Cтpyктypa пepeгpeвa

Блaгoдapя cтaбилизaциoнным мepaм, пpeдпpинятым пpaвитeльcтвoм в 2022 гoдy, в этoм гoдy в Poccии нaблюдaeтcя yлyчшeниe мaкpoэкoнoмичecкиx пoкaзaтeлeй. C нaчaлa гoдa экcпepты oтмeчaют пocлeдoвaтeльный pocт инвecтиций в ocнoвнoй кaпитaл, низкий ypoвeнь бeзpaбoтицы и пocтeпeннoe yвeличeниe чacтнoгo внyтpeннeгo cпpoca. Oфициaльныe пpoгнoзы пpeдpeкaют pocт BBП в тeкyщeм гoдy oт 1,5 дo 2 и бoлee пpoцeнтoв. Oднaкo нe вce экcпepты нacтpoeны oптимиcтичнo, и нeкoтopыe пoлaгaют, чтo этoмy мoжeт пoмeшaть знaчитeльнoe ocлaблeниe pyбля.

После введения в 2022 году разнообразных санкционных ограничений правительство и Банк России своевременно реализовали комплекс мер по восстановлению баланса на финансовом рынке страны. В кризисный пакет мер входило регулирование валютных и финансовых показателей посредством изменения ключевой ставки, приостановки торгов на Московской бирже, введения ограничений на движение капитала и правил обязательной продажи валютной выручки на внутреннем рынке.

Также был создан и до сих пор реализуется план первоочередных действий по обеспечению развития экономики в условиях санкционного давления. Основные задачи этого плана – способствовать свободе хозяйственной деятельности, поддерживать бесперебойную работу предприятий и помогать выстраиванию новых производственных и логистических цепочек.

По прошествии года после начала спецоперации стало очевидно, что правительству удалось не допустить дестабилизации банковской системы и резкого сжатия экономики. Тем не менее в 2022-м российский ВВП сократился на 2,1%, тогда как в 2021-м наблюдался рост показателя на 4,7%.

Пpoгнoзы пo BBП нa 2023 гoд

В 2023 году установившаяся на финансовом и валютном рынках стабильность позволила перейти к постепенному ослаблению ограничений, введенных сразу после введения санкций. В январе – мае текущего года ВВП подрос на 0,6%. И в июле премьер-министр на встрече с главой государства сообщил, что рост экономики в этом году может превысить 2%. Банк России аналогично улучшил свой прогноз до 1,5–2,5%.

Оптимизм поддерживается и международными экспертами. МВФ с начала года уже трижды пересматривал прогноз по росту ВВП России: в январе экономисты предполагали рост в размере 0,3%, теперь ожидают рост на 1,5%. В начале июля издание «Интерфакс» провело опрос независимых аналитиков, и их совокупный консенсус-прогноз роста ВВП на 2023 год составил 1,7%. Тем не менее есть и отдельные более пессимистичные прогнозы.

К примеру, в конце 2022 года эксперты кредитно-рейтингового агентства АКРА выпустили отчет «Восемь вопросов об экономике России в 2023–2024 годах». В данном отчете они предсказали, что восстановление реального ВВП России до уровня 2021 года произойдет не ранее 2025 года, а в 2023-м стоит ожидать скорее снижения показателя.

«Ожидаемое падение ВВП России суммарно на 6–8% за 2022–2023 годы во многом будет обусловлено шоком предложения (новые торговые барьеры, снижение численности активного трудоспособного населения, потеря опыта занятости по специальности), нежели шоком спроса. В данном случае речь идет об изменении потенциала, а не о циклическом процессе. Поэтому восстановление должно будет происходить в основном не посредством возвращения в оборот неиспользованных средств производства, а через создание новых или изменение существующих. Это, как правило, занимает гораздо больше времени, чем циклическое восстановление, даже в отсутствие осложнений во внешней конъюнктуре», – подчеркивает Дмитрий Куликов, директор группы суверенных и регио­нальных рейтингов агентства АКРА.

Правда, уже в марте текущего года аналитики АКРА немного улучшили свой прогноз. Сейчас они ожидают снижения ВВП в текущем году всего на 1–1,5%, а не на 2,8%, как утверждали в декабре. «Несмотря на улучшение нескольких ключевых предпосылок, в том числе связанных с внешней торговлей и влиянием бюджетных расходов, мы по-прежнему ожидаем, что реальный ВВП за полный год снизится», – прокомментировали они.

Аналитическая компания «Эксперт РА» тоже полагает, что в этом году стоит ожидать снижения, а не роста ВВП – ориентировочно на 1,5%. В качестве основного аргумента компания приводит тот факт, что помимо адаптации к новым реалиям внутри страны российской экономике приходится одновременно подстраиваться под происходящий спад в мировой экономике и турбулентность на мировых рынках.

Аналитики Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП) также считают, что говорить о формировании какого-либо целостного механизма роста и полном завершении кризисной стагнации пока рано. В своем июльском отчете «Анализ макроэкономических тенденций» эксперты ЦМАКП отмечают, что ослабление рубля, способствующее росту цен на импорт, может в итоге сломать формирующуюся тенденцию к росту.

Никита Масленников, экономист, ведущий эксперт Центра политических технологий, убежден, что официальная позиция, предсказывающая экономический рост от 1,5 до 2–2,5%, по-прежнему имеет под собой все основания. «Текущий год распадается на траектории: начало ознаменовалось усиленным ростом, пик которого пришелся на май, потом в июне наступило замедление, которое продолжилось и в июле. В ­августе наблюдается снижение деловой активности. ЦБ рассчитывает индекс деловой активности в производственной сфере на основании данных 14 тыс. предприятий, так что он вызывает наибольшее доверие. Для примера: Росстат использует данные 4700 предприятий, а S&P – только 300–350. Так вот, индекс деловой активности в августе, по расчетам ЦБ, составил 5,2 пункта, что примерно вдвое ниже, чем в мае-июне.

Первое полугодие текущего года показало рост ВВП на 1,5%, по второму кварталу первоначальная оценка Минэкономразвития была 4,6% роста, а последняя оценка – 4,9% – сделана Росстатом. Поэтому по совокупности даже с учетом наблюдаемого замедления деловой активности можно рассчитывать, что годовой прогноз в районе 2% и выше вполне реалистичен», – говорит Масленников.

Kypc pyбля — в пoиcкax идeaлa

С 2014 года в России действует режим плавающего валютного курса, то есть ЦБ не управляет им напрямую. 2022 год начался с доллара по 75 рублей. В феврале, после начала спецоперации, курс обвалился и к марту составил порядка 120 рублей за доллар. Но затем рубль укрепился и начал бить все рекорды низкого курса. В качестве причин эксперты приводили снижение импорта и введенные ограничения на покупку валюты, экспорт при этом продолжал расти.

Нельзя сказать, что крепкий рубль вызывал однозначно позитивную реакцию участников рынка. К примеру, ТАСС в июне 2022-го в статье «Укрепление рубля как шок для отечественной экономики» рассматривало негативные последствия чрезмерного укрепления нацвалюты как на бытовом уровне, так и на макроэкономическом.

В статье Михаил Ханов, управляющий директор ИК «Алго Капитал», отмечал, что помимо роста стоимости импортных товаров для потребителей слишком сильный курс рубля «в первую очередь вредит предприятиям добывающей отрасли, которые по совместительству выступают экспортерами сырья или продукции низких переделов».

Кроме того, эксперты подчеркивали, что сильный рубль способствует ухудшению наполняемости федерального бюджета за счет предприятий добывающего и экспортирующего секторов. В том же месяце на съезде РСПП обсуждалось, что избыточно крепкий рубль – это проблема как для компаний-экспортеров, так и для бюджета.

Но уже в декабре 2022 года рубль начал слабеть. В ЦБ основным фактором считают падение цен на нефть. Особенно сильным стало недавнее летнее падение курса. В первую неделю июля доллар стал выше 90 рублей, а евро – больше 100 рублей. В августе курс доллара закреплялся выше 100 рублей.

Помимо снижения цен на нефть и уменьшения сальдо счета текущих операций платежного баланса на курс повлиял отток капитала, связанный с уменьшением обязательств перед нерезидентами. Из страны продолжают понемногу уходить иностранные компании, постепенно погашаются ранее привлеченные на международном рынке обязательства, при этом растут активы российских резидентов за рубежом.

В изменившейся среде активно зазвучали мнения о том, что низкий курс национальной валюты мешает компаниям снижать издержки и наращивать инвестиции. «Заявления о том, что бюджету нужен более слабый рубль, – грубая ошибка родом из 1990-х, когда страна не обладала ни политическим, ни финансовым суверенитетом, дефицит бюджета финансировался, по сути, за счет иностранных инвесторов, а курс был привязан к доллару», – прокомментировал экономист Виктор Тунев изданию «Ведомости» в феврале 2023-го.

«Промышленность хочет крепкий рубль», – сообщает издание в июне 2023 года, так как слабый рубль приводит к удорожанию импортного оборудования и сырья. Проведенные Институтом Гайдара опросы показали, что если в октябре 2022 года данные факторы сдерживали рост выпуска у 6% предприятий, то в апреле 2023 года – уже у порядка 30% компаний.

Несмотря на развитие импортозамещения, лишь 8% производителей пока заявляет о независимости издержек от курса рубля. Что же касается инвестиционной активности, то опрос показал, что у 60% отечественных заводов сильный рубль будет стимулировать рост закупок машин и оборудования.

«Действительно, за лето произошло достаточно сильное снижение курса рубля, – замечает Масленников. – Поэтому с августа много вопросов по макроэкономической динамике. Происходит снижение выпуска промышленного производства. Хотя тут сказывается еще сезонный фактор. Лето – это традиционно „перегретый“ период, и после него наступает определенное замедление деловой активности. Некоторые аналитики тем не менее ожидают в четвертом квартале мягкую промышленную рецессию. Замедление производственных процессов отразится на росте ВВП. Но если говорить про годовые темпы роста, то они останутся в рамках прогнозируемых».

«Инфляция сейчас – 4,88%. К концу года она, вероятно, составит 6–7%, – продолжает эксперт. – Повышение инфляции имеет эффект торможения инвестиционных процентов. При этом показатели по инвестициям включают и вложения в производство военного оборудования, придающие им положительную динамику, так что тут сложно прогнозировать. Как бы то ни было, курс рубля пока стабилизировался на отметке 95 за доллар при достаточно слабой цене нефти. Важно, чтобы до конца года курс оставался в коридоре 90–100. Тогда, вероятнее всего, инфляция сохранится в прогнозируемом диапазоне 6–7%».

Haдeждa нa pocт

По мнению аналитиков агентства «Эксперт РА», в прошлом году рекордные чистый экспорт и рост бюджетных расходов выступили своеобразным стабилизатором экономики. В этом году «подтянулись» потребительский спрос и инвестиции. Наблюдаемый дефицит работников на рынке труда, проявившийся еще в 2022-м, способствует росту зарплат, что стимулирует потребление. В 2022 году были перезапущены производственные процессы, введены программы государственного инвестирования и поддержки ключевых для экономики отраслей. Это также должно выступить фактором роста.

«Отметим, что на ВВП как на инструмент статистики позитивно влияет рост силовых расходов и закупок соответствующей продукции », – комментирует Антон Табах, управляющий директор по макроэкономическому анализу и прогнозированию агентства «Эксперт РА».

Авторы «Анализа макроэкономических тенденций» ЦМАКП также отмечают и другие позитивные сигналы. Прекращение снижения потребления домашних хозяйств и резкий рост запасов у предприятий аналитики считают предвестниками нового бизнес-цикла.

Кроме того, аналитики ЦМАКП напоминают, что сохраняется рост в строительстве. Притом что существующая строительная активность базируется в основном на проектах, запущенных уже в санкционный временной период. Запуск строительных проектов стабилизировался и растет. Это также выступает одним из признаков готовности экономики к росту, уверены аналитики.

Фaктopы pиcкa

Разумеется, есть и существенные факторы риска замедления роста, о которых упоминают эксперты. К примеру, помимо слабеющего курса рубля аналитики призывают обратить внимание на повышение ключевой ставки ЦБ, способное привести к снижению инвестиционной и потребительской активности. В июле, спасая экономику от «устойчивого инфляционного давления», Банк России повысил ключевую ставку до 8,5%, ужесточив денежно-кредитную политику.

А уже 15 августа 2023-го Совет директоров ЦБ принял внеплановое решение повысить ключевую ставку сразу до 12% годовых, объясняя данную меру необходимостью сдерживать инфляцию, приведя ее размер к 4% в 2024 году. При этом вероятно, что в этом году рост ставки продолжится. Ближайшее заседание по ставке запланировано на 15 сентября.

Пока что ЦБ заявляет, что не видит рисков для финансовой стабильности и помимо поднятия ставки не принимает экстренных мер по стабилизации курса. Из прочих предпринятых мер – остановка закупки валюты в рамках бюджетного правила, однако эксперты скорее сходятся на том, что это существенно не повлияет на курс. Поговаривают и о возвращении к обязательной продаже валютной выручки экспортерами в объеме до 90%, но данная информация официально еще не подтверждена.

Кроме того, важные факторы риска для экономики – сокращение добычи и переработки в нефтегазовом секторе и планы госбюджета. Дефицит федерального бюджета в 2022 году достиг 3,3 трлн рублей и оказался одним из крупнейших в истории страны. Повлияли на это и антикризисное сокращение налоговых поступлений, и рост военных и социальных трат при высоких экспортных доходах. «Сам дефицит пока остается управляемым, хотя заявленная программа заимствований в 2023-м неизбежно будет крайне амбициозной», – считают аналитики агентства «Эксперт РА». Принимаемые в 2023 году новые санкционные пакеты против России и ее бизнеса фактически «затыкают дыры» в принятых ранее ограничениях, создавая плотную санкционную «паутину», снятие которой ныне представляется далекой перспективой. Обход введенных санкционных ограничений отвлекает ресурсы, понижая эффективность производства и качество потребления.

«Сейчас экономика находится в стадии „перегрева“. Это заметно, в частности, и по росту кредитования, особенно потребительского и ипотеки. Нужно тщательно следить за динамикой в следующем году. „Перегрев“ в конечном счете приведет к торможению деловой активности, и важно, чтобы это не вылилось в рецессию. Следует ожидать продолжения структурной перестройки российской экономики и ее результатов, которые сегодня очень важны. Они обеспечат устойчивую макроэкономическую динамику в долгосрочной перспективе. Рост ВВП в 2–2,5% в год – это хорошо, однако для устойчивого развития России требуются годовые темпы роста от 3% и выше. Это предполагает рост инвестиций порядка 5–6% в год и такие же темпы повышения производительности труда», – комментирует Масленников.

«Необходимо выходить на реализацию структурной повестки. Речь идет не только про дисбаланс импорта и экспорта, развитие импортозамещения, выход на новые экспортные рынки, зависимость от цены на энергоносители и прочие структурные факторы. Стоит, к примеру, перейти к комплексу мер, способному снизить дефицит рабочей силы, перестроить систему профессионального образования, увеличить инвестиции в эту сферу. Работа в этом направлении уже началась, но процесс будет длительным».

На XVI Всероссийском форуме «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее» обсудили ESG-эффективность бизнеса

24 октября в Центре событий РБК прошел XVI Всероссийский форум «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее», организованный Ассоциацией менеджеров.

Мероприятие объединило представителей экспертного сообщества, НКО и российского бизнеса, для которых приоритетным фактором успешного развития являются нематериальные активы — сотрудники, накопленные знания, надежные партнерские отношения, социальная репутация. В этом году программа форума была посвящена теме: «ESG: дело в людях или дело в цифрах?»

Официальную часть открыл президент Ассоциации менеджеров Дмитрий Зеленин: «Мы видим, что, несмотря ни на какие внешние и внутренние обстоятельства, ESG и корпоративная социальная ответственность остаются одними из основных векторов развития современного российского бизнеса. Забота о сотрудниках, экологические аспекты, создание комфортной городской среды остаются у компаний в приоритете и выходят на первый план».

В рамках деловой программы состоялась панельная дискуссия с участием экспертов в области ESG и КСО, а также прошли параллельные треки по пяти тематическим направлениям: «Устойчивое развитие сегодня: курс на человекоцентричность», «Роль и значимость инклюзивной повестки в бизнесе и обществе», «Развитие рынка углеродных единиц как способ решения климатических задач», «ESG-коммуникации: расширяя горизонты», «Искусственный интеллект в контексте устойчивого развития».

Приглашенные эксперты обсудили стратегии развития навыков и компетенций сотрудников в целях увеличения их эффективности и потенциала, вопросы создания инклюзивной рабочей среды и преимущества разнообразия в команде, глобальные климатические проекты и задачи, в том числе возможности углеродного рынка для стимулирования внедрения чистых технологий в различных отраслях промышленности. Также были затронуты вопросы роли искусственного интеллекта и ESG-коммуникаций в достижении целей устойчивого развития.

На секциях участникам и гостям форума было представлено более 40 масштабных проектов в области инвестиций в человеческий потенциал от крупнейших российских компаний.

На пленарном заседании, модератором которого выступила директор по устойчивому развитию Русал Ирина Бахтина, обсудили ESG-трансформацию отечественного бизнеса, а также вопросы оценки эффективности измерения составляющей устойчивого развития внутри компании, прямое и косвенное влияние политики устойчивого развития на бизнес-показатели компаний.

«Сейчас идет большая работа над стандартом социального капитала бизнеса – его разрабатывает Агентство стратегических инициатив – с участием компаний, которые работают в составе Ассоциации менеджеров. У нас появляются инструменты оценки вклада бизнеса в достижение национальных приоритетов России, поставленных до 2030 года – это все те инструменты, которых раньше не было. Мы привыкли жить по международным метрикам, мы их сохраняем, готовим по ним публичную нефинансовую отчетность, а сейчас появятся и российские методические рекомендации в этой сфере», – рассказала Ирина Бахтина, директор по устойчивому развитию и член исполнительного комитета (правления) РУСАЛ, председатель Комитета по устойчивому развитию и ESG Ассоциации менеджеров.

«Как фэшн-ритейлер мы видим растущий интерес наших покупателей, в первую очередь самых молодых, к ответственному потреблению. Для них важно, что стоит за производством вещей, и насколько бережно бренд-производитель относится к планете. Именно поэтому мы приняли решение о переходе от стратегии fast fashion к value&quality. Фокус на качестве – это наш ответ на наиболее актуальные проблемы устойчивого развития в модной индустрии – перепроизводство и частые, импульсивные покупки. Уже сейчас мы внедряем на производстве и в магазинах технологии экономии воды, электричества и других ресурсов, отправляем нераспроданные остатки на благотворительность и размещаем боксы по сбору ненужной одежды. Кроме того, мы вводим в ассортимент больше универсальных вещей, которые легко сочетаются между собой и помогают избежать дополнительных покупок», – рассказала генеральный директор Глории Джинс Лилия Булатова.

«Внедрение и расширение практик устойчивого развития – неизбежный путь для любого бизнеса вне зависимости от глобальных геополитических изменений. И чем больше бизнес, тем больше он заинтересован в применении таких практик. Просто потому, что социальное инвестирование – это одна из основ для развития общества в целом. Все мы работаем, чтобы делать жизнь лучше, чтобы сохранять и приумножать наследие для будущих поколений. Это долгосрочная инвестиция, но и дивиденды от нее переоценить невозможно», – поделилась мнением Наталья Кочнева, начальник управления корпоративной социальной ответственности и событийного маркетинга – старший вице-президент Банка ВТБ (ПАО).

Мысль продолжила Светлана Волхонская, заместитель генерального директора НМГ по работе с персоналом: «ESG-повестка реализуется во многих компаниях, и я считаю, что это одна из важнейших тем сегодня. Она звучит в бизнесе на протяжении последних нескольких лет, и сегодня на форуме по тем примерам, которые озвучивали коллеги, мы видим, что на практике действительно принципы устойчивого развития внедряются во многих компаниях. Новое поколение потребителей диктует экологическую повестку, новое поколение сотрудников декларирует большой запрос на собственное развитие и фокус на человека внутри организации, а новое поколение управленцев применяет совсем другие принципы в принятии решений».

«Удачными мы можем назвать те ESG-проекты, в рамках которых у сторон совпадает видение интересов общества, бизнеса и власти, присутствуют общие запросы. Сегодня население нашей страны считает важным реализацию целей устойчивого развития. Людям интересны темы устойчивых городов, экономического роста, качественного образования. Важно говорить с людьми понятным языком, а не языком бюрократии. А конкретные решения должны быть адаптированы к территории», – в свою очередь поделился мнением директор по работе ВЦИОМ с органами государственной власти Кирилл Родин.

Завершился форум награждением победителей Всероссийского конкурса «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее». Он создан для поощрения компаний, осуществляющих социальные инвестиции и реализующих инновационные практики в области ESG, устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности. В этом году свои заявки на конкурс подали 98 российских компаний из различных отраслей экономики, которые представили на суд жюри 146 проектов в 7 номинациях.

Все проекты-победители, а также программы, вошедшие в шорт-лист конкурса, были представлены участникам XVI форума «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее».

Генеральный бизнес-партнер: РБК
Спонсоры: Альфа-Банк, Национальная Медиа Группа, ВТБ
Партнер сессии «Устойчивое развитие сегодня: курс на человекоцентричность»: АФК Система
Генеральный телевизионный партнер: АО «Телекомпания НТВ»
Генеральный радиопартнер: Business FM
Генеральный деловой партнер: Ведомости
Генеральный отраслевой партнер: АСИ
Генеральный информационный партнер: Российская газета
Генеральное информационное агентство: РИА Новости
Стратегический информационный партнер: ПРАЙМ
Информационные партнеры: ФедералПресс, деловой журнал Компания, EcoStandard.journal, Intercomm.media, Бизнес и общество, журнал «БОСС», WBCMedia, Business Excellence, Про бизнес, RB.ru, платформа социальных изменений TODOGOOD, благотворительный проект «Я могу».
Отраслевые партнеры: АКПП, Ассоциация оздоровительного туризма, Российское экологическое общество, Ассоциация развития возобновляемой энергетики.
ТГ-каналы: EcoStandard.journal, Экологичные мероприятия, Ассоциация развития возобновляемой энергетики (АРВЭ), HRафиша, ESG consulting, ESG World, Green GR, ESG Consulting, Well-being/Benefits/ HR Журнал, ШЭР / Шеринг. Экология, (не) типичный HR, Отдел кадров, HR-мудрость, HRnumbers, PR_Russia.

---

АССОЦИАЦИЯ МЕНЕДЖЕРОВ – одно из ведущих деловых объединений России. Деятельность Ассоциации менеджеров нацелена на профессиональное развитие сообщества менеджеров, переход к социально ответственным стандартам ведения бизнеса, интеграцию в глобальную экономику. Ассоциация менеджеров образована в 1999 году. За годы работы Ассоциация зарекомендовала себя как независимая экспертная площадка для выработки консолидированной позиции бизнеса по наиболее острым социальным и профессиональным вызовам, которые стоят перед руководством крупных российских предприятий, обществом и властью.

Названы победители XVI Всероссийского конкурса корпоративных проектов «Дело в людях»

В Москве состоялась церемония награждения авторов лучших проектов в области ESG и корпоративной социальной ответственности, организованная Ассоциацией менеджеров. Мероприятие прошло 24 октября в Центре событий РБК в рамках форума «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее».

Эксперты и члены жюри определили победителей в десяти номинациях – семи основных и трех специальных – из 146 проектов, представленных на конкурс. Впервые за всю историю проекта была вручена Гран-при – высшая награда, обладателя которой определил экспертный совет конкурса.

Конкурс «Дело в людях» создан для поощрения компаний, осуществляющих социальные инвестиции и реализующих инновационные практики в области ESG, устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности. В этом году свои заявки на конкурс подали 98 российских компаний из различных отраслей экономики.

Самая большая конкуренция в этом году – в номинации «Управление человеческими ресурсами», на нее было подано 27% заявок. Следующей по количеству заявок стала номинация «Развитие местных сообществ», на ее долю пришлось 18% конкурсных проектов. Закрывает «тройку лидеров» номинация «ESG-коммуникации». Она была введена только в нынешнем году, но уже завоевала популярность среди участников: на нее подано 15% от общего количества проектов.

Стабильно прочные позиции у номинаций «Экологическая эффективность», «Здоровый образ жизни», «Выстраивание отношений с партнерами и клиентами» – в каждой из них по 13%, 11%, 8% заявок соответственно. Номинация «Вклад в создание общества равных возможностей», учрежденная год назад, в этом году уже вошла в состав основных – на нее было подано 8% заявок. Кроме того, в связи с традиционно высокой популярностью номинации «Управление человеческими ресурсами», было принято решение разделить ее на два отдельных трека: для крупного бизнеса, для малого и среднего бизнеса.

«Под новым названием «Дело в людях» наш проект сохраняет приверженность тем целям, которые стояли перед ним изначально: выявление лучших корпоративных практик в области устойчивого развития и распространение информации о них среди российского бизнеса. Теперь конкурс еще больше отражает свою суть: люди – это важнейший актив каждой компании. В нынешнем году мы будем вручать нашу премию в 16-раз – это достойный срок для любого проекта в этой сфере. Оценивая средний уровень участников, могу сказать, что российские компании за последние годы существенно нарастили свою экспертизу, мы видим много новых интересных, инновационных проектов. Ценно, что российские компании готовы делиться своим уникальным опытом и участвовать в конкурсном отборе», – рассказала заместитель исполнительного директора Ассоциации менеджеров Катерина Киндрук.

«Конкурс корпоративных проектов «Дело в людях» играет значимую роль в стимулировании и продвижении принципов устойчивого развития в России. Он предоставляет компаниям возможность продемонстрировать проекты, ориентированные на решение социальных, экологических и управленческих задач. Проекты участников конкурса заслуживают высокую оценку. Это яркие примеры того, как компании внедряют практики, способствующие устойчивому будущему. Знакомство с проектами, обмен опытом и знаниями – важный элемент развития ESG-повестки, который способствует совершенствованию наших навыков. Это вдохновляет и мотивирует. Я благодарю всех участников конкурса за их труд и преданность принципам устойчивого развития», – отметила директор по персоналу АО «Гринатом» Наталья Пичугина.

«Конкурс «Дело в людях» в первую очередь зарекомендовал себя как площадку для обмена лучшим опытом в области ESG-задач и практиками социально-ответственного ведения бизнеса. В этом году на конкурсе было много проектов, которые стали эффективным ответом на вызовы времени, и могут быть актуальны для тиражирования в регионах страны и ярких партнерских коллабораций», – поделилась мнением Ольга Юркова, руководитель центра социальных и благотворительных программ МТС.

«Конкурс «Дело в людях» – это проект про людей и для людей. Основная задача – познакомить аудиторию с инновационными практиками ведения социально-ответственного бизнеса в России. Если компания в своей деятельности опирается на ESG-принципы, то независимо от отрасли, объемов бизнеса, иных показателей, она может достичь успеха в проекте и рассказать о своих замечательных инициативах, делающих жизнь лучше. Радует, что конкурс развивается, появляются новые номинации, растет количество участников, представленные проекты становятся более сложными, технологичными и инновационными. Сегодня конкурс – это площадка для обмена лучшими практиками в области устойчивого развития, прекрасный стимул для компаний оформить и представить приоритетные для себя ESG проекты, поделиться видением перспективы с коллегами и единомышленниками», – рассказала Ирина Сухова, старший партнер ФБК (аудит, консалтинг, право).

«Дело в людях» (до 2023 г. — People investor) – это комплексный проект, включающий в себя форум и одноименный конкурс корпоративных практик в области ESG и устойчивого развития, который Ассоциация менеджеров проводит с 2008 года. Сочетая в себе лучшие кейсы и экспертизу топ-менеджеров крупнейших компаний, он обобщает и финализирует главные тренды и явления в области ESG и социальной ответственности бизнеса, выявляет и популяризует инновационные решения.

Победители XVI Всероссийского конкурса корпоративных проектов «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее»:

Гран-при
ПАО «ГМК «Норильский никель»

Номинация «Управление человеческими ресурсами». Крупный бизнес
1 место – АО «РУСАЛ Ачинск», проект «АКАДЕМИЯ БУДУЩИХ МЕТALЛУРГОВ»
2 место – ООО «ИЭК ХОЛДИНГ», проект «Технолидеры IEK»
3 место – ПАО «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ», проект «Настоящее для будущего: развиваем инженерный потенциал»

Номинация «Управление человеческими ресурсами». Средний и малый бизнес
Без первого места
2 место – ООО «Адвентум Консалтинг», проект «A.Community»
3 место – ООО «Юзтех», проект «Геймифицированный сервис мотивации персонала Teal HR»
«ПерилаГлавСнаб», проект «Методология регулярных онлайн-встреч для быстрого роста компании и сотрудников. В основе: Холакратия, OKR, SCRUM, орг.схема Высоцкого»

Номинация «Развитие местных сообществ»
1 место – «ОМК», проект «Выкса-фестиваль»
2 место – ПАО «Северсталь», проект «На стороне семьи и ребенка»
3 место – «Авито», проект «Авито и «Лиза Алерт»: объединение усилий для повышения эффективности социальных инициатив»

Номинация «Экологическая эффективность»
1 место – ООО «Сибирское стекло»/актив РАТМ Холдинга, проект «Сокращение экологической нагрузки за счет увеличения использования стеклоотходов и выпуска суперлегкой бутылки»
2 место – Розничная сеть «Магнит», «Снижение климатических рисков через призму пищевых отходов»
3 место – ПАО ГК «Самолет», проект «Зеленая стратегия»

Номинация «Выстраивание отношений с партнерами и клиентами»
1 место – АО «Россельхозбанк», проект «Маркетплейс фермерских продуктов «Своё Родное»
2 место – ПАО «Северсталь», проект «Вместе — экспертное сообщество для клиентов и партнеров»
3 место – ООО Управляющая компания «Металлоинвест», проект «Аккредитация по устойчивому развитию поставщиков Компании «Металлоинвест»

Номинация «Здоровый образ жизни»
1 место – ПАО «НЛМК», проект «НЛМК — Территория здоровья»
2 место – ООО «Агроторг» (бренд «Пятёрочка»), проект «Уроки правильного питания в школах»
3 место – ООО Управляющая компания «Металлоинвест», проект «Здоровье работников как приоритет корпоративной политики: ПРОФИЛАКТИКА – ИННОВАЦИИ – ПАРТНЕРСТВО»

Номинация «Вклад в создание общества равных возможностей»
1 место – ООО «Ашан», проект «Инструменты коммуникаций для слабослышащих сотрудников»
2 место – ГК Урбантех, практика инклюзивного трудоустройства сотрудников с аутизмом: опыт ГК «Урбантех»
3 место – ООО «Росбанк», проект «Образовательные программы для людей с инвалидностью»

Номинация «ESG-коммуникации»
1 место – «Agenda Media Group», проект #невсёравно
2 место – ПАО «Сбербанк», проект «Сбер – лидер информационной ESG-повестки в России»
3 место – Публичное акционерное общество «Т Плюс» (ПАО «Т Плюс), проект «Сохраним Волгу. Вместе»

Специальная номинация «За обеспечение устойчивого будущего для молодых талантов»
Акционерное общество «Альфа-банк», проект «Альфа-шанс»

Специальная номинация «За сохранение природного достояния»
Международная компания ПАО «ЭН+ ГРУПП», проект «Мир со знаком плюс»

Специальная номинация «За исполнение детской мечты и поддержание веры в чудо»
АО «Телекомпания НТВ», проект «Путешествие Деда Мороза с НТВ»

Все проекты-победители, а также программы, вошедшие в шорт-лист конкурса, были представлены участникам XVI форума «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее».

Генеральный бизнес-партнер: РБК
Спонсоры: Альфа-Банк, Национальная Медиа Группа, ВТБ
Партнер сессии «Устойчивое развитие сегодня: курс на человекоцентричность»: АФК Система
Генеральный телевизионный партнер: АО «Телекомпания НТВ»
Генеральный радиопартнер: Business FM
Генеральный деловой партнер: Ведомости
Генеральный отраслевой партнер: АСИ
Генеральный информационный партнер: Российская газета
Генеральное информационное агентство: РИА Новости
Стратегический информационный партнер: ПРАЙМ
Информационные партнеры: ФедералПресс, деловой журнал Компания, EcoStandard.journal, Intercomm.media, Бизнес и общество, журнал «БОСС», WBCMedia, Business Excellence, Про бизнес, RB.ru, платформа социальных изменений TODOGOOD, благотворительный проект «Я могу».
Отраслевые партнеры: АКПП, Ассоциация оздоровительного туризма, Российское экологическое общество, Ассоциация развития возобновляемой энергетики.
ТГ-каналы: EcoStandard.journal, Экологичные мероприятия, Ассоциация развития возобновляемой энергетики (АРВЭ), HRафиша, ESG consulting, ESG World, Green GR, ESG Consulting, Well-being/Benefits/ HR Журнал, ШЭР / Шеринг. Экология, (не) типичный HR, Отдел кадров, HR-мудрость, HRnumbers, PR_Russia.

Маркетплейсы поднимают градус

B 2023 гoдy yчacтники pынкa интepнeт-тopгoвли пpeдпpиняли eщe oдин «пoдxoд» к длящeйcя бoлee пяти лeт пpoблeмe лeгaлизaции oнлaйн-тopгoвли aлкoгoлeм. 3aкoнoпpoeкт зa aвтopcтвoм ceнaтopa Aндpeя Kлишaca, кaк yтвepждaли иcтoчники, пpoшeл coглacoвaниe гocyдapcтвeннo-пpaвoвoгo yпpaвлeния Aдминиcтpaции пpeзидeнтa, и пpeдпoлaгaлocь, чтo oн бyдeт внeceн в Гocдyмy нa oceннeй ceccии.

Ключевую проблему онлайн-торговли алкоголем, а именно верификацию возраста покупателя, Клишас предлагал решить при помощи портала «Госуслуги» и системы ЕСИА, причем покупатель должен был бы проходить проверку как при регистрации специального аккаунта, позволяющего участвовать в таких покупках, так и непосредственно в момент передачи товара. Для этого нужно отдельно получить QR-код от тех же «Госуслуг».

Также законопроект предполагал создание реестра сайтов компаний, которые смогут продавать алкоголь дистанционно. Были прописаны условия доставки. В нежилые помещения ее разрешалось осуществлять только при условии, если в Едином государственном реестре недвижимости или документах технического учета сказано, что там может располагаться офис. Региональным властям при этом давалось право устанавливать ограничения по времени, условиям и местам продажи алкогольной продукции через интернет. Законопроект Клишаса был подготовлен при участии Ассоциации компаний интернет-торговли, в которую входят в том числе Ozon, СберМаркет и Wildberries.

Koнтpaфaкт c дocтaвкoй нa дoм

Основным доводом Клишаса в пользу принятия законопроекта стало распространение «серых» продаж. Как указывается в пояснительной записке к законопроекту, по оценкам экспертов, годовой оборот нелегального рынка интернет-торговли алкоголем уже достиг 11 млрд рублей и продолжает стремительно расти. «Потребительский спрос на такого рода сервисы на фоне динамичного развития систем доставки товаров также быстро растет: поисковые системы в месяц фиксируют от 300 до 600 тыс. запросов по теме „алкоголь с доставкой на дом“. При этом существуют риски покупки контрафактной и некачественной алкогольной продукции», – отмечает автор документа.

По словам зампреда Комитета Госдумы по экономической политике Артема Кирьянова, идея Клишаса нацелена на формирование комплексного института «контролируемой государством дистанционной торговли алкогольной продукцией, который создаст конкуренцию теневому бизнесу, сможет перевести его в легальное поле, а также обеспечит дополнительные поступления в бюджет». По оценке парламентария, ее реализация позволит государству через пять лет получать дополнительные налоговые поступления в размере 51,7 млрд рублей в год.

Несмотря на запрет дистанционной продажи, сейчас объем торговли алкоголем в интернете достигает 3 млрд рублей в год, подсчитали в Минфине. Схема обхода запрета достаточно проста: формально покупателем является курьер, который оформляет покупку лично. Этот «серый» рынок за последний год вырос на 40%. Но при легализации онлайн-продаж на эту долю претендуют маркетплейсы, говорит директор по взаимодействию с органами государственной власти сервисов электронной коммерции Яндекс Дмитрий Русаков. «Мы поддерживаем данную инициативу, и технологически все наши сервисы готовы соблюдать необходимые ограничения. Я сейчас говорю о возрасте покупателя или времени продажи алкоголя. Интеграция с государственными сервисами – ЕСИА, ЕГАИС – обеспечит все необходимые меры защиты. Через ЕСИА можно проверять возраст, а ЕГАИС позволит отслеживать перемещение каждой бутылки алкогольной продукции от производителя до потребителя. Данная мера способна стать хорошим стимулом для поддержки отечественных производителей, потому что сейчас они не всегда имеют возможность быть широко представленными, а потребитель не имеет возможности заказать качественную отечественную алкогольную продукцию», – уточняет представитель Яндекса.

«Продажа алкоголя положительно скажется на экономике всех участников рынка электронной торговли и доставки, а также станет важной мерой поддержки отечественных производителей, которым это поможет получить доступ к широкому рынку сбыта с уже выстроенной логистикой. В то же время потребителям станет доступен максимально широкий ассортимент, что стимулирует более конкурентное ценообразование на рынке», – уверяет Владимир Гончаревич, заместитель управляющего директора Ozon.

Mинфин пpoтив

По данным СМИ, законопроект Клишаса активно поддерживал профильный Минпромторг, однако в середине июля сенатор был вынужден отозвать законопроект. Это произошло после того, как свои замечания к документу представил Минфин. Финансовое министерство отметило в отзыве о законопроекте, что надо обеспечить достаточный контроль за продажей алкоголя онлайн и для этого доработать законопроект Клишаса.

Кроме того, министерство попросило указать, кто будет нести ответственность за нарушение закона: ее должен нести и продавец, и «иное лицо, имеющее лицензию на дистанционную продажу алкогольной продукции». По поводу этой формулировки тоже есть разночтения. АКИТ считает, что имелось в виду, что маркетплейсы не должны отвечать за действия продавцов. Позднее Минфин уточнил, что такого не утверждал, и речь не идет о полном освобождении маркетплейсов от ответственности.

Уже после выяснилось, что негативный отзыв о законопроекте подготовило и МВД. Силовое министерство предсказуемо увидело в законопроекте Клишаса риски ослабления госконтроля за продажей спиртного. Тот в ответ написал в Telegram, что МВД «старается просто не замечать» реальность, в которой ведется нелегальная торговля алкоголем, в том числе контрафактным, в интернете без какого-либо контроля со стороны государства 24 часа в сутки потребителям любого возраста и безо всяких ограничений.

Впрочем, многие предполагают, что истоки конфликта лежат в несколько более прагматичной плоскости. Дело в том, что в Госдуме параллельно рассматривается законопроект Минфина об экспериментальном режиме онлайн-продаж алкоголя через сайт «Почты России». По словам собеседника «Ведомостей», рассмотрение перенесли, но сам документ не отозван.

Предполагалось, что право на торговлю алкоголем через «Почту России» получат несколько ретейлеров. Им надо будет заключить с «Почтой» договоры. Список допущенных продавцов определит правительство. «Почта России» возьмет функции агрегатора информации о товарах и продавце. Для продаж запустят специальный сайт «Почты России», на котором будет вино, в том числе крепленые и игристые вина, произведенные из выращенного в России винограда. Главным противником этого подхода выступала, как несложно догадаться, АКИТ.

Boйнa зaкoнoпpoeктoв

Партнер агентства винного консалтинга Double Magnum Андрей Григорьев полагает, что законопроект Клишаса готовился с участием крупных маркетплейсов, и его принятие обнулило бы эксперимент под эгидой «Почты России». На отзыв могли повлиять массовое отравление напитком «Мистер Сидр» в июне и лобби против разрешения онлайн-продажи алкоголя в целом, считает эксперт.

Дополнительную интригу в ситуацию вносит тот факт, что «Почта России» параллельно торгуется с АКИТ и маркетплейсами по поводу «налога на инфраструктуру». Весной 2023 года «Почта» предложила Минцифры обязать владельцев маркетплейсов и других участников рынка e-commerce, ежегодная выручка которых составляет не менее 1 млрд рублей, выплачивать в пользу гос­компании инфраструктурный платеж в размере 0,5% от квартального оборота товаров. По подсчетам «Почты», общая сумма отчислений могла бы составить до 28 млрд рублей в год. Платеж, говорилось в обращении, позволит поддержать убыточные отделения «Почты России» в отдаленных районах. В июле этого года маркетплейсы и интернет-магазины предложили «Почте России» «неденежную» альтернативу инфраструктурному платежу. Компании обсуждают возможность обеспечить «Почту» заказами на сопоставимую сумму на оказание сервисных услуг. Логично предположить, что «алкогольным» законопроектом могли пожертвовать, чтобы выторговать смягчение «инфраструктурного налога» или наоборот.

Cлoжный pынoк

Продажа алкоголя остается основой и залогом благополучия всех крупных розничных сетей. «Крепкий алкоголь – самый массовый и самый маржинальный товар в 90% торговых точек, особенно в регионах. В отличие от хлеба у водки не истекает срок годности, она достаточно компактна, занимает мало места на складе и прочее. Алкоголь – важнейшая составляющая бизнес-модели сетей. Если у них отобрать этот рынок, нужно закрывать половину розничных точек, а это рабочие места. К тому же все привыкли, что „Пятерочка“ есть чуть ли не в каждом поселке. Если это изменится, придется как-то обеспечивать этих людей базовыми продуктами, возрождать автолавки или что-то еще. В общем, у ретейловых сетей есть масса аргументов в пользу того, почему не стоит отнимать у них доходы от продажи алкоголя, а речь идет как минимум о десятках миллиардов рублей в год», – рассуждает источник в крупном FMCG-ретейлере.

Государство меняет свою позицию по онлайн-продаже спиртных напитков. «Эта борьба идет лет семь-восемь. Государство всячески старалось затянуть этот процесс. Законопроект Клишаса был вообще неожиданностью, поскольку все уже готовились к эксперименту с вином через „Почту России“. Важно, что процесс вроде бы сдвинулся с мертвой точки. Пришло понимание, что надо продавать весь алкоголь, что надо подключать профессиональных операторов доставки. Я просто хочу напомнить, что ровно год назад замминистра финансов вполне откровенно заявил, что вопрос онлайн-продаж алкоголя неактуален. Если Минфин изменил эту позицию, значит, изменилась и общая позиция», – убежден директор Центра исследований федерального и регионального рынков алкоголя Вадим Дробиз.

Одиночество в сети

Пocлeдниe пять лeт кapдинaльнo пoмeняли cooтнoшeниe cил в pyнeтe. Дoлгoe вpeмя poccийcкий ceгмeнт интepнeтa был нeпpoпopциoнaльнo кoнкypeнтным пo cpaвнeнию c дpyгими paзвитыми pынкaми. нaпpимep, в ceгмeнтe пoиcкa были тpи кpyпныe пoиcкoвыe cиcтeмы и eщe нecкoлькo мeлкиx, xoтя нa мнoгиx cтpaнoвыx pынкax вooбщe нe cyщecтвoвaлo лoкaльныx игpoкoв. Ceйчac в Poccии мнoгиe фyнкции oкaзaлиcь cocpeдoтoчeны в oдниx pyкax — xoлдингa VK. Oн, пo cyти, кoнтpoлиpyeт бÓльшyю чacть pынкa кoнтeнт- и coциaльныx ceтeй, ecли yчитывaть тoлькo нe пoдвepгшиecя блoкиpoвкe.

Mail.ru Group начиналась как почтовый сервис в 1998 году. Mail.ru стал центральным активом компании Port.ru, которую создали программист Алексей Кривенков и его партнер, основной владелец разработчика ПО DataArt Евгений Голанд. Ключевым человеком, определившим развитие компании, был создатель фонда Digital Sky Technologies Юрий Мильнер, который несколько лет оставался крупнейшим акционером MRG. В 2008–2009 годах около 30% в DST получили структуры Алишера Усманова, но Мильнер полностью устранился от принятия решений в MRG только в 2012 году.

Холдинг Mail.ru Group долгое время оставался одним из двух крупнейших локальных игроков рунета вместе с Яндексом, хотя напрямую сравнивать эти две компании бессмысленно. Mail.ru Group никогда не была сильна в поиске, а у Яндекса это был флагманский продукт. Яндекс так и не преуспел в сегменте соцсетей, а до покупки со стороны VK MRG был не просто игроком номер один, а вообще находился вне конкуренции среди местных компаний.

Ключевым направлением MRG долгий период времени оставались игры. С 2017-го инвестфонд My. Games Venture Capital вложил в создание видеоигр 6 млрд рублей. Также MRG инвестировала в образовательные стартапы более $100 млн. Сегодня у нее есть доли в Skillbox, Geekbrains, «Учи.ру» и других проектах.

Kypc нa E-commerce

Поворотным для MRG стал 2019 год, когда было создано сразу два стратегически важных альянса. Сбербанк и Mail.ru Group закрыли сделку по созданию совместного предприятия на базе «Ситимобила» и Delivery Club, договорившись инвестировать в бизнес до 64,6 млрд рублей. К СП отошли доли в Delivery Club (98%), «Самокате» (85%), «Кухне на районе» (85%), «Ситимобиле» (97%), «Ситидрайве» (77%), 2ГИС (3%) и ряде других активов.

В том же году еще одно СП создали Mail.ru Group, китайский гигант электронной торговли Alibaba, «Мегафон» и РФПИ. Alibaba Group внесла в СП свой бизнес в России – AliExpress и Tmall, а также денежные средства в размере $100 млн. Mail.Ru Group – свой маркетплейс китайских товаров Pandao, а также $182 млн. «МегаФон» передал Alibaba Group 9,97% своих акций в Mail.Ru Group, а РФПИ инвестировал $100 млн.

Koнeц эпoxи Уcмaнoвa

В 2018 году Алишер Усманов вместе с большинством резидентов первой сотни российского Forbes попал в так называемый кремлевский доклад Минфина США, что в скором будущем сулило введение санкций. В том же году USM Holdings передал контроль над своей долей в Mail.ru Group менедж­менту компании в лице тогдашнего генерального директора Бориса Добродеева. Усманов, впрочем, не утратил оптимизма, пообещав «совместно с партнерами из Alibaba построить крупнейшую компанию в области e-commerce в Европе, потеснив позиции таких ретейл-гигантов, как Amazon и Ebay». На практике дела развивались несколько иным образом, и вскоре Усманову стало вообще не до MRG.

В декабре 2021-го холдинг USM, управлявший активами Усманова, продал пакет акций Mail.ru Group. Холдинг владел пакетом акций VK через участие в уставном капитале «МФ Технологии», которая контролирует 57,3% голосующих акций компании. Весь пакет акций в капитале VK был продан группе «Согаз». Месяцем позже произошло во многом символичное событие. Mail.ru Group объявила о смене названия группы на VK, ознаменовав тем самым конец эпохи Усманова в MRG и в рунете в целом. В декабре 2021 года на место Добродеева пришел первый вице-президент «Ростелекома» и сын первого заместителя главы Администрации президента Сергея Кириенко Владимир.

Глaвныe пo кoнтeнтy

В сентябре 2022 года VK выкупил у Яндекса агрегатор Яндекс.Новости и платформу Яндекс.Дзен. К Яндексу отошел сервис доставки еды и продуктов Delivery Club (сейчас входит в совместное предприятие VK и Сбера – «О2О Холдинг»). «Обмен активами между VK и Яндексом фиксирует окончательное разделение IT-рынка по сферам интереса. Теперь одна компания сосредоточится на сервисах на стыке офлайна и онлайна (навигация, такси, доставка и прочее), а другая займется онлайн-контентом и соцсетями, – рассуждает колумнист „Российской газеты“ Олег Капранов. – Объективности ради эту сделку следовало бы назвать тройственной, так как она является еще и частью развода VK со Сбером. Ведь именно Сбер владел ранее долей в Delivery Club, который теперь, полностью отойдя VK, перейдет Яндексу в качестве оплаты за „Новости“ и „Дзен“. В сухом остатке – три крупнейших игрока IT-рынка избавляются от непрофильных активов и сосредотачиваются на отдельно взятом сегменте. Каждый – на своем».

В сентябре 2022 года VK объявил о продаже 100% акций своего игрового подразделения My.Games за $642 млн. Ранее в этот день стало известно, что Apple удалила из магазина App Store приложения группы VK: «ВКонтакте», «Музыку», «Почту», «Новости», «Марусю» и другие. Новым акционером My.Games стал управляющий партнер венчурного фонда Leta Capital Александр Чачава, сообщила компания. Подразделение My.Games работало в основном на зарубежных рынках, разрабатывало и издавало игры для персональных компьютеров, консолей и мобильных устройств. В него также входит более десятка студий разработки игр.

Основная причина продажи My.Games заключалась в реальной возможности потерять этот бизнес на фоне санкций и прочих ограничений, прокомментировал аналитик ИК «Велес Капитал» Артем Михайлин. По его словам, более 70% выручки игровое подразделение VK зарабатывало за рубежом и около 70% – с мобильных игр. Игры были одним из топовых направлений для VK, вторым по выручке после соцсетей и рекламы. За первое полугодие 2022 года выручка VK составила 63,4 млрд рублей, а выручка игрового направления чуть больше трети от этой суммы – 21,47 млрд рублей.

Boпpeки и вмecтo

Вместо пострадавших от санкционного давления направлений бизнеса VK, по сути, досталась роль по «импортозамещению» иностранных сервисов, которые либо покинули российский рынок, либо по каким-то причинам не могут удовлетворить часть аудитории. Главным направлением стало «импортозамещение» YouTube, который в РФ пока и не заблокирован, но, по некоторым данным, на достаточно высоком уровне существует установка о необходимости «переманить» значительную часть российской аудитории на более лояльные местные платформы.

В конце 2022 года VK получил контроль в компании креативного продюсера Comedy Club Production Вячеслава Дусмухаметова Medium Quality, которая занимается выпуском популярных шоу для YouTube. В частности, она производит самое популярное шоу в рунете «Что было дальше?», каждый из выпусков которого собирал десятки миллионов просмотров, а также шоу «Я себя знаю», «Контакты», сериал «Внутри Лапенко» и другой контент. На платформе VK на данный момент вышло три выпуска ЧБД, последний из которых набрал рекордные 97 млн просмотров.

В качестве альтернативы ушедшему из России Tinder VK развивает свой сервис «VK Знакомства». Правда, результаты направления сложно назвать впечатляющими. По данным на 10 августа 2023 года, из магазина приложений Google Play с момента запуска – 29 июня 2023 года – пользователи загрузили «VK Знакомства» около 15 000 раз, из App Store (появилось в магазине 25 июля) – 10 500 раз.

Cтaвкa нe cыгpaлa

Последняя на данный момент отчетность VK за первое полугодие 2023-го вызвала у инвесторов противоречивые впечатления. Выручка VK за первые шесть месяцев выросла на 36% по отношению к аналогичному периоду 2022 года, до 57,3 млрд рублей. Рост выручки был связан с ростом рекламного направления (на 51%), которое для компании ключевое – оно приносит VK 61% общей выручки.

Группа остается убыточной. При этом по итогам первой половины 2023 года она сократила чистый убыток до 11,3 млрд рублей. Годом ранее убыток составил 51,3 млрд рублей. Прибыль до налогообложения упала: EBITDA группы в первом полугодии сократилась на 42% – до 3,9 млрд рублей – по сравнению с прошлым годом. Это оказалось ниже прогнозов аналитиков. Например, ИК «Велес Капитал» ожидала EBITDA в два раза выше.

Рынок ждал, что VK получит преимущество от развития замещающих сервисов. Но выручка «новых бизнес-направлений» по итогам первой половины 2023 года сократилась на 3%, до 2,5 млрд рублей. Сложности, по мнению аналитиков ИК «Велес Капитал», может испытывать сразу ряд проектов, включая маркетплейс «Юла» и киберспортивный холдинг ESforce. Продукты вроде VK Play и магазина приложений RuStore пока обладают ограниченной монетизацией. Сегмент «новых бизнес-направлений» остается одним из основных направлений компании, которое давит на рентабельность всей группы, заключают в ИК «Велес Капитал».

Эффект замещения своими сервисами ушедших из России зарубежных площадок, который и так был невелик, практически полностью исчерпан, считают аналитики «Альфа-Капитал». Какой путь выберет для себя VK в будущем, будет зависеть в том числе от уровня накала в отношениях с условным Западом и от того, насколько далеко решит зайти государство в новых ограничениях против зарубежных площадок.

В частности, от того, будет ли в итоге принято решение о блокировке YouTube. Опыт Китая показывает, что такой сценарий в принципе возможен, и в этом случае перед VK откроются новые возможности. Но при этом компании нужно иметь под рукой и сценарий развития в конкурентных условиях.

Цифpoвaя cpeдa

Bepa Пoнoмapeвa, кoнcyльтaнт oтдeлa гocyдapcтвeннoй экcпepтизы peзyльтaтoв инжeнepныx изыcкaний и пpoeктнoй дoкyмeнтaции oбъeктoв жилищнoгo и oбщecтвeннoгo нaзнaчeния Упpaвлeния гocyдapcтвeннoй экcпepтизы ГAУ Mocкoвcкoй oблacти «Mocoблгocэкcпepтизa» (ГAУ MO «MOГЭ»), — oб ocoбeннocтяx экcпepтизы цифpoвыx инфopмaциoнныx мoдeлeй пpoeктиpyeмыx oбъeктoв и тpeбoвaнияx к тaким ЦИM.

Инфopмaциoннaя oбязaннocть

Bepa Bлaдимиpoвнa, кaкoвы мacштaбы экcпepтизы цифpoвыx инфopмaциoнныx мoдeлeй (ЦИM) в ГAУ MO «Mocoблгocэкcпepтизa»? Kaкиe этo пpeждe вceгo типы oбъeктoв?

В соответствии с постановлением Правительства России №331 от 05.03.2021 застройщиком или техническим заказчиком обеспечивается формирование и ведение информационной модели объекта капитального строительства, в случае если договор о подготовке проектной документации для строительства или реконструкции объекта капитального строительства, финансируемых с привлечением средств бюджетов бюджетной системы Российской Федерации, заключен после 1 января 2022 года.

С середины 2021 года учреждение проводило регулярные вебинары для проектировщиков, технических заказчиков и заявителей с разъяснениями о преимуществах, целях и требованиях к разработке информационных моделей и цифровых информационных моделей. В это же время проходили обучение эксперты, во время которого осваивались программные комплексы как для создания ЦИМ, так и для анализа. Это позволило обеспечить в 2022 году плавный переход к экспертизе ЦИМ без сбоев производственного процесса.

С 1 января 2022 года было выпущено более 50 положительных заключений по проектной документации с цифровыми информационными моделями. Объемы проектной документации с ЦИМ планомерно увеличиваются. К концу 2023 года общее количество заключений по цифровым моделям, выпущенных с начала реализации постановления Правительства России №331, может достигнуть 90–100.

На рассмотрение поступают модели объектов как производственного и непроизводственного назначения, так и линейных объектов. В основном это социальные объекты: детские сады, школы, поликлиники. Встречаются также модели спортивных объектов, административных и жилых зданий.

В отношении социальных объектов уровень разработки ЦИМ довольно высокий. Но лидерами в разработке ЦИМ, по моим наблюдениям, являются проектировщики автомобильных дорог. Дороги уже много лет проектируются в форме ЦИМ, но, так как не было требований предоставления их на экспертизу, эти цифровые модели не поступали на рассмотрение в учреждение.

За период с января 2022 года по настоящее время в ГАУ МО «Мособлгосэкспертиза» были представлены проекты весьма интересных автомобильных дорог – с инфраструктурой, велодорожками, подземными переходами.

Как правило, у проектов автодорог очень высокая степень готовности ЦИМ. Это связано и с четкими требованиями технического заказчика в виде подробно проработанных заданий на проектирование, и с тем, что проектные организации уже разработали свои внутренние регламенты, у них большие команды, опытные специалисты. Постепенно к их уровню подтягиваются проектировщики объектов других функциональных назначений.

Инфopмaциoннaя мoдeль и цифpoвaя инфopмaциoннaя мoдeль – нe cинoнимы?

Нет. Важно различать эти понятия. Иногда в задании на проектирование записано: создать информационную модель такого-то раздела. Информационная модель – совокупность взаимосвязанных сведений, документов и материалов об объекте капитального строительства, формируемых в электронном виде на разных этапах жизненного цикла объекта капитального строительства. Это понятие включает в том числе текстовую часть раздела в формате xml или даже в формате pdf, если xml-схема этого раздела не утверждена.

Цифровая информационная модель – электронный документ в составе информационной модели объекта капитального строительства, представленный в цифровом объектно-пространственном виде. То есть трехмерное отображение с атрибутивными данными и геометрическими характеристиками элементов.

Эвoлюция ЦИM

Paбoтa c ЦИM вeдeтcя в ГAУ MO «Mocoблгocэкcпepтизa» c нaчaлa 2022 гoдa. Чтo пoкaзывaeт peтpocпeктивный aнaлиз paзpaбoтки и aнaлизa цифpoвыx мoдeлeй?

Виден существенный прогресс проектных организаций и экспертизы в разработке и анализе ЦИМ. В начале 2022 года только создавалась методология и формировались критерии оценки цифровых информационных моделей. Возникало много вопросов, перестраивалась отлаженная система, при этом было стремление не останавливать производственный процесс, чтобы не затягивать выпуск заключений и начало строительства. Часто приходилось сталкиваться и со скептицизмом в отношении ЦИМ.

За полтора года уровень цифровых информационных моделей, поступающих на рассмотрение, значительно повысился. Сейчас наша работа построена эффективнее, стало понятно, какие аспекты имеют перво­очередное значение. Например, большое внимание уделяется структурированности моделей, так как это позволяет максимально подробно и точно подсчитать объемы строительных материалов.

Ceгoдня пpoeктнaя дoкyмeнтaция гoтoвитcя и в ЦИM, и нa бyмaгe?

Проектная документация может быть подготовлена как в виде цифровой информационной модели, так и на бумажном носителе. Пока она представляет собой интеграцию 2D и 3D – для обеспечения возможности плавного перехода и обучения всех участников строительного процесса.

Нужно стремиться к тому, чтобы информационная модель была основным источником информации об объекте капитального строительства.

Прогрессивные проектные организации получают 2D-чертежи из цифровой модели, чтобы не выполнять двойную работу.

Bce ли paздeлы пpoeктнoй дoкyмeнтaции «пepeвoдятcя» в ЦИM?

Постановление Правительства РФ №1431 от 15.09.2020 в редакции от 01.03.2022 регламентировало разработку разделов проектной документации в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 16.02.2008 №87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию», графическая часть которых дополнена трехмерной моделью, в случае если требование к ее формированию установлено в задании на проектирование.

Для объектов непроизводственного назначения это, как правило, разделы «Схема планировочной организации земельного участка», «Архитектурные и объемно-планировочные решения», «Конструктивные решения» и «Технологические решения». Квалификация технического заказчика и корректность задания на проектирование играют очень большую роль.

Постановление Правительства РФ от 16.02.2008 №87 четко описывает, что должно содержаться в традиционной модели проектной документации. В отношении ЦИМ требований практически нет. Основной нормативный документ – это СП 333 «Информационное моделирование в строительстве. Правила формирования информационной модели объектов на различных стадиях жизненного цикла», регламентирующий уровни проработки модели на разных стадиях жизненного цикла, атрибутивные данные и геометрические характеристики.

Для части разделов проектной документации, например «Архитектурные и объемно-планировочные решения» или «Конструктивные решения», содержание цифровой модели довольно очевидно. Но есть вопросы, какую трехмерную модель можно создать к разделу «Мероприятия по охране окружающей среды» и как отобразить принципиальные схемы сетей инженерно-технического обеспечения, если ориентироваться на привычное содержание графической части.

Большинство нормативных документов, регулирующих разработку проектной документации, фокусируется на традиционных методах работы и не учитывает особенности и преимущества использования цифровых технологий. В результате многие специалисты и организации сталкиваются с трудностями при внедрении ЦИМ, так как не имеют конкретных инструкций и рекомендаций по их разработке. Поэтому задание на проектирование – ключевой элемент при разработке цифровых информационных моделей.

Отсутствие конкретики и неоднозначные требования в задании на проектирование влекут за собой сложности как для проектных организаций, так и для учреждений экспертизы. Важность этого задания при разработке ЦИМ заключается в определении основных требований к модели. Они позволяют сократить время и ресурсы на разработку, а также обеспечить соответствие модели поставленным задачам и целям проекта.

В этом направлении нами ведется разъяснительная работа с заказчиками, в том числе для повышения эффективности работы с цифровыми информационными моделями, улучшения качества разрабатываемой проектной документации и ускорения процесса интеграции цифровых технологий в строительную отрасль.

Создание ЦИМ – трудоемкая работа, и следует четко понимать, для чего она нужна.

Цeли мoдeли

Чтo дaeт вoзмoжнocть видeть и дeлaть ЦИM?

Одно из главных ее преимуществ – повышение эффективности работы с информацией. ЦИМ незаменимы для быстрой и точной оценки объемов строительных материалов и для контроля объекта на протяжении всего его жизненного цикла.

Я прекрасно помню по своей работе проектировщиком, как при разработке документации в 2D целый день уходил на то, чтобы обсчитать объемы арматуры, бетона, кирпича и т. д. Сейчас это делается в разы быстрее – нажатием нескольких кнопок.

Чуть больше времени тратится на введение изначальных параметров, но изменение того или иного параметра не ведет к «ручному» пересчету: вся модель меняется автоматически в 3D. При этом изменения отображаются и в табличной форме тоже. Все элементы можно сгруппировать по необходимому признаку и выгрузить требуемые параметры.

Благодаря ЦИМ нет множества вариантов проектной документации, как это бывает в «доцифровой» ситуации: у архитектора – одна, у специалистов по инженерным сетям – другая, у конструктора – третья. Есть единая модель, в которой могут работать все участники процесса. Это ведет к развитию среды общих данных, когда все участники строительного процесса обмениваются информацией в одном месте, в рамках одной модели и получают одну и ту же информацию.

Кроме того, ЦИМ исключают бóльшую часть ошибок проектирования, которые часто выявлялись только на стадии строительства. Например, где-то проходит воздуховод, а конструкторы не учли соответствующий проем.

Цифровая информационная модель позволяет провести проверку на геометрические коллизии и исключить задвоение объемов. С помощью ЦИМ подобные ошибки выявляются на стадии разработки проектной документации.

В ЦИМ можно заложить информацию о том, с какой периодичностью нужно проводить проверку инженерного оборудования или менять какое-то оборудование. Автоматизация этих процессов упростит работу служб эксплуатации зданий.

Это преимущества ЦИМ, которые очевидны уже сейчас, и с развитием цифровых технологий их количество будет только увеличиваться.

Oт cтиxийнocти — к peгyлиpoвaнию

A нacкoлькo ЦИM — нoвoe явлeниe для пpoeктнoй oтpacли?

ЦИМ разрабатываются проектными организациями довольно давно, но это направление долго не регулировалось. Основными стандартами были внутренние регламенты организаций.

Отсутствие единых требований к ЦИМ негативно сказывалось на качестве разработки и реализации проектов. А отсутствие единых стандартов затрудняло процесс обмена информацией между различными организациями и специалистами, что, в свою очередь, замедляло темпы внедрения этой технологии. Только в 2017 году появились основные своды правил по информационному моделированию в строительстве.

Поступление ЦИМ на государственную экспертизу – новый этап в формировании единых стандартов и подходов.

ГAУ MO «Mocoблгocэкcпepтизa», кaк извecтнo, выпycкaeт мeтoдичecкиe дoкyмeнты пo paзpaбoткe ЦИM.

Да, и эти документы содержат требования к цифровым информационным моделям, представляемым на экспертизу. В наших требованиях описаны основные правила создания модели.

Модель должна быть структурирована и по уровням, и по типам элементов, тогда можно корректно сформировать ведомости объемов и количества элементов. Кроме того, в любом программном обеспечении существует много вариантов, как ту или иную функцию реализовать.

Cлoжнocти фopмaтa

Этo мoжeт быть пpичинoй oшибoк?

Да – ошибок моделирования элементов и заполнения параметров.

Есть проблема совместимости программного обеспечения и общепринятого открытого формата IFC (англ. Industry Foundation Classes – отраслевые базовые классы). Например, при работе с моделями автомобильных дорог часть параметров не отображается.

Частая ошибка в структуре модели – назначение некорректных типов элементов при выгрузке в IFC из проприетарного (закрытого формата программного обеспечения, в котором модель создавалась. – Ред.) формата.

IFC – нeyдaчный фopмaт?

Напротив, это удобный формат – для обмена информацией большим количеством участников строительного процесса. Это открытый формат, а значит, его можно использовать в разных программных комплексах для анализа и просмотра моделей.

Минус в том, что каждое ПО считывает IFC немного по-своему, поэтому при анализе ЦИМ лучше пользоваться не одним программным комплексом, а как минимум двумя.

Альтернативой в какой-то степени может стать формат LandXML, особенно при работе с моделями автомобильных дорог. Мы предусмотрели возможность использования этого формата в последней редакции требований к ЦИМ. После выхода нового постановления Правительства РФ взамен утратившего силу постановления №1431 от 15.09.2020 станет понятно, как можно применить формат LandXML.

Кроме того, формат IFC развивается, и с каждой следующей его версией функциональные возможности расширяются.

Kaкиe пpoблeмы вoзникaют c пpoгpaммным oбecпeчeниeм, yчитывaя в тoм чиcлe caнкции, и кaк вы иx peшaeтe?

Мы находимся в поиске программного комплекса, который бы обладал максимально необходимым функционалом. Есть несколько перспективных вариантов.

Oтeчecтвeнныe?

Говорю только про отечественное. Да, иностранное ПО уже давно разработано, оно удобно, но хотелось бы перейти на не менее эффективное отечественное программное обеспечение.

Разработка российского ПО началась не так давно, и это достаточно долгий процесс. Нужно много времени, чтобы появились качественные надежные программные комплексы.

Элементарный функционал для визуального анализа цифровых информационных моделей реализован у многих. Но для достижения максимальной эффективности и полноценного использования потенциала цифровых моделей требуется возможность автоматизации процессов анализа.

Например, очень хорошо в работе себя показал формат BCF (англ. BIM Collaboration Format – формат BIM-взаимодействия). Это интересный инструмент, который позволяет при проверке обозначить выявленные ошибки непосредственно в модели. Проектировщик в проприетарном программном обеспечении, открыв файл в формате BCF, сразу видит эти ошибки. Такой метод работы позволяет сократить время и выдачи замечаний, и их корректировки.

To ecть oн «видит» мeтки экcпepтoв?

Да. Кроме того, есть возможность добавлять в тот же файл текстовые замечания. Пока в формате BCF нами производится выдача замечаний по геометрическим коллизиям, однако мы планируем также добавить замечания о несоответствии требованиям нормативных документов. Например, сразу будет видно, у каких помещений площадь меньше нормируемой.

Это значительно ускоряет процедуру рассмотрения проектной документации. Хотя сам процесс автоматизации и создания библиотеки проверок на соответствие нормативным документам достаточно трудоемкий и в программных комплексах реализован по-разному.

Поэтому грамотный выбор ПО – важная часть работы с цифровыми информационными моделями. У некоторых программ слишком сложный интерфейс для пользователей, что требует дополнительного обучения и адаптации.

Чeм pyкoвoдcтвyeтcя ГAУ MO «Mocoблгocэкcпepтизa» пpи выбope ПO для экcпepтизы ЦИM?

Двумя основными требованиями. Во-первых, должен поддерживаться визуальный анализ модели, чтобы каждый эксперт мог посмотреть свой раздел проектной документации. Во-вторых, автоматизация проверок на соответствие нормативным документам: структурированная информация нужна прежде всего для того, чтобы максимально автоматизировать процессы и меньше времени тратить на однообразные процедуры. Хотелось бы получить отечественный программный комплекс, позволяющий решить обе задачи.

С основными функциями для визуального анализа большинство российских разработчиков разобралось. А вот работа по второму направлению находится в процессе, но промежуточные результаты уже есть.

Tpeбoвaния и нaвыки

Kaкoвa лoгикa издaния тpeбoвaний ГAУ MO «Mocoблгocэкcпepтизa» к ЦИM? C кaкoй пepиoдичнocтью издaeтe, чтo в ниx включaeтe?

Периодичность определяется выходом нормативных документов и практическим опытом применения требований. Например, значительные изменения были недавно внесены в постановление Правительства Российской Федерации от 16.02.2008 №87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию».

Кардинальные изменения нормативных документов необходимо отображать в требованиях оперативно. Если таких изменений не будет, то ориентировочно планируем обновлять требования не менее одного раза в год.

В первой редакции наших требований все было достаточно лояльно.

Основными целями являлись структурированность модели и ее наполненность информацией. Последняя редакция требований более четкая и обязательная, она дополнена с учетом приобретенного практического опыта работы. В частности, приведены примеры использования Классификатора строительной информации, с чем возникают сложности.

Kaк взaимoдeйcтвyeтe c пpoeктиpoвщикaми?

В основном взаимодействие адресное, непосредственно при рассмотрении документации через замечания и личное общение. В случае неоднозначности трактовок задания на проектирование и методических указаний мы всегда готовы предоставить пояснения.

При необходимости организуются совещания, в том числе в формате ВКС. Если в разработке цифровых информационных моделей участвует большое число проектировщиков, ВКС помогает быстро достичь взаимопонимания.

Личное общение очень важно в плане получения обратной связи при обновлении редакций требований.

A кaк выcтpaивaeтcя paбoтa пo экcпepтизe ЦИM в caмoм yчpeждeнии?

Переход от традиционной проектной документации к цифровым информационным моделям был связан с рядом сложностей и вызовов.

Это прежде всего необходимость обу­чения специалистов работе с новыми технологиями и программным обеспечением, а также инвестиции в оборудование и программное обеспечение для работы.

Как и многие работники строительного сообщества, часть экспертов была скептически настроена к внедрению в производственный процесс технологий информационного моделирования. Помимо обучения еще приходилось нарабатывать практический опыт.

Все с разной скоростью адаптируются к изменениям, но в учреждении удалось оперативно собрать группу экспертов, которая довольно успешно справляется с задачами экспертизы ЦИМ.

Изначально обучение проводила сторонняя организация. Сейчас на основе опыта, который сформировался за полтора года работы с цифровыми моделями, ГАУ МО «Мособлгосэкспертиза» постепенно своими силами готовит и подключает к работе все большее количество экспертов.

Paбoтa нaд oшибкaми

C кaкими типичными oшибкaми пpoeктиpoвщикoв cтaлкивaютcя экcпepты?

Ошибки обычно бывают двух видов: просчеты в ходе моделирования и несоответствие требованиям задания на проектирование.

Распространенный пример первого вида: монолитные железобетонные элементы для правильного отображения объема должны делиться в соответствии с технологией их возведения, потому что в проектной документации пилон или колонна доходит до балки, дальше идут балка и перекрытие.

При моделировании очень удобно выставить отметки и вести колонны или пилоны – вертикальные строительные конструкции – от перекрытия до перекрытия. В этом случае колонна идет не до балки, а до перекрытия, а балка идет между колоннами, и тогда объем бетона подсчитывается неверно. Это довольно распространенная ошибка: некорректно заданы отметки, и некорректно смоделирован элемент. Подобное иногда происходит и при моделировании так называемых неразрывных элементов: балка, которая в проектной документации была бы маркирована как один элемент, оказывается «разорвана» между колоннами на несколько участков.

К неверному моделированию относятся и геометрические коллизии. Если элементы пересекаются между собой, то задваиваются объемы. Может происходить дублирование элементов. Визуально это не всегда заметно, но при анализе модели программное обеспечение выявляет коллизии.

Характерная ошибка второго вида, связанная с несоблюдением требований задания на проектирование, – некачественное заполнение атрибутов элементов. Это приводит к недостатку информации об элементе.

Например, не указан его материал или марка. Соответственно, достоверную спецификацию материалов из такой модели выгрузить невозможно.

Этo oшибки oт нeдoyчeннocти пpoeктиpoвщикoв paбoтe c пpoгpaммным oбecпeчeниeм?

Конечно. Безошибочность приходит с опытом: видно, как в течение года проектные организации, которые ранее уже приходили в экспертизу с ЦИМ, меняют свои подходы. Заметен прогресс.

И ошибок становится меньше, и параметры элементов заполняются более подробно. Последнему способствуют требования по разработке цифровых информационных моделей. В них указан минимальный набор параметров, которые необходимо заполнить.

C кaкими пpoблeмaми вы cтaлкивaeтecь co cтopoны зaкaзчикoв?

Основная проблема – в непонимании целей и преимуществ разработки цифровых информационных моделей. В этом причина некорректно составленных заданий на проектирование.

Но есть и положительные примеры, когда шаблонные задания на проектирования дополняют, чтобы получить ЦИМ сетей инженерно-технического обеспечения.

 

С появлением опыта работы скептицизм заказчиков и проектировщиков в отношении цифровых моделей уменьшается, навыки работы накапливаются, и это позволяет выводить проектирование и строительство на новый уровень эффективности и качества. ♦

Референдумные выборы

Myзыкa вeчнa?

Kaтacтpoфa лeтeвшeгo из Mocквы в Caнкт-Пeтepбypг чacтнoгo джeтa Embraer Legacy, cлyчившaяcя 23 aвгycтa 2023 гoдa, cтaлa oдним из caмыx зaгaдoчныx coбытий yшeдшeгo лeтa: нa бopтy вoздyшнoгo cyднa нaxoдилиcь глaвa ЧВК «Вагнер», poccийcкий бизнecмeн Eвгeний Пpигoжин и гpyппa pyкoвoдитeлeй этoй ЧBK, в тoм чиcлe ee вoeнный pyкoвoдитeль и ocнoвaтeль Дмитpий Уткин (Baгнep).

Hиктo из десяти пассажиров и члeнoв экипaжa нe выжил. Пoкa пpичины кaтacтpoфы нe ycтaнoвлeны, oбщecтвeннoe внимaниe cфoкycиpoвaлocь нa вoпpocax: «кoмy выгoднo?» и «чтo бyдeт c poccийcкими ЧBK?»

На следующий день после авиакатастрофы президент России Владимир Путин заявил, что расследование крушения самолета под Тверью будет проведено в полном объеме и доведено до конца. Но, пока идет следствие, общество вынуждено довольствоваться неофициальными версиями гибели Пригожина и искать связь между этим событием и июньским мятежом ЧВК «Вагнер».

Мифо­логизирование ЧВК

Напомним, за два месяца до катастрофы бойцы группы «Вагнер» захватили штаб Южного военного округа, на базе которого развернут штаб СВО, в Ростове-на-Дону, затем колонна «вагнеровцев» двинулась в сторону Москвы и остановилась в двух сотнях километров от столицы. Официальной и четкой политической оценки деятельности Пригожина, ЧВК «Вагнер», да и частных военных компаний как военно-политического инструмента в России нет. Пока это пытаются делать некоторые общественные деятели.

Так, председатель совета директоров медиахолдинга «Царьград» Константин Малофеев назвал Пригожина «беспокойным героем». «Евгений был настоящим патриотом России. Горячим. Дерзким. Страшным для врагов и неудобным для бюрократов. Верша судьбы стран и народов за границей, он, к сожалению, не заметил, как решил покомандовать уже и дома – в России. 24 июня, подняв вооруженные колонны на Москву, он едва не развязал гражданскую войну», – отметил Малофеев в своем некрологе Пригожину.

И фигура Пригожина, и «вагнеровцы» изрядно мифо­логизированы. По большей части эти легенды и истории успеха создавались PR-подразделениями пригожинского холдинга «Конкорд». По словам бывших работников этой структуры, денег на имиджевые проекты эксцентричный олигарх не жалел. Например, сознательно преувеличивалась роль Пригожина в управлении ЧВК «Вагнер». Действительность прозаичнее историй успеха. «Организатором и боевым командиром этой ЧВК был Дмитрий Валерьевич Уткин, в прошлом – офицер спецназа. У Пригожина не было военного образования, ранее он не воевал», – отметил российский военный эксперт и политолог Александр Артамонов.

Эксперт напомнил, что Пригожин занимался ресторанным бизнесом, затем получил деньги по тендеру на услуги общественного питания для армии и школ, а уже после этого возглавил ЧВК. «Да, Пригожин был хорошим менеджером, потом – „Остапа понесло“. Это проявилось и в его высказываниях, и в действиях», – рассуждает он.

Обилие мифов, откровенных фейков, а также дефицит достоверной информации о судьбе ЧВК и перемещениях ее бывшего главы в период между мятежом и катастрофой породили даже предположения об инсценировке гибели Пригожина. Политолог Александр Кынев счел эту версию несостоятельной. «Неважно, погиб ли Пригожин реально; он погиб публично, и после этого его как субъекта публичной политики не существует», – пояснил политолог.

27 августа молекулярно-генетическая экспертиза, проведенная Следственным комитетом России, идентифицировала останки погибших, в том числе и Пригожина. По крайней мере одним мифом стало меньше.

Cui prodest?

На Западе сразу же возобладала версия о причастности Кремля к гибели Пригожина. Буквально через несколько часов после катастрофы на это намекнул президент США Джо Байден. Версию поддержали директор ЦРУ Уильям Бёрнс и госсекретарь Энтони Блинкен. Американские высокопоставленные чиновники предполагают, что Путин отомстил Пригожину за июньский мятеж. При этом за рубежом предпочли забыть о собственных претензиях к Пригожину. Стоит напомнить: большое жюри США обвинило российского бизнесмена во вмешательстве в президентские выборы – за дополнительную информацию по этому делу назначено вознаграждение до $10 млн; Пригожина разыскивало ФБР, а ЧВК «Вагнер» признана в США транснациональной преступной организацией.

«Все, кто все время лжет и кто ненавидит Россию, сейчас кричат, что Пригожина убили Путин и Шойгу», – заявил политолог Сергей Марков. Генерал-лейтенант Службы внешней разведки в отставке Леонид Решетников объяснил, почему эта «западная» версия нереалистична. По его мнению, ни одна из российских спецслужб не пойдет на акцию, которая бы так «намекала» на причастность к ее организации руководства страны. Не стоит сбрасывать со счетов, что личность Пригожина в России героизирована; для российской власти риски от его устранения куда больше, чем выгоды. Сторонники «западной» версии это обстоятельство почему-то игнорируют.

«Рука Кремля» – не единственная гипотеза; российский футуролог и политический аналитик Сергей Пере­слегин систематизировал все версии авиакатастрофы. Переслегин склоняется к тому, что причиной падения самолета стало срабатывание на борту взрывного устройства, то есть диверсия. Причем предположения о причастности российских властей он отмел по тем же причинам, что и другие эксперты, хотя допустил «русский след» – личную месть родных и близких российских летчиков, погибших от огня мятежных «вагнеровцев». Правда, организовать такой акт возмездия крайне сложно. Ответственность за подобное преступление огромна, а традиция вендетты – не российская, то есть причастность россиян к гибели Пригожина маловероятна. Куда логичнее искать украинский или западный след.

По мнению аналитика, украинские спецслужбы могли бы отомстить главе ЧВК «Вагнер» за взятие Артемовска, однако технических возможностей самостоятельно реализовать такой план у них недостаточно. Максимум, что они могли сделать, – заложить взрывное устройство в самолет. В числе наиболее вероятных организаторов акции Сергей Переслегин назвал спецслужбы США или Франции: в Париже заинтересованы в сохранении контроля над урановыми месторождениями в Нигере и недопущении выступления ЧВК «Вагнер» на стороне нового, антифранцузского политического режима в этой африканской стране.

Большинство экспертов, придерживающихся версии о западном следе, в том числе Леонид Решетников и Александр Артамонов, усматривает в случившемся «почерк» британской разведки MI6. Экономист Михаил Хазин отмечает, что катастрофа произошла в дни саммита БРИКС. Новость о гибели Пригожина отвлекла внимание западной аудитории от этого важного для мировой экономики и политики события.
Многие наблюдатели полагают, что теракт против столь популярной фигуры совершен, чтобы дестабилизировать и без того непростую ситуацию в стране. Такой позиции, в частности, придерживается российский историк спецслужб Александр Колпакиди. «Цель теракта – стравить россиян между собой, чтобы они стали обвинять в теракте друг друга и перессорились окончательно», – полагает он. Правоту эксперта подтверждают и острота полемики о причинах гибели Пригожина, и новая волна споров о потребности России в услугах наемников.

He нaши мeтoды

Дискуссии о дальнейшей судьбе «вагнеровцев» развернулись на фоне явного преувеличения возможностей российских ЧВК. Стоит напомнить, что ни одна из российских частных военных компаний не входит в мировой топ‑10. Все позиции там заняты американскими или британскими ЧВК.

Самыми крупными и известными компаниями на этом специфичном рынке уже не первое десятилетие остаются Academi, Military Professional Resources и Fort Defence Group Corporation, штаб-квартиры которых находятся в США. Многие из западных ЧВК аффилированы с бывшими или действующими высокопоставленными чиновниками. Например, Kellog, Brown and Root является структурным подразделением сырьевой компании Hаlliburton, принадлежащей бывшему вице-президенту США Дику Чейни.

Штаты этих компаний несравнимо больше, чем у «Вагнера» на пике набора в компанию заключенных из российских исправительных колоний. Только в британской G4S служит порядка 650 тыс. человек, а совокупный годовой оборот частных армий до появления в этом сегменте российских игроков оценивался в $400 млрд. Очевидно, что конкурировать с западными ЧВК по количеству персонала российские компании не могут, при этом по результативности они весьма конкурентоспособны.

Бóльшая часть экспертного сообщества продолжает повторять PR-месседжи медиахолдинга Пригожина об успехах ЧВК «Вагнер» в Африке и на Ближнем Востоке, и мало кто задается вопросом, как было на самом деле. Александр Артамонов напомнил, что независимость «вагнеровцев» была условной – и боекомплект, и бóльшую часть довольствия они получали от государства. Об этом, кстати, не раз упоминал Владимир Путин. «Операции ЧВК „Вагнер“ в Сирии и в Центрально-Африканской Республике проводились под эгидой и под гарантии Российской Федерации», – уточнил политолог.

Судьба ЧВК «Вагнер» в России

Стоит напомнить, что первая ЧВК Watchguard International была создана в 1965 году для продвижения интересов Великобритании на постколониальном пространстве. Бывшая метрополия получила возможность вести войны, не обременяя себя ответственностью за действия наемников. Это конкурентное преимущество ЧВК остается главным и по сей день.

Но есть ли у нашей страны потребность использовать это преимущество? «Частные армии – это чуждый России инструмент, взятый у англосаксов, который использовался ограниченное время. ЧВК „Вагнер“, скорее, случайное явление, которое исчезнет с исчезновением Пригожина», – рассуждает Александр Артамонов.

По его мнению, функции ЧВК будут переходить к традиционным для России и проверенным историей военным институтам. «В Африке сейчас, согласно заслуживающим доверия источникам, „вагнеровцы“ передают свои функции российским военным специалистам, подчиненным официальным ведомствам РФ», – конкретизировал он. Некоторые задачи «вагнеровцев» смогут решать российские казаки. «Это органичный для страны вид вооруженных формирований. Сегодня он активно восстанавливается в естественном качестве – во всех приграничных регионах идет вооружение казачьих подразделений», – уточнил военный эксперт.

Для ликвидации ЧВК в России есть и другие основания: законодательные основы для создания частных армий отсутствуют, а наемничество остается уголовно наказуемым. «Отсутствие законодательной базы – одна из причин, по которой ЧВК «Вагнер» использовалась для точечных действий, но не стала постоянным инструментом внешней политики России», – пояснил Александр Артамонов.

Тем временем судьба «вагнеровцев» решилась практически сразу после мятежа. 29 июня Владимир Путин принял в Кремле руководителей ЧВК, уголовные дела против мятежников были закрыты, бойцам предложены варианты трудоустройства. Многие перешли на службу в российские силовые ведомства – колоссальный боевой опыт подразделений группы «Вагнера» оказался востребованным. Деятельность компании в России стала сворачиваться, довольно крупные силы вместе с командирами перешли в ЧВК «Редут», созданную и возглавляемую также одним из бывших командиров группы «Вагнер»; часть «вагнеровцев» перебазировалась в Белоруссию, часть – в Африку.

По некоторым данным, глава государства поручил руководить силами ЧВК «Вагнер» одному из командиров этой ЧВК полковнику запаса Андрею Трошеву (Седому) (хотя по другим данным Трошев с большой группой «вагнеровцев» присоединился к ЧВК «Редут» и де-факто стал ее военным руководителем), а также бывшему заместителю министра обороны РФ генерал-полковнику запаса Михаилу Мизинцеву. Возможно, коллектив управляющих структурами «Вагнера» после катастрофы пополнится: в числе предполагаемых ее участников называют сына Евгения Пригожина Павла, бизнесмена и бывшего заключенного американской тюрьмы по обвинению в торговле оружием Виктора Бута, а также несколько наиболее авторитетных командиров штурмовых отрядов группы. Достоверно известно, что штурмовые отряды «Вагнера» вернулись на различные участки СВО, продолжаются также тренировки «вагнерами» белорусских силовиков.

Курс на человекоцентричность

24 октября в Центре событий РБК в 10:30 стартовал XVI форум «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее». Организаторы: Ассоциация менеджеров.

В рамках деловой программы состоится панельная дискуссия с участием экспертов в области ESG и КСО, а также параллельный трек в Зале 1 в 12:30 на тему: «Устойчивое развитие сегодня: курс на человекоцентричность».

Вопросы на обсуждение:

— Развитие навыков и компетенций сотрудников в целях увеличения их эффективности и профессионализма;

— Методы и инструменты для оценки потребностей и потенциала сотрудников в организации;

— Стратегии мотивации и стимулирования сотрудников для повышения их вовлеченности и эффективности работы;

— Роль руководителя в развитии и росте сотрудников: управление карьерным планом, обратная связь, наставничество;

— Создание и развитие корпоративной культуры, способствующей вовлеченности и развитию сотрудников.

Модератор: 

Анастасия МАНУЙЛОВА, Обозреватель отдела экономики газеты «Коммерсантъ», редактор приложения «HR-технологии»

Спикеры площадки:

— Светлана КОВТУН, руководитель направления по развитию персонала УК «Альфа-Капитал»

— Ирина БАРМИНА, директор по персоналу группы компаний ЛАНИТ

— Светлана ВОЛХОНСКАЯ, заместитель генерального директора НМГ по работе с персоналом

— Оксана ГАЛИНА, заместитель генерального директора по корпоративному управлению и стратегическим коммуникациям АО «АтомЭнергоСбыт»

— Анна КУВАЙЦЕВА, вице-президент по управлению персоналом Cosmos Hotel Group

— Виктории ХАБА, вице-президент по организационному развитию и управлению персоналом ПК Аквариус

— Захар АЗАРОВ, советник генерального директора по устойчивому развитию компании «Северсталь»

Завершится форум торжественным награждением победителей Всероссийского конкурса «Дело в людях».

Ночной суд

«ЛД» продолжают следить за резонансным разбирательством, в том числе уголовным, касающимся петербургской компании «Лайф-из-Гуд», иностранной инвестиционной компании Hermes и потребительского кооператива «Бест Вей», затрагивающим весь финансовый ретейл и меняющим правила игры на финансовом рынке.

12 октября состоялся суд по мере пресечения одному из обвиняемых по делу — предпринимателю Анатолию Наливану, редкий по длительности: судебное заседание с перерывом на вызов скорой помощи для подсудимого продолжалось более четырех часов.

Суд по ходатайству следствия о продлении Анатолию Викторовичу Наливану содержания под стражей еще на три месяца должен был начаться в Приморском районном суде Санкт-Петербурга в 16 часов. Но даже и в 18 часов ничего не началось.

У многих из тех, кто пришел поддержать Наливана, было ощущение, что судебное заседание отменят или перенесут, тем более что заседание и назначено было совершенно неожиданно: о суде было сообщено буквально за сутки. Либо проведут по факту закрытый суд, тем более что судебные приставы потребовали у пришедших поддержать Наливана освободить помещение Приморского районного суда. Но в конце концов было разрешено участвовать в заседании одному из тех, кто пришел поддержать Анатолия Наливана, и суд начался.

Начался с выяснения права нашего журналиста на видеосъемку заседания. Следователь и прокурор возражали, ссылаясь на тайну следствия и тайну частной жизни Анатолия Наливана. Но судья Юрий Комаров, сославшись на то, что никакие тайны следствия и не должны сообщаться в судебном заседании и подсудимый не возражает против оглашения его личных сведений, видеосъемку разрешил.

 

«На фоне отсутствия терапии ухудшается состояние»

Спустя непродолжительное время начавшееся судебное заседание пришлось прервать — подсудимому, который чувствовал себя плохо с самого начала заседания, потребовалась скорая помощь. Секретарь суда вызвал скорую, и заседание было приостановлено на период оказания помощи.

Сотрудник скорой помощи сообщила суду, что состояние удалось стабилизировать, и госпитализация не требуется, однако «на фоне отсутствия терапии (у Анатолия Наливана) ухудшается состояние, повышается давление». Заседание было возобновлено.

В его ходе адвокаты предложили суду исследовать состояние здоровья обвиняемого по заключениям врачей и возможность его нахождения в СИЗО. Были представлены факты о том, что Анатолий Наливан, тяжелый кардиологический больной, не получает необходимую кардиологическую помощь в СИЗО — вернее, не получает никакой: ни лекарственной терапии, ни надлежащего контроля медицинских показателей. Адвокат Евгений Зайцев сообщил, что в Смольнинский районный суд города Санкт-Петербурга подан административный иск о бездействии следственной группы и руководства СИЗО.

Кроме того, адвокат сообщил, что проводится медицинское освидетельствование в рамках постановления Правительства РФ №3 от 14.01.2011 «О медицинском освидетельствовании подозреваемых и обвиняемых в совершении преступлений», но оно пока не завершено, затягивается, хотя уже есть данные о том, что у Анатолия Наливана заболевание, препятствующее содержанию под стражей.

Судья не счел возможным углубляться в диагнозы до результатов медицинского освидетельствования.

 

«Уже давно бы в суд дело направили!»

Адвокат Максим Кудрявцев (Санкт-Петербургская коллегия адвокатов «Налоги, экономика, бизнес») обратил внимание суда, что следствие отказывается составить протокол о завершении ознакомления с материалами уголовного дела по 217-й статье УПК. По информации, имеющейся у защиты, абсолютно все обвиняемые изначально отказывались знакомиться с материалами уголовного дела — был составлен протокол по 215-й статье УПК. Однако следствие сочло это злоупотреблением правом, а суд ограничил по времени ознакомление с материалами дела, от которого и так все отказались. Тогда абсолютно все обвиняемые после формального начала знакомства с материалами дела одновременно заявили о завершении ознакомления и потребовали составить протокол о завершении.

— Если никто не хочет знакомиться, кого и с чем мы знакомим? — спросил судья у следователя Гараева.

— Выдрин ознакамливается, другой обвиняемый (неразборчиво) ознакамливается, — ответил следователь. — Мы не хотим ограничивать обвиняемых.

— Есть же волеизъявление лица.

— Сегодня он не хочет, завтра захочет. Мы не хотим ограничивать конституционное право на защиту.

— Если у вас в протоколе черным по белому указывается, что лицо и его защитники отказываются от ознакомления с материалами уголовного дела… Одно дело, когда затягивают, а другое дело, когда говорят: мы не хотим знакомиться.

— Мы имеем право предоставить все необходимые материалы.

— Но вы же предоставили? Всё.

— Мы до конца всем остальным допредоставляем, предоставим дополнительные материалы и выйдем на протокол по 218-й. Я не вижу проблемы.

— Я тоже не вижу проблемы: уже давно бы в суд дело направили!

— Направим.

От себя заметим, что, насколько нам известно, 17 октября в том же Приморском районном суде состоится судебное заседание по ходатайству следствия о продлении ареста Выдрину. Информация о том, продолжает ли он знакомиться с материалами дела, там так или иначе будет обнародована.

Защита предложила суду истребовать у следствия документальное подтверждение, что некоторые обвиняемые знакомятся с делом, потому что ранее в судах назывались другие фамилии знакомящихся, и информация не подтверждалась. Вообще, по словам адвокатов, ни один из доводов следствия не подтвержден документально.

Но суд документы не истребовал, и ходатайство следствия о продлении «стражи» было удовлетворено.

Мы специально не выпускали материал, ожидая мотивировочной части решения и оценки судьи медицинского аспекта и обоснованности отказа завершить ознакомление с материалами дела в ней, но оценок там, увы, не дано.

Решение будет оспариваться адвокатами в Санкт-Петербургском городском суде.