Отечественная история изобилует попытками верховной власти сменить элиту, чтобы повысить качество управления в стране. Но, увы, многие «кадровые революции» прошлого так и не достигли ожидаемых результатов. Возьмите, к примеру, всю эпоху Ивана Грозного: в период малолетства будущего царя, после смерти его матери Елены Глинской в 1538 году и вплоть до 1547 года, шел процесс постоянной ротации управленческой элиты – на смену одним боярским группировкам приходили другие. Политическая борьба была столь острой, что некоторые историки характеризуют этот период как первую Смуту, превратившую Россию во «вдовствующее царство».
А дальше последовал классический пример попытки власти радикально поменять правящую элиту – опричнина. Были созданы альтернативные органы центрального управления и, по сути, альтернативное «Опричное» государство, которое просуществовало семь лет параллельно с земщиной.
Но эти меры не увенчались успехом. После смерти Ивана Грозного элита, представленная старомосковским боярством и княжатами из династий Рюриковичей и Гедиминовичей, консолидировалась: спустя век после опричнины, во времена Алексея Михайловича, фактически вся власть принадлежала все тем же 35 родам. Это хорошо известные фамилии: Шереметевы, Буйносовы, Трубецкие, Голицыны, Пушкины и т. д.
Есть версия, что Петр I радикально решил этот вопрос в ходе своей кадровой революции. Да, с одной стороны, в верхних эшелонах власти появились люди из податных («подлых») сословий, такие как Меншиков, Ягужинский, Шафиров, но социальный лифт – «Табель о рангах» – так и не заработал. Исследования убедительно доказывают, что в XVIII веке состав служебных корпораций в уездах, особенно в центральной части России, оставался практически таким же, как в XVI–XVII веках, – 90% старых дворянских семей продолжали управлять страной. Эта неспособность власти проводить эффективную кадровую политику стала одной из причин революционной смены элиты в 1917 году.
Иногда процесс замены управленцев останавливался и из-за внешних факторов. Например, тот же Иван Грозный был вынужден отменить первую редакцию опричнины из-за нашествия Девлет-Гирея.
Пожалуй, единственная по-настоящему успешная ротация управленцев в стране была проведена в середине – второй половине 1930-х годов. Тогда в том числе и через механизмы репрессии на смену так называемым профессиональным революционерам пришла сталинская когорта управленческих кадров – молодых людей с высшим профессиональным образованием, которые на практике доказали свою способность быстро учиться и эффективно управлять экономикой, социальной сферой, государственными и военными институтами.
Есть еще один любопытный момент. Как выясняется, ставка делалась на определенную социальную группу, из которой рекрутировали новых руководителей. Историк Александр Пыжиков обратил внимание, что среди сталинских наркомов было много выходцев из старообрядческих семей, которые воспитывались в духе коллективизма и готовности поступиться личным благополучием ради общего дела. Кроме того, молодые управленцы должны были сначала показать свою эффективность на низовых ступенях власти, а затем последовательно, пусть даже и очень быстро, но не перепрыгивая через ступени в иерархии, набираться опыта на вышестоящих должностях. В качестве примеров можно привести биографии выдающихся советских руководителей Алексея Николаевича Косыгина или Дмитрия Федоровича Устинова. Отмечу, что в 1930-х удалось избежать разрыва между новой элитой и народом. Напомню, такой разрыв, сформировавшийся в результате создания Петром I «регулярного» полицейского государства, долгое время оставался одним из главных источников социальной напряженности в стране. При Сталине эту проблему решили за счет сменяемости власти и карьерных возможностей, открывшихся для большинства молодых людей.
Да, в некоторых случаях работали и репрессивные механизмы, но здесь стоит остановиться отдельно. При любой смене элиты насилие неизбежно – правящие круги никогда добровольно не сдадут свои позиции. Однако с помощью одних только репрессий кадровый вопрос не решить. Иван Грозный одним махом сослал в Казань представителей 282 боярских и княжеских фамилий, но «Казанская ссылка» продлилась меньше двух лет, а потом все вернулось на круги своя – аристократия сохранила свою экономическую мощь, опираясь на которую быстро восстановила политический вес.
Вернемся в сталинский период: значительная часть экспортного зерна до коллективизации производилась в кулацких хозяйствах. Коллективизация лишила эту влиятельную в 1920-е годы социальную группу экономической базы, а как результат – и политического влияния в советской деревне. Также стоит напомнить, что использование репрессивных методов небезопасно для самой верховной власти.
9.11.2024
Наступление на Донбассе существенно ускорилось, хотя темпы все еще недостаточно высокие, что обусловлено целым рядом факторов, основной из которых – БПЛА. ВСУ используют такое количество дронов, что иногда на одного российского бойца приходится по два-три аппарата. Фактически за пехоту ВСУ, за исключением штурмовых частей, значительную часть работы выполняют беспилотники.
Так, в результате наступление Российской армии в Волчанске увязло не только из-за плотного заградительного огня, но и из-за массированного применения боевых и разведывательных беспилотников. Видимо, фактор БПЛА будет решающим и в ближайшее время.
Не исключено, что на фронте появятся винтокрылые беспилотники нового класса, которые не нуждаются в наземном операторе. Такие «умные» аппараты недавно были продемонстрированы в США, а прототипы уже переданы в производство. Дроны наносят ущерб адресно, донося свой летальный груз до «конечного потребителя».
Новые интеллектуальные машины-убийцы способны различить шеврон на рукаве и тип камуфляжа, а также установить лицо по биометрическому образцу, заложенному в память. Получается, «зеленка» от них не спасет: они способны опускаться под деревья и, естественно, залетать через небольшие отверстия в укрытия. Кстати, этими преимуществами БПЛА объясняются и относительно невысокие темпы прироста производства «традиционных» боеприпасов на Западе.
Для Российский армии существует несколько способов сломать конъюнктуру и взять инициативу в свои руки. Во-первых, есть испытанный сталинский метод: не считаясь ни с какими потерями, выбить противника из зоны плотной городской застройки, которой так богат Донбасс. То есть начать широкомасштабное наступление, которое обязательно будет сопровождаться большими потерями личного состава при соотношении один к трем – один к четырем относительно обороняющихся. Правда, при таком раскладе потребуется положить не менее 200 тыс. бойцов, чтобы дойти всей линией фронта до Днепра.
Такой метод боевых действий вполне оправдан с учетом того, что с точки зрения стратегической инициативы противник уже навязал нам свой сценарий. Мы увязли в боях; в тылу растут террористические угрозы; активизировалась «пятая колонна», нас принуждают к миру с закреплением границы по линии боевого соприкосновения.
Однако для успешной реализации этого сценария Россия должна проявить государственную волю и приступить к массовому, а не пристрелочному использованию авиабомб большего калибра и мощности: ФАБ‑3000, ОДАБ, Д‑30СН и гиперзвуковых ракет, а также расширить применение ОТРК «Искандер». Такой сценарий позволит нам добиться стратегической инициативы и выхода на рубежи XVIII века, когда линия разграничения с западной цивилизацией пролегала по Днепру. Но потери личного состава, как и сказано выше, будут существенными.
Второй возможный сценарий – медленное продвижение фронта в западном направлении при создании нового поколения дронов на наших предприятиях, ведь нынешние российские БПЛА нередко используют частоты, которые благодаря своей разведке хорошо знает противник. В то же время перепрограммирование дронов в полевых условиях силами наших подразделений едва ли не запрещено.
Кроме того, нашей армии также срочно необходимы тяжелые разведывательные и ударные БПЛА, например, такие, как дрон-бомбардировщик «Охотник», который так и не появился на фронтах. В больших количествах нужны и станции контрбатарейной борьбы «Зоопарк‑1С»; не снижается потребность и в дронах – корректировщиках огня. Третий вариант тоже есть.
Запад настаивает на проведении мирных переговоров. Но если сейчас Россия согласится на прекращение огня и сядет за стол с западными оппонентами, то в лучшем случае получит территорию Донбасса по бывшим административным границам ДНР и ЛНР. Разумеется, никто не отдаст нам ни Херсон, ни Запорожье, ни тем более береговую линию до румынской границы.
В результате стратегические цели СВО не будут достигнуты, а боевые действия продолжатся, после того как НАТО подтянет резервы на восток и дождется следующего поколения украинских бойцов – тех, кто пока еще ходит в школу. Их мотивация будет выше. Помимо отравления западной пропагандой эти будущие военнослужащие будут мстить за отцов и старших братьев с уверенностью, что они защищают родную землю и цивилизацию от варваров.
9.11.2024
Непрекращающиеся с весны аресты статусных коррупционеров демонстрируют намерение власти сменить управленческий корпус, не выходя за рамки закона. Во всяком случае, оснований обвинить руководство страны в политических репрессиях нет.
Масштабные чистки в госуправлении стали прогнозировать после того, как Владимир Путин в своем последнем Послании к Федеральному собранию заявил, что нынешняя элита, сформировавшаяся в 1990-х, не справляется с вызовами современности, но при этом считает себя привилегированной кастой. Самыми резонансными стали аресты в высшем военном руководстве страны, хотя до отставки министра обороны генерала армии Сергея Шойгу аппаратные позиции его команды казались незыблемыми.
Стоит напомнить, что Шойгу провел на этом посту 12 лет. За этот срок многие ключевые должности в военном ведомстве заняли управленцы, ранее работавшие под его началом в Правительстве Московской области или в аппарате партии «Единая Россия». Одним из таких руководителей был заместитель Шойгу по вопросам строительства Тимур Иванов. После его задержания по обвинению во взятке в 1,1 млрд рублей в ведомстве начались массовые отставки и аресты. С должностей были сняты (по календарному порядку) замминистра — руководитель аппарата МО генерал-полковник Юрий Садовенко, пресс-секретарь министра Россияна Марковская, командующий 20-й армией генерал-лейтенант Сухраб Ахмедов, первый заместитель министра обороны Руслан Цаликов, заместитель министра обороны Татьяна Шевцова, статс-секретарь — заместитель министра обороны генерал армии Николай Панков, помощник министра генерал-лейтенант Александр Бураченок и советник министра Андрей Ильницкий. По обвинениям во взяточничестве и хищениях арестовали снятого еще при Шойгу с должности заместителя министра по тылу генерала армии Дмитрия Булгакова, начальника Главного управления кадров генерал-лейтенанта Юрия Кузнецова, начальника Главного управления связи генерал-лейтенанта Вадима Шамарина, заместителя начальника Главного управления инновационного развития генерал-майора Владимира Шестерова, начальника одного из управлений Департамента по обеспечению государственного оборонного заказа полковника Владимира Вертелецкого, главу Военно-строительной компании Андрея Белкова, директора парка «Патриот» Вячеслава Ахмедова и, наконец, одного из ближайших людей к экс-министру обороны еще со времен МЧС генерала армии Павла Попова.
К началу осени из команды Шойгу свои позиции в ведомстве сохранили только начальник Генерального штаба генерал армии Валерий Герасимов и заместитель министра обороны по международному сотрудничеству генерал-полковник Александр Фомин.
«Аресты в системе Министерства обороны стали чем-то обыденным, как прогноз погоды. Один за одним, как за ниточку, вытаскивается руководство ведомства», — отмечает политолог Андрей Гусий. Вскрываются все новые факты хищений: так, выяснилось, что в войска за 2022–2023 годы было поставлено 9,1 млн некачественных индивидуальных рационов питания по завышенной закупочной стоимости; в 2023 году на оборудование Курской области системой укреплений было выделено 3,2 млрд рублей, региональные власти отчитались о возведении двух оборонительных линий; в июне этого года выяснилось, что фортификационные сооружения так и не построены, а в начале августа части ВСУ беспрепятственно продвинулись на 30 км вглубь региона.
С начала осени появились сообщения о задержании руководителей гражданских организаций — подрядчиков Минобороны. В Красноярске за хищение более 2,5 млрд рублей при строительстве Центра управления связи МО РФ задержан глава ООО «ЕРСМ Сибири» Роман Безруков. Фигурантом дела о хищении бюджетных денег стал руководитель АО «Военторг» Владимир Павлов. Зампред Комитета Госдумы по экономической политике Михаил Делягин заявил, что ущерб от воровства в Минобороны при прошлом министре оценивается в 11 трлн рублей.
Заместитель президента Российской академии ракетных и артиллерийских наук Константин Сивков уточняет, что верховная власть, искореняя казнокрадство в военном ведомстве, снижает риски для обороноспособности. По его мнению, многие высокопоставленные коррупционеры — это влиятельная часть пятой колонны в российской власти. Эксперт полагает, что в условиях противостояния с Западом руководство страны стремится повысить лояльность армии — главного силового ресурса государства. Всеми этими обстоятельствами и фактами он объясняет, почему нынешние «чистки» начались именно с военного ведомства.
Масштабы воровства в военном ведомстве и высокий ранг фигурантов уголовных дел затенили развернувшуюся в стране кампанию по борьбе со взяточничеством и злоупотреблением полномочиями в корыстных целях в гражданских ведомствах. В Следственном комитете РФ заявили, что за первые шесть месяцев этого года в суды переданы коррупционные дела, по которым обвиняется почти 7 тыс. человек. Количество таких дел выросло на 14%. Тем временем антикоррупционная кампания лишь набирает обороты.
Так, в минувшем июне по делу о хищении 2 млрд рублей задержали главу департамента Минсельхоза Олега Донских, в Севастополе по подозрению в коррупции уволен врио заместителя губернатора Евгений Горлов (курировал сферы ЖКХ, ТЭК и природопользования); по обвинению во взятке в особо крупном размере взят под стражу министр природных ресурсов, экологии и имущественных отношений Оренбургской области Александр Самбурский; в Подмосковье по подозрению в получении взятки арестован бывший первый заместитель председателя областного правительства Илья Бронштейн; в Ивановской области за получение «откатов» по региональным контрактам задержали двух вице-губернаторов: Ирину Эрмиш и Сергея Зобнина. Коррупционные дела стали фоном для губернаторских избирательных кампаний в Хабаровском крае (по подозрению во взяточничестве арестовали заместителя председателя правительства края Евгения Никонова) и в Самарской области (основная версия внезапной отставки губернатора Дмитрия Азарова — многочисленные коррупционные дела, по которым проходят экс-чиновники региональной администрации).
С конца лета по стране покатилась волна задержаний мэров: по обвинениям в преступлениях с использованием служебных полномочий арестовали экс-главу г. Астрахани Олега Полумордвинова (покинул свой пост за два месяца до задержания). В Республике Коми задержали мэра Инты Владимира Киселева; в Московской области — глав Сергиева Посада и Долгопрудного Дмитрия Акулова и Владислава Юдина. Антикоррупционная кампания затронула правоохранителей и судейское сообщество: замначальника Управления ФСИН по Московской области Владимира Талаева и троих его сообщников задержали за взятку; в Ростовской области прошли уже 10 обысков у судей, подозреваемых в коррупции; в Москве идет суд над бывшим начальником следственного отдела СКР по Тверскому району столицы Маратом Тамбиевым, который обвиняется в получении рекордной взятки в размере более 2718 биткоинов (7,3 млрд рублей); за взяточничество арестовали начальника Управления экономической безопасности и противодействия коррупции ГУ МВД по Свердловской области Андрея Дьякова.
Пожалуй, крупнейший коррупционный скандал минувшего лета произошел после того, как депутат Госдумы Жанна Рябцева предала огласке результаты визита парламентариев на очистные сооружения, построенные и реконструированные по федеральному проекту «Оздоровление Волги». Выяснилось, что бюджет проекта в 127 млрд рублей практически полностью освоен региональными властями, но из 121 проинспектированного объекта только шесть дают нормативный уровень очистки стоков. В некоторых поволжских регионах по выявленным депутатами фактам возбудили уголовные дела.
Крупные хищения вскрылись и в госкорпорациях: по делу о хищениях на 2,8 млрд рублей в «Дагэнерго» (филиал ПАО «Россети Северный Кавказ») арестовано уже 36 человек; суд в Москве отправил в СИЗО Бориса Галкина — гендиректора компании «Пластик лоджик». Эта «дочка» «Роснано» получила в виде инвестиций в строительство завода по производству гибких дисплеев в подмосковном Зеленограде 7,1 млрд рублей; бóльшая часть средств была похищена, предприятие не построено.
Комментируя участившиеся аресты чиновников, пресс-секретарь российского президента Дмитрий Песков пояснил, что ни о какой кампанейщине речи не идет — просто в стране активизировалась борьба с коррупцией. Председатель Ассоциации устойчивого развития промышленности Анастасия Лядская отмечает, что в стране едва ли не лучшее в мире антикоррупционное законодательство. Это позволяет власти успешно действовать, не выходя за рамки правового поля. «Происходящее отвечает запросам общества, а те правовые и этические нормы, которые так детально обсуждались и продвигались российскими экспертами по противодействию коррупции, стали эффективно применяться на практике», — полагает она.
В фокусе экспертного сообщества оказался вопрос о политической составляющей в антикоррупционной кампании. Политолог Павел Салин утверждает, что после выборов в стране развернулась борьба кланов за позиции в органах власти, а правоохранители используются в ней как силовой ресурс. «Часть этой борьбы выплескивается в публичную сферу в виде антикоррупционных задержаний», — убежден он.
Однако такая оценка не является доминирующей: верховная власть разочарована в видных представителях деловой, культурной и интеллектуальной элиты, уверен генеральный директор ВЦИОМ Валерий Федоров; по мнению депутата Госдумы, директора Института стран СНГ Константина Затулина, в стране приступили к переформатированию и национализации элит. Экономист Михаил Хазин считает, что этот процесс начался с «чисток» в Министерстве обороны, а в скором времени изменения затронут более высокие властные эшелоны.
Наблюдатели увязывают процессы вытеснения из управления старой элиты и «бархатной реприватизации» в реальном секторе экономики. В частности, Константин Сивков отмечает рост влияния государства в стратегических отраслях, прежде всего в оборонке, металлургии, на транспорте. В прошлом году было национализировано и перешло под контроль госкорпораций более 20 крупных предприятий. В частности, активы Дальневосточного морского пароходства и Соликамского магниевого завода достались «Росатому», а «Росхиму» передали Башкирскую содовую компанию. Процесс «мягкого огосударствления» продолжается. Так, недавно к банку ВТБ перешла Первая грузовая компания — один из крупнейших собственников вагонного парка в стране.
Кстати, именно в этой компании началось карьерное восхождение арестованного этим летом по подозрению в хищениях на сумму 710 млн рублей офшорного бизнесмена Алексея Тайчера (до недавнего времени он был совладельцем ряда железнодорожных и транспортно-лизинговых компаний, в том числе «Трансфин-М» и «СГ-Транс»). «Эти ребята, расплодившиеся в 1990-х, обязаны своим положением большой приватизации, распаду СССР, свержению КПСС и созданию новой политической системы. Они думали, что это навсегда, а оказалось, совсем нет, поэтому сегодня стоит задача открыть новые источники для пополнения элиты. Нужны другие люди — те, кто сделал в этой сложной ситуации правильный выбор», — пояснил Валерий Федоров.
Политическая и экономическая целесообразность элитной трансформации очевидны, а сам процесс уже запущен; однако руководство страны неминуемо столкнется с новым вызовом. Анастасия Лядская считает, что власти придется сосредоточиться на повышении качества обновленного управленческого корпуса. «Сейчас важно, кто придет на смену уходящим элитным группам, какими компетенциями будут обладать новые лидеры и те команды, которые они создадут.
Формирование этичного и компетентного резерва должно быть комплексным: включать образовательные программы, адекватные инструменты удержания и мотивации руководителей, учитывать инициативы активных членов местных сообществ. И, конечно, антикоррупционное просвещение новых управленцев должно быть непременным условием для их назначения на должности», — рассуждает председатель Ассоциации устойчивого развития промышленности.
10.11.2024
B нaчaлe июля пpeмьep-миниcтp Индии Hapeндpa Moди зaвepшил пepвый зa пять лeт визит в Poccию. Пocлe вcтpeчи Moнди c Bлaдимиpoм Пyтиным oб Индии нaчaли бoлee aктивнo гoвopить кaк o вaжнeйшeм экoнoмичecкoм пapтнepe Poccии, в тoм чиcлe и кaк вoзмoжнoм «oкнe в миp» для poccийcкoгo бизнeca.
Российское государство и крупные корпорации около двух лет назад анонсировали «поворот на Восток», имея в виду в первую очередь Китай. Однако на практике оказалось, что эта страна не во всем подходит на роль главного международного партнера России.
Рассматривать КНР как площадку для дальнейшей международной экспансии крайне сложно в силу целого ряда причин, начиная с размеров китайской экономики: стоимость входа на рынок во многих сегментах попросту непомерно высока для российского бизнеса, и заканчивая регуляторными сложностями, различными культурными нюансами и т. д.
Большинство российских компаний, развивающих бизнес за пределами страны, открывает представительство в ОАЭ, однако и здесь есть определенные сложности – этот рынок остро отреагировал на глобальный спад в экономике. По данным компании MAGNiTT, в первой половине 2023 года количество сделок венчурного финансирования в регионе Ближнего Востока и Северной Африки сократилось на 41% – до $1,1 млрд. Годом позже рынок просел еще в три раза – до $369 млн в первом квартале 2024 года.
Тогда многие бизнесмены обратили внимание на Индию, которую «финансовая зима» затронула в значительно меньшей степени.
Индия не только относится к дружественным к РФ странам, но также многие предприниматели, работавшие на этом рынке, отмечают чрезвычайно позитивное отношение к русским, сохранившееся еще со времен СССР. Кроме того, за последние годы индийское правительство предприняло ряд мер, направленных на облегчение работы иностранных инвесторов в стране.
Например, программа под названием «Сеть налогообложения товаров и услуг (GSTN)» объединила различные штаты в рамках единой внутринациональной экономической рыночной системы путем интеграции многих фрагментированных налоговых систем. Благодаря внедрению цифровых технологий система GSTN привела к росту эффективности торговли по всей стране, увеличению собираемости налогов, снижению издержек цепочки поставок и общего уровня налогообложения и цен.
Для активизации торговой деятельности были сделаны значительные инвестиции в увеличение пропускной способности индийских портов, аэропортов, грузовых перевозок, железных дорог и других важных аспектов логистики, связанных с торговлей. Если раньше поездка из Бангалора в Дели занимала четыре дня, то теперь это возможно за два.
Скорость перевозки грузов превысила 45 км/ч по сравнению со средними 25 км/ч ранее. Выделенные коридоры для перемещения товаров по стране изменили правила игры. Благодаря этому затраты на цепочку поставок снизились с 14% ВВП до 8–9%.
Программа локализации производства «Сделано в Индии» принесла значительные дивиденды Индии в плане экспорта и занятости. В настоящее время страна – второй по величине производитель мобильных телефонов в мире. Значительный рост наблюдается в таких секторах, как фармацевтика, химия и электроника.
Индустрия электромобилей получила толчок к развитию благодаря различным стимулам. Расширение полупроводниковой отрасли за счет крупных грантов трем компаниям создаст прочную основу для развития отрасли в Индии. В Бангалоре уже сосредоточено более 300 000 разработчиков и тестировщиков микросхем. В течение 2022–2023 финансового года объем прямых иностранных инвестиций в индийскую экономику составил около $71 млрд.
Во время относительно недавней встречи президента России Владимира Путина и премьера Индии Нарендры Моди была обозначена цель достижения двустороннего товарооборота на уровне $100 млрд к 2030 году. В 2023–2024 финансовом году общий объем торговли между странами составил $65,7 млрд. Несмотря на эту впечатляющую сумму, существует серьезная проблема: экспорт Индии в Россию остается достаточно низким, что создает дисбаланс в торговле, который индийское правительство пытается скорректировать.
В прошлом финансовом году объем индийского экспорта в Россию составил всего $4,3 млрд, тогда как импорт из России достиг $61,4 млрд. Это 93% от общего объема торговли. Для устранения этого дисбаланса Индия фокусируется на увеличении своего экспортного потенциала в Россию, направляя усилия на более сбалансированные и взаимовыгодные торговые отношения. Основа торговли между двумя странами – импорт нефти. Сегодня Россия выступает крупнейшим поставщиком сырой нефти в Индию, за ней следуют Ирак и Саудовская Аравия. В 2023–2024 финансовом году доля российской сырой нефти в индийском нефтяном импорте составила почти 36% по сравнению с 21,5% в предыдущем году. Для сравнения: до начала конфликта лишь 2% импорта сырой нефти в Индию приходилось на Россию.
Одним из ключевых моментов поездки Моди стало обсуждение нового механизма платежей, который поможет решить существующие валютные проблемы. Индия производит расчеты с Россией в рупиях, что приводит к значительному накоплению индийской валюты российской стороной. Это накопление создает затруднения, поскольку ограничивает способности России эффективно использовать эти средства за пределами Индии.
Согласно подсчетам компании inc42.com, Индия занимает третье место в мире по размеру своей экосистемы стартапов. На конец 2023 года в стране было зарегистрировано более 68 тыс. стартапов, из которых 112 достигли статуса «единорога» с общей капитализацией в $350 млрд.
Для сравнения: в Китае на сегодняшний день функционирует 172 «единорога», а в США – более 650. Общий объем привлеченных инвестиций в Индии составляет $146 млрд, тогда как в Китае он достигает $793 млрд, а в США – $2,7 трлн. Основная часть активности сосредоточена в трех ведущих технологических центрах: Бангалоре (где в 2023 году заключены сделки на сумму $4,1 млрд), Дели ($2,6 млрд) и Мумбаи ($1,4 млрд). Важную роль в индийской экосистеме стартапов играют бизнес-ангелы, при этом местное представительство платформы AngelList стало крупнейшим инвестором в индийские проекты в 2023 году, успешно проведя 180 сделок.
В 2023 году пять индийских компаний вышли на биржу: IdeaForge, использующая дроны для наблюдения за общественной безопасностью, бренд косметики MamaEath, туристическая компания Yatia, разработчик компьютерных игр Yudiz и финтех-компания Zaggle. На 2024 год запланировано как минимум 12 IPO. По данным опроса inc42.com, более 80% фаундеров бизнесов испытывало проблемы с привлечением средств в 2023 году и 88% респондентов ожидает, что текущий год принесет позитивные изменения в части привлечений финансирования.
По данным отчета Bain&Company, в 2023 году на индийском рынке количество мегараундов сократилось почти на 70%, с 48 до 15. Несколько крупных стартапов решило отложить сбор средств с наступлением «финансовой зимы». Это привело к последовательному и существенному снижению числа «единорогов», достигнув уровня, существовавшего до 2019 года.
В отличие от этого количество мелких и средних сделок (менее $50 млн) сократилось примерно на 45% – с 1501 до 852. Такая устойчивость свидетельствует об осторожном оптимизме инвесторов в отношении средне- и долгосрочных перспектив Индии, уверены консультанты.
На фоне этих изменений высокотехнологичные сектора (потребительские технологии, финтех и программное обеспечение) как услуга оставались доминирующими в 2023 году и привлекли почти 60% финансирования. Однако с 2022 года их значимость снизилась, поскольку инвесторы переключили внимание на традиционные сектора с сильными фундаментальными преимуществами (например, банковское дело, финансовые услуги и страхование, здравоохранение) и новые направления, такие как электромобили и искусственный интеллект, пишут авторы отчета.
Инвестор Дмитрий Махлин называет Индию «самой перспективной точкой на планете» для стартапа. Его компания Entera – облачный сервис для распознавания, проверки и автоматического ввода документов в систему бухгалтерского и складского учета – начала осваивать индийский рынок в 2022 году. «Сейчас чувствуется большой интерес к этому рынку со стороны российских предпринимателей, и, я думаю, число российских проектов в Индии в ближайшие несколько лет вырастет кратно».
«Индийский рынок отличается долгим входом, особенно если мы говорим о сферах, не связанных с ИТ. В уникальное культурно-историческое и религиозное разнообразие страны непросто и небыстро интегрируется что-то инородное. В стране более 80% индуистов или последователей Санатаны Дхармы – учения, в основе которого лежат принципы ахимсы (ненасилия), философского отношения к трудностям, вера в предопределенность (карму) и возможность влиять на свои действия, но не результаты. Вне зависимости от уровня религиозности эти базовые предпосылки индийской теологии так или иначе являются частью культурного ДНК и серьезно обуславливают бизнес-реальность в стране», – рассказывает Оксана Горчакова, основатель и управляющий директор Indrya Impact Bureau.
Привычную европейцам исполнительность и дисциплину сложно найти в условиях философии «кармы» и «реинкарнации»: спешка бессмысленна, все положенное все равно случится. Финансовая мотивация не имеет действенной силы, когда требует серьезных изменений объема или качества привычных усилий. В то же время индийский рынок настолько гибок и толерантен, что способен простить «за добрые отношения» предпринимателю неэффективность бизнес-процессов, нечаянную просрочку дедлайнов – от оплаты платежных обязательств до поставки продукта.
«Вся специфичность взаимодействия с индийской культурой и менталитетом страны обнаруживается не сразу. Главная причина этого – общая доброжелательность индийцев и негласная неготовность говорить „нет“ или выражать согласие, открыто говорить о проблемах. По этой же причине договоренности не сразу конвертируются в действия, сложности добавляет подход российского бизнеса, который мы нередко наблюдаем, консультируя российских предпринимателей, а именно желание „прийти, увидеть, победить“, особо не вкладываясь в построение долгосрочных отношений в стране, где доверие – ключевой фактор работы», – рассуждает Горчакова.
Для открытия бизнеса в Индии необходимо в первую очередь запастись операционной ликвидностью, забыв о привычной для российской реальности установке, что за один календарный год можно стать зрелым бизнесом с прогнозируемым объемом cash flow. Принимающий решения в компании на момент запуска бизнеса должен физически находиться в Индии, для того чтобы идентифицировать все подводные камни, которые невозможно идентифицировать удаленно: от регистрации компании и взаимодействия с банками, бухгалтерами до найма персонала и валидации их экспертизы в процессе работы, не говоря уже о тестировании рынка и старте продаж. Реальность рынка настолько непредсказуема и специфична, что на процесс занятия своей ниши и достижение операционной безубыточности могут уйти годы.
«Ключевое в Индии – люди и связи, а также доверие, проверенное временем, знакомством с семьями и регулярной коммуникацией. Для старта нужно сформировать и валидировать команду консультантов для регистрации бизнеса, налаживания бухгалтерской работы и поиска местного директора, без которого иностранцу невозможно зарегистрировать компанию. Важное во всем этом – наличие подтвержденного опыта работы с иностранными бизнесменами, так как регуляторика кардинально отличается от местных. Количество проблем и быстрота их решения на всех уровнях: от банков до отчетности, будет во многом зависеть от хороших отношений с каждым из стейкхолдеров бизнеса. Старт и ведение бизнеса в первые годы часто осуществляются при нахождении на бизнес-визе, с которой может быть связано возникновение вороха проблем: от внеурочной заморозки счетов и связи до получения регистрации, обязательной для иностранца», – резюмирует Оксана Горчакова.
«Индия привлекательна для российского бизнеса прежде всего исторически хорошим отношением к русским, оставшимся еще со времен СССР», – говорит Константин Горчаков, серийный предприниматель, управляющий директор Bstone Tech Innovations. «В текущих условиях у российского бизнеса не то чтобы широк выбор стран, где его радушно примут. В том числе в Китае, например, экономический рост обеспечивается за счет внутренних ресурсов, и особой потребности в российских проектах и экспертизе нет. Индия удобна тем, что там очень хорошее отношение к русским. Это скорее наследие Советского Союза. Это гигантский рынок и при этом не слишком интеллектуальный, поэтому инженерная и менеджерская экспертиза россиян может быть вполне востребована. В целом в мире к Индии отношение скорее нейтральное в отличие от России. Принадлежность к последней способна стать „красным флагом“ для многих, поэтому можно рассматривать эту страну как плацдарм для дальнейшего международного развития», – подчеркивает он.
Для открытия бизнеса в Индии россиянину лучше нанять местного менеджера или консультанта. Самостоятельно решать все необходимые вопросы будет крайне сложно. При этом от качества выбранной кандидатуры часто могут зависеть стоимость выхода на индийский рынок и его срок, причем и цена, и сроки могут отличаться на порядок или несколько порядков, предупреждает Константин Горчаков.
10.11.2024
Чpeзвычaйнo выcoкиe peзyльтaты пapтии «Eдинaя Poccия» и aктивнocть избиpaтeлeй нa cocтoявшиxcя 6—8 ceнтябpя в 83 peгиoнax выбopax paзныx ypoвнeй cтaли мapкepoм ycтoйчивocти пoлитичecкoй cиcтeмы и бeзycлoвнoй пoддepжки пoдaвляющим бoльшинcтвoм гpaждaн кypca Kpeмля.
центризбирком объявил состоявшимися все проходившие в ЕДГ‑2024 выборы. В стране прошло свыше 4 тыс. кампаний: в органы местного самоуправления – в 79 регионах, в законодательные собрания – в 13 регионах, в 21 субъекте Федерации прямым голосованием избрали губернаторов (еще четырех высших должностных лиц субъектов выбрали депутаты заксобраний). В трех избирательных округах состоялись довыборы депутатов Госдумы, а в двух столицах регионов избрали мэров. В голосовании в общей сложности приняло участие свыше 27 млн граждан; 35 из 80 тыс. претендентов получили мандаты.
Общая явка составила 47,1% от числа граждан, обладавших активным избирательным правом на этих выборах. «Это рекордный показатель с тех времен, как законом введен Единый день голосования», – заявила глава Центризбиркома Элла Памфилова. Напомним, в прошлом году явка в ЕДГ составила 45,65%, а в позапрошлом – 35%. В регионах с прямыми выборами губернаторов самая высокая явка была отмечена в Башкирии (69,22%) и Кемеровской области (63,54%), а самая низкая – в Хабаровском крае (31,10%).
В 26 регионах избиратели получили возможность проголосовать онлайн: в 25 субъектах – на федеральной платформе через «Госуслуги» (сервисом воспользовалось почти 827 тыс. граждан, около 90% от зарегистрировавшихся для участия в ДЭГ), а в столице – на портале mos.ru (проголосовало свыше 3 млн москвичей). В топ популярности онлайн-голосования вошли Республика Марий Эл, Костромская и Волгоградская области. По мнению главы ЦИК, электоральная активность свидетельствует о высоком уровне гражданской, политической зрелости народа. В кампании принимали участие почти все зарегистрированные в стране политические партии – 23 из 25. «Это важный показатель развития партийной системы в стране», – отметила Элла Памфилова.
В среднем «конкурс» на позиции губернаторов составил 4,5 человека на место, на думских довыборах – 5,7, на выборах мэров – 4, хотя отдельные эксперты считают, что выборы были недостаточно конкурентными. Характерными особенностями прошедшей кампании стали низкий уровень конфликтности и практически полное отсутствие каких-либо эксцессов и нарушений (зафиксированы на 13 избирательных участках в девяти регионах). По данным ЦИК, недействительными признаны всего 1575 избирательных бюллетеней.
На выборах депутатов Верховного хурала Республики Тыва результаты голосования на одном из участков были признаны недействительными, и это стало самым серьезным инцидентом прошедшего ЕДГ. По словам Эллы Памфиловой, попыток воспрепятствовать волеизъявлению граждан со стороны антироссийских или прозападных сил не зафиксировано. Напомним, в ходе выборов президента в минувшем марте в ряде регионов страны предпринимались попытки поджогов избирательных участков и массовой порчи бюллетеней.
Из-за режима КТО в Курской области (6 августа на территорию этого субъекта Федерации вторглись формирования ВСУ, порядка 200 тыс. жителей пришлось эвакуировать) избиратели смогли проголосовать досрочно – с 28 августа по 5 сентября, для эвакуированных в 14 регионах России работал 21 экстерриториальный избирательный участок, процедурой ДЭГ воспользовалось более 58 тыс. курян. Избирком Белгородской области решил отложить голосование на выборах совета депутатов Шебекинского городского округа и на выборах депутатов земского собрания Журавлевского сельского поселения в связи с режимом повышенной готовности на территории муниципального образования.
Глава Фонда развития гражданского общества Константин Костин считает, что одним из главных факторов, определивших ход кампании, был контекст специальной военной операции: сплочение вокруг флага, социально-экономическая стабильность, успешная работа действующей власти по региональной повестке. «Это лежало в основе побед и всех хороших результатов в этой кампании», – пояснил он.
Политтехнолог Алена Август отмечает снижение уровня креатива и количества масштабных агитационных мероприятий. «У регионов есть желание пустить финансовые средства на помощь участникам спецоперации и их семьям, а в приграничных регионах – вынужденным переселенцам. Конечно, выбирая между тем, чтобы помочь, и тем, чтобы повеселиться, власть предпочтет первое. Это важно не только с человеческой и управленческой точек зрения, но и с электоральной», – уточнила эксперт. Председатель Комитета Госдумы по социальной политике Ярослав Нилов сообщил, что некоторые кандидаты отказались от проведения агитационных кампаний, решив направить средства в помощь фронту.
Руководитель аналитического центра «Политген» Ярослав Игнатовский отметил, что характер выборов изначально был спокойным и инерционным. По мнению эксперта, и региональный, и федеральный уровни власти были заинтересованы в повышении явки, определяющей легитимность итогов ЕДГ. Единственной по-настоящему конфликтной кампанией наблюдатели считают выборы мэра Братска (Иркутская область).
Кампания началась с отказа в регистрации кандидату от КПРФ Елене Кутергиной из-за ошибок в декларации о доходах и имуществе. Недовольные горожане консолидировались вокруг местного «единоросса» Александра Дубровина. Тот пошел на выборы как самовыдвиженец и победил своего однопартийца, действующего мэра Сергея Серебренникова, официально поддержанного «ЕР». За Дубровина проголосовали 68,55% избирателей, за Серебренникова – 21,8%. Кампания сопровождалась митингами горожан и активной информационной кампанией против Серебренникова, а также многочисленными жалобами на действующего главу города. По одной из таких жалоб полиция изъяла тираж местной газеты, изданной в его интересах.
Большинство экспертов считает безусловным победителем прошедшей кампании партию власти. «Главную сенсацию сделала „Единая Россия“, которая получила результат выше 80%, если брать в среднем по количеству распределенных мандатов», – замечает Константин Костин. Врио секретаря генсовета «ЕР» Владимир Якушев сообщил, что результат его партии в сравнении с предыдущим политическим циклом существенно улучшился. «Партия выдвигала более 36 тыс. кандидатов на 35 тыс. мандатов и одержала победу в абсолютном большинстве из них», – пояснил он. По мнению политика, эта победа подтвердила статус партии большинства. Так, кандидаты от «ЕР» выиграли на всех выборах высших должностных лиц регионов, за исключением Забайкалья. Глава края Александр Осипов переизбрался на второй срок в качестве самовыдвиженца. В 12 субъектах Федерации – в Астраханской (Игорь Бабушкин), Волгоградской (Андрей Бочаров), Курганской (Вадим Шумков), Липецкой (Игорь Артамонов), Мурманской (Андрей Чибис), Оренбургской (Денис Паслер), Сахалинской (Валерий Лимаренко), Челябинской (Алексей Текслер) областях, на Ставрополье (Владимир Владимиров), в Калмыкии (Бату Хасиков), Башкортостане (Радий Хабиров) и в Санкт-Петербурге (Александр Беглов) – «единороссы» избрались на новый срок. Выдвиженцы «ЕР» победили в восьми «внеплановых» губернаторских кампаниях: в Республике Алтай (Андрей Турчак), в Вологодской (Георгий Филимонов), Калининградской (Алексей Беспрозванных), Кемеровской (Илья Середюк), Курской (Алексей Смирнов), Тульской (Дмитрий Миляев), Самарской областях (Вячеслав Федорищев), а также в Хабаровском крае (Дмитрий Демешин).
Рекордсменом по поддержке со стороны избирателей стал Вадим Шумков (85,17%), самый низкий результат показал Александр Беглов (59,8%). «Все главы регионов победили в первом туре, причем те, кто переизбирался, улучшили результаты пятилетней давности», – уточнил Константин Костин.
На непрямых выборах депутаты заксобраний Ханты-Мансийского автономного округа и Ингушетии утвердили в качестве глав субъектов Руслана Кухарука и Махмуда-Али Калиматова. Парламенты Крыма и Кабардино-Балкарии поддержали кандидатуры действующих руководителей республик – Сергея Аксенова и Казбека Кокова. Все четверо – члены партии «Единая Россия».
На выборах в заксобрания в 13 субъектах РФ (в Москве и Севастополе, республиках Алтай и Крым, Карачаево-Черкессии, Марий Эл, Тыве, Кабардино-Балкарии, Татарстане, Брянской, Тульской и Волгоградской областях, Хабаровском крае) партия «Единая Россия» получила 545 мандатов из 659. Также представители партии победили на муниципальных выборах. Выдвиженцы «ЕР» Алексей Лёмин и Сергей Спицын стали мэрами в региональных столицах – Абакане (Республика Хакасия) и Анадыре (Чукотка).
На довыборах в Госдуму в двух из трех округах – Южном №152 Ростовской области и Унечском №78 Брянской области – победу одержали члены «Единой России» – бывшие зампред Правительства РФ Виктория Абрамченко и экс-министр спорта Олег Матыцин. В Хакасском округе №35 (Республика Хакасия) победил беспартийный экс-министр энергетики Николай Шульгинов.
«Единая Россия» успешнее других использовала фактор СВО. В региональных кампаниях от «ЕР» выдвинулись 380 участников спецоперации, из них 308 получили мандаты.
Наблюдатели отмечают, что наиболее напряженная борьба проходила за места депутатов заксобраний и муниципальных представительных органов. Заместитель секретаря генсовета «ЕР» Сергей Перминов считает, что самыми сложными для партии были кампании муниципального уровня в Хабаровском крае и Республике Марий Эл. По итогам ЕДГ «единороссы» смогли кратно увеличить свое присутствие в представительных органах местного самоуправления этих регионов. Позиции партии власти улучшились и в Мосгордуме, где 38 из 45 мандатов взяли «единороссы».
Генеральный директор коммуникационного агентства Actor Дмитрий Еловский объясняет успех «ЕР» интеграцией региональных кампаний в общефедеральную повестку. «Мало просто заручиться поддержкой президента, важно правильно ее использовать. Для этого необходимо встроить свою региональную специфику в общефедеральную повестку и собрать из этого гибрида непротиворечивую кампанию», – уточнил политолог. Среди прочих факторов, определивших успех «ЕР», он отметил стабильные экономические показатели и социально-политическую предсказуемость на федеральном уровне и в большинстве регионов. В таких условиях избиратели предпочитают минимизировать риски и поддерживать действующих лидеров.
Политолог Андрей Тихонов считает, что парламентской оппозиции было сложно противостоять власти и при этом поддерживать СВО. В наибольшей степени эта проблема коснулась КПРФ и «справороссов». Эксперт уточняет, что в ЛДПР нашли выход из этой ситуации и успешно использовали тему борьбы с незаконной миграцией.
Кризис позиционирования во многом привел к тому, что коммунисты уступили вторую строчку на выборах мундепов ЛДПР. Последняя увеличила присутствие в представительных органах на местах с 663 до 1026 мандатов. На основании этого факта лидер партии Леонид Слуцкий даже объявил ЛДПР второй политической силой в стране, однако, по мнению члена президиума ЦК КПРФ Сергея Обухова, игроками «первой политической лиги» можно считать партии, обладающие возможностями сформировать фракции в региональных заксобраниях. По итогам ЕДГ такую возможность во всех 13 регионах получили только «ЕР» и КПРФ.
Результаты партии власти и оппозиции на ЕДГ, а также их интерпретации интересны еще и потому, что позволяют сделать первые прогнозы предстоящих в 2026 году выборов в Госдуму. Напомним средний результат ведущих партий на выборах в парламенты субъектов Федерации: «ЕР» – 59,5%, КПРФ – 11,9%, ЛДПР – 9,3%, «Новые люди» – 6,6%, «СРЗП» – 6,3%. «Пока эти цифры можно использовать лишь в качестве базовых для прогноза. Хотя прошедший ЕДГ показал, как тесно связаны федеральная и региональная повестки, а за два года и в стране, и в мире может измениться многое», – полагает Андрей Тихонов.
10.11.2024
K нaчaлy yчeбнoгo гoдa cтpoйкoмплeкc Mocкoвcкoй oблacти cдaл 96 oбъeктoв oбpaзoвaния. Этo 61 шкoлa, oдин кaмпyc и 34 дeтcкиx caдa. Из ниx 33 oбъeктa — нoвoe cтpoитeльcтвo, 63 — кaпитaльный peмoнт paнee пocтpoeнныx oбъeктoв, зaчacтyю coпocтaвимый c нoвым cтpoитeльcтвoм. Peaлизaция пpoгpaммы ocyщecтвлялacь пoд pyкoвoдcтвoм Пpaвитeльcтвa Mocкoвcкoй oблacти и Mинcтpoя Пoдмocкoвья. Личнo oтвeтcтвeнныe — вицe-гyбepнaтop Mocкoвcкoй oблacти Bлaдимиp Лoктeв и миниcтp cтpoитeльнoгo кoмплeкca Mocкoвcкoй oблacти Aлeкcaндp Typoвcкий.
В День знаний открыты четыре воспитательно-образовательных комплекса и образовательных центра в городских округах Красногорск и Котельники, восемь больших школ в городских округах Лобня, Балашиха, Истра, Солнечногорск, Мытищи, Ступино, Жуковский. В 16 городских округах созданы новые объекты образования, в 23 – капитально отремонтированы старые.
Открыты также 11 новых детских садов и 23 детских сада после капитального ремонта. В шести городских округах открылись новые ДОУ, в 22 – детские сады после капитального ремонта.
1 сентября построено и открылось несколько крупных образовательных учреждений:
— школа на 2200 мест в микрорайоне Катюшки г. Лобня. Это одна из самых больших школ в Подмосковье (в 2023 году сдана аналогичная школа в ЖК «Гусарская баллада» в Одинцове). Площадь – более 30 тыс. кв. м, четыре этажа, спортивные площадки для всех жителей микрорайона. Подрядчик – АО «МСУ‑1»;
— образовательный центр в микрорайоне Парковый г. Котельники. Школа на 2000 мест и детский сад на 350 мест. Площадь – 29,6 тыс. кв. м, четыре этажа. Подрядчик – АО «МСУ‑1»;
— воспитательно-образовательный комплекс «Полет» в микрорайоне Павшинская Пойма г. Красногорска. Он включает школу на 1500 мест и детский сад на 200 мест. Площадь – 26,5 тыс. кв. м, четыре этажа. Подрядчик – ООО «Триумф»;
— воспитательно-образовательный комплекс в пос. Нахабино городского округа Красногорск. Включает школу на 900 мест и детский сад на 150 мест. Площадь – 16,1 тыс. кв. м. Подрядчик – ООО «АСГ Техно Строй»;
— новый корпус физико-математического лицея в Сергиевом Посаде. Лицей рассчитан на 525 мест, созданы классы робототехники, механики, систем управления, школьная метеостанция, секции-модули по предметам естественно-научного цикла, математике и информатике. Входит в топ‑20 лучших школ Московской области. Площадь лицея – более 14 тыс. кв. м, три этажа. Подрядчик – ООО «Воздвижение».
Также 1 сентября построены и открылись:
— школа на 1500 мест на ул. Трубецкой г. Балашиха;
— школа на 1100 мест в селе Павловская слобода городского округа Истра;
— школа на 1375 мест в деревне Голубое городского округа Солнечногорск;
— школа на 1100 мест в микрорайоне 25А г. Мытищи;
— школа на 1100 мест в 5-м микрорайоне г. Жуковский;
— школа на 825 мест близ деревни Сабурово городского округа Красногорск;
— школа на 825 мест на ул. Высотной г. Домодедово;
— школа на 825 мест в микрорайоне Юго-Западный г. Ступино;
— школа на 550 мест в пос. Горки‑2 Одинцовского городского округа;
— школа на 550 мест в селе Немчиновка Одинцовского городского округа;
— пристройка на 550 мест к школе на ул. Школьной г. Ступино;
— школа на 550 мест в микрорайоне Новый городок г. Щелково.
Bлaдимиp Лoктeв,
вицe-гyбepнaтop Mocкoвcкoй oблacти
«По поручению Губернатора Московской области Андрея Воробьева мы продолжаем реализацию масштабной программы по строительству и капитальному ремонту объектов образования. В этом году к 1 сентября открыли новые детские сады и школы, в которых смогут учиться более 21 тыс. школьников и 3 тыс. дошкольников. Отремонтировано и приведено к современным стандартам более 60 образовательных учреждений»
Строительство ряда школ было связано с особо сложными строительными задачами и требовало особого контроля и участия Минстроя Московской области и администраций городских округов во взаимоотношениях с подрядчиками, благодаря которому было успешно завершено.
Так, по строительству школы на 1550 мест в пос. Битца Ленинского городского округа заключен договор с «Газпроммежрегионгазом» на строительство защитных футляров для инженерных сетей. Площадь школы – 23,5 тыс. кв. м, четыре этажа. Подрядчик – ООО «Триумф».
Строительство школы на 550 мест в микрорайоне Заветы Ильича г. Пушкино потребовало включения в состав проекта строительства блочно-модульной котельной. Площадь школы – 11,1 тыс. кв. м, три этажа. Подрядчик – ООО «Триумф».
Строительство школы на 550 мест на ул. Высоковольтной г. Раменки потребовало большого объема работ по подключению электросетей: монтажа трансформаторных подстанций, прокладки 1,3 км электрических сетей. Мособлэнерго выполнило необходимые работы. Площадь школы – 11,3 кв. м, три этажа. Подрядчик – ООО «Стройреставрация».
Строительство пристройки на 300 мест к школе в пос. Поварово городского округа Солнечногорск потребовало выноса электросетей, который был успешно осуществлен. Площадь объекта – 11,7 тыс. кв. м, три этажа. Подрядчик – ООО «ИСК Родина».
Aлeкcaндp Typoвcкий,
миниcтp cтpoитeльнoгo кoмплeкca Mocкoвcкoй oблacти
Совместная работа минстроя МО, Мособлэкспертизы, администраций городских округов и подрядчиков позволяет обеспечивать успешную реализацию государственной программы Подмосковья «Строительство и капитальный ремонт объектов социальной инфраструктуры»»
Капитальный ремонт Софьинской школы в селе Софьино Раменского городского округа был завершен еще 9 мая: отремонтировали внутренние помещения, заменили инженерные сети, отремонтировали фасад и кровлю. После этого проводилось благоустройство территории. Общая площадь школы – 1,7 тыс. кв. м, три этажа. Школа открылась 1 сентября.
Капитальный ремонт старых построек зачастую сопряжен со значительными технологическими сложностями, которые удалось успешно решить в срок.
Ремонт гимназии №18 на ул. Чехова пос. Томилино городского округа Люберцы был связан с решением проблемы сложного конструктива. Это школа 1939 года постройки. В рамках капитального ремонта усилили несущие конструкции, заменили перекрытия. За счет выполнения работ в две-три смены удалось справиться в срок. Площадь школы – 1344,9 кв. м. Подрядчик – ООО «Ринново».
В самом начале капитального ремонта школы №11 на ул. Первомайская г. Долгопрудный в этой школе 1962 года постройки произошло обрушение стен. Было принято решение начать новое строительство – к 20 октября построена новая, современная школа. Площадь школы – 1037,3 кв. м, четыре этажа. Подрядчик – ООО «Воркбэйс».
Капитальный ремонт гимназии №4 в Подольске и лицея №2 в Павловском Посаде также сталкивался с объективными проблемами, которые общими усилиями государственных органов и подрядчика – ООО «Строй-СТК» – были успешно решены. Площадь гимназии №4 – 3608,8 кв. м, четыре этажа, площадь гимназии №2 – 5486,6 кв. м, три этажа.
1 сентября открылись:
— три детских сада в городском округе Красногорск: детский сад на 250 мест в пос. Новый, детский сад на 310 мест близ деревни Сабурово, детский сад на 250 мест на ул. Ильинский тупик в самом Красногорске;
— два детских сада в городском округе Лобня: детский сад на 330 мест в микрорайоне Катюшки (север) и детский сад на 100 мест на ул. Борисова;
— два детских сада в городском округе Мытищи: детский сад на 250 мест в микрорайоне 17, на улице Колпакова г. Мытищи и детский сад на 510 мест в пос. Нагорное;
— два детских сада в городском округе Подольск: детский сад на 250 мест на ул. Вокзальная и детский сад на 240 мест на ул. Школьная;
— один детский сад в городском округе Балашиха: детский сад на 250 мест в микрорайоне «Центр‑2»;
— один детский сад в городском округе Солнечногорск: детский сад на 320 мест в микрорайоне Рекинцо‑2.
Осуществлялся и осуществляется капитальный ремонт 26 детских садов, из них в сентябре-октябре уже работали 22 учреждения, один детский сад – детский сад на 250 мест на ул. Ильинский тупик в Красногорске – пока не открыт, так как не завершено строительство жилых домов рядом. Он будет открыт в ближайшие месяцы. Еще три детских сада будут сданы до 13 января 2025 года. Строительные работы планируется завершить до нового года (это два ДОУ в городском округе Дзержинский и один в городском округе Химки – контракты по ним были заключены только в мае 2024 года).
3 июня открыты четыре детских дошкольных учреждения:— детский сад №55 (Одинцовский городской округ);
— дошкольное отделение «Радуга» (городской округ Бронницы);
— детский сад №15 «Мечта» (городской округ Лотошино);
— дошкольное отделение «Колокольчик» (Павлово-Посадский городской округ).
Позднее был завершен ремонт:
— дошкольного отделения Селятинской школы в пос. Селятино Наро-Фоминского городского округа;
— детского сада №65 Одинцовского городского округа;
— дошкольного отделения гимназии в Павловском Посаде;
— дошкольного отделения Клёмовской школы в городском округе Серебряные Пруды.
Для выполнения работ в срок был использован широкий спектр средств механизации, работа осуществлялась в две-три смены, включая ночные, с организационным участием и под контролем Минстроя Московской области и администраций городских округов. Капитальный ремонт всех этих объектов завершен.
Совместная работа Минстроя Московской области, Мособлгосэкспертизы, администраций городских округов и подрядчиков позволяет обеспечивать успешную реализацию государственной программы Подмосковья «Строительство и капитальный ремонт объектов социальной инфраструктуры».
9.10.2024
Eвгeний Mинчeнкo, пpeзидeнт Poccийcкoй accoциaции пo cвязям c oбщecтвeннocтью (PACO), пpeзидeнт кoммyникaциoннoгo xoлдингa «Mинчeнкo кoнcaлтинг», pyкoвoдитeль Цeнтpa иccлeдoвaния пoлитичecкиx элит Инcтитyтa мeждyнapoдныx иccлeдoвaний MГИMO MИД Poccии, — oб aктyaльныx внeшнeпoлитичecкиx и внyтpипoлитичecкиx вызoвax Poccии и paзвитии пoлиттexнoлoгичecкoй oтpacли.
Eвгeний Hикoлaeвич, кaкoвы пepcпeктивы зaвepшeния yкpaинcкoгo кpизиca, кaк cкopo oн мoжeт быть зaвepшeн?
Надо понимать, что украинский кризис – составная часть большого противостояния России и Запада, поэтому, думаю, это системное, цивилизационное противостояние лет на десять как минимум. С приливами и отливами, с появлением новых проблемных точек, причем как на западном, так и на восточном направлениях. Это один из театров противостояния в рамках переформатирования всей системы мировой политики с учетом постепенного ухода от схемы с одним гегемоном.
При этом нужно иметь в виду, что даже у трех стран, которые формируют ядро БРИКС, – России, Индии и Китая – очень разные взгляды на то, как уходить от системы с одним гегемоном. Основная логика, что это не многополярность: полюса предполагают не точки противостояния, а одновременное развитие не в ущерб другим.
То, в чем солидарны Россия, Индия и Китай, – мировая политика должна перестать быть игрой с нулевой суммой. Но Китай, как и Россия, поддерживает отказ от доллара в международных расчетах, а Индия – нет: ее доллар как резервная валюта вполне устраивает. Россия готова при определенных условиях поддержать реформу Совета Безопасности ООН, и понятно, что один из бенефициаров – набирающая обороты Индия, но у китайцев к этой реформе есть большие вопросы.
Форматы БРИКС, ШОС не похожи на НАТО. НАТО – блок с жесткой системой управления, с идеологическими ориентирами, с KPI. БРИКС и ШОС – скорее переговорные площадки.
Мы недавно совместно с ИМИ МГИМО в рамках ежегодной научно-практической конференции «Тренды политических технологий» памяти Юрия Воротникова проводили круглый стол на тему «Стратегия России по отношению к странам Глобального Юга». И для меня стало открытием, что Бразилия, например, воспринимает себя не как часть Глобального Юга, а как часть Запада. Термин «Глобальный Юг», как, собственно, и идею БРИКС, предложили западные мыслители. Предстоит «деколонизировать» язык и терминологию, выработать новый язык для описания новой реальности.
Но тут тоже есть вопросы. Для мира современным lingua franca является английский язык. Есть ли альтернатива ему в рамках новых центров силы?
Kaк нa yкpaинcкий кpизиc пoвлияeт иcxoд пpeзидeнтcкиx выбopoв в CШA?
Дональд Трамп, если победит, попытается добиться быстрого результата, может быть, не столько практического, сколько символического, имиджевого. Он справедливо говорит, что в период своего президентства не развязал ни одной войны в отличие от Буша и Обамы, а те, которые были, он завершил. Единственная война при Трампе – война против ИГИЛ (признана в России террористической организацией. – Ред.), которая была выиграна, причем во взаимодействии с Россией.
Что касается Камалы Харрис, точнее, неизвестных отцов и матерей, которые будут управлять США, используя ее как ширму, например, бывшего спикера Палаты представителей Нэнси Пелоси, то, скорее всего, политика будет достаточно инерционная. Хотя у нынешнего президента Джо Байдена на украинский кейс завязано много личного, связанного с бизнесом его сына, а «неизвестные отцы», возможно, не будут столь эмоционально вовлечены в ситуацию.
Не стоит недооценивать роль Европейского союза. Европейские элиты вообще-то всерьез готовятся к войне с Россией – преобразуют и армии, и военно-промышленный комплекс. Завершить преобразования планируется к 2029–2030 годам. Это довольно серьезный вызов, предусматривающий преобразование Вооруженных сил и преобразование ВПК. На данный момент, несмотря на наличие нескольких стран-диссидентов, например, Венгрии и Словакии, в целом антироссийский консенсус удерживается и сохраняется.
Kaк пocлe пpeзидeнтcкиx выбopoв в Poccии и кaдpoвыx измeнeний в AП, пpaвитeльcтвe, гyбepнaтopcкoм кopпyce измeнилиcь cтpyктypa и cocтaв кoллeктивнoгo пoлитичecкoгo pyкoвoдcтвa — Пoлитбюpo 2.0?
Политбюро 2.0 так или иначе сохранилось, единственное, сейчас оно перенасыщено полноправными членами: 12 полноправных членов многовато. Это Сергей Чемезов, Юрий Ковальчук, Аркадий Ротенберг, Геннадий Тимченко, Игорь Сечин, Сергей Собянин, Сергей Кириенко, Дмитрий Медведев, Михаил Мишустин, Сергей Шойгу, Николай Патрушев. Влияние двух последних снизилось, но положение они не потеряли, во всяком случае, пока. Плюс «кооптированный» член Политбюро 2.0 – президент Республики Беларусь Александр Лукашенко. Думаю, на горизонте двух лет, особенно после завершения выборов в Государственную думу 2026 года, будут серьезные изменения в составе полноправных членов высшего политического руководства.
Например, достаточно очевидно ослабление группы Сергея Шойгу, перешедшего с поста министра обороны на должность секретаря Совета безопасности. Силовой, административный, имиджевый, командный ресурс Шойгу в последнее время снижен. Не исключаю, что он из постоянных членов Политбюро 2.0 перейдет на ступеньку ниже – в группу «кандидатов в члены».
Но в целом модель, при которой Путин опирается на «узловых» членов своей команды, имеющих свои сферы ответственности, сохраняется. Единственное исключение – оборонный контур, где Путин создал систему взаимной обвязки с участием министра обороны Андрея Белоусова, вышеупомянутого Сергея Шойгу, команды Сергея Чемезова, включающей самого Чемезова, первого вице-премьера Дениса Мантурова, главу Минпромторга Антона Алиханова. И, конечно, одна из важных фигур в этой системе – заместитель председателя Совета безопасности России, третий президент России Дмитрий Медведев.
Создана неформальная координационная структура, которая курирует тему обороны и ВПК.
Kaкиe гpyппы влияния ycилилиcь в нoвoй cиcтeмe, кaкиe ocлaбeли, кaк измeнилcя кaдpoвый cocтaв этиx гpyпп?
Из тех элитных групп, которые сейчас набирают обороты, я бы отметил группы Собянина, Чемезова, Сечина и Ковальчуков, усилившие свои позиции в правительстве и губернаторском корпусе, и двух менеджеров – Мишустина и Кириенко, которые из чистых управленцев выросли в полноправных членов Политбюро 2.0 со своей разветвленной клиентелой.
Премьер Михаил Мишустин после переутверждения части состава правительства Государственной думой и президентской квоты министров Советом Федерации получил дополнительную легитимность и устойчивость. Теперь уже никто из экспертов не сомневается, что он – полноправный член Политбюро 2.0.
Напомню, год назад наше включение Мишустина в круг членов высшего политического руководства с правом решающего голоса вызвало критику некоторых наших коллег. Сейчас в его самом высоком не только формальном, но и неформальном статусе в высшем политическом руководстве никто не сомневается.
Мишустин и его команда смогли сначала в сложных условиях пандемии коронавируса, а затем специальной военной операции удержать экономику страны. Здесь большую роль сыграл вице-премьер по ТЭКу Александр Новак, который за счет успешных переговоров в первую очередь с арабскими странами в рамках ОПЕК+ смог удержать приемлемую для России цену на нефть.
Выросло также влияние Сергея Кириенко, первого заместителя руководителя Администрации президента, курирующего внутреннюю политику, связанное, в частности, с тем, что он достаточно успешно занимается кадровой политикой, системой обучения, подготовки кадров и т. д., а также внутриполитическим менеджментом, в том числе на новых территориях. Как кадровые лифты работают его флагманские проекты: «Школа губернаторов», «Школа мэров», «Время героев».
Заметно и целенаправленное выращивание молодых кадров, молодых звезд, к которым я бы отнес председателя Счетной палаты Бориса Ковальчука, помощника президента и секретаря Госсовета Алексея Дюмина, замруководителя Администрации президента по экономическим вопросам Максима Орешкина, вице-премьера по сельскому хозяйству и экологии Дмитрия Патрушева. Кроме того, усилились позиции первого вице-премьера Дениса Мантурова. Можно сказать, что эти фигуры рассматриваются на роль преемников.
Но у Путина в его политическом дзюдо есть такой прием – бесконечное тестирование преемников, которое является инструментом обеспечения конструктивной конкуренции между группами влияния внутри российской элиты и выбором преемника может не закончиться. По состоянию на сегодня самый вероятный сценарий, что Владимир Путин будет кандидатом на пост президента в 2030 году.
В числе наиболее перспективных я бы отметил и семейный тандем Сергея и Анны Цивилёвых, явно целенаправленно выращиваемый и пестуемый лично президентом. Сергей Цивилёв был губернатором Кемеровской области – Кузбасса, а теперь занимает пост министра энергетики. Его супруга Анна Цивилёва – создательница фонда «Защитники Отечества», а сейчас – статс-секретарь – заместитель министра обороны, то есть четвертое лицо в военном ведомстве после министра и двух его первых замов, а по факту второе.
Kaк мeнялиcь oбpaз пpeзидeнтa Пyтинa, eгo poль в пoлитичecкoй cиcтeмe?
Образ Владимира Путина прошел несколько этапов, что связано и с изменениями его формального статуса, и с психологическим состоянием, и с задачами, которые стояли перед страной, внешними вызовами, а также запросами населения.
Путин во время своего первого срока прошел путь от Воина, когда он только пришел к власти, к Воину-правителю, который позволяет команде Магов и Искателей совершать чудеса, делать что-то новое, находить новые развороты. Потом наступил черед ипостаси Искателя – пришло время поиска новых путей, так как инерционный путь развития в фарватере Запада не получился.
Затем произошел логичный переход к образу Заботливого Правителя – жесткого по отношению к своим подчиненным, но заботливого по отношению к избирателям.
Однако внешние вызовы постоянно выводили Путина в его базовый архетипический образ – образ Воина. А вот в последние полтора-два года происходит интересная трансформация: Путин начал двигаться в сторону ипостаси Творца. Ему нужно создать новый мир, новые правила игры и в России, и во всем мире, а это требует творчества.
Kaкoвa cитyaция в гyбepнaтopcкoм кopпyce? Kтo из гyбepнaтopoв — кaндидaт нa пoвышeниe, a ктo в ближaйшee вpeмя пoкинeт кpecлo?
В своих докладах «Госсовет 2.0» мы проанализировали перспективы губернаторов, выявили кандидатов на вылет и губернаторов, усиливающих позиции.
В вышедшем в октябре XVIII Рейтинге устойчивости губернаторов лидирует мэр Москвы Сергей Собянин. На втором месте – губернатор Московской области Андрей Воробьев, губернатор Сахалинской области Валерий Лимаренко, глава Республики Татарстан Рустам Минниханов, губернатор Нижегородской области Глеб Никитин. На третьем месте – губернатор Красноярского края Михаил Котюков, глава Республики Саха (Якутия) Айсен Николаев, новый губернатор Кемеровской области – Кузбасса Илья Середюк, губернатор Мурманской области Андрей Чибис.
Позитивная динамика – у главы Мордовии Артема Здунова, нового губернатора Хабаровского края Дмитрия Демешина, нового губернатора Калининградской области Алексея Беспрозванных, нового губернатора Тульской области Дмитрия Миляева из команды прежнего губернатора Алексея Дюмина.
Улучшились позиции губернатора Санкт-Петербурга Александра Беглова, несмотря на низкий результат на выборах, внутриэлитные конфликты и уголовные дела на членов ближнего круга; губернатора Курской области Алексея Смирнова, несмотря на его скромный результат на выборах в этом приграничном регионе, а также у губернатора Орловской области Дениса Паслера, главы Республики Марий Эл Юрия Зайцева, недавно избранного губернатора Самарской области Вячеслава Федорищева – члена команды Алексея Дюмина в бытность его губернатором Самарской области – и других губернаторов.
В «красной зоне», по нашим оценкам, прежде всего глава Республики Дагестан Сергей Меликов, глава Республики Тыва Владислав Ховалыг, губернатор Костромской области Сергей Ситников и глава Республики Коми Владимир Уйба. В ней также – глава Хакасии Валентин Коновалов. Хотя недавно состоялась его первая за пять лет встреча с Владимиром Путиным, что увеличивает его шансы на сохранение на своем посту.
Kaкoвы пepcпeктивы PACO кaк плoщaдки paзвития пoлиттexнoлoгичecкoгo цexa?
Происходят рост количества членов, рост бюджета, рост количества проводимых мероприятий, усиление авторитета ассоциации как экспертной организации.
Относительно недавно я как президент РАСО делал закрытый доклад на Комиссии Госсовета по энергетике, посвященный политическим рискам для энергетических компаний. Детали озвучивать не могу, но доклад получил живой отклик и благодарность от руководителей правительства и ведущих компаний ТЭКа.
Очень активно работают комитеты РАСО по политическим технологиям, по межпоколенческим коммуникациям, по юридическому рынку, образованию. Мы занимаемся сертификацией пиар-специалистов. Дело в том, что в регламентах многих тендеров государственных и частных структур прописано, что организация или сама должна быть членом РАСО, или в ней должно быть определенное количество членов РАСО.
РАСО активно участвовала в разработке Закона о креативных индустриях – продвигали интересы отрасли связей с общественностью. В том числе и благодаря нашему участию будут введены налоговые и другие льготы для организаций по связям с общественностью. Взаимодействуем с думским Комитетом по экономической политике, в частности, с первым зампредом комитета Денисом Кравченко по продвижению интересов нашего профессионального сообщества.
Целый ряд депутатов – шестой президент РАСО Станислав Наумов, Дмитрий Гусев, Олег Матвейчев – выходцы из РАСО, что облегчает наше взаимопонимание с парламентом. «Наши люди» есть и в Администрации президента. Это, например, четвертый президент РАСО, а ныне помощник президента Владимир Мединский, бывший вице-президент РАСО, а теперь замруководителя Управления президента России по общественным проектам Алексей Жарич. Кстати, поздравляю Алексея и его коллег с национальной премией, которую они получили указом президента за организацию и проведение выставки «Россия».
У РАСО два года назад появилась своя премия для государственных, бизнес-структур и НКО.
Кроме того, с 2016 года ежегодно проводится политическая премия РАСО «Гамбургский счет». Она начиналась как виртуальная. Но уже с 2021 года в рамках Дней PR мы проводим церемонию вручения в офлайне, в этом году – на площадке РСПП. На вручение приходят и лидеры партий, и губернаторы, и мэры крупнейших городов. Это самая авторитетная в России политическая премия.
Из недавних инициатив отмечу также ренкинг профильных телеграм-каналов. Рабочая группа во главе с Олегом Муковозом сейчас занимается этим продуктом.
По развитию политических технологий есть серьезная синергия РАСО с холдингом «Минченко консалтинг» и ИМИ МГИМО. В этом году мы в третий раз провели конференции «Тренды политических технологий памяти Юрия Воротникова». Это лучшее в своей сфере мероприятие по разнообразию тематик.
Комитет по политтехнологиям РАСО – самое представительное на европейском континенте объединение специалистов этой отрасли. У нас в одном комитете больше участников, чем во всей Европейской ассоциации политконсультантов.
При этом плотно работаем в сотрудничестве с АНО «Диалог» и Российской ассоциацией политических консультантов (РАПК). Мне кажется, дух кооперации, сотрудничества, взаиморазвития – большая ценность. В отрасли политических технологий мы стараемся его сохранять и развивать.
Думаю, что сегодня важно работать на капитализацию рынка общественных связей. Востребованное направление – коммуникации со странами так называемого Глобального Юга. Здесь серьезную роль играют культурные различия, различия политических режимов, и здесь огромный простор для деятельности отрасли коммуникации.
Kaкoвы пepcпeктивы paзвития xoлдингa «Mинчeнкo кoнcaлтинг»?
Мы агентство бутикового типа, которое оказывает эксклюзивные услуги. И часто работаем с другими командами.
В этом году подсократили дивизион полевых кампаний, потому что на них уменьшился запрос, но зато расширили направление консультирования органов государственной власти, крупных корпораций, в том числе абонентское обслуживание.
Востребована наша уникальная технология работы с образом политика. Вице-президент «Минченко консалтинг» Евгения Стулова получила большую известность благодаря работе с видным политиком партии «Новые люди» Сарданой Авксентьевой. К нам на должность вице-президента пришел Лев Харламов – один из самых глубоких знатоков поколенческой теории и методологии ее использования в коммуникативных кампаниях.
Родился в 1970 году в Челябинске.
Окончил исторический факультет Челябинского государственного университета (1993), аспирантуру РАГС при президенте РФ по специальности «Политическая психология» (1997).
В 1993 году создал первое на Урале PR-агентство New Image.
В 2001–2002 годах – президент Южноуральской ассоциации по связям с общественностью.
В 2002 году – заместитель генерального директора авиакомпании «Домодедовские авиалинии» по связям с общественностью и органами государственной власти.
С 2003 года – директор Международного института политической экспертизы (МИПЭ). С 2009 года по настоящее время – президент коммуникационного холдинга «Минченко консалтинг».
В 2003–2011 годах – эксперт комитетов Государственной думы по безопасности и по делам СНГ, член экспертного совета Комиссии по информационной политике Совета Федерации.
В 2006–2008 годах – основатель и первый председатель Комитета по government relations Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО). Входил в экспертные и общественные советы при Министерстве промышленности и торговли, Министерстве экономического развития, Министерстве энергетики РФ. Автор книги «Как стать и остаться губернатором» (2001).
Соавтор монографий «Универсальные избирательные технологии и страновая специфика: опыт российских политических консультантов» (2005), «Как выигрывают выборы в США, Великобритании и Евросоюзе: анализ политических технологий» (2015).
Автор модели «Политбюро 2.0», описывающей систему принятия решений в российской правящей элите (книга «Политбюро 2.0: система власти Владимира Путина» увидит свет в конце 2024 года).
С 2015 года – вице-президент РАСО, председатель Комитета по политическим технологиям РАСО.
С 2019 года – руководитель Центра исследований политических элит ИМИ МГИМО МИД РФ.
С 2020 года – президент РАСО.
Женат, двое детей.
31.10.2024
Об этом на полях Русского экономического форума, который проходит в Челябинске с 7 по 9 ноября, заявил журналистам глава Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) Александр Шохин.
«Дональд Трамп — это человек эмоциональный, политик, действия которого не так просто предсказать. И то, чего на самом деле многие ждут от него, что он все-таки выполнит главное свое обещание о том, что он новых войн развязывать и поддерживать не будет, а старые войны завершит. И если это так, то действительно постепенно начнут сниматься санкции и восстанавливаться нормальные экономические отношения с теми странами, которые мы сейчас называем недружественными», — сказал Александр Шохин.
Он рассказал о формуле, которой руководствуется российский крупный бизнес в отношении нормализации отношений с Западом. «Вы знаете, формула у нас здесь простая. Надеясь на лучшее, но исходить из худшего. И российский бизнес, и крупный в том числе, исходит из того по опыту прошлого, что санкции легко вводятся, но отменяются очень медленно. И находятся разные поводы для того, чтобы сохранить санкционное давление», — отметил он.
При этом Александр Шохин обратил внимание на то, как реагирует западный бизнес на победу Трампа. «Действительно, финансовые институты зарубежные считают, что российский фондовый рынок уже на дне находится и пора в него инвестировать: там доходности будут только расти. Буквально сегодня появились такие сообщения от мировых агентств типа Bloomberg», — отметил он.
Александр Шохин отметил, что в случае завершения спецоперации на Украине на Западе могли бы придумать что-то еще для сохранения санкций. «Мы видим, как по Грузии жесткие меры принимаются. Наверняка можно было бы перебросить те ограничения, которые были связаны с конфликтом российско-украинским, на другие основания, вот те же ЛГБТ, иноагентов и так далее», — сказал он. «Поэтому здесь, безусловно, можно и ждать, но можно и активно готовить почву для нормализации отношений», — добавил глава РСПП. Он напомнил, что российский бизнес сейчас активно развивает отношения с партнерами из стран Азиатско-Тихоокеанского региона, Африки, Латинской Америки, поскольку эти страны в экономическом плане растут быстрее Европейского союза и Северной Америки.
«И если не будет санкционного давления, ну, в части, скажем, ограничений поставок или ограничений платежей и так далее, то, я думаю, что все равно направление на восток и на глобальный Юг будет развиваться более динамичными темпами, даже если нормализация произойдет в отношениях с нашими европейскими или западными партнерами. Ну а потом надо иметь в виду, что диверсификация в любом случае выгоднее. Нельзя сидеть на одном стуле», — отметил Александр Шохин.
7.11.2024
Об этом заявила директор департамента финансовой стабильности ЦБ Елизавета Данилова на встрече клуба молодых экономистов «Что будет дальше», которая проводится при поддержке ВЭБ.
«С июля в рознице происходит достаточно серьезное замедление. Ежемесячные темпы роста снизились примерно в два раза: было 2%, сейчас меньше 1%. То есть все ограничивающие меры влияют на розницу. Но при этом мы видим, что корпоративное кредитование до сих пор растет годовым темпом больше 20%, и видим, что существенная часть компаний, отраслей оказалась не очень чувствительной к нашей процентной ставке. Поэтому кредитный перегрев однозначно имеет место», — сказала Данилова.
В конце октября регулятор скорректировал свой макропрогноз. Так, Банк России повысил прогноз роста кредитования населения на 2024 год до 12-15% с 10-15% ранее, компаний — до 17-20% с 10-15%.
2.11.2024
Об этом сообщила глава ЦБ РФ Эльвира Набиуллина в Госдуме.
«Мы были вынуждены войти в период жесткой ДКП, это новая ситуация для нашей экономики», — сказала она.
Эльвира Набиуллина назвала дефицит кадров основным барьером для развития экономики РФ.
«Мы внимательно наблюдаем за финансовым состоянием компаний и видим, что большинство из них вполне устойчивы. <…> Здесь у нас сейчас нет другого пути, кроме увеличения производительности труда для того, чтобы преодолеть дефицит кадров. И дефицит кадров, а не цена кредитов и даже не недостаток мощностей сейчас самый главный барьер для роста экономики. И об этом говорят сами предприятия», — сказала Набиуллина.
При этом с производственными мощностями тоже «не все так гладко», отметила она. «В некоторых отраслях почти не осталось свободного оборудования, даже устаревшего, например, в машиностроении. Потому что там спрос очень высокий, и это стимулирует инвестиции в машиностроительный комплекс, они сильно выросли. Однако в любом случае обновление и расширение производственных фондов требует времени», — добавила глава ЦБ.
31.10.2024