5 декабря 2022 года в ММПЦ «Россия сегодня» прошел всероссийский форум «People Investor: компании, инвестирующие в людей», организованный Ассоциацией менеджеров. Мероприятие объединило представителей экспертного сообщества, НКО и российского бизнеса, для которых приоритетным фактором успешного развития являются нематериальные активы — сотрудники, накопленные знания, надежные партнерские отношения, социальная репутация. В этом году программа форума была посвящена теме: «Отечественная ESG-трансформация».
Официальную часть форума «People Investor: компании, инвестирующие в людей» открыл президент Ассоциации менеджеров Дмитрий Зеленин:
«За пятнадцать лет комплексный проект People Investor уже стал неотъемлемой частью деловой жизни нашей страны. Сочетая в себе лучшие практики и экспертизу топ-менеджеров крупнейших компаний, он обобщает и финализирует главные тренды и явления в области ESG и социальной ответственности бизнеса. Мы видим, как все эти годы российский бизнес неуклонно и последовательно расширяет свою деятельность в области устойчивого развития, и интерес к этому направлению только растет. ESG-трансформация в России сегодня уже не просто тренд, а путь, который так или иначе проходят многие российские компании, и некоторые из них уже добились в этой области выдающихся результатов».
В рамках деловой программы форума состоялась панельная дискуссия с участием экспертов в области ESG и КСО, а также прошли параллельные треки по пяти тематическим направлениям: «Управление человеческими ресурсами», «Экологическая эффективность», «Выстраивание отношений с партнерами и клиентами», «Развитие местных сообществ», «Здоровый образ жизни». На секциях участникам и гостям форума были представлены более 25 масштабных проектов в области инвестиций в человеческий потенциал от крупнейших российских компаний.
На панельной дискуссии, модератором которой выступила Марина Безуглова, исполнительный директор Ipsos, были затронуты такие вопросы, как эффективность внедрения ESG-стратегий в бизнес-модели российских компаний, особенности их реализации на фоне внешних событий, успешные практики с учетом текущих условий.
«ESG является обязательным!» – выдвинул тезис Захар Азаров, советник генерального директора по устойчивому развитию «Северсталь менеджмент».
Если в каких-то секторах реализация проектов по устойчивому развитию может быть снижена, то для промышленного сегмента она является важным фактором и продолжается в полной мере. Этого ожидают все стейкхолдеры, и, по образному выражению спикера, это нельзя отложить до благоприятных условий.
«В этом году наблюдается усиление экологической повестки. Возросший интерес к ней мы фиксируем и со стороны государства, и со стороны общества. Для бизнеса экологическая повестка, в том числе, связана с влиянием на бизнес–показатели. Поэтому экология остается приоритетным фактором и для компаний. Специфика же этого года – появление множества программ на стыке экологических и социальных», – продолжила Мария Подкопаева, директор по устойчивому развитию X5 Group.
«Прогресс не стоит на месте – это здорово, при этом крайне важно помнить о бережном отношении к окружающему нас миру. ESG-повестка сегодня как никогда актуальна, и мы как IT-компания активно ее популяризируем и инициируем собственные проекты. Например, мы первыми среди российских технологичных компаний запустили «Экологический калькулятор сохраненных природных ресурсов и углеродного следа». Создали карту пунктов сбора вторсырья, а также подписали соглашение о сотрудничестве с «ЛизаАлерт» и с Российским экологическим оператором. Эти шаги – часть большой программы «Авито», направленной на заботу об экологии», – поделился своим опытом Василий Лексин, руководитель направления ESG «Авито».
«Элементы ESG-повестки важны не только потому, что это серьезный критерий оценки компании. История показывает, что компании независимо от того, публичные они или нет, все равно реализуют благотворительные или экологические проекты, не называя их ESG-повесткой. Все это – естественный процесс развития компании, которая, в определенный момент, кроме прибыли и доходов начинает задумываться о чем-то важном, что не приносит прямых финансовых результатов. ESG – не новая тема, что строится с нуля. Тема ESG сейчас усиливается и внедряется, и это, скорее, переформатирование существующих практик. Реализация ESG-проектов сегодня – это реальная работа, которая в большинстве случаев инициируется изнутри компании», – подчеркнула Марина Миронова, директор по персоналу ИК «ВЕЛЕС Капитал».
«Я не первый год взаимодействую с форумом People Investor. В этом году участники Форума особенно порадовали качеством проектов. Проекты эволюционируют и развиваются, культура устойчивого развития все глубже проникает в ДНК компаний. Кроме этого, появилось много новых проектов в области реализации комплексных программ устойчивого развития. За эти годы Ассоциации менеджеров удалось сформировать эффективную площадку, объединяющую государство, бизнес и общество для определения ключевых ESG-векторов и путей их воплощения в жизнь», – прокомментировала Мария Василькова, депутат Государственной Думы VIII созыва, член Комитета Государственной Думы по промышленности и торговле.
Завершился форум награждением победителей Всероссийского конкурса People Investor. Конкурс создан для поощрения компаний, осуществляющих социальные инвестиции и реализующих инновационные практики в области ESG, устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности. В этом году свои заявки на конкурс подали 95 российских компаний из различных отраслей экономики. которые представили на суд жюри 145 проектов в 5 номинациях.
Все проекты-победители, а также программы, вошедшие в шорт-лист конкурса, были представлены участникам XV форума «People Investor: компании, инвестирующие в людей».
Партнер: Альфа-Банк
Экологический партнер: СОБИРАТОР
Партнер специальной номинации: Проект Агентства стратегических инициатив «Открыто для всех»
Генеральный информационный партнер: Российская газета
Генеральное информационное агентство: РИА Новости
Стратегический информационный партнер: АЭИ «ПРАЙМ»
Генеральный радиопартнер: Business FM
Официальный партнер: АиФ
Информационные партнеры: ФедералПресс, деловой журнал «Компания», Ведомости. Экология, Агентство социальной информации, журнал «БОСС», Business Excellence, Про бизнес, Бизнес и общество, проект Агентства стратегических инициатив «Открыто для всех», HR-tv.ru, Intercomm.media, Люди дела, Advertology.ru, RB.RU, благотворительная программа по поиску себя и новой профессии «Я могу», платформа социальных изменений todogood. EcoStandard.journal
Отраслевые партнеры: Российское экологическое общество (РЭО), ESG consulting, Серебряный Лучник, Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП), Ассоциация оздоровительного туризма и корпоративного здоровья
ТГ-каналы: HRaфиша, ESG World, Green GR, Экологичные мероприятия
АССОЦИАЦИЯ МЕНЕДЖЕРОВ – одно из ведущих деловых объединений России. Деятельность Ассоциации менеджеров нацелена на профессиональное развитие сообщества менеджеров, переход к социально ответственным стандартам ведения бизнеса, интеграцию в глобальную экономику. Ассоциация менеджеров образована в 1999 году. За годы работы Ассоциация зарекомендовала себя как независимая экспертная площадка для выработки консолидированной позиции бизнеса по наиболее острым социальным и профессиональным вызовам, которые стоят перед руководством крупных российских предприятий, обществом и властью.
XV форум «People Investor: компании, инвестирующие в людей» начнет работу 5 декабря в ММПЦ «Россия сегодня». В этом году программа посвящена теме «Отечественная ESG-трансформация».
Впервые комплексный проект People Investor был реализован Ассоциацией менеджеров в 2008 году. За 15 лет конкурс и одноименный форум «People Investor: компании, инвестирующие в людей» объединили представителей государственной власти, экспертного сообщества и российского бизнеса, для которых приоритетным фактором успешного развития являются нематериальные активы – сотрудники, накопленные знания, надежные партнерские отношения, социальная репутация. Миссией проекта является выявление лучшего опыта и практик социально ответственного ведения бизнеса для повышения конкурентоспособности и прозрачности российских компаний на внутреннем и международном рынках.
В общей сложности за время реализации в проекте приняли участие более 600 компаний из разных отраслей экономики, многие из них неоднократно. В этом году представители крупнейших российских компаний встретятся на площадке форума, чтобы обсудить как происходит ESG-трансформация в российских компаниях. Участникам пленарного заседания предстоит ответить на вопросы: насколько успешно сегодня внедряются ESG-стратегии в бизнес-модели российских компаний, есть ли сложности с их реализацией на фоне внешних событий и ограничений, также большое внимание будет уделено конкретным практикам и действиям компаний в сложившихся условиях. В тематических направлениях форума заявлены пять треков: «Управление человеческими ресурсами», «Экологическая эффективность», «Выстраивание отношений с партнерами и клиентами», «Развитие местных сообществ», «Здоровый образ жизни».
В числе спикеров пленарного заседания поделятся экспертизой Захар Азаров, советник генерального директора по устойчивому развитию, Северсталь Менеджмент; Мария Подкопаева, директор по устойчивому развитию, X5 Retail Group; Мария Шевченко, заместитель генерального директора, группа QIWI, Ольга Юркова, директор Центра социальных и благотворительных программ «МТС», Кирилл Цикун, директор департамента устойчивого развития компании «Металлоинвест», Максим Ремчуков, руководитель функции Устойчивое развитие, «СИБУР».
Насколько тезисы экспертов соотносятся с практикой, гости форума узнают от участников Всероссийского конкурса корпоративных проектов People Investor, финал которого пройдет также на площадке форума. Членам жюри и аудитории форума представят более 25 масштабных корпоративных проектов в области инвестиций в человеческий потенциал.
Те, кто интересуется отечественной практикой ESG, устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности, кто только приступает к разработке подобных программ или стремится получить новый опыт, смогут узнать обо всех этапах успешных проектов в области управления человеческими ресурсами, развития местных сообществ, выстраивания отношений с партнерами и клиентами, экологической эффективности, здорового образа жизни. Завершится марафон кейсов церемонией награждения победителей конкурса.
Зарегистрироваться на XV форум «People Investor: компании, инвестирующие в людей» можно здесь.
Наш журнал, рассказывая о рынке недвижимости, освещает, в частности, ситуацию в секторе потребительской кооперации в жилищной сфере, который из привлекательного за счет очень низкой переплаты за недвижимость стал с прошлого года рисковым, поскольку начал выходить так называемый предупредительный список ЦБ, и в нем за несколько месяцев оказалось чуть ли не большинство кооперативов: практически все наиболее заметные.
Мы рассказывали о разбирательстве со стороны правоохранительных органов с Межрегиональным потребительским кооперативом по улучшению качества жизни «Бест Вей». В феврале с.г. в активную фазу вступило расследование уголовного дела, возбужденное в октябре прошлого года — были арестованы четверо граждан, которых следствие связывает с кооперативом.
Комментарий адвоката Лактионова
«Остается загадкой, кто истинный заказчик всей этой истории, почему вцепились в кооператив и, можно сказать, разрушают эту организацию, — высказывает личное мнение по делу председатель коллегии адвокатов «Первая адвокатская контора» г. Санкт-Петербурга, президент Адвокатской палаты Ленинградской области Денис Лактионов, — Официально якобы существуют потерпевшие. Следствие якобы нашло нарушения закона. Добросовестно оно заблуждается, или действует умышленно? Уже и не поймешь, потому что они всегда будут делать вид, что они исключительно с чистыми руками, с горячим сердцем и холодной головой вступили в неравную схватку с преступностью.
К сожалению, очень часто правоохранительная система превращается в способ уничтожения бизнеса, уничтожения конкурента. Правоохранительные органы превратили в дубину, которой можно уничтожать, которой можно, как говорится, казнить и миловать. Некоторые предприниматели вообще считают главными бандитами правоохранителей, которые то ли оборотни в погонах, то ли они просто не ведают, что творят. Но чаще, конечно, они все прекрасно ведают.
Данное дело начиналось по «пирамидной» статье, потом превратилось в мошенничество, поскольку это более тяжкий состав преступления. Позднее появилась статья «Организованное преступное сообщество». Статья абсолютно резиновая — такая же, как «Мошенничество»: если нужно осудить за что-то неопределенное, не имеющее границ, эти две статьи подходят идеально.
Уважаемое следствие, если у вас есть мнение, что была финансовая пирамида, так и работайте по «пирамидному» составу. Но нет, они предпочитают действовать по сути жульническими способами.
Нельзя людей взять под стражу по «пирамидной» статье? Но надо же бросить в тюрьму, и там добиваться показаний, пользуясь всеми известными способами подавления личности. Это и происходит.
Возможно, мы увидим усиление обвинения, чтобы продлить сроки следствия. Следствие ничего не дало до сих пор, оно не готово, не может, не способно ничего предъявить суду в качестве бесспорных и достаточных доказательств виновности лиц, которых оно уже скоро год как гноит в тюрьме».
Интервью пайщиков
Корреспонденты и телеоператор журнала «Люди дела» и сетевого издания «Люди дела» присутствовали 23 и 24 ноября на заседаниях по рассмотрению апелляций на продление содержания под стражей ряда лиц, которых следствие связывает с кооперативом «Бест Вей». Интервью из Санкт-Петербургского городского суда предлагаются вниманию читателя.
Maкcим Kyлинкo, зaмecтитeль диpeктopa Диpeкции Ceвepнoгo мopcкoгo пyти гocyдapcтвeннoй кopпopaции «Pocaтoм», — o глaвныx дocтижeнияx Ceвмopпyти в 2022 гoдy и пepcпeктивax paзвития вaжнeйшeй мopcкoй мaгиcтpaли.
Maкcим Bлaдимиpoвич, кaкoвы глaвныe итoги дeвяти мecяцeв paбoты Ceвмopпyти в этoм тpyднoм гeoпoлитичecки и гeoэкoнoмичecки гoдy?
Это были сложные месяцы. Наверное, эти итоги можно оценивать по-разному. С одной стороны, принято решение о строительстве еще двух новых атомных ледоколов. Это пятый и шестой серийные универсальные атомные ледоколы проекта 22220. Это мы, конечно же, считаем важнейшим подтверждением и со стороны президента, и со стороны правительства того, что Северный морской путь – стратегическая магистраль, которая независимо от всяких политических событий должна и будет развиваться с точки зрения судоходства и инфраструктуры.
Также принято решение о строительстве судна атомно-технологического обеспечения. Оно необходимо, для того чтобы на рубеже 2028 года новые ледоколы 22220, которые строятся, могли быть перезаряжены. Это важнейший элемент инфраструктуры мощного ледокольного «кулака».
Спланированы деньги для обустройства федеральной собственности: угольного проекта «Северная звезда», спланированы деньги для строительства объекта федеральной собственности под проект «Восток Ойл». «Восток Ойл» согласно планам основного владельца – компании «Роснефть» – обещает выполнять отгрузку до 100 млн т к 2030 году из бухты Север.
Таким образом, векторы и показатели, которые установлены в федеральном проекте по развитию Северного морского пути, выполняются.
С другой стороны, мы вынуждены констатировать, что транзитные перевозки по Северному морскому пути, которые дали в прошлом году более 2 млн т, в этом году резко сократились.
Мы это знаем по количеству выданных разрешений на проход по СМП. Как вы помните, госкорпорация «Росатом» в 2022 году получила полномочия по выдаче разрешений на проход по Северному морскому пути и их отзыву, если ледовый класс или техническое состояние судна не соответствует конкретной ледовой обстановке. Раньше выдачу разрешений выполняла Администрация Северного морского пути, подчиненная Минтрансу России. После ситуации в октябре – декабре 2021 года, когда в Восточно-Сибирском море во льдах зажало 24 грузовых судна, было принято решение о консолидации в одном окне – в системе госкорпорации «Росатом» – не только полномочий по развитию инфраструктуры Севморпути, но и ответственности за регулирование и управление судоходством по СМП. Эту функцию теперь выполняет ФГБУ «ГлавСевморпуть».
Так вот, на сегодняшний день мы не видим заявок от тех компаний, которые обеспечили 2 млн т в прошлом году.
To ecть фaктичecки минyc 2 млн т?
Увы, но практически так и есть: объем транзитных перевозок близок к нулю.
При этом каботажные и экспортные перевозки по Севморпути выросли. Плановые показатели выполняются и даже перевыполняются. В прошлом году был рекорд: при плане в 32 млн т мы достигли объема перевозок 35 млн т.
В этом году при аналогичном плановом показателе в 32 млн т будет в пределах 33–34 млн т. То есть мы увидим некоторое уменьшение по сравнению с прошлым годом, но плановых показателей достигнем. Об этом можно говорить уже с уверенностью.
Чтo ceйчac пepeвoзитcя в пepвyю oчepeдь? CПГ?
Да, основной якорный груз – СПГ, который производится на заводах компании «НОВАТЭК». Второй по объему груз – нефть, которая добывается на месторождении компании «Газпромнефть» и отгружается с платформы Приразломной. Третий вид грузов – меньший по объему, но достаточно большой в деньгах: цветные металлы, а также обеспечивающие грузы корпорации «Норильский никель».
И, конечно, не надо сбрасывать со счетов – с учетом того, что идет серьезный строительный этап в Арктике, – строительные грузы. Строится терминал «Утренний»; переходит в активную фазу строительство портовой инфраструктуры под нефтяной проект «Восток Ойл»; коллеги работают в Певеке по развитию Баимского ГОКа. Переходит в активную фазу строительство угольного терминала Сырадасайского месторождения.
Все это серьезнейшим образом добавляет еще и грузы по обеспечению строительства столь крупных объектов.
B пepcпeктивe в гpyзoпoтoк дoбaвитcя и yгoль?
Да. На рубеже 2024 года предполагается до 5 млн т угля с перспективой увеличения до 10 млн т. В середине октября состоялась первая отгрузка угля с Сырадасайского месторождения – 30-тысячный пароход. Можно констатировать, что Сырадасайский проект «поехал» не только с точки зрения строительства, но и с точки зрения отгрузки продукции.
Kaким вaм видитcя 2023 гoд – в чacти oбъeмoв и в чacти cтpyктypы пepeвoзимыx гpyзoв?
В 2023 году примерно будет сохраняться тот же баланс грузов, что и по 2021 и 2022 годам. Это нефть, газ, цветные металлы, уголь, строительные грузы.
Скачок произойдет, как только будут запущены новые проекты. Например, по целевым показателям Роснефти в 2024 году портовая мощность проекта «Восток Ойл» в бухте Север должна быть введена в пределах 26 млн т.
Еще один проект, который даст скачок, – проект НОВАТЭКа терминал «Утренний». В 2023 году компания должна установить первое основание гравитационного типа – ОГТ-1 терминала «Утренний». Это целый производственный комплекс – завод СПГ, смонтированный в Мурманске и целиком доставленный в Обскую губу, который позволит осуществлять дополнительные отгрузки сжиженного природного газа.
Пpoгнoзиpyeтe ли вы yвeличeниe oбъeмa пepeвoзoк CПГ? Пoтoмy чтo нa CПГ вo вceм миpe дocтaтoчнo бoльшoй cпpoc – пpи вcex oгpaничeнияx, нaлoжeнныx нa нaшy cтpaнy.
Это не совсем наша «вахта». У нас больше обеспечивающая функция: мы должны обеспечить ледокольное сопровождение тех грузов, которые вывозят крупные компании, и опережающими темпами создать инфраструктуру. Все-таки направление и объемы грузов по большей части формируются грузоотправителями, о которых мы говорим.
Мне видится, что направления отгрузки могут меняться. Если раньше серьезными заказчиками выступали европейские страны и из Обской губы все движение газовозов могло идти на Запад, то в нынешних условиях коллеги из НОВАТЭКа демонстрируют свою решимость переориентировать все большее количество грузов в восточном направлении Северного морского пути.
При этом, по нашим подсчетам, выход на круглогодичную работу восточного сектора СМП, обеспеченного необходимыми силами и средствами, включая безопасность судоходства, виделся примерно в районе 2027 года. НОВАТЭК же просит скорректировать планы влево, чтобы уже на рубеже 2025 года обеспечить круглогодичность судоходства. Возможно, перевозки не будут круглогодичными в полном объеме, но сезонный навигационный период максимально расширится.
Мы к этому готовимся, как с точки зрения оперирования ледокольным флотом, так и с точки зрения предоставления цифровых сервисов, которые позволят из одного окна получать и передавать пользователям всю информацию, необходимую для проводки судов и обеспечения безопасности судоходства.
Ключевым мы видим 2024 год: в результате запуска нескольких новых инвестиционных проектов, а следовательно, скачкообразного роста объемов грузов мы планируем достигнуть 80 млн т, то есть целевых показателей, определенных президентом России. Правительство утвердило план развития СМП до 2035 года. По этому плану должна быть развита соответствующая портовая инфраструктура. Она позволяет увеличить грузопоток с 80 до 150 млн т к 2030 году, увеличить количество ледоколов, грузовой флот ледового класса, арктическую спутниковую группировку, навигационно-гидрографическое обеспечение и средства спасения и спасания.
Kaк в цeлoм бyдeт paзвивaтьcя гpyппиpoвкa cyдoв, paбoтaющиx нa Ceвмopпyти?
Если не брать во внимание ледокольный флот, по нашим расчетам, на рубеже 2030 года для обеспечения целевого показателя 150 млн т, который установлен инициативой социально-экономического развития «Круглогодичный Севморпуть», одобренной председателем Правительства Российской Федерации, необходимо не менее 50 судов высокого ледового класса. Это балкеры для перевозки руд, нефтяные танкеры, дополнительные газовозы, флот, который нужен для обеспечения завоза грузов жизнеобеспечения арктических районов.
К сожалению, следует сказать, что заказчиков, которые готовы выйти и предоставить технические проекты судов, понимать их облик, обладать необходимыми ресурсами на весь объем этого флота, еще нет. Пока план, о котором я говорил ранее, аналитически четко определил границы того, что предстоит сделать, и установил финансовые индикативы.
Дальше ответственные, которые расписаны в этом плане, должны «пробежать свой круг» и обеспечить контракты на строительство этих судов.
Kaкиe пepcпeктивы мeждyнapoднoгo coтpyдничecтвa в paзвитии Ceвepнoгo мopcкoгo пyти?
Сложный вопрос. Как вы понимаете, он разбивается на «до» и «после». В каждом конкретном случае он решается отдельно. Есть факты, когда даже очень крупные контракты, которые были заключены с корейскими верфями, например, на строительство флота, фактически разрываются.
Есть и другие факты, когда наши иностранные коллеги – китайцы или те же корейцы – стремятся получить новые судостроительные заказы от Российской Федерации. У нашей страны довольно весомые заказы в финансовом плане, и их выполнение предполагается в сжатые сроки, так как суда ледового класса нужны на рубеже 2025 года.
Однако партнеры откровенно говорят, что санкционная политика все-таки накладывает свой отпечаток, и зачастую они сами до конца не понимают, где тонкие моменты, от которых они могут пострадать, выполнив свои обязательства перед нами. Банковские и финансовые ограничения, которые установлены США или ЕС, часто влияют на китайских и южнокорейских судостроителей так же, как на европейских. Партнеры крайне осторожны. Не отказываются, хотя нередко фактически подвешивают реализацию контрактов.
Готового ответа о том, как будет, сейчас нет ни у кого. Нас ждет некое эволюционное развитие, которое покажет, к чему мы придем.
При этом ситуация позволяет наращивать отечественные мощности судостроительной промышленности, в первую очередь двигателестроения. Ведь, когда мы говорим о крупнотоннажном судостроении, для этого должны быть соответствующие двигатели (например, 10–12-мегаваттные), которых Российская Федерация не производила.
Минпромторг имеет план существенного продвижения в двигателестроении и выпуске соответствующей импортозамещающей продукции.
У нас был ряд экологических программ, так как всех волновало, что идет взрывной рост судоходства по Северному морскому пути. Иностранные коллеги говорили, что это способно навредить как хрупкой природе Арктики, так и в целом повлиять на формирование климата на всей планете, поскольку, как заявляют специалисты, все зарождается на полюсах.
Мы продолжаем выполнять свои обязательства по экологическому мониторингу, правда, пока, как я понимаю, международные партнеры и в этой части приостанавливаются, замещая свои чистые «зеленые» технологии на уголь.
Думаю, в экологической части работа продолжится, но, наверное, с каким-то временным лагом, сдвинутым вправо.
To ecть нa ceгoдняшний дeнь Ceвepный мopcкoй пyть – пpoeкт, кoтopый мы бyдeм paзвивaть пpeждe вceгo c oпopoй нa coбcтвeнныe cилы и pecypcы?
Это стратегический российский морской коридор. Его достоинство в том, что он наиболее защищен от всех внешних воздействий. Отчасти надо сказать спасибо природе за суровые ледовые условия. При этом и географически Севморпуть расположен так, что особо никто повлиять на его работу на сегодняшний день не способен. Поскольку многие полезные ископаемые добываются в Арктической зоне, другого пути их доставки до потребителя, кроме морского, не существует.
Одновременно это весьма важная международная магистраль, так как, что бы ни говорилось, углеводородная продукция – не важно, будет ли она востребована европейскими странами или нет, все равно вносит свою лепту в баланс мирового энергетического рынка.
Так что это российский транспортный коридор, хотя он крайне важен для международного сообщества: на данный момент в первую очередь для Азиатско-Тихоокеанского региона.
И пo мepe peшeния гeoпoлитичecкиx пpoблeм вocтpeбoвaннocть CMП для глoбaльнoй тpaнcпopтнoй мaгиcтpaли бyдeт вoзpacтaть?
Убежден в этом.
Совет директоров Банка России 16 сентября 2022 года принял решение сохранить ключевую ставку на уровне 7,5% годовых.
— Владимир Валерьевич, с какими трудностями вы столкнулись за последние полгода? Насколько сложно стало проводить международные мероприятия?
— Трудности, которые испытали многие всероссийские федерации, — невозможность участия в международных турнирах, проводимых международными федерациями. И мы, конечно, столкнулись с этой же проблемой. Отсутствие острой конкуренции в значительной степени понижает мотивацию у спортсменов, так как у них пропадает стимул к самоотдаче.
Но могу сказать, что основным решением остается повышение уровня призовых на внутрироссийских соревнованиях. Важно организовать внутренние турниры на самом высоком уровне, чтобы атмосфера соревнований была яркой и насыщенной, и здесь мы уже добились заметных результатов.
— Пытались ли вы расширить сотрудничество со странами, которые нейтрально или дружественно настроены по отношению к России?
— Прошедшие Игры дружбы, которые проводились в Казани, были организованы городом и Дирекцией социальных и спортивных проектов, показали успешность такого рода мероприятий. Участие приняли спортсмены из Алжира, Венесуэлы, Вьетнама, Сербии, Сирии, Судана, Эквадора, ЮАР, а также стран СНГ. В общей сложности в Играх приняли участие спортсмены из 12 стран.
Среди стран, представляющих наибольший спортивный интерес, — Южно-Африканская Республика. В ближайшее время планируется еще два этапа этих соревнований. По данным, которые мы получаем от Дирекции социальных и спортивных программ, уже около 40 стран выразило желание участвовать в них.
Мы, в свою очередь, сделали открытым чемпионат России, на который мы также ожидаем приезд спортсменов из других стран.
Важная проблема, с которой мы столкнулись, — откровенная боязнь приезда в Россию многих ведущих спортсменов. Вероятно, она связана с односторонней подачей информации, которая у них происходит. Большинство из них опасается, что будет подвергнуто каким-то гонениям у себя дома за решение участвовать в соревнованиях в России. Европейцы, которые были готовы приехать в ту же Казань, в итоге отказались по этой причине.
— Есть ли у вас понимание каких-то шагов, которые могло бы предпринять государство, чтобы помочь вам?
— Прежде всего необходимо проводить как можно больше соревнований в стране и постоянно работать над повышением их уровня. Потому что, еще раз говорю, главная проблема сейчас — отсутствие возможности конкурировать очно с ведущими мировыми спортсменами.
Нужно придумывать новые форматы и поднимать уровень внутренних соревнований, чтобы они были престижны, интересны как для спортсменов, так и для любителей, и зрителей, и всего спортивного сообщества. В этом и состоит ключевая задача.
— Существуют ли сложности, связанные с импортом снаряжения?
— Пока основные проблемы возникают с системами электронного хронометража, выпускаемыми зарубежными компаниями. Скорее всего, мы продолжим их импортировать через третьи страны, и это повлияет на цену.
Но при этом есть российские аналоги, которые в принципе работают неплохо. Я думаю, со временем они смогут обеспечить импортозамещение в этом сегменте.
Прошло две недели после единого дня голосования осени 2022 года. Наступает время подготовки к следующему политическому сезону.
Несмотря на продолжающуюся активность лоббистов отмены выборов (прежде всего губернаторских), субъекты понимают, что главы не могут обходиться без электоральной поддержки. Следовательно, решения об отставках будут приниматься исходя из двух главных факторов – избираемости губернатора (его рейтингов/антирейтингов), а также поддержки его кандидатуры со стороны крупных финансово-промышленных групп, чья борьба за региональную политику на сегодняшний день обостряется.
Похоже, что кандидатами на наиболее ресурсные регионы – Москву и Московскую область – станут действующие главы. Под Андрея Воробьева уже меняется законодательство, которое позволяет ему пребывать в должности более двух сроков подряд. Сергей Собянин тоже начинает подготовку к выборам.
Вероятно, на вторые сроки почти гарантированно пойдут глава Самарской области Дмитрий Азаров, глава Нижегородской области Глеб Никитин, губернатор Приморского края Олег Кожемяко, глава Кемеровской области Сергей Цивилев, губернатор Амурской области Василий Орлов, руководитель Тюменской области Александр Моор, глава Алтая Виктор Томенко. Весьма вероятно переизбрание на второй срок двух губернаторов от парламентской оппозиции: в Орловской области – Андрея Клычкова от КПРФ, а в Омской области – Александра Буркова от СРЗП.
Неустойчивыми к переназначению остаются позиции трех губернаторов СФО: Александра Усса в Красноярском крае, Андрея Травникова в Новосибирской области, главы Хакасии Валентина Коновалова. Скорее всего, на четвертый срок может не пойти глава Чукотки Роман Копин (в должности с 2008 года), предстоит принять решение о переназначении глав Псковской, Воронежской и Ивановской областей. Неоднозначная ситуация в Якутии и в Магаданской области. Кроме того, возможны досрочные отставки, например, глав Липецкой, Оренбургской областей, а также Республики Коми.
Число губернаторов от КПРФ к 2023 году, на мой взгляд, может сократиться до двух, даже до одного. Скорее всего, нынешние главы Хакасии и Орловской области не будут избираться на второй срок и уйдут в отставку уже в октябре-ноябре. Валентин Коновалов и Андрей Клычков ранее выдвигались в Госдуму и могут уйти туда. Возможно, Клычков примет участие в выборах мэра Москвы в 2023 году. И останется лишь один губернатор, представляющий КПРФ, – глава Ульяновской области Алексей Русских.
Функционеры КПРФ утверждают, что Клычков в Орловской области якобы начал кампанию по переизбранию и имеет хорошие рейтинги. Правда, Клычков в отличие от того же Коновалова в Хакасии не сам назначил себя врио главы после ухода другого главы от КПРФ – Вадима Потомского. Поэтому вопрос пролонгации его губернаторства вряд ли уместно решать без консультаций в Москве. Что же касается Хакасии, то, судя по всему, в КПРФ и сами понимают бесперспективность второго срока Коновалова. Руководить одним из самых финансово неблагополучных регионов желающих сейчас мало, особенно когда кредит доверия от населения серьезно истрачен.
Вопрос сохранения квот остается ключевым для КПРФ. Удастся ли КПРФ и дальше удерживать за собой три региона или численность сократится до одного-двух? Какие это будут регионы? Могут ли оставить Орловскую область за КПРФ даже при смене Клычкова на другого кандидата или отдадут другие проблемные территории? Кто новые кандидаты – такие же «технократы», как упомянутый Алексей Русских?
Снижение представительства КПРФ может быть связано с необходимостью перераспределения квоты на новые парламентские партии, которые на данный момент не имеют своих глав субъектов Федерации. Ныне у КПРФ три своих губернатора, у ЛДПР – двое (Смоленская область и Хабаровский край), у СРЗП – двое (Омская область и Чувашия), а у партии «Новые люди» своего губернатора пока нет. Новая модель может выглядеть как уравнительная (всем по два) или же с сокращением числа оппозиционных глав (всем по одному), или, наоборот, увеличение их численности.
Помимо сокращения числа губернаторов-коммунистов вполне возможны еще три – пять отставок, часть которых может пройти досрочно. Глава Республики Коми Владимир Уйба неважно справляется с задачами по консолидации элит, равно как и губернатор Липецкой области Игорь Артамонов. Под ударом находится глава Красноярского края Александр Усс, а также давно прогнозируется отставка губернатора Оренбургской области Дениса Паслера.
В самые сложные времена именно женщины проявляют себя как более адаптивные, более терпеливые, становятся опорой семьи и страны. Вопреки расхожему убеждению в нашей стране больше всего и женщин-лидеров. В 2012 году Ассоциация менеджеров впервые провела исследование о карьерных возможностях женщин в бизнесе. К выходу XXIII рейтинга «Топ 1000 российских менеджеров» мы повторили опыт, чтобы в длительной динамике проследить изменения за прошедшее десятилетие.
Респонденты – женщины – топ-менеджеры и руководители функциональных направлений компаний, действующих на российском рынке.
Каждую четвертую российскую компанию крупного и среднего бизнеса возглавляет женщина. В общей сложности доля женщин, пришедших на управленческие позиции в 2021 году, достигла 40%. Данные, казалось бы, оптимистичные. В то же время в 2012 году женщины занимали 38% управленческих позиций.
По-прежнему вотчиной женщин-управленцев считаются должности, требующие гибкости, коммуникабельности, творческого воображения. Традиционно женскими за десять лет остались должности главного редактора (75%), директора по персоналу (73%) и директора по корпоративным и общественным связям (69%). Априори за ними закреплена и появившаяся совсем недавно должность директора по корпоративной социальной ответственности (78%).
В то же время выросла доля женщин – директоров по связям с инвесторами (57%) и корпоративному управлению (55%). Постепенно они осваивают традиционно мужские территории. Среди директоров, отвечающих за логистику и цепи поставок, 14% – женщины, за взаимодействие с органами власти, – 8%.
К сожалению, нет прогресса и в отношении женщин к своей профессиональной состоятельности. Воспитанные в парадигмах «не надо высовываться», «мальчики сообразительнее», «это не женское дело», «главное – это семья», женщины зачастую сами себя ограничивают пресловутым «стеклянным потолком», не решаясь заявить о своих правах и проявить деловые качества.
Так, своим главным конкурентным преимуществом при устройстве на работу больше половины участниц опроса назвали более высокую, чем у мужчин, работоспособность. И бóльшую лояльность к компании-работодателю. Радует, что за десять лет вдвое снизилось число респондентов, называющих основным преимуществом женщин-кандидаток готовность к меньшему уровню вознаграждения.
Успеху женщин-лидеров посвящено множество статей, где коучи и бизнес-тренеры пытаются вывести универсальный рецепт и дать рекомендации тем, кто планирует достичь карьерных высот и стать бизнес-леди. Что по этому поводу думают женщины – топ-менеджеры и руководители функциональных подразделений?
«Aктивнocть, инициaтивнocть, aдaптивнocть». Именно эти качества помогли 98% женщинам-руководителям построить успешную карьеру. Иными словами, погружайтесь в бизнес-процессы компании. Не стесняйтесь предлагать решения. Но и умейте достойно отвечать за их последствия.
«Умeниe выcтpaивaть oтнoшeния c кoллeгaми». Эта способность стала конкурентным преимуществом также у 98% женщин-лидеров. Итак, старайтесь минимизировать конфликты и их последствия. Объединяйте людей.
«Иcпoлнитeльнocть» – еще одно незаменимое качество, которое позволило обойти коллег-мужчин и соперниц на карьерной лестнице. Доводите начатое до конца. Выполняйте поручения точно и в срок.
«Oбpaзoвaниe». Постоянно повышать квалификацию, овладевать новыми навыками, разбираться в профессиональных тенденциях. Да! Это работает. Стремление к самосовершенствованию позволило 95% опрошенных занять управленческие позиции.
Помните устоявшийся стереотип «семья или карьера», берущий начало еще в прошлом веке? Сейчас он становится все менее актуальным, что подтверждают данные исследования. Если десять лет назад лишь 8% женщин сообщили, что в построении успешной карьеры им помогла семья, то теперь на нее ссылается каждая третья женщина-руководитель. Причина тому и умение находить баланс между личным и профессиональным, изменение восприятия роли женщины в обществе и семье, появление новых технологий.
Данные исследования иллюстрируют и возросшую потребность женщин в профессиональной самореализации. Если десять лет назад наиболее острой для них была проблема организации труда и графика, то сегодня ее упоминают всего 3% респондентов. На первом месте (42%) – профессиональное развитие и адаптация женщин после декрета.
Сейчас мы живем в новых условиях. Но какие бы экономические потрясения ни ждали нас, тренд на женское лидерство не остановить. Женщинам нравится быть успешными и уверенными в себе. Они готовы и могут нести ответственность за бизнес-решения и сотрудников. И они не собираются останавливаться на достигнутом.
Ha гyбepнaтopcкиx выбopax 2022 гoдa в чиcлe пoтeнциaльнo пpoблeмныx peгиoнoв нaзывaли Яpocлaвcкyю, Cвepдлoвcкyю, Taмбoвcкyю oблacти, Kapeлию, Удмypтию и Mapий Эл, нo ocoбыx пpoблeм, кpoмe Mapий Эл, нигдe нe вoзниклo. Taкaя жe cитyaция нa выбopax в зaкcoбpaния и нa мyниципaльныx выбopax — вo мнoгoм в cилy тoгo, чтo пapтиям, пoддepживaющим cпeцoпepaцию, былo cлoжнo oбъяcнить, чeм oни oтличaютcя дpyг oт дpyгa, a пpoтecтный избиpaтeль дeмoбилизoвaн. Ocнoвныe пpoблeмы для влacти нa выбopax eщe впepeди и нaчнyтcя в 2023 гoдy.
В России завершился единый день голосования, точнее, трехдневное голосование. Это новшество появилось в период пандемии. Тогда его объясняли необходимостью развести потоки избирателей на участках во избежание заражения. Пандемия схлынула, но голосование в три дня осталось, а вот традиционные пирожки и ярмарки, которые в прошлые годы были непременным элементом выборов, так и не вернули.
Это вызывало серьезное недовольство избирателей, которые винили организаторов, что «не хватает ощущения праздника».
Нынешний выборный цикл прошел в повестке спецоперации, которая может создать проблемы парламентским партиям на выборах в те же заксобрания, так как они все поддерживают спецоперацию, и принципиальные различия между ними избирателю не всегда очевидны. Партии старались делать акцент на «разворот лицом к народу» и местную повестку.
11 сентября 2022 года кроме выборов губернаторов (в том числе губернатора Ярославской области) состоялись выборы в ряд заксобраний: Северной Осетии, Удмуртии, Краснодарского края, Пензенской, Саратовской и Сахалинской областей, а также московские муниципальные выборы.
Во многих других регионах выборы также шли спокойно, честно и скучно, побеждала «Единая Россия», которой еще перед выборами эксперты предрекали хорошие результаты на фоне роста патриотических настроений после начала специальной военной операции в Украине. Впрочем, как всегда, из честности и прозрачности выборов были исключения.
В Москве продолжались скандалы с электронным голосованием. «Технология будущего» пока приносит лишь новые сообщения о нарушениях: электронные списки избирателей зависали, очно не смог проголосовать, например, лидер «Справедливой России» Сергей Миронов. ДЭГ традиционно дал аномально высокие результаты «Единой России», которая, судя по всему, сумела отыграть потерянные на прошлых муниципальных выборах мандаты в Москве, однако пользуются ли такие выборы доверием избирателей, большой вопрос.
Самое громкое нарушение произошло, судя по всему, в Краснодарском крае, где в Геленджике кандидат от КПРФ обнаружила, что председатель комиссии сидит на бюллетенях, на которых уже проставлены галочки за «Единую Россию». Это нарушение привлекло внимание даже Центризбиркома. Были и скандалы со снятием неугодных списков и кандидатов: с этой точки зрения отличилась Северная Осетия, где, например, список «Партии дела» сняли с выборов за сбор подписей в офисе, расположенном по тому же адресу, что и отделение «Почты России», хотя это были разные помещения. Также эксперты фиксируют в этом регионе аномальные колебания результатов во время подсчета голосов. Политолог Александр Кынев отмечает: ночью начал падать результат «Справедливой России», где сконцентрировались основные представители оппозиции, до 14%, а вот не ведущая кампанию КПРФ стала аномально «расти» с менее 5 до 12%.
Впрочем, в большинстве регионов выборы прошли максимально обыденно и без особых нарушений – в полном соответствии с установкой из Кремля «провести выборы в атмосфере максимальной нормальности».
Собеседники, близкие к Администрации президента России, говорят, что особых проблем и не ожидали.
Один из собеседников издания, близкий к кремлевской администрации, напоминает, что весной ходили активные слухи об отмене губернаторских выборов в этом сентябре и даже о переносе единого дня голосования на год ввиду проведения спецоперации в Украине.
Собеседник утверждает, что главными лоббистами переноса выступали парламентские партии, которые в связи с тем, что они, как и «Единая Россия», поддерживают СВО и требуют от граждан сплотиться вокруг фигуры президента Владимира Путина, растворились друг в друге.
«Единый день голосования осенью 2022 года устоял, хотя после начала специальной военной операции в Украине ходили устойчивые слухи о высокой вероятности отмены выборов. Долгое отсутствие ротации глав регионов после начала спецоперации лишь усиливало ожидания временного отказа от региональных кампаний. Однако выборы состоялись, и это первая масштабная избирательная кампания после начала СВО, которая станет индикатором общественных настроений в российских регионах. Будет протестирована и политико-административная машина, которая призвана обеспечить стабильность избирательного процесса. Оппозиционные партии вынуждены были вести кампании в условиях запроса на консолидацию политических сил и ограниченные возможности контрвластной риторики. Ожидалось, что ключевой политтехнологией Кремля будет намеренное снижение освещения избирательной кампании с целью минимизации явки. Проведение выборов и их конкурентность становятся одним из индикаторов стабильности», – гласит новый доклад «Рейтинг политической устойчивости глав регионов» авторства Minchenko Consulting.
Авторы отмечают, что в начале осени социально-экономические последствия санкций уже станут заметны. Не исключено и возвращение ряда ограничительных мер в случае новой вспышки коронавируса.
При этом большинство экспертов рейтинга считает, что выборы носили так называемый референдумный характер (так в политической среде называют выборы, фаворит которых заранее известен, несмотря на наличие формальной конкуренции), хотя в новейшей истории были ситуации, когда губернаторские кампании заканчивались победой неожиданных кандидатов. Например, 2018 год, когда на выборах в Хакасии внезапно победил коммунист Коновалов; во Владимирской области кандидат от ЛДПР Владимир Сипягин неожиданно обошел губернатора Светлану Орлову, имевшую серьезные связи на федеральном уровне, однако и высочайший антирейтинг; в Хабаровском крае Сергей Фургал от ЛДПР опередил политического долгожителя Вячеслава Шпорта, а в Приморье выборы ознаменовались серьезными фальсификациями и были переназначены.
Ярославская область наряду с Кировской являлась предположительно одной из тех, где возможны интриги, тем более что одновременно с губернаторскими выборами в Ярославле проходили выборы муниципальных депутатов, притом что «Единая Россия» получила там менее 30% на думских выборах.
В Ярославской области ситуацию для врио губернатора Михаила Евраева улучшили путем кулуарных договоренностей с потенциальными сильными конкурентами. К примеру, «Справедливая Россия» решила не выдвигать кандидатуру, несмотря на наличие сильных политиков (экс-губернатор Анатолий Лисицын, депутат Госдумы Анатолий Грешневиков) и высокую популярность партии в регионе. На выборах в ГД 2021 «эсеры» в Ярославской области получили почти 20% голосов, что стало для СРЗП наилучшим результатом. Ожидается, что взамен один из членов СРЗП может быть делегирован Михаилом Евраевым в Совет Федерации (но поступает информация о возможном срыве сделки), писали авторы доклада.
Евраев действительно победил без всяких проблем, хотя и при низкой явке чуть более 20%, однако без единой жалобы на нарушения по всей области. Впрочем, этот регион никогда не входил в число так называемых экспертами электоральных аномалий: подсчет тут проходит, как правило, без серьезных нарушений по принципу «верхи не хотят» (то есть не дают команду на тотальную фальсификацию), «низы не могут» (у комиссий отсутствует навык по фальсификации выборов). Здешние элиты предпочитают выяснять отношения перед выборами, часто публично и бурно, а выборы становятся финальной точкой в очередном раунде диалога. Это делает политическую культуру региона довольно развитой за одним «но»: невысоким интересом к выборам самого избирателя.
Также сохранялась интрига на выборах главы Удмуртии, где переизбирался действующий руководитель республики Александр Бречалов.
Стоит отметить, что кандидаты в губернаторы от партии «Яблоко» не смогли собрать достаточное количество подписей муниципальных депутатов, необходимых для регистрации на выборах главы региона. Одним из факторов, осложнивших сбор, стала позиция партии: «Яблоко» открыто не поддерживает специальную военную операцию в Украине, а такая позиция по нынешним временам может повлечь за собой проблемы как политические, так и с силовиками.
«Что тут скажешь. Что трусость – самый страшный порок? – сетует председатель партии „Яблоко“ Николай Рыбаков. – Совесть всегда тут как тут. Она доделает за человека то, чего разум не смог». Партия выдвигала кандидатов в губернаторы в двух регионах: депутата Думы Великого Новгорода Анну Черепанову в Новгородской области и экс-депутата Ярославской облдумы Сергея Балабаева в Ярославской.
При анализе кадровой политики Кремля после начала спецоперации в докладе отмечается, что весной состоялась очередная ротация в губернаторском корпусе, хотя неожиданностей не возникло: в отставку ушли губернатор Томской области Сергей Жвачкин, Саратовской области – Валерий Радаев, Рязанской области – Николай Любимов, Кировской области – Игорь Васильев и Марий Эл – Александр Евстифеев. Большинство из них были «варягами», то есть выходцами из других регионов, и вместо них назначили таких же «варягов», за исключением, пожалуй, врио главы Саратовской области – вместо местного Радаева назначили его заместителя Романа Бусаргина. Напомним, что Саратовская область традиционно считается политической вотчиной спикера Госдумы Вячеслава Володина.
За последние два года отчетливо наблюдается расширение кластера «технократов». Все чаще губернаторами назначаются люди с опытом работы в федеральных министерствах или различных управлениях Администрации президента, и этот тренд не меняется, добавляют авторы доклада.
Нынешняя поддержка большей частью российского общества специальной военной операции в Украине создает «донбасский консенсус», который даст прирост на выборах кандидатам от власти (в первую очередь губернаторам), однако внутри него могут возникать конфликты, а в дальнейшем его способна перебить экономическая повестка из-за эффекта санкций.
Об этом говорят эксперты Фонда развития гражданского общества, который возглавляет экс-глава Управления внутренней политики Администрации президента Константин Костин.
По словам Костина, в текущем выборном цикле кандидаты, которые имели прямую поддержку президента Владимира Путина (в первую очередь речь идет о кандидатах в губернаторы и кандидатах в региональные заксобрания от «Единой России»), получили значительное преимущество.
«Если говорить об оппозиции, то сейчас можно назвать две ее группы – деморализованные „либералы“, которые, как правило, после начала СВО ушли во внутреннюю или внешнюю эмиграцию, и „рассерженные патриоты“ (люди, активно поддерживающие СВО, но недовольные ее ходом), которые пока не проявляют интереса к выборным процессам как самостоятельная группа. Вместе с тем если у оппозиционных партий есть такие политики, которые на региональных и местных выборах активно работают с локальной повесткой и обладают харизмой, то они вполне могут составить конкуренцию партии власти, в первую очередь на выборах в горсоветы», – утверждает Константин Костин.
При этом, по словам г-на Костина, такой политический расклад может создать тем же губернаторам отложенные риски: многие штабы выбирают сегодня стратегию «короткой кампании», которая будет идти один месяц – в августе, без формирования коалиции, поддержки общественности, разработки четкой программы. У таких губернаторов после успешного избрания в сентябре 2022 года могут возникнуть проблемы уже в следующем году, когда в регионах начнут сказываться последствия экономических санкций.
Наверное, самым ярким медийным событием нынешней избирательной кампании стали выборы губернатора Свердловской области. Там выборы де-факто начались с бурной дискуссии между телеведущим Владимиром Соловьевым и главой региона Евгением Куйвашевым. В эфире программы «Полный контакт» Владимир Соловьев назвал Екатеринбург «центром мерзкой либероты». После этого Евгений Куйвашев посоветовал журналисту «следить за языком». Соловьев в ответ упомянул несуществующее «уралмашевское прошлое» главы региона и спросил: «Ты мне по понятиям, что ли, пытаешься предъявить?» В ответ губернатора и жителей Свердловской области поддержал первый глава региона Эдуард Россель, получивший ответный залп от телеведущего. В итоге конфликт замяли федеральными усилиями. Также на кампанию могло повлиять задержание экс-мэра Екатеринбурга Евгения Ройзмана, против которого возбуждено уголовное дело по дискредитации СВО и российской армии. Куйвашев и на сей раз выступил публично, заявив, что Ройзман достоин «справедливости и уважения» и что он, как губернатор, поддержит Музей Невьянской иконы, созданный оппозиционером.
Что касается московских муниципальных выборов, то в этот раз оппозиционные кандидаты не были объединены каким-то проектом, как это происходило, например, на прошлых выборах, когда общественный деятель Максим Кац сделал «политический Uber», то есть проект, позволяющий не зависимым от «Единой России» и районных властей кандидатам искать сторонников и вести кампании. В ряде районов кандидаты формировали небольшие коалиции, но ситуация осложнялась снятием с выборов, к примеру, за задержание на оппозиционных митингах.
Эксперты и источники не ждали неожиданностей и на выборах в региональные заксобрания. Интригой оставался процент, который наберет ЛДПР, так как кроме уже упомянутой проблемы парламентских партий с размытием имиджа и потерей субъектности в связи с поддержкой спецоперации партия впервые идет на выборы после смерти своего лидера Владимира Жириновского. В конце мая пост лидера ЛДПР передали главе Комитета Госдумы по международным делам Леониду Слуцкому. Главный слоган ЛДПР был представлен на съезде: «Жириновский навсегда».
Собеседники в ЛДПР говорят, что рассчитывали «проскочить» этот выборный цикл еще на инерции рейтинга покойного лидера и ожидают начало проблем только на выборах 2023 года.
Другие парламентские партии – «Справедливая Россия» и КПРФ – тоже рисковали столкнуться с внезапной проблемой: они все поддерживают спецоперацию, поэтому в глазах избирателя начинают все меньше отличаться друг от друга.
«Главная неизвестная – что в ближайшее время будет происходить „на земле“». Люди могут поддерживать спецоперацию, но начнут ощущать последствия санкций, рост цен, и тут депутатам, особенно одномандатникам, будет сложно выехать исключительно на поддержке действий президента», – рассуждает один из политтехнологов, близкий к Администрации президента.
Интересно, что КПРФ в нескольких регионах проиграла ЛДПР, хотя последняя после смерти своего основателя Владимира Жириновского вроде бы находилась в слабой позиции. Например, КПРФ предварительно проиграла ЛДПР на выборах в Курское и Кировское горсобрания. Случилась у ЛДПР и неожиданная победа на выборах в якутском городе Нерюнгри, где 34-летний Илья Гудошник победил кандидата от «Единой России». «Справедливая Россия» не отличилась ни провалами, ни успехами: яростная поддержка СВО в электоральном плане, судя по всему, ничего ей не принесла.
Что касается партии «Новые люди», то она неплохо выступила в ряде регионов: на выборах в Сахалинскую областную думу она почти догнала ЛДПР, прошла на выборах в Барнаульскую гордуму, в Гордуму Кызыла, а в Южно-Сахалинске выиграла одномандатный округ у единоросса на выборах опять-таки в гордуму. При этом прорывных результатов у партии нет, и как постоянный игрок в региональных парламентах она, очевидно, закрепиться пока не может.
Эксперты в один голос говорят о необходимости отменить трехдневное голосование, которое сегодня не приносит ничего, кроме предельной усталости членов комиссий к подсчету голосов, рассеивания внимания избирателя и сложностей с работой наблюдателей, которым приходится на три дня выключаться с основной работы, что приводит к уменьшению их количества.
B 2022 гoдy paдикaльнo измeнилиcь ycлoвия paбoты для мнoгиx бизнecoв, нo для yчacтникoв вeнчypнoй индycтpии в бoльшинcтвe cлyчaeв вce paздeлилocь нa «дo» и «пocлe». Kaкиe-тo кoмпaнии пoлнocтью oбopвaли cвязи c Poccиeй и cкpывaют дaжe caм фaкт cвoeгo poccийcкoгo пpoиcxoждeния. Kaкиe-тo, нaoбopoт, paccчитывaют, чтo в ycлoвияx изoляции Poccийcкoe гocyдapcтвo бyдeт бoлee oxoтнo дaвaть дeньги выcoкoтexнoлoгичным cтapтaпaм. B любoм cлyчae вce oкaзaлиcь в cитyaции вынyждeннoгo выбopa, кoгдa нyжнo в oпpeдeлeннoм cмыcлe пpинять oднy из cтopoн.
Для многих компаний, получающих или рассчитывающих получать бóльшую часть выручки за пределами РФ, наиболее простым способом избежать проблем часто оказывается решение просто не афишировать свое российское происхождение. «Для стартапов мир разделился, и каждый должен выбрать, на какой стороне он находится. В крайнем случае разделиться на две независимые юридические сущности: одна – для российского рынка, другая – для международного, без каких-либо формальных взаимосвязей между ними», – рассуждает сооснователь United Investors Александр Горный.
Так, скажем, стартап MyTona, разработчик игр из Якутии, просто отредактировал свой сайт и страницу в Wikipedia, внеся туда информацию о том, что компания была основана в Сингапуре. Для более крупных игроков такой метод уже не подходит. Созданный россиянами и зарегистрированный на Кипре разработчик мобильных игр Nexters, к примеру, продал свои российские юрлица российскому менеджменту за символическую сумму 400 рублей и пообещал, что кипрское юрлицо никак не будет взаимодействовать с бывшими российскими «дочками» или получать от них какие-то то отчисления.
Естественно, подобные нехитрые приемы не выдержали бы хоть какой-нибудь серьезной проверки, но суть как раз в том, что после февраля 2022 года для всех в мире огромное значение приобрели именно формальные признаки. То есть если инвестор или партнер хочет работать с компанией, то ему нужно хотя бы формальное подтверждение, что она больше не имеет отношения к РФ, а если желания сотрудничать в принципе нет, то никакие доводы в любом случае не помогут.
Примерно по тому же принципу происходит общение российских инвесторов с американскими властями. В августе издание The Bell написало, что в американском штате Делавэр, где из-за эффективного корпоративного законодательства регистрируется большинство стартапов, немалые трудности у компаний c российскими корнями.
Чтобы открыть стартап в Делавэре, основателям не нужно даже проживать в США – в этом случае компании просто обязаны иметь регистрационного агента. Но с весны агенты отказываются работать со стартапами, у которых есть хотя бы один российский фандер. По некоторым данным, более 70% участников рынка российского происхождения получили аналогичные уведомления от своих регистрационных агентов или были заблокированы на уровне штата. При отказе агенты ссылаются на распоряжение №14071 Управления по контролю за иностранными активами (OFAC). В распоряжении №14071 используется размытый термин person located in Russian Federation – «лицо, находящееся на территории РФ». Этот термин рождает много разночтений. Некоторые корпоративные регистраторы вольно трактуют букву закона и вообще не хотят иметь дел с русскими.
На данный момент удалось найти определенные подходы к решению проблем с американскими бухгалтерскими санкциями, связанными со штатом Делавэр. Постепенно эта проблема решается, говорит основатель венчурной студии Around.Capital Андрей Табуринский: «Технические проблемы в значительной степени решены, политические проблемы остались, и, скорее всего, они надолго, но желание инвестировать у людей есть. Сейчас можно констатировать, что рынок ангельских инвестиций в РФ не умер, он находится в стадии переформирования. Более того, сегодня на рынке появилось большое количество новых людей, готовых вкладывать деньги в стартапы, но речь в основном идет о небольших суммах. Что касается более поздних стадий инвестирования, то здесь ситуация сложнее. Многие фонды с русским участием сталкиваются со сложностями, обусловленными именно политическими факторами. Пока нет системного понимания, как в будущем рынок будет относиться к участию капитала с российским происхождением в тех или иных проектах, поэтому мы не видим новых сделок. Часть фондов переориентировалась на внутренний российский рынок, но теперь сложно говорить, насколько оправданной окажется такая стратегия. Это станет понятно через несколько лет».
Российским предпринимателям, очевидно, стало сложнее привлекать деньги от западных инвесторов. Многие российские фонды и ангелы потеряли возможность инвестировать. В том числе на это повлияли запреты на предоставление займов нерезидентам и приобретение долей в иностранных компаниях без разрешения Банка России. Иностранные инвесторы смотрят на риск пребывания команды в России, так как не представляют, как будет развиваться ситуация и сможет ли эта команда работать дальше, говорит Дмитрий Калаев, директор акселератора ФРИИ.
«Источники финансирования действительно предстоит переосмыслить. Инвесторы после 24 февраля поставили переговоры на паузу, и далеко не все еще вернулись к инвестированию. Но мы видим, что отрасль начинает приспосабливаться к новым условиям – готовятся значительные меры господдержки, начинаются программы импортозамещения, направленные на развитие компаний – „национальных чемпионов“ в технологической сфере. И раньше только один-два стартапа из 10 сразу ставили себе целью развитие в глобальном масштабе, остальные так или иначе развивали бизнес в России, рассчитывая на масштабирование на более поздних этапах.
Теперь во многом рынки США и Европы для них закрыты. Но мир этим не ограничивается. Мы во ФРИИ переориентируем программы акселерации на другие рынки – помимо США и Европы на Латинскую Америку, Индию, а также активно ищем команды, нацеленные на эти рынки», – продолжает Калаев.
Стартапы, по его словам, уже разделились на тех, кто работает на США и Европу и кто остался в России. Ориентированные на рынки недружественных стран релоцируют своих сотрудников и максимально отстраиваются от связи с РФ. Самые устойчивые стартапы сегодня – это стартапы с безубыточной бизнес-моделью, ориентированные на выручку «здесь и сейчас». Часть бизнес-моделей, такие как freemium или buy now, pay later, перестает работать, но это не значит, что компания из-за этого закроется. Требующие внушительных инвестиций амбициозные стартапы, приносящие значительные убытки, идут под сокращение.
«Стоит ожидать взлета стартапов и решений на волне импортозамещения, – рассуждает Калаев. – Это буквально все ниши – от русского аналога запрещенного сервиса фотографий до отбеливателя для бумаги. Теперь время тех компаний, у которых уже были готовые решения. Раньше они занимали единицы долей рынка, а с уходом конкурентов получили возможность стать лидерами. В ближайшие два – четыре года они смогут увеличить свой бизнес в разы. Хотя потом для них неизменно встанет вопрос, а куда расти дальше – масштабироваться, например, в Индию, Латинскую Америку. Помимо стран „золотого миллиарда“ в мире живет еще семь миллиардов человек».
«Как будто у венчурной индустрии было мало проблем без этого, она создает себе дополнительные, – рассуждает сооснователь инкубатора в Пало-Альто, решивший сохранить анонимность. – Сегодня стартапу или инвестору помимо прочего огромного количества факторов приходится учитывать еще и политику. Я знаю не один случай, когда стартапу отказали в финансировании или стартап отказывался принимать деньги от ангела просто из-за того, что человек когда-то озвучил „не ту“ точку зрения на те или иные вопросы. Есть американцы и европейцы, которые отказываются работать с русскими вообще „по принципиальным соображениям“, причем, так как они не научились точно идентифицировать русских, под запрет попадают заодно украинцы и даже, к примеру, казахи или киргизы, как бы смешно это ни звучало. В любом случае русскоязычное стартап-сообщество в США ощутимо расколото, и его ценность для нетворкинга сильно упала».
Для российских венчурных инвесторов волна русофобии и «нерукопожатности» несет риски невыхода из глобальных проектов с российскими корнями, уверен отечественный инвестор и колумнист Forbes Алексей Соловьев. «Значит ли все это, что стартапам с российскими корнями никто не даст денег, кроме российских фондов? Скорее всего. Компании, которые получают значительную часть выручки в России, могут в целом не рассчитывать на американские и европейские инвестиции в ближайшие года два. Часть игроков русскоязычного венчура, скорее всего, уйдет с рынка – вымрет или переместится за рубеж. Выживут самые диверсифицированные в плане географии, самые плотно вписанные в международное сообщество. Венчурный рынок, наверное, самый интернациональный по сравнению с другими секторами. А это означает, что представители данного рынка имеют одну из самых тесных и прочных связей с внешним миром. Текущие события только усилят тренд на географическую распределенность команд. И фонды, и стартапы будут вынуждены стать еще более распределенными, в максимально возможной степени оторванными от страны происхождения», – рассуждает он.
Есть стартапы, которые по совету Алексея Соловьева рассчитывают исключительно на российское финансирование, но тут дело пока обстоит ненамного лучше. Крупнейшим игроком на российском рынке венчурных инвестиций всегда были либо напрямую финансируемые государством фонды, либо так называемые квазигосударственные компании, например, Сбербанк.
Бóльшая часть этих структур уже успела попасть во всевозможные санкционные списки, включая самый строгий и значимый SDN-лист или «черный список OFAC», который означает проблемы при попытках хоть как-то взаимодействовать с любой компанией из любой страны мира, даже если эта страна и не поддерживает антироссийские санкции. Первым под ударом оказался фонд VEB Ventures, созданный корпорацией ВЭБ.РФ, который, как недавно считалось, должен был стать флагманской структурой государственного венчура, забрав эту роль у других институтов развития, таких как Роснано и прочие.
VEB Ventures объявил, что прекращает инвестировать в стартапы и ведет переговоры о передаче своих активов в управление другим структурам. По данным источников, сегодня фонд обсуждает смену юридической структуры, возможную продажу своих активов и смену названия. По словам представителя ВЭБ.РФ, в изменившихся условиях фокус деятельности VEB Ventures тоже модифицируется: «Приоритет будет отдан крупным проектам в соответствии с инициативами социально-экономического развития России до 2030 года». Согласно утвержденному правительством перечню таких инициатив, VEB Ventures может вкладывать в проекты из области строительства, экологии, взаимодействия с госорганами и т. д. На реализацию инициатив до 2024 года потребуется 4,6 трлн рублей, которые будут взяты из федерального бюджета и Фонда национального благосостояния, а также от частных инвесторов.
Попавший под санкции Сбербанк официально ничего не заявлял, но по факту постепенно избавляется от венчурных проектов. К примеру, Сбербанк сменил название компании, которая разрабатывает «умные» колонки, ТВ-приставки и другие гаджеты с голосовым помощником «Салют», исключив из него слово «Сбер». ООО «СберДевайсы» (торговая марка SberDevices) в середине июля сменило название на ООО «СалютДевайсы». В компании утверждают, что речь идет исключительно о переименовании юридического лица, хотя источники говорят, что переименование может быть связано с ограничением работы компании в условиях санкций. Они заявляют, что SberDevices «фактически потеряла возможность закупать в нужном объеме зарубежные IT-решения». По словам одного из источников, Сбербанк тоже рассматривает более серьезное дистанцирование от SberDevices, отмечая, что интерес к покупке подразделения проявляют российские IT- и телеком-компании. Сбербанк собирается сфокусироваться на развитии основного бизнеса, настаивают источники.
«Самое эффективное, что может сделать государство для развития венчурных инвестиций, – „фонд выходов“. Отдельная структура или направление РФПИ, которое бы покупало контрольные пакеты или 100%-ную долю прибыльных компаний в приоритетных для государства направлениях. Новый потенциальный покупатель даст стимул для создания стартапов, остальное обеспечит рынок. Спрос рождает предложение», – рассуждает Александр Горный из United Investors.
«В России есть примеры успеха технологических компаний, получивших признание на мировом рынке и способных создавать и внедрять инновационные продукты. Однако мы должны не просто уметь „выращивать“ такие компании, но и удерживать их внутри страны, чтобы в России существовала критическая масса для дальнейшего технологического развития. Это можно сделать за счет постановки перед ними ключевых для государства социально-экономических задач и, таким образом, создания новых рынков. Это приведет к целенаправленному выращиванию инновационных компаний в тех отраслях, которые важны для государства не сегодня или завтра, а в долгосрочной перспективе», – говорит Дмитрий Калаев из ФРИИ.
Оценить, насколько просел рынок венчурных инвестиций, в цифрах пока сложно, так как опубликованы лишь данные первого квартала 2021 года, на который вообще не повлияла СВО. По данным аналитической платформы Dsight, объем венчурных инвестиций в российские проекты в первом квартале 2022 года составил более $680 млн, что на 27% больше, чем за аналогичный период 2021 года. Общее количество сделок в первом квартале немного выросло – их было 50 по сравнению с 46-ю год назад.
Однако если исключить крупные сделки со стартапами российских основателей за рубежом – компаниями Vivid Money и Miro (первая получила $114 млн от прежних инвесторов в лице Greenoaks Capital и Ribbit Capital, а также нового – структуры SoftBank; Miro договорилась о привлечении $400 млн от американского фонда Iconiq Capital), то окажется, что объем рынка снизился на 9%.
Созданный московским правительством Московский инновационный кластер подсчитал, что в мае инвесторы заключили семь сделок, что на две больше, чем в апреле. При этом объем инвестиций вырос в пять раз и составил $26 млн. Тем не менее первые пять месяцев 2022-го продолжают значительно уступать аналогичному периоду предыдущего года как по объему, так и по количеству инвестиций.
С февраля не было заключено ни одной сделки поздних раундов (В и С+). 48% сделок 2022 года – это pre-seed- и seed-инвестиции, а в три весенних месяца их доля превысила 60%. При этом нужно помнить, что Московский инновационный кластер учитывает столичный рынок, который занимает 41% по объему инвестиций и 73% по количеству сделок. Но тенденции на нем характерны для рынка всей России.