Владислав Шубин, генеральный директор ОГАУ Ульяновской области «Корпорация развития строительства и инфраструктурных проектов Ульяновской области „Дом.73“», участвовал в создании ведущих СРО в градостроительной сфере. Шубин – крупный теоретик и практик в этой сфере. О концепции саморегулирования и особенностях Ассоциации «МООПРИЗ» он рассказал нашему журналу.
Владислав Игоревич, вы один из ведущих специалистов в области саморегулирования в проектной и строительной сферах в стране. Каково ваше видение этого института?
Спасибо за эту лестную оценку. Насчет ведущего не знаю, но я действительно создавал несколько крупных СРО после ухода из Росстроя, можно сказать, стоял у истоков практической реализации законодательства о саморегулировании в градостроительной сфере.
Сам институт саморегулирования появился в градостроительной отрасли более десяти лет назад. В ходе реформы правового регулирования российской градостроительной деятельности с середины прошлого десятилетия начался переход от традиционного государственного регулирования предпринимательских отношений к принятому в зарубежной практике механизму саморегулирования.
Суть этой реформы заключалась в том, что впервые в российской практике компании, выполняющие строительные, проектные, а также изыскательские работы, были приведены к принципиально новой системе регулирования и управления – саморегулированию. Саморегулирование фактически сменило систему обязательного государственного лицензирования, при которой компании имели право выполнять работы в сфере градостроительства только на основании оформленного государственного разрешения (лицензии) на производство тех или иных работ.
Механизм саморегулирования реализуется через СРО, которые сочетают в своей деятельности непосредственную инициативу самих субъектов ведения хозяйства, заинтересованных в четких правилах осуществления хозяйственной деятельности и особенно соблюдения этих правил в условиях конкуренции, с публичными интересами. Эти интересы реализуются органами таких организаций благодаря тому, что они используют полномочия, предоставляемые им государством.
Как это достигается? С одной стороны, СРО создается путем объединения определенного количества субъектов предпринимательской деятельности, функционирующих в рамках одного рынка. Механизм СРО позволяет таким субъектам самостоятельно и инициативно устанавливать правила ведения хозяйственной деятельности, а иногда и правила конкуренции, определяя конкретные меры ответственности за нарушение этих правил вплоть до исключения из объединения и фактического лишения права на ведение деятельности. С другой – устанавливая необходимость членства в СРО вместо лицензирования, государство делегирует часть своих административных полномочий по регулированию и контролю за деятельностью субъектов предпринимательской деятельности, что и выражает наличие публичного интереса в деятельности таких СРО.
Каковы цели и задачи СРО?
Основной целью деятельности организации, обладающей статусом СРО, следует считать повышение качества работ или услуг, производимых членами такой организации, а также предупреждение причинения вреда третьим лицам и их имуществу в результате этих работ или услуг. Примечательно, что специальными нормами законодательства о градостроительной деятельности указанные цели закреплены в качестве основных для всех СРО в области градостроительной деятельности.
Сам по себе термин «саморегулируемая организация» означает особый правовой статус юридического лица, созданного в организационно-правовой форме некоммерческой организации. Этот статус приобретается таким лицом в силу акта компетентного органа государственной власти – органа надзора за деятельностью СРО – при соответствии данного юридического лица установленным законом требованиям, предъявляемым к СРО. Организационно ее цель – объединение субъектов предпринимательской или профессиональной деятельности для совместной реализации функций саморегулирования.
Среди характерных признаков СРО в градостроительной деятельности можно выделить следующие.
Первый – объединение в них субъектов предпринимательской или профессиональной деятельности по признаку единства отрасли производства.
Второй – цель таких организаций – регулирование деятельности участников на условиях автономии. Здесь необходимо дать пояснение. Основная идея саморегулирования – самостоятельное объединение предпринимателей для регулирования собственной деятельности без вмешательства государства путем формирования соответствующей СРО. В указанном контексте автономия означает отсутствие прямого участия государства в деятельности предпринимателей по реализации саморегулирования в определенной отрасли производства.
Третий признак – наличие разработанных и утвержденных стандартов и правил предпринимательской или профессиональной деятельности.
Четвертый – наличие специализированных органов контроля за соблюдением данных стандартов и правил.
Пятый признак – наличие специализированных органов по применению мер дисциплинарного воздействия за нарушение установленных стандартов и правил. Поясним, как организуются такие специализированные органы. Органы контроля за соблюдением стандартов и правил, а также применения мер дисциплинарного воздействия за нарушения создаются в СРО путем формирования обособленных единиц в организационной структуре, кадровый состав которых может включать в себя как работников, не связанных отношениями с членами СРО, так и представителей членов СРО. Для предотвращения конфликта интересов в реализации полномочий сотрудниками специализированных органов СРО в законодательстве о СРО предусмотрена широкая система мер.
Шестой признак – наличие механизмов коллективной ответственности членов СРО за причинение вреда третьим лицам, а также за ущерб, причиненный вследствие неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств по договорам, заключенным в результате закупочных процедур. Механизм коллективной ответственности членов СРО реализуется путем формирования компенсационных фондов, образуемых благодаря обязательному внесению взносов в такой фонд всеми членами СРО. Средства компенсационных фондов обеспечивают дополнительную ответственность каждого члена СРО за вред, причиненный третьим лицам результатом его работ, а в градостроительной деятельности средства компенсационного фонда обеспечивают еще и ответственность за ненадлежащее исполнение обязательств по государственным контрактам. При этом, когда происходят выплаты из компенсационного фонда по вине одного из членов СРО, все члены СРО обязаны пополнить средства компенсационного фонда до необходимого уровня. Таким образом, данный механизм работает по принципу «один за всех и все за одного».
Седьмой – наличие двухуровневого централизованного механизма регулирования экономической деятельности субъектов: саморегулируемая организация – национальное объединение саморегулируемых организаций.
Восьмой – осуществление СРО представительства и защиты прав и интересов своих членов.
Очевидно, что сегодня основной задачей развития института саморегулирования в градостроительной деятельности остается повышение качества работ. И именно для решения задач качества проектирования и изысканий создавалась Ассоциация «МООПРИЗ», которая, уверен, имеет большой потенциал развития как в Московской области, так и в масштабах всей России. ■
Родился 14 июня 1985 года. В 2008 году окончил Московский институт права (МИП). В 2017 году – Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет (НИУ МГСУ) по специализации «Экономика». В 2019-м – аспирантуру НИУ МГСУ (также по специализации «Экономика»). Работал в Дирекции по реализации федеральных инвестиционных программ Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству (Росстрой).
С 2018 года – директор Ассоциации «Национальное объединение изыскателей „АЛЬЯНС РАЗВИТИЕ“» и одновременно директор Ассоциации «Национальное объединение проектировщиков „АЛЬЯНС РАЗВИТИЕ“». С 2020 года – соучредитель Ассоциации «МООПРИЗ».
С 2021 года – генеральный директор ОГАУ Ульяновской области «Корпорация развития строительства и инфраструктурных проектов Ульяновской области „Дом.73“».
Ассоциация «МООПРИЗ» зарегистрирована в подмосковном Красногорске, была создана в прошлом году. Почти год заняло решение организационных вопросов — и вот наконец саморегулируемая организация заработала на полную мощность.
Виталий Москаленко, управляющий партнер группы компаний «ПромСтройИнжиниринг», рассказал нашему журналу о планах и перспективах ассоциации.
Виталий Викторович, существует немало СРО проектировщиков и изыскателей. Почему возникла необходимость создания еще одной – Ассоциации «МООПРИЗ»?
По всей России насчитывается 172 проектных СРО. Из них на Московскую область приходится всего шесть: три в Люберцах, по одной в Щелкове и Балашихе и одна – Ассоциация «МООПРИЗ» – в Красногорске.
Это очень мало?
Не очень много относительно потребностей в эффективных СРО. В Московской области работает немало проектных и изыскательских организаций. Кроме того, ПИР сейчас зачастую выполняются в рамках комплексных контрактов. Основными ответственными за контракты являются подрядчики, а подрядчики могут участвовать в СРО с территориальными ограничениями: только в СРО, зарегистрированных в тех субъектах Федерации, в которых они работают.
Например, в Красногорске – одном из крупнейших центров Подмосковья, в котором расположены органы управления субъектом Федерации и офисы компаний строительного комплекса, до нас не было ни одной СРО проектировщиков.
И дело даже не в количестве СРО, а в качестве. Мы предлагаем своим членам системную помощь в решении проектных задач. Как я уже сказал, сегодня доминируют комплексные контракты, включающие ПИР. Фактически за ПИР отвечают застройщики. Они нуждаются в поиске партнеров на рынке проектирования, в помощи для решения своих задач в области проектирования и изысканий.
Проектным и изыскательским организациям, которые участвуют в реализации региональных и муниципальных контрактов отдельно от строительных организаций, может не хватать компетенции, и мы готовы им помочь, подставить плечо, предоставить экспертные ресурсы.
Тема, важная для проектировщиков, за которую взялась наша СРО и готова оказать поддержку нашим членам, – развитие ЦИМ-проектирования (ЦИМ – цифровая информационная модель). Мы сейчас формируем некую единую базу элементов, позволяющих проектировать, а также единые требования и подход к ЦИМ-проектированию и согласованию таких проектов в экспертных организациях.
Требования к ЦИМ-проектам размещены на сайте Мособлгосэкспертизы – они составлены с нашим участием, в партнерстве с МОГЭ. С участниками нашей СРО мы готовы на единой платформе делиться этими знаниями и базами, дабы все члены СРО, формируя 3D-модель, которая в будущем пойдет в том числе в Мособлгосэкспертизу, готовили ее с учетом тех требований, которые соответствуют программе, ныне поставленной в МОГЭ для проверки моделей, чтобы она адекватно проверялась.
Ассоциация «МООПРИЗ» видит своей задачей не формальный подход к делу: привлечение как можно большего числа организаций и индивидуальных предпринимателей в качестве членов, а содержательный: на первое место МООПРИЗ ставит индивидуальный подход к каждой компании, учет интересов каждого члена. С этой целью планируется разработка программ с учетом предложений членов ассоциации.
Как идет формирование СРО? Организационный этап продолжался довольно долго. Долго запрягали, чтобы быстро поехать?
Ассоциация «МООПРИЗ» была создана в сентябре 2020 года. За год в ассоциацию удалось привлечь более 50 организаций, что позволило в декабре 2021 года подать документы в НОПРИЗ о включении сведений об Ассоциации «МООПРИЗ» в Государственный реестр саморегулируемых организаций.
20 января 2022 года сведения об Ассоциации «МООПРИЗ» были внесены в Государственный реестр СРО. Таким образом, от создания ассоциации до получения ею статуса саморегулируемой организации прошло почти полтора года.
Мы расцениваем такой темп формирования саморегулируемой организации как достаточно быстрый и надеемся, что в дальнейшем он будет нарастать.
Какие задачи и целевые показатели существуют у Ассоциации «МООПРИЗ» на ближайшее время? Расширение круга участников? Страховые и образовательные программы? Что еще?
Мы постараемся сделать Ассоциацию «МООПРИЗ» максимально интересной и полезной для наших членов. В планах ассоциации – правовая поддержка членов, размещение на сайте обзоров законодательства и судебной практики, разъяснение актуальных вопросов. Мы намерены проводить круглые столы членов СРО в режиме видеоконференций по наиболее актуальным вопросам, в том числе обсуждение законопроектов.
Одна из задач, которые ставит перед собой Ассоциация «МООПРИЗ», – снижение процента применения дисциплинарных наказаний за счет повышения заинтересованности членов СРО в членстве именно в нашей организации. ■
Родился 27 июня 1977 года в Луганске. В августе 1987 года переехал в Санкт-Петербург. В 1999 году окончил Санкт-Петербургский государственный технический университет (ныне Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого) по специальности «Национальная экономика».
Трудовой путь начал в ОАО «Центр гуманитарного и делового сотрудничества» (позже ОАО «Талион»), г. Санкт-Петербург. В апреле 2003 года был назначен на должность начальника инвестиционных программ. С 2004 по 2007 год – генеральный директор ООО «Леокаспис», входившего в группу компаний ОАО «Центр гуманитарного и делового сотрудничества». Позже стал заместителем генерального директора ОАО «Талион». В апреле 2008 года назначен менеджером проектов Управления по административно-хозяйственной работе в НОУ ВПО «Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов». В сентябре 2008 года основал и возглавил компанию ООО «ПромСтройИнжиниринг» (позже – группа компаний «ПромСтройИнжиниринг»).
Является управляющим партнером ГК «ПромСтройИнжиниринг». С февраля 2019 по 2021 год одновременно возглавлял ООО «ТРИДИКА». С 2020 года – соучредитель Ассоциации «МООПРИЗ».
Женат, воспитывает троих сыновей.
Появившаяся в России концепция регулирования криптовалютного рынка призвана легализовать и сделать прозрачными для регуляторов транзакции цифровых монет. Теперь все действия с криптовалютами будут контролироваться банками, а имеющиеся кошельки должны быть деанонимизированы. Каким образом было принято это решение, устраивает ли оно участников рынка и как принятие концепции скажется на перспективах криптовалют?
риптовалютный рынок в России всегда вызывал довольно настороженное отношение со стороны регуляторов. По мнению экспертов, ЦБ примкнул к «силовому» блоку: Генпрокуратура, Росфинмониторинг, ФСБ, который не видит пользы в прозрачности и легализации цифровых валют. В конкурирующем – экономическом блоке: Минфин, ФНС, Минэкономразвития, Сбербанк, выступающие за легальный статус альтернативных денег.
Первоначальным результатом борьбы двух блоков за криптовалютное пространство стал Федеральный закон от 31.07.2020 №259-ФЗ о цифровых финансовых активах, вступивший в силу с 1 января 2021 года. В нем появились определения криптовалюты, токенов, блокчейна и майнинга. Установленный законом статус криптовалют не устроил ни одну из противоборствующих сторон.
Первыми слово взяли эксперты ЦБ. Лейтмотивом его январского доклада «Криптовалюты: тренды, риски, меры» стал запрет на покупку, продажу, обмен и майнинг криптовалют в России как для физических лиц, так и для компаний, а также признание организации таких операций незаконной.
Основная опасность, по мнению ЦБ, – сверхвысокая волатильность цифровых валют. По утверждению экспертов ЦБ, даже особые защитные криптовалюты – стейблкоины, привязанные к курсу доллара и евро, не в силах нейтрализовать негативное влияние волатильности. Потому что никто не может гарантировать, что погашение хеджирующего актива будет проведено по номиналу. Кроме того, Банк России посчитал, что криптовалюты активно используются для «финансирования преступной деятельности».
По информации авторов документа, доля российских аккаунтов на криптобиржах варьируется в пределах от 7 до 14,5%. Россияне постоянно приобретают цифровые валюты через интернет-криптообменники и через специальные боты в мессенджерах, переводя средства на анонимные кошельки или абонентские счета, зарегистрированные на подставных лиц. А такие переводы практически невозможно отследить. Банк России в своем программном документе предложил целый ряд мер для серьезного ограничения майнинга, а в идеале – запрет на этот вид добычи криптовалют.
Эксперты крайне скептически оценили выпады ЦБ и его концепцию преобразования рынка криптовалют. По словам ведущего аналитика 8848 Invest Виктора Першикова, доклад о криптовалютах демонстрирует слабость аргументации ЦБ и непонимание внутренних процессов криптоиндустрии, блокчейн-технологий и перспектив цифровизации.
Центробанк, уверен эксперт, предпочитает указывать на риски, избегая положительных аспектов цифровых активов, которые как минимум могут выступать инструментом против санкций, отключений SWIFT и недружественной экономический политики. По мнению руководителя отдела PR и маркетинга BestChange.ru Никиты Зуборева, сложно говорить об истинных мотивах ЦБ, но в экспертном сообществе есть две основные теории такого поведения.
Первая – это недобросовестная конкуренция со стороны цифрового рубля (разработка ЦБ), который по-другому не сможет соперничать с преимуществами традиционных криптовалют.
Вторая – роль «плохого полицейского» выпала именно ЦБ, и мы видим не что иное, как социологическую уловку. Это когда перед реальным законопроектом по умеренному регулированию (от Минфина) подается информация о тотальном запрете (от ЦБ), чтобы ограничения воспринимались спокойнее или даже как некая победа.
Впрочем, как замечает Першиков, позиция регулятора по запрету криптовалюты имеет под собой основание. Цифровые валюты вредят монетарной политике ЦБ в периоды ее ослабления. «Ликвидность, деньги, которые печатают мировые ЦБ, уходят не на поддержку экономики и не в реальный сектор, а на спекулятивные рынки, раздувая пузыри на отдельных криптоактивах», – подчеркивает Першиков. Это именно та причина, по которой Китай пошел на полный запрет криптовалюты.
Главным оппонентом Центробанка выступило Министерство финансов РФ. По данным ведомства, на которые ссылается РБК, россияне открыли несколько миллионов криптокошельков. Общий объем средств на них составил около двух трлн рублей.
По мнению специалистов Минфина, для легализации операций с криптовалютой и контроля за ними надо вводить новые субъекты регулирования и переносить операции в существующую банковскую инфраструктуру.
По словам Зуборева, Минфин понимает перспективы, которые может дать легализация этого сектора: новые налоги, белые рабочие места, высококвалифицированные IT-специалисты, доступ к информации от сервисов «последней мили» для сопоставления субъектов в банковской системе с владельцами криптовалютных транзакций и даже применение избытков электроэнергии в некоторых регионах страны. Плюсов от регулирования очевидно больше, чем мнимых выгод от полного запрета.
8 февраля правительство утвердило концепцию регулирования криптовалютного рынка. Теперь ЦБ и Министерство финансов должны совместно подготовить соответствующий законопроект. Предполагается большое внимание уделить деанонимизации.
Хотя, по мнению Зуборева, подавляющее большинство криптовалют сейчас не анонимно, доступ к информации обо всех транзакциях полностью открыт для всех, а многие сервисы по обмену криптовалют на фиатные валюты соблюдают директивы «антиотмывочного» закона и как минимум выполняют процедуры KYC («знай своего клиента»).
«И проследить всю цепочку транзакций до конкретного получателя долларов или рублей в подобном сервисе – это просто дело техники», – уверен эксперт.
В будущем пространство анонимности схлопнется совсем, и власти получат право блокировать транзакции и арестовывать криптовалюту на электронных кошельках. То есть сделки с криптовалютой не будут отличаться от традиционных банковских сделок в рамках депозитов и счетов. ■
Ситуация на Украине уже породила большое число негативных для российского бизнеса событий – от остановки продаж техники Apple до проблем с продажами продукции Северстали за границу. Главное отличие этого кризиса от большинства остальных для бизнеса состоит в том, что негативные информационные поводы возникают постоянно, и компании невозможно выстроить долгосрочную коммуникационную стратегию, для того чтобы минимизировать влияние происходящего на свой бизнес.
Сооснователь агентства The Castle Group, специализирующегося на решении кризисных ситуаций, Кэнди Лиш дает несколько советов бизнесу по поведению в кризисной ситуации. Прежде всего необходимо тщательно проанализировать всю информацию, исходящую от компании: рекламу, посты в социальных сетях, рассылки по электронной почте и даже просто картинку, чтобы удостовериться, что все это не может быть превратно истолковано или нанести эмоциональный вред кому-то из аудитории. Любое послание от компании должно звучать предельно искренне, человечно и выражать веру в благоприятный исход ситуации. При этом компания должна демонстрировать, что она разделяет проблемы простых людей и переживает сложную ситуацию вместе с ними.
Непостоянство точки зрения и позиции компании. Как правило, от имени компании могут комментировать разные топ-менеджеры, и в момент комментария ситуация также может отличаться. Необходимо, чтобы все сообщения и точка зрения компании на те или иные вопросы были едиными, чтобы не вызывать дополнительного недопонимания и недоверия.
Оптимальная стратегия в кризисные периоды, конечно, разговаривать. С клиентами, сотрудниками, рынком, поставщиками. Если тебя нет в эфире, ты умер или у тебя все плохо. Так работает общественное мнение в кризисные времена, предполагая за тишиной худшие сценарии развития событий, рассуждает генеральный директор PR-агентства Comunica Михаил Умаров.
Сто процентов надо разговаривать с сотрудниками: успокаивать, объяснять стратегию, просто давать надежду и перспективу. То же самое можно сказать и о других аудиториях. Кажется, что во время паники клиенты не важны — они и так сметают с прилавков все подряд. Но это не так. Во-первых, в фокусе внимания будут все равно те, кто дает внятную коммуникацию. Во-вторых, кризисные времена рано или поздно кончаются (проверено), а долгосрочные отношения клиентов очень сильно формируют именно такие периоды.
Исключение может составлять политическая повестка — здесь лишняя коммуникация способна навредить брендам. Тут им приходится взвешивать позицию между «не могу молчать» и «каждое слово может быть использовано против вас».
Что касается того, стоит ли стараться быстрее других реагировать на меняющуюся повестку, есть максима: ты быстрый или мертвый. В кризис точно надо действовать быстро. «Альфа Банк» после санкций против Михаила Фридмана и Петра Авена и их выхода из совета директоров мгновенно выдал коммуникацию в клиентских каналах, через приложение, сайт и почту о том, что для вкладчиков это ничего не меняет и вся ситуация под контролем. Правильно сделал, потому что иначе мог бы этих самых вкладчиков недосчитаться.
Сейчас идет мгновенная перестройка рынка на другие продукты, решения, каждый день меняются потребительское поведение, регуляторная повестка. На это необходимо успевать реагировать внутри, а также объяснять вовне своим целевым аудиториям, как это скажется на них. По-другому не выжить.
Что касается политической повестки, это как раз тот случай, когда часто лучше выбрать полное молчание. Политический вектор меняется, а бизнес и клиенты остаются. Так что здесь я бы максимально аккуратно взвешивал каждое слово. Иначе оно может стать золотым с точки зрения потерь для репутации, убежден Умаров.
«Оптимальная стратегия в ситуации неопределенности — не пропадать из информационного поля совсем, рассказывать о процессах внутри: что делаете, какие планы, что будет происходить, что делать людям, желательно подробнее. У вас должен быть образ будущего. Необходимо думать о последствиях коммуникации с разных точек зрения, так как сотрудники, клиенты и партнеры могут иметь разные взгляды, не быть агрессивным, чтобы не плодить агрессию. Если вы заняли какую-то конкретную позицию, хорошо обдумав ее, то не пытаться менять ее каждые сутки», — говорит сооснователь Vinci Agency Мария Лапук.
«Смысл турбулентности в том, что она практически всегда даже бывалыми игроками воспринимается как новая. Однако принципы более-менее похожие. На уроках пандемии можно сделать такие выводы и воспользоваться ими, если удастся охладить голову. Следует больше быть в контакте. В пандемию случалось, что только из прямых эфиров я не вылезал 4 часа подряд, а еще планерки, проекты, разные дела. Количество брендовых запросов выросло в 1,5 раза. Необходима модернизация производства под задачи рынка. Многие, кто занимается одеждой, шили маски, например. Сейчас будут шить военную форму? Мы в кризис сделали Агентство коронавирусного маркетинга —получили новых клиентов. Придется пойти на оптимизацию расходов: помните, как много кто отказался от офиса. От чего откажетесь теперь? Постоянство рекламы. Много кто взял и выключил лидген. А кто не выключил — выиграл, взял, как вкусные сливки, все новые запросы. Помощь другим людям и бизнесу на бартерной основе», — рассуждает партнер PR-агентства «Взрывной PR» Роман Масленников. ■
Прогнозы по развитию ситуации с SARS-CoV‑2 за последние пару лет менялись от полного исчезновения вируса до обещаний резкого ухудшения ситуации даже по сравнению с нынешним положением дел. Пока эксперты предлагают на всякий случай готовиться к тому, что коронавирус станет постоянным спутником человечества, хотя и последствия от этого будут не столь мрачными, как обещают пессимисты.
Попытки спрогнозировать дальнейшее развитие ситуации с SARS-CoV‑2 предпринимались с самого начала пандемии. Обсуждались буквально все возможные сценарии – от глобального апокалипсиса до полного исчезновения вируса за несколько месяцев. При этом значительная часть прогнозов являлась, по сути, пропагандой, призванной либо как-то продвинуть интересы автора прогноза, либо просто привлечь внимание общественности.
Наиболее взвешенные предсказания обещали сначала появление эффективных вакцин от коронавируса (что произошло, причем даже раньше, чем предсказывали многие эксперты) и затем достижение так называемого популяционного иммунитета. Предполагалось, что к определенному моменту времени значительный процент популяции переболеет или вакцинируется, темпы распространения вируса начнут снижаться, и через некоторое время вирус может полностью исчезнуть, как произошло, к примеру, с вирусом Эболы, H1N1 (так называемым свиным гриппом) и рядом других вирусов.
Значение популяционного иммунитета зависит от параметров самого вируса, в первую очередь от его способности передаваться от человека к человеку. Например, в случае с корью эпидемия начинала идти на спад, когда доля людей с иммунитетом превышала 50%.
К сожалению, темпы вакцинации в большинстве стран не оправдали ожидания ученых, а появление новых штаммов коронавируса, похоже, окончательно похоронило изначальные надежды на коллективный иммунитет и полное исчезновение коронавируса. Исходя из показателей штамма «Дельта», по оценке CDC и ряда американских экспертов, необходимо, чтобы 90% населения обладало иммунитетом к вирусу для достижения популяционного иммунитета. Даже в странах с самым дисциплинированным населением и жесткими законами такой сценарий маловероятен.
Есть проблемы и с иммунитетом к новым штаммам коронавируса: иммунитет, сформированный по отношению к одному штамму, не гарантирует от заболевания другим.
«Одна из главных проблем в установлении контроля над коронавирусом – это то, что существующие вакцины не обязательно окажутся эффективны в борьбе с будущими вариантами коронавируса. Также не факт, что разрабатываемые сейчас вакцинные платформы будут эффективны, поскольку они создаются с учетом знаний об уже существующих штаммах, – говорит Илья Ясный, руководитель экспертного отдела фонда Inbio Ventures. – По сути, никто не знает, как пойдет эволюция вируса, поэтому создать вакцину, эффективную против будущих штаммов, невозможно. Но можно попытаться сделать вакцину, которая будет вызывать наиболее широкий иммунный ответ».
«В среднесрочной и долгосрочной перспективе, вероятно, будут разработаны вакцины, которые вирусу будет сложнее обходить, в первую очередь ориентированные на появление клеточного иммунитета. Возможно, для этого вакцины должны будут учить иммунитет распознавать не только S-, но и N-белок или другие белки вируса, которые не так подвержены эволюционным изменениям, как S-белок», – рассуждает основатель американской биотехнологической компании Sendai Viralytics Ольга Матвеева.
При этом имеющаяся вакцинация, согласно данным международных исследований, уменьшает вероятность заражения и существенно снижает вероятность тяжелого течения заболевания.
В России, несмотря на все усилия властей, до 30% населения по-прежнему относится к вакциноскептикам. Хотя в прошлом году ситуация была намного хуже. «По нашим данным, перелом в общественном сознании произошел в районе конца весны 2021 года, – говорит директор „Левада-центра“ Денис Волков. – До этого момента около 60% населения России отрицательно относилось к вакцинации. Эта цифра включает как людей, которые были принципиально против вакцин по тем или иным причинам, так и тех, кто просто не принял решение и ждал каких-то более ясных сигналов от государства и прочее. На данный момент эта цифра сократилась почти вдвое, и сейчас около трети респондентов говорит о негативном отношении к вакцинам».
«По состоянию на конец 2021 года, по нашим данным, среди населения около 45% прошло вакцинацию. Сегодня, скорее всего, их число достигло 50%, – замечает Волков. – Треть населения по-прежнему боится вакцинации. В первую очередь люди боятся негативных эффектов вакцинации, и больше всего таких людей среди тех, кто считает, что у них проблемы со здоровьем. Парадоксально, но это те самые люди, которые рискуют больше всех при отказе от вакцинации. Более образованные россияне чаще положительно относятся к идее вакцинации. Вероятно, это в первую очередь связано с их способностью самостоятельно принять решение о вакцинации, не дожидаясь четкого посыла от государства».
По его словам, наиболее лояльны к вакцинам люди, ежегодно делающие прививки от гриппа. Они чаще всех остальных делают прививку от коронавируса. Также на отношение к вакцинации влияет общее отношение респондентов к властям. Те, кто поддерживает российскую власть и доверяет ее инициативам, чаще оказываются приверженцами вакцинации.
Эпидемия нанесла тяжелый удар по демографической ситуации в стране, утверждает независимый демограф Алексей Ракша.
«По абсолютному числу избыточных смертей Россия оказалась на втором или третьем месте в мире после Индии и, возможно, Китая (статистика по Китаю искажена, поэтому точную цифру предположить сложно), – заявляет Ракша. – С самого начала пандемии число избыточно умерших в России достигло 1 млн 60 тыс. человек. Самым плохим по показателям избыточной смертности в сутки явился ноябрь прошлого года, на втором месте – октябрь 2021-го, на третьем и четвертом местах – ноябрь и декабрь 2020-го. Январь был относительно благополучным месяцем – лучшим после мая‑2021».
Сейчас, по словам Алексея Ракши, ситуация в стране по смертности ухудшается из-за «омикрона», но пока и близко не подошла к той катастрофе, которая наблюдалась в ноябре и октябре 2021‑го. Однако это касается показателей в целом по стране. «В Москве сегодня ситуация достаточно печальная. Избыточная смертность приближается к пикам прошлых волн», – утверждает эксперт.
На рождаемость пандемия особо большого влияния не оказала. Произошел небольшой спад рождаемости в январе и феврале 2021 года, связанный с двумя месяцами локдауна, а в марте случился компенсаторный всплеск. В 2020 году наблюдалось серьезное снижение объемов миграции – прирост снизился примерно на 180 тыс. человек: с 286,4 до 106,6 тыс., но в 2021 году цифры вернулись к допандемийным показателям, говорит Ракша.
Сложная демографическая ситуация связана, с его точки зрения, с провалом и пропаганды, и санитарной политики. «Борьба с коронавирусом изначально была принесена в жертву в 2020 году празднованию 75-летия Победы в Великой Отечественной войне, голосованию по поправкам в Конституцию, а в 2021 году – парламентским выборам, – сетует Алексей Ракша. – Кроме того, долгое время до населения доносили идею, что коронавирус не опаснее обычного гриппа, и не пресекалась деятельность лидеров общественных мнений – антиваксеров – из-за того, что многие из этих лидеров мнений – часть провластного истеблишмента».
В целом, отмечает он, не только Россия, но и другие постсоветские и постсоциалистические страны справлялись с пандемией намного хуже, чем Западная Европа, поскольку на постсоветском и постсоциалистическом пространствах в среднем большее количество людей привыкло не доверять правительству и игнорировать официальные рекомендации. Это привело к низким темпам вакцинации и другим негативным последствиям.
«При этом, например, на Украине ситуация с коронавирусной смертностью оказалась лучше, чем в России, потому что местные власти смогли вовремя „напугать“ население и заставить относиться к проблеме серьезно. Хотя там привитых еще меньше, чем в России, антиваксеров до ковида было больше, чем у нас, да и вся страна намного беднее», – подчеркивает Ракша.
Человечество не оставляет надежды на то, что удастся снизить темпы распространения вируса и положить конец пандемии, хотя, как и когда это произойдет, никто не знает, а эксперты ВОЗ не могут определиться в этом вопросе даже между собой. Например, в январе 2022 года глава ВОЗ Адханом Гебрейесус заявил, что «если страны полноценно используют все стратегии и инструменты, мы сможем завершить острую фазу пандемии в этом году». Однако меньше чем через месяц главный научный сотрудник ВОЗ Сумия Сваминатан заявила, что говорить о завершении пандемии COVID‑19 преждевременно и что чем больше вирус циркулирует в мире, тем больше у него возможностей мутировать. Поэтому вероятность появления новых штаммов велика. При этом предсказать, какие свойства будут у новых штаммов SARS-CoV‑2, вызывающего заболевание, невозможно: они могут быть более или менее тяжелыми или, к примеру, окажутся способны обойти приобретенный с помощью вакцинации иммунитет.
В мае 2020 года журнал Science представил несколько сценариев развития ситуации с коронавирусом. Исследование было основано на данных о распространении коронавируса в США. В частности, один из сценариев предполагал, что коронавирус примет сезонный характер, но при этом масштабы вспышек будут не глобальными и не будут приводить к катастрофическим последствиям. Другой возможный сценарий предполагает, что вирус может «уснуть» на несколько лет, а потом вернуться, причем с непредсказуемыми последствиями, в том числе возможно увеличение показателей смертности и контагиозности. Впрочем, авторы исследования рассматривают и сценарий, при котором вирус полностью исчезнет.
По мнению Ольги Матвеевой, наиболее вероятно развитие ситуации с COVID‑19 с переходом из пандемии в эндемию – в отдельные, не сильные вспышки инфекции. «Вирус будет уходить и приходить, как уходит и приходит вирус гриппа, – говорит она. – У коронавируса огромный потенциал по заражению животных. Благодаря чему он, скорее всего, всегда будет иметь своего рода природный резервуар, где сможет сохраняться, даже если абсолютно все люди будут привиты или переболеют. Поэтому, вероятнее всего, людям раз в год-два так или иначе придется подстегивать иммунитет вакцинами».
Именно для этого, уточняет эксперт, нужно разрабатывать новые более эффективные вакцины. «К сожалению, как с вирусом оспы, когда была создана вакцина, все люди были иммунизированы и вирус полностью исчез, однозначно не получится».
Вирус, резюмирует Ольга Матвеева, сохранится, и будут волны заражений, но, скорее всего, они окажутся не очень сильными. То есть люди благодаря вакцинам станут болеть не массово. А тяжелые случаи будут вообще единичными. ■
Баженовская свита – крупнейшая (хотя и далеко не единственная) нефтегенерирующая толща горных пород, содержащая как подвижные – извлекаемые, так и неподвижные – битумы, керогены – трудноизвлекаемые запасы углеводородов в России. Свита покрывает огромную площадь Западной Сибири и, по оценкам российских и зарубежных геологов, справедливо считается самым большим резервуаром залежей углеводородов в мире. По оценкам Wood Mackenzie, содержание нефти в свите достигает 2 трлн баррелей. По оценке Роснедр (2012 год), породы Баженовской свиты могут содержать 180–360 млрд баррелей потенциально извлекаемых запасов углеводородов.
Разработку подвижной части углеводородов из Баженовской свиты Главтюменьнефтегаз и Главтюменьгеология активно начали еще в середине 1970-х годов XX века. В настоящее время во всех крупных нефтегазодобывающих компаниях России, работающих в Западной Сибири (ПАО «НК Роснефть», ПАО «Сургутнефтегаз», ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «Газпром нефть»), существуют собственные программы добычи нефти из Баженовской свиты, но все они производят добычу только подвижной ее части. Такой способ добычи нефти был заимствован у североамериканских геологов, которые разработали и широко внедрили его на сланцевых запасах нефти и газа и тем самым обеспечили огромный рывок в добыче нефти и газа на североамериканском континенте.
Суть способа заключается в бурении горизонтальных скважин в продуктивной толще, креплении горизонтальных участков обсадными колоннами с поинтервальной установкой специальных портов и последующим проведением гидроразрыва продуктивного пласта с закачкой большого количества пропанта. Широкое использование всеми компаниями такой технологии позволяет извлекать лишь малую долю запасов углеводородов, оставляя нетронутыми огромные запасы малоподвижной нефти, битумов и керогена.
Российские технологии, предложенные и реализованные крупными учеными и практиками В.И. Грайфером (ПАО «ЛУКОЙЛ») и А. А. Бокерманом (ОАО «Зарубежнефть») при государственной поддержке, были опробованы на Средне-Назымском месторождении в Западной Сибири (ПАО «ЛУКОЙЛ») и являются первой и пока единственной попыткой реализовать проект добычи трудноизвлекаемых запасов Баженовской свиты.
О геологических особенностях Баженовской свиты и проблемах организации нефтедобычи мы беседуем со специалистами, которые еще в качестве сотрудников Главтюменьгеологии принимали активное участие в разведке и организации пробной эксплуатации этих уникальных запасов, – Владимиром Бурко, генеральным директором нефтесервисной компании «НТРС-Коми» (г. Усинск, Республика Коми), и Виктором Заволжским, генеральным директором инновационной компании «Центр нефтяных технологий» (г. Москва).
Владимир Антонович, Виктор Борисович, в чем острота потребности освоения Баженовской свиты?
Виктор Заволжский. Так называемых легкоизвлекаемых запасов нефти все меньше и меньше, и если ориентироваться только на них, то, по мнению большинства экспертов, уже к середине 2020-х годов России грозит потеря лидерства на мировом рынке нефти. При этом российские недра содержат еще очень много разведанных запасов нефти, но трудноизвлекаемых (ТРИЗ).
Российские ТРИЗ в виде тяжелой, высоковязкой нефти, битумов и керогенов оцениваются, по самым скромным подсчетам, в 20–140 млрд т, из них 71,4% от общего объема залежей находится в Западно-Сибирской и Волго-Уральской нефтегазоносных провинциях. При этом в Приволжском и Уральском регионах содержится 60,4% от общероссийских запасов тяжелой и 70,8% вязкой нефти. Месторождения тяжелой и вязкой нефти расположены в Татарстане, Удмуртии, Башкирии, Самарской области, в Республике Коми и Пермском крае, в регионах с хорошо развитой инфраструктурой. Их трудно извлечь и поднять на поверхность из недр земли за счет использования собственной энергии пласта или традиционными технологиями нефтедобычи. Числовые показатели запасов углеводородов взяты из открытых российских публикаций и могут быть скорректированы.
Это относится и к нефти Баженовской свиты, которая по большей части сложена из карбонатных, глинистых и кремнистых пород. Общее содержание органического вещества в породе – около 14,7%, из которых 18% – это легкая подвижная нефть и 82% – битумы и керогены – малоподвижное или твердое органическое вещество.
Залежи углеводородов в Баженовской свите по масштабам и значимости в мировой нефтяной отрасли значительно превышают залежи американского Баккена – главной сланцевой провинции США, благодаря которой Соединенные Штаты на сегодня вышли в лидеры по объему добываемой нефти и газа в мире.
Кроме этого, нефтеизвлечение подвижной нефти из добываемых месторождений в Российской Федерации в лучшем случае составляет 50–60%, в то время как остальные запасы, а это 40–50%, остаются в продуктивных пластах из-за нерентабельности их извлечения.
А как давно осваивается Бажен?
В.З. Баженовская свита – очень крупный геологический объект. Он расположен в центральной части Западно-Сибирской низменности – на территории пяти субъектов Российской Федерации. Общая площадь Баженовской свиты (1,2 млн км2) составляет половину Западно-Сибирской низменности. По представлению современных ученых-геологов, это, по-видимому, нефтематеринская порода, содержащая древние органические остатки, которые под воздействием времени, температуры и давления постепенно превращались в подвижные и малоподвижные углеводороды. Часть из них по разломам ушла в верхние пласты группы ПК, А, B, а другая осталась в Баженовской свите (Ю0) с исходной органикой.
На территории Западной Сибири из Баженовской свиты добывают нефть с помощью сотен нефтяных и газовых скважин, извлекается большое количество подвижной нефти, но основные объемы запасов малоподвижных углеводородов огромны и пока недоступны для извлечения.
Первая нефть Баженовской свиты получена в далеком 1968-м. Она была открыта почти случайно. В 1968 году на Салымском месторождении Правдинской геолого-разведочной экспедиции (Главтюменьгеология) вблизи поселка Нефтеюганск во время углубления одной из разведочных скважин при забое 2840 м произошло неконтролируемое фонтанирование нефтью, из-за чего чуть не сгорела буровая установка.
Фонтан в несколько сот тонн в сутки, образовавшийся там, где его никто не ждал, вызвал сенсацию. После этого Правдинской геолого-разведочной экспедицией Главтюменьгеологии Мингео СССР был произведен большой объем поисково-разведочных работ и организован опытно-промысловый участок из пяти эксплуатационных скважин. И именно геологи (Ф. К. Салманов, Г. Р. Новиков, О. И. Катков) этой экспедиции сделали первую оценку строения Баженовской свиты и ее промыслового потенциала.
В конце 1970-х годов в Баженовской свите впервые был проведен гидроразрыв пласта на спецтехнике советского производства (ГРП – изначально советская разработка, появившаяся еще в 1957 году, но не получившая у нас развития из-за отсутствия качественной спецтехники). Этот метод подтвердил потенциал Баженовской свиты как объекта со значительной промысловой перспективой.
Однако вскоре энтузиазм по поводу Баженовской свиты сменился более осторожным отношением к ее перспективам. При последующем разбуривании того же Салымского месторождения из 72 скважин в половине получены ничтожные притоки, а 15% оказались вообще непродуктивными. Лишь четверть скважин имела хороший дебит. Но были и уникальные фонтаны. Так, в скважине № 141 после вскрытия Баженовской свиты был получен фонтан 1500 м3/сут.
Оказалось, что пласт очень сложный, а геологи не могли точно описать строение и зоны прогнозной продуктивности залежей Баженовской свиты в целом. В тот период шло освоение Самотлора, Федоровского и других богатейших месторождений Западной Сибири. На этом фоне Баженовская свита отошла на второй план.
С одной стороны, для крупных ученых-геологов (Ф. К. Салманов, И.И. Нестеров, В. И. Шпильман, А.А. Трофимук, А.Э. Конторович) было очевидно, что запасы весьма значительные. Нефти в Баженовской свите, по разным оценкам, содержится от 20 до 140 млрд т, а возможно, и больше. Однако в настоящее время добывающие предприятия, применяя вертикальное и горизонтальное бурение, научились брать только подвижную часть углеводородов, в то время как основная доля запасов сосредоточена в битумах и керогенах. Для добычи требуется преобразовать их в подвижную нефть, а такой технологии пока не предложено. Вы уже отметили, что первые попытки решить эту проблему сделаны ПАО «ЛУКОЙЛ» под руководством ученых-практиков В. И. Грайфера и А. А. Боксермана. К сожалению, с уходом из жизни этих выдающихся деятелей нефтяной промышленности активная работа в этом направлении значительно затормозилась.
Владимир Бурко. В Баженовской свите открыто более 92 месторождений нефти и на сегодня на государственном балансе числится около 500 млн т извлекаемых запасов. С Баженовской свитой работают все российские ВИНК: Роснефть, Газпром нефть, Сургутнефтегаз, ЛУКОЙЛ.
Одно время в освоении Баженовской свиты лидировали ПАО «НК Роснефть» и ПАО «Сургутнефтегаз», которые пробурили большое количество скважин. Для разработки залежей в Баженовской свите компании применяли и продолжают применять доступные способы добычи – бурение вертикальных, горизонтальных и многозабойных скважин с последующим проведением многостадийных и многообъемных ГРП, дополняя это различными способами стимулирования дебитов скважин, не только физическими, но и химическими.
По нашим данным, из Баженовской свиты на Ай-Пимском месторождении уже получено 1,5 млн т нефти. Начальные дебиты достигали 270 т/сут. Однако даже лучшие скважины довольно быстро истощались, а более 80% пробуренных стволов и вовсе дали слабые и ничтожные притоки. Тем не менее ПАО «Сургутнефтегаз» продолжает эксплуатацию своих баженовских скважин и пытается развивать технологию добычи.
ПАО «Газпром нефть» на месторождениях Красноленинского свода активно использовало на Баженовской свите многоступенчатый гидроразрыв пласта (ГРП) в горизонтальном стволе. Из открытых источников имеется информация о Приобском месторождении, где пробурен горизонтальный ствол и сделано семь ГРП. Начальный дебит составил 246 т/сут. На Пальяновском месторождении Красноленинского свода общество бурит горизонтальные скважины, увеличивая число стадий ГРП. Работают несколько скважин при среднем дебите 37 т/сут., и это неплохой результат, хотя вопрос в том, как быстро дебит будет снижаться.
Более сложные скважины пробурены на Южно-Приобском месторождении. Здесь длина горизонтального ствола составляла 1500 м, а количество стадий ГРП увеличивалось до 30. Было заявлено, что использовалась российская технология горизонтального бурения. Из последней скважины рассчитывали получить 130 т/сут. нефти. В ПАО «НК Роснефть» на Баженовской свите результаты ГРП пока не очень впечатляют, а в некоторых скважинах выявлена значительная обводненность продукции, которая изначально не была характерной для залежей в Баженовской свите. Пока проект «Бажен» не находился под американскими санкциями, компания работала с американским нефтесервисным гигантом Schlumberger в рамках соглашения о технологическом сотрудничестве в разработке ТРИЗ.
Следует напомнить, что все компании привлекают большие научно-производственные коллективы и получают на эти работы государственную поддержку.
Кроме перечисленных компаний с приобретением лицензии на Средне-Назымское месторождение в работу по Баженовской свите активно включилось ПАО «ЛУКОЙЛ», а точнее, его дочерняя компания ООО «РИТЭК», которую создал и долгое время возглавлял В.И. Грайфер.
Помимо работы над фондом скважин с горизонтальным проложением и последующим ГРП были пробурены пять скважин, где применялось термогазовое воздействие (ТГВ), задача которого заключалась в вовлечении в разработку не только подвижной нефти, но и твердых углеводородов.
Мы уже говорили, что это первая и пока единственная попытка решить проблему добычи трудноизвлекаемых запасов Баженовской свиты, которую ПАО «ЛУКОЙЛ» предприняло под руководством талантливых организаторов и ученых В.И. Грайфера и А.А. Боксермана.
Компания исследует способ прогрева призабойной и удаленной зоны интервала Баженовской свиты путем закачки мощными компрессорами обычного воздуха. По мнению авторов метода (А.А. Боксерман, В.И. Грайфер и другие), после закачки воздуха и при наличии высокой пластовой температуры (более 120оС) происходит преобразование природного керогена и битума в подвижную нефть. Полная информация по этой технологии в широкой печати отсутствует, но, по косвенным данным, промышленный эксперимент продолжается.
Кроме этого, несколько лет назад компания заключала соглашение о сотрудничестве с международной нефтяной компанией Total. Однако позднее французская компания вышла из соглашения, сославшись на американские санкции, наложенные на проект «Бажен», так что теперь ПАО «ЛУКОЙЛ» ведет технологические разработки самостоятельно.
Были попытки организовать первый в России опытный полигон для отработки технологий добычи трудноизвлекаемых запасов углеводородов – на базе Арчинского месторождения в Томской области, позднее в районе Ханты-Мансийска. Но пока полигон остался лишь идеей.
Сегодня основную роль в разработке технологий нефтеизвлечения ТРИЗ играют российские нефтегазовые и нефтесервисные компании (иностранные в этом, понятно, не участвуют, так как опасаются попасть под американские санкции). Предоставляя вам эту информацию о Баженовской свите, мы опирались прежде всего на свой опыт, знания и ни в коем случае не претендуем на истину в последней инстанции.
Почему трудно применить ГРП?
В.З. Прирост добычи нефти с помощью ГРП в России, по разным оценкам, составляет около 15 млн т в год. Стоимость же услуг по проведению ГРП в нашей стране в среднем оценивается в $1 млрд в год, а средняя стоимость одной операции ГРП составляет 5–7 млн рублей. Усовершенствованы технология многостадийного ГРП и горизонтальное бурение. Помимо горизонтального бурения и ГРП применяются и другие физико-химические методы.
Технология разработки нефти из Баженовской свиты предполагает построение сначала вертикальной скважины до начала залегания продуктивного пласта, а затем бурение горизонтального участка скважины внутри продуктивной толщи. Эти методы, дополненные ГРП, более эффективны, чем классические вертикальные скважины, но значительно дороже.
Сложности применения ГРП связаны с тем, что Баженовская свита по своему петрофизическому состоянию сильно отличается от Баккена. Общая толщина Бажена невелика – 30–60 м. Отобранные из скважин образцы пород отличались весьма низкой проницаемостью (от 10–5 до 1 мД).
Если Баккен напоминает «пирожок с начинкой», то Бажен похож на слоеный пирог, и начинки в нем разные. Геологи выделили семь типов пород, и все они содержат нефть, однако все обладают разной способностью ее отдавать.
Изредка здесь встречаются линзы песчаников с проницаемостью до 10 мД. Из них получали неплохие, но недолговечные притоки. Специалисты сошлись на том, что поступление нефти чаще всего происходит по системе трещин, которые имеются в слоях известняков, доломитов и других относительно крепких породах, залегающих в подошве Баженовской свиты.
У американского Баккена толщина низкопроницаемых песчаников и карбонатов достигает 36 м. Выше и ниже находятся более мягкие сланцы. Они блокируют развитие трещин за пределы пласта.
В Баженовской свите мощных проницаемых пластов нет. В лучшем случае это известняки толщиной 2–6 м. С ними граничат прослои сланцев и глинистых пород. После ГРП они, по некоторым предположениям, затекают в трещины разрыва и перекрывают их. Такое предположение имеет место, но, на наш взгляд, не подтверждено какими-либо объективными данными.
Еще одно препятствие – слишком малый размер пор, в которых содержится нефть, и слабая межпоровая связь. В традиционных пластах фильтрация нефти идет в порах от 2 до 30 мкм. В Баженовской свите поры меньше на два-три порядка, и, по разным оценкам, просветы между частицами там составляют от 0,005 до 0,4 мкм.
«Забрать» нефть получается в основном из трещин. К тому же трещины тоже кольматируются, и приток затухает.
Российские технологические разработки предусматривают дальнейшее развитие технологии ГРП. Они опираются на отечественные традиции использования целой палитры физических и химических методов работы с ТРИЗ.
Если говорить о «готовых» технологиях повышения нефтеотдачи, то это, например, технология термогазохимического воздействия различными многокомпонентными химическими составами российского производства, которые уже более 10 лет разрабатывают специалисты ООО «ЦНТ» и АО «ГосНИИ „Кристалл“» (ГК «РОСТЕХ»). Модернизация технологии ГРП в части химических составов жидкостей ГРП и программного обеспечения близка к совершенству, и дальнейшее их развитие не сделает технологию более успешной, в то время как комплексирование технологии ГРП с закачкой термогазохимичеких жидкостей, внедрение в пропант окатышей реактивных металлов и создание условий для внутрипластового ГРП, по представлению разработчиков технологии, позволит получать разветвленную систему трещин внутри Баженовской свиты и создаст условия для дренирования малопроницаемых зон в продуктивной толще.
Опыт его применения – это более 200 скважино-операций в Российской Федерации и в Республике Казахстан. Технология ТГХВ апробирована группой компаний ООО «ЦНТ» на 130 скважинах Усинского месторождения (карбонатная пермо-карбоновая залежь высоковязкой нефти) в Республике Коми и на месторождениях в Республике Казахстан. Испытание технологии ТГХВ и ее модификаций рекомендуется нами и на Баженовской свите.
Но еще раз повторим, что технологии горизонтального бурения и последующее многостадийное ГРП не решают проблему нефтедобычи малоподвижных углеводородов, на долю которых приходятся основные ресурсы.
Какие направления в нефтедобыче ТРИЗ на сегодня можно обсуждать в нефтяном сообществе?
В.Б. Новое направление в способе нефтедобычи ТРИЗ, в том числе и из Баженовской свиты, выдвинул экспертный совет АО «Технодинамика», входящего в контур компаний ГК «РОСТЕХ». Он рассмотрел широкий спектр технологий и оборудования, применяемых для повышения нефтеотдачи пластов различными методами, и предложил ПАО «ЛУКОЙЛ» обсудить технологию применения сверхкритической воды (СКВ).
Сверхкритическая вода (СКВ) – это особое состояние воды, которое является промежуточным состоянием воды между газовой и жидкой фазами. Состояние СКВ достигается при нагреве воды до температуры свыше 370оС и давлении свыше 230 атм. Вокруг применения СКВ в нефтедобыче российское нефтяное сообщество длительное время ведет обсуждение. В российских научных центрах (ВНИИНефть, Казанский ФУ и других) проведены стендовые эксперименты и получены обнадеживающие результаты. По инициативе ПАО «Газпром нефть» на площадке Фонда «Сколково» была проведена научно-практическая конференция, где этой теме уделялось большое внимание.
В.З. В настоящее время АО «Технодинамика» – предприятие, входящее в контур компаний ГК «РОСТЕХ», подтвердило готовность изучить технологию СКВ собственными научными, проектными и машиностроительными организациями и за свой счет разработать технические решения для реализации проекта СКВ в нефтедобыче. В случае одобрения полученных результатов российским нефтяным сообществом общество заявляет о готовности изготовить промысловое оборудование для организации добычи ТРИЗ углеводородов с применением СКВ.
Обращение АО «Технодинамика» в ПАО «ЛУКОЙЛ» было вызвано прежде всего тем, что мобильная парогенераторная установка МПГУ (разработчик и изготовитель – АО «ГИОТЭК») – в данный момент собственность ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» – находится на Усинском месторождении и может работать в режиме сверхкритической воды с температурой до 400оС, давлением до 30 Мпа и производительностью по теплоносителю 3–12 т/ч.
Кроме этого, в распоряжении ПАО «ЛУКОЙЛ» – большое количество высококвалифицированных специалистов и огромный опыт применения тепловых методов воздействия на собственных месторождениях (Усинское, Ярегское, Средне-Назымское).
В ГК «РОСТЕХ» разработана дорожная карта и выделены значительные средства для изготовления всего перечня оборудования, которое будет необходимо для реализации программы СКВ.
Сделанные ГК «РОСТЕХ» предложения находятся на рассмотрении в ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» и в случае одобрения будут реализовываться.
В.Б. Следует подчеркнуть, что ориентация на применение технологии только горизонтального бурения и ГРП, буквально повторяя опыт Баккена, скорее всего, не даст ожидаемого результата. Поэтому мы считаем, что необходимо модернизировать применяемые технологии и дополнить их российскими разработками. Для их развития и внедрения требуется поддержка выполняемой работы на федеральном уровне (Минэнерго, Минпромторг, Минфин).
Для этого нужны, во‑первых, налоговые льготы, во‑вторых, более широкий доступ к разработке месторождений малого и среднего бизнеса. В этом отношении использование опыта США весьма важно. Сланцевой революции там предшествовало вложение миллиардов долларов в технологические разработки. Кроме того, сланцевая революция опиралась на малый и средний бизнес.
В США более 400 сланцевых компаний. Конкуренция создает условия для быстрого внедрения новых технологий. Конкурентная среда была создана за счет возможности получения быстрого кредита. Быстрые деньги (если они не разворовываются) дают компаниям возможность начать бурение в короткие сроки.
Значение российских ВИНК в программе нефтеизвлечения ТРИЗ весьма велико. Они обладают большим инвестиционным, научным и производственным потенциалом. Однако небольшие добывающие компании более восприимчивы к передовым технологиям нефтедобычи и в отличие от крупных готовы «возиться» со скважинами, дебит которых составляет 15–20% нефти от всего объема добываемой жидкости.
В.З. Освоение Баженовской свиты – это вызов для России, проверка способности российских нефтедобывающих компаний в инновационном развитии и создании экономической модели для реализации программы разработки ТРИЗ углеводородов.
В Российской Федерации накоплен огромный опыт, для того чтобы страна справилась с этим вызовом.
Хотим еще раз сказать, что целью нашей беседы была не подготовка научной статьи для академического нефтяного издания, а изложение наших представлений о проблемах нефтеизвлечения ТРИЗ в Российской Федерации, которые, возможно, подтолкнут нефтяное сообщество к поиску их решения. ■
А правда такова, что люди не хотят работать в том, что представляют собой российские компании. Большинство из них — это структуры, где самые хлебные должности занимают бесполезные идиоты, а педали крутят умные и талантливые люди, которые навсегда распрощались с мыслью сделать карьеру.
Это не только российская проблема, но в России она особенно остра. Много раз в интервью с западными гуру, специалистами по менеджменту я задавал вопрос: как быть, если в компаниях менеджерами становятся люди, которые не умеют управлять сотрудниками? И реакция была всегда одной и той же: да, говорит гуру, бывает так, что компании продвигают отличного программиста или отличного инженера, который при этом не силен именно в управлении… И приходится уточнять: нет-нет, я совсем не об этом — я о случаях, когда менеджером становится бесполезный идиот. И тут гуру выпадает в осадок: а такое бывает? Все-таки в иностранных компаниях это относительно редко, а у нас повсеместно.
Вы никогда не задумывались, что ситуация в российских компаниях удивительно напоминает социальную структуру «зоны», тюрьмы? Там есть «мужики», которые работают — пилят на лесоповале, таскают вагонетки с углем, и есть «честные воры», которые считают: работать — западло. Ведь в компаниях то же самое: топ-менеджеры и многие менеджеры среднего звена именно что уверены, что они не должны работать, их удел — покрикивать на «мужиков», чтобы они помогали выполнять их собственные KPI.
Объяснение, почему у нас все именно так, и вправду может быть связано с криминальным наследием бизнеса в России: наша культура компаний изначально строилась на том, что в 1990-е крупные компании хапнули ограниченные, но зато агрессивные люди. И топы, которых они нанимали для управления этими предприятиями, соответствовали их представлению о том, каким должен быть управленец: ему незачем в чем-то разбираться. Его задача — орать на собраниях «Про***ли все полимеры!» и гонять «мужиков».
И эта культура до сих пор такова. Другое дело, что она стала более лайтовая: еще в 2000-е к управлению стали допускать не только суровых крикунов, которые руководили с помощью ора и угроз, но и, например, бессмысленных блондинок.
Отчетливо помню, как в компаниях двухтысячных решалась почти любая проблема. Вот надо компании написать стратегию нового проекта. Руководитель нанимает шесть прекрасных, как с картин Глазунова, дев на огромных зарплатах, которые месяц ходят вокруг него, а он вдыхает их ароматы. А когда подходит время дедлайна, прекрасные девы нанимают какого-нибудь умного аутсорсера, и он им за одну ночь за скромный гонорар пишет стратегию.
Кроме прекрасных дев в первых рядах оказывались компанейские мальчики, отлично научившиеся с помощью вась-вась с начальством на совместных попойках идти по головам коллег.
Эту схему не выправили даже экономические кризисы, когда компании вынуждены были экономить деньги. Ну хорошо, из шести дев оставлялись две. Но структура компаний оставалась такой же. И по сей день мало что изменилось.
Интересно, как эта тайная структура из «мужиков» и «честных воров» влияет на судьбу компаний? Вот есть какая-то известная компания, дела в которой идут хорошо. Ее возглавляют кузнецы успеха. И вдруг дела в компании начинают идти плохо. Что случилось? Все ее топ-менеджеры вроде на своих местах — креативят, проводят брейнсторминги.
А случилось то, что рядовые специалисты, которые и создавали ценности в компаниях, поняли, что ловить нечего, и косяками пошли на выход. Даже гендиректору этого процесса не увидеть: все же привыкли, что рядовые специалисты — это какие-то взаимозаменяемые люди, ушли одни — наберем новых.
Люди перестали быть дураками. Они не пойдут пахать за три копейки на то, чтобы начальственные бездельники могли себе на свои оклады покупать квартиры в Москве и новые тачки. И не надо причитать: «Зумеры не хотят работать! Миллениалы не хотят работать!» Это они на вас, прекрасных, не хотят работать. И бумеры тоже уже не готовы.
А умным и талантливым людям важно понять: вы никогда не сделаете карьеру в таких компаниях. В лучшем случае вы всегда будете на вторых ролях.
Но делать-то им что? Фер-то ке? Вариантов мало. Можно, например, искать компании, где все не так. Хотя их и мало в России.
Можно уходить на самозанятость и зарабатывать плетением лаптей или продажей картин, если есть склонность. Много не заработаете, но хотя бы для души. Можно, если вы программист или дизайнер, работать на западные компании. Однако не тащить на своей спине идиотов и лентяев.
Сказано: блажен муж, который не идет на совет нечестивых. Лучше уж стать волонтером в «Гринпис» и леса в Южной Америке сажать. ■
Для начала нужно уточнить общий расклад по активам и обязательствам между нашим ЦБ и миром. Суммарные золотовалютные резервы ЦБ составляют сегодня около $640 млрд, при этом международная инвестиционная позиция России сейчас положительная и составляет более $350 млрд.
Это означает, что основная часть резервов – наши чистые активы, то есть мы не должны их кому-то отдавать по кредитам или каким-то обязательствам и расчетам. И даже если часть из них будет заморожена, это никак не скажется на возможности России и ее хозяйствующих субъектов рассчитываться по своим обязательствам. Будет неприятно, но это не повлияет на торговый баланс.
При этом в США и странах Евросоюза из общего объема ЗВР в $640 млрд находится около $200 млрд, и в основном в евро (то есть в Европе), а не в США. Таким образом, даже при самой «адовой» заморозке, когда заморозят все, что есть в США и Европе, это будет меньше нашей чистой суммарной внешней инвестиционной позиции.
То есть все равно мир нам будет должен больше, чем мы ему!
Идем дальше. Все годы развития российской экономики, начиная с нулевых, резервы нашего ЦБ росли. Они достигли $500 млрд в 2008-м, потом упали после начала мирового кризиса и далее непрерывно росли, достигнув теперь максимума в $640 млрд. Мы все время накапливали эти активы и размещали в разные высоколиквидные ценные бумаги стран Евросоюза.
Эти активы не предназначены сейчас для продажи. Их не нужно срочно продавать, они спокойно могут лежать и дальше. В этом смысле заморозка активов в самих странах Евросоюза ничего не меняет. Целее будут!
Теперь к нашим ответным шагам – контрсанкциям.
Безусловно, заморозка активов Центрального банка – это война. Это из разряда форс-мажоров, которые не могут и не должны оставаться без ответа. Если западные центробанки пойдут на такой шаг, то мы обязательно ответим взаимной заморозкой активов различных западных структур, которые есть у нас в России.
А такие есть, и их не меньше, чем сумма наших активов на Западе. Это и кредиты, полученные российскими компаниями в западных банках, это и капиталы ряда крупных «дочек» западных банков в России, и доли/акции в ведущих российских компаниях типа Газпрома, Роснефти, Сбербанка и других. Нужно помнить, что западные инвесторы ныне владеют более 25% в самом Сбербанке, есть западные акционеры в «Газпроме» и иных компаниях.
Если Запад заморозит активы нашего ЦБ, то мы заморозим все эти активы в России и остановим вывод дивидендов и процентов по займам из России на Запад.
Этот ответный ход будет бить по Западу больше, чем по нам. Активы, в которых наш ЦБ держит свои резервы на Западе, низкодоходны, они почти ничего не приносят (это в основном гособлигации западных стран). А по нашим кредитам западники получают высокие проценты и большие дивиденды по акциям. В общем, мы еще и окажемся в плюсе, заморозив процентные и дивидендные перечисления на Запад, если заморозят наши активы.
Если западный мир пойдет еще дальше и решит не просто заморозить, а конфисковать активы нашего ЦБ, то в ответ будет встречная конфискация западных активов у нас. Мы от этого даже выиграем.
Я не ястреб в области финансов. И, конечно, лучше иметь мир свободных финансов, где инвесторы свободно вкладывают инвестиции, куда хотят, и получают заслуженные проценты и дивиденды.
Но идет финансовая война, не до сантиментов. ■
Согласно новой редакции Конституции Республики Беларусь происходит перераспределение полномочий в пользу Всебелорусского народного собрания (ВНС), закрепление на конституционном уровне ценностей патриотизма и ослабление роли президента Республики Беларусь. Кроме того, из Конституции исключено положение о безъядерном статусе республики, таким образом, потенциально в республике может быть размещено российское ядерное оружие.
Но главное — появление ВНС как высшего органа власти. Всебелорусские народные собрания проводились и раньше, однако теперь этот орган закреплен в Конституции республики и будет действовать на регулярной основе. Он объявляется «высшей формой народовластия» и наделен очень широкими полномочиями. Фактически он будет стоять над системой разделения властей.
Нет сомнений в том, что этот орган создается, для того чтобы Александр Лукашенко постепенно уступил пост президента Республики Беларусь другому политику, но сохранил за собой пост председателя ВНС и имеющиеся властные полномочия. «Транзит с перемещением» мы видели в Казахстане, когда президент Нурсултан Назарбаев переместился на пост пожизненного председателя Совета безопасности с широчайшими полномочиями и председателя Ассамблеи народов Казахстана (которые в ходе недавнего кризиса в Казахстане все же покинул, сохранив только пожизненный титул елбасы — лидера нации).
Однако белорусский вариант больше похож на турецкий. Реджеп Тайип Эрдоган переместился из кресла премьер-министра в кресло президента, «забрав» с собой в соответствии с изменениями в Конституции все свои прежние полномочия, то есть поменялась формальная составляющая без изменений фактической системы принятия политических решений.
Всебелорусское народное собрание будет формироваться в соответствии со специальным законом, но без прямых выборов. У Лукашенко и его команды есть вполне обоснованные сомнения в электоральной поддержке, поэтому они создают структуры, которые зависят не от воли избирателей, а от начальства.
Установлению системы личной власти Лукашенко через ВНС ничто не мешает, так как в республике на сегодняшний день разгромлена протестная инфраструктура. У оппозиции нет организационных или информационных возможностей, чтобы они могли устроить масштабную агитацию против новой Конституции. Невелика и вероятность массовых протестов. Они уже были, и их достаточно жестко подавили.
Ранее российские власти говорили о том, что власти Белоруссии должны наладить диалог с оппозицией и оппозиционными слоями населения. Однако мы видим, что этого не происходит, а диалоговые форматы носят имитационный характер.
Впрочем, в условиях военной эскалации, частью которой стала Белоруссия, эти вопросы отходят на второй план. Жесткость и управляемость режима дают Лукашенко большее пространство для маневра в торге с Россией и другими внешними игроками. ■
Этот материал готовился до событий 24 февраля, драматически усиливших весь инфляционный процесс, который шел в российской экономике и раньше. Инфляция и рост цен сейчас — одни из главных «врагов» российских властей. Достичь таргета в 4% по итогам года точно не удастся. Не исключено, что инфляция по итогам года может оказаться двузначной, несмотря на экстренные меры, предпринимаемые ЦБ.
ЦБ до событий 24 февраля приводило несколько причин, почему увеличивается темп инфляции. Он указывает, что нехватка рабочей силы может в итоге привести к отставанию темпов роста производительности труда от зарплат. Кроме того, бизнесу проще заложить рост издержек, связанный в том числе с ростом цен на мировых рынках, в цены на внутреннем рынке, отметил регулятор.
Россияне сейчас склонны скорее тратить, чем сберегать, поскольку динамика кредитования пока не выглядит «сбалансированной», считает ЦБ. Все это регулятор относит к проинфляционным факторам. Замедлению инфляции могут помешать продолжающиеся сбои в поставках, а также волатильность на финансовых рынках, обусловленная в том числе геополитикой, говорится в релизе.
Существуют разные точки зрения на то, как тот или иной уровень инфляции влияет на разные сектора экономики, но очевидно, что высокая инфляция бьет по самым незащищенным группам населения – пенсионерам и бюджетникам, которые тратят значительную часть своих доходов на продукты питания. По данным Росстата, потребительские цены в январе 2022 года выросли на 8,7% в годовом выражении.
Однако на продовольственные товары они выросли на 11,1%, а на плодоовощную продукцию и вовсе на 16%. Уже с начала 2022 года и по 4 февраля в лидерах по росту цен: капуста белокочанная – на 17%, огурцы – 16%, помидоры – 14,2%, бананы – 10,1%.
В крупных компаниях дела обстоят несколько лучше. По крайней мере «Ведомости», обзвонив несколько федеральных бизнесов, обнаружили несколько компаний, которые повышали зарплаты сотрудникам, несмотря на пандемию, в среднем на 15–20%.
По мнению экспертов, инфляция во всем мире и в России в том числе во многом обусловлена экспортом инфляции из западных стран, в частности из США, проводивших политику стимулирования экономики в период острых фаз «коронакризиса».
В США ситуация с инфляцией выглядит достаточно угрожающе. Годовая инфляция там по итогам января продолжила ускоряться и достигла 7,5%. В последний раз на таком высоком уровне показатель был зафиксирован в 1982 году. Рост инфляции превысил прогнозы аналитиков, которые ожидали 7%. Такие цифры беспокоят многих лидеров бизнеса.
Например, соратник Уоррена Баффета 98-летний топ-менеджер Berkshire Hathaway Чарли Мангер назвал инфляцию наибольшей после ядерной войны угрозой. Впрочем, в целом экономисты пока не видят причин для паники. Согласно опросу Bloomberg, многие экономисты ожидают, что инфляция уже приближается к своему пику и снизится в течение года до 4,8%, а затем до 2,4% к концу 2023 года.
«Рост инфляции отразится на политике ФРС США, которая в нынешнем году будет неоднократно повышать ставку по федеральным фондам, – говорит экономический обозреватель Кирилл Родионов. – При этом если в начале января инвесторы ожидали четырех повышений ставки (в течение всего 2022 года), то теперь консенсусом является семь повышений».
На максимумах находится и индекс цен на продовольствие, который подсчитывается Мировой сельскохозяйственной организацией ООН на основе динамики пяти продовольственных групп – мясных, молочных и зерновых продуктов, а также сахара и подсолнечного масла. В период с января 2021 года по январь 2022-го этот индекс вырос со 113,5 до 135,7 пунктов. Сказываются политика низких процентных ставок и масштабная эмиссия госдолга, происходившая в развитых странах в условиях пандемии.
Причин роста инфляции несколько, и решить проблему можно только за счет действий, направленных на устранение всех этих причин, уверяет экономист и политик, директор Института стратегического анализа компании «Финансовые и бухгалтерские консультанты», доктор экономических наук Игорь Николаев.
Важная причина – она же чаще всего упоминается официальными лицами – это рост цен во всем мире, в результате чего мы «импортируем» инфляцию. С одной стороны, этот фактор, по словам Николаева, действительно очень существенный: цены в мире растут, в том числе на сырье, сельхозпродукцию, продовольствие, и это, безусловно, отражается на нас. С другой стороны, утверждать, что рост цен в России связан исключительно с внешним фактором, тоже было бы неправильно.
Есть еще и внутренние причины. «Внутренние факторы – это прежде всего факторы немонетарного характера, в том числе неуклюжие попытки госрегулирования цен, – говорит Николаев. – Весьма показательны попытки заморозить цены на сахар-песок и подсолнечное масло год назад. В результате если в январе 2022 года цены на продовольственные товары в целом выросли в годовом выражении на 11%, то цены на сахар-песок выросли за тот же период на 17%».
По мнению Игоря Николаева, фундаментальным фактором, влияющим на рост цен в России, выступает недостаточный уровень конкуренции. «У недостаточного уровня конкуренции много причин, но я бы отдельно выделил одну из них – российские „антисанкции“, в рамках которых мы ограничиваем импорт продуктов питания. Другой важный фактор – не слишком эффективное государственное регулирование тарифов естественных монополий. Обострение геополитической ситуации тоже оказывает определенное давление на темпы инфляции, так как любое подобное обострение влияет на рост уровня неопределенности в экономике, а все игроки реагируют на нее в первую очередь попытками максимизировать краткосрочную прибыль.
«С моей точки зрения, в борьбе с инфляцией нужно прежде всего не преувеличивать значение и эффективность таких мер, как повышение ключевой ставки и замораживание цен, – подчеркивает Игорь Николаев. – Необходимо учитывать и другие возможные инструменты, такие, к примеру, как экспортные и импортные пошлины. Государство могло бы рассмотреть и повышение пошлин на вывоз продукции, чтобы повысить уровень конкуренции на внутреннем рынке, а также снизить или обнулить пошлины на ввозимые товары. Кроме того, надо принимать последовательные меры по борьбе с, мягко выражаясь, протекционизмом, в том числе когда в регионах те или иные ритейловые сети находятся под протекцией чиновников, и их конкуренты просто не могут соревноваться с ними. Понятно, что это долгий и сложный процесс, но он в итоге может привести к лучшим результатам, чем лобовые запреты на повышение цен».
Как утверждает Кирилл Родионов, в России на темпах инфляции сказывается четыре основных фактора.
Первый – это эмбарго на импорт продовольствия из развитых стран, которое дало российским производителям возможность завышать цены на собственную продукцию.
Второй – рост налогов: это касается и НДС, который в 2019 году был повышен с 18 до 20%, и топливных акцизов: действующая ставка акцизов на бензин и дизель 5-го класса (13 793 и 9556 рублей за тонну) кратно превышает уровень 2013 года (5143 и 4334 рубля за тонну), и налогов на малый бизнес. К примеру, в 2021 году был отменен единый налог на вмененный доход, плательщики которого были освобождены от НДС и налога на имущество, а также от НДФЛ (в случае индивидуальных предпринимателей) и налога на прибыль (для всех прочих юрлиц).
Третий – монополизация экономики, из-за которой в продовольственном секторе в каждом сегменте создания добавленной стоимости доминирует несколько крупных компаний. И последняя причина – это сильный административный прессинг в отношении мелкой розницы со стороны региональных властей. Яркий пример – Москва, где несколько волн ликвидации точек мелкорозничной торговли не просто снизило конкуренцию в продовольственной рознице, но и привело к чисто бытовым проблемам, когда даже за бутылкой воды приходится идти в супермаркет. Соответственно, для снижения цен нужно отменять эмбарго, снижать налоги, демонополизировать экономику и убирать административный прессинг в отношении бизнеса.
«Текущий уровень инфляции выше, чем в период с 2016 по 2020 год, по причине шока предложения, – рассуждает экономист, доцент ВШЭ Григорий Баженов. – Разрыв производственных и логистических цепочек на фоне ковида при стремительно восстанавливающемся спросе привел к дефициту многих товарных позиций, что, в свою очередь, вылилось в рост цен. Вспомните о дефиците полупроводников или дефиците продовольствия. Безусловно, в таких условиях будут расти цены. Мягкая денежно-кредитная политика в 2021 году ускорила разрыв между предложением и спросом, хотя первичным здесь выступает именно предложение».
По оценке Баженова, разрыв предложения и спроса, скорее всего, завершится к середине второй половины 2022 года. Если этот сценарий реализуется, инфляция по итогам года будет находиться в диапазоне 5–6%.
«От ЦБ следует и дальше ожидать повышение ставки, – говорит экономист. – Это будет происходить до тех пор, пока инфляционные ожидания не начнут падать. Положительно повлиять на ситуацию может смягчение внешнеторговых условий. Отмена контрсанкций и снижение торговых барьеров позволят ускорить процесс подстройки предложения под спрос».
28 февраля совет директоров ЦБ принял решение повысить ключевую ставку до 20% годовых на фоне «кардинальных изменений внешних условий для российской экономики». «Повышение ключевой ставки позволит обеспечить увеличение депозитных ставок до уровней, необходимых, чтобы компенсировать возросшие девальвационные и инфляционные риски», – подчеркнули в ЦБ. Эльвира Набиуллина в заявлении по итогам заседания совета не обозначила новый диапазон инфляции, который закладывает регулятор на 2022 год. Однако отметила, что инфляцию ускоряет обменный курс валют. Рубль между тем за последние несколько дней резко просел по отношению к доллару и евро. В понедельник, 28 февраля, курс рубля впервые в истории превысил ₽100 за доллар на торгах Московской биржи.
В качестве дополнительных защитных мер ЦБ подготовил предписание, запрещающее профессиональным участникам финансового рынка передавать доходы по ценным бумагам российских эмитентов иностранным физическим и юридическим лицам. Фактически речь о моратории на вывод дивидендов и процентов по облигациям. Кроме этого, будет предусмотрен запрет на вывод «дочками» иностранных холдингов прибыли за рубеж.
Это серьезные антиинфляционные решения, но и после их принятия наблюдался рост курсов валют из-за новых раундов санкций. Прогнозируемой инфляция станет только после завершения спецоперации на Украине и перехода к политическому урегулированию между Россией и Западом. ■