Свое главное решение, превратившее его имя в бренд, Илон Маск принял в 2002 году, создав аэрокосмическую корпорацию SpaceX. В 2012-м ракета Маска доставила груз на МКС, и на Маска обрушилась слава: первые полосы ведущих мировых изданий и должность советника по экономике администрации Трампа. Похоже, это только начало.
Основатель, совладелец, генеральный директор и главный инженер компании SpaceX; генеральный директор и главный идейный вдохновитель компании Tesla; член совета директоров компании SolarCity в декабре прошлого года стал «Человеком года» по версии влиятельного журнала Time. При этом сам миллиардер опередил Джеффа Безоса из Amazon на первой строчке рейтинга Forbes. В момент его состояние достигло $300 млрд. «Это самое большое состояние за все время, пока производились подсчеты рейтинга», – признали аналитики американского издания. Сейчас его капитал оценивается в $242 млрд. Всего за год он увеличился почти в пять раз, чему способствовал рост акций Tesla.
Свою первую компанию X.com Маск придумал в 1999 году, SpaceX – в 2002 году и Tesla Motors – в 2003 году, в 2016 году купил SolarCity – компанию по проектированию, финансированию и установке солнечных энергосистем.
На данный момент хедлайнер проектов Маска – компания SpaceX. Благодаря этому стартапу был запущен первый в истории частный пилотируемый корабль Crew Dragon. Это потенциальный конкурент российским кораблям серии «Союз», которые девять лет подряд доставляли космонавтов на МКС. Пока же космические корабли Маска доставляют грузы на орбитальную станцию.
Еще одна амбициозная задача SpaceX – отправка на низкую околоземную орбиту спутников связи. Маск мечтает о создании сети широкополосного интернета для жителей Земли.
Ну а самый главный проект аэрокосмической корпорации – колонизация Марса как первый этап мультипланетной истории человечества. В этом весь Маск! Он смотрит в далекое будущее и как хороший фокусник вытаскивает из шляпы какие-то невероятные вещи, а потом берет и адаптирует их.
28 июня 1971 года в столице ЮАР Претории в семье преуспевающего инженера Эррола Маска и его супруги Мэй Маск (урожденная Халдеман), практикующего диетолога и успешной модели, финалистки конкурса «Мисс Южная Африка», родился первенец. Он получил имя Илон. Родителей Маска сложно отнести к большим оригиналам, но имя ребенку они выбрали не банальное. Говорят, что назвали его в честь прадеда по материнской линии Джона Илона Халдемана, родившегося в 1872 году. Не знаю, каким был прадед Маска, но дед Джошуа Халдеман (1902–1974) слыл настоящим экстремалом. В его портфолио – путешествие на одномоторном самолете по США и Канаде в 1948 году и сумасшедший авиатрип 1954 года – 48 тыс. км по Австралии. Илон считает, что неординарность решений и умение рисковать у него от деда. В 1948 году Джошуа Халдеман женился на учительнице танцев Уиннифред Жозефин Флетчер (Уин) из Канады. Вскоре у них родились девочки-близняшки Кэй и Мэй (мать Илона Маска).
Благодаря неуемному деду в 1950 году семья Халдеманов переезжает в ЮАР. Там Мэй в 15 лет начинает карьеру модели, выходит на подиум, фотографируется для глянцевых журналов и даже пробивается в финал конкурса «Мисс Южная Африка». Как выяснилось, будущий муж Мэй жил в том же квартале, что и она, и, увидев такую красавицу, немедленно влюбился. «Он влюбился в мои ноги и зубы», – как-то призналась Мэй. Роман продолжался довольно долго и закончился свадьбой в 1970 году. Вскоре на свет появился Илон, потом у Масков родились мальчик Кимбал (1972) и девочка Тоска (1974).
Уже в детстве было понятно, что Илон Маск – неординарный ребенок. Казалось, что он не присутствует в моменте и витает в каких-то странных мечтах. В таком состоянии он мог не ответить родителям, когда они пытались что-то спросить. И в какой-то момент Маски решили, что у ребенка глухота. Опасения не подтвердились. Зато стало понятно, что Илон мыслит очень своеобразно. Он визуализировал картинки с тщательной детализацией.
Однако в жизни маленького Илона были не только мечты, но и еще одна настоящая страсть – чтение. Он мог читать весь день, причем читал и художественную литературу, и науч-поп, и даже комиксы. «Герои комиксов всегда спасают мир. Это мне и нравилось», – разъяснял позднее Маск свои детские увлечения.
После уроков Маск уходил в книжную лавку и читал все, что там было. Хозяева лавки привыкли к немного странноватому парню и не выгоняли его. Постепенно у Илона стали появляться любимые жанры. В первую очередь это, конечно, была фантастика. Настольными книгами стали произведения Дугласа Адамса, Айзека Азимова, Роберта Хайнлайна. Из каждой книги Илон брал то, что ему нужно. Именно эти книги помогли Илону пережить подростковый кризис.
«У нас дома на полках были только Ницше и Шопенгауэр, а у них с позитивом все сложно», – вспоминает Маск. Спасла его адамсовская юмористическая сага «Автостопом по Галактике», которая научила Маска правильно формулировать вопросы и отвечать на жизненные запросы, а книги Азимова привнесли идеи по освоению космического пространства и расселению человечества по дальним планетам. То есть всему тому, что стало лейтмотивом творческих исканий Маска, его неуемного желания преодолеть земное притяжение и выйти на космические просторы. К 10 годам местная библиотека становится тесной для Маска, и он договаривается с владельцем лавки, убеждая его заказать увесистые тома Британской энциклопедии.
Благодаря фотографической памяти Маск буквально сканирует знания и становится той самой ходячей энциклопедией, человеком, который знает все обо всем.
В Йоханнесбурге Маск впервые увидел компьютер и уговорил родителей купить его. Это был Commodore VIC‑20. В комплекте прилагалось руководство по программированию на Basic. Предполагалось, что обычный пользователь освоит программирование через полгода. Илон справился за трое суток. Прививка Basic не прошла бесследно. В 1984 году Маск написал программный код для компьютерной игры Blastar. Это был шутер, где из лазерной пушки расстреливались пришельцы. Его отметил ведущий специализированный журнал PC&Office Technologies и выплатил подростку $500. В редакции журнала удивились, что мальчик попросил подписать публикацию E. R. Musk. Это была отсылка на подпись Толкиена – J.R.R. Tolkien. Своеобразный сигнал единомышленникам: я с вами, и я готов менять этот мир.
И вот на этом достаточно позитивном фоне ровно через 10 лет совместной жизни в 1980 году родители Маска решили развестись. Сначала дети уехали вместе с матерью в Дурбан.
Но через несколько лет Илон вместе с братом Кимбалом принял решение вернуться к отцу. У Эррола Маска был тяжелый характер. Он оказался требовательным к детям: часами мог читать нотации о том, что ничего в жизни не достается просто так, что за всеми успехами стоит тяжелый труд. Как вспоминает Маск, «годы с отцом были преисполнены стресса и страданий». А Кимбал отмечает, что это время поменяло отношение Илона к риску. Позднее он будет готов ставить на все деньги, чтобы получить желаемое.
Впрочем, свои нотации Эррол Маск подкреплял практикой. Он считал, что его дети должны уметь делать простую работу по дому. Он брал сыновей во все командировки. И учил их класть кирпичную кладку, устанавливать сантехнику, подгонять оконные рамы и прокладывать электропроводку. Несносный отец напомнил о себе, когда Илон засобирался в США на стажировку. Он уволил всю прислугу из дома и предложил сыну делать всю работу по дому самому. «Ты же хочешь быть американцем, так будь им!» – такой сигнал отправил Маск-старший своему первенцу.
В школе Маск с удовольствием занимался теми предметами, которые были ему интересны. Остальные учил по остаточному принципу. Однажды учителя пригрозили ему, что не переведут в следующий класс, если он не исправит оценки по нелюбимым дисциплинам. Маск сдал экзамены на высший балл. В общении со сверстниками тоже были постоянные проблемы. Он ходил в самую обычную школу, где очень не любят ботанов и зазнаек. А еще и это оригинальное имя! Его постоянно задирали и дразнили. И однажды избили так, что сломали нос. Маск признался в одном из интервью, что ему даже пришлось делать ринопластику. Относительно неплохо Илон почувствовал себя в элитной школе, где учеников интересовали только знания.
В старших классах Илон вместе с братом обсуждал проблемы колонизации дальних планет и преимущество солнечной энергии перед всеми остальными источниками. Перед институтом он знакомился с девушками на вечеринках фразой: «Я много думаю об электромобилях, а вы?»
Окончив школу в 1989 году, Илон отправился в Канаду, чтобы избежать призыва в южноафриканскую армию. Причем сделал это в своем стиле и за свои деньги. Он вложился в акции фармацевтической компании, постоянно отслеживал котировки через газеты и продал их на пике цены. Родители были против, но Маск их не послушал. В Канаде он поступил в университет Куинс в Кингстоне, где обучался с 1989 по 1991 год. Получил гражданство этой страны.
Затем перевелся в Пенсильванский университет, чтобы изучать бизнес и физику. Получил степени бакалавра экономики и бакалавра физики. А еще буквально потряс своего университетского преподавателя научным докладом «О важности использования солнечной энергии», в котором подробно расписал принципы работы существующих на тот момент солнечных батарей, меры по увеличению их эффективности и перспективы развития. Профессор поставил Маску 98 баллов из 100.
В 1995 году Илон поступил в Стэнфордский университет, чтобы получить докторскую степень по прикладной физике и материаловедению.
Но в Стэнфорде Маск проучился всего два дня. Он каким-то образом почувствовал предстоящий бум интернет-доткомов, основав с братом Кимбалом свою первую компанию Zip2 Corporation, которая поставляла программное обеспечение для новостных порталов.
В 1999 году Zip2 купила компьютерный гигант – Compaq за $307 млн. Доля Маска составила 7 %. Этого хватило, чтобы стать мультимиллионером, заработав $22 млн.
В том же году Илон и Кимбал Маски использовали деньги от продажи Zip2, чтобы запустить еще один стартап – X.com – систему онлайн-платежей. В октябре 2002 года произошло слияние с компанией Confinity, которую позднее переименовали в PayPal. Компания была сразу же куплена eBay за $1,5 млрд. До продажи Маск владел 11 % акций PayPal. Его доля от продажи составила $180 млн.
В 2002 году бóльшую часть денег от сделки с eBay Маск вкладывает в создание компании – производителя космической техники SpaceX. Это первый шаг на пути к детской мечте. Он начинает строить космические корабли для коммерческих путешествий. Получается хорошо, и уже к 2008 году НАСА заключает контракт со SpaceX на перевозку грузов для Международной космической станции. В долгосрочных планах – доставка астронавтов на орбиту.
22 мая 2012 года ракета Falcon 9 со специальной беспилотной капсулой доставляет более 500 кг полезного груза на МКС, и это первый частный запуск за всю историю человечества. Маска переполняет чувство восторга: «Я чувствую себя очень счастливым… Для нас это все равно что выиграть Супербоул».
В феврале 2018 года еще один исторический момент – запуск мощной ракеты Falcon Heavy, разработанной для перевозки огромных полезных грузов на орбиту, а в перспективе тот самый корабль для дальних космических полетов, который когда-то сможет спасти человечество.
В сентябре 2017 года Маск представил проект жизни – BFR (аббревиатура от Big F-ing Rocket, или Big Falcon Rocket) – многофункциональная, многоразовая двухступенчатая сверхтяжелая ракета-носитель, предназначенная для экономичной доставки грузов и людей на низкую околоземную, солнечно-синхронную и геопереходную орбиты, а также межпланетных полетов на Луну и Марс.
Новая ракета станет универсальным решением для перелетов по Земле и межпланетных миссий. Эта универсальная ракета заменит Falcon 9, Falcon Heavy и Dragon.Грузоподъемность BFR составит 150 т, то есть в пять раз больше, чем у сверхтяжелой ракеты Falcon Heavy. Как сказал Илон Маск, ее диаметра хватает, чтобы вывести на орбиту телескоп с зеркалом по площади в десять раз больше, чем у «Хаббла», без необходимости его складывать. Наличие 31-го двигателя почти исключает возможность аварии в случае отказа одного из них и кратно увеличивает устойчивость ракетной системы, которая сможет уверенно садиться на любые поверхности без специальных приспособлений.
Первый этап – внутрипланетные перелеты. По расчетам Маска, бóльшая часть перелетов будет занимать около получаса, а для дальних маршрутов на другую сторону земного шара – около часа.
При этом путешественники не ограничены рейсами и расписанием авиакомпаний: полететь можно в любую точку планеты, и, по словам Илона Маска, стоимость билета будет не больше, чем на самолет.
Как сообщает habr.com, как заметил Маск в своем выступлении на 68-м международном астронавтическом конгрессе в Аделаиде, в отличие от предыдущих ракет у BFR будет возможность дозаправки в космосе для посадки на Луну и на Марс. В планах Маска – создание лунной базы, ведь на Луне не придется производить дозаправку. А к 2050 году будет основана первая космическая колония человечества на Красной планете. Для этого нужно сделать 1000 суперракет. Кажется нереальным? Но это Маск, и он добьется своего любыми способами.
Параллельно с главной космической миссией Маск реализует проект «Широкополосный интернет в каждой точке планеты». Устойчивое соединение обеспечит система околоземных спутников Starlink. В планах – вывод на орбиту 12 тыс. спутников к середине 2020-х годов. В апреле 2020-го на орбите было уже 418 спутников, а год спустя – свыше 1,3 тыс. космических аппаратов.
Следующая ступень – создание единственной публичной компании по производству электромобилей и комплектующих Tesla Motors. Впрочем, тут есть один нюанс. Концепцию бизнеса придумали два инженера – Мартин Эберхард и Марк Тарпеннинг – в 2003 году. Для того чтобы разработать прототип, а потом и первую модель необычного электромобиля, им остро не хватало финансирования. Через год в компании появились Маск и его компаньон инженер Джеффри Штойбер. После долгих переговоров Маск решает вложить $6,5 млн из необходимых $7,5 млн. После будут серьезные проблемы с запуском Roadster, желание Маска контролировать каждый этап производства и постоянно вносить изменения в конструкцию автомобиля. По словам Илона, в дорогом продукте нет мелочей, и он должен быть практически идеальным, тогда продажи пойдут хорошо.
Перфекционизм Илона стал причиной скандала сначала с одним из основателей, а потом с другим. Суммарный объем инвестиций будущего владельца Теслы составил более $55 млн, и это без учета вложений от остальных участников бизнеса. Весной 2008 года Tesla презентует Roadster – спортивный автомобиль, способный разгоняться от 0 до 100 км в час за 3,7 секунды, а также преодолевать более 400 км между зарядами своего литийионного аккумулятора. К концу 2009 года выпускается уже 500 автомобилей, а к 2021 году продается 2600 единиц данной модели.
Вскоре в капитал компании входит Daimler, а стратегическим партнером становится Toyota. Tesla Motors проводит успешное IPO в июне 2010 года, собрав $226 млн. Маск возглавляет концерн, взяв под свой контроль полный цикл производства электромобиля и выведя бизнес на новый уровень.
В 2015 году Tesla Model S70D признана «Автомобилем века», а модель 2013 года Tesla Model S – лучшей из машин, получавших награду «Автомобиль года» за последние 70 лет.
Маск не был бы самим собой, если бы ограничивался только несколькими основными проектами. Его разум готов поставлять ровно столько проектов, сколько надо человечеству. Это и сверхскоростной вакуумный поезд Hyperloop – в два раза быстрее самолета. И серьезные разработки в области искусственного интеллекта, в частности, проект НКО OpenAI. По мнению Маска, именно восстание роботов, а не ядерная катастрофа – основная угроза человеку как виду. Поэтому людям нужно успеть сравняться по возможностям с ИИ и не проиграть в битве за выживание. Одна из последних разработок нейротехнологической компании Маска Neuralink – мозговой чип N1. Устройство должно сначала помочь интегрироваться в реальной жизни пациентам с параличом или слабоумием, а позднее обеспечить людям преимущество перед ИИ.
Особняком стоит проект строительства подземных автодорог с выходами на поверхность. Пилотный проект – строительство такой дороги в Лас-Вегасе.
«Многие из тех, кому довелось поработать с Маском, называют его аутистом, потому что никогда не получали от него сочувствия. Он был равнодушен к личной жизни сотрудников. Мы обращались к профессиональным психологам, которые исключили диагноз аутизм, зато выявили у Маска крайнюю степень одаренности. По их словам, такие люди эмпатичны к проблемам цивилизации и равнодушны к житейским драмам. Они спасают мир, и им не до людей», – вспоминает Эшли Вэнс, автор книги «Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее».
Ему вторит Питер Тиль, генеральный директор PayPal: «Основное отличие Илона от сотен беспочвенных романтиков и мечтателей в его прагматизме, умении добиваться своих целей и получать прибыль».
В начале пути Маск определил три главных рынка, которые постигнет глубокая трансформация: интернет, новая энергетика и космос – и начал их освоение с присущей ему скрупулезностью. По словам Тиля, Маск – это железный человек и терминатор с высочайшей устойчивостью к риску, не переносящий полумер и не понимающий слова «нет».
«Он влезает к тебе под кожу, завязывает на себе все процессы и будто бы говорит: «Это мое!»» – отмечает Тиль. Поэтому из него получился ужасный работодатель и отвратительный семьянин.
Если говорить о Маске как о работодателе, здесь он ведет себя так же, как и в жизни. Готов ответить на письмо в три часа ночи, приехать на производство, чтобы решить проблему. Он работает 25 часов в сутки и мечтает найти волшебную пилюлю, которая заменит еду и даст время на проекты. К сожалению, точно такой же 120%-ной вовлеченности он ждет от сотрудников. Он недоумевает, зачем сотрудники просят отпуск или отгул в честь семейного события. И сам не ходит в отпуск. Он, конечно, пытался – целых два раза. Во время первого отпуска его сместили с поста президента X.com, а во второй он подхватил сложную форму тропической лихорадки. «Отпуск меня убивает», – уверен Маск.
А еще Маск не может реально оценивать время, необходимое для воплощения его идей. Срывы сроков – это реальность для команды и подрядчиков. По отзывам коллег, основная единица измерения рабочего времени для Маска – час. Этот час может быть длиной в два дня и длиной в месяц.
У него есть лишь один способ решения проблемы – его собственный. Он раздражается, когда кто-то неспособен понять скрытый смысл, но очень не любит объяснять идею простыми словами. «Кто со мной, меня поймет», – как бы утверждает Маск. Мало кто из команды может выдержать такой чудовищный пресс.
Все свои проблемы в общении Маск переносит в семейную жизнь. Он был женат три раза, а разведен четыре. В 2000 году он женился на однокурснице Джастин Уилсон. Она родила ему пятерых детей, но не смогла терпеть диктат и постоянные восклицания Маска, что он главный в семье и знает, что делать. «Быть женой Маска – это во много раз хуже, чем быть его сотрудником. Он не воспринимает тебя как близкого человека. Ты всего лишь боевая единица», – делится переживаниями Уилсон. Я как-то сказала ему: «Эй, хватит делать из меня подчиненного». А он ответил, что такого подчиненного он давно бы уволил. Супруги разводились с грандиозным скандалом. Маск отказывался выплачивать алименты, потому что вложил все средства в два новых проекта. Но признать этот факт перед всеми – это потеря лица для Илона, а значит, что-то невозможное.
Вторая жена Маска – актриса Талула Райли – пыталась принять его со всеми недостатками, но недооценила оппонента. Все-таки быть пунктиком в записной книжке миллиардера не слишком приятная ноша. Супруги разводились два раза: сначала на развод подал Маск, потом Райли.
Относительное спокойствие Маск обрел в партнерстве с канадской певицей Клэр Буше (Граймс). Она почти такая же сумасшедшая, как Илон. Своему ребенку они не выбирали гендер и назвали его комбинацией букв и цифр – X Æ A‑12 («Экс Эш Эй-Твелв»).
Но даже такие ухищрения не спасли пару от разрыва отношений. Илон Маск снова одинокий семьянин.
Кто такой Маск? Он просто гений, человек, который видит то, что не видят другие. Он выстраивает наше общее будущее и стремится за свою жизнь успеть сделать примерно все. Сверхактивность принесла ему проблемы со сном и синдром Аспергера. Но эти препятствия Маск просто не заметит. Он из вселенной Марвел, его зовут Ironman, он миллиардер и филантроп. Его принцип: «Все или ничего. Или победа, или героическая смерть». Именно такой подход сделал Илона Маском. ■
В этом году в Московской области активно заработала новая саморегулируемая организация проектировщиков и изыскателей – Ассоциация «МООПРИЗ». Она претендует на роль ведущей СРО проектировщиков в Подмосковье и участие в формировании сообщества проектировщиков в масштабах всей страны.
О целях, задачах, подходах ассоциации рассказывают три ее соучредителя: управляющий партнер ГК «ПромСтройИнжиниринг» Виталий Москаленко, занимающийся организацией работы ассоциации; директор Мособлгосэкспертизы Игорь Горячев, вносящий основной вклад в разработку концепции ее деятельности; создатель нескольких крупнейших строительных СРО, а ныне генеральный директор Корпорации развития строительства и инфраструктурных проектов Ульяновской области «Дом.73» Владислав Шубин, отвечающий за организационно-технические и организационно-правовые вопросы.
Ассоциация «МООПРИЗ» зарегистрирована в подмосковном Красногорске, была создана в прошлом году. Почти год заняло решение организационных вопросов — и вот наконец саморегулируемая организация заработала на полную мощность.
Виталий Москаленко, управляющий партнер группы компаний «ПромСтройИнжиниринг», рассказал нашему журналу о планах и перспективах ассоциации.
Виталий Викторович, существует немало СРО проектировщиков и изыскателей. Почему возникла необходимость создания еще одной – Ассоциации «МООПРИЗ»?
По всей России насчитывается 172 проектных СРО. Из них на Московскую область приходится всего шесть: три в Люберцах, по одной в Щелкове и Балашихе и одна – Ассоциация «МООПРИЗ» – в Красногорске.
Это очень мало?
Не очень много относительно потребностей в эффективных СРО. В Московской области работает немало проектных и изыскательских организаций. Кроме того, ПИР сейчас зачастую выполняются в рамках комплексных контрактов. Основными ответственными за контракты являются подрядчики, а подрядчики могут участвовать в СРО с территориальными ограничениями: только в СРО, зарегистрированных в тех субъектах Федерации, в которых они работают.
Например, в Красногорске – одном из крупнейших центров Подмосковья, в котором расположены органы управления субъектом Федерации и офисы компаний строительного комплекса, до нас не было ни одной СРО проектировщиков.
И дело даже не в количестве СРО, а в качестве. Мы предлагаем своим членам системную помощь в решении проектных задач. Как я уже сказал, сегодня доминируют комплексные контракты, включающие ПИР. Фактически за ПИР отвечают застройщики. Они нуждаются в поиске партнеров на рынке проектирования, в помощи для решения своих задач в области проектирования и изысканий.
Проектным и изыскательским организациям, которые участвуют в реализации региональных и муниципальных контрактов отдельно от строительных организаций, может не хватать компетенции, и мы готовы им помочь, подставить плечо, предоставить экспертные ресурсы.
Тема, важная для проектировщиков, за которую взялась наша СРО и готова оказать поддержку нашим членам, – развитие ЦИМ-проектирования (ЦИМ – цифровая информационная модель). Мы сейчас формируем некую единую базу элементов, позволяющих проектировать, а также единые требования и подход к ЦИМ-проектированию и согласованию таких проектов в экспертных организациях.
Требования к ЦИМ-проектам размещены на сайте Мособлгосэкспертизы – они составлены с нашим участием, в партнерстве с МОГЭ. С участниками нашей СРО мы готовы на единой платформе делиться этими знаниями и базами, дабы все члены СРО, формируя 3D-модель, которая в будущем пойдет в том числе в Мособлгосэкспертизу, готовили ее с учетом тех требований, которые соответствуют программе, ныне поставленной в МОГЭ для проверки моделей, чтобы она адекватно проверялась.
Ассоциация «МООПРИЗ» видит своей задачей не формальный подход к делу: привлечение как можно большего числа организаций и индивидуальных предпринимателей в качестве членов, а содержательный: на первое место МООПРИЗ ставит индивидуальный подход к каждой компании, учет интересов каждого члена. С этой целью планируется разработка программ с учетом предложений членов ассоциации.
Как идет формирование СРО? Организационный этап продолжался довольно долго. Долго запрягали, чтобы быстро поехать?
Ассоциация «МООПРИЗ» была создана в сентябре 2020 года. За год в ассоциацию удалось привлечь более 50 организаций, что позволило в декабре 2021 года подать документы в НОПРИЗ о включении сведений об Ассоциации «МООПРИЗ» в Государственный реестр саморегулируемых организаций.
20 января 2022 года сведения об Ассоциации «МООПРИЗ» были внесены в Государственный реестр СРО. Таким образом, от создания ассоциации до получения ею статуса саморегулируемой организации прошло почти полтора года.
Мы расцениваем такой темп формирования саморегулируемой организации как достаточно быстрый и надеемся, что в дальнейшем он будет нарастать.
Какие задачи и целевые показатели существуют у Ассоциации «МООПРИЗ» на ближайшее время? Расширение круга участников? Страховые и образовательные программы? Что еще?
Мы постараемся сделать Ассоциацию «МООПРИЗ» максимально интересной и полезной для наших членов. В планах ассоциации – правовая поддержка членов, размещение на сайте обзоров законодательства и судебной практики, разъяснение актуальных вопросов. Мы намерены проводить круглые столы членов СРО в режиме видеоконференций по наиболее актуальным вопросам, в том числе обсуждение законопроектов.
Одна из задач, которые ставит перед собой Ассоциация «МООПРИЗ», – снижение процента применения дисциплинарных наказаний за счет повышения заинтересованности членов СРО в членстве именно в нашей организации. ■
Родился 27 июня 1977 года в Луганске. В августе 1987 года переехал в Санкт-Петербург. В 1999 году окончил Санкт-Петербургский государственный технический университет (ныне Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого) по специальности «Национальная экономика».
Трудовой путь начал в ОАО «Центр гуманитарного и делового сотрудничества» (позже ОАО «Талион»), г. Санкт-Петербург. В апреле 2003 года был назначен на должность начальника инвестиционных программ. С 2004 по 2007 год – генеральный директор ООО «Леокаспис», входившего в группу компаний ОАО «Центр гуманитарного и делового сотрудничества». Позже стал заместителем генерального директора ОАО «Талион». В апреле 2008 года назначен менеджером проектов Управления по административно-хозяйственной работе в НОУ ВПО «Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов». В сентябре 2008 года основал и возглавил компанию ООО «ПромСтройИнжиниринг» (позже – группа компаний «ПромСтройИнжиниринг»).
Является управляющим партнером ГК «ПромСтройИнжиниринг». С февраля 2019 по 2021 год одновременно возглавлял ООО «ТРИДИКА». С 2020 года – соучредитель Ассоциации «МООПРИЗ».
Женат, воспитывает троих сыновей.
Игорь Горячев, директор Мособлгосэкспертизы, рассказал нашему журналу о том, почему для подрядчиков и проектировщиков Московской области принципиально важно было создание СРО с большим объемом компетенций.
Игорь Евгеньевич, недавно, насколько я знаю, было сформировано правление Ассоциации «МООПРИЗ». Кто в него вошел?
В правление вошли учредители ассоциации: управляющий партнер группы компаний «ПромСтройИнжиниринг» Виталий Викторович Москаленко; Владислав Игоревич Шубин, опытнейший организатор проектных и строительных СРО, в прошлом году он занял пост генерального директора государственной корпорации «Дом.73» в Ульяновской области; и ваш покорный слуга. Владислав Игоревич Шубин курирует организационно-техническую и организационно-правовую часть работы, а мы с Виталием Викторовичем –экономику и идеологию ассоциации.
Первый этап работы был за Владиславом: начать деятельность МООПРИЗ в соответствии с регламентами Ростехнадзора, зарегистрировать всех членов ассоциации, устав и начать выпускать свидетельства СРО. А также наладить финансовую систему: уплата членских взносов членами СРО, компенсационные выплаты. Мы уже начали выдавать свидетельства членам СРО.
Ассоциация заработала. Теперь на повестке дня стоят идеологические и экономические задачи. Прежде всего идеологическая задача состоит в том, чтобы во всеуслышание заявить о том, что Московская область на сегодняшний день имеет ассоциацию проектировщиков и изыскателей, зарегистрированную в самой Московской области.
То есть до МООПРИЗа в Московской области подобной ассоциации не было?
Ассоциации такого типа, как наша, не было. Первое отличие МООПРИЗ: мы созданы не столько для целей саморегулирования как такового, сколько для целей оказания помощи застройщикам, подрядчикам, проектировщикам, работающим на территории Московской области. Им не надо бегать ни в Москву, ни в какие-то другие субъекты Федерации, искать, где получить допуск к профессиональной деятельности.
Второе отличие: мы учитываем новую ситуацию на рынке в связи с конкурсами ПИР плюс СМР.
Комплексными контрактами?
Совершенно верно. Раньше проектировщики/изыскатели участвовали в прямых конкурсах на проектно-изыскательские работы по объектам регионального и муниципального заказа. Сейчас обычно проводятся конкурсы на весь комплекс работ. Такая ситуация по всем направлениям: и по строительству, и по реконструкции, и по капитальному ремонту. Комплексный контракт сегодня очень распространен. Если это капремонт, комплексный контракт включает не только СМР, но изыскания, обследования. Если это реконструкция или новое строительство, контракт включает полный комплекс изысканий, проектирование, прохождение всех процедур, связанных с согласованием и выведением организации, победившей в конкурсе, на получение разрешения на строительство. А позднее – собственно реконструкция или новое строительство и получение разрешения на ввод объекта.
Как правило, в таких конкурсах побеждают организации, которые будут выполнять эти работы с точки зрения стройки, реконструкции и капремонта.
То есть подрядчики?
Да. И в части ПИР у них зачастую начинаются трудности. Дело в том, что абсолютно на всех этапах реализации этих контрактов присутствуют изыскательские и проектные задачи – ими должны заниматься профессиональные проектно-изыскательские организации.
Как правило, подрядной организации нерентабельно содержать своих проектировщиков, кроме какого-то небольшого штата, который может разработать рабочую документацию на определенные виды работ.
Однако и новая стройка, и реконструкция, и капитальный ремонт подлежат обязательной государственной экспертизе проектной документации: либо по полной программе (с технической документацией), либо по сокращенной (только проверка достоверности сметной стоимости).
И у них, естественно, встает вопрос привлечения квалифицированных проектных и изыскательских организаций: кто изыщет, кто обследует, кто запроектирует, кто сможет получить заключение экспертизы.
Проектную компанию, как правило, приглашают на условиях аутсорсинга.
И чем их искать на рынке методом проб и ошибок, лучше обратиться в профессиональную организацию – такую, как МООПРИЗ?
Совершенно верно. Зачем им искать на свободном рынке непонятные фирмы, когда мы можем как минимум дать рекомендацию? А если мы дали рекомендацию в отношении той или иной проектной организации, а она начала хромать и оступаться, это уже наша зона ответственности.
Мы готовы помогать подрядчикам в вопросах проектно-изыскательского сопровождения и будем содействовать им на регулярной основе, если они станут членами МООПРИЗ.
Третье отличие: предложение проектировщикам, которые уже находятся внутри контрактных обязательств с субъектом Федерации или муниципалитетов и испытывают ряд проблем с тем, что у них не закрыты какие-то отдельные аспекты.
Проектные компании, реализующие муниципальные и региональные контракты, победили в конкурсах на эти контракты, или тем или иным образом им финансово интересно поучаствовать. Они понимают, что им надо пройти государственную экспертизу: в государственной экспертной организации получить либо заключение по документации и по сметам, либо только по сметам. В любом случае они будут искать организации, которые имеют опыт работы с государственными экспертными организациями.
И мы им можем предложить аутсорсинг, если у них вдруг присутствует некий провал либо в определенных разделах проектной документации, либо только в сметах, либо в проектных материалах целиком, если эта подрядная организация хочет отдать на аутсорсинг проектирование и прохождение экспертизы.
Мы говорим им: «У нас есть проектное сообщество, члены которого постоянно работают с экспертной организацией Московской области. Зачем вам искать дешевые варианты, привлекать организации из глубинки лишь по критерию цены, когда мы можем вам порекомендовать организации, оптимальным образом выполняющие эту задачу за приемлемую цену?» Ведь если объем работ достаточно большой, цена может быть снижена.
Вообще стоимость ПИР закладывается или исходя из расчета по сборникам базовых цен на проектные работы с пересчетом в текущий уровень цен с соответствующим индексом, или исходя из договора: если договорная цена проектно-изыскательских работ установлена раньше, чем произошел расчет, и эта цена не превышает расчет по сборнику базовых цен на проектные работы, умноженные на индекс, то цена берется по контракту. Так и пишется: «Цена принята по контракту».
Все эти нюансы мы готовы проектировщикам рассказывать и объяснять, консультировать. Это в принципе и есть задача СРО.
Кроме того, проектно-изыскательским организациям зачастую необходимо решить отдельные проблемы в их текущей деятельности. Например, провести дополнительное углубленное обследование; провести дополнительные изыскания; запроектировать отдельные разделы проектной документации; выполнить в полном объеме или переработать раздел противопожарных мероприятий с расчетом пожарного риска. Ассоциация «МООПРИЗ» всегда готова подставить плечо, особенно если данные организации – члены нашей СРО. Тогда их проблемы – наши проблемы.
Для членства в МООПРИЗ нужно быть проектной/изыскательской организацией, зарегистрированной в Московской области?
Нет, можно быть проектной организацией и из Москвы, и из многих других субъектов Федерации: экстерриториальность для проектно-изыскательских работ сохранилась. Мы готовы помогать организациям, которые уже оконтрактовались и испытывают какие-то сложности с контрактацией не только в Московской области, но и в столице, и в других, прежде всего соседних регионах.
Наша цель на сегодняшний день не просто обеспечить бесперебойную деятельность МООПРИЗ: это вторично, более интересно как раз объединить проектно-изыскательское сообщество. Пока в большей мере проектное, чем изыскательское. Объединение изыскателей – это следующий шаг.
Объединить проектировщиков с той точки зрения, что у них есть организация, в которую они, во‑первых, могут вступить и получить профессиональный допуск на этот рынок; во‑вторых, воспользоваться резервами и работой других членов СРО, если они вдруг оступаются или берут контракт, который полностью не могут выполнить сами. Мы будем своими силами помогать выходить на нормальное завершение регионального или муниципального контракта.
Есть особый проект, связанный с нашей СРО. Пока он на стадии создания: МОНЭ – Московская областная негосударственная экспертиза. Ее инициатором и создателем выступил Виталий Викторович Москаленко.
Мы позиционируем МОНЭ как услугу заказчику и застройщику. Если у заказчика и застройщика нет бюджетных средств – средства собственные, он не обязан ходить в государственную экспертизу: ему достаточно получить заключение негосударственной экспертизы. Если заказчик и застройщик не обладает в полном объеме (или вообще не обладает) пониманием, что ему кто-то должен это все запроектировать, потому что в экспертизу ходят с проектом, то будет МОНЭ. Она при наличии проекта может провести эту негосударственную экспертизу, а при отсутствии проекта готова найти проектировщика, обеспечить проектирование и провести экспертизу проектных решений. То есть три услуги в рамках одной организации.
Проектные организации, которые получили бюджетные контракты – муниципальные, региональные, МОНЭ готова проконсультировать с точки зрения подготовки документов для прохождения государственной экспертизы.
Планирует ли МООПРИЗ расширять свою деятельность: помимо Московской области заниматься другими регионами?
Скажу так: у нас нет причин отказывать в членстве проектным организациям из других субъектов Федерации. Законодательство позволяет нам работать в масштабах всей страны.
Областная ассоциация проектировщиков и изыскателей – это в первую голову Московская область. Но это также и формирование проектного сообщества как такового – на федеральном уровне. Если у проектного сообщества есть потребность стать членом саморегулируемой организации и получить поддержку саморегулируемой организации, почему мы должны отказать? Пожалуйста, милости просим!
Если проектная или изыскательская организация принимает устав нашей ассоциации, исправно платит вступительные и членские взносы, вносит денежные средства в компенсационные фонды, она полноправный член МООПРИЗ. Мы имеем точно такую же ответственность перед своими членами, как и проектная или изыскательская фирма, вступая в МООПРИЗ.
Какие планы на 2022 год?
Во-первых, выстроить активную и рентабельную работу МООПРИЗ. Во-вторых, популяризировать деятельность организации на территории Московской области.
Методы популяризации разные: это и медиа, и интернет, и постоянное общение членов профессионального сообщества друг с другом. И конкретное общение в рамках реализации определенных муниципальных и региональных контрактов.
С одной стороны, мы стремимся вывести ассоциацию на определенные обороты в 2022 году, с другой стороны, мы преследуем и общественно-политические цели. Застройщики и заказчики, которые работают на территории Московской области, должны обладать всей необходимой информацией, в случае если им надо что-то спроектировать. Тогда им не придется искать проектную организацию по всему интернету, рассылать письменные обращения, чтобы им прислали коммерческие предложения, и отбирать проектные/изыскательские фирмы лишь по ценовому критерию из каких-то далеких регионов и стран и общаться с проектировщиком по телефону или видео-конференц-связи, когда все областные проектировщики доступны и могут работать на объектах. А это принципиально важно, чтобы проектировщики работали непосредственно на объекте, а не по видео-конференц-связи.
Организацию, которая привлечена на проектирование из Воронежской или из области, расположенной за Уралом, наверное, пригласить на совещание на объекте проблематично. А мы все здесь, в Московском регионе. ■
Родился 21 марта 1966 года. В 1983 году окончил Московское суворовское училище. Затем учился в Рижском высшем военно-авиационном инженерном училище. В 1985–1986 годах служил в вооруженных силах.
В 1992 году с отличием окончил Московский институт коммунального хозяйства и строительства по специальности «Промышленное и гражданское строительство». В 1999 году в Московском городском институте мэрии Москвы прошел переподготовку по программе «Государственное и муниципальное управление городом – субъектом Федерации». В 2008 году в Санкт-Петербургском университете государственной противопожарной службы МЧС России защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата технических наук.
В стройкомплексе работает с 1986 года. Начинал рабочим. За несколько лет прошел путь до производителя работ специализированного управления. В 1993–2000 годах трудился в службах заказчика Мосбизнесбанка и Банка Москвы в качестве специалиста, ведущего специалиста, заместителя директора управления. В 2000–2001 годах – заместитель директора проектно-строительной фирмы НОРД.
С июля 2001 года – директор ГУ (позднее ГАУ) Московской области «Мособлгосэкспертиза».
В 2013–2021 годах – президент Ассоциации экспертиз строительных проектов, с 2021 года – член правления АЭСП. С 2020 года – соучредитель Ассоциации «МООПРИЗ».
Заслуженный строитель Московской области, строительный эксперт России. Имеет награды субъектов Федерации, ведомственные и общественные награды.
Президент Всероссийской федерации эстетической гимнастики.
Женат, двое взрослых детей.
Владислав Шубин, генеральный директор ОГАУ Ульяновской области «Корпорация развития строительства и инфраструктурных проектов Ульяновской области „Дом.73“», участвовал в создании ведущих СРО в градостроительной сфере. Шубин – крупный теоретик и практик в этой сфере. О концепции саморегулирования и особенностях Ассоциации «МООПРИЗ» он рассказал нашему журналу.
Владислав Игоревич, вы один из ведущих специалистов в области саморегулирования в проектной и строительной сферах в стране. Каково ваше видение этого института?
Спасибо за эту лестную оценку. Насчет ведущего не знаю, но я действительно создавал несколько крупных СРО после ухода из Росстроя, можно сказать, стоял у истоков практической реализации законодательства о саморегулировании в градостроительной сфере.
Сам институт саморегулирования появился в градостроительной отрасли более десяти лет назад. В ходе реформы правового регулирования российской градостроительной деятельности с середины прошлого десятилетия начался переход от традиционного государственного регулирования предпринимательских отношений к принятому в зарубежной практике механизму саморегулирования.
Суть этой реформы заключалась в том, что впервые в российской практике компании, выполняющие строительные, проектные, а также изыскательские работы, были приведены к принципиально новой системе регулирования и управления – саморегулированию. Саморегулирование фактически сменило систему обязательного государственного лицензирования, при которой компании имели право выполнять работы в сфере градостроительства только на основании оформленного государственного разрешения (лицензии) на производство тех или иных работ.
Механизм саморегулирования реализуется через СРО, которые сочетают в своей деятельности непосредственную инициативу самих субъектов ведения хозяйства, заинтересованных в четких правилах осуществления хозяйственной деятельности и особенно соблюдения этих правил в условиях конкуренции, с публичными интересами. Эти интересы реализуются органами таких организаций благодаря тому, что они используют полномочия, предоставляемые им государством.
Как это достигается? С одной стороны, СРО создается путем объединения определенного количества субъектов предпринимательской деятельности, функционирующих в рамках одного рынка. Механизм СРО позволяет таким субъектам самостоятельно и инициативно устанавливать правила ведения хозяйственной деятельности, а иногда и правила конкуренции, определяя конкретные меры ответственности за нарушение этих правил вплоть до исключения из объединения и фактического лишения права на ведение деятельности. С другой – устанавливая необходимость членства в СРО вместо лицензирования, государство делегирует часть своих административных полномочий по регулированию и контролю за деятельностью субъектов предпринимательской деятельности, что и выражает наличие публичного интереса в деятельности таких СРО.
Каковы цели и задачи СРО?
Основной целью деятельности организации, обладающей статусом СРО, следует считать повышение качества работ или услуг, производимых членами такой организации, а также предупреждение причинения вреда третьим лицам и их имуществу в результате этих работ или услуг. Примечательно, что специальными нормами законодательства о градостроительной деятельности указанные цели закреплены в качестве основных для всех СРО в области градостроительной деятельности.
Сам по себе термин «саморегулируемая организация» означает особый правовой статус юридического лица, созданного в организационно-правовой форме некоммерческой организации. Этот статус приобретается таким лицом в силу акта компетентного органа государственной власти – органа надзора за деятельностью СРО – при соответствии данного юридического лица установленным законом требованиям, предъявляемым к СРО. Организационно ее цель – объединение субъектов предпринимательской или профессиональной деятельности для совместной реализации функций саморегулирования.
Среди характерных признаков СРО в градостроительной деятельности можно выделить следующие.
Первый – объединение в них субъектов предпринимательской или профессиональной деятельности по признаку единства отрасли производства.
Второй – цель таких организаций – регулирование деятельности участников на условиях автономии. Здесь необходимо дать пояснение. Основная идея саморегулирования – самостоятельное объединение предпринимателей для регулирования собственной деятельности без вмешательства государства путем формирования соответствующей СРО. В указанном контексте автономия означает отсутствие прямого участия государства в деятельности предпринимателей по реализации саморегулирования в определенной отрасли производства.
Третий признак – наличие разработанных и утвержденных стандартов и правил предпринимательской или профессиональной деятельности.
Четвертый – наличие специализированных органов контроля за соблюдением данных стандартов и правил.
Пятый признак – наличие специализированных органов по применению мер дисциплинарного воздействия за нарушение установленных стандартов и правил. Поясним, как организуются такие специализированные органы. Органы контроля за соблюдением стандартов и правил, а также применения мер дисциплинарного воздействия за нарушения создаются в СРО путем формирования обособленных единиц в организационной структуре, кадровый состав которых может включать в себя как работников, не связанных отношениями с членами СРО, так и представителей членов СРО. Для предотвращения конфликта интересов в реализации полномочий сотрудниками специализированных органов СРО в законодательстве о СРО предусмотрена широкая система мер.
Шестой признак – наличие механизмов коллективной ответственности членов СРО за причинение вреда третьим лицам, а также за ущерб, причиненный вследствие неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств по договорам, заключенным в результате закупочных процедур. Механизм коллективной ответственности членов СРО реализуется путем формирования компенсационных фондов, образуемых благодаря обязательному внесению взносов в такой фонд всеми членами СРО. Средства компенсационных фондов обеспечивают дополнительную ответственность каждого члена СРО за вред, причиненный третьим лицам результатом его работ, а в градостроительной деятельности средства компенсационного фонда обеспечивают еще и ответственность за ненадлежащее исполнение обязательств по государственным контрактам. При этом, когда происходят выплаты из компенсационного фонда по вине одного из членов СРО, все члены СРО обязаны пополнить средства компенсационного фонда до необходимого уровня. Таким образом, данный механизм работает по принципу «один за всех и все за одного».
Седьмой – наличие двухуровневого централизованного механизма регулирования экономической деятельности субъектов: саморегулируемая организация – национальное объединение саморегулируемых организаций.
Восьмой – осуществление СРО представительства и защиты прав и интересов своих членов.
Очевидно, что сегодня основной задачей развития института саморегулирования в градостроительной деятельности остается повышение качества работ. И именно для решения задач качества проектирования и изысканий создавалась Ассоциация «МООПРИЗ», которая, уверен, имеет большой потенциал развития как в Московской области, так и в масштабах всей России. ■
Родился 14 июня 1985 года. В 2008 году окончил Московский институт права (МИП). В 2017 году – Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет (НИУ МГСУ) по специализации «Экономика». В 2019-м – аспирантуру НИУ МГСУ (также по специализации «Экономика»). Работал в Дирекции по реализации федеральных инвестиционных программ Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству (Росстрой).
С 2018 года – директор Ассоциации «Национальное объединение изыскателей „АЛЬЯНС РАЗВИТИЕ“» и одновременно директор Ассоциации «Национальное объединение проектировщиков „АЛЬЯНС РАЗВИТИЕ“». С 2020 года – соучредитель Ассоциации «МООПРИЗ».
С 2021 года – генеральный директор ОГАУ Ульяновской области «Корпорация развития строительства и инфраструктурных проектов Ульяновской области „Дом.73“».
Это связано и со стремлением к повышению эффективности проектирования, согласования и реализации проектов, и с требованиями со стороны государства: 2022 год станет решающим для перехода на BIM при выполнении задач для государственных нужд.
При этом в сфере внедрения BIM много нерешенных проблем, в том числе неготовность многих проектных организаций к работе с BIM-проектами для государственного заказчика, а также неготовность стройэкспертиз и других госструктур к оценке BIM-проектов.
Все эти проблемы пытаются совместными усилиями решить консалтинговая организация по внедрению BIM – компания «Айбим», проектировщик – группа компаний «ПромСтройИнжиниринг» – и экспертная организация – Мособлгосэкспертиза. Их совместный проект позволит выработать масштабируемое решение для всех проектировщиков, работающих с государством, а в перспективе – и проектировщиков, работающих по коммерческим заказам.Компания «Айбим» — один из пионеров в области внедрения BIM для проектировщиков. О проблемах применения BIM в проектной сфере, а также о новом направлении — разработке комплексного BIM-решения для проектов, выполняемых по государственному заказу, включающему прохождение государственной экспертизы проектной документации, нашему журналу рассказали директор по развитию «Айбим» Кирилл Войтюк и BIM-менеджер Чингисхан Файзуллин.
Кирилл Войтюк и Чингисхан Файзуллин из «Айбим» — о BIM-проблемах коммерческих и государственных заказчиков.
Кирилл, Чингисхан, какие ключевые проблемы вы видите в проектном ЦИМ, которые должны быть решены в ближайшие годы?
Кирилл Войтюк. Есть проблемные поля, касающиеся рынка, и проблемные поля, касающиеся технологий. Начнем с первых.
Ситуация на рынке следующая. В проектной среде все довольно давно знают о BIM. Многие используют его в работе, но делают это зачастую несистемно, то есть реализуют в BIM не проекты целиком, а лишь какие-то части.
Если говорить в целом о рынке проектировщиков, сейчас произошло очень сильное расслоение: есть компании, которые начали использовать BIM десять, семь, пять лет назад. За это время они приобрели необходимые навыки и сегодня полностью работают в BIM.
Проектирование в BIM вызывает изменение технологии создания результата – создания проекта. Компании, которые пошли по этому пути давно, уже выработали этот навык и поменяли процессы в проектировании и во взаимодействии внутри команды. Поскольку BIM позволяет это сделать, они автоматизировали часть рутинных процессов.
Есть лидеры рынка, которые берутся за BIM-проекты и успешно их реализуют. У них BIM-проекты как минимум не вызывают повышения стоимости и увеличения сроков, а как максимум сокращают и стоимость, и сроки. И есть огромное количество участников рынка, которые, несмотря на то что государство уже несколько лет об этом напоминает, до сих пор на BIM перешли не полностью или не перешли вообще.
Поскольку теперь требования к предоставлению проектной информации, например, в госэкспертизу, по государственным проектам или со стороны частных заказчиков все чаще содержат требования к проектированию в BIM, «отстающие» проектные компании тоже переходят на рельсы BIM. Так как они делают это только сейчас, для них это первые проекты, а первые проекты – всегда стресс.
Такие проектировщики, переходя на BIM в каких-то пилотных проектах, первых для себя, сталкиваются с дополнительными затратами на то, что нужно обновить или приобрести новые программные продукты, обновить парк техники, обучить людей, перестроить процессы.
С моей точки зрения, основная проблема в том, что время пришло, а люди оказались не готовы, хотя все последние семь-восемь лет говорят, что BIM – это не просто эффективно и полезно, но через некоторое время будет еще и обязательно. Очевидно, что, если делать что-то одноразово, чтобы догнать лидеров, придется потратить все те инвестиции, которые другие делали годы. А это весомая сумма.
Второе проблемное поле, как вы сказали, касается технологий?
К.В. Да. Часть разделов проектов легко и удобно реализовывать с использованием технологии информационного моделирования, а часть разделов проектов до сих пор осталась в «плоском» виде – в 2D, а не 3D. Например, по причине того, что делать слаботочные сети с детализацией, которая требуется для выпуска рабочей документации, в настоящий момент просто неудобно в тех инструментах, которые есть на рынке. Или взять армирование: весьма проблематично описать каждый стержень в 3D.
Проектировщикам говорят, что необходимо делать все в 3D. Они пытаются, но у них не получается. Есть ряд разделов, которые до сих пор остаются в «плоском» виде. Поэтому говорить о том, что это чистый BIM, и тут новая жизнь, новая вселенная, не приходится – пока некая смешанная среда.
Насколько острая проблема – отсутствие библиотек семейств?
К.В. У проектных организаций, которые работают в BIM хотя бы два-три года, такой проблемы нет. Если вы используете этот продукт в нескольких проектах, для нескольких клиентов, у вас накапливается библиотека. К тому же библиотеки сегодня есть в открытом доступе. Если же каких-то описаний нет, они могут быть быстро сделаны внутренним подразделением.
Чингисхан Файзуллин. Зачастую проектные компании недостаточно погружаются в детали на этапе подготовки, поэтому в первых проектах люди не укладываются в сроки и ссылаются на то, что у них отсутствует какая-то библиотека или еще что-то.
Хотя эта тема сейчас не актуальна. Лет пять назад мало кто этим занимался, а сегодня количество доступных библиотек очень большое. Основная проблема в том, что люди не знают, как работать с имеющимся инструментарием.
К.В. Проектировщики, которые только «входят» в BIM, постоянно сталкиваются с тем, что чего-то нет под рукой. То есть производство банально не подготовлено к BIM.
На начальном этапе особенно важно иметь необходимые инструменты под рукой, удобно расположенные, тогда вам не придется каждый раз бегать за недостающим инструментом на рынок, теряя драгоценное время. Научить готовить проектное производство, пользоваться инструментами – наше ключевое направление работы.
«Айбим» – консалтинговая компания. Мы учим заказчиков и проектировщиков эффективно использовать BIM. Задача «Айбим» состоит в том, чтобы после сотрудничества с нами проектная компания могла самостоятельно работать в BIM.
При этом у вас есть собственные программные разработки?
К.В. Да, как правило, это дополнительные плагины. Прежде всего мы фокусируемся на том, как использовать внутренние инструменты, которые содержатся в имеющемся программном обеспечении.
Об эффективном использовании софта?
К.В. Есть довольно много качественных решений на софтверном рынке, есть простые способы эту автоматизацию с небольшими доработками настроить внутри. И для компаний первых трех лет этого опыта достаточно. Не приходится писать программный комплекс: основные коды написаны, средства автоматизации (скрипты, плагины и прочее) там доступны. Если мы пишем код сами, то очень точечно.
Как строится ваше сотрудничество с «ПромСтройИнжинирингом» и Мособлгосэкспертизой? Чего вы достигаете за счет этой синергии?
К.В. У «ПромСтройИнжиниринга» есть опыт выполнения проектов в BIM для выпуска документации без дополнительных требований. Наш совместный проект с ПСИ, который в настоящий момент был реализован для Мособлгосэкспертизы, заключался в том, чтобы протестировать текущие требования государства, предъявляемые к модели, в том числе для цели прохождения экспертизы.
Эти расширенные относительно рынка требования, которые мы вместе с ними и прорабатывали, включали в себя доработки семейств, дополнительную параметризацию, увеличение объема работы на этапе стадии П относительно обычного – относительно требований 87‑го постановления (о составе проектной документации).
Нашу работу с ними в этом проекте скорее стоит характеризовать как совместное проведение пилота по проектированию под государственные требования для целей прохождения экспертизы.
Соответственно, этот опыт с «ПромСтройИнжинирингом» вы теперь можете масштабировать?
К.В. Во-первых, по результатам этого проекта мы получили опыт и собрали аналитику на тему того, что нужно сделать, чтобы соответствовать требованиям государства. И мы можем тиражировать этот опыт на другие организации: если кто-то захочет получить консультацию на тему того, как проходить экспертизу с BIM-моделью, мы готовы ее предоставить.
Кроме того, мы сами теперь умеем делать такие модели. И для этого организуется дочерняя компания «Айбим» – «ИнфоСтройАудит». Одним из направлений деятельности этой компании станет создание моделей по «плоской» документации и по документации, разработанной в CAD, для целей прохождения экспертизы и обеспечения соответствия требованиям государства в этой части.
Отдельная дочерняя компания «Айбим» позволит наиболее эффективно развивать новое направление деятельности. ■
«Айбим» и ГАУ Московской области «Мособлгосэкспертиза» реализовали пилотный проект цифровизации деятельности государственной экспертизы.
Кирилл Войтюк, директор по развитию «Айбим»:
– Московская областная государственная экспертиза – организация с богатой 20-летней историей, обеспечивающая безопасность, долговечность, а также техническую и экономическую целесообразность строящихся в Подмосковье объектов. За год ее сотрудники проверяют документацию и результаты инженерных изысканий для порядка 4 тыс. объектов.
С технологической точки зрения компания не стоит на месте, и в 2021 году было принято решение о внедрении информационного моделирования (BIM). Одной из причин перехода на новую технологию стало постановление Правительства России о необходимости использовать BIM на всех проектах с государственными средствами (от 500 млн рублей). Чтобы проверять BIM-модели застройщиков и генеральных подрядчиков, команде Мособлгосэкспертизы потребовались внутренние компетенции и соответствующие программные продукты.
Переход на новые технологии начался с обучения сотрудников Мособлгосэкспертизы работе с BIM-моделями. Следующим шагом мы совместно с заказчиком обозначили процессы, которые важно автоматизировать. Среди таких процессов – проверки, на которые обычно уходит много времени (например, проверка длины эвакуационного пути, наличия определенного количества сантехнических приборов или подогрева полов в помещениях и т. д.).
Эксперты «Айбим» проанализировали большое количество регламентов нормативно-технических требований и на их основе совместно с коллегами из Мособлгосэкспертизы сформировали требования к моделям. Изначально они занимали больше полутора сотен страниц, были сложны для реализации и, как следствие, могли привести к удлинению сроков проектирования, что невыгодно всем участникам проекта. Однако нашей команде удалось доработать регламенты и сделать их соответствующими задачам всех участников проекта.
После была приглашена проектная компания для выполнения по этим регламентам пилотного проекта. В качестве объекта выбрали дошкольное образовательное учреждение в Красногорске: детский сад, рассчитанный на 200 мест, который будет введен в эксплуатацию в 2023 году. Пилот признан успешным.
На следующем этапе в ПО SOLIBRI создали автоматические проверки требований на соответствие нормативно-техническим регламентам РФ и провели экспертизу с их применением. Почему был выбран именно SOLIBRI? Это решение – финская разработка, которая принадлежит сейчас немецкому вендору Nemetschek. Продукт был выбран неслучайно: на данный момент именно SOLIBRI – самая многофункциональная программа по проверке и анализу BIM-моделей в формате IFC, который, согласно постановлению Правительства России №1431, закреплен в качестве формата обмена данными ЦИМ. К тому же SOLIBRI имеет большое количество инструментов, нужных для визуального просмотра модели, гибкой настройки автоматических проверок, создания таблиц классификаций, в нем есть возможность подсчета объема материалов.
Основные сложности в проекте возникли при оценке технических регламентов, принятых в России. Проектирование регламентировать непросто, и по этой причине нормативно-технические регламенты описывают минимальные требования к зданиям и сооружениям, что в разы усложняет процесс создания автоматических проверок. Алгоритмы проверок в программном коде представляют собой набор фильтров и правил. В случае с требованиями нормативно-технических регламентов количество переменных и условий становится слишком большим для корректной работы, что даже профессионалы расходятся во мнениях, какое проектное решение необходимо принять. Программный код с этим тем более не может справиться, и в результате на создание автоматических проверок уходит немало времени, а модель слишком детализированная. Для решения этой задачи специалисты «Айбим» провели анализ, выбрали и автоматизировали те требования, для которых это целесообразно на данном этапе.
Постановление правительства работать с BIM-моделями стало стимулом для большинства проектных компаний, имеющих дело с госбюджетом, начать переход на BIM. Освоение новых технологий – сложный и поэтапный процесс, и так сложилось, что организации, связанные с государственным сектором, и госсектор в целом позже осваивают новые подходы. С учетом этого эксперты «Айбим» подготовили требования к информационным моделям, с которыми смогут работать проектные компании с начальным уровнем владения BIM-технологиями. Данный набор требований станет минимумом для проектов с госбюджетом, планирующих пройти экспертизу.
Также в рамках первого проекта были автоматизированы 35 типовых проверок технических регламентов, что ускоряет обработку информации на начальных этапах. Проверки, занимавшие раньше у эксперта порядка трех-четырех часов, теперь реализуются в течение 30 мин.: от одной до четырех минут уходит на автоматическую проверку, остальное время – на анализ результатов. И в будущем с каждым новым проектом другие существующие проверки будут оптимизироваться и ускоряться.
Проект внедрения завершился в феврале 2022 года, и сейчас сотрудники заказчика самостоятельно работают с BIM-моделями, а команда «Айбим» продолжает оказывать консультации по настройке и работе с программным обеспечением. ■
Игорь Юдин, заместитель директора Мособлгосэкспертизы:
– Этот проект важен для нас потому, что у организации до марта прошлого года не было полноценного опыта работы с цифровыми моделями в качестве объектов экспертизы, а компания «Айбим» обладает достаточно большой практикой по цифровизации строительной отрасли с разноплановыми цифровыми моделями, правда, в коммерческой сфере.
Нам важно было получить помощь отечественного предприятия, имеющего подтвержденный опыт работы в необходимой области деятельности.
Прежде всего нужно было обучить сотрудников проведению государственной экспертизы проектной документации, в составе которой разработана цифровая модель. Специалисты «Айбим» в течение 2021 года обеспечили такую специализированную подготовку для экспертов учреждения.
В настоящее время 25 сотрудников ГАУ МО «Мособлгосэкспертиза» получили сертификаты о прохождении соответствующего курса. Обучение в первую очередь включало в себя практические навыки работы с программными продуктами компании Autodesk (Revit, AutoCAD). Выбор этого ПО не был случайным. Он основывался на результатах опроса проектных организаций Московской области. Исследования по теме используемых САПР инициировались учреждением весной и осенью 2021 года. В обоих случаях ответы проектировщиков подтверждали, что при работе с объектами в рамках государственных контрактов почти в 100% случаях используется набор семейства Autodesk. Экспертам предстояло научиться применять те инструменты, которые в большинстве своем используются на территории региона для создания цифровых моделей.
Естественно, для того чтобы в рамках проведения государственной экспертизы специалисты ГАУ МО «Мособлгосэкспертиза» имели возможность рассматривать и проверять цифровые модели. Обучающий курс включал в себя изучение программного комплекса Solibri Model Checker, так как это одно из наиболее признанных и универсальных средств формирования и проведения автоматизированных проверок ЦИМ, а с 2018 года данное ПО находилось в арсенале учреждения по итогам первого опыта знакомства с темой технологий информационного моделирования.
Сотрудничество с «Айбим» позволило предприятию сформировать методику автоматизированных проверок цифровой модели. На этапе активного внедрения ТИМ в строительную отрасль компания «Айбим» оказывает организации ощутимую консультативную поддержку. Это помогло сформировать оптимизированные требования учреждения к цифровым моделям, представляемым для прохождения государственной экспертизы. В настоящее время они доступны всем потенциальным заявителям и размещены на сайте ГАУ МО «Мособлгосэкспертиза».
Очень важно для нас и то, что у компании «Айбим» на сегодняшний день имеются свои оригинальные подходы в области проверки сметной документации. Сразу оговорюсь: такой опыт не уникален, потому что в настоящее время несколько разработчиков, в том числе отечественных, пытается экспериментировать с разработкой автоматизированных проверок сметной документации на основе цифровой модели, но тем не менее весьма интересный для учреждения.
Задача довольно сложная, требующая не просто упорной работы программистов, но и серьезных административных и нормотворческих усилий.
Для того чтобы понять, в каком объеме возможно автоматизировать проверку сметной документации цифровых моделей, над чем надо работать, что нужно менять в законодательстве, необходимо приобрести аналитический опыт, и не на одном объекте. Потребуется изучить ощутимое количество похожих по функционалу объектов: два-три детских сада, две-три школы, несколько дорог, тепловых сетей и т. д.
По договоренности с «Айбим» и «ПромСтройИнжинирингом» ГАУ МО «Мособлгосэкспертиза» погрузилось в этот эксперимент. Потребовались серьезные усилия и терпение от всех сторон. Сразу стало ясно, что нужен высокий уровень детализации проекта. Только в этом случае можно было попытаться считать сметы в полном объеме, выгружая их из модели.
«Айбим» помог с созданием классификатора для цифровой модели. В условиях, когда федеральный классификатор строительной информации (КСИ) работает пока не совсем устойчиво, методологии и рекомендации по его использованию регулятором в полном объеме не определены, весьма кстати пришлись наработанные ресурсы нашего партнера и консультанта.
Еще один важный нюанс: у компании «Айбим» на сегодняшний день имеется оригинальная программа, которая позволяет конвертировать параметры, указанные в моделях, в ведомости объемов работ и в спецификации и, собственно, формировать, а затем и проверять смету. На данный момент этот инструмент еще несовершенен, но, на наш взгляд, вполне перспективен для применения в сфере автоматизации проверок сметной документации.
Вместе с компанией «Айбим» и ГК «ПромСтройИнжиниринг» мы работаем над тем, чтобы «подружить» нормы существующего подхода к сметному делу с автоматическим процессом. Не попробовав, не поэкспериментировав, осознать, что с чем нужно агрегировать, довольно сложно.
Наше сотрудничество с «Айбим» – очень интересный опыт. В некоторых направлениях внедрения ТИМ в России компания «Айбим» – лидер в своих изысканиях. В то же время работа с ГАУ МО «Мособлгосэкспертиза» также интересна нашим партнерам, потому что в учреждении накоплен большой массив информации по проектируемым объектам, имеется значительный объем знаний в экспертной области.
Так или иначе, в ходе государственной экспертизы пилотного проекта с использованием цифровой модели мы стараемся провести (и мы их проведем) автоматизированные проверки смет, для того чтобы получить результат, какой бы он ни был: по некоторым разделам получится на 100%, по другим – на 60%, где-то – на 80%. Эта объективная картина необходима нам, для того чтобы делать выводы о том, что нужно менять на пути к полной цифровизации проектно-сметного дела.
Взаимодействие с «Айбим» для нас интересно еще и тем, что это предприятие задумывается о создании унифицированной платформы автоматизированных проверок для государственных региональных экспертиз. Дело в том, что сейчас нет единого программного комплекса – ни импортного, ни отечественного, который был бы специально создан, для того чтобы эксперты могли проводить автоматизированные проверки проектной документации цифровых моделей.
Учреждение вынуждено использовать для проверок Solibri Model Checker не потому, что является приверженцем импортного продукта, а потому, что на нынешний день отечественные компании создают в этой сфере лишь некие отдельные модули, а не полноценные специализированные программы. Прежде всего такое ПО предназначено для проверки проектной документации у самих проектировщиков, а не на стороне экспертизы.
В России более восьми десятков региональных государственных экспертиз. Было бы здорово, если бы они работали на одной платформе для проверок цифровых моделей. Это привело бы к единой методологии автоматизированных проверок на территории страны, быстрому формированию единой базы алгоритмов таких проверок, сократило бы сроки, необходимые для подготовки экспертизы в автоматическом режиме. ■
Несмотря на то что в нашей стране существует эффективная вакцина «Спутник V», чья эффективность доказана в том числе успешным применением в гражданском обороте, разработки новых вакцинных платформ продолжаются.
Пандемия коронавируса в мире продолжается, перспективы ее завершения туманны, так как вирус показывает довольно высокую эволюционную изменчивость. В связи с этим разрабатываются новые вакцины, лучше отвечающие выработанным в процессе борьбы с эпидемией требованиям. Учитывая то, что мировой вакцинный рынок из-за активного протекционизма со стороны государств распадается на локальные, важна разработка новых препаратов в разных странах, в том числе в России. И такие разработки у нас в стране появляются.
При разработке новых вакцин идет борьба за большую эффективность. Учитывая изменчивость коронавируса, вакцины должны обладать очень высокой эффективностью в формировании иммунного ответа как на гуморальном (антитела), так и на клеточном уровнях. В этом смысле проверку не проходит целый класс вакцин — инактивированные.
Наиболее эффективны широко применяемые сейчас в мире векторные на основе аденовируса (Vaxzevria, Janssen, «Спутник V» и другие) и мРНК-вакцины (Pfizer (Comirnaty) и Moderna). Абсолютно все используемые в гражданском обороте векторные и мРНК-вакцины обеспечивают и гуморальный, и клеточный иммунитет.
При этом уровень антител от аденовирусных векторных вакцин ниже, и длительность нейтрализующей защиты от вируса меньше. Хотя, по некоторым оценкам, они обеспечивают более выраженный, чем у мРНК-вакцин, клеточный иммунитет.
Важный ресурс повышения эффективности — подключение мукозального иммунитета: защитных механизмов, формирующихся на слизистой носоглотки, тем более что речь идет о защите от аэрозольного вируса.
«Недостатком существующих платформ является то, что они достаточно быстро теряют эффективность: через четыре — шесть месяцев достаточно быстро снижается эффективность против исходного варианта вируса, не говоря уже о новых штаммах, — говорит руководитель экспертного отдела фонда Inbio Ventures Илья Ясный. — Сейчас много надежд возлагается на бустеризацию, то есть дополнительные дозы вакцины спустя определенный промежуток времени. Но, возможно, лучшим выходом может стать создание платформ, вызывающих более широкий спектр антител и более качественный ответ на клеточном уровне».
«Те вакцины, которые уже существуют на международном рынке и хорошо себя зарекомендовали (в том числе „Спутник V“), достаточно эффективно защищают от тяжелого течения заболевания и госпитализации и пока плохо работают на предотвращение инфицирования в принципе и легкое течение болезни, — подчеркивает основатель американской биотехнологической компании Sendai Viralytics Ольга Матвеева. — Кроме того, выяснилось, что представленные на рынке вакцины работают на защиту от инфекции в среднем примерно в течение полугода. Хотя на защиту от тяжелого заболевания и смерти они работают дольше, все-таки через полгода после первичной иммунизации рекомендуется делать бустер. Таким образом, основные направления, по которым работает сегодня фарма, — это разработка вакцин, способных защитить не только от тяжелой, но и от легкой формы коронавируса, создание платформ, способных охватить большее число вариантов вируса и найти некие решения, способные защитить человека в более длительной перспективе».
Весомая причина, по которой важны вакцины на новых платформах, — значимость формирования гибридного иммунитета, который, согласно ряду исследований, наиболее эффективен в защите от коронавируса. Гибридным может быть как иммунитет, сформированный в результате перенесенной коронавирусной инфекции плюс вакцинация, так и в результате вакцинации вакцинами на разных платформах. Учитывая, что эффективных платформ сейчас в мире только две, появление новых поможет улучшить гибридный иммунитет.
Кроме того, разработчики ведут борьбу за повышение уровня безопасности и «комфортности» вакцин для вакцинируемых. Как векторные, так и мРНК-вакцины, применяемые в мире, при высокой эффективности иногда относительно «тяжелые» препараты: их прямое действие может сопровождаться сильной лихорадкой. Также выявляются побочные эффекты, которые даже привели к формированию в некоторых странах групп риска для отдельных вакцин.
При этом риски, конечно, преувеличиваются в рамках маркетингового противоборства между поставщиками вакцин и стран, патронирующими те или иные вакцины. Тем не менее производители стремятся повысить уровень безопасности до максимального, в том числе и для того, чтобы увеличить охват вакцинацией населения.
Среди направлений новых разработок — субъединичные и VLP-платформы (VLP — virus-like particles), новые векторные платформы, а также назальные формы вакцин.
Субъединичные вакцины — вакцины, где используются специфические фрагменты (субъединицы) вируса, которые иммунная система должна распознать. Специалистами высоко оценивается попавшая в гражданский оборот субъединичная вакцина, созданная американской компанией Novavax, — Covovax. Она уже одобрена в Евросоюзе и Индонезии.
Вакцины на основе вирусоподобных частиц используют молекулярные комплексы, похожие на вирусы, но не способные к инфицированию, поскольку не содержат вирусного генома. Пока все такие вакцины — в стадии разработки.
Назальные вакцины применяются в виде капель для носа. Они могут быть созданы на основе разных вакцинных платформ.
«Вакцины в виде капель для носа — одно из перспективных направлений. Интересно, что Россия держит в этих разработках пальму первенства, — говорит Ольга Матвеева. — Назальные вакцины взаимодействуют с другими звеньями иммунитета. Вакцины, сделанные в форме внутримышечных инъекций, стимулируют появление IgG-антител в крови, которые отвечают за борьбу с вирусом, если он уже попал в организм. А назальные вакцины в том числе стимулируют выработку IgA-антител, которые работают как защитный барьер в слизистых носа и носоглотки, не допускающих проникновения вируса в организм. Однако серьезная проблема тут состоит в том, что эффективность назальных вакцин существенно сложнее проверить, так как нужно устанавливать наличие антител в слизистой, а не в крови. Поэтому полностью подтвердить эффективность таких вакцин гораздо сложнее и дороже, чем в случае с имеющимися на рынке вакцинами».
В октябре прошлого года в России начались испытания вакцины «Бетувакс-КоВ-2» — российского варианта субъединичной вакцины, в которых примут участие 170 человек. Разработала вакцину компания «Бетувакс», входящая в группу Института стволовых клеток человека (ИСКЧ). «Бетувакс» содержит в себе часть поверхностных белков коронавируса, синтезированных искусственным способом.
«В момент возникновения ситуации с COVID-19 уже существовало несколько платформ, которые можно было использовать для поиска решения проблемы, — рассказывает один из разработчиков вакцины „Бетувакс“ Игорь Красильников. — В частности, институт Гамалеи использовал платформу, которая изначально было создана для борьбы с вирусом Эбола. Эта вакцина была основана на вирусном векторе и показала высокую эффективность. Однако несовершенство векторных вакцин в целом состоит в том, что при их многократном применении возникает иммунитет не только к белку, но и к самому вектору. В результате если много раз использовать векторную вакцину, то ее эффективность начинает снижаться». (Наши эксперты не согласны с утверждением о столь существенном несовершенстве векторных вакцин. Разработчики вакцин в каждой дозе вводят огромное число аденовекторов как раз с целью гарантированно „пробить“ иммунитет и успешно справляются с этой задачей. Кроме того, практика показала, что иммунитет к аденовирусам очень быстро — за два-три месяца —падает. Из-за этого ревакцинация аденовекторными вакцинами, в том числе вторая и третья, проходит вполне успешно.)
«Мы использовали более традиционную платформу — рекомбинантные белки: синтезировали RBD-домен коронавируса (отвечающий за проникновение коронавируса COVID-19 в организм, его размножение и возникновение заболевания), на который образуется максимальное количество нейтрализующих антител при иммунизации, — рассказывает Красильников. — Этот домен научились получать биотехнологическим синтезом в клетках животных. Потом этот белок тщательно очищается и становится активной частью вакцины. Вторая часть вакцины — это наночастицы, или вирусоподобные частицы размером примерно с коронавирус — около 100 нанометров. Когда два компонента соединяются, получается частица, которая несет на поверхности антиген коронавируса».
Такая вакцина, по словам Красильникова, позволяет иммунной системе сразу распознавать этот эпитоп-белок. В результате иммунная система связывает коронавирус, и он не размножается. «Таким образом, мы, с одной стороны, применяем более традиционный подход, поскольку используем антиген-белок коронавируса, с другой стороны, он представлен в виде вирусоподобной частицы, которая не несет нуклеиновую кислоту вирусной частицы. Такая вакцина более безопасна, так как не использует другие фрагменты вируса. Вакцину такого типа можно вводить в организм неограниченное количество раз, и она при этом не теряет свою эффективность», — подчеркивает разработчик вакцины.
В настоящий момент «Бетувакс» находится на второй стадии клинических испытаний, которая должна завершиться весной. После этого препарат может быть введен в оборот по ускоренной процедуре, третья стадия может проходить параллельно с использованием вакцины. При благополучном развитии событий вакцина появится на рынке осенью этого года.
«Платформа „Бетувакс“ основана на следующем принципе: ее разработчики взяли часть белка коронавируса и прицепили к нему приманку, которая является частью антитела, — говорит эксперт проекта V1V21¹ Андрей Кочетков. — Мы пока не знаем, способна ли эта вакцина формировать клеточный ответ. В теории подобный тип вакцин может получить широкое применение. Например, они могли бы заменить собой классические вакцины от столбняка и быть гораздо более эффективными. Определенное беспокойство вызывает то, что в качестве адъюванта они используют бетулин-кристаллическое органическое вещество, содержащееся в том числе в коре березы. Эта субстанция теоретически способна вызывать у некоторых людей аллергию».
«Вакцинная платформа „Бетувакс“ внушает умеренный оптимизм, — утверждает глава группы „Граис“ и генеральный директор eland.ru Андрей Криницкий. — Первые данные говорят в ее пользу. Будет большой удачей, если в нашей стране появится вторая реально действующая и эффективная вакцина как альтернатива „Спутнику“. Несмотря на то что „Спутник“ и безопасен, и очень эффективен, по крайней мере против старых штаммов, многие люди его боятся. А зарубежные эффективные вакцины на наш рынок не пускают. Кроме того, есть те, кому по реальным медицинским показаниям нельзя применять „Спутник“. Для таких людей „Бетувакс“ мог бы быть спасением. Но прививаться этой вакциной стоит только после публикации итогов испытаний третьей фазы. Пока таких публикаций нет, так как прошло мало времени».
В октябре 2021 года Минздрав России дал Центру имени Гамалеи разрешение на проведение второй фазы клинических исследований вакцины от COVID-19 в форме упоминавшегося выше назального спрея. Особенность этой вакцины в том, что в ней задействуется мукозальный иммунитет. Ее уже испытал на себе во время ревакцинации президент России Владимир Путин. Глава Центра Гамалеи академик Александр Гинцбург заявил, что вакцина от коронавируса в виде аэрозоля для носа появится в гражданском обороте весной 2022 года. Но это, строго говоря, не новая вакцина, а «Спутник» с дополнительной опцией.
В феврале 2021 года Минздрав России согласовал Центру имени Гамалеи госзадание на разработку именно новой вакцины — на основе вирусоподобных частиц. У российских разработчиков существует такой опыт: есть ряд эффективных препаратов, созданных на этом принципе, в том числе отечественных.
К сожалению, представители Центра Гамалеи не комментируют состояние этой разработки. Нет данных о том, на какой стадии эта разработка. Тем не менее опрошенные нами эксперты оценивают ее позитивно.
«Центр Гамалеи объявил о начале разработки аналогичной „Бетуваксу“ вакцины, — говорит Андрей Криницкий. — Ее плюс в поливалентности, то есть одна инъекция должна тренировать иммунитет против разных штаммов коронавируса. Что-то более конкретное пока нельзя сказать, ждем от них новостей».
«О проекте Центра Гамалеи экспертному сообществу мало что известно. Единственное, что мы знаем, — это вакцина на основе вирионоподобных частиц, — уточняет Андрей Кочетков. — При этом подходе мы берем некую сущность-адъювант (соединение или комплекс веществ, используемое для усиления иммунного ответа при введении одновременно с иммуногеном) и покрываем ее настоящими белками вируса. Есть классические адъюванты на основе диоксида алюминия, а есть неклассические, которые позволяют намного лучше распознавать антиген и, более того, формировать не просто гуморальный иммунитет (антитела), но и клеточный цитотоксический ответ — клетки, которые защищают организм от тяжелого течения болезни, если человек все-таки заразился. Такого рода вакцина в мире пока одна — это американская Novavax».
Эффективность этих вакцин, резюмирует Андрей Кочетков, покажут клинические испытания.
¹ Проект создан волонтерами в декабре 2020 года для популяризации научной информации о вакцинации, обмена реальными отзывами и борьбы с фейками и мифами антипрививочников.
Как нередко считают, первая холодная война началась с Фултонской речи Уинстона Черчилля и довольно быстро стала тотальной, распространявшейся не только на военно-политическую, но и на другие сферы. В СССР с целью консолидации и мобилизации общества против Запада и мечтавшей о сближении с Западом интеллигенции уже в 1946 году было издано постановление о журналах «Звезда» и «Ленинград», в 1947-м были запрещены браки с иностранцами, учреждены суды чести и была развернута кампания по борьбе с низкопоклонством перед «буржуазной культурой Запада», в 1948-м началась борьба с космополитизмом.
На Западе в 1947-м коммунисты были исключены из правительств Франции и Италии, в 1948-м, после громких шпионских разоблачений, начались суды над членами компартии США. Голливудские фильмы времен войны, позитивно характеризовавшие СССР как союзника, стали восприниматься как коммунистическая пропаганда. В короткие сроки СССР и Запад превратились из союзников во врагов.
Новая холодная война началась 22 февраля 2014 года – но по сравнению с предыдущей это была странная война. В течение восьми лет она шла на двух скоростях. На политическом уровне велась весьма активно и целеустремленно, переходя в горячую фазу от Донбасса до Центральноафриканской республики. Но при этом на Западе было немало политиков, считавших, что есть возможность притушить эту войну, выступить в качестве посредников, если не вернуться к ситуации до 22 февраля, то хотя бы найти некий компромисс, позволяющий, как в начале 1970-х годов, добиться разрядки (которая, в свою очередь, является смягченной частью холодной войны).
Что же до обществ, то они в основном жили своей жизнью. К санкциям и контрсанкциям быстро привыкли как к неприятной, но в то же время не фатальной реальности – тем более, что они носили ограниченный характер. В России лоббировать отмену государственных решений, принятых по внешнеполитическим основаниям, считается неполиткорректным.
В западных странах это возможно – здесь немало старались представители европейского агропрома, желавшие вернуться на российский рынок – но такое лоббирование оказалось неэффективным. В России давление на оппозицию усилилось только после митингов в Москве 2019 года, законодательство об иноагентах, ужесточенное уже в 2014-м, было существенно ужесточено несколько позже.
Но и в этих условиях большинство населения как в России, так и на Западе находилось в состоянии демобилизации, не принимая логику холодной войны. В США был всплеск, связанный со взломами в ходе избирательной кампании 2016 года, но он не консолидировал страну, а разделил ее (республиканцы не поверили). В России донбасская тема к концу 2021 года интересовала преимущественно пенсионеров-телезрителей.
Военный день 24 февраля перевел новую холодную войну в тотальный формат. На Западе, который сейчас смог консолидироваться, Россия полностью стигматизирована – началась жесткая санкционная война, европейские отставные политики срочно выходят из советов директоров российских компаний, отменяются значимые спортивные соревнования – репутационные издержки перевешивают материальные и иные выгоды. Все, что связывается с Россией – от политики до спорта – воспринимается как опасное и неприемлемое, причем это длительный процесс, который только начинается.
В России сейчас основной тренд – это стресс, непонимание ситуации и путей ее дальнейшего развития, значительная часть общества вообще не хочет думать на эту тяжелую тему, другая думает только в связи с своими личными проблемами (как военные действия скажутся на ценах в магазинах, банковских вкладах и др.). Но тотальность войны от этого никуда не исчезнет.
Так, для вестернизированного слоя общества сама близость к Западу, которая в «довоенный» период была конкурентным преимуществом за счет выстроенных отношений с партнерами, может стать токсичной. А широкие слои населения будут вовлекаться – видимо, с переменным успехом — в более мощные, чем раньше, антизападные кампании, которые должны играть мобилизующую роль в условиях пустеющего холодильника. Мир не только не будет прежним – он будет совсем другим.
В 2021 году россияне одолжили у банков 5,7 трлн рублей на покупку жилья, побив все ранее зафиксированные рекорды рынка ипотечного кредитования. Данная сумма на 28% превышает совокупную сумму жилищных кредитов, взятых годом ранее. Представители банков предупреждают, что рост рынка может замедлиться, а для рядового гражданина ипотека станет еще менее доступной, чем сейчас.
В 2021 году россияне взяли 1,9 млн ипотечных кредитов, что на 7% выше аналогичного показателя предшествующего года. При этом стоимость квадратного метра жилья на вторичном рынке в крупных городах России в прошлом году в среднем возросла на 19%.
Говоря о причинах повышенных объемов жилищного кредитования, банки прежде всего приводят две основные — низкие ставки по ипотеке в первой половине прошлого года и действие льготных государственных программ, а также отложенный спрос на жилье, возникший из-за пандемии, и активный ввод новых девелоперских проектов.
Низкие ставки на кредиты в начале 2021 года были обусловлены ставкой ЦБ, находящейся в тот момент на своем историческом минимуме в 4,25%. Такая ставка ЦБ наблюдалась с июля 2020-го по март 2021 года (ставка ЦБ или ключевая ставка — это минимальный процент, под который Банк России выдает кредиты коммерческим банкам). Однако в марте прошлого года период благоденствия закончился, и ключевая ставка начала повышаться, достигнув в феврале этого года 9,5%.
Основная причина повышения ставки ЦБ — уровень инфляции в стране, превысивший изначальные ожидания государственного финансового регулятора. Вслед за ключевой ставкой, следуя законам рынка, повысились и ставки по кредитам и депозитам. По данным ДОМ.РФ, с марта по декабрь 2021 года средние ставки по кредитам на новостройки выросли с 7,85 до 9,58% и с 8,03 до 9,62% — по вторичному рынку. В этом году рост ставок по жилищным кредитам продолжился, и средние показатели уже превысили 10%-ную отметку.
На рынке нет общего мнения, стоит ли ждать дальнейшего повышения ставок. По экономическим канонам повышение ключевой ставки не может продолжаться бесконечно. Со временем удорожание кредитов и более высокие ставки по вкладам приведут к тому, что население начнет накапливать денежные средства, сокращая траты, и инфляция как результат замедлится. Однако такой исключительно теоретический сценарий усложняется общеэкономическими и геополитическими факторами. Пока речь идет лишь об ожидаемом поднятии ставок по ипотеке до 13, а то и 15% годовых.
Львиная доля, а именно 70% всего ипотечного портфеля банков России поделена между двумя банками — Сбербанком (50%) и ВТБ (20%). На каждую из остальных крупнейших кредитных организаций приходится меньше 5% кредитного портфеля по ипотечным кредитам. В пятерке лидеров кроме двух упомянутых выше Альфа-Банк, Газпромбанк и Россельхозбанк (по данным исследования девелопера Frank RG).
Помимо низкой стоимости жилищных кредитов спрос на них в 2021 году существенно подстегнула запущенная еще в апреле 2020 года государственная программа льготной ипотеки на новостройки по ставке 6,5%. Планировавшаяся до ноября 2020-го, в итоге программа была продлена до 1 июля 2021 года, а потом еще на год, до 1 июля 2022-го, но уже на более жестких условиях.
Изначально государство компенсировало заемщикам разницу между льготной ставкой в 6,5% и ставкой банка. При этом максимальная сумма кредита для жителей Москвы и Санкт-Петербурга, а также Московской и Ленинградской областей составляла 12 млн рублей, а для других регионов — 6 млн. Первоначальный взнос — не менее 15% стоимости жилья. Выдача кредитов на таких условиях простимулировала резкий рост объемов кредитования. В объемах кредитования 2021 года доля ипотеки с господдержкой — 28%, как и годом ранее. Общее количество семей, воспользовавшееся льготной ипотекой на строящееся жилье, составило 326 тысяч.
Повышенный спрос на новостройки помог российским девелоперам пережить трудные времена экономического кризиса, вызванного пандемией. Но, спасая застройщиков от банкротства и поддерживая рынок недвижимости, государство получило побочный эффект в виде достаточно стремительного роста цен на недвижимость.
Льготная ипотека, подорожание строительных материалов и работ разогнали цены на «первичке», а за ней подтянулась и «вторичка». По подсчетам федерального портала «Мир квартир», средняя по всем городам цена квадратного метра по итогам 2021 года составила 82 701 рублей (прирост — 19,4% за год). При этом в Москве стоимость квадратного метра выросла всего лишь на 18,7%, значительнее цены возросли в Подмосковье — на 42%. Также в число регионов с солидным приростом цен на жилье вошли: Калининград (38,9%), Ленинградская область (37,2%), Курск (36,9%), Улан-Удэ (36,3%), Иваново (35,3%), Чита (34,6%), Санкт-Петербург (25,8%). Ну и лидируют квартиры в Сочи (82,2%) и Краснодаре (63,6%), показавшие максимальный рост цен квадратного метра за счет моратория на новое строительство.
При таком росте стоимости жилья новая программа льготной ипотеки, предлагающая с июля 2021 года максимально возможный кредит в размере 3 млн рублей по льготной ставке 7%, стала фактически бесполезной для некоторых регионов страны. Точнее, в таких регионах, как Москва и Подмосковье, программа будет работать, но, чтобы ею воспользоваться, для покупки квартиры потребуется довольно существенный по сумме первоначальный взнос по кредиту.
Более лояльные условия сохранятся для семей, в которых с 1 января 2018-го по 31 декабря 2022 года родился ребенок. Они смогут воспользоваться программой «Семейная ипотека» под 6% годовых с максимальной суммой кредита 12 млн рублей — для Москвы и Московской области, Санкт-Петербурга и Ленинградской области, 6 млн рублей — для остальных регионов РФ.
В октябре 2021 года взоры участников рынка обратились в сторону индивидуального жилищного строительства. Правительство РФ разрешило кредитовать строительство частных жилых домов по льготным условиям с господдержкой по ставке 7%.
Дело в том, что темпы роста ввода в эксплуатацию частных домов более чем вдвое превышают тот же показатель по многоквартирным. Однако пока этот сегмент рынка в России развивается все же довольно слабо. Стоимость участков под строительство с инфраструктурой достаточно высока, а само индивидуальное домостроение недостаточно стандартизировано. Банки всегда нехотя кредитовали ИЖС и под довольно высокий процент в связи с проблемным вопросом предмета залога.
Ситуацию должна улучшить совсем недавно созданная правительством библиотека типовых проектов. А в этом году в ИЖС по планам правительства заработает механизм проектного финансирования с применением счетов эскроу, используемый сейчас в многоквартирном сегменте. Застройщики смогут привлекать для финансирования проектов средства граждан.
Большинство участников рынка сходится на том, что ИЖС имеет большой потенциал — спрос на частные дома весьма велик. Согласно совместному опросу, проведенному ДОМ.РФ и ВЦИОМ летом 2021 года, всего в частных домах сегодня живет 21,6 млн семей, а хочет жить вдвое больше — 45,4 млн семей, но их ограничивает недоступность ипотеки.
Законопроект по развитию индивидуального жилищного строительства разработан Минстроем, однако вопрос введения счетов эскроу на ИЖС будет решен после принятия всей необходимой правовой базы в течение этого года. Тем не менее интерес крупных застройщиков к сегменту ИЖС значительно возрос уже сейчас. Банки же готовят специальные ипотечные программы.
«В 2021 году мы видели рост спроса на ипотечные продукты на индивидуальное жилищное строительство как в суммарном выражении, так и в количественном. Если в 2020 году мы выдали всего 3,1 тыс. кредитов на цели ИЖС, то в прошлом — больше 8 тысяч. По количеству рост почти в 3 раза, по сумме — в 3,5 раза. Мы связываем такой рост с несколькими факторами, основными из которых считаем расширение программы «Семейной ипотеки» на ИЖС и действие других льготных программ кредитования, а также общую тенденцию, которая зародилась в пандемию, — население оценило плюсы частного дома», — заявил директор дивизиона «Домклик» Сбербанка Николай Васев.
О спросе на ИЖС говорит и ВТБ. «В 2022 году спрос на ипотеку сохранится на фоне развития строительного сектора и совместных предложений банков и застройщиков. Стимулировать интерес населения также будет рынок ИЖС, поскольку на него сместился фокус внимания государства. По нашим прогнозам, в 2022 году объем ипотечных продаж только в сегменте ИЖС может достигнуть 40 млрд рублей», — говорит представитель подразделения розничного бизнеса и СМБ ВТБ Диана Манукян.
Несмотря на продолжающийся рост рынка, банки готовятся к снижению темпов ипотечного кредитования. «Ипотека продолжает демонстрировать высокие темпы роста. В январе, по нашей оценке, продажи на российском рынке выросли на четверть и превысили 327 млрд рублей. В нашем банке темп роста оказался еще выше — порядка 70%. Неожиданно высокий спрос в начале года может объясняться ожиданием населения по дальнейшему повышению ключевой ставки ЦБ и новому росту стоимости ипотеки. Однако, учитывая, что основные игроки рынка уже изменили свои ценовые условия, в ближайшее время может начаться временное охлаждение спроса», — предполагает Диана Манукян из ВТБ.
К замедлению рынка готовятся в Альфа-Банке. «По нашим прогнозам и прогнозам экспертов рынка, в первом квартале выдачи едва ли упадут с учетом повышенного спроса на фоне роста ставок. На сделки будут торопиться выходить люди, получившие одобренные в 2021 году кредиты. Но потом, как следствие, возможен спад спроса и выдач. Мы понимаем текущую ситуацию на рынке и думаем, что банки теперь будут вести себя умеренно в части объемов бизнеса, больше будут следить за доходностью. В 2022 году можно ожидать рост цен на недвижимость на 5–10% в ценовом выражении», — поделилась Лада Андреева, PR-менеджер розничного бизнеса Alfa Digital.
При этом для рядового гражданина ипотека становится все менее доступной. В 2022 году с учетом ужесточения денежно-кредитной политики ЦБ и связанного с этим роста ставок ожидать в 2022 году объемов ипотечного кредитования 2021-го и даже 2020 года не стоит. «Макроэкономическая нестабильность и турбулентность на рынках ценных бумаг, уровень инфляции, рост цен на недвижимость — все эти факторы поспособствовали снижению доступности жилья во многих крупнейших агломерациях на 50–70%», — считает Татьяна Полиди, исполнительный директор Фонда «Институт экономики города».
Ситуация вокруг Украины сегодня занимает верхние строчки в сообщениях информационных агентств. Ее комментируют практически все известные газеты и журналы. Однако нельзя не заметить, что при всех прочих разночтениях в оценках, их объединяют некие генерализации вроде «геополитики» или «эволюции российского режима». Обоснованы ли они?
Как и в ситуации на Кавказе в 2008 году, в 2022 году в Донбассе большая часть комментариата (нашего и зарубежного) не следит за логикой самого конфликта, ситуацией «на земле». Внутренняя эволюция российской власти важна, спору нет, но всякий конфликт имеет собственную логику. И трансформация режима не может быть демиургом действительности.
Скажем, в 1990-х гг. режим в России был не в пример нынешнему мягче. Однако и тогда Москва производила военно-политическое вмешательство в гражданские войны в Грузии и в Таджикистане, конфликты в Абхазии, Карабахе, Приднестровье, Южной Осетии.
Интересная деталь. В российской властной системе есть человек, который участвовал и в разрешении конфликтов в 1990-х, и в нынешней донбасской истории. Свою Золотую Звезду Сергей Шойгу получил в 1999 году «за мужество и героизм, проявленные при исполнении воинского долга в экстремальных ситуациях». И не случайно несколько лет назад именно Шойгу приложил руку к публикации материалов МЧС начала 1990-х о ситуации в Южной Осетии.
Вернемся, однако же, к положению «на земле». Все обсуждают вопрос о концентрации российских войск вдоль украинской границы. Но простой вроде бы вопрос – «а с чего они там появились?» не получает ответа. Кроме расхожих фраз про «капризы Путина», и приход «тоталитаризма». Происходит так потому, что нет понимания мотивации Москвы и динамики «на земле».
Российские действия преподносятся как непредсказуемые, нелогичные и непонятные. Но так ли они непонятны, как иной раз представляются? Что для России «красная линия» в Донбассе? Повторение в той или иной степени (ибо полная калька невозможна) сценариев, примененных Хорватией в 1995 году в отношении самопровозглашенной Республике Сербская Краина или Азербайджаном в 2020 году в отношении непризнанного Нагорного Карабаха. Речь о сокрушении инфраструктуры сепаратистского образования и «восстановлении территориальной целостности» силой без переговоров.
Москва считает, что Минские соглашения, в том виде в котором они были подписаны в 2014–2015 гг., предполагающие, среди прочего диалог Киева с Донецком и Луганском, должны быть выполнены. И в случае слома такого сценария готова применить силу.
В 2021 году на юго-востоке Украины имели место несколько военных эскалаций, которые заметно осложнили поиск путей для урегулирования конфликта в Донбассе, придали противостоянию новое качество.
Основными пиками обострений можно считать конец марта-начало апреля, август и конец октября. По сравнению с июлем 2020 года весной 2021 года количество нарушений режима прекращения огня на линии соприкосновения конфликтующих стороны увеличилось в 10 раз. И если до августа инциденты зачастую касались непосредственно военных позиций, то затем наблюдался заметный рост атак и по гражданским объектам.
В сентябре главком вооруженных сил Украины Валерий Залужный специальной директивой снял все ограничения на ответный огонь для украинских военных в зоне конфликта, что было одним из основных положений при заключении соглашения о прекращении огня. В конце октября Украина впервые за все время вооруженного конфликта на юго-востоке страны применила ударный турецкий беспилотник Bayraktar, тем самым нарушив положения о перемирии сторон, а потом группа разведчиков украинских вооруженных проникла и захватила село Старомарьевка, находящееся в «серой зоне» между ДНР (непризнанной Донецкой народной республикой) и Украиной.
В апреле и в ноябре 2021 года Россия стянула значительное количество войск на своей территории у украинской границы. Такой концентрации не наблюдалось, начиная с 2015 года. Это дало основание представителям украинских, американских спецслужб, СМИ и различных think-tanks Запада сделать вывод о готовности российских вооруженных сил в той или иной форме вмешаться в конфликт на юго-востоке Украины и даже продвинуться за пределы двух областей Донбасса. Официальная Москва опровергает и продолжает опровергать подобные сценарии.
Все это происходит на фоне фундаментальных противоречий по переговорам между Москвой и Киевом. Украина рассматривает конфликт на юго-востоке как межгосударственное противостояние, следствие агрессивной российской политики и вторжения РФ на ее территорию. Россия отрицает всякое свое вовлечение в Донбассе и рассматривает ситуацию там как гражданскую войну, а свою роль видит исключительно, как посредника и гаранта выполнения соглашений о прекращении огня.
Но важно видеть, что Минские соглашения 2014 и 2015 годов сформулированы так, что РФ не является стороной конфликта, таковыми определяются вооруженные силы Украины и формирования «отдельных районов Донецкой и Луганской областей». Киев и другие участники «нормандской четверки» (Франция и ФРГ) приняли эту норму, но в то же время де-факто настаивают на ответственности Москвы за реализацию договоренностей 2014–2015 гг. Однако два Минских документа сфокусированы на «инклюзивном национальном диалоге» внутри Украины и согласование «модальностей» статуса «отдельных районов Донецкой и Луганской областей» с их представителями, против чего категорически выступает Киев.
США, которые не являются участником «нормандской четверки», видят конфликт как проявление «российского ревизионизма» и вообще не ставят в повестку дня диалог Киева и Донбасса. Для них поддержка Киева и «украинской правды» по факту безоговорочная. Вашингтон лишен немецко-французской нюансировки, она ему не слишком интересна в принципе.
Может ли в Кремле быть принято не до конца продуманное, не до конца просчитанное решение по пропорциям ответа в случае какой-то военной активизации с украинской стороны? Да, может. И вариант, когда лекарство оказывается хуже самой болезни возможен. Но не видеть действий Киева по откровенному манкированию обязательствами, прописанными в Минских договоренностях, как и попыток силой расшатать статус-кво «на земле» при полной поддержке коллективного Запада, как минимум, странно.
Можно спорить о том, тождественны ли подходы ЕС и США. Конечно, в них присутствуют нюансы. Но в том, что касается российского направления, они не представляют собой критической величины. И поэтому понимать мотивы стягивания войск РФ тоже необходимо не в категориях «хорошо-плохо», а как конфликтную реальность. Не пытайтесь силой сломать статус-кво, учитывайте интересы Москвы и не будет вам никакого стягивания! И никаких «непропорциональных ответов» в виду нового издания Абхазии и Южной Осетии.
Вот логика, которая может нравиться, а может не нравиться и вызывать почечную колику вместе с печеночной. Но игнорировать ее, сводя все к «автократии» в Кремле неверно и по форме и по сути. Надо уважать матчасть, не подменяя ее общеполитическими формулами.
На портале проектов нормативных правовых актов размещены проекты приказов Минстроя России «Об утверждении Методики определения нормативных затрат на работы по подготовке проектной документации для строительства объектов жилищно-гражданского назначения» и «Об утверждении Формы задания застройщика или технического заказчика на проектирование объекта капитального строительства, строительство, реконструкция, капитальный ремонт которого осуществляются с привлечением средств бюджетной системы РФ».
Тексты документов: МНЗ ОЖГН.docx / Задание на проектирование объединенное.docx /
Постановление Правительства РФ №27 от 21 января 2022 «О внесении изменений в Правила аттестации, переаттестации на право подготовки заключений экспертизы проектной документации и (или) экспертизы результатов инженерных изысканий» вносит изменения в ПП № 2460 от 30 декабря 2020 года в части аттестации, переаттестации и продления срока действия квалификационных аттестатов на право подготовки экспертных заключений.
В соответствии с новыми требованиями претендент обязан предоставлять заявление и согласие на обработку персональных данных, а документы об образовании и копию трудовой книжки — по желанию. Исключен пункт о проведении аттестационной сессии в очной форме, уточнен перечень оборудования, необходимый для проведения сессии в дистанционном формате.
Текст постановления : Постановление № 27.pdf
По итогам пленарного заседания XXX съезда Общероссийской общественной организации «Российский союз промышленников и предпринимателей» (РСПП) президент России утвердил перечень поручений, в котором предусматривается Правительству Российской Федерации с учетом ранее данных поручений подготовить совместно с РСПП и представить предложения по обеспечению возможности представления по принципу «одного окна» проектной документации для проведения ее государственной экспертизы, государственной экологической экспертизы и государственной историко-культурной экспертизы (срок — 1 мая 2022).