военных компаний не входит в мировой топ‑10. Все позиции там заняты американскими или британскими ЧВК.

Самыми крупными и известными компаниями на этом специфичном рынке уже не первое десятилетие остаются Academi, Military Professional Resources и Fort Defence Group Corporation, штаб-квартиры которых находятся в США. Многие из западных ЧВК аффилированы с бывшими или действующими высокопоставленными чиновниками. Например, Kellog, Brown and Root является структурным подразделением сырьевой компании Hаlliburton, принадлежащей бывшему вице-президенту США Дику Чейни.

Штаты этих компаний несравнимо больше, чем у «Вагнера» на пике набора в компанию заключенных из российских исправительных колоний. Только в британской G4S служит порядка 650 тыс. человек, а совокупный годовой оборот частных армий до появления в этом сегменте российских игроков оценивался в $400 млрд. Очевидно, что конкурировать с западными ЧВК по количеству персонала российские компании не могут, при этом по результативности они весьма конкурентоспособны.

Бóльшая часть экспертного сообщества продолжает повторять PR-месседжи медиахолдинга Пригожина об успехах ЧВК «Вагнер» в Африке и на Ближнем Востоке, и мало кто задается вопросом, как было на самом деле. Александр Артамонов напомнил, что независимость «вагнеровцев» была условной – и боекомплект, и бóльшую часть довольствия они получали от государства. Об этом, кстати, не раз упоминал Владимир Путин. «Операции ЧВК „Вагнер“ в Сирии и в Центрально-Африканской Республике проводились под эгидой и под гарантии Российской Федерации», – уточнил политолог.

Судьба ЧВК «Вагнер» в России

Стоит напомнить, что первая ЧВК Watchguard International была создана в 1965 году для продвижения интересов Великобритании на постколониальном пространстве. Бывшая метрополия получила возможность вести войны, не обременяя себя ответственностью за действия наемников. Это конкурентное преимущество ЧВК остается главным и по сей день.

Но есть ли у нашей страны потребность использовать это преимущество? «Частные армии – это чуждый России инструмент, взятый у англосаксов, который использовался ограниченное время. ЧВК „Вагнер“, скорее, случайное явление, которое исчезнет с исчезновением Пригожина», – рассуждает Александр Артамонов.

По его мнению, функции ЧВК будут переходить к традиционным для России и проверенным историей военным институтам. «В Африке сейчас, согласно заслуживающим доверия источникам, „вагнеровцы“ передают свои функции российским военным специалистам, подчиненным официальным ведомствам РФ», – конкретизировал он. Некоторые задачи «вагнеровцев» смогут решать российские казаки. «Это органичный для страны вид вооруженных формирований. Сегодня он активно восстанавливается в естественном качестве – во всех приграничных регионах идет вооружение казачьих подразделений», – уточнил военный эксперт.

Для ликвидации ЧВК в России есть и другие основания: законодательные основы для создания частных армий отсутствуют, а наемничество остается уголовно наказуемым. «Отсутствие законодательной базы – одна из причин, по которой ЧВК «Вагнер» использовалась для точечных действий, но не стала постоянным инструментом внешней политики России», – пояснил Александр Артамонов.

Тем временем судьба «вагнеровцев» решилась практически сразу после мятежа. 29 июня Владимир Путин принял в Кремле руководителей ЧВК, уголовные дела против мятежников были закрыты, бойцам предложены варианты трудоустройства. Многие перешли на службу в российские силовые ведомства – колоссальный боевой опыт подразделений группы «Вагнера» оказался востребованным. Деятельность компании в России стала сворачиваться, довольно крупные силы вместе с командирами перешли в ЧВК «Редут», созданную и возглавляемую также одним из бывших командиров группы «Вагнер»; часть «вагнеровцев» перебазировалась в Белоруссию, часть – в Африку.

По некоторым данным, глава государства поручил руководить силами ЧВК «Вагнер» одному из командиров этой ЧВК полковнику запаса Андрею Трошеву (Седому) (хотя по другим данным Трошев с большой группой «вагнеровцев» присоединился к ЧВК «Редут» и де-факто стал ее военным руководителем), а также бывшему заместителю министра обороны РФ генерал-полковнику запаса Михаилу Мизинцеву. Возможно, коллектив управляющих структурами «Вагнера» после катастрофы пополнится: в числе предполагаемых ее участников называют сына Евгения Пригожина Павла, бизнесмена и бывшего заключенного американской тюрьмы по обвинению в торговле оружием Виктора Бута, а также несколько наиболее авторитетных командиров штурмовых отрядов группы. Достоверно известно, что штурмовые отряды «Вагнера» вернулись на различные участки СВО, продолжаются также тренировки «вагнерами» белорусских силовиков.

Курс на человекоцентричность

24 октября в Центре событий РБК в 10:30 стартовал XVI форум «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее». Организаторы: Ассоциация менеджеров.

В рамках деловой программы состоится панельная дискуссия с участием экспертов в области ESG и КСО, а также параллельный трек в Зале 1 в 12:30 на тему: «Устойчивое развитие сегодня: курс на человекоцентричность».

Вопросы на обсуждение:

— Развитие навыков и компетенций сотрудников в целях увеличения их эффективности и профессионализма;

— Методы и инструменты для оценки потребностей и потенциала сотрудников в организации;

— Стратегии мотивации и стимулирования сотрудников для повышения их вовлеченности и эффективности работы;

— Роль руководителя в развитии и росте сотрудников: управление карьерным планом, обратная связь, наставничество;

— Создание и развитие корпоративной культуры, способствующей вовлеченности и развитию сотрудников.

Модератор: 

Анастасия МАНУЙЛОВА, Обозреватель отдела экономики газеты «Коммерсантъ», редактор приложения «HR-технологии»

Спикеры площадки:

— Светлана КОВТУН, руководитель направления по развитию персонала УК «Альфа-Капитал»

— Ирина БАРМИНА, директор по персоналу группы компаний ЛАНИТ

— Светлана ВОЛХОНСКАЯ, заместитель генерального директора НМГ по работе с персоналом

— Оксана ГАЛИНА, заместитель генерального директора по корпоративному управлению и стратегическим коммуникациям АО «АтомЭнергоСбыт»

— Анна КУВАЙЦЕВА, вице-президент по управлению персоналом Cosmos Hotel Group

— Виктории ХАБА, вице-президент по организационному развитию и управлению персоналом ПК Аквариус

— Захар АЗАРОВ, советник генерального директора по устойчивому развитию компании «Северсталь»

Завершится форум торжественным награждением победителей Всероссийского конкурса «Дело в людях».

Ночной суд

«ЛД» продолжают следить за резонансным разбирательством, в том числе уголовным, касающимся петербургской компании «Лайф-из-Гуд», иностранной инвестиционной компании Hermes и потребительского кооператива «Бест Вей», затрагивающим весь финансовый ретейл и меняющим правила игры на финансовом рынке.

12 октября состоялся суд по мере пресечения одному из обвиняемых по делу — предпринимателю Анатолию Наливану, редкий по длительности: судебное заседание с перерывом на вызов скорой помощи для подсудимого продолжалось более четырех часов.

Суд по ходатайству следствия о продлении Анатолию Викторовичу Наливану содержания под стражей еще на три месяца должен был начаться в Приморском районном суде Санкт-Петербурга в 16 часов. Но даже и в 18 часов ничего не началось.

У многих из тех, кто пришел поддержать Наливана, было ощущение, что судебное заседание отменят или перенесут, тем более что заседание и назначено было совершенно неожиданно: о суде было сообщено буквально за сутки. Либо проведут по факту закрытый суд, тем более что судебные приставы потребовали у пришедших поддержать Наливана освободить помещение Приморского районного суда. Но в конце концов было разрешено участвовать в заседании одному из тех, кто пришел поддержать Анатолия Наливана, и суд начался.

Начался с выяснения права нашего журналиста на видеосъемку заседания. Следователь и прокурор возражали, ссылаясь на тайну следствия и тайну частной жизни Анатолия Наливана. Но судья Юрий Комаров, сославшись на то, что никакие тайны следствия и не должны сообщаться в судебном заседании и подсудимый не возражает против оглашения его личных сведений, видеосъемку разрешил.

 

«На фоне отсутствия терапии ухудшается состояние»

Спустя непродолжительное время начавшееся судебное заседание пришлось прервать — подсудимому, который чувствовал себя плохо с самого начала заседания, потребовалась скорая помощь. Секретарь суда вызвал скорую, и заседание было приостановлено на период оказания помощи.

Сотрудник скорой помощи сообщила суду, что состояние удалось стабилизировать, и госпитализация не требуется, однако «на фоне отсутствия терапии (у Анатолия Наливана) ухудшается состояние, повышается давление». Заседание было возобновлено.

В его ходе адвокаты предложили суду исследовать состояние здоровья обвиняемого по заключениям врачей и возможность его нахождения в СИЗО. Были представлены факты о том, что Анатолий Наливан, тяжелый кардиологический больной, не получает необходимую кардиологическую помощь в СИЗО — вернее, не получает никакой: ни лекарственной терапии, ни надлежащего контроля медицинских показателей. Адвокат Евгений Зайцев сообщил, что в Смольнинский районный суд города Санкт-Петербурга подан административный иск о бездействии следственной группы и руководства СИЗО.

Кроме того, адвокат сообщил, что проводится медицинское освидетельствование в рамках постановления Правительства РФ №3 от 14.01.2011 «О медицинском освидетельствовании подозреваемых и обвиняемых в совершении преступлений», но оно пока не завершено, затягивается, хотя уже есть данные о том, что у Анатолия Наливана заболевание, препятствующее содержанию под стражей.

Судья не счел возможным углубляться в диагнозы до результатов медицинского освидетельствования.

 

«Уже давно бы в суд дело направили!»

Адвокат Максим Кудрявцев (Санкт-Петербургская коллегия адвокатов «Налоги, экономика, бизнес») обратил внимание суда, что следствие отказывается составить протокол о завершении ознакомления с материалами уголовного дела по 217-й статье УПК. По информации, имеющейся у защиты, абсолютно все обвиняемые изначально отказывались знакомиться с материалами уголовного дела — был составлен протокол по 215-й статье УПК. Однако следствие сочло это злоупотреблением правом, а суд ограничил по времени ознакомление с материалами дела, от которого и так все отказались. Тогда абсолютно все обвиняемые после формального начала знакомства с материалами дела одновременно заявили о завершении ознакомления и потребовали составить протокол о завершении.

— Если никто не хочет знакомиться, кого и с чем мы знакомим? — спросил судья у следователя Гараева.

— Выдрин ознакамливается, другой обвиняемый (неразборчиво) ознакамливается, — ответил следователь. — Мы не хотим ограничивать обвиняемых.

— Есть же волеизъявление лица.

— Сегодня он не хочет, завтра захочет. Мы не хотим ограничивать конституционное право на защиту.

— Если у вас в протоколе черным по белому указывается, что лицо и его защитники отказываются от ознакомления с материалами уголовного дела… Одно дело, когда затягивают, а другое дело, когда говорят: мы не хотим знакомиться.

— Мы имеем право предоставить все необходимые материалы.

— Но вы же предоставили? Всё.

— Мы до конца всем остальным допредоставляем, предоставим дополнительные материалы и выйдем на протокол по 218-й. Я не вижу проблемы.

— Я тоже не вижу проблемы: уже давно бы в суд дело направили!

— Направим.

От себя заметим, что, насколько нам известно, 17 октября в том же Приморском районном суде состоится судебное заседание по ходатайству следствия о продлении ареста Выдрину. Информация о том, продолжает ли он знакомиться с материалами дела, там так или иначе будет обнародована.

Защита предложила суду истребовать у следствия документальное подтверждение, что некоторые обвиняемые знакомятся с делом, потому что ранее в судах назывались другие фамилии знакомящихся, и информация не подтверждалась. Вообще, по словам адвокатов, ни один из доводов следствия не подтвержден документально.

Но суд документы не истребовал, и ходатайство следствия о продлении «стражи» было удовлетворено.

Мы специально не выпускали материал, ожидая мотивировочной части решения и оценки судьи медицинского аспекта и обоснованности отказа завершить ознакомление с материалами дела в ней, но оценок там, увы, не дано.

Решение будет оспариваться адвокатами в Санкт-Петербургском городском суде.

 

Генеральная репетиция

10 сентября выборы разного уровня пройдут почти в половине субъектов федерации. В 26 регионах предстоит избрать губернаторов, в 20 –депутатов заксобраний, в 11 – административных центрах – муниципальных депутатов. Всего в этот день в России должно состояться около 6 тыс. различных выборов. Реализовать свое избирательно право в этот день смогут 33,7% граждан. Избиркомы на всех уровнях намерены протестировать новеллы избирательного законодательства, технические средства, включая онлайн-голосование. Эксперты, помимо беспрецедентного масштаба, предсказуемости и бесконфликтного характер кампании, указывают на особую роль предстоящего ЕДГ – он станет «генеральной репетицией» предстоящих в марте 2024 года выборов главы государства.

Кто? Где? Когда?

По словам главы ЦИК Эллы Памфиловой, на выборы разного уровня выдвинулось около 85 тыс. кандидатов, зарегистрировано – свыше 81 тыс., более 70 тыс. из них представляют 20 политических партий, а 10,5 тыс. – самовыдвиженцы. В 21 субъекте федерации предстоит выбрать главу региона. Прямые губернаторские выборы, в частности, пройдут в Кузбассе, Хакасии, Якутии, Алтайском, Красноярском и Приморском крае; Воронежской, Московской, Нижегородской, Новосибирской, Омской, Самарской и Тюменской областях; столичным избирателям предстоит выбрать мэра Москвы. В новых регионах – ДНР, ЛНР, Запорожской, Херсонской областях, а также Ямало-Ненецком автономном округе глав регионов определят депутаты заксобраний. В Общественной палате РФ фиксируют низкое количество отказов в регистрации кандидатов и их обоснованный характер. Также отмечается высокий уровень конкуренции – на пост главы региона претендует, в среднем, четыре-пять кандидатов.

В российском обществе вызвали споры некоторые новые ограничения, такие как запрет доверенным лицам кандидатов наблюдать за подсчетом голосов и знакомиться с итогами голосования, ужесточение правил ведения фотовидеосъемки на участке и аккредитации для журналистов, регламентация действий наблюдателей. Агитацию через интернет-ресурсы, доступ к которым ограничен Роскомнадзором запретили; стоимость печатной агитпродукции для раздачи избирателям ограничили в 2% от прожиточного минимума за единицу (около 280 руб.). Однако масштаб недовольств этими ограничениями невелик – меньше, чем это было во время предыдущих кампаний. Политтехнолог Алёна Август отмечает, что в текущем сезоне избирательная процедура существенных изменений не претерпела, а участники выборных процессов уже научились быстро адаптироваться к изменениям. «Регулирование работы наблюдателей и СМИ необходимо, зачастую под личиной наблюдателей и журналистов на участки пытались проникнуть люди, цель которых – устраивать скандалы и плодить фейки», – пояснила она. По мнению эксперта, закон помогает устранять помехи процессу волеизъявления, проводить выборы открыто и справедливо. Этим российское избирательное законодательство отличается от законов других стран – там много «серых пятен». «Наше же – написано слезами наблюдателей и кровью юристов. Это тот заградительный барьер, который не дает помешать людям выразить свою волю, а всякого рода искателям приключений – злоупотребить доверием людей», – уточняет политтехнолог.

Стихают споры и вокруг онлайн-голосования. В этом сентябре в дистанционном электронном голосовании (ДЭГ) примут участие избиратели в 25 регионах. По оценкам Эллы Памфиловой, ДЭГ охватит более 21,5 млн человек. Напомним, впервые этот способ волеизъявления массово применялся на выборах депутатов Госдумы в 2021 году, тогда онлайн-голосование было доступно в семи регионах. В ЦИК уточнили, что принять участие в ДЭГ можно будет только с территории России, доступ из-за рубежа будет закрыт. «Эта технология будет применяться в будущем все более масштабно. Сомнения в прозрачности процедуры пока остаются у многих, но убедительных доказательств манипуляций при онлайн-голосовании никому привести не удалось», – отмечает политолог Андрей Тихонов. «Голосовать онлайн мне кажется удобным – избиратели получили возможность сэкономить время. Те, кто любит «ламповые» выборы, могут прийти на участок, пообщаться со знакомыми, подержать в руках бюллетень – вариант очного голосования сохраняется», – уточняет Алёна Август.

Доцент Финансового университета при Правительстве РФ политолог Алексей Мартынов считает, что главное событие предстоящего ЕДГ – это выборы на новых территориях, которые впервые пройдут по российским стандартам. «Это серьезный институциональный этап интеграции новых регионов в политическую систему России», – пояснил он. Политолог уверен, не смотря на возможные провокации, голосование состоится, избиратели в новых регионах выберут органы управления. Избиратели Донбасса, Запорожья и Херсонщины смогут проголосовать не только по месту жительства, но и на 329 экстерриториальных участках, созданных в 16 «старых» российских регионах.

Меньше ругаться, больше работать

Фаворитами избирательной гонки в подавляющем большинстве регионов эксперты называют действующих глав субъектов или назначенных президентом ВРИО, как, например, на Чукотке, в Красноярском крае, Смоленской и Омской областях. Это объясняется «встроенностью» губернаторов во властную вертикаль. «Люди понимают, что вертикаль работает хорошо, когда в ней нет внутренних конфликтов, которые как заевшие шестеренки, не дают двигаться, когда губернатор отвечает перед центральной властью за свою работу и говорит с ней на одном языке, а не занимается политическим словоблудием. Мы же не выбираем сантехника за красоту речи – мы выбираем его ради результата, так и с губернаторами, просто уровень другой и проблем выше крыши», – считает Алёна Август. С укреплением вертикали и повышением ответственности региональной власти связывается другая характерная черта завершающейся предвыборной кампании – небывало низкий уровень конфликтности.

«Низкая конфликтность кампаний и почти полное отсутствие ярких альтернативных кандидатов связана с тем непростым историческим периодом, который переживает страна, выборы в большинстве регионов стали выборами референдумного типа; а системная оппозиция решила, что в условиях консолидации общества не стоит тратить и без того скромные ресурсы», – рассуждает Андрей Тихонов.

Пожалуй, единственным исключением стала конфликтная и напряженная кампания в Хакасии, где действующему губернатору-коммунисту Валентину Коновалову, пять лет назад победившему в ходе протестного голосования, противостоял депутат Госдумы «единоросс» Сергей Сокол. В штабе единоросса не собирались признавать итогов выборов, обещали добиться их отмены в случае поражения Сокола. Представители действующего губернатора обвиняли политтехнологов Сокола в неэтичных методах ведения агитации. В частности, сообщалось, что неизвестные выпустили к зданию республиканского правительства свиней, украшенных символикой КПРФ. Однако за неделю до ЕДГ Сокол неожиданно «сошёл с дистанции»: сначала политик был госпитализирован, затем объявил о снятии своей кандидатуры. По мнению политолога Андрея Тихонова, победа Коновалова придаст результатам ЕДГ дополнительную легитимность и докажет присутствие политической конкуренции в стране.

Прочие губернаторские кампании протекают куда спокойнее. Методы дискредитации соперников уходят в прошлое. Наблюдатели отмечают, что темы для конфликтов между региональными элитными группами измельчали: в Новосибирской области намеренному переизбраться главе региона попеняли, что не достигнута нужная доля закупок по нацпроекту «Образование», а в области срываются графики капремонта школ. Начало кампании по выборам губернатора Самарской области ознаменовалось обысками у главы регионального минтранса – предположительно, по делу о превышении должностных полномочий при строительстве моста через Волгу. Но эти эпизоды, в целом, не ухудшат ситуации для кандидатов от партии власти.

Спокойное течение кампании повлекло сокращение объемов заказов на услуги политтехнологов. Креативными решениями эта кампания тоже не богата. «Как политтехнолог я должна, наверно, сказать, что это плохо, слегка страдает мой цех; но как гражданин, я скажу — наверно, что мы имеем дело с тем, что люди стали более взвешенно принимать решения, меньше скандалистов стало пытаться попасть во власть, – страна понимает, что не надо ругаться и павлинить перышки, надо работать», – поясняет Алёна Август.
Среди ярких коммуникационных событий завершающейся кампании эксперты выделяют онлайн-встречу с идущими на выборы губернаторами, которую провел председатель партии «Единая Россия» Дмитрий Медведев. Участники видеоконференции обсудили исполнение партийной «Народной программы». Напомним, проект направлен на сбор и обобщение информации от людей об актуальных местных проблемах.

СВО объединяет избирателей

По мнению большинства наблюдателей, негативные события ушедшего лета, такие как мятеж ЧВК «Вагнер» и гибель её главы Евгения Пригожина, слухи о новой волне мобилизации, повышение ключевой ставки ЦБ, рост курса доллара и цен на некоторые группы товаров не скажутся на активности избирателей и характере голосования, во всяком случае, как предполагает Алёна Август, не окажут системного на влияния на итоги выборов. Роста протестных настроений в обществе не ожидается. «А против чего протестовать? Против того, что надо жить и развиваться? Против того, что есть нацпроекты? Против улучшений инфраструктуры? Странно против этого протестовать, я бы посмотрела на человека, который против жить в комфорте, возникают вопросики к его нормальности», – рассуждает Алёна Август. По мнению Андрея Тихонова, выбор в пользу власти очевиден, у нее есть реальные возможности, а у критиков, как правило, только обещания – поэтому никакого протестного голосования ожидать не стоит. «По сравнению с 2018 годом очень сильно сузилась протестная среда – вплоть до бегства ряда местных депутатов за границу», – подытожил он.

Напротив, в экспертном сообществе ожидают роста явки и мобилизации избирателей. В качестве своеобразной точки сборки российского общества эксперты называют Специальную военную операцию. Алексей Мартынов отмечает, что сейчас общественная повестка в России формируется под действием двух ключевых факторов – СВО и внешнего давления со стороны недружественных стран. Политолог считает, что попытки надавить на избирателей приведут к обратному – общество сплотится вокруг власти, явка возрастет, а на губернаторских выборах в подавляющем большинстве регионов в первом туре победят кандидаты, представляющие властную вертикаль. «Явка будет чуть выше среднего, СВО способствует тому, что люди стали четче проявлять свою гражданскую позицию. Не важно, с каким мнением человек идет на выборы, важно, что он стремится донести это мнение и вообще задумывается о том, что происходит – это осознанная гражданственность», – предполагает политтехнолог.

Экспертные прогнозы подкрепляют результаты соцопросов. Согласно данным августовского исследования ВЦИОМ явка в новых регионах может составить от 55 до 69%; руководитель региональных программ Экспертного института социальных исследований (ЭИСИ) Андрей Колядин спрогнозировал среднероссийскую явку до 45%.

Алёна Август отмечает, что каждые выборы – это проверка на прочность избирательной системы. Согласно графику электоральных событий сентябрьский ЕДГ – ни что иное, как репетиция президентских выборов, и для ЦИК, для всей избирательной системы это возможность протестировать и законодательные новеллы, и технологии. Элла Памфилова уверяет, во время президентских выборов никаких новшеств вводиться не будет. «Выборы президента — это не время для экспериментов», — подчеркнула она. Напомним, очередные выборы президента России состоятся 17 марта 2024 года.

Кропотливая работа

Юлия Николенко, генеральный директор ГАУ города Москвы «Научно-исследовательский аналитический центр» (ГАУ «НИАЦ»), — об актуальных вопросах ценообразования и сметного нормирования.

Юлия Михайловна, предлагаю начать разговор с актуальных вопросов ценообразования в строительстве. Прежде всего что вы думаете об обязательном переходе на ресурсный метод составления смет в 2023 году?

Безусловно, ресурсный метод ценообразования за счет использования текущих актуальных цен на ресурсы позволяет более точно сформировать стоимость объекта. В этом случае не нужны промежуточные расчеты по переходу из базисного в текущий уровень цен. Однако при этом ресурсный метод отличается большей трудоемкостью.

В настоящее время мы ведем работу по внедрению и более широкому использованию ресурсного метода в столичной системе ценообразования.

Действующая сметно-нормативная база города Москвы формируется с учетом ежемесячного мониторинга текущих цен. Для большей точности определения стоимости ГАУ «НИАЦ» по поручению Москомэкспертизы на основании данных мониторинга формирует ежемесячный индекс к каждому ресурсу и элементу затрат. Это кропотливая работа, но она дает результат.

К слову, о мониторинге цен. Как обстоит ситуация с ценами на материалы в текущем году?

С начала этого года с учетом рыночной ситуации наименьшие изменения произошли в секторах горюче-смазочных материалов и керамических изделий (кирпич). Так, цена на эти виды продукции в совокупности выросла до 1%.

Далее следуют нерудные материалы, к которым относятся песок, щебень и бетонные смеси. Их стоимость выросла до 2%. Наибольший рост стоимости отмечен на запорно-­регулирующую арматуру, кабельно-проводниковую продукцию и стальную арматуру.

 ГАУ «НИАЦ» формирует укрупненные усредненные индексы для строительства. В чем их задача?

Укрупненные усредненные индексы – это столичная разработка. Они ежемесячно рассматриваются на совещании по вопросу реализации государственной программы города Москвы «Градостроительная политика» и утверждаются Мос­комэкспертизой. Индексы формируются по видам объектов и отражают изменение цен на строительные ресурсы с учетом как инфляционных показателей, так и текущей рыночной ситуации.

Совсем недавно утвержден Сборник дополнений №69 к сметно-нормативной базе города Москвы. Расскажите о нем подробнее.

В дополнение №69 в сметно-нормативную базу включены 168 новых расценок, а также 224 позиции новых материалов. Выпуск этого дополнения призван учесть как технологические новинки, так и решить ряд практических вопросов.

Что касается новых расценок, то, например, в базу включена расценка на монтаж крупногабаритных железо­бетонных модулей. Такой модуль представляет собой прямо­угольную конструкцию, собираемую на заводе-изготовителе. Они поставляются на строительную площадку, и там из них собирается здание. С учетом высокой готовности модулей объект строится в сжатые сроки.

А где можно получить доступ к обновлениям базы ТСН‑2001?

Доступ к базе ТСН‑2001 и ее обновлениям может получить любой желающий. Актуальные дополнения и сборники доступны на официальной странице Москомэкспертизы и на нашем сайте ГАУ «НИАЦ». При формировании сметной документации с использованием программных комплексов доступ к обновлениям базы ТСН‑2001 в электронном виде получают пользователи сметных программ.

Уделяете ли вы внимание в своей работе стимулирующей функции ценообразования?

На мой взгляд, справедливо, когда более эффективный подрядчик получает больше прибыли. В своей работе мы исходим из важности стимулирующей функции ценообразования, в том числе разрабатываем комплексные расценки, предполагающие оплату подрядчику за готовый результат. Тем самым подрядчик заинтересован в применении прогрессивных технологий и экономии своих затрат.

НИАЦ в последнее время придал новый импульс укрупненным показателям стоимости строительства. Расскажите об этом подробнее.

Да, действительно. В текущей ситуации стал актуален запрос на создание и использование эффективных инструментов экономического и финансового планирования в строительном секторе. Градостроительный кодекс РФ в качестве такого инструмента для планирования инвестиций ввел понятие укрупненных нормативов.

В Москве дополнительно к утвержденным укрупненным нормативам создан удобный инструмент в виде укрупненных показателей, включающих полный перечень затрат для строительства жилых зданий и социальных объектов, который в настоящее время набирает обороты. Мы активизировали работу в этом направлении в октябре 2022 года по поручению Правительства Москвы, выполнив ряд организационно-структурных и нормативных мероприятий.

Можно ли сказать, что укрупненные показатели стоимости строительства – это инструмент предпроектной стадии?

Да, укрупненные показатели не заменяют собой действующие расценки, а выполняют свою немаловажную задачу: они позволяют быстро определить предварительную стоимость проекта, а также оценить стоимость готового продукта, тем самым помогают в управлении финансами и выборе оптимальных решений.

Недавно утверждена новая методика применения укрупненных показателей стоимости строительства. Что нового в этой методике?

В июне этого года Приказом Мос­комэкспертизы утверждена новая методика разработки, актуализации и применения укрупненных показателей стоимости строительства.

В документе предусмотрен единый подход к формированию перечня учитываемых показателями затрат, а также вводится структура отделов сборника укрупненных показателей.

Методика предполагает возможность использования исходных данных не только по объектам, прошедшим государственную экспертизу, но и по иным объектам, имеющим заключение предварительной оценки (при отсутствии объектов-аналогов).

Какие основные цели стоят перед вашим коллективом в текущем году?

ГАУ «НИАЦ» вот уже больше 25 лет занимается вопросами ценообразования и сметного нормирования в Москве. Мы продолжаем качественно выполнять нашу работу, развиваться и расширять наши профессиональные компетенции. Наша главная задача – обеспечить столичных заказчиков и сметчиков актуальными и достоверными данными о стоимости строительства.

В этом году мы планируем актуализировать номенклатуру территориальных сметных нормативов с учетом новых сборников, а также дополнить номенклатуру укрупненных показателей и нормативов. В рамках развития технологий информационного моделирования мы ведем активную работу по внедрению программно-расчетных средств определения стоимости на стадии проектирования.

Наш номер выходит в преддверии Дня строителя. Что бы вы могли пожелать коллегам-строителям?

В первую очередь, здоровья. Это тот ресурс, который очень сложно восполнить и которому стоит уделять больше внимания.

Также хочу пожелать всем работникам строительной отрасли смелости: ставить перед собой масштабные цели и успешно достигать их. И, конечно, чтобы ваш труд всегда приносил вдохновение для новых побед! С Днем строителя!

---

Николенко Юлия Михайловна

Окончила Московский финансово-юридический университет, магистратуру по направлениям «Государственное и муниципальное управление» и «Юриспруденция»; Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет, магистратуру по направлению «Строительство»; Российскую академию народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ, программу «Евроменеджмент – Мастер делового администрирования (MBA)».

В 2006–2014 годах работала на ведущих и руководящих должностях в коммерческих организациях, осуществляющих деятельность в сфере строительства и страхования.

В 2014–2022 годах – начальник отдела развития, руководитель аппарата ГАУ города Москвы «Московская государственная экспертиза».

В апреле 2022 года назначена генеральным директором ГАУ «НИАЦ».

Имеет награды и почетные грамоты, в том числе нагрудный знак МЧС России «За заслуги», медаль МЧС России «ХХV лет МЧС» и орден «За заслуги в строительстве». Отмечена благодарностями мэра Москвы, Государственной думы Федерального собрания РФ и благодарственным письмом заместителя мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам градо­строительной политики и строительства.

---

ГAУ «HИAЦ»

Государственное автономное учреждение города Москвы «Научно-исследовательский аналитический центр» (ГАУ «НИАЦ») находится в ведомственном подчинении Комитету города Москвы по ценовой политике в строительстве и государственной экспертизе проектов и создано для выполнения работ, оказания услуг в целях обеспечения реализации предусмотренных законодательством Российской Федерации, законами города Москвы, нормативными правовыми актами Правительства Москвы полномочий города Москвы в сфере ценообразования в проектировании и строительстве.

Основными целями деятельности ГАУ «НИАЦ» являются:

— научные исследования и разработки в области проектирования, ценообразования и сметного нормирования в проектировании и строительстве, разработка и актуализация нормативно-методической документации в сфере сметного нормирования и ценообразования в градостроительном проектировании, проектировании и строительстве объектов за счет бюджета города Москвы;

—  разработка, ведение и техническое сопровождение баз данных по нормативно- правовым и методическим документам, расценкам и стоимостным показателям на строительную продукцию и услуги;

—  издание сборников, содержащих указанную нормативно-методическую документацию;

— мониторинг основных факторов ценообразования в строительстве;

— разработка единичных расценок, элементных сметных норм и укрупненных расценок, оценка экономической эффективности их внедрения;

— рассмотрение, анализ и проверка соответствия сметных норм и расценок требованиям нормативно- технических, регламентирующих документов и технико-экономическим расчетам;

— разработка и научно-техническая экспертиза проектов специальных технических условий; разработка проектно-сметной документации, осуществление строительного контроля и авторского надзора;

— научные исследования, разработка и актуализация нормативно-методической документации в сфере сметного нормирования и ценообразования в градо­строительном проектировании, проектировании и строительстве объектов за счет бюджета города Москвы;

— мониторинг основных факторов ценообразования в строительстве, включая мониторинг цен на строительные материалы, изделия, конструкции и оборудование (в том числе для объектов Московского метрополитена); проектные и строительно-монтажные работы; эксплуатация строительных машин и механизмов и другие;

— разработка единичных расценок, элементных сметных норм и укрупненных расценок, в том числе включенных в реестры, перечни и другие списки, содержащие приоритетную и инновационную продукцию, технологии и технические решения, которые рекомендованы для применения на объектах строительства города Москвы и в отраслях городского хозяйства; оценка экономической эффективности их внедрения;

—  разработка индексов изменения стоимости строительных, строительно-монтажных, специализированных, ремонтно-строительных, пусконаладочных и иных видов работ;

— разработка, ведение и техническое сопровождение информационных баз данных по нормативно-правовым, нормативно-техническим и методическим документам, расценкам и стоимостным показателям на строительную продукцию и услуги, которые обеспечивают проведение ценовой политики Правительства Москвы при определении сметной стоимости строительства объектов государственного заказа города Москвы. Предоставление сведений из информационных баз данных юридическим и физическим лицам;

— сопровождение и актуализация действующей на территории Москвы сметно-нормативной базы в строительстве;

— рассмотрение, анализ и проверка соответствия сметных норм и расценок, представленных в установленном порядке для включения в сметно-нормативную базу города Москвы, требованиям нормативно-технических, регламентирующих документов и технико-экономическим расчетам;

—  разработка иной нормативной, технической и мето­дической документации, технических норм, материалов и пособий в соответствии с функциями, возложенными на Комитет города Москвы по ценовой политике в строительстве и государственной экспертизе проектов;

— организация и проведение выставок, семинаров, конференций и т. п.;

— информационно-консультационные услуги в области градостроительной деятельности;

— выпуск, распространение, реализация информационно-справочных и нормативно-методичес­ких материалов (печатной продукции и электронных носителей) по вопросам ценообразования и сметного нормирования в строительстве и промышленности строительных материалов, а также экономических аспектов строительной деятельности.