B 2024 гoдy гocyдapcтвo мoжeт coкpaтить ypoвeнь финaнcиpoвaния кpyпныx инфpacтpyктypныx пpoeктoв, cлyжившиx дpaйвepoм для экoнoмики в кpизиcныe 2022—2023 гoды. Oтчacти этo oбycлoвлeнo cтpoитeльными циклaми: в 2023—2024 гoдax бyдyт зaвepшeны мнoгиe инфpacтpyктypныe пpoeкты, нaчaтыe в пpeдыдyщиe гoды, oтчacти pocтoм pacxoдoв BПK. Oднaкo aнaлитики cчитaют, чтo y гocyдapcтвa yжe ecть нapaбoтaнныe cxeмы финaнcиpoвaния инфpacтpyктypныx пpoeктoв из бюджeтoв гocкopпopaций.
2023 год был во всех отношениях благоприятным для строителей. Объем строительных работ в российских регионах по итогам трех кварталов 2023-го достиг почти 9,76 трлн рублей, оказавшись на 8,8% выше в сопоставимых ценах, чем год назад. Темпы роста были стабильными в течение всего третьего квартала, но в четвертом возможно их замедление из-за того, что год назад общеэкономическая ситуация была немного более благоприятной, а денежно-кредитная политика гораздо менее жесткой. За год увеличилась доля строительства жилой недвижимости (с 15 до 18%) и ремонтов (с 11 до 14%), но снизилась доля строительства сооружений (с 26 до 14%), к которым можно отнести бóльшую часть транспортной инфраструктуры, говорится в отчете компании Sherpa Group.
Бюджетное исполнение комплексного плана модернизации и расширения магистральной инфраструктуры по итогам трех кварталов 2023 года составило 57,5%, до него довели 109,1 млрд рублей. Сравнительно невысокий уровень бюджетного исполнения (год назад он был более 80%) связан с тем, что к октябрю власти решили возобновить финансирование федерального проекта «Развитие железнодорожной инфраструктуры Центрального транспортного узла» (27,3 млрд рублей), расходы на который в бюджете на 2023 год изначально отсутствовали. После такого решения общий объем ожидаемых федеральных вложений в комплексный план вырос на 17% по сравнению с более ранними планами, до 189,6 млрд рублей. Впрочем, даже новая сумма почти в 2,5 раза меньше, чем расходы на этот нацпроект в 2022-м.
«В 2023–2024 годах будут завершены многие инфраструктурные проекты, начатые в предыдущие годы, ожидается пересмотр планов на следующие пять-шесть лет, и, как следствие, может возникнуть пауза в запуске новых инициатив. Кроме того, возможности сегмента по-прежнему заметно зависят от бюджетных средств, а следовательно, от дефицита федерального и региональных бюджетов и имеющейся долговой нагрузки», – рассуждает главный аналитик Sherpa Group Алексей Жундриков. Размер ключевой ставки также влияет на сферу инфраструктурного строительства, прежде всего на проекты государственно-частного партнерства и создание объектов в рамках частных инвестпроектов. При высокой ставке их запуск приостанавливается, за исключением немногих, которым удается попасть в программы субсидирования ставок или получить другие меры господдержки, говорит эксперт.
По данным «Северстали», потребление металлопроката для производства дорожных конструкций в 2023 году увеличилось на 13% относительно 2022 года. Во многом этому способствовали активная фаза строительства федеральной трассы М‑12 (Москва – Казань) с завершением в 2023 году, а также прокладка дорог в обход крупных городов: Ростов-на-Дону, Краснодар, Тверь, Тольятти – и начало реализации проектов по реконструкции автомобильных дорог М‑5 «Урал» (Москва – Челябинск), М‑7 «Волга» от Москвы до Уфы с завершением в 2024 году.
В 2024 году часть инфраструктурных проектов будет завершена, и это соответствующим образом отразится на объемах металлопотребления. По прогнозам металлургической компании, потребление металлопроката для производства мостовых конструкций после роста в 2022 году сократится на 35% в 2023 году и снизится еще на 20% в 2024 году, также прогнозируется снижение производства металлических дорожных конструкций на 17%. Произойдет это за счет завершения крупных проектов, а также снижения темпов реализации национального проекта «Безопасные и качественные дороги» и сокращения бюджетов ФКУ «Федеральное дорожное агентство» до уровня содержания действующих объектов без реконструкции и строительства.
Ход проектов замедляется из-за консерватизма участников рынка. С учетом возможного снижения объемов финансирования выполнить задачи по строительству объектов будет сложно без современных материалов и технологий, позволяющих сократить затраты и ускорить сроки реализации проектов. На ход инфраструктурных проектов непосредственно влияет стоимость материалов и компонентов, из которых строятся мосты, рассуждает директор филиала АО ЦНИИС НИЦ «Мосты» Игорь Сухов. «В случае с металлическими мостами, как правило, еще на стадии проектирования объекта определяют, из чего будет сделан мост. В связи с тем, что сталь очень сильно подорожала, в большинстве случаев экспертиза проектов склоняется к тому, чтобы делать мосты из железобетона либо сталежелезобетона.
Тем не менее возможности железобетонных мостов ограничены длиной пролета, и строить из этих элементов мосты через большие препятствия, например через реки, является проблематичным. Выходом из данной ситуации может послужить освоение новых видов металлопроката, которые производят по менее затратной технологии способом термомеханического упрочнения, а также использование высокопрочных марок стали, что позволяет существенно снизить металлоемкость пролетных строений, сэкономив тем самым на производстве, доставке и монтаже», – резюмирует Игорь Сухов.
Самый очевидный способ вдохнуть новую жизнь в инфраструктурные проекты – снижение ключевой ставки, которое поможет более активно привлекать частные средства в инфраструктуру. Одно это способно активизировать рынок проектов, запускаемых по концессии, а также запуск частных проектов, говорит Жундриков из Sherpa Group.
Если смягчения ставки не произойдет, то необходим выбор капиталоемких приоритетных проектов в различных сферах для льготного финансирования. Последнее уже опробовано в 2022–2023 годах в виде субсидирования ставки по заемным средствам (например, в рамках Фабрики проектного финансирования ВЭБ.РФ, специальных программ поддержки в туризме и промышленности). Помочь и поддержать рынок инфраструктуры может интенсивный и инициированный государством и местными властями запуск ГЧП-проектов в какой-либо из сфер. В последние два-три года высокая активность была в создании социальной инфраструктуры – строительстве школ и университетских кампусов.
Положительно на темпах строительства могут сказаться также поощрение опережающей сдачи объектов (для строителей оно уже действует), увеличение авансирования (этот механизм тоже применяется), перенос бюджетных расходов регионов с более поздних периодов на нынешние, снижение частоты проверок и сокращение процедур.
Кроме того, отрасли заметно помогло бы долгосрочное планирование инфраструктурных инициатив, чтобы возможные инвесторы, строители и производители материалов могли видеть и прогнозировать свою загрузку. К сожалению, подобные документы если и разрабатываются, то быстро становятся неактуальными из-за сильного дисбаланса в них в сторону уже строящихся объектов, а не планируемых к строительству, сетует Алексей Жундриков.
Дополнительные сложности вызвал уход с рынка как крупных EPC-подрядчиков (Engineering, procurement and construction), так и ряда производителей материалов, конструкций и техники. Российские компании постепенно сокращают разрывы, возникающие на разных этапах производственного цикла, но не всегда процесс идет быстро. Из иностранных игроков на рынке остались немногие, в первую очередь китайские компании, зато они в 2023 году резко нарастили активность.
В инфраструктурном сегменте и отечественном строительстве в целом доля иностранных компаний мала, даже если речь о китайских подрядчиках: в топ‑50 крупнейших инфраструктурных строителей доля последних по выручке менее 2,3%. Но доля китайских техники и оборудования в закупках иностранной техники последние годы неуклонно растет: если перед и в начале пандемии она была менее 20–25%, то по итогам 2022 года превысила 50% (впрочем, по отдельным позициям может достигать и 90%) и продолжает увеличиваться, говорит Алексей Жундриков.
Bячecлaв Pyкшa, зaмecтитeль гeнepaльнoгo диpeктopa гocyдapcтвeннoй кopпopaции «Pocaтoм» — диpeктop Диpeкции Ceвepнoгo мopcкoгo пyти, — o peзyльтaтax paбoты Ceвмopпyти в 2023 гoдy и плaнax paзвития этoй лeдoвoй мaгиcтpaли нa 2024-й и пocлeдyющиe гoды.
Bячecлaв Bлaдимиpoвич, кaкoвы итoги 2023 гoдa для Ceвepнoгo мopcкoгo пyти? Ужe зaкaнчивaeтcя гoд, a пpoшлый гoд в cвязи c экoнoмичecкoй вoйнoй Зaпaдa пpoтив Poccии был тяжeлым.
Показатели по этому году существенно лучше, чем по прошлому: в прошлом году было перевезено 34 млн т грузов, в этом году будет 36 млн т плюс-минус 100 тыс. т. Показатели соответствуют Плану развития Северного морского пути до 2035 года. К 2030 году поставлена задача выйти на перевозку 150 млн т – постепенно движемся к реализации этой цели, по мере развития основных арктических проектов на Енисее и Оби.
Северный морской путь – инфраструктурный проект, морская магистраль для грузов в первую очередь российских компаний. «НОВАТЭК» – крупнейший грузоперевозчик Севморпути. Перевозится сырая нефть компании «Газпром нефть». Даст бог, в проекте появится и сырая нефть с проекта «Восток Ойл» компании «Роснефть». Сырадасайский уголь от компании «Северная звезда» уже появился, пусть и не такими темпами, как предполагали.
Сверхстабильный «Норильский никель» со своими задачами справляется прекрасно, происходит перестройка Норильского промышленного района.
Я называю «Норильский никель» папой атомного ледокольного флота, ведь первая круглогодичная формализованная навигация в 1978 году открывалась для задач Норильского комбината, Мурманск – Дудинка. Фактически под это все строилось. Как только было открыто Талнахское месторождение и начали возводить Надеждинский химкомбинат, пришли к тому, что надо доставить 4–5 млн т грузов в год, и тут же пришли к выводу, что без морской транспортной системы этого не сделать. Причем именно круглогодичного регулярного действия.
Возможность перевозки грузов по СМП обеспечивают в первую очередь атомные ледоколы. В 1975 году появились ледоколы типа «Арктика», их была целая плеяда, потом два мелкосидящих атомных ледокола: совместный проект с финнами – «Таймыр» и «Вайгач», для работы на речном участке Енисея.
До 2020 года было четыре атомных ледокола, причем все советские, не считая атомного ледокола «50 лет Победы», который формально достроен уже в постсоветские годы, но он близнец почти всех наших советских ледоколов проекта 10510. Начиная с 2020 года в составе ФГУП «Атомфлот» появились три новых ледокола на основе проекта 22220 – двухосадочные.
Итак, за десять лет в российской действительности построено три новых атомных ледокола. При строительстве ледоколов нового проекта всегда бывают проблемы, которые устраняются в рабочем порядке. Однако все три ледокола ни разу не были выведены ни на одни сутки из коммерческой эксплуатации! Ледоколы построены, они работают: это факт.
«Атомфлот» – государственное унитарное предприятие, и, кто помнит Гражданский кодекс, знает, что главная задача любого предприятия – достижение прибыли. В этой части очень важно, что «Атомфлот» показал, на что мы рассчитывали с точки зрения производительности труда.
Новые экипажи сейчас – 53 человека. Ледоколы двухосадочные: фактически один такой ледокол стоит двух советских ледоколов с учетом не только двух осадок, но и всех возможностей. Мы достигли осадки 9,3 м, что полностью позволяет ледоколу выполнять задачи и на речных участках – не только на морских. При осадке 9,5 м это будет пароход грузоподъемностью 30 с лишним тыс. т и другая экономика транспортировки груза. Ледопроходимость – 3 м при ширине корпуса 34 м. В нынешних задачах для Карского моря, на мой взгляд, это действительно всепогодный ледокол, которому даже сверхзнания по ледовой обстановке не требуются (за исключением, может быть, условий Обской губы в ее морской части). Это очень серьезный результат – настоящая научно-техническая революция в ледокольном деле! Это, я считаю, главный итог. Повторю: мы – инфраструктурный оператор дороги в тяжелых ледовых условиях Северного Ледовитого океана.
Kaкиe ключeвыe пpoeкты были peaлизoвaны в этoм гoдy «в пepимeтpe» Ceвмopпyти?
Самый главный проект, бесспорно, это проводка первого основания гравитационного типа для проекта «Арктик СПГ‑2». Недавно был доклад «НОВАТЭКа», что уже первая технологическая линия проекта «Арктик СПГ‑2» начнет отгрузки в феврале 2024 года. Зная «НОВАТЭК», предположу, что, может быть, чуть пораньше.
Вот это, я считаю, главное, что произошло в 2023 году: «НОВАТЭК» сумел преодолеть все проблемы, хотя и чуть сдвинулся вправо. Это и проблемы недопоставки газовых турбин, и проблемы перехода на электроприводы. Нам всем надо учиться у «НОВАТЭКа» преодолевать трудности.
Kaкoвa в цeлoм динaмикa cтpyктypы пepeвoзoк?
В Плане развития Севморпути предусмотрен выход на 150 млн т к 2030 году. 60 млн из этих 150 приходится на сжиженный природный газ. Дальше – сырая нефть: 50 млн т, уголь – еще 30 млн т. Мы ориентируемся на эти цифры.
Но, на мой взгляд, за цифрами мы не должны упускать социально-экономическое значение Севморпути. Ведь если брать налогооблагаемую базу, по ней абсолютный лидер – «Норильский никель».
По миллионам тонн и по прибыли лидером будет «НОВАТЭК» – это важнейшее новое направление, которое сделано компанией. Социально-экономическое развитие Арктики – это и социально-экономическое развитие России. Обеспечение международной торговли России с помощью Северного морского пути в Тихом океане.
Kcтaти o мeждyнapoднoй тopгoвлe. Kaкoвa cитyaция c тpaнзитoм пo CMП?
По транзитным перевозкам в этом году рекорд – 2,1 млн т. При этом нужно говорить о двух видах транзита. Один вид транзита – доставка грузов российских предприятий на экспорт. Когда судно из Балтийского или Баренцева моря прошло в Тихий океан, оно прошло транзитом по Северному морскому пути. Такие перевозки были в этом году. Спасибо всем, кто над этим трудился, прежде всего Владимиру Александровичу Панову, спецпредставителю Росатома по вопросам развития Арктики, заместителю председателя Государственной комиссии по развитию Арктики. Это транзит для нас, но для экономики – экспортные поставки. Сырая нефть из портов Балтики на север Китая или железорудный концентрат.
Кстати, китайцы открыли свою контейнерную линию NewNew Line Shipping, сделали восемь рейсов, перевезли 96 658,762 т.
Есть второй вид транзита – международные перевозки, то есть поставка иностранных товаров из иностранных портов в другие иностранные порты, которая осуществляется через Севморпуть. Мы все понимаем проблемы провозной способности Транссиба и вообще Восточного полигона железных дорог.
Использование Северного морского пути – важнейшая задача для обоих видов транзита. Я почему вспомнил про эту китайскую совершенно новую линию? Это грузопоток Китай – Россия. Мы все помним, что значительная часть нашей экономической активности – в европейской части России, основная активность Китая, понятно, в Тихом океане, и мы должны это большое расстояние преодолеть. Северный морской путь становится одним из наиболее значимых с точки зрения транспортной доступности нашей страны в рамках глобального транспортного коридора «Восток – Запад».
Pocaтoм cтaл eдиным oкнoм для peшeния вcex пpoблeм нa Ceвмopпyти?
Мы стали единым ответственным за безопасность мореплавания в Арктике. Это крайне важно. Появилась организация «ГлавСевморпуть» в форме государственного бюджетного учреждения, которая отслеживает, контролирует, координирует безопасное судоходство на СМП и которая может запретить судам двигаться без ледокольной проводки, понимая ледовую обстановку на трассе.
Сейчас зима, сколько автомобильных дорог закрыто? Полицейские приехали, говорят: «Нельзя туда ехать, потому что там не почистили». Так же работает и «ГлавСевморпуть» на Северном морском пути. Мы как инфраструктурный оператор отвечаем сейчас перед правительством за безопасность мореплавания в Северном Ледовитом океане.
Но в своей экономической деятельности компании, осваивающие природные ресурсы Арктики, полностью самостоятельны. Как и мы в части транспортировки уже добытого груза: это тоже чистая коммерция. «ГлавСевморпуть» контролирует, что за суда используются, соответствуют ли они требованиям, но в экономику не вмешивается.
Kaк paзвивaeтcя cyдocтpoитeльнaя пpoгpaммa?
Обозначу четыре больших блока проблем, которые надо решить, чтобы мы реально перевозили 150 млн т к 2030 году, как это предусмотрено Планом развития Севморпути.
Первый – строительство новых ледоколов. Очень надеюсь, что в декабре 2024 года будет сдан следующий атомный ледокол – «Якутия». Он станет уже четвертым новым ледоколом; строится и пятый – «Чукотка». В январе закладываем пятый серийный ледокол на Балтийском заводе, контракт на строительство шестого серийного тоже подписан. Проекты нас подгоняют, эти ледоколы будут обеспечивать регулярную навигацию на восток.
Второй блок – строительство необходимого количества грузовых судов ледового класса Arc-6 и выше. В рамках уже утвержденных программ и все же сохранившихся взаимоотношений «НОВАТЭКа» с южнокорейскими судостроителями будут построены газовозы. Наша мощнейшая судостроительная верфь «Звезда» должна выполнить свою программу хотя бы по пяти газовозам, но все понимают, что есть проблемы с комплектующими.
Третий блок проблем – строительство танкеров арктического класса для проекта «Восток Ойл». Темпы строительства необходимого количества танкерного флота, способного регулярно, круглогодично двигаться в сторону Тихого океана, будут достигнуты.
Четвертый блок – строительство балкерного флота для сырадасайского угля. Задача в чем-то, может быть, более простая, хотя и со своими тонкостями, потому что уголь – груз недорогой, и здесь вряд ли нужно говорить о круглогодичной навигации на восток, скорее о гибридной. Летом и осенью будет использоваться Северный морской путь. Грузы перевозятся балкерами класса Arc‑5, потому требуются крупнотоннажные суда, 75–100 тыс. т. Небольшими невыгодно возить такой относительно недорогой товар, как уголь. А в зимне-весенний период будет происходить вывоз на мыс Желания и дальше – через Суэцкий канал.
Вопрос сколько: восемь-девять месяцев – перевозка Северным морским путем, три-четыре месяца – вывоз через мыс Желания? Думаю, практика покажет. И, соответственно, мы будем понимать потребность в балкерах арктического типа.
Haвepнoe, тpeбyютcя eщe и cпeциaльныe cyдa для пepeвoзки cтpoитeльныx гpyзoв?
Стройки все залповые, и они, как правило, не требуют каких-то специальных судов. В пике проекта «Ямал СПГ» работало 36 тыс. человек. Сегодня – где-то 5 тыс. человек. То же самое сейчас с проектом «Восток Ойл».
У нас суда снабжения – на 15–18 тыс. т. Их атомный ледокол, особенно в тяжелые месяцы, тащит на коротком буксире.
Еще пример – «Арктик СПГ‑2»: основные грузы снабжения доставлены, и вместо 15 судов в месяц будет три-четыре рейса, поддерживающих эксплуатацию. То же самое и с «Восток Ойлом».
«Норильский никель» выполнит большую программу модернизации всего Норильского промышленного района, я думаю, за три – пять лет – количество рейсов со строительными грузами сократится.
Надеюсь, что через четыре-пять лет баланс между затратами атомных ледоколов на доставку строительных грузов и на вывоз продукции кардинально изменится: мы будем в основном отвечать за вывоз грузов, а снабжение будет идти параллельно.
Kaким видитe 2024 гoд?
Если посмотреть на структуру грузопотока, то самый большой прирост давал проект «Восток Ойл» компании «Роснефть». Он получит наибольшее развитие в наступающем году. Как только «Восток Ойл» выйдет на проектную мощность – надеемся, уже в 2024 году, будут принципиально другие объемы перевозок. В небольшом сдвиге вправо в таком колоссальном проекте нет большой беды – результат будет надежнее. Тем более что стратегические ориентиры мы соблюдаем.
Те темпы строительства, которые уже сейчас достигнуты «Роснефтью», достойны уважения. Почти 12–15 судозаходов в месяц в зимний период!
Я начинал юным моряком в 1978 году. Тогда считалось: если порядка шести-семи судов в месяц дошли до Дудинки с теми или иными задачами, это серьезный судопоток, хороший результат. Поэтому сегодня, когда фактически в Енисейский залив в месяц совершается до 30 судозаходов различных судов (в основном со строительными материалами и другими грузами в рамках снабжения), можно говорить, что идет весьма интенсивная работа, проект состоится.
To ecть paбoтa в 2024 гoдy пoйдeт cтpoгo пo плaнy paзвития Ceвмopпyти?
Может быть, не в строгом, немного сдвинемся вправо. Следует отметить, что План развития Севморпути – это программа «40 лет плюс». Если проект, который потом будет жить 40 лет, по ряду объективных причин сдвигается чуть вправо, это нормальное явление.
Во-первых, будет установлено второе основание гравитационного типа для запуска второй технологической линии проекта «Арктик СПГ‑2». Во-вторых, станет больше ясности с проектом «Восток Ойл». Основной период активности доставки снабженческих грузов для порта «Бухта Север» будет завершен, проект постепенно заработает.
В-третьих, начнутся отгрузки сырадасайского угля. Я надеюсь, что, несмотря на трудности с более поздней отгрузкой самой погрузочной машины, мы все же получим к концу следующего года первые отгрузки со штатного отгрузочного терминала по углю. И дальше будем решать задачи увеличения темпов отгрузки.
В-четвертых, «Норильский никель» активно продолжит свою большую программу, и активность доставки грузов в порт Дудинки сохранится. Сегодня на задачи «Норильского никеля» работают три арктических ледокола: два атомных и один дизельный, а до этого был один ледокол.
Кроме того, надеюсь, что попробуем регулярную круглогодичную навигацию на восток по транспортировке сжиженного природного газа «НОВАТЭКа». Это первый шаг, для того чтобы знать, какие задачи предстоит решить для круглогодичной навигации в полном объеме для всех грузов.
B 2024 гoдy нaчнeтcя cиcтeмный пepexoд нa кpyглoгoдичнyю нaвигaцию?
Да. Круглогодичное судоходство на базе экспериментальных рейсов как таковое происходило – спасибо взаимодействию с «НОВАТЭКом»: осуществлялось с помощью их мощных газовозов типа «Кристоф де Маржери». Если сложить по разным годам, когда какие рейсы в рамках круглогодичного судоходства проводились, у нас есть понимание, что на основе новых ледоколов проекта 22220 мы справимся с круглогодичной навигацией.
Вопрос регулярности такой навигации определяется в первую очередь количеством ледоколов и количеством газовозов. Если в рамках проекта «Арктик СПГ‑2» «НОВАТЭК» в ближайшие три-четыре года получит дополнительные газовозы, уверен, что именно с дочерними компаниями «НОВАТЭКа»: «Ямал СПГ», «Арктик СПГ‑2», мы должны будем начать первую регулярную круглогодичную навигацию по всей трассе Северного морского пути – по восточному маршруту.
B cвoиx выcтyплeнияx вы вceгдa пoдчepкивaли cтpaтeгичecкoe знaчeниe CПГ, eгo пpeимyщecтвa пepeд тpyбoпpoвoдным гaзoм. B 2022 гoдy вce yвидeли, кaк вы были пpaвы.
Я этой темой занимался 30 лет. Здесь, на мой взгляд, довольно просто: эффективное расстояние для трубопроводного транспорта газа – 6–8 тыс. км. Дальше не очень эффективно, хотя я и не большой знаток этого вопроса.
Где потребитель трубопроводного газа? С европейскими рынками вы сами знаете, что произошло. Есть ли еще где-то в мире большое количество людей, которые могут стать потребителями трубопроводного газа? Китай – в лучшем случае северная часть. То есть для трубопроводного транспорта газа достаточно ограниченные рынки сбыта.
Когда мы фактически имеем весь газ на полуострове Ямал, на мой взгляд, без морского вывоза этого газа нам не обойтись. А газа на Ямале и Гыдане хватит на много лет.
Морской вывоз газа может «достать» до любого района Китая и Индии. И мощности для этого уже создаются – и добычные, и транспортные. Что такое «Ямал СПГ»? В миллиардах «кубов» свободного газа – это 36 млрд. «Сила Сибири» – 55 млрд «кубов». Близкие по объему задачки. Все однозначно говорят, что будущие главные рынки сбыта – это Китай, Индия, другие страны Азиатско-Тихоокеанского региона, например, Индонезия.
Bьeтнaм?
В том числе. Русский посланник XVI века Дмитрий Герасимов, который впервые ввел понятие Северного морского пути, называл его русской дорогой в Индию. Сейчас это дорога – на рынки стран Тихоокеанского региона.
После событий 2022 года, я считаю, важнейшая задача, чтобы Севморпуть с учетом новых технологий судостроения стал такой дорогой. Уверен, эти проблемы с комплектующими для оборудования за пять – семь лет будут преодолены, и Россия станет еще более мощной морской державой, получив свою собственную морскую дорогу.
Kтo были вaши yчитeля в пpoфeccияx инжeнepa и pyкoвoдитeля?
Мой учитель номер один – главный инженер-механик ледокола «Ленин» Александр Калинович Следзюк. Герой Социалистического Труда, который строил атомный ледокол «Ленин». Под его руководством я начинал на ледоколе «Ленин», а потом восемь лет трудился на ледоколе «Сибирь».
Если говорить о наиболее значимых для меня людях, начну со своего многолетнего начальника в системе Министерства транспорта России Сергея Оттовича Франка, потому что, если бы не его понимание в 2000-х годах, когда мы работали в Минтрансе, конечно, не было бы денег на новые ледоколы. Проект нового ледокола 22220 делался семь лет и завершился в 2007 году. Благодаря проекту ледокола ОКБМ имени Африкантова создало новый реактор – «Ритм‑200». И проект ледокола реализован на практике, слава богу.
Следующим из наиболее значимых для меня людей назову Сергея Владиленовича Кириенко, потому что реализация программы развития Северного морского пути начиналась в 2008 году, когда корпорация «Росатом» под его руководством начала управлять атомным ледокольным флотом России. Все последующее развитие, я считаю, это уже производная того, что главным ледокольщиком в стране стала корпорация «Росатом».
Kaкиe глaвныe пpинципы yпpaвлeния y вac cфopмиpoвaлиcь?
Жесткая исполнительская дисциплина, когда решение принято, но при этом происходит обсуждение со специалистами перед его принятием. Мы сейчас пытаемся развивать экосистему Севморпути, улучшать информационное обеспечение, для того чтобы обладать знаниями, необходимыми для принятия решений.
Но когда принято решение – железная дисциплина. Без этого на Севере никак. Пока мы всей страной не научимся жить в этой морской логике: капитан – главный, он дал команды, надо их выполнять, мы не двинемся вперед.
Kaкoe мecтo в экoнoмичecкoм paзвитии Poccии вы oтвoдитe пepeвoзкaм пo Ceвмopпyти?
Я не академик экономики – я практик, транспортник.
При этом вижу, что спрос на наши транспортные услуги быстро растет.
Это делает освоение Арктики для нас все более и более привлекательной задачей. Любимая присказка в России: «За рекой телушка полушку стоит, да рубль перевоз». Проблема освоения Арктической зоны этим хорошо объясняется: очень много полезных ископаемых, а доставить их на рынки сбыта тяжело и дорого. Однако, как видим сегодня, задача успешно решается. Спасибо всем главным двигателям транспортной системы Северного морского пути: «НОВАТЭКу», «Газпром нефти», «Роснефти», «Норильскому никелю». Даст бог, появятся другие. У меня нет сомнений, что все же главные возможные прибыли для страны в целом, плюсовой эффект экономике – прежде всего Арктика. Именно в Арктике – концентрация уникальных ресурсов, уникальных технологий, уникальных транспортных возможностей, которые созданы в нашей стране и пользуются огромным спросом во всем мире.
Родился 17 февраля 1954 года в г. Гродно Белорусской ССР.
В 1976 году окончил Ленинградское ордена Октябрьской революции высшее инженерное морское училище имени адмирала С. О. Макарова.
С 1976 года работал мастером-электриком атомного ледокола «Ленин», затем – старшим мастером и начальником службы контрольно-измерительных приборов и аппаратуры (КИПиА) на ледоколах «Ленин», «Сибирь» и других ледоколах Мурманского морского пароходства.
В 1990–1994 годах – начальник Тренажерного центра атомного флота (г. Санкт-Петербург): участвовал в совершенствовании системы подготовки и переподготовки специалистов атомного флота, провел модернизацию полномасштабных тренажеров, обеспечив возможность тренажерной подготовки молодых специалистов в полном объеме.
В 1994–1999 годах – технический директор атомного флота ОАО «Мурманское морское пароходство»: осуществил комплекс мероприятий по повышению уровня технической эксплуатации атомных ледоколов и судов атомно-технологического обслуживания, ядерной и радиационной безопасности, а также повышения экономической эффективности атомного флота.
В 1998–2000 годах – генеральный директор ОАО «Мурманское морское пароходство».
С октября 2000 года по март 2004 года – первый заместитель министра транспорта РФ – руководитель Государственной службы морского флота.
В 2004–2005 годах – руководитель Федерального агентства морского и речного транспорта (Росморречфлота).
В 2005–2008 годах – советник президента ОАО «Российские железные дороги».
С момента создания в 2008 году ФГУП «Атомфлот» генеральный директор предприятия.
С 24 июля 2018 года – заместитель генерального директора – директор Дирекции Северного морского пути госкорпорации «Росатом».
Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» I степени (2018), медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (2014), знаками отличия госкорпорации «Росатом» «Е. П. Славский» (2008), «Академик А. П. Александров» (2014), «Академик И. В. Курчатов» II степени (2009), «За вклад в развитие атомной отрасли» I степени (2019).
Cпpaвкa «ЛД»
Судно заложили в 2020 году. В состав ледокольного флота оно войдет в конце 2024 года. Это четвертый ледокол проекта 22220. Три его собрата – «Арктика», «Сибирь» и «Урал» – уже работают на Севморпути.
Длина ледокола «Якутия» – более 170 м. Масса – почти 17 тыс. т. Высота судна от ватерлинии до грот-мачты после завершения всех работ составит 57 м.
Скорость ледокола может достигать 40 км в час, тогда как скорость ледокола «Ленин» не превышала 33,3 км. Сквозь лед «Якутия» и другие ледокольные суда такого же класса движутся со скоростью 22 км в час.
Проект предусматривает строительство трех технологических линий по производству сжиженного природного газа мощностью 6,6 млн т в год каждая. Общая мощность трех линий составит 19,8 млн т СПГ и до 1,6 млн т стабильного газового конденсата в год. Проект основан на инновационной концепции строительства с использованием оснований гравитационного типа (ОГТ). Оператор проекта и владелец всех активов – ООО «Арктик СПГ‑2».
Ресурсной базой проекта «Арктик СПГ‑2» является Утреннее месторождение, расположенное на полуострове Гыдан в ЯНАО, примерно в 70 км от проекта «Ямал СПГ» через Обскую губу.
В 2018 году были завершены основные технические решения и проектная документация (FEED), начато выполнение инженерной подготовки территории, строительство первоочередных объектов энергоснабжения и бурение эксплуатационных скважин, строительство причальной набережной.
Участники «Арктик СПГ‑2» приняли окончательное инвестиционное решение по проекту в сентябре 2019 года.
Применение технологической концепции строительства на ОГТ, а также обширная локализация производства оборудования и материалов в России позволят существенно снизить капитальные затраты на тонну производимого СПГ в рамках данного проекта. Это обеспечит низкую себестоимость производимой продукции и максимальную конкурентоспособность на всех рынках СПГ.
Для обеспечения изготовления ОГТ, сборки и установки модулей верхних строений недалеко от Мурманска вблизи п. Белокаменка возведен Центр строительства крупнотоннажных морских сооружений. Центр включает два сухих дока для строительства ОГТ и мощности для изготовления модулей верхних строений. Он создаст современную техническую базу СПГ-технологий в России, новые рабочие места в области инженерных разработок и производства, а также внесет вклад в экономическое развитие региона.
В 2020 году «Роснефть» приступила к реализации крупнейшего в современной мировой нефтегазовой отрасли проекта по добыче углеводородов – «Восток Ойл». Ресурсная база проекта на севере Красноярского края составляет свыше 6 млрд т премиальной малосернистой нефти.
«Восток Ойл» станет одним из самых экологичных проектов. Уже на этапе проектирования закладывается применение передовых технологий в области охраны окружающей среды – от этапа бурения скважин до специализированного исполнения нефтепроводов и танкеров, на которых будет экспортироваться нефть. Проектными решениями предусматривается полная утилизация попутного нефтяного газа, что обеспечит проекту «углеродный след» на 75% ниже, чем у других новых крупных нефтяных проектов в мире. Для энергоснабжения объектов «Восток Ойла» будет использована в том числе ветрогенерация.
Конкурентным преимуществом проекта является близость к Северному морскому пути. Его использование открывает возможность поставок сырья с месторождений «Восток Ойла» сразу в двух направлениях: на европейские и азиатские рынки. Реализация проекта обеспечит выполнение поставленной президентом России задачи по увеличению грузопотока по Северному морскому пути до 80 млн т к 2024 году.
Проект «Восток Ойл» включает в себя месторождения Ванкорского кластера, Пайяхской группы, Западно-Иркинского участка и Восточно-Таймырской группы.
Ведутся подготовительные работы по строительству установок сбора и подготовки нефти, магистрального трубопровода (протяженность 770 км), нефтеналивного терминала порта «Бухта Север». Первый этап строительства порта предусматривает возможность отгрузки нефти до 30 млн т в год. К 2030 году, после реализации второй и третьей очередей строительства, объем нефтеперевалки увеличится до 100 млн т.
Для организации транспортировки продукции на судостроительной верфи «Звезда» размещен заказ на серию из 10 танкеров высокого ледового класса Arc7. В целом для реализации проекта «Восток Ойл» планируется построить 50 судов различных классов, в том числе танкеры, газовозы, суда обеспечения. Также подписан долгосрочный контракт на поставку до 100 буровых установок отечественного производства.
В рамках реализации проекта планируется строительство объектов электрогенерации мощностью 3,5 ГВт, трех аэродромов, двух морских терминалов, 15 промысловых городков, масштабное обновление речной инфраструктуры Енисея. Реализация проекта «Восток Ойл» даст импульс для развития смежных отраслей экономики, таких как машиностроение, металлургия, электроэнергетика, дорожное строительство, судостроение, и будет иметь значительный мультипликативный эффект.
Сырадасайское месторождение – одно из крупнейших месторождений угля в мире. Его ресурсы оцениваются в более чем 5 млрд т.
Проект по освоению Сырадасайского месторождения реализуется в 110 км юго-восточнее поселка Диксон Таймырского Долгано-Ненецкого района Красноярского края. Проект включает в себя создание угольного разреза мощностью 5 млн т в год на первом этапе и 10 млн т в год на втором, строительство обогатительной фабрики и создание необходимой инфраструктуры, в том числе морского угольного терминала, автодороги, вахтового поселка, электростанции, аэродрома и других объектов. Объем инвестиций в реализацию проекта составляет более 45 млрд рублей до 2025 года.Всего объем инвестиций составит более 100 млрд рублей.
Проект предусматривает создание мощного промышленного кластера по производству угольных концентратов из коксующихся углей в 105–120 км юго-восточнее поселка Диксон.
Проект предусматривает создание как производственных объектов, так и строительство вспомогательной инфраструктуры. Основные объекты проекта – угольный разрез, морской угольный терминал, автодорога и вахтовый поселок. Также будут построены объекты инфраструктуры: электростанция, аэропорт, ремонтные мастерские и иные объекты.
Сырадасайское месторождение расположено стратегически выгодно к экспортным рынкам сбыта коксующегося угля, основной из которых – Азия.
На совещании, состоявшемся в Правительстве Московской области 11 декабря, министр строительного комплекса Московской области Владимир Локтев доложил об итогах реализации госпрограммы по строительству социальных объектов и планах на 2024 год.
По словам министра, из 57 объектов социальной инфраструктуры, которые строятся за бюджетный счет в этом году, 51 уже введен. «Особо отмечу, что бóльшая часть из них – это объекты образования. Их 36, включая 23 школы. Еще 36 будут сданы в 2024 году, в том числе 25 школ в 17 городских округах», – сообщил Владимир Локтев.
План ввода на момент отправки журнала в печать, по данным Минстроя Московской области, выполнен более чем на 90%. До конца года программа будет реализована полностью. На 2024 год ставятся не менее масштабные задачи.
Благодарим Минстрой Московской области за предоставленные информационные материалы.
Kaк cтpoилacь coциaльнaя инфpacтpyктypa Пoдмocкoвья в 2023 гoдy
2023 гoд cтaл caмым мacштaбным пo ввoдy oбъeктoв oбpaзoвaния зa cчeт бюджeтa Mocкoвcкoй oблacти и oдним из вaжнeйшиx пo cтpoитeльcтвy oбъeктoв здpaвooxpaнeния, знaчитeльнaя чacть из кoтopыx бyдeт зaвepшeнa в 2024 гoдy.
В уходящем году за счет бюджета построено 36 объектов образования: 23 школы на 15 тыс. мест в 17 городских округах, в том числе три образовательных кластера, и 13 детских садов на 3,7 тыс. мест в девяти городских округах.
Образовательные кластеры: естественно-научный – Физтех-лицей имени П. Л. Капицы, гуманитарный – гимназия имени Е. М. Примакова, инженерно-технологический – Областной технолицей имени В. И. Долгих.
Физтех-лицей имени П. Л. Капицы – крупнейший в России естественно-научный образовательный кластер. В нем сможет ежегодно заниматься около 10 тыс. детей со всей страны. Лицей включает детский технопарк на 500 мест. В нем более 55 лабораторий, в том числе по новейшим научным направлениям, имеются экспериментальная агрозона, инженерные и творческие мастерские, полигон для испытаний БПЛА, планетарий, музей, театральная студия, студии видео- и звукозаписи. Кампус для учащихся – на 200 мест.
Гимназия имени Е. М. Примакова – крупнейший кластер гуманитарного образования для детей со всей России: постоянный контингент учащихся составит до 2 тыс. человек. Ее учебный корпус – на 500 мест. Он разделен на функциональные блоки «Наука», «Искусство», «Спорт». Корпус оборудован самыми современными лабораториями, спортивной инфраструктурой, залами для занятий искусством, актерским мастерством и другими видами творчества.
Областной технолицей имени В. И. Долгих – первый в Московской области инженерно-технологический кластер – включает школу на 960 мест и детский сад на 320 мест. Оснащен лабораториями естественных наук, 3D-моделирования и прототипирования, инженерной, IT-лабораторией, а также кабинетами робототехники и виртуальной реальности. Они дают возможность проводить исследования на уровне вузовских лабораторий. В лицее реализуются программы профильного обучения по инженерным и IT-специальностям. Особое внимание будет уделено применению передовых информационных технологий для внесения максимального вклада в технологический суверенитет страны.
В Одинцовском городском округе построена и 1 сентября заработала самая большая школа в Подмосковье – на 2200 тыс. мест – в ЖК ̵«Гусарская баллада». В этом округе открыты также пристройка на 500 м к гимназии №14 на бульваре Маршала Крылова, детский сад на 400 мест в ЖК «Новая Трехгорка», детский сад на 300 мест в поселке Новоивановское. Всего в Одинцовском округе создано 2700 школьных мест и 700 мест для дошкольников.
В городском округе Мытищи создали 1300 мест для школьников и 570 мест для дошкольников. Построен образовательный комплекс в ЖК «Императорские Мытищи», включающий школу имени космонавта дважды Героя Советского Союза В. В. Рюмина на 1100 мест и детский сад на 320 мест. Кроме того, сданы пристройка на 200 мест к школе №6 на Новомытищинском проспекте и детский сад на 250 мест в микрорайоне 25А.
В Ленинском городском округе созданы 825 мест для школьников и 890 мест для дошкольников. Заработали школа на 825 мест в микрорайоне Дрожжино‑2, детские сады на 225 и 325 мест в микрорайоне Восточное Бутово, детский сад на 340 мест в поселке Развилка.
В городском округе Королев сдан образовательный комплекс в новых жилых микрорайонах, расположенный на улице Академика Легостаева, включающий школу на 825 мест и детский сад на 250 мест.
В Дмитровском городском округе по поручению губернатора Московской области, данному на основе обращений жителей за шесть месяцев 2023 года – с марта по август, была завершена школа на 550 мест в селе Озерецкое. На пришкольной территории появились стадион с беговыми дорожками, хоккейная коробка, установлены детские игровые и спортивные комплексы, выполнено комплексное озеленение. Кроме того, в этом округе завершается строительство школы на 1100 мест на улице Профессиональная г. Дмитрова.
Появились первые школы в новых ЖК «Митино Парк» (Красногорск) и «Леоновский парк» (Балашиха): это, соответственно, школа на 300 мест и школа на 275 мест. Кроме того, в городском округе Шатура открылась школа на 1100 мест в 5-м микрорайоне города; в Раменском городском округе сдана пристройка на 450 мест к Власовской школе №13; в Рузском городском округе построена школа на 400 мест в поселке Тучково; в городском округе Чехов сдана школа на 825 мест в 5-м микрорайоне; в городском округе Пушкино открылась пристройка на 550 мест к школе №6 в микрорайоне Серебрянка; в городском округе Раменское сдана пристройка на 200 мест к школе №6 на улице Серова; в городском округе Истра открылась школа на 400 мест в поселке Глебовский; в Богородском городском округе сдана пристройка на 400 мест к школе №1; в городском округе Щелково открылась школа на 825 мест в микрорайоне Финский; в городском округе Коломна завершены школа на 525 мест на улице Кутузова и пристройка на 300 мест к гимназии «Квантор» на улице Калинина.
В городском округе Долгопрудный, Одинцовском, Орехово-Зуевском городских округах завершается строительство школ: в Долгопрудном – на 300 мест на Новом бульваре; в Одинцовском округе – на 550 мест в поселке Немчиновка; в Орехово-Зуеве – на 550 мест на улице Красина.
В Волоколамском городском округе детский сад на 125 мест построен на месте аварийного детского сада. В городском округе Серпухов сдан детский сад на 250 мест на улице Фрунзе; в городском округе Ступино детсад на 250 мест появился в микрорайоне Дубки.
Завершаются строительством и в январе 2024 года откроются два детских сада в Красногорске: на 250 мест – в поселке Новый и на 310 мест – в деревне Сабурово. Идут пусконаладка систем, оснащение мебелью и оборудованием.
В 2023 году были сданы четыре больницы/поликлиники.
В Мытищах, в поселке Пироговский, открылась новая комплексная поликлиника на 200 посещений в смену с дневным стационаром. Старая располагалась в аварийном здании 1897 года, в котором невозможно было разместить современное оборудование. В поселке проживает 23 тыс. жителей, дефицит амбулаторных мощностей составлял 287 посещений в смену. Строительство осуществлено в рамках федерального соглашения, по которому выделены средства с целью опережающего финансирования и ввода объекта в 2023 году.
В Серпухове, в самом населенном его микрорайоне Ивановские дворики, завершается строительство новой комплексной поликлиники на 700 посещений в сутки. Это первая серпуховская поликлиника, расположенная в отдельном специализированном здании. В ней создан клинико-диагностический центр с оборудованием для КТ, МРТ, УЗИ.
«До конца года сдаются комплексные поликлиники – в поселке Пироговский городского округа Мытищи мощностью 200 посещений в смену (150 – взрослые, 50 – дети) и микрорайоне Ивановские дворики городского округа Серпухов на 700 посещений», – отметил Владимир Локтев.
В городском округе Котельники (микрорайон Силикат) открылся Центр борьбы со СПИДом и инфекционными заболеваниями. В Одинцовском городском округе в селе Ромашково открылась комплексная поликлиника на 350 посещений в смену.
Кроме того, завершается строительство, ведется оснащение мебелью и оборудованием шести ФАПов:
— двух – в городском округе Волоколамск: в деревне Ботово и селе Спасс;
—одного – в Солнечногорском городском округе: в микрорайоне Березки поселка Жуково;
— трех – в Шаховском городском округе: в деревнях Дор, Дубранивка и селе Ивашково.
В 2023 году построены или в основном построены два стадиона и четыре ФОКа.
Это стадион «Спартак» в Серпухове (ул. Ленинского Комсомола) – комплекс с крытыми трибунами на 2500 мест. Кроме того, стадион «Труд» в Балашихе (ул. Спортивная). Он включает ФОК и бейсбольную площадку. Готовятся к открытию: ФОК с крытым катком и ФОК с крытым футбольным манежем в микрорайоне Северный городского округа Домодедово, ФОК с крытым катком в г. Орехово-Зуево.
Завершается строительство (открытие планируется в первом квартале 2024 года) ФОКа с крытым катком в городском округе Волоколамский на Рижском шоссе. Это первый крытый каток в Волоколамском округе. Площадь здания – более 5,9 тыс. кв. м, ледовая арена с трибунами на 230 мест, кафе, медкабинет. На территории оборудуются парковка и зона отдыха.
В 2023 году сдано два объекта культуры. Это Центр культурного развития в поселке Сафоновское Раменского городского округа, а также спортивно-репетиционный зал Московского губернского колледжа в городском округе Химки. Они позволят удовлетворить культурно-досуговые потребности жителей Раменского и Химок.
Kaкиe oбъeкты coциaльнoй инфpacтpyктypы Пoдмocкoвья плaниpyeтcя пocтpoить в бyдyщeм гoдy
Планы строительства социальной инфраструктуры Московской области на 2024 год не менее масштабные, чем на 2023 год. Их реализации будет способствовать то, что с 1 января 2024 года все полномочия заказчика строительства объектов социальной инфраструктуры переходят к субъекту Федерации, и функцию заказчика будет выполнять Минстрой Московской области.
По информации Минстроя Московской области, будет завершено строительство 25 школ на 25 150 мест и 11 детских садов на 3060 мест.
Одни из самых ожидаемых объектов – образовательный комплекс в ЖК «Пятницкие кварталы» в Красногорске и школа на 1375 мест в поселке Голубое Солнечногорского городского округа.
Образовательный комплекс в ЖК «Пятницкие кварталы» включит детский сад на 310 мест и школу на 825 мест. Они станут первыми объектами образования в новом жилом квартале. При этом снизится нагрузка на имеющиеся в городском округе детские сады и школы, и дети смогут ходить в детсад и школу, расположенные в шаговой доступности. В рамках образовательного комплекса будет работать открытый стадион для жителей района.
Школа на 1375 мест в поселке Голубое Солнечногорского городского округа –первый социальный объект в этом поселке, о крайнем дефиците социальной инфраструктуры в котором много обращений жителей. Для школы строится четырехэтажное здание с использованием модульной технологии, общая площадь школьного комплекса – 28,3 тыс. кв. м. Это будет самая большая школа в Солнечногорском округе, при этом дети смогут учиться рядом с домом. Сегодня более 400 школьников вынуждено ходить в школу в соседнем поселке Андреевка. В школьном комплексе также создается открытый стадион для жителей микрорайона.
В Красногорске будут построены еще два образовательных комплекса. Воспитательно-образовательный комплекс в микрорайоне Павшинская Пойма – первый такой комплекс в микрорайоне. Это будет четырехэтажное здание площадью 26,5 тыс. кв. м, включающее детский сад на 200 мест и школу на 1500 мест. В микрорайоне проживают 90 тыс. человек, в нем функционируют три школы, в двух из которых – обучение в две смены. Новый образовательный комплекс снизит нагрузку на существующие образовательные учреждения, а также создаст условия для занятий спортом на открытом стадионе воспитательно-образовательного комплекса.
Четырехэтажный образовательный комплекс общей площадью 16,1 тыс. кв. м в поселке Нахабино включит детский сад на 150 мест и школу на 900 мест. Его социальное значение состоит в том, что существующие школы со стороны Волоколамского шоссе переполнены. После его строительства дети из Нахабина смогут ходить в детский сад и школу, расположенные в шаговой доступности. Комплекс также включает открытый стадион для занятий спортом всех жителей района.
Один из знаковых объектов, которые предстоит построить в 2024 году, – образовательный комплекс в микрорайоне Катюшки городского округа Лобня, включающий детский сад на 330 мест (14 групп) площадью почти 5 тыс. кв. м и школу на 2200 мест площадью 30 тыс. кв. м. В микрорайоне проживают 15 тыс. жителей, а ближайшая школа расположена в 1,5 км от северной части микрорайона. Кроме того, наблюдается острая нехватка мест в детских садах, детсадовские группы перегружены. Образовательный комплекс позволит решить эти острые социальные проблемы.
Не менее социально значимый объект – образовательный комплекс в микрорайоне Парковый городского округа Котельники. Детский сад на 350 мест – первый детсад в этом новом микрорайоне Котельников – уже работает. Предстоит построить к 1 сентября школу на 2000 мест.
В 2024 году будут также сданы:
— школа на 1100 мест в 5-м микрорайоне городского округа Жуковский;
— школа на 1500 мест в г. Балашиха на улице Трубецкой;
— школа на 1550 мест в поселке Битца Ленинского городского округа;
— школа на 1100 мест в 25-м микрорайоне городского округа Мытищи;
— школа на 1100 мест в городском округе Истра;
— школа на 825 мест в городском округе Домодедово;
— школа на 825 мест в микрорайоне Юго-Западный городского округа Ступино;
— школа на 550 мест в Раменском городском округе на улице Высоковольтной;
— физико-математический лицей в Сергиево-Посадском городском округе;
— школа на 550 мест в микрорайоне Верзилово городского округа Ступино;
— школа на 550 мест в квартале «Надежда» городского округа Ступино;
— школа на 550 мест в поселке Горки‑2 Одинцовского городского округа;
— школа на 550 мест в деревне Зубачево Сергиево-Посадского городского округа;
— школа на 550 мест в микрорайоне Заветы Ильича Пушкинского городского округа.
К сдаче в декабре 2024 года намечены:
— школа на 550 мест в микрорайоне Новый городок городского округа Щелково;
— школа на 1100 мест в микрорайоне Климовск городского округа Подольск;
— школа на 1100 мест в микрорайоне 10А городского округа Реутов;
— пристройка на 400 мест к школе в поселке Поварово Солнечногорского городского округа.
— школа на 1100 мест в микрорайоне Климовск городского округа Подольск;
— школа на 1100 мест в микрорайоне 10А городского округа Реутов;
— школа на 1100 мест в деревне Сухарево городского округа Мытищи.
Школа в ЖК «Императорские Мытищи» (сдана в 2023 году)Кроме того, в 2024 году будут введены три кампуса в составе Областного технолицея имени Долгих. Первый откроется 1 сентября, еще два – в конце года.
В будущем году построят:
— детский сад на 250 мест в городском округе Подольск на улице Вокзальная;
— детский сад на 510 мест в городском округе Мытищи на улице Колпакова;
— детский сад на 510 мест в поселке Нагорное городского округа Мытищи;
— детский сад на 250 мест в микрорайоне Центр‑2 городского округа Балашиха;
— детский сад на 250 мест в поселке Ильинский тупик городского округа Красногорск;
— детский сад на 240 мест в городском округе Подольск на улице Школьной;
— детский сад на 320 мест в микрорайоне Рекинцо‑2 в Солнечногорском городском округе.
Кроме того, будет завершено строительство здания дошкольного образовательного учреждения на 100 мест в городском округе Лобня (на улице Борисова).
Планируется открыть семь больниц и поликлиник, 13 ФАПов и две подстанции скорой помощи.
Важнейший объект, планируемый к сдаче в 2024 году, – Московская областная детская больница в Красногорске. 10-этажный медицинский комплекс (в том числе два подземных этажа) на 420 коек, включающий клинико-диагностический центр на 300 посещений в смену. Площадь участка – 40 тыс. кв. м, общая площадь – 115 тыс. кв. м, включающая вертолетную площадку и подземный паркинг. В больнице будет 31 отделение (в том числе 14 стационарных), 28 профилей лечебно-диагностической помощи, 8 тыс. единиц диагностического и лечебного оборудования. Работы планируется завершить в марте 2024 года.
Большое социальное значение имеет также вводимый в будущем году больничный комплекс в городском поселении Хотьково Сергиево-Посадского городского округа, включающий стационар на 60 коек и поликлинику на 450 посещений в смену, – четырехэтажный, площадью 22,1 тыс. кв. м. Комплекс включит терапевтические койки, кабинеты терапевтов и врачей-специалистов, рентгенкабинет, кабинеты УЗИ, ЭКГ, МРТ. В Хотькове проживает 30 тыс. человек. Старая хотьковская поликлиника располагалась в помещениях бывшего общежития и деревянных строениях, что не соответствовало запросам жителей поселка.
Один из знаковых объектов, который будет построен в 2024 году, – взрослая поликлиника в городском округе Лобня (ул. Заречная, д. 15) на 600 посещений в сутки. Пятиэтажный медицинский комплекс площадью 11,6 тыс. кв. м, включающий терапевтическое отделение, отделения профильных специалистов, кабинеты неотложной помощи, медицинской реабилитации, дневной стационар, кабинеты ЭКГ, УЗИ, рентгеновский кабинет. Поликлиника будет обслуживать население 96,6 тыс. человек, строится и будет оборудована по новому стандарту.
В 2024 году планируется к сдаче в эксплуатацию и комплексная поликлиника в микрорайоне Лукино-Варино Лосино-Петровского городского округа – первая новая поликлиника в этом микрорайоне с высоким запросом жителей на объекты здравоохранения. Трехэтажный медицинский комплекс на 320 посещений в смену (270 взрослых и 50 детских). Площадь – 6 тыс. кв. м. В составе поликлиники будут 30 кабинетов для врачей терапевтического и педиатрического отделений, специалистов клинико-диагностической лаборатории, специалистов неотложной помощи и т. д., а также кабинеты УЗИ, ЭКГ, рентгеновский.
Завершится строительство двухэтажного ФОКа общей площадью 5 тыс. кв. м с пятью спортивными залами в городском округе Можайский на улице 1-я Железнодорожная. ФОК включает универсальный спортивный зал с трибунами на 500 мест, универсальный зал без трибун, два зала для борьбы (один из них – с трибунами на 100 мест), тренажерный зал, помещения медблока. В ФОКе разместится спортивная школа олимпийского резерва по дзюдо и самбо, в нем будут проводиться соревнования регионального и федерального уровней. Открытие планируется в первом квартале 2024 года. В новом году в Раменском городском округе на улице Махова будет построен ФОК с залом для бадминтона и бассейном. Это будут первый в Раменском округе муниципальный бассейн и первый в округе муниципальный центр бадминтона.
В Бронницах будет сдан в эксплуатацию новый ФОК с универсальным спортивным залом на месте снесенного аварийного здания спортивной школы на улице Москворецкой.
В 2024 году будет завершена реконструкция культурно-досугового центра «Протон» в городском округе Протвино, музыкальной школы в Королеве, завершится первый этап реконструкции музея «Мелихово» в Чехове (сейчас там полным ходом идет реконструкция).
До конца следующего года будут завершены реконструкция здания Центра социально-медицинской реабилитации инвалидов и ветеранов боевых действий «Ясенки» со строительством бассейна, а также строительство интерната для слепоглухих людей в Сергиевом Посаде.
Becь 2023 гoд paзличныe гocyдapcтвeнныe и oкoлoгocyдapcтвeнныe cтpyктypы иcкaли вoзмoжнocть yлyчшить cитyaцию в «Пoчтe Poccии». Koмпaния нaкoпилa дoлг в 111 млpд pyблeй. Toлькo нa eгo oбcлyживaниe нyжнo 14—15 млpд в гoд, и пpи этoм «Пoчтa» yбытoчнa, тo ecть c кaждым гoдoм cитyaция бyдeт yxyдшaтьcя. Haибoлee peaлиcтичным вapиaнтoм cпaceния был «пoчтoвый» нaлoг в 0,5% oт oбopoтa, кoтopый пpeдпoлaгaлocь вoзлoжить нa кpyпнeйшиe мapкeтплeйcы, нo пpaвитeльcтвo peшилo oт этoй идeи oткaзaтьcя.
По итогам 2022 года «Почта России» впервые за десять лет получила убыток 27 млрд рублей. «Из-за приостановки работы в России глобальных брендов, сложностей с проведением платежей и транспортных ограничений значительно снизился поток как входящих, так и исходящих международных почтовых отправлений», – говорится в сообщении компании. Выручка «Почты России» в трансграничном сегменте сократилась на 11,4 млрд рублей.
В целом плохие результаты 2022 года отчасти обусловлены последствиями спецоперации, из-за которых логистика во всем мире стала дороже и сложнее, но проблемы «Почты», как считают многие источники на рынке, лежат намного глубже. В октябре 2019-го «Почта России» из ФГУП была реорганизована в акционерное общество. В начале 2020 года на пост гендиректора компании был назначен бывший вице-премьер Максим Акимов, который обновил стратегию компании до 2030 года. Предполагалось, что к 2025 году «Почта России» уменьшит средний срок доставки по России до двух дней (вместо 3,3 дня в 2020-м), сократит время ожидания в очереди до двух минут, ежегодно будет повышать зарплаты сотрудников на 8%, доведет количество пользователей мобильного приложения до 40 млн, а выручка к 2030 году увеличится до 600 млрд рублей.
Достичь всех этих результатов Акимов предполагал при помощи довольно экстравагантных методов, в том числе он обещал: открыть магазин для заказов из dark store (магазины, работающие только на доставку) и начать конкурировать с Яндекс.Лавкой и «Самокатом», потеснить «Магнит», «Дикси» и Х5 Group, конкурируя с ними в формате сверхдешевого «магазина у дома», начать зарабатывать на доставке российского вина и доставке посылок дронами. Также сообщалось, что «Почта России» планирует тестировать антивандальные постаматы, которые работают без подключения к питанию; экзоскелеты для облегчения погрузочных работ на сортировочных объектах; «защиту от засыпания» для водителей; анализ трафика и поведения клиентов в почтовых отделениях с помощью видеокамер. Все эти дорогостоящие технологичные инициативы, возможно, и привели бы к блестящим результатам в отдаленном будущем, но для кризисного 2022-го выглядели крайне вызывающе.
В первом полугодии 2022 года совокупный убыток «Почты России» увеличился в шесть раз год к году, до 19,5 млрд рублей. Осенью 2022 года Максим Акимов самостоятельно принял решение уйти из компании «по личным мотивам» из-за «желания иметь больше свободного времени, чем у гендиректоров госкомпаний». В январе 2023 года новым главой «Почты России» стал Михаил Волков, возглавлявший до этого «Национальную лотерею».
В сообщении компании указывалось, что одна из приоритетных задач «антикризисной команды» с новым гендиректором – улучшить показатели и нарастить доходы. В числе первых мер ожидаемо оказались массовые сокращения штата, а также негласный запрет брать на работу родственников и нанимать на несколько ставок одного и того же сотрудника (во многих отделениях почты за счет того, что один сотрудник совмещал несколько ставок, удавалось сохранять конкурентоспособные зарплаты).
Впрочем, изначально было понятно, что одними увольнениями рядовых сотрудников проблему не решить. В мае этого года Михаил Волков предложил взимать с маркетплейсов по 0,5% квартального оборота для поддержки убыточной сети почтовых отделений. Уплачивать инфраструктурный платеж в пользу «Почты России» Волков предложил обязать участников российского рынка электронной коммерции, ежегодная выручка которых составляет 1 млрд рублей и выше. При этом за «Почтой России» предлагается закрепить статус федерального гарантирующего поставщика товаров, который будет обеспечивать их равную доступность на всей территории России.
Аналогичный инфраструктурный налог 1,2% от выручки платят телеком-операторы. На эти деньги Ростелеком с 2014 года строит сетевую инфраструктуру в малочисленных населенных пунктах. Правда, как неоднократно в неофициальных беседах признавались сами операторы, платят они крайне нерегулярно и не в полном объеме, а сам налог много раз собирались отменить, но пока этого не произошло. Михаил Волков написал письмо с изложением своих идей о введении нового «почтового» налога главе Минцифры Максуту Шадаеву и заручился его поддержкой.
Маркетплейсы, естественно, отреагировали дежурными заявлениями о необходимости поддерживать здоровую конкуренцию в отрасли и о том, что подобные налоги в конечном счете приведут к удорожанию товаров и лягут на плечи простых россиян. Особого эффекта это не принесло, хотя в августе была создана рабочая группа с участием представителей Госдумы, Совфеда и маркетплейсов, на которой обсуждаются альтернативные инфраструктурному платежу варианты.
Осенью маркетплейсы предприняли первую серьезную попытку торпедировать закон, предложив для закрытия финансовой дыры «Почты России» закупить услуги и сервисы компании на 33,5 млрд рублей. Инициативу преподнесли через Ассоциацию компаний интернет-торговли. Президент АКИТ Артем Соколов заявил: «В обсуждении участвовали практически все компании, входящие в ассоциацию, и общая сумма таких услуг, по нашим расчетам, может составить 33,5 млрд рублей, что сопоставимо с годовым бюджетом, например, Алтайского края и еще порядка десяти регионов. Ввести платеж в 0,5% „Почта России“ предлагает под предлогом необходимости содержания убыточных социально значимых почтовых отделений в отдаленных районах. Такой подход неприемлем, поэтому АКИТ предлагает цивилизованный рыночный способ решения проблемы». «Почту» и Минцифры этот вариант не удовлетворил.
Зато маркетплейсам удалось привлечь на свою сторону влиятельный think tank – Центр стратегических разработок (ЦСР). Совет центра возглавляет министр экономического развития РФ Максим Решетников. Эксперты ЦСР резко отзывались об идее введения инфраструктурного платежа для представителей интернет-торговли в пользу «Почты России», прогнозируя негативные эффекты для e-commerce на 2024–2027 годы. «Развитие рынка E-comm замедлится почти в два раза, и произойдет это прежде всего из-за невозможности маркетплейсов инвестировать в цифровые решения и инфраструктуру – склады, сортировочные центры, логистику, цифровые сервисы для продавцов и покупателей», – говорила заместитель генерального директора ЦСР Лора Накорякова.
Взамен ЦСР предложил финансировать «компенсируемый убыток» «Почты» из госбюджета «за счет дополнительных налоговых поступлений от обеления продавцов на маркетплейсах». Для этого ЦСР предложил наделить маркетплейсы статусом налогового агента продавцов, то есть площадки будут удерживать и перечислять в бюджет определенные суммы с доходов продавцов. Эта сумма позже может быть зачтена продавцами как аванс при их самостоятельной уплате своего налога по применимому налоговому режиму.
Также предлагалось возложить на маркетплейсы «обязанности передавать в ФНС информацию обо всех доходах продавцов, получаемых ими через маркетплейсы». То есть, по сути, заплатить за спасение «Почты России» предлагалось не Яндексу, Ozon и Wildberries, а мелким продавцам, перепродающим товары с AliExpress. Идея хотя и выглядела логично с точки зрения буквы закона, но была крайне трудновыполнима и могла привести к негативным социальным последствиям, поэтому поддержки не встретила вообще ни у кого, включая маркетплейсы.
Впрочем, работа экспертов ЦСР все же принесла результаты. Скорее всего, чашу весов помог склонить именно тезис о снижении налогооблагаемой базы. По оценке центра, введение обязательного платежа в пользу «Почты России» могло привести к недополученным налогам в размере 2,3 трлн рублей до 2027 года, недоинвестированным капзатратам компаний e-commerce в размере 580 млрд рублей, недооткрытым рабочим местам в 297 тыс. сотрудников и недооткрытым субъектам МСП в 200 тыс. предпринимателей.
16 ноября на совещании у главы правительства Михаил Мишустин высказался против идеи введения инфраструктурного налога. В совещании приняли участие вице-премьеры Дмитрий Григоренко и Дмитрий Чернышенко, помощник президента Максим Орешкин, глава Минэкономразвития Максим Решетников, глава Минцифры Максут Шадаев, министр финансов Антон Силуанов и гендиректор «Почты России» Михаил Волков.
1 декабря Федеральное казначейство закончило аудит «Почты России». Предварительный «размер негативного влияния» на финансовые показатели компании за 2022 год оценили в 24,5 млрд рублей. Проверяющие обнаружили «внутренние причины убыточности группы, которые стали следствием неэффективных управленческих решений». Существовала слабая надежда, что долги «Почты» правительство решит покрыть за счет Фонда национального благосостояния, но 7 декабря Минфин заявил, что таких планов нет.
Вопрос финансового оздоровления «Почты», таким образом, переносится на 2024 год, и, скорее всего, попытки так или иначе решить вопрос за счет бизнеса возобновятся. К тому же осеннее предложение маркетплейсов закупить услуги и сервисы «Почты» на более чем 30 млрд рублей не отозвано. Инфраструктура почтового оператора может быть использована маркетплейсами для усиления присутствия в регионах. В апреле этого года Ozon говорил о планах открыть пункты выдачи заказов в 600 отделениях «Почты России». К 2024 году число таких пунктов может превысить 22 тысячи.
Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров отмечает, что у крупных онлайн-площадок серьезная конкуренция по открытию новых пунктов выдачи заказов, и сотрудничество с «Почтой» позволяет маркетплейсам расширять географию доставки и, соответственно, увеличивать объемы заказов. При этом, говорит Бурмистров, у Ozon и Wildberries высокая плотность покрытия пунктов в некоторых городах, из-за чего дальнейшее открытие собственных точек выдачи заказов в этих локациях может быть ограничено.
Чepeз гoд зaкaнчивaeтcя дeйcтвиe нaцпpoeктa «Цифpoвaя экoнoмикa». Этo oдин из нaциoнaльныx пpoeктoв в Poccии нa пepиoд c 2019 пo 2024 гoд. He дoжидaяcь oкoнчaния пpoгpaммы, пpeзидeнт Bлaдимиp Пyтин в июлe пpeдлoжил coздaть нoвый нaцпpoeкт пo фopмиpoвaнию экoнoмики дaнныx. B кoнцe нoябpя этoгo гoдa миниcтp цифpoвoгo paзвития Maкcyт Шaдaeв выcтyпaл нa cтpaтeгичecкoй ceccии в пpaвитeльcтвe, гдe пpeзeнтoвaл yжe пpимepный бюджeт пpoгpaммы.
В сего на реализацию будущего нацпроекта «Экономика данных», который сменит «Цифровую экономику» на период с 2025 по 2030 год, потребуется более 1,5 трлн рублей, следует из презентации Шадаева. В «Экономику данных» войдут 10 федеральных проектов. Наиболее дорогими станут «Цифровая инфраструктура», «Искусственный интеллект», «Цифровые платформы в госуправлении». На эти три направления, согласно презентации, планируется суммарно потратить более 1 трлн рублей.
По плану, представленному министром, до 15 декабря должны быть сформированы межведомственные рабочие группы по подготовке отдельных мероприятий, до 15 марта 2024 года – подготовлены финансово-экономические обоснования их реализации, до 30 апреля нацпроект должен быть внесен на рассмотрение в правительство, а до 1 сентября Минцифры с другими заинтересованными ведомствами должен быть подготовлен план законодательного регулирования, необходимого для реализации нацпроекта. Стоимость проектов представлена на диаграмме 1. В прошлой версии нацпроекта проектов было меньше.
Помимо ожидаемого роста господдержки искусственного интеллекта неожиданно выглядит появление в нацпроекте квантовых технологий как одного из приоритетных направлений (судя по объемам финансирования), притом что крупных и коммерчески успешных стартапов в этой области в России пока немного. В основном речь идет о перспективных разработках крупных корпораций. К примеру, Газпромбанк вместе с Российским квантовым центром участвует в проекте разработки устройства квантовой рассылки ключа, Росатом совместно с Фондом перспективных инвестиций ведет разработки квантового компьютера. В июле этого года в Москве состоялся форум «Вычисления и связь. Квантовый мир», организованный Росконгрессом при поддержке РЖД и Росатома. Так что кто продвигает «квантовую» повестку, по крайней мере понятно.
Согласно прогнозам McKinsey, к 2040 году размер «экосистемы квантовых технологий» может достичь $106 млрд. На собственно квантовые вычисления из этой величины придется до $93 млрд, на квантовые коммуникации – от $1 млрд до $7 млрд, на квантовые сенсоры (датчики, построенные на основе квантовых систем, которые будут на порядки более чувствительны, чем классические датчики) – от $1 млрд до $6 млрд.
Россия, согласно подсчетам McKinsey, по состоянию на 2023 год вложила в это направление всего $700 млн, или около 60 млрд рублей при текущих курсах, то есть до 2030 года вложения планируется как минимум удвоить. В июле вице-премьер Дмитрий Чернышенко заявил, что развитие квантовых технологий в России обеспечено финансированием на ближайшие три года. Из бюджета выделено 27,9 млрд рублей на квантовые вычисления и 13 млрд рублей – на квантовые коммуникации.
Что касается ИИ, здесь рост интереса и госвложений вполне понятен. Сейчас многие страны рассматривают развитие ИИ чуть ли не как «супероружие» в глобальном экономическом противостоянии. Мероприятия по развитию искусственного интеллекта, которые предусматривает нацпроект «Экономика данных», могут прибавить к 2030 году более 11 трлн рублей к ВВП России, говорится в презентации главы Минцифры Максута Шадаева, которую цитирует Forbes. Для их реализации предполагается привлечь около 400 млрд рублей бюджетного финансирования, следует из материалов к нацпроекту. Среди ожидаемых эффектов к 2030 году – рост объема услуг в этой сфере до 60 млрд рублей в год, доля отраслей с высоким уровнем внедрения ИИ составит 95%.
Основные вызовы развития ИИ, которые стоят сегодня перед Россией, – дефицит передовых разработок и исследовательских команд, нехватка инвестиций и проблемы с выживаемостью у ИИ-стартапов, низкий уровень внедрения ИИ в отраслях и госуправлении, а также потребность в кадрах для развития ИИ. Если у Китая около 4000 публикаций на конференциях уровня А* (в области компьютерных наук А* – наивысший уровень для научных форумов согласно рейтингу CORE, Ассоциации компьютерных исследований и образования региона Австралазия) в 2022 году (1-е место), то у России лишь 113 (19-е место).
По данным Центра компетенций НТИ по направлению «Искусственный интеллект» МФТИ, в 2022 году российские исследователи сделали около 2,5 тыс. публикаций на разных конференциях. Благодаря этому Россия поднялась на 11-е место в мире по этому показателю. Также было сделано 3,5 тыс. публикаций по ИИ в научных журналах. Россия в этом рейтинге поднялась в 2022 году с 18-го места на 14-е, даже несмотря на субъективные факторы, связанные с политикой. Китай три года подряд остается лидером среди всех стран по количеству публикаций в области ИИ с более 370 тыс. публикаций, существенно опережая находящиеся на 2-м месте США с показателем около 230 тыс. публикаций. Что касается венчурных инвестиций в ИИ-стартапы, на российском рынке в 2022 году случилось ожидаемое драматическое падение. Была проинвестирована всего 21 сделка на $51 млн против 77 сделок на $226 млн в 2021 году. падение составило 78%, резюмируют авторы исследования.
Нацпроект «Экономика данных» выглядит достаточно амбициозно с точки зрения необходимого финансирования, притом что государство сейчас вынуждено сокращать расходы даже на крупные инфраструктурные проекты. В 2024 году их финансирование могут урезать. Здесь Минцифры предлагает переложить часть расходов на бизнес. Как говорится в презентации министра, нацпроект «Экономика данных» может быть профинансирован в том числе за счет повышения платы за частотный спектр, уменьшения скидок на штрафы, введения акцизов на персональные устройства, утилизационного cбора и штрафов экоконтроля для производителей, налога на майнинг и коммерциализации систем «Электронного правительства».
Некоторые из этих мер ранее обсуждались подробно. Например, введение утилизационного сбора для производителей электроники рассматривается с начала 2023 года. Если изначально такой сбор предполагалось ввести в качестве эксперимента только для производителей диодов, то в ноябре в Совфеде обсуждалась возможность распространить его на производителей смартфонов и планшетов.
«Я считаю, если вопрос об увеличении платы за частотный ресурс – это более продуманный вариант, то, что касается утилизационного сбора, мне кажется, государству не стоит идти на такие меры, учитывая, что на сегодняшний момент нет отечественного оборудования достаточно высокого качества в нужном количестве, чтобы служить альтернативой зарубежной продукции. Таким образом, данная мера не выглядит как поддержка граждан и коммерческих покупателей этих устройств», – сказал Денис Кусков, генеральный директор информационного агентства TelecomDaily.
Ключевое различие между двумя нацпроектами – действующим и будущим – в тех внешних условиях, в которых их предстоит реализовывать. «Цифровая экономика» привела к масштабным улучшениям во многих сферах, не только на уровне цифровизации госсектора. К примеру, в том числе благодаря ей РФ получила одну из лучших в мире финтех-индустрий. По данным исследования ООН «Электронное правительство – 2022», среди стран БРИКС Россия занимает 1-е место в рейтинге, а общее место среди всех стран мира – 42-е. Китай – на 43-м месте, Бразилия – на 49-м.
В 2022 году пришлось срочно перераспределять ресурсы для решения текущих проблем. В 2022 году государство в три раза усилило грантовую поддержку компаний отрасли, чтобы компенсировать воздействие санкций и уход с российского рынка многих IT-вендоров. До 2024 года на эти цели планировали выделить более 40 млрд рублей. Кроме того, в начале апреля 2022 года правительство выделило на поддержку IT-отрасли из своего резервного фонда 21,5 млрд рублей, из которых 14 млрд рублей было направлено на гранты.
Новый нацпроект уже создавался в текущих реалиях, и в нем можно предусмотреть все риски, связанные с геополитическими факторами. «Насколько я понимаю, нацпроект должен предусматривать создание инфраструктуры вычисления и хранения данных с использованием отечественного оборудования, технологий и программного обеспечения, в том числе облачных платформ, центров обработки данных и вычислительных мощностей. Это очень важно, учитывая уход большинства иностранных производителей аппаратного и программного обеспечения из России», – рассуждает Денис Кусков.
Проект «Экономика данных» логично продолжает программу «Цифровая экономика», реализация которой завершится к концу 2024 года. Инфраструктурный проект был и остается основным по затратам. Это логично и неизбежно: для цифровизации нужно продолжать развивать реальную технологическую основу. Также среди ключевых задач – цифровизация госуправления. Это постоянный продолжительный процесс, обеспечивающий развитие госуслуг. Можно говорить об определенной конкретизации в части ИИ, развитие которого ранее входило в более общие федеральные проекты, рассуждает гендиректор «ТМТ Консалтинг» Константин Анкилов.
Бюджет «Экономики данных» сопоставим с бюджетом федеральных проектов программы «Цифровая экономика». «В рамках „Цифровой экономики“ порядка трети средств предусматривается привлекать из внебюджетных источников. Логично, что и в новом проекте не все средства будут выделяться непосредственно из федерального бюджета. Нагрузка на некоторые виды бизнесов может иметь негативный эффект для их непосредственного развития. Этот эффект может быть смягчен в ходе диалога между бизнесом и государством. Например, операторы связи вели в целом успешные переговоры о регулярном повышении стоимости своих услуг, продолжается сложный диалог о выделении частот для 5G и т.д.», – резюмирует Анкилов.
Meждyнapoдныe фapмaцeвтичecкиe кoмпaнии пpaктичecки пepecтaли пoдaвaть зaявки нa пpoвeдeниe клиничecкиx иccлeдoвaний в Poccии. Глoбaльныe фapмкopпopaции тpaдициoннo пpoвoдили в Poccии нaибoлee бюджeтoeмкиe иcпытaния opигинaльныx лeкapcтв, в тoм чиcлe для бopьбы co cчитaющимиcя ceйчac нeизлeчимыми зaбoлeвaниями.
Пo пoдcчeтaм cпeциaлиcтoв Ceчeнoвcкoгo yнивepcитeтa, в ближaйшиe дecять лeт нa poccийcкий pынoк мoжeт нe выйти oкoлo 300 иннoвaциoнныx лeкapcтв. He cтoит зaбывaть, чтo в пpoцecce пpoвeдeния клиничecкиx иccлeдoвaний пaциeнты c peдкими зaбoлeвaниями тaкжe пoлyчaют нaдeждy нa выздopoвлeниe в видe экcпepимeнтaльнoгo пpeпapaтa.
Зарубежные компании обязаны проводить клинические испытания своих оригинальных препаратов на российских пациентах, для того чтобы затем зарегистрировать их и вывести на рынок страны. По оценке Ассоциации организаций по клиническим исследованиям (AOKИ), одним из самых успешных для международных клинических исследований в России был 2021 год. Общее число стартовавших проектов тогда составило 908. А страна заняла 11-е место по доле мирового рынка биофармацевтических клинических исследований с долей 2,44%.
По данным портала Clinical Trials Arena (СТА), ссылающегося на данные Global Data, к началу 2022 года Россия занимала 6-е место среди европейских стран по числу проходящих и запланированных клинических исследований первой – третьей фаз. К февралю 2022-го в России действовало 1243 активных исследования.
Ситуацию поменял разразившийся геополитический кризис. Международный фармацевтический бизнес оказался не готов запускать длительные инвестиционные проекты в нестабильной ситуации вооруженного конфликта. Даже воспроизведение выведенных на рынки лекарств, то есть создание так называемых дженериков, требует от трех до пяти лет, а более сложных биомолекул – до десяти лет. И при этом у подобных исследований нет гарантии успешного завершения.
Помимо отсутствия общей стабильности с началом спецоперации в Украине осложнились поставки в Россию оборудования и реагентов. Также страну покинули некоторые специалисты отрасли, а из-за введенных финансовых ограничений появились проблемы с оплатой.
После февраля 2022 года такие иностранные фармкомпании, как Novartis, Pfizer, Johnson & Johnson, Roche, Sanofi, и другие ограничили свою деятельность в России. Некоторые компании объявили о прекращении проведения новых исследований в нашей стране. Другие не делали официальных заявлений, но новых испытаний не начинают. Также они не набирают дополнительных пациентов на текущие исследования, исследуя на поздних стадиях свои препараты лишь на пациентах, участвовавших в предыдущих фазах испытаний.
Осенью 2022 года стало ясно, что число международных исследований в России стремительно сокращается. СМИ начали публиковать статьи, в которых эксперты выражали тревогу по поводу того, что по действующим законам на российский рынок может выйти только лекарство, в исследованиях которого принимали участие российские пациенты. Поэтому сокращение количества клинических исследований, безусловно, приведет к снижению доступности современных инновационных препаратов для жителей страны.
По итогам 2022 года общее число выданных разрешений на проведение КИ в стране снизилось на 18,5% по сравнению с 2021 годом и составило 740. А в первом полугодии 2023 года, по данным компании Sciencefiles, Минздрав России выдал всего 340 разрешений на проведение клинических исследований, из которых лишь 21% – зарубежные.
При этом АОКИ сообщает о том, что реальное положение хуже статистики. Дело в том, что опрос, который ассоциация провела среди участников рынка, показал, что реально стартовало или вскоре стартует менее 15% международных клинических исследований, проведение которых регулятор одобрил в 2022 году. Почти половина одобренных исследований прекращена, судьба около трети неизвестна. Вероятно, они держатся спонсорами «на холде», но большой надежды на их запуск нет.
Еще в сентябре 2022 года Минздрав сообщал, что «количество клинических исследований отечественных разработчиков лекарственных препаратов, используемых в так называемой прорывной терапии, в 2022 году выросло на 17% в сравнении с аналогичным периодом 2021 года». В статье ТАСС также отмечалось, что общее число клинических исследований лекарственных препаратов в стране, включая международные и локальные, «сохраняет тенденцию к увеличению». В январе текущего года ТАСС сообщил, что «число проводимых в РФ клинических исследований лекарственных препаратов выросло преимущественно за счет отечественных производителей».
Однако, если посмотреть данные 2022 и 2023 годов, а также структуру исследований, получивших одобрение за указанный период, все выглядит менее оптимистично. Российские разработчики действительно проявляют повышенную активность. Правда, в основном они наращивают число испытаний дженериков в попытке предотвратить возможный дефицит лекарств, но при этом пока не готовы полностью компенсировать уход международных игроков в плане разработки сложных и дорогостоящих инновационных препаратов.
В 2022 году наблюдался рост числа исследований биоэквивалентности (такие клинические исследования проводятся для дженериков). Согласно отчету АОКИ, в прошлом году 93% всех локальных исследований иностранных спонсоров и 78% отечественных пришлось на воспроизведенные препараты.
Руководитель Центра по математическому моделированию в разработке лекарств Первого Московского государственного медицинского университета имени И. М. Сеченова Кирилл Песков пояснил, каким образом был сформирован прогноз центра о том, что в ближайшие десять лет на российский рынок может не выйти около 300 инновационных лекарств.
Оценка была произведена на основе портфеля разработок 20 крупнейших глобальных фармкомпаний и ряда биотехнологических стартапов. По данным центра, главным образом речь идет о препаратах, которые в ближайшее время способны изменить подходы к лечению различных форм раковых заболеваний, мультиспецифичных биопрепаратов, генной терапии и других. Среди компаний, сильных в таких разработках, Кирилл выделяет Johnson & Johnson, Roche, Pfizer, AstraZeneca.
В 2023 году иностранные фармкомпании получили всего семь разрешений на проведение клинических исследований новых оригинальных препаратов на территории России. Ряд экспертов еще в начале года высказывался о том, что зарубежным игрокам невыгодно терять такой крупный и значимый рынок, как Россия, обладающий специалистами, инфраструктурой и налаженной базой исследовательских организаций и пациентов. Но, пока готовность «биг фармы» возобновить клинические исследования в прежних объемах не подтвердилась, российские фармкомпании тоже развивают инновации.
Активность в секторе полновесных испытаний, ведущих к созданию оригинальных препаратов, проявляют такие компании, как «Биокад», «Микроген», «Промомед», «Р-Фарм», «Генериум». Больше всего исследований у «Биннофарма» и «Фармакора».
Как рынок отвечает на вопрос: «Смогут ли разработки российских компаний полностью заместить ушедших с рынка международных игроков?» Николай Беспалов, директор по развитию аналитической компании «АРЭНСИ Фарма», прокомментировал так: «Конечно, нет. Быстро заменить выпадающие объемы глобальных клинических исследований российские компании просто технически не смогут. Отдельные замены при этом, безусловно, возможны, в том числе в отношении импортозамещающих продуктов, а также в отношении собственных отечественных разработок, которые будут претендовать на экспортные рынки. Однако это будут скорее точечные истории, хотя в долгосрочной перспективе их количество может вырасти, но и этот процесс растянется на годы».
Светлана Завидова, исполнительный директор AOKИ, комментирует ситуацию следующим образом: «В принципе создавать инновационные препараты могут себе позволить не отдельные государства, а лишь немногие крупные мультинациональные компании. Те, кого часто называют „биг фарма“. Они охватывают сразу несколько стран и в силах позволить себе инвестировать средства, которые нужны на разработку. Бывает, когда какой-то маленький стартап что-то нащупал и что-то начал разрабатывать. Но, как правило, он проводит только ранние стадии разработки, на последующие работы у него нет денег, а если эта разработка оценивается как перспективная, то „биг фарма“ ее скупает и дальше уже вкладывается в нее. Так существуют инновации во всем мире. А если мы начнем что-то изобретать, то я даже не сомневаюсь, что на это выделят деньги и хорошо их потратят, но вот в конечном результате я несколько сомневаюсь».
Некоторые эксперты полагают, что для доступа новых зарубежных лекарств на рынок РФ могут найтись обходные пути. Руководитель научной экспертизы венчурного фонда LanceBio Ventures Илья Ясный также обозначает, что российские компании не смогут обеспечить рынок всеми аналогами международных разработок. По мнению Ильи, необходимо облегчить условия вывода препаратов на российский рынок – без обязательных локальных клинических исследований – или разрешить импорт лекарств в иностранной упаковке.
Заслуженный врач России, член Комитета Совета Федерации по регламенту и организации парламентской деятельности Владимир Круглый внес предложение об изменении Закона об обращении лекарственных средств. По существующим нормам, чтобы зарегистрировать в России импортный препарат, предстоит провести повторные местные клинические исследования, даже если лекарство уже сертифицировано авторитетными международными организациями.
Исключение сделано лишь для орфанных препаратов. Такие ограничения на уровне государственного регулирования снижают доступность инновационных лекарств для россиян, считает Владимир и предлагает регистрировать зарубежные инновационные препараты без повторных испытаний в России.
Нужно отметить, что до 2010 года в России признавались результаты клинических исследований, проведенных в других странах. Однако затем был принят Закон об обращении лекарственных средств, согласно которому для получения регистрационного удостоверения Минздрава зарубежные фармкомпании обязаны проводить дополнительные испытания на территории России.
Замглавы Минздрава Сергей Глаголев тоже допустил возможность продажи в России инновационных лекарств, которые прошли международные исследования, но не тестировались на родине. При этом Глаголев отметил, что для этого в стране должны быть созданы специальные условия и внесены определенные изменения в законодательство.
К примеру, законодательство Евразийского экономического союза предусматривает возможность регистрации препаратов на основании зарубежных исследований при условии их инспектирования. По аналогии при принятии соответствующего регламента относительно зарубежных стран вне Евразийского региона Минздрав и его подведомственные организации должны будут иметь возможность инспектировать зарубежные клинические площадки. И тут ключевой момент – готовность этих стран принимать их в качестве инспектора, а иностранных компаний – регистрировать препараты в России.
Николай Беспалов так комментирует подобные предложения: «В случае заинтересованности российской системы здравоохранения в конкретных продуктах можно пойти на подобные меры. Могут быть и другие инструменты, скажем, принудительное лицензирование или параллельный импорт необходимых ЛП из третьих стран. При этом надо понимать, что подобным способом мы решаем только одну часть задачи, закрываем потребность в конкретных препаратах, но здесь есть и другая плоскость – проведение клинических исследований. Это рынок, причем достаточно технологичный и финансово емкий, хотя ранее позиции России на этом рынке были довольно внушительными. Так что можно рассматривать также вариант предоставления максимально благоприятных условий для доступа на рынок альтернативных разработок из дружественных стран. Сейчас монополия европейских и американских компаний на разработки новых ЛП серьезно пошатнулась, исследования идут в целом ряде регионов мира (Китае, Индии, отдельных странах Латинской Америки и т. д.)».
Игорь Утяшев, директор отдела клинических исследований компании «Медскан», специализирующейся на лечении онкологических заболеваний, тоже говорит о приходе новых игроков: «Прогнозировать будущее российского рынка КИ эксперты сегодня не берутся. Место фармкомпаний из США и Европы могут занять спонсоры из стран Азии: в России найдется достаточное количество квалифицированных центров для проведения КИ. Такие переговоры с азиатскими партнерами уже ведутся».
Про другие рынки упоминает и представитель контрактной исследовательской организации ОСТ Рус: «У российского рынка нет выбора, кроме как начать налаживать процесс собственных разработок. Российский рынок небольшой, хотя в последние годы активно осваивается российскими компаниями. Тем не менее полностью заменить ушедшие компании будет сложно. Возможно, игроки из Китая и Индии смогут составить конкуренцию ушедшим брендам».
Представитель компании ОСТ Рус рассказал о том, что компания наблюдает явный интерес и пророссийское настроение со стороны Китая: «Доля китайских компаний в портфеле клиентов ОСТ Рус растет. Помимо этого, ОСТ провела летом (в июне 2023 года) в Шанхае Российско-китайский фармацевтический форум совместно с Минпромторгом. Как стало понятно, среди самых частых запросов с китайской стороны стали вопросы регистрации и вывод на российский рынок китайских препаратов, продажи компонентов, проведения клинических исследований и обсуждения по поводу строительства фармацевтических заводов».
«Что касается вопроса, кому еще может быть интересен потенциал России, спрос зарубежных компаний на Россию из США и стран Евросоюза на исследования в РФ и РБ заметно снизился. Правда, в нашем случае он скорректировался в сторону таких стран, как Польша, Болгария, Хорватия, Испания, Нидерланды, страны Балтии», – дополнил представитель ОСТ Рус.
«По нашим наблюдениям, во многих международных проектах имеются проблемы с набором пациентов. И тут ничего удивительного, так как заменить в этом плане РФ сложно, особенно когда речь идет о воспалительных заболеваниях кишечника, аутоиммунных заболеваниях, онкологии. Россия, имея население в 145 млн человек, всегда была привлекательным рынком для проведения клинических исследований и входила в тройку лидирующих стран по набору пациентов. А высококвалифицированная медицинская инфраструктура делает набор и управление исследованиями более эффективными, чем во многих других регионах, при этом по качеству – на уровне стран ЕС, но по более низкой стоимости. В связи с этим мы очень надеемся, что РФ вскоре вернется в международные КИ», – отмечает представитель ОСТ Рус.
Все участники рынка сходятся в одном: Россия как площадка для проведения клинических исследований, несомненно, обладает высоким потенциалом. «В проведении исследований на нашем рынке могут быть заинтересованы многие компании из дружественных стран. У России достаточно высокие компетенции с точки зрения организации и проведения КИ, при этом общий уровень такого сервиса весьма высокий, а стоимость сравнительно низкая. Но опять же этот процесс замещения на рынке КИ европейских и американских игроков будет развиваться поступательно, и он может растянуться не на один год», – резюмирует Николай Беспалов.
Биткoин, пpeбывaвший в aнaбиoзe бO´льшyю чacть гoдa, в oктябpe pвaнyл ввepx и, пoxoжe, нe coбиpaeтcя ocтaнaвливaтьcя, пpoбивaя мнoгoлeтниe мaкcимyмы. Paccкaжeм, чтo пpивeлo к pocтy глaвнoй кpиптoвaлюты миpa, cтaнeт ли нacтyпaющий гoд Дpaкoнa бычьим, и кaкиe coбытия бoльшe вceгo yдивили экcпepтoв в yxoдящeм гoдy.
Биткоин в декабре напомнил, что он в деле и может приносить приличные деньги своим инвесторам. Главная криптовалюта мира протестировала недосягаемый ранее уровень $44–45 тыс., достигая в моменте $44 700, а потом скорректировалась до $40–42 тысяч.
«Биткоин в декабре ведет себя очень волатильно. Сначала он практически поднялся до психологической отметки $45 тыс., а сейчас вновь откатился к $40 тысячам. Скорее всего, нынешний год он завершит выше этой отметки, но говорить о каком-то существенном росте уже, видимо, не приходится», – рассуждает Дмитрий Носков, эксперт криптобиржи StormGain.По его словам, на рынке также ждут одобрения заявки на регистрацию биткоин-ETF.
Ветле Лунде, старший аналитик исследовательской криптовалютной компании K33, отмечает, что в предыдущие циклы роста на рынке не было такого количества институциональных инвесторов. Более того, крупные финансовые институты как сами участвуют в секторе, так и публично высказываются в пользу биткоина.
Глобальные экономисты и стратеги-исследователи Bank of America ожидают, что дефляция, или падение цен в мировой экономике продолжится и в следующем году, а ФРС перейдет к снижению процентных ставок.Это подтверждает прогноз швейцарского банка UBS, сделанный ранее в ноябре, который ожидает «значительное снижение ставки по федеральным фондам» в Центральном банке США к маю следующего года.
В сочетании с грядущим халвингом (уменьшение комиссионных майнерам за проверку транзакций) в 2024 году эти два фактора усилили бычий тренд на криптобиржах. Вернее, халвинг выступил своеобразным водоразделом между фазой плато и будущим ростом.
«Как показывает история, рост рыночного курса биткоина начинается за полгода до халвинга и заканчивается сразу после этого события», – говорит Носков.
По мнению Виктора Першикова, аналитика рынка криптовалют, четвертый квартал года исторически успешен для рынка криптовалют с точки зрения циклов. В этом году такая цикличность сохраняется, что позволяет инвесторам рассчитывать на позитивное закрытие года.
В списке Никиты Зуборева, старшего аналитика агрегатора обменных сервисов Bestchange.ru, есть еще много положительных для возвращения бычьего рынка событий. Среди них – урегулирование всех споров регуляторов США с криптоотраслью, восстановление мировой экономики и возвращение инвесторов на рынки.
«Уже с полной уверенностью можно говорить о том, что „криптозима“ закончилась. Последний год рынок находится в восстановительном росте после краха 2022 года. В целом на рынке наблюдается умеренный оптимизм», – констатирует эксперт.
Что касается цены главной криптовалюты, то, по словам Першикова, она будет барражировать в узком коридоре $42–45 тыс. и вряд ли поднимется выше. По прогнозу Носкова, рост монеты в этом году остановится на отметке $50 тысяч. Вместе с тем эксперт отмечает, что на следующий год некоторые участники рынка прогнозируют резкий взлет биткоина в преддверии халвинга в апреле 2024 года. Звучат оценки в $100 тыс. и даже выше.
Эксперты разошлись во мнениях относительно перспектив роста главных конкурентов биткоина. По словам Зуборева, в ближайшие полгода-год не ожидается каких-то серьезных прорывов на рынке альткоинов. Хотя локальные всплески, несомненно, будут происходить. Аналитик ожидает, что главным драйвером роста рынка еще около года будет оставаться именно биткоин, и демонстрировать наиболее уверенный и стабильный рост будет именно этот актив.
Першиков, в свою очередь, не ждет усиления роста до конца года в бенчмарке и полагает, что основные возможности лучше искать в альткоинах. По его мнению, многие криптовалюты в отличие от лидера рынка практически не выросли по капитализации, несмотря на достаточные фундаментальные условия. В частности, в MATIC, DOT, SOL, ETH и некоторых других активах есть достаточные возможности для роста.
«Рынок альткоинов традиционно следует за динамикой рыночного курса биткоина», – разбирает ситуацию Носков. По его данным, сейчас стоимость второй по популярности криптовалюты Ethereum держится выше отметки $2200.
С другой стороны, на рынке альткоинов есть и свои движущие факторы. Так, например, после частичной победы финтех-компании Ripple в суде над SEC США курс XRP подскочил почти до $1. То есть позитивная динамика альткоинов может быть более ярко выраженной, чем у биткоина. Зуборев называет потенциальных «темных лошадок» в сегменте альткоинов. Он считает, что выстрелить может буквально любой проект из топ‑80 по капитализации. Внимание экспертного сообщества привлекают Polygon и Toncoin, в меньшей степени Ethereum, Monero, Optimism и Ripple. Перечисленные проекты обладают серьезными комьюнити и имеют в запасе большой запас мощности, не говоря об обилии их технических новшеств.
«Вероятность выдающихся результатов со стороны остальных токенов, по нашему мнению, не выше статистической погрешности, иными словами, это казино», – заключает эксперт.
Как сообщает Wu Blockchain, в ноябре 2023 года трафик на криптовалютных биржах вырос на 8,5% по сравнению с предыдущим месяцем, а объемы спотовых торгов – более чем на 60% за тот же период. По данным издания, российские пользователи заняли 1-е место по числу посещений на платформах Bybit, HTX (бывшая Huobi) и Deribit. На Bybit доля посетителей из России в октябре составила 20% от общего числа, на HTX – 14%, на Deribit и MEXC – 11%.
По данным Банка России, по итогам второго-третьего кварталов число посещений российскими пользователями сайтов крупнейших криптовалютных торговых площадок (криптобирж, p2p-площадок и обменников) превысило 89 млн.
Эксперты считают, что после ухода Binance с российского рынка и ограничений рублевых операций на ее p2p-платформе конкуренты стали привлекательной альтернативой для российских пользователей.
«Мы не связываем постоянный прирост пользовательской базы нашей биржи с уходом Binance из России, поскольку наши бизнес-модели мало конкурировали: мы в большей степени ориентированы на обмен криптовалюты на рубли, а Binance – на обмен криптовалют на криптовалюты», – говорит Евгения Бурова, директор по коммуникациям биржи цифровых активов Garantex. По ее мнению, российские криптотрейдеры, ориентированные на торги в чисто криптовалютных парах, а также на фьючерсный крипторынок и маржинальную торговлю, распределились между другими участниками рынка, работающими в этих нишах. По прогнозам эксперта, криптовалюты в «кошельках» россиян будет с каждым годом все больше, а вместе с ростом интереса к цифровым деньгам будет расти доля российских пользователей на криптобиржах.
Что касается конкуренции между фиатными валютами и криптовалютами, то пока в инвестпортфелях подобным высоковолатильным активам выделяют около 5% объема.
В конце года по традиции подводятся итоги и называются самые яркие события, которые в той или иной степени повлияли на развитие криптоиндустрии.
Одним из самых ярких событий года, по мнению Никиты Зуборева из Bestchange.ru, стало появление в январе проекта Ordinals. Суть проекта в том, что благодаря умелому объединению нескольких технических нововведений биткоина удалось вносить в его блокчейн стороннюю информацию фактически в любых объемах. Это привело к тому, что теперь в сети первой криптомонеты можно создавать NFT и токены, аналогичные ERC‑20 из сети Ethereum, без создания смарт-контрактов.
Все опрошенные нами эксперты отметили, что на протяжении всего года финансовые регуляторы США принесли много проблем крупнейшим криптобиржам мира, выдвигая иски и заставляя выплачивать их многомиллионные штрафы. В феврале Департамент финансовых услуг Нью-Йорка (NYDFS) обязал прекратить выпуск BUSD (стейблкоина от Binance), а к концу года Binance была вынуждена отказаться от поддержки собственного стейблкоина на своей площадке. Но это была не единственная проблема биржи. Итогом целой череды разбирательств стали рекордный для криптоиндустрии штраф в размере $4,3 млрд и снятие основателя биржи Чанпэна Чжао с поста гендиректора.
Никита Зуборев напоминает, что на этом злоключения Binance не закончились. В ходе расследования The Wall Street Journal биржу обвинили в том, что она помогала россиянам обходить санкции США и ЕС. Так что Binance пришлось уходить с российского рынка и прекращать торговлю рублем в валютных парах.
Следующей мишенью стали американская биржа Coinbase и биржа KuCoin. Первой предъявили ряд обвинений в нарушении правил игры, а второй пришлось оплатить $22 млн в рамках урегулирования иска. Судебный процесс над Сэмом Бэнкманом-Фридом после краха основанной им FTX вряд ли добавил оптимизма участникам рынка.
На этом мрачном фоне, напоминает Дмитрий Носков из StormGain, частичная победа Ripple в суде над SEC США в процессе, который длился с 2020 года, стала ярким оптимистичным пятном. По итогу не все операции компании с XRP были признаны нарушающими законодательство о ценных бумагах.
Эксперты назвали знаковыми для запуска бычьего рынка фальстарт с сообщением о регистрации заявки на первый биткоин-ETF и увеличение ставки ФРС США до 5,25–5,5%.
Политика ФРС оказывает сильное влияние на крипторынок, поясняет Носков. Среди участников рынка были ожидания, что регулятор снизит ставки, но этим планам не дала сбыться высокая инфляция в США.
В числе главных итогов года Зуборев назвал развитие криптовалютной экосистемы Telegram. В начале года команда TON встроила в свой криптокошелек поддержку стейблкоина USDT, а к концу года заявила о планах создания полноценного платежного инструмента для криптовалют.
«В целом год оказался для Telegram неплохим. Из-за проблем у Binance часть аудитории стала переходить в их p2p-сервис, что еще больше увеличило привлекательность платформы», – уверен эксперт.
Евгения Бурова из Garantex добавила еще два события, которые не прошли незамеченными. Во-первых, это эволюция комплаенса (AML) в криптовалюте: разработка и принятие дорожной карты FSB и МВФ, поддержанная государствами G20. Во-вторых, развитие инфраструктуры криптоплатежей в России. Действительно, за «крипту» в нашей стране сейчас можно купить все – от сумочки до квартиры.
B кинo eгo виpтyoзнo cыгpaл caм Лeoнapдo Ди Kaпpиo. Oн вывeл xищникa нa cвeт, ocлeпил coфитaми, пoкaзaл миpy, a Джopдaн Бeлфopт oкaзaлcя мягким и pyчным, xoтя paньшe этo был Boлк. «Boлк c Уoлл-cтpит».
Имeннo тaк нaзывaeтcя книгa Бeлфopтa. Aвтop — oдин из caмыx cкaндaльныx биpжeвыx бpoкepoв CШA — дaжe нe пытaлcя измeнить миp к лyчшeмy. Oн xoтeл paзбoгaтeть нa чeм yгoднo и cдeлaть этo яpкo и кpacивo. Этoт тpюк eмy yдaлcя, нo цeнa ycпexa oкaзaлacь нeпoмepнoй.
Малыш Джордан родился в 1962 году в Нью-Йорке (Бронкс). Оба его родителя были бухгалтерами. Детство героя прошло на Лонг-Айленде. Надо сразу сказать, что будущее Джордана было заранее расчерчено заботливыми родительскими руками.
Сначала хорошая школа, а потом правильная профессия и солидный заработок. Такой классический потолок для ребенка из приличной американской семьи среднего достатка.
То, что сын станет брокером, родители и представить себе не могли, хотя вряд ли сильно протестовали против такого выбора. Ведь именно на бирже можно стать очень богатым человеком за сравнительно небольшое время. Одно можно сказать точно: Джордан уже в старшей школе демонстрировал предпринимательские таланты и зарабатывал карманные деньги.
Например, в 17 лет летом продавал по сильно завышенным ценам охлажденную воду на городских пляжах, получая прибыль до $300 в день. Заработав на воде, через год Белфорт-младший открыл еще одно прибыльное дельце – стал продавать ожерелья из ракушек. Тут он сколотил небольшую команду сейлзов из своих одноклассников, платил им зарплату и сам внакладе не оставался – $200 в день чистого профита.
Да и после окончания школы примерный мальчик из хорошей семьи времени даром не тратил: окончил Американский университет в Вашингтоне и получил ученую степень по биологии. А затем, чтобы не огорчать родителей, хотя могли быть и другие причины, поступил в Baltimore College of Dental Surgery. В шкуре стоматолога будущий волк пробыл всего один день. Карьеру парню испортил декан факультета, неосторожно сказав во время приветственной речи, что золотой век стоматологии позади. Много денег в этой профессии не заработаешь. Что сделал Белфорт? Немедленно ушел из неперспективной ниши.
В 23 года Белфорт вместе с Кенни Грином по кличке Болван, так он его называет в своих книгах, открыл для себя бизнес по продаже мяса. Джордан, похоже, уже догадывался, что обычного волка ноги кормят, а волка, умеющего продавать, и подавно. Сначала он потренировался на мясе, устроившись в специализированную компанию, а потом они с Болваном открыли свой бизнес, пристраивая мясо и морепродукты в рестораны и кафе.
Компания доставляла по 5000 фунтов говядины и рыбы в неделю. Однако Белфорт слишком быстро расширялся, и ему попросту не хватило капитала. Можно было бы закрыться? А компаньоны решили поставить олл-ин: все фишки, узнав, что оптовики готовы поставлять товар в кредит. Джордан и Кенни не просто получили несколько товарных кредитов, но и взяли в аренду больше 20 грузовиков. Спасательная операция с треском провалилась. В 25 лет Белфорт объявил о личном банкротстве.
Им постоянно звонили кредиторы и коллекторы.
«Я был довольно талантливым, – философски рассуждал Белфорт, которому тогда было всего 29 лет. – Но прибыль была невелика».
Джордан взял время на раздумье, а потом подумал и решил пойти на биржу, в очередной раз вспомнив про то, что он хороший продавец. Пошел не куда-нибудь, а к Ротшильдам, в одну из старейших брокерских контор Америки, которая вела свою историю с конца XIX века.
Конкурс был немаленький, больше 20 человек на место. При такой конкуренции надо удивлять. И он смог, он удивил. Как рассказывал позднее Стив Шварц, который проводил интервью с новичком, Белфорт-младший активно продавал ему акции его же компании. Первое впечатление опытного рекрутера оказалось верным. А пока Джордан радовался стартовой позиции дозвонщика. Это был аванс, который предстояло отработать.
Нельзя сказать, что новые коллеги радостно встретили новичка. Таких, как он, в этой компании было много, и бóльшая часть увольнялась, даже не успев понять, что к чему. Будущий босс в достаточно вольной манере изложения, пересыпая свою речь сленгом, объяснил, что главная задача молодого – дозвониться до правильного клиента и тут же передать трубку начальству.
Еще один начальник, Марк Ханна, дал массу практичных советов будущему брокеру. Сначала рассказал, как выстроить рабочий график, а заодно как отдыхать. В этом списке были все условно разрешенные цивилизованным миром способы релакса. Интересно, что Ханна позже вольется в дружный коллектив волчат из Stratton-Oakmont под руководством Белфорта.
А в тот момент, избавившись от идеального обывательского восприятия Уолл-стрит как места обитания интеллектуалов, Джордан принял все правила игры, подстроился под ритм и через полгода сдал экзамен на брокерскую лицензию. Однако по стечению обстоятельств первый рабочий день на бирже стал в полном смысле этого слова черным. 19 октября 1987 года индекс Доу – Джонса рухнул. И брокеры начали терять работу.
Белфорт не стал исключением и сменил две компании. Его основным местом работы стала Investors Center. Это была обычная контора, в штате которой работало более 1000 человек, и все они торговали мусорными акциями с большими рисками, но низкой стоимостью в несколько долларов за штуку.
Зато брокерская комиссия в случае успеха составляла больше половины стоимости сделки. Однако тут Белфорт был в своей стихии и провернул редкий по красоте трюк: попытался впарить клиенту с годовым доходом до $30 тыс. акции на сумму более $500 тысяч. Клиент не повелся, а потом уступил и купил пакет акций, но на гораздо меньшую сумму.
И таких клиентов у будущего волка было немало, его доход рос в геометрической прогрессии. Белфорт зарабатывал больше $50 тыс. в неделю. Правда, золотые реки в его кошельке бурлили недолго. В 1989 году Американская комиссия по ценным бумагам и биржам нашла множество нарушений и злоупотреблений в деятельности Investors Center и прикрыла эту лавочку. И тут Белфорт решил уйти в самостоятельное плавание, в свой самый рискованный поход.
И мир узнал, что Белфорт не просто хороший продавец, но и эффективный менеджер. Джордан всегда умел производить первое впечатление, определяя талант в человеке с первого раза, и к тому же предлагал отличную мотивацию – постоянно растущий доход. Хотя это все частности.
Главное, что в 1989 году компаньоны открыли офис в дружественном дилерском автоцентре в Квинсе, а потом создали франшизу Stratton Securities – маленькой фирмы, в которой сочетались функции брокера и дилера.
С собой в поход молодой волк взял Дэнни Поруша, который был стажером Джордана и жил с ним по соседству, и того самого Болвана (Кеннета Грина), водителя из мясной лавки. Финансовый отдел возглавил Эндрю Грин, дипломированный юрист и друг детства Джордана.
Через пять месяцев Белфорт и Грин заработали на комиссионных столько, что смогли выкупить все финансовые операции Stratton примерно за четверть миллиона долларов.
Работая по найму, Белфорт буквально заставлял покупать мусорные акции людей небогатых и сомневающихся. В своей компании он сменил алгоритм. Теперь его брокеры продавали те же самые треш-бумаги богатым людям.
Чтобы молодые волчата поняли, как надо работать, Белфорт лично записал инструкцию – скрипт, как модно сейчас выражаться, на бумажном носителе. И даже указал нужную интонацию.
Задачей брокеров было убедить, утомить или переупрямить недоверчивых клиентов. Начать решили с компании Ventura Entertainment Group. Ventura, находящаяся в Северном Голливуде, штат Калифорния, занималась производством контента для телевидения. Компания была убыточной с самого начала, но, несмотря на это, Белфорт разместил и продал два выпуска ее акций. Он выторговал для себя специальную цену в $2, а конечный потребитель получал этот мусор за $6. Первым испытателем горячей схемы от вожака стаи стал Поруш.
Всего за один звонок он заработал больше $20 тысяч. Потом подключились все остальные, и деньги потекли таким потоком, что пришлось брать во фрилансеры отца Белфорта, чтобы тот поправил бухгалтерию и направил потоки в нужное русло.
По информации Forbes, «Белфорт научил брокеров проверенной технике холодного обзвона под кодовым именем „Реклама Кодака“. Это означало, что прежде всего клиенту предлагали не какой-то никому не известный, вытащенный из-под прилавка товар, а первоклассные акции, часто – акции Eastman Kodak. Только после того, как инвестор заглатывает приманку в виде „голубых фишек“, брокеры Белфорта начинали рекламировать приносящий быструю прибыль хлам». Вторая стратегия получения прибыли – пампинг – была старой как мир. Ее очень любили биржевые мошенники. С помощью умело подстроенных инсайдов Белфорт разгонял (пампил) акции до невероятных высот, а потом с этих самых высот скидывал их вниз. Акции были оформлены на третьих лиц. Клиенты разорялись, Белфорт зарабатывал миллионы.
Не зря же в конце года Американская ассоциация дилеров выписала взыскание. Белфорт предпочел не заметить сигнала и продолжил обманывать добропорядочных американцев.
В основателя Stratton будто бы вселился великий продавец копеечных акций из Нью-Джерси Роберт Бреннан. Он говорил, что помогает клиентам инвестировать в будущее Америки. «Для меня важнее всего быть связанным с акциями здоровых в своей основе компаний, компаний, приносящих доходы», – хвастливо заявлял Белфорт.
Финансовые власти стали внимательнее присматриваться к Белфорту и его компании. А сами сотрудники, возраст которых составлял в среднем 20–25 лет, жаждали быстрого обогащения и буквально боготворили Джордана.
Благодаря его тренингам и искусственно создаваемой жесткой конкуренции они действительно много и быстро зарабатывали.
Объясняя молодежи на пальцах технику холодных звонков, Белфорт неустанно напоминал им, что основная задача дозвонщика – звонить с первой и до последней секунды рабочего дня. Нет звонков – нет денег. При этом никаких скидок на усталость или недомогание не делалось. В этом случае поникшему бойцу телефонного фронта напоминали, что любая осечка приведет к его немедленной замене. Сотни желающих были готовы на все, чтобы их взяли на работу в эту чудесную компанию.
А еще Джордан как обладатель бронебойной харизмы проводил знаменитые мотивационные летучки. Они помогали настраивать сотрудников, которые иногда пытались размышлять о том, тем ли делом они занимаются и надо ли так беззастенчиво обманывать своих клиентов. Яркие шоу Белфорта успокаивали сомневающихся и возвращали боевой дух войскам.
И все же кроме накачек и уговоров у Белфорта были лайфхаки, о которых он рассказал в своей второй книге, где объяснял принципы торговли.
Итак, Джордан всегда считал, что научиться продавать может любой человек. Более того, каждый из нас продает что-то каждый день. Обычное знакомство, флирт с красивой девушкой или же собеседование при устройстве на работу – все это продажи.
Еще один заслуживающий внимания принцип – продавать идею вместо товара. Сейлз должен создать яркую картинку в подсознании покупателя, которому нужно воплощение его заветных желаний, и, если он поверит, что стопка бумаги за $10–20 сможет изменить его жизнь, он купит ровно столько, сколько требуется ему для будущего счастья.
В своей книге «Метод волка с Уолл-стрит» Джордан Белфорт описывает авторское ноу-хау, которое называет треугольником прямых продаж. Суть метода в том, что в ходе диалога клиент должен почувствовать доверие к трем базовым элементам: компании, продукту и продавцу. Задача продавца – выстроить этот треугольник и подвести клиента к сделке. И тут срабатывает правило 4 секунд. Именно столько времени есть у любого брокера, чтобы продемонстрировать покупателю боевую триаду: экспертность, сообразительность и энтузиазм. И неважно, проходит ли этот разговор с глазу на глаз или же диалог ведется по телефону.
«Хочешь продать товар? Улыбнись, поприветствуй и вызови интерес», – такой совет дает Белфорт на страницах книги.
Очень важна работа с возражениями. Здесь тоже все схематично и просто на первый взгляд. Как правило, клиенты говорят, что продукт дорог, разговор слишком долог, качество ненадежно, и они не готовы покупать прямо сейчас.
Опровергнув все эти возражения, опытный сейлз должен вызвать максимум доверия к компании. По статистике, люди гораздо реже покупают что-то у компаний, названия которых они никогда раньше не слышали. Нужен узнаваемый бренд. А значит, придется вложиться в рекламу или таргет.
Роула Халаф, автор знаменитой статьи в американском Forbes в 1991 году, сравнила Белфорта с испорченным Робин Гудом, который забирает у богатых, а отдает все самому себе и своей веселой шайке брокеров, оправдывая происходящее следующим образом: «Мы обращаемся к состоятельным инвесторам. Я не мог бы жить в мире с собой, если бы звонил людям, которые зарабатывают по $50 000 в год, и забирал деньги, которые нужны им на образование их детей».
Белфорта удивила эта статья и огорчил ярлык, который на него наклеило уважаемое издание, но все же он решил, что публикация положительно скажется на его имидже весельчака и человека, могущего выбить из камня масло.
С ростом Stratton-Oakmont Белфорт расширял свою империю за счет дочерних компаний, среди которых числились Biltmore Securities и Monroe Parker Securities. Даже после ухода Белфорта из Stratton-Oakmont они выплачивали ему по миллиону долларов в месяц.
Казалось, что к тридцати годам Белфорт добился успеха. Он ездит на Ferrari Testarossa за $175 тыс., женится на топ-модели, обзаводится детьми, покупает огромную яхту, которой раньше владела Коко Шанель, потом разбивает ее о скалы без возможности восстановления, закатывает лукулловы пиры и увлекается запрещенными веществами, скупает недвижимость и продолжает балансировать на грани закона и выплачивать миллионные штрафы надзорным органам.
Самой яркой сделкой в этот период, наполненный скандалами с партнерами, поисками подставных лиц для многочисленных афер и переживаниями за свой капитал, была IPO Steve Madden Shoes в 1993 году.
Глава компании Стив Мэдден, считавшийся оригинальным дизайнером обуви, по уши увяз в делах и делишках Stratton-Oakmont. Он даже заработал пару миллионов в роли подставного лица. Однако сама компания была интересная и прибыльная и остро нуждалась в деньгах на развитие. Именно для этого и устроили IPO. Все прошло на ура.
Более того, после компромиссного решения очередного скандала с американским регулятором Белфорт продал свою часть акций Stratton Порушу за $180 млн и ушел развивать новую компанию, где у него был контрольный пакет.
Вскоре дела в компании наладились: было открыто около 18 розничных магазинов, а продажи достигли отметки в $45 млн. С опасными увлечениями Белфорт покончил, с партнерами наладил худой мир. Однако в 1998 году за ним пришли агенты ФБР, которые долгие годы вели его дело. Белфорт знал об этом, но не ждал, что дело примет такой оборот.
Джордану угрожало 30 лет тюрьмы. Да еще и прокурор давно хотел поквитаться со счастливчиком, поэтому сумма залога составила $10 млн. А после освобождения под залог супруга сообщила, что подает на развод.
В итоге Джордану пришлось пробыть в тюрьме долгих 22 месяца. Весомым довеском к тюремному сроку шли $110 млн штрафа, которые так до сих пор и не выплачены.
В тюрьме Белфорт познакомился с актером Томми Чонгом, который убедил его издать два бестселлера – «Волк с Уолл-стрит» и «Охота на волка с Уолл-стрит». По мотивам книг Голливуд выпустил фильм, где роль Волка досталась Леонардо Ди Каприо, причем решающее слово в кастинге было за Джорданом. Одни книги принесли нашему герою более $2 млн.
Оставив за плечами тяжелый груз прежних капиталов, постаревший волк занялся консалтингом, став практикующим коучем в крупных компаниях из списка Fortune 500. Он учит их тому, что умеет лучше всего на свете, – продажам.
Глaвнoй нoвocтью нoябpя cтaл cкaндaл в кoмпaнии OpenAI, coздaвшeй ChatGPT. Cнaчaлa coвeт диpeктopoв внeзaпнo yвoлил coocнoвaтeля и гeнepaльнoгo диpeктopa Cэмa Aльтмaнa, кoтopый был фaктичecки лицoм кoмпaнии. 3aтeм тaк жe внeзaпнo Aльтмaн вepнyлcя oбpaтнo нa cвoю дoлжнocть бeз кaкиx-тo внятныx oбъяcнeний, чтo, coбcтвeннo, пpoизoшлo.
OpenAl объявила об увольнении Сэма Альтмана 17 ноября. Совет директоров пояснил, что гендиректор «не был с ними откровенен», без каких-либо подробностей. Утверждают, что за кадровым решением стоял главный научный сотрудник и член совета директоров Илья Суцкевер, который смог склонить на свою сторону совет директоров.
Вслед за отставкой Альтмана компанию покинуло несколько высококвалифицированных сотрудников, а также президент OpenAl Грег Брокман. Почти немедленно появились сообщения, что инвесторы требуют вернуть Альтмана на позицию генерального директора, а правление компании ведет с ним и Брокманом соответствующие переговоры.
В воскресенье, 19 ноября, Альтман пришел в офис на переговоры об условиях возможного дальнейшего сотрудничества и опубликовал в соцсети X фотографию с гостевым пропуском и комментарием: «Первый и последний раз надеваю такой». Противники Альтмана тоже не сидели сложа руки, и уже 20 ноября совет директоров OpenAI назначил временным генеральным директором компании бывшего главу и одного из основателей Twitch Эмметта Шира.
В тот же день в игру вступил крупнейший миноритарий OpenAl компания Microsoft, которую, кажется, вообще не спросили об отношении к происходящему. Притом что Microsoft планировала вложить в создателя ChatGPT $10 млрд. Как сообщали источники, глава Microsoft Сатья Наделла был «в бешенстве» от происходящего.
20 ноября Наделла объявил, что Сэм Альтман и Грег Брокман присоединятся к Microsoft, где возглавят новую группу исследований в области искусственного интеллекта. Тогда же, в понедельник, 730 сотрудников OpenAl подписали коллективное письмо, в котором угрожают уволиться из компании и перейти в Microsoft вслед за Альтманом, если его не вернут в основанную им компанию, а совет директоров не уйдет в отставку.
Еще удивительнее был тот факт, что среди подписавших это письмо есть и Илья Суцкевер, который опубликовал пост с сожалениями о своем участии в том самом злополучном совете директоров и уходе Альтмана, чем еще больше всех запутал. 22 ноября совет директоров, наконец, сообщил о восстановлении Сэма Альтмана в должности. Сам он позднее сказал, что между ним и членами правления возникло «недопонимание» и важно извлечь из «этого опыта урок».
Вот как сам Альтман описывает это в интервью изданию The Verge: «В субботу утром мне позвонили из правления и спросили, готов ли я поговорить об этом. И моей немедленной реакцией было что-то вроде неповиновения. Это было что-то вроде: „Чувак, мне больно, и я зол, и я думаю, что это отстой“. И затем, почти сразу же, я начал думать о том, что, очевидно, я действительно любил компанию и вкладывал в нее свои жизненные силы последние четыре с половиной года. <…> Мне потребовалось несколько минут, чтобы прийти в себя и преодолеть эго и эмоции, а затем сказать: „Да, конечно, я хочу это сделать“».
Журналисты американских медиа справедливо назвали все происходящее «мыльной оперой», но однозначного ответа на вопрос «Что это вообще было?» пока не появилось ни у кого, включая топ-менеджеров и инвесторов OpenAI.
Судя по всему, противники Альтмана в OpenAl не собираются останавливаться в попытках сместить его с должности и разыгрывают беспроигрышную карту культуры отмены. Уже в начале декабря в американских СМИ, включая влиятельную The Washington Post, появились статьи о том, что реальной причиной увольнения Альтмана стали жалобы других сотрудников, подвергшихся с его стороны абьюзивному поведению.
Из однозначно понятных озвучивается тезис, что якобы Альтман лгал совету директоров, чтобы настроить коллег против одного из членов СД Хелен Тонер, ранее опубликовавшей статью с критикой в адрес OpenAI. Кроме того, The Washington Post приводит мнение анонимных источников о том, что Альтман создавал в компании «очаги хаоса», приводящие к задержке проектов, а также «настраивал сотрудников друг против друга нездоровыми способами». Как комментируют читатели блога Y Combinator, «…то есть делал то, что обычно делает любой CEO». «Если Альтман был так плох и токсичен, непонятно, как он убедил более 700 сотрудников уволиться в качестве протеста против своей отставки? Это тоже была манипуляция?» – недоумевает другой читатель.
Впрочем, объяснение причин проблем OpenAl психологическими особенностями Альтмана, возможно, и не так абсурдно, как кажется на первый взгляд. По описаниям людей, знавших его на ранних этапах жизненного пути, он был типичным «гиком» с недостатком коммуникативных навыков. А достаточно быстрый и легкий успех в бизнесе сделал его нетерпимым к любой критике, приверженцем тотального контроля. В любом случае была ли проблема скрыта в Альтмане или в излишне ранимой душевной организации персонала OpenAl, «мыльная опера» будет иметь весьма весомые бизнес-последствия.
Как пишет Reuters, запланированная продажа акций сотрудников OpenAI, которая оценила бы стартап примерно в $86 млрд, висит на волоске после истории с увольнением и возвратом Сэма Альтмана. В конце ноября организатор сделки фонд Thrive Capital продолжал подготовку к ней, и тендерное предложение было открыто.
Банальный, но справедливый тезис: проблемы одной компании всегда являются возможностью для ее конкурентов. В начале декабря Google объявила о запуске главного конкурента ChatGPT – ИИ-модели Gemini, которая обходит GPT‑4 в большинстве тестов. По словам гендиректора компании Сундара Пичаи, Gemini – это огромный шаг вперед в развитии ИИ, который в итоге повлияет практически на все продукты Google.
Акции Alphabe после данного объявления подскочили к закрытию торгов 7 декабря более чем на 5,3%, до $136,93 за бумагу. «Выпуск Gemini пришелся на интересный момент времени, когда пользователи OpenAI/ChatGPT жалуются на то, что обновления семейства моделей GPT потенциально повлияли на качество его продукции. Если Google выпустит модель, превосходящую GPT‑4, это может помочь привлечь внимание пользователей и разработчиков к Google», –говорится в аналитическом отчете компании аналитиков Macquarie.
Дополнительную нотку абсурда в историю с Альтманом вносит конспирологическая составляющая. Reuters сообщает о том, что в преддверии увольнения Сэма Альтмана из OpenAI группа сотрудников обратилась к совету директоров по поводу некоего прорыва в проекте Q*, который может представлять «угрозу для человечества».
Про сам проект практически ничего неизвестно, кроме того, что вроде бы он основан на модели «обучение с подкреплением» (reinforcement learning, RL). Его отличие от классического машинного обучения заключается в том, что искусственный интеллект обучается в процессе взаимодействия с окружающей средой, а не на исторических данных. Однако само RL – не какая-то новая технология. Первым публичным примером использования обучения с подкреплением стало решение AlphaGo, состоящее из нескольких нейросетей и созданное для обучения игре в го. В 2016 году AlphaGo обыграла тогдашнего чемпиона мира по игре в го Ли Седоля со счетом 4:1. Это закрыло вопрос о соперничестве человека и компьютеров в играх, так как в шахматах компьютер победил чемпиона мира существенно раньше.
Неясно, был ли Альтман за или против Q* и зачем вообще это решение планировалось использовать, но это добавило объяснений этого странного корпоративного конфликта.
Aнтoн Kyпpинoв, иcпoлнитeльный диpeктop Фoндa coдeйcтвия кpeдитoвaнию мaлoгo бизнeca Mocквы (Mocкoвcкoгo гapaнтийнoгo фoндa), — o peзyльтaтax paбoты фoндa в 2023 гoдy и paзвитии eгo пpoгpaмм в ближaйшиe гoды.
Aнтoн Эдyapдoвич, кaк выглядят пoкaзaтeли тpex квapтaлoв 2023 гoдa пo cpaвнeнию c пpeдыдyщими гoдaми?
У нас объемы в последние годы кратно росли. Ведь фонд – организация господдержки, а запрос на меры господдержки со стороны бизнеса всегда выше в периоды нестабильности, в кризисы, то есть чем сложнее ситуация для малого и среднего бизнеса, тем больше требуется господдержки. И нужно сказать, что в пандемию и в 2022–2023 годах было запущено много программ помощи МСП как на федеральном, так и на московском уровнях, и это было сделано весьма своевременно, поэтому и результат есть.
Для фонда 2022 год оказался рекордным: банки предоставили с нашим участием 50 млрд рублей, но в текущем году этот рекорд будет побит. Ведь уже за первые три квартала 2023 года под поручительства фонда субъекты МСП получили 56 млрд рублей. Для сравнения: в годы до пандемии результаты были гораздо скромнее. Так, в 2015–2016 годах сумма финансирования МСП с поддержкой фонда была на уровне 6–7 млрд рублей, а в 2017–2018 годах – 22–23 млрд рублей.
Если говорить о количестве договоров, а не об объемах, то к ноябрю 2023-го мы заключили около 3 тыс. договоров, тогда как во второй половине прошлого десятилетия мы заключали всего 600–700 договоров в год.
Рост количества договоров во многом связан с тем, что мы перешли на online-технологии работы с нашими банками-партнерами. Это позволило повысить скорость прохождения заявки, средние чеки стали меньше, а количество сделок значительно увеличилось.
To ecть вce гoды cyщecтвoвaния фoндa пpoиcxoдил нeyклoнный pocт oбъeмoв пpeдocтaвлeния гapaнтийнoй пoддepжки?
Да, это так. Но обратной стороной медали стала и проблема роста портфеля, поскольку в разы выросла нагрузка на капитал.
Сейчас капитал Мосгарантфонда – 12,7 млрд рублей. Практически в равных долях – это средства, направленные в фонд из федерального и московского бюджетов, а также деньги, которые были заработаны самим фондом за последние годы, – более 4 млрд рублей. Банки-партнеры обращают внимание на соотношение портфеля поручительств к размеру капитала. Сегодня этот коэффициент более 4, то есть, если мы хотим выдавать в десять раз больше, значит, нужно примерно в восемь – десять раз нарастить капитал.
Надо сказать, что это не только наша проблема. Она существует во всей гарантийной системе: и федеральную структуру – АО «Корпорация «МСП», и региональные гарантийные фонды требуется серьезно докапитализировать как из региональных, так и из федеральных источников.
Kaк экoнoмичecкaя тypбyлeнтнocть пocлeдниx лeт, cнaчaлa cвязaннaя c пaндeмиeй и кapaнтинoм, a пoтoм — c caнкциями и CBO, cкaзывaeтcя нa кpeдитoвaнии?
Кредитование МСП в России и столице в последние несколько лет только растет и в сегменте МСП, и в сегменте крупного бизнеса, несмотря на кризисные ситуации в бизнесе, связанные сначала с пандемией, а потом с санкциями и СВО. В 2023 году ВВП постепенно стал расти, а в 2024 году ожидается более значимый рост: отечественные производители занялись импортозамещением и стараются не упустить свой шанс закрепиться на рынке.
Государство в трудный период своевременно предложило масштабные антикризисные программы. Мы со своей стороны в период пандемии сразу решили автоматически продлевать договоры поручительства на любой срок, в случае если банки продлевали кредитные договоры, чтобы помочь клиентам преодолеть трудности. Того же правила фонд придерживался и в 2022 году. Это сильно помогло нашим заемщикам.
При этом, кстати, у нас убыточность (выплаты по дефолтам) уже много лет на уровне 2–3%, что ниже среднерыночных значений. И наши банки-партнеры, и мы сами хорошо умеем анализировать клиентов, понимаем, с кем мы работаем. И если говорить про рынок кредитов в целом, то качество кредитов в сегменте МСП хорошее, доля просроченной задолженности – 5–6%. Это даже ниже, чем в сегменте крупного бизнеса.
Сейчас банки видят в малых компаниях самых желанных клиентов. Это, конечно, симптом состояния экономики: небольшие предприятия более адаптивны и, следовательно, более надежны и перспективны в части роста.
А ведь еще несколько лет назад сегмент средних и крупных компаний был самым «вкусным», все финансовые структуры любили кредитовать крупный бизнес: торговые сети, ТЭК, металлургов, машиностроителей.
Ecли бpaть вaш пopтфeль, кaкoй ceгмeнт pacтeт быcтpee — ceгмeнт нaчинaющиx пpeдпpинимaтeлeй или cocтoявшиxcя пpeдпpиятий?
Наш портфель диверсифицирован, сбалансирован с точки зрения сумм чеков и размеров предприятий. Когда бизнес подрастает, он уже обладает активами. Часто и без госгарантий такие клиенты интересны банкам.
К нам чаще всего обращаются микро- и малые компании, поскольку им сложнее всего взять кредит под залог – из-за отсутствия обеспечения. Ведь нередко у них помещения и оборудование в аренде, личного имущества недостаточно.
А если говорить о структуре поручительств по размерам бизнесов, то на средние компании приходится 9–11%, а остальные примерно в равных долях – малые и микропредприятия. Были среди наших клиентов и те, кто вырос за пределы критериев Реестра МСП. Теперь их относят к категории МСП+.
В Мосгарантфонде максимальный размер одного поручительства – 100 млн рублей, соответственно, кредитный лимит на заемщика – порядка 350 млн рублей. Это, честно говоря, немного, но такие чеки скорее редкость в нашей практике, а средний размер кредитов под наше поручительство – около 20 млн рублей.
С начинающими банки работают не очень охотно. Но в рамках московской программы мы на 70% поручаемся за компании возрастом до 12 месяцев к моменту подачи заявки, а оставшиеся 30% покрывает субсидия Правительства Москвы. К слову, с начала 2023 года более полутора сотен таких начинающих предпринимателей получило нашу поддержку.
Были ли пoтepи, выплaты пo нeвoзвpaщeнным кpeдитaм в тpyднoм для бизнeca 2022 гoдy?
Нечасто, но такое случалось. Например, довольно крупная компания – системный интегратор не смогла выполнить работу для еще более крупного государственного заказчика, вернуть кредит и в итоге обанкротилась. После того как значительная часть ее коллектива программистов уехала из страны и не выполнила работу удаленно, компания не смогла восполнить эти потери в коллективе. Кредит не был возвращен, компания находится на стадии банкротства, а нам пришлось делать весьма крупную выплату как гаранту по кредитному договору.
Однако это исключение, а не правило. У нас доля выплат существенно ниже средних значений по просроченной задолженности на рынке. Финансовое здоровье клиентов, которые приходят в фонд через отбор банков-партнеров, хорошее.
Kaкoв вклaд Mocгapaнтфoндa в pocт cтoличнoй экoнoмики?
По данным ЦБ на 01.10.2023, портфель действующих кредитов МСП в Москве достиг 3,3 трлн рублей, рост на 22% к началу года, объем новых кредитов за январь – сентябрь 2023 года составил 3 трлн рублей. За все время работы Фонда МСП мы привлекли под наши поручительства более 326 млрд рублей, из них в 2023 году – 56 млрд рублей.
Казалось бы, немного, если официально в Москве более 850 тыс. МСП, но не секрет, что часть из них – это «дочки» крупных бизнес-структур, которые в состоянии сами организовать кредитование и обеспечение.
Кстати, ЦБ поставил задачу разобраться, какие малые предприятия действительно малые, а какие – псевдо-МСП. Например, если компании год, а у нее уже кредитов на 10 млрд рублей, вряд ли это настоящее МСП.
Кроме того, мы нужны только в залоговом кредитовании, тогда как большинство кредитов – беззалоговые. Приходим на помощь тем предпринимателям, кто без нашей помощи не может получить кредит. И предпринимателей, которым мы помогли, в столице немало: нашим поручительством воспользовалось каждое 17-е МСП из тех, кто кредитуется в банках.
Наша доля на рынке формально 2–3%, хотя в подавляющем большинстве случаев наше участие – ключевое. Без поручительства кредитор просто бы отказал. Кроме того, мы формируем и развиваем круг банков, кредитующих МСП. Так что фактически Мосгарантфонд играет роль драйвера кредитования МСП в столице.
Kaкoв кpyг вaшиx бaнкoв-пapтнepoв?
Всего у Мосгарантфонда 70 банков-партнеров. Пятерка самых крупных партнеров: Сбербанк, ВТБ, Промсвязьбанк, Альфа-Банк, МСП Банк. Из 70 банков примерно 10 наиболее активных, среди них есть и средние банки.
Я – за расширение партнерства с максимальным кругом банков. У каждого банка свой подход к оценке заемщика. В этой части у фонда уникальный опыт, мы можем сравнивать методики и технологии работы разных наших партнеров.
Фoнд oблaдaeт yникaльнoй экcпepтизoй и мoжeт peкoмeндoвaть пpeдпpинимaтeлю бaнк?
Относительно недавно по инициативе нашей вышестоящей организации – Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы – в Мосгарантфонде создали Консультационный центр по кредитованию МСП. Наши специалисты помогают предпринимателям составить заявку на кредит, выбрать оптимальное финансовое решение или продукт, информируют о лимитах льготных программ в банках. По сути, это услуги кредитного брокера, только бесплатные, оказываемые в форме общедоступного сервиса.
На сегодняшний момент мы провели уже 5200 консультаций и по результатам интерактивного опроса выяснили, что более 200 предпринимателей после консультации обратилось в банки и получило кредит, причем необязательно кредит с нашей поддержкой, но получило. Конверсия от таких личных консультаций в разы больше, чем от рекламы кредитных предложений в интернете.
A кaкoвa oтpacлeвaя cтpyктypa вaшиx клиeнтoв?
Более половины – это предприятия торговли, розничной и оптовой. Именно в торговле – дефицит собственного обеспечения, потому что все в аренде: торговые помещения, склады, офисы. Примерно треть нашего портфеля приходится совокупно на приоритетные отрасли. Среди наших клиентов есть и производственники, и туризм, и стройка, и транспорт, и медицина, и образование. И, конечно, госконтракты: много компаний, которые выполняют городской заказ. Они под эти контракты кредитуются и получают гарантии. Есть у нас и предприятия ОПК, и работающие с силовыми ведомствами. Заказы у них большие, но им тоже нужны кредиты для закупки комплектующих, найма сотрудников, масштабирования.
У нас палитра отраслей очень широкая: вся экономика Москвы. Среди наших клиентов – сотни компаний, которые еще несколько лет назад были крошечные, а сейчас выросли, стали крепкими, интересными, в том числе для финансовых партнеров, предприятиями. Они работают в экономике города, обеспечивают рабочие места, платят налоги.
Cтaлкивaeтecь ли вы c пpoблeмoй бoязни кpeдитoвaния из-зa выcoкиx cтaвoк?
Мы увидели некоторое охлаждение, когда ставка ЦБ 9 ноября взлетела до 15%. Со стороны банков также произошло снижение количества запросов на поручительства. Однако, думаю, постепенно все привыкнут к новой реальности, да и государство опять предложит программы субсидирования процентной ставки.
Компании развиваются, многие видят шанс в освободившихся нишах после ухода иностранцев, им нужно финансовое плечо для увеличения основных и оборотных средств. Я уже говорил о том, что у нас много клиентов, которые еще пять-шесть лет назад были малюсенькими, а сейчас это серьезный бизнес.
Например, одна из медицинских компаний. Несколько лет назад у нее была одна небольшая клиника, теперь – целая сеть клиник. Она кредитовалась и кредитуется на покупку зданий, ремонт, приобретение оборудования.
Или, скажем, реставрационная мастерская. Шесть лет назад ее создатели начинали с маленьких объектов, а сегодня фирма выигрывает десятки тендеров: реставрирует старинные монастыри и крупные историко-архитектурные гражданские объекты.
Или такой пример. Два бывших работника общепита решили шить футболки с собственными дизайнерскими решениями. Разработали бизнес-план, получили кредит с нашей гарантийной поддержкой. У них сейчас четыре фабрики по стране, два магазина.
Недалеко от нашего офиса в центре Москвы работает компания предпринимательницы, которая занимается дизайном и производством тканей с уникальными рисунками. Она получила инвестиционный кредит с нашей помощью и приобрела современное оборудование для печати на тканях.
Еще пример, касающийся промышленного производства различных дорожных знаков и разметки. С нашей поддержкой первыми в стране привлекли кредит по программе льготной ставки для инновационных компаний.
Наблюдать, как бизнес растет, становится на ноги, превращается в средний и крупный, – это интересно.
Kaкyю poль cиcтeмa гapaнтийныx фoндoв игpaeт и мoжeт cыгpaть в вoплoщeнии нaциoнaльнoгo пpoeктa пoддepжки MCП, peaлизyeмoгo c 2019 гoдa?
Гарантийная поддержка – это подпроект нацпроекта развития МСП. Во главе этой работы на федеральном уровне стоит АО «Корпорация «МСП». Это и регулятор, и гарантийная организация, и оператор целого ряда различных программ поддержки. Ее капитал значительно превосходит капитал и возможности региональных гарантийных организаций (РГО), которые работают сегодня в каждом субъекте РФ. Московский фонд – крупнейший среди региональных. С другими РГО мы охотно обмениваемся опытом, делимся методическими наработками по продуктам и взаимодействию с банками, регулярно встречаемся на конференциях, обсуждаем общие проблемы.
Для масштабирования гарантийной поддержки нужно наращивать капитализацию гарантийных организаций, а также решать вопросы с выплатами.
Так, в этом году Правительство Москвы предоставит нам субсидию на покрытие расходов по выплатам. По следующему году – посмотрим. Хотя мы понимаем, что 12,7 млрд рублей в одночасье не превратятся в 100 млрд.
В других регионах также намечено увеличение финансирования. Но важно не просто чуть добавить, а вывести капитализацию гарантийных фондов на новый уровень.
Все программы: субсидирование процентной ставки, гарантийная поддержка, гранты, возмещение затрат – помогают малому бизнесу. Эти направления, считаю, должны быть подробно указаны в национальном проекте – с соответствующим финансированием.
Kaкoвы зaдaчи фoндa нa 2024-й и пocлeдyющиe гoды?
Ключевая задача для нашего фонда – в ближайшие годы выйти на сумму накопительным итогом в 0,5 трлн рублей кредитов, предоставленных МСП с нашей помощью.
Мы будем уходить в онлайн-принятие решений, в нашем сегменте важны скорость и процент одобрения. Так, с крупнейшими партнерами мы уже перешли в онлайн-систему принятия решений, что позволило резко нарастить выдачу. Хотелось бы и с другими банками отказаться от вторичного рассмотрения заявки в пользу поточных поручительств. Будем над этим работать.
Чтo мoжнo и нyжнo дeлaть, чтoбы пoддepжaть кpeдитoвaниe MCП в coвpeмeнныx ycлoвияx?
Субсидирование процентной ставки – от этого никуда не деться, пока ЦБ будет держать такую высокую ставку. Например, в период пандемии Правительство города Москвы предложило свои субсидии в дополнение к федеральным, и это поддержало кредитование в городе. Такая же программа нужна сегодня в стране и регионах. Это позволит поддержать рынок в условиях высокой ключевой ставки.
Личный кaнaл — https://t.me/kuprinov
Родился в 1966 году, женат, трое детей, владеет английским, немецким, итальянским языками.
С 2014 года – исполнительный директор Фонда содействия кредитованию малого бизнеса Москвы (ФСКМБМ). Под управлением А. Э. Купринова портфель поручительств ФСКМБМ вырос в несколько раз и на 01.11.2023 составляет 49,4 млрд рублей, под которые действуют кредиты МСП на сумму 102,9 млрд рублей.
В 2010–2013 годах – генеральный директор ООО «Абсолют Лизинг» (Абсолют Банк, в составе группы КВС, Бельгия); в 2000–2009 годах – генеральный директор ЗАО «ММБ Лизинг» и ООО «Лизинговая компания Международного Московского Банка» (финансовая группа «ЮниКредит»); в 1990–2000 годах – начальник департамента кредитных рисков ЗАО «Международный Московский Банк» («ЮниКредит Банк»).
Образование: Финансовый университет при Правительстве РФ, IRI (Италия); Швейцарская банковская школа (Швейцария); стажировки в Bayerische Vereinsbank (Германия) и Banca Commerciale Italiana (Италия).
Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы (Московский гарантийный фонд) учрежден Правительством города Москвы в 2006 году в качестве инструмента государственной поддержки малых и средних предприятий (МСП). Фонд — это подведомственная организация Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы.
Фонд помогает решать проблему нехватки собственного залогового обеспечения представителей малого и среднего бизнеса, предоставляя поручительства по кредиту, банковской гарантии, аккредитиву, лизингу и факторингу.
Мосгарантфонд выдает поручительство в объеме до 100 млн рублей в рамках одной сделки, гарантийное покрытие может достигать 70% от суммы финансирования. Ставка за поручительство — 0,5–1% годовых.
Центральный банк РФ относит поручительство фонда к обеспечению «II категория качества — умеренный кредитный риск» (положение Банка России от 28.06.2017 №590-П).
Фонд входит в Национальную гарантийную систему РФ, и сегодня это крупнейшая из региональных гарантийных организаций.
160,3 млpд ₽ — oбъeм пopyчитeльcтв, выдaнныx фoндoм
326,1 млpд ₽ — oбъeм финaнcиpoвaния MCП пoд пopyчитeльcтвa фoндa
18 082 — кoличecтвo дoгoвopoв пopyчитeльcтвa, зaключeнныx фoндoм
12,7 млpд ₽ — кaпитaлизaция фoндa
49,4 млpд ₽ — дeйcтвyющий пopтфeль пopyчитeльcтв
102,9 млpд ₽ — дeйcтвyющий oбъeм кpeдитoв, выдaнный пoд пopyчитeльcтвa фoндa