Появившаяся в конце 1990-х концепция интернета вещей предполагает обмен данными между физическими объектами, оснащенными встроенными средствами и технологиями, для взаимодействия друг с другом. Как бы сложно и бессмысленно это ни звучало, всего за 10 лет технология проникла в жизнь каждого человека. Сейчас практически невозможно вспомнить вещь, которая не могла бы выпускаться с пометкой «умная»: умные зубные щетки, чайники, холодильники, дверные глазки, выключатели, розетки, детские игрушки, очки.
Практически любой объект материального мира сегодня можно сделать умным. В каких-то случаях это более практично, в каких-то почти бессмысленно, но в результате массового развития технологии сначала возникла идея умного дома и умного офиса, а потом, как ее дальнейшее развитие, идея умного города.
Понятие умного города предельно широкое и может включать любые цифровые сервисы – от систем раздельного сбора отходов до автоматизированных паркингов. Наиболее часто датчиками оборудуют системы распределения воды и электроэнергии.
К примеру, в Нью-Йорке система умного электроснабжения (smart grid) позволяет домовладельцам перераспределять электроэнергию, вырабатываемую солнечными панелями, на другие объекты и за счет этого компенсировать часть инвестиций в установку панелей. Эффективность решений в области умного города растет, по мере того как увеличиваются количество умных устройств и объемы обрабатываемых данных. Например, современные автомобили уже могут автоматически фиксировать пробки и аварии, передавая информацию о трафике в городскую сеть.
В результате система может, к примеру, сама решить разбудить человека на полчаса раньше перед важной встречей, если рядом с его домом произошло крупное ДТП и движение оказалось затруднено. Система Street Bump, работающая в Бостоне, получает информацию о каждой выбоине на дороге с датчиков, установленных на колесах автомобилей, и отправляет ее в коммунальные службы. Только за один год работы программы количество ям на дорогах уменьшилось почти вдвое.
Немецкая IT-компания SAP работает в столице Аргентины Буэнос-Айресе одновременно по трем проектам. Система предсказания наводнений компании анализирует информацию, поступающую в онлайн-режиме, с датчиков, установленных на 1500 км водосточных труб аргентинской столицы. На основе получаемых данных и статистики прошлых лет формируется прогноз вероятности чрезвычайных происшествий.
Кроме того, в случае неполадок в канализации ремонтные службы получают информацию о них в режиме реального времени. Совместно с Philips, благодаря которой 90 тыс. фонарей города теперь оснащено светодиодами и подключено к интернету, SAP создала систему, позволяющую экономить электричество при освещении улиц и своевременно менять выходящие из строя лампы. В планах компании также оснастить 2000 коммерческих мусорных баков датчиками для отслеживания их наполненности. Это позволит оптимизировать маршруты мусоровозов, а значит, сократить расходы на топливо и разгрузить магистрали Буэнос-Айреса.
По оценке ResearchAndMarkets, в 2020 году мировой рынок решений в области умных городов превысил $320 млрд, а к 2026 году прогнозируемый объем рынка превысит $565 млрд. Объем рынка технологических решений для умного города в России по итогам 2018 года увеличился на 8% и превысил 81 млрд, подсчитала компания iKS-Consulting. При всех потенциале и привлекательности рынка он не показывает взрывного роста, указывают аналитики iKS-Consulting. Кроме того, они предупреждают, что в ближайшие два года он может сократиться. Практически весь рынок формирует Москва, на которую приходится 93% затрат на решения умного города в России, следует из отчета. Еще 2% приходится на Санкт-Петербург, оставшиеся 5% – на остальные регионы.
В Москве цифровые решения контролируют бо´льшую часть аспектов жизни города. Например, за безопасностью следит около 200 тыс. камер, многие с технологией распознавания лиц. В последние два года их начали использовать также для поиска нарушителей эпидемиологических норм.
Начат проект применения умных дронов, которые снимают объекты в черте города и оповещают о нарушениях. Квадрокоптеры оборудованы системами распознавания, которые позволяют находить незаконную недвижимость еще на стадии строительства: по наличию строительного мусора, вагончиков и спецтехники. В отличие от людей беспилотники могут обследовать самые труднодоступные места, окруженные лесом или заборами.
Они сверяют объекты на карте с базами лицензий и разрешений и оповещают о нарушениях. Также дроны распознают летние веранды и другие временные конструкции, которые не были согласованы с властями. После этого инспектор проводит проверку и выносит решение.
Одним из масштабных проектов в России за пределами двух столиц должен стать проект в г. Железноводске, реализуемый при поддержке госкорпорации «Росатом». В настоящее время в городе действует более 50 различных сервисов для жителей, туристов и муниципалитета. В частности, умные технологии помогают контролировать работу городского хозяйства и обеспечивать обратную связь муниципалитета с гражданами. В городе внедрена система отслеживания передвижения общественного транспорта, есть умные остановки и умные пешеходные переходы.
Действует система интеллектуального учета потребления коммунальных ресурсов и накопления твердых бытовых отходов. В детских садах и школах установлены датчики, фиксирующие потребление воды, тепла, электроэнергии. Благодаря круглосуточному мониторингу удается экономить около 20% от ранее потребляемого объема ресурсов.
Цифровой туристический сервис Железноводска представлен тремя продуктами: мобильным приложением, порталом и городскими информационными панелями. С их помощью гости города могут познакомиться с местными достопримечательностями, афишей мероприятий, выбрать оптимальный маршрут и спланировать свой отдых.
В Тюменской области система «Безопасный город» используется для мониторинга аварий и отключений, экстренной помощи по вопросам ЖКХ и других ситуаций. В области действует единый центр, который обрабатывает звонки в режиме онлайн, в том числе с помощью голосовых ботов и виртуального консультанта. Также в системе анализируются данные видеонаблюдения и видеоаналитики от компаний Visionlabs и NTechLab, статистика аварий и ДТП.
Градостроительный симулятор Sim City в свое время был относительно примитивной цифровой моделью города, где отдельные энтузиасты пытались создать футуристические проекты городов будущего, а кто-то ради забавы обрушивал на виртуальный город извержение вулкана или нападение Годзиллы. Сегодня намного более сложные модели, использующие технологии IoT, служат вполне реальным целям городского планирования. Логическим развитием идеи умных городов является создание полностью автоматизированной цифровой модели города. В такую модель на старте вносятся данные о ключевых объектах, а затем система сама обновляется, собирая данные с разного рода датчиков или подключенных устройств, рассказывающих о движении транспорта, людей, расходе воды и электроэнергии, уровня загрязнения, шума и прочего. Плюсы такой модели прежде всего в том, что она с высокой долей вероятности позволяет предсказать реакцию города на любые возможные события – от строительства нового торгового центра до падения метеорита.
Власти Сингапура еще в 2014 году потратили около $50 млн на создание общедоступной трехмерной виртуальной модели города, где отображаются здания, коммерческие предприятия, объекты транспортной инфраструктуры, инженерные коммуникации и прочее. Спектр применения таких моделей бесконечно широк.
К примеру, данная модель использовалась при планировании внедрения в городе солнечной энергетики – для анализа того, какие объекты лучше подходят для размещения солнечных панелей.
Платформа частично открытая для независимых разработчиков. Например, если взять такую модель и обогатить ее данными от сотового оператора, можно получить карту передвижения жителей городов в каждый момент времени и на основании этих данных решать, где выгоднее открыть новый магазин или фитнес-клуб, а где лучше построить офисы или жилой комплекс.
Опыт Сингапура перенимают и другие города, внедряющие технологию цифровых двойников для различных целей. К примеру, в Роттердаме (Нидерланды) цифровой двойник города используется для оптимизации систем отопления и для управления умными парковками. А финская столица Хельсинки создала трехмерную модель города с поддержкой технологии виртуальной реальности для туристов, которые могут в очках VR осмотреть все ключевые достопримечательности.
Французский город Ренн за муниципальный счет создал трехмерную модель города и его окрестностей и активно использует ее для моделирования различных ситуаций, в том числе для предсказания уровня шума в ходе строительства объектов, для согласования и обсуждения различных проектов с жителями и даже для анализа того, будет ли тень от деревьев мешать домовладельцам. ■
Технология трехмерной печати начала развиваться с 2000-х. Сейчас этот термин объединяет очень широкий спектр научных и коммерческих разработок, многие из которых имеют к собственно печати довольно далекое отношение. Например, технологии трехмерной печати в медицине можно скорее назвать выращиванием органов или живых тканей, но для простоты все эти разработки объединены одним термином.
Трехмерная печать зданий – это технология производства элементов построек с помощью трехмерного принтера, в качестве чернил в котором чаще всего используется модифицированный бетон. Первые проекты в этой области были представлены в 2014–2015 годах, когда китайская компания WinSun соорудила в Китае на территории промышленного парка в Сучжоу пятиэтажное здание площадью 1100 кв. м. На принтере напечатали части дома, которые после перевозки собрали вместе.
Главным преимуществом трехмерной печати зданий является то, что можно изготавливать объекты практически любой формы, так что фантазия архитектора ничем не ограничена. Кроме того, элементы дома, появившиеся из принтера, почти не требуют дальнейшей обработки, что в теории может сделать подобное строительство даже дешевле, чем традиционные способы.
В частности, компания WinSun заявляла, что технологии объемной печати обеспечивают экономию материалов до 60%, трудозатрат – до 80%. Один из минусов трехмерной печати – это то, что при «чистой» 3D-печати нельзя использовать стальные конструкции. Так что при ее помощи можно строить дома высотой только в один-два этажа, высотные строения рискуют просто сложиться, как карточный домик. Пятиэтажный проект WinSun строили с использованием стальной арматуры. Поскольку на принтере печатались лишь отдельные блоки здания, это не совсем «честная» 3D-печать. Кроме того, строительные 3D-принтеры чувствительны к низким температурам, поэтому большинство реализованных в настоящий период проектов находится в странах с жарким климатом.
Один из крупнейших на данный момент проектов трехмерного здания реализовала компания с российскими корнями. Стартап уроженца Иркутска Никиты Чен-Юн-Тая Apis Cor по заказу властей Дубая в 2017 году напечатал на 3D-принтере дом площадью более 600 кв. м. Основатели Apis Cor утверждают, что дубайский контракт принес им несколько новых заказчиков из США. Незадолго до этого там же открылся одноэтажный «Офис будущего» – штаб-квартира Dubai Future Foundation площадью 250 кв. м, панели для которого напечатала на 3D-принтере WinSun.
При этом очевидно, что ни о какой конкуренции строителей с 3D-принтерами с обычными строительными компаниями речь пока не идет и все их проекты пока остаются имиджевыми. Они заключаются в основном в странах, где есть большое количество «лишних» денег, в первую очередь с ОАЭ.
Власти Дубая даже заявили, что к 2030 году 25% новых зданий будет построено с применением 3D-печати, поскольку технология позволяет снизить цену на строительство в шесть раз. Правда, за выполнением таких обещаний, как правило, никто не следит.
В 2017 году датская компания 3D Printhuset сообщила, что печатает на трехмерном принтере в Копенгагене офисное здание площадью 50 кв. м. Помогла ей в этом разработка компании «Спецавиа» из Ярославля, которая производит трехмерные принтеры для строительной печати. Один из таких принтеров, уточнила «Спецавиа», она и продала датчанам. У тех есть планы использовать российское оборудование для печати небольших зданий и в других европейских странах. Пока известно, что дом был достроен и используется как отель. Однако, учитывая его габариты, непросто оценить практичность этого объекта. О новых зданиях 3D Printhuset ничего не сообщалось.
Проект 3D Printhuset не самый скромный по габаритам. В 2015 году нидерландское бюро Dus Architects построило дом площадью 8 кв. м. Он находится в промышленном районе Амстердама, и его может арендовать любой желающий. В жилом объекте есть веранда и диван, который превращается в двухспальную кровать. Ванная, тоже созданная на 3D-принтере, вынесена на улицу. Убежище построили из биопластика на основе льняного масла. Чтобы сделать устойчивый дом без тяжелых каркасов, инженеры сконструировали стены в виде пчелиных сот.
Как ни парадоксально, трехмерную печать могут использовать не только для строительства объектов для сверхбогатых компаний, но и для самых бедных. Есть сразу несколько стартапов, которые предлагают использовать напечатанное жилье для социальных проектов. К примеру, американский стартап Icon вместе с дизайн-бюро Logan Architecture в 2020 году напечатал шесть домов для бедных.
Площадь каждого – 38 кв. м. Во всех зданиях есть оборудованная кухня, гостиная, спальня и ванная комната. 3D-квартал возвели на территории существующего сообщества для бывших бездомных, где сейчас проживает более двухсот человек. Другой стартап – компания WASP предлагает использовать в качестве материала для строительства фактически мусор. Принтер компании может использовать в качестве «чернил» как бетон, так и биоразлагаемую смесь из глины, соломы, рисовой шелухи и гидравлической извести.
Настоящий расцвет 3D-печати наступит, если человечество начнет более активно осваивать космос. В частности, в невесомости строительные принтеры становятся намного эффективнее, а доставка обычных строительных материалов на орбиту или тем более на другую планету с экономической точки зрения намного менее эффективна, чем доставка «чернил» для строительного принтера.
Почти все крупные проекты в области трехмерной печати так или иначе сотрудничают с NASA и делают ставку на заказы от частных космических компаний. Однако до начала больших строек в космосе, даже по самым оптимистичным оценкам, остается несколько десятков лет, а за это время трехмерная печать, возможно, разовьется настолько, что получит широкое распространение и на Земле. ■
Технологии для управления объектами недвижимости – достаточно молодой рынок, который наиболее активно развивается в последние два-три года. Так, по данным Statista, в 2019 году рынок Proptech (в этот сегмент входят все технологии, имеющие отношение к зданиям и промышленным объектам) в США составил рекордные $9 млрд. Правда, годом позднее объем сделок упал до $7,2 млрд.
России этот рынок только начал развиваться. Среди активных игроков – фонд Proptech Russia размером в 3 млрд рублей (созданный в 2020 году командами компаний «Тринфико» и Proptech Russia), фонд MR Ventures в $50 млн (девелопера MR Group), ГК «Самолет» (выделившая 8 млрд рублей на IT-проекты внутри компании), ПИК Digital («дочка» застройщика ПИК, занимающаяся IT), частная инвесткомпания O1 Properties, венчурный фонд Genome Ventures (нацеленный, помимо прочего, на Smart City Tech) и многие другие. Активно развивают стартапы «Циан», «Авито», «Яндекс.Недвижимость». Собственными акселераторами обладают Colliers, JLL, Blackstone, Westfield.
Если говорить о существующих и успешно работающих проектах, то большинство решений в области цифровых двойников зданий используется для мониторинга состояния инженерных систем здания и несущих конструкций. Один из крупнейших специализированных игроков на этом рынке – российская компания Sodis Lab. Ее решения работают на таких объектах, как Москва-Сити, комплекс «Лахта-центр» в Санкт-Петербурге, Ахмат-тауэр в Чеченской Республике, и прочих. Например, в офисном центре «Ростех-Сити», расположенном на территории Тушинского аэродрома на северо-западе Москвы, установлена сеть наклономеров для отслеживания прогиба и наклона конструкции здания. Решение помогает следить за стабильностью конструкции многоэтажного здания и обеспечивает безопасность процесса строительства.
В проекте «Ахмат-тауэр» использовались система мониторинга деформационного состояния несущих конструкций и система мониторинга инженерных систем. Работа установленного на конструкциях оборудования в режиме реального времени отображалась в 3D-модели здания. С помощью виртуального двойника инженеры и работники диспетчерских служб контролировали изменения внутри строительных конструкций и инженерно-технического обеспечения объекта, инженерные службы прогнозировали дальнейшую работу по проекту и предотвращали возможные аварийные ситуации. В результате, по данным компании, застройщик смог существенно сократить расходы на проект.
Цифровые двойники зданий используются и в более специализированных проектах. К примеру, российский стартап Tango Vision создает информационные киоски, которые содержат обновляемую в режиме реального времени информацию обо всех объектах в здании, будь то магазины, транспортная инфраструктура, различные сервисы и другие.
С их помощью посетители могут ориентироваться внутри и получать необходимую информацию, а собственники здания – собирать аналитику и оперативно выкладывать нужный контент: рекламу, каталоги или акции. Возможности сервиса включают интерактивную навигацию, ситуативную цифровую рекламу, видеоаналитику, интеграцию с любыми системами по API и любыми IoT-устройствами.
Все данные хранятся в облаке и формируют своеобразную память зданий. Сейчас решение компании работает в ТРЦ «Метрополис» (Москва), ТЦ «Галерея» (Санкт-Петербург). В ближайшее время решение заработает в «Леруа Мерлен», в технопарке «Сколково», в Maritime Centre Vellamo (Котка, Финляндия) и в бизнес-центре в Лондоне.
Российские стартапы TraceAir и Skyeer занимаются аэромониторингом и облачными технологиями, которые позволяют удаленно организовывать запуски дронов, собирать аналитику, создавать электронную документацию через 3D-визуализацию, панорамы, видео и так контролировать ход строительства. Сейчас у TraceAir в России 10 клиентов: ГК «Автодор», «Норникель», «СБ Девелопмент», «Новатэк», Maire Tecnimont, «Газпром инвест», НКК, группа «Эталон», Capital Group, «Интеррос». TraceAir мониторит строительство участка трассы М12 Москва – Казань, задействован на 20 площадках «Серного проекта 2.0» для автоматизированного контроля предотвращения рисков экологических катастроф.
Также компания активно работает с «Новатэком» по проекту в Новом Уренгое. Среди клиентов Skyeer – НИПИГАЗ, НЛМК, госкорпорация «Росатом», ГК «Самолет». В 2020 году Skyeer участвовал в проекте Росатома в Бангладеш, где применялась комбинированная аналитика мониторинга стройки на основе спутниковой съемки, беспилотной, наземного лазерного сканирования и проектных 3D-моделей.
Большинство решений в области цифровых двойников зданий используется для мониторинга состояния инженерных систем здания и несущих конструкций. Цифровой двойник позволяет создать «живую» модель действующего здания, где отражаются любые процессы, происходящие в здании, в режиме реального времени.
Создание цифровых моделей зданий стало популярной технологией в начале 2000-х, хотя базовые принципы этой технологии были описаны еще в 70-х годах прошлого века. BIM используется для совместной работы и визуализации, то есть создания чертежей и строительства, но не для обслуживания и эксплуатации самого сооружения.
Цифровой двойник позволяет создать «живую» модель действующего здания, где отражаются любые процессы, происходящие в здании, в режиме реального времени. Многие решения в области цифровых двойников используют технологию интернета вещей. К примеру, беспроводные датчики могут отслеживать потребление воды и электричества, перемещение людей внутри здания, открытие новых объектов и т. п.
В долгосрочной перспективе технология цифровых двойников может стать платформой для возникновения принципиально новых рынков, например, шеринга офисного пространства, когда одни офисные площади могут использовать несколько компаний в зависимости от числа сотрудников, которым требуется пребывание на рабочем месте, P2P-аренда и прочее.
Ограничения, связанные с пандемией COVID-19, отчасти также способствуют развитию технологии, так как у компаний появилась потребность контролировать соблюдение норм социального дистанцирования. Совмещение домашнего офиса с обычным офисным форматом работы тоже требует от бизнеса максимально оперативного реагирования на передвижение персонала и контроля изменения в режиме реального времени.
Причем большинство аналитиков уверено, что традиционная модель офиса так или иначе умирает, несмотря на успехи или неудачи в борьбе с пандемией, поэтому новые технологии в управлении зданиями будут востребованы.
Опрос, проведенный международной компанией JLL, показал, что 66 % компаний по всему миру заинтересованы в том, чтобы иметь динамически изменяемое офисное пространство, позволяющее в каждой конкретной локации увеличивать или сокращать офисные площади в зависимости от потребностей сотрудников. Это же может касаться и доступа к инфраструктуре, электроэнергии и прочему. Очевидно, к примеру, что если компания готовится к IPO, то ей на какой-то период понадобится большое число переговорных, презентационное оборудование и прочее, но это не означает, что нужно это все покупать.
Во многих странах компании, занимающиеся продажей и сдачей в аренду недвижимости, столкнулись с тем, что из-за локдаунов не могли показать потенциальным клиентам объекты. Из-за этого многие начали использовать видео-конференц-связь и технологии виртуальной и дополненной реальности. Однако то, что стало решением на время кризиса, может потенциально сформировать новые подходы к рынку.
Виртуальная модель здания дает потенциальному покупателю или арендатору больше информации, чем физический визит в офис. Он может увидеть всю инженерную инфраструктуру, «посетить» все соседние офисы, увидеть, что окружает квартиру или офис, какие помещения уже заселены, и прочее. В комплексе со смарт-контрактами и другими современными цифровыми решениями это может создать принципиально новый рынок, где можно, не вставая с кресла, купить офисные площади, временно сдать их другой компании и потом постепенно освобождать их по мере увеличения числа собственных сотрудников. ■
BIM находит все более широкое применение в проектировании, строительстве и эксплуатации зданий и сооружений, в том числе в нашей стране. Эксперты bimlab.ru приводят такое определение BIM (Building Information Modeling): это процесс, в результате которого формируется информационная модель здания. При этом каждой стадии соответствует некоторая модель, отображающая объем обработанной на этот момент информации (архитектурной, конструкторской, технологической, экономической) о здании или сооружении, к которой имеют доступ все заинтересованные лица.
Эксперты «РБК-Недвижимости» подчеркивают, что цифровое представление физических и функциональных характеристик объекта охватывает больше, чем просто геометрию здания. BIM учитывает множество факторов и информацию об объекте, отдельных его элементах (даже деталях производителей), географии, дизайне и других данных, в том числе влияние его на окружающую среду и наоборот.
Все эти сведения наряду с технико-экономическими показателями и другими характеристиками объекта формируют такую информационную модель, в которой изменение одного параметра приводит к автоматическому перерасчету всех остальных.
Технология проектирования, возведения и эксплуатации объекта в BIM рассматривается в разрезе жизненного цикла (от английского product life cycle, PLM) изделия, в данном случае объекта строительства или сооружения. BIM охватывает все стадии жизненного цикла здания или сооружения, непрерывно наполняя его ценной информацией, которая, в свою очередь, существенно снижает стоимость его содержания, сокращает скорость возведения, минимизирует проектные ошибки, позволяет всем заинтересованным лицам иметь оперативный доступ к информации. По оценкам Минстроя России, BIM помогает добиться снижения количества ошибок в проектной документации на 40%, сокращения времени проектирования – на 20–50%, а на проверку проекта – в шесть раз, сокращения сроков координации и согласования документации – до 90%, сроков реализации проекта – до 50%, сроков строительства – до 10%, затрат на строительство и эксплуатацию – до 30%.
Подготовка архитектурно-строительных проектов в среде BIM – создание информационной модели на основе требований заказчика. Эксперты «РБК-Недвижимости» подчеркивают, что BIM – это общий ресурс знаний для получения информации об объекте. Он служит основой для принятия решений в течение его жизненного цикла, который определяется как существующий от самой ранней концепции до сноса. Основой взаимодействия является информационная модель объекта строительства (BIM-модель), с помощью которой происходит комплексное взаимодействие участвующих сторон на всех стадиях жизненного цикла объекта. BIM позволяет передавать виртуальную информационную модель от команды разработчиков (архитекторы, ландшафтные архитекторы, инженеры, строители и т. д.) генподрядчику и субподрядчикам, а затем владельцам или управляющим объекта.
BIM – процесс построения информационной модели. Это пригодная для компьютерной обработки информация о проектируемом или существующем строительном объекте:
В основе BIM лежит объектно-ориентированное проектирование: все работающие в этой технологии программы предполагают моделирование на базе большого количества заранее созданных объектов, называемых семействами. Ключевые проектные операции ведутся с такими элементами как с неделимыми блоками, своего рода «комплектующими».
Единая информационная модель предполагает коллективную работу, которая объединяет специалистов всех разделов проектирования: технологов, архитекторов, конструкторов, инженеров внутренних и наружных сетей и т. д. Командная работа осуществляется в единой среде проектирования – СОД (СОД-среда общих данных) и должна соответствовать определенным правилам и взаимодействию между участниками процесса BIM-моделирования. ■
По данным PlanRadar на март 2021 года, в России около 12% компаний стройкомплекса использует BIM. Их число будет увеличиваться, так как Постановление Правительства №331 от 5 марта 2021 года закрепило положение, что c 1 марта 2022 года применение BIM становится обязательным для объектов, чье строительство финансируется из бюджета любого уровня – муниципального, регионального или федерального.
По прогнозам экспертов, в 2022 году использование BIM станет золотым стандартом работы проектных организаций, а также строительных компаний. Осваивают BIM и организации госэкспертизы. Скорее всего, 2022 год станет годом BIM в России.
– Евгений Николаевич, как вы оцениваете состояние строительного рынка?
– Спрос на жилую недвижимость и сегодня находится на высоком уровне. Сказывается недостаток качественного предложения – люди нуждаются в улучшении жилищных условий. Они покупали и будут покупать жилье – этот тренд очень устойчив. Внешние обстоятельства могут скорректировать спрос, но эти изменения не будут значительными.
Сейчас один из важнейших факторов, влияющих на состояние рынка недвижимости, – это, конечно же, ипотека. Особенно это касается сегмента доступного жилья. Льготная ипотека в 2020–2021 годах выступила драйвером рынка. Однако с июля были изменены условия госпрограммы. Власти снизили максимальную сумму кредитования до 3 млн рублей, что стабилизировало ситуацию в отрасли.
Во второй половине 2021 года Центробанк несколько раз повышал ключевую ставку – на данный момент она составляет 7,50%. Соответственно, вслед за ней постепенно растут ипотечные ставки.
Негативным фактором можно назвать рост стоимости стройматериалов. За год он составил около 30%, а в отдельных случаях вырос более чем на 100%. Это привело к увеличению себестоимости квадратного метра.
– Ожидаете ли роста, и в каких сегментах?
– По нашим прогнозам, в сегменте комфорт-класса можно ожидать умеренного роста цен на жилье, сопоставимого с уровнем инфляции. Это обусловлено стабильно высоким спросом. Надо понимать, что недвижимость не дешевеет. Цены все равно будут расти.
– Какова динамика спроса на эконом- и бизнес-классы?
– Безусловно, доступное жилье пользуется бо́льшим спросом, чем бизнес-класс. Это связано с доходами населения. В рамках портфеля ГК «Гранель» жилые проекты классов стандарт и комфорт составляют 80% объема.
– Каков потенциал роста рынка жилой недвижимости Московского региона?
– По сравнению с 2020 годом рынок в 2021-м немного успокоился, ажиотажный интерес спал. Но мы пока находимся в ситуации некоего ожидания: вирус никуда уходить не собирается, и этот фактор оказывает влияние и на экономику в целом, и на состояние рынка, и на покупательную способность населения, которая падает, и на себестоимость квадратного метра, которая так же неуклонно растет. Все эти разнонаправленные векторы и будут определять темпы и тренды на рынке недвижимости в 2022 году. Пока мы можем прогнозировать небольшой рост за счет спроса и возможной стабилизации цен на строительные материалы.
– Какова стратегия работы компании на сегодняшнем трудном рынке?
– Наше главное преимущество – это стабильность. «Гранель» – одна из немногих компаний, которая не привлекала кредиты для строительства объектов. Сейчас, конечно, комплексы строятся в соответствии с изменениями в 214-м ФЗ с привлечением проектного финансирования.
На фоне устойчивых позиций компании нашей стратегией является активное развитие. Так, став одним из лидеров на рынке Подмосковья, мы вышли на столичный рынок. Сначала это была Новая Москва с комплексом «Москвичка» в Коммунарке, теперь начали работать в старых границах города: первый проект, ЖК «Тринити», сдается в ближайшее время.
Качественный прорыв в развитии компании – выход на рынок бизнес-класса с объектами под зонтичным брендом MYPRIORITY. Первый проект из этой линейки, жилой комплекс MYPRIORITY Basmanny на Бауманской, стартовал летом 2021 года, в перспективе готовятся еще два – MYPRIORITY Dubrovka и MYPRIORITY Paveletskaya. Эти проекты будут реализованы по самым современным стандартам, с высокотехнологичной инженерией, продуманным благоустройством территории, развитой инфраструктурой.
– Какое значение имеет для вас работа по программам жилья для обманутых дольщиков?
– Хотя количество обманутых дольщиков постепенно сокращается, их существование остается серьезной социальной проблемой. Группа компаний «Гранель» принимает активное участие в ее решении. К этому вопросу мы относимся ответственно – восстанавливаем права дольщиков, достраивая объекты, которые не были первоначально завершены застройщиками.
На сегодня компания выполнила обязательства по достройке семи объектов, в том числе в рамках комплексного развития территорий. Ключи от долгожданных квартир получило более пяти тыс. обманутых дольщиков в Балашихе, Подольске, Королеве, Реутове, Красногорске, Одинцове. В общей сложности за 4 года «Гранель» инвестировала в завершение строительства проблемных объектов более 14 млрд рублей. Кроме того, компания выступает как генеральный подрядчик по договорам с Фондом защиты прав дольщиков Московской области.
– Как в компании «Гранель» применяются BIM-технологии?
– BIM – это будущее строительной отрасли. Рано или поздно на эту технологию перейдут все застройщики и проектировщики. Мы тоже не остаемся в стороне, активно осваиваем цифровые решения.
Так, ГК «Гранель» совместно с ООО «ПромСтройИнжиниринг» выполняет проектирование дошкольного образовательного учреждения на 200 мест в Красногорском округе с применением технологии информационного моделирования. Это будет первый социальный бюджетный объект в Подмосковье и во всей России с использованием BIM, который получит заключение государственной экспертизы.
– Какие маркетинговые технологии показали себя наиболее эффективными при продаже новостроек?
– Основные задачи маркетологов – правильное позиционирование продукта на определенную целевую аудиторию, формирование позитивного имиджа бренда, создание эффективной системы работы с клиентами. В период пандемии нам удалось выстроить систему, в которой себя очень положительно зарекомендовали разные цифровые опции: digital-продвижение, онлайн-консультации, удаленное оформление сделок. Мы быстро настроили работу офисов продаж, и это помогло достичь отличных результатов.
– Как совершенствование системы управления позволяет добиваться повышения эффективности бизнеса компании?
– У компании сейчас период устойчивого роста. Мы выводим на рынок много новых проектов и планируем дальнейшее расширение. Поэтому руководство компании приняло решение о переходе на матричную систему управления проектами, а также внедрение BIM-технологий. Это позволит нам создать прозрачные и четкие механизмы взаимодействия как внутри компании, между ее подразделениями, так и с внешними подрядчиками и контрагентами.
– На какие перспективные направления «Гранель» выходит и готова выйти в ближайшие годы?
– В рамках своей стратегии развития Группа компаний «Гранель» планирует расширить присутствие в Москве и увеличить портфель объектов бизнес-класса, а также укрепить позиции на рынках коммерческой и складской недвижимости. ■
СТАРОДУБЦЕВ Евгений Николаевич окончил Военно-инженерную академию имени В. В. Куйбышева по специальности «Промышленно-гражданское строительство» и Московский государственный строительный университет по специальности «Экономика и управление на предприятии».
Опыт работы в строительной отрасли – более 20 лет. Принимал участие в реализации инвестиционных проектов общей площадью более 3 млн кв. м жилья. В рамках бюджетного строительства в портфолио – более 1,5 млн кв. м жилья.
ГК «Гранель» – одна из крупнейших и динамично развивающихся девелоперских компаний, которая 29 лет работает на российском рынке и специализируется на строительстве жилых комплексов и коммерческой недвижимости. В 2020 году компания вошла в перечень системообразующих предприятий Российской Федерации.
ГК «Гранель» ежегодно увеличивает объемы вводимого жилья и социальной инфраструктуры. В 2018 году компания сдала 283 016 кв. м недвижимости, в 2019 году – 470 848 кв. м недвижимости, в 2020 году – 615 292 кв. м недвижимости. В настоящее время компания входит в топ-10 по объемам ввода жилья в России.
С начала своей деятельности в Московском регионе ГК «Гранель» ввела в эксплуатацию более 2,2 млн квадратных метров жилой недвижимости и более 100 тыс. кв. м социальной инфраструктуры, обеспечив квартирами более 47 тыс. российских семей. Компания постоянно наращивает объемы строительства жилья. Сейчас в стадии строительства находится более 1 млн кв. м жилья.
В ГК «Гранель» сформирован портфель проектов общей площадью более 6,5 млн кв. м жилья и более 600 тыс. кв. м коммерческой недвижимости. В разработке более 20 площадок в столичном регионе.
В настоящее время ГК «Гранель» ведет строительство 13 комплексов, расположенных в Москве и городах ближнего Подмосковья: MYPRIORITY Basmanny, HighWay, PROFIT, «Тринити», «Тринити-2», «Живописный», «Реут», «Новая Рига», «Инновация», «Бригантина», «Пехра», «Государев дом», «Императорские Мытищи». В 2021 году компания вывела на рынок зонтичный бренд в бизнес-сегменте. Первый комплекс строится в Басманном районе Москвы – ЖК MYPRIORITY Basmanny.
Среди реализованных проектов ГК «Гранель»: «Валентиновка парк», «Алексеевская роща», «Новая Алексеевская роща», «Лесной городок», «Новотроицкий», «Квартал Лукино», «Театральный парк», «Малина» и «Москвичка».
Один из основных принципов ГК «Гранель» – социальная ответственность. Компания принимает активное участие в решении проблем пострадавших дольщиков. Девелопер инвестировал уже более 14 млрд рублей в завершение строительства проблемных объектов. Среди таких реализованных проектов – ЖК «Квартал Лукино» и ЖК «Квартал Европа» в городском округе Балашиха, ЖК «Эстет», корпус № 7 в Подольске, ЖК на ул. Тарасовская, 14, в Королеве, ЖК «Экопарк Нахабино» в Красногорском округе, ЖК «Новокосино-2» (корпус 13) в Реутове, ЖК «Высокие жаворонки» в Одинцовском округе. При участии ГК «Гранель» восстановлены права более 5 тыс. пострадавших дольщиков.
В России 40% выработки электричества приходится на атомные и гидроэлектростанции – низкоуглеродные источники XX века, которые в условиях энергоперехода могут обрести новую жизнь.
На фоне роста популярности зеленой повестки и грядущего ужесточения европейского углеродного регулирования Россия все чаще рассматривается как аутсайдер энергоперехода. И доля правды в этом действительно есть: торможение глобального спроса на нефть и уголь, которое может произойти из-за распространения электромобилей и бума возобновляемой энергетики, способно лишить Россию львиной доли экспортных доходов, тем самым уменьшив и без того не самый ее большой вес в мировой экономике.
Однако если вынести риски «проседания» экспорта за скобки, то выяснится, что достижение углеродной нейтральности – цель, реализовать которую к 2050 году собираются США и ЕС, – вовсе не так уж чужда России. И дело не только в способности российских лесов поглощать CO2, о которой в последние месяцы наперебой заговорили регуляторы и эксперты. И даже не в хороших стартовых возможностях для наращивания экспорта водорода, в производстве которого самым популярным в мире сырьем остается природный газ.
Гораздо важнее то, что у России в структуре генерации почти 40% занимают низкоуглеродные источники: по данным BP, в 2020 году 19,9% выработки пришлось на атомные станции (АЭС), а 19,6% – на гидроэлектростанции (ГЭС). АЭС и ГЭС принято считать низкоуглеродными технологиями XX века, однако в условиях энергоперехода они могут получить новый импульс. Неслучайно в нынешнем году лидеры десяти европейских стран (Франции, Болгарии, Венгрии, Польши, Румынии, Словакии, Финляндии, Хорватии, Чехии и Словении) обратились к ЕС с просьбой признать зеленой атомную энергию, а исполнительный директор Международного энергетического агентства (МЭА) Фатих Бирол призвал вернуть гидроэнергетику в климатическую повестку.
Еще чуть менее 45% выработки в России приходится на природный газ –экологически более чистое топливо, нежели уголь, доля которого составляет лишь 14%. Для сравнения: ту же долю в 14% по итогам первых десяти месяцев 2021 года уголь занял в структуре выработки 27 стран ЕС (по оценке британского исследовательского центра Ember), притом что ЕС предпринимал целенаправленные усилия для замещения угольной генерации с помощью энергии ветра и солнца.
Последняя играет в России маргинальную роль, составляя менее 1% выработки, но и здесь есть прогресс: в период с 2015 по 2020 год в солнечной и ветровой энергетике зафиксирован более высокий прирост установленной мощности, чем в угольной генерации, – 1,8 мегаватт (МВт) против 2,3 МВт, по данным Global Energy Monitor и Международного агентства по возобновляемым источникам энергии (IRENA).
Тем самым для России углеродная нейтральность – цель, половина пути к которой де-факто уже пройдена. ■
Минстрой России разработал законопроект о введении «нулевой» стадии экспертизы — оценки задания на проектирование и технико-экономического обоснования на предпроектной стадии и экспертного сопровождения на стадии проектирования.
В частности, законопроектом предлагается внести в Градостроительный кодекс Российской Федерации следующие изменения:
– дополнить новой статьей 471 «Задание на проектирование», в соответствии с которой задание на проектирование будет представлять собой документ, содержащий требования к подготовке проектной документации для обеспечения строительства, (реконструкции) объектов капитального строительства, их частей, капитального ремонта, проведения работ по сохранению объектов культурного наследия, а также исходные данные, необходимые для разработки проектной документации объекта капитального строительства;
– отнести к полномочиям Минстроя России утверждение примерной формы задания на архитектурно-строительное проектирование, а также требований к составу, содержанию и формированию задания на проектирование;
– наделить Правительство РФ и субъекты РФ полномочиями по определению случаев, когда застройщик, технический заказчик будет обязан обеспечить подготовку задания на проектирование и материалов, подтверждающих решения, содержащиеся в задании на проектирование, и их направление на экспертную оценку задания на проектирование (в отношении объектов капитального строительства, финансирование строительства, реконструкции которых осуществляется с привлечением средств бюджетов бюджетной системы Российской Федерации);
– установить, что для подготовки материалов, подтверждающих решения, содержащиеся в задании на проектирование, проводятся инженерные изыскания в объеме, необходимом для их подготовки;
– установить, что работы по подготовке материалов, подтверждающих решения, содержащиеся в задании на проектирование, выполняются лицами, указанными в частях 4, 41 статьи 48 Кодекса;
– установить, что порядок организации и проведения экспертной оценки задания на проектирование, размер и порядок взимания платы за ее проведение будут устанавливаться Правительством Российской Федерации.
Также из законопроекта следует, что при наличии заключения экспертной оценки задания на проектирование, по инициативе застройщика, технического заказчика, иного лица (в случае, предусмотренном частями 11 и 12 статьи 48 Кодекса) экспертиза проектной документации может проводиться в форме экспертного сопровождения подготовки проектной документации. При проведении экспертного сопровождения подготовки проектной документации органом исполнительной власти или организацией, осуществляющими экспертное сопровождение, может оказываться содействие в форме рекомендаций по подготовке проектной документации.
Постановлением Правительства Российской Федерации от 30 ноября 2021 №2110 внесены изменения в постановление Правительства Российской Федерации от 5 марта 2007 года №145.
Постановлением устанавливается срок действия Постановления №145 до 01.03.2028 года, а также порядок продления срока проведения экспертизы не более чем на 30 дней по решению органа госэкспертизы в случае одобрения президиумом (штабом) Правительственной комиссии по региональному развитию в РФ, высшим должностным лицом субъекта РФ или межведомственным коллегиальным органом, созданным высшим должностным лицом субъекта.
Эстетическая гимнастика – вид спорта, в котором соревнуются групповые команды, от шести до десяти спортсменов, без гимнастических предметов. Техническая составляющая включает большой спектр элементов танца, балета, акробатики, художественной гимнастики.
«В первые годы становления эстетическую гимнастику многие воспринимали как некий вариант художественной гимнастики. Но годы развития эстетической гимнастики доказали, что это другой, самостоятельный вид спорта – столь же сложный и не менее яркий и зрелищный, чем художественная гимнастика, хотя и родственный ей гимнастический вид», – замечает президент Международной федерации эстетической групповой гимнастики (IFAGG), вице-президент ВФЭГ, судья международной категории, заслуженный тренер России, кандидат педагогических наук Лилия Морозова. Акробатические поддержки в композициях команд старших возрастных категорий – это высокие сложность и риск. При этом каждая композиция – маленький тематический спектакль, полный эмоций, грации, пластики, а также демонстрация командного духа.
«В эстетической гимнастике основной инструмент – тело, – говорит тренер самой титулованной российской команды по эстетической гимнастике «Мадонна», отлично выступившей на прошедшем в конце ноября в Финляндии чемпионате мира, заслуженный тренер России Сания Глызина. – У нас нет предметов, как в художественной гимнастике. Мы работаем только с телом. Показываем через его естественные движения характер, мысль, красоту композиции. Для нас важны слитность, плавность, непрерывность, когда одно движение плавно переходит в другое, при этом движения меняются и в динамике, и в скорости. Если движение прерывается – это грубейшая ошибка. Философия нашего спорта – это естественное движение для женского тела. Мы тренируем будущих мам, а они должны быть гармонично развиты физически и быть здоровыми. Другое отличие: эстетическая гимнастика – это групповой вид спорта. У нас на ковре выступают только команды. Одиночных гимнасток и индивидуальных выступлений нет. В разных возрастных категориях допускается разное число гимнасток в группах. В командах категорий «Женщины» (от 16 лет и старше) и «Юниорки» (14–16 лет) – группы от шести до десяти человек. В детских возрастных категориях – группы от шести до 14 человек».
«Умение владеть своим телом, исполняя композиции под музыку, ориентируясь в сложных, быстро сменяющихся движениях, придавая им целостность, слитность, изящество, демонстрируя разный темп и динамику, при этом не забывая про артистичность, заложенную в правилах соревнований, делает эстетическую гимнастику одним из самых интересных, красивых сложнокоординационных видов спорта, – подчеркивает вице-президент ВФЭГ, главный тренер сборной России по эстетической гимнастике, заслуженный тренер России Полина Ночевнова, – а также создает условия, для того чтобы он становился популярным в разных странах мира, в разных возрастных категориях. При этом эстетическая гимнастика может и должна быть не только спортом высших достижений, но и видом массового спорта – для физического воспитания всех возрастных категорий и уровней подготовки».
Одной из основоположниц эстетической гимнастики считается знаменитая танцовщица Айседора Дункан, много выступавшая в послереволюционной России. Она первой стала танцевать босиком, а не на пуантах, как в классическом балете. Айседора настаивала на том, что танец должен быть естественным продолжением человеческого движения, отражать эмоции и характер исполнителя.
Танец в ее понимании – язык души. Именно в свободном танце, особенно в групповом его исполнении, считала она, можно раскрыть всю красоту женской природы и грациозность движений.
В современной форме эстетическая гимнастика появилась в середине XX века в странах Северной Европы, особенно в Финляндии. Впервые международные соревнования по этому виду спорта были проведены в 1996 году в Хельсинки, но первый чемпионат мира прошел лишь в 2000 году. В 2003 году была образована Международная федерация эстетической групповой гимнастики (IFAGG).
Сания Глызина замечает, что Финляндия стала родоначальницей многих групповых видов спорта. «Для финнов важны массовость и вовлеченность в спорт большего числа граждан, приобщение населения к регулярным тренировкам. Групповая эстетическая гимнастика, групповое фигурное катание – все это у них очень развито и популярно».
«В Финляндии женская групповая гимнастика долгое время была не соревновательным, а скорее, фестивальным направлением, – подчеркивает Полина Ночевнова. – Кстати, параллельно и в нашей стране до 1984 года, а после небольшого перерыва и до начала 1990-х проходили соревнования по женской оздоровительной гимнастике на приз журнала «Работница». В конце 1990-х финские коллеги занялись систематизацией принципов эстетической гимнастики. Появился свод правил, по которым они начали проводить соревнования. В 1996 году в Финляндии был организован первый международный турнир по эстетической гимнастике. В нем приняли участие представители Эстонии, Канады, Чехии, Японии. Ну а чемпионаты мира по эстетической гимнастике проводятся с 2000-го. Россия впервые приняла участие в третьем по счету чемпионате мира по эстетической гимнастике – в 2002 году в Праге. И отечественные команды сразу заняли на нем призовые места».
Сейчас за лидерство в этом виде спорта борются в основном Болгария, Россия, Финляндия и Эстония. Кроме того, соперницами российских гимнасток стали японские спортсменки. В Японии, как и во многих других странах Азии, эстетическая гимнастика развивается довольно активно.
В целом на мировой карте эстетической гимнастики возникают все новые и новые страны: этот вид спорта, появившийся два десятилетия назад, завоевывает все большую популярность. Если раньше эстетическая гимнастика развивалась прежде всего в странах Западной и Восточной Европы, Северной Америке, Японии, то теперь интересные команды появились, например, в странах Латинской Америки, континентальной Азии – Малайзии и Казахстане, некоторых африканских странах – Египте, ЮАР, а также в Австралии.
«В нашей стране, – говорит Лилия Морозова, – эстетическая гимнастика становится все более популярным видом спорта. Открываются новые спортивные отделения по эстетической гимнастике, проводится много спортивно-массовых и образовательных мероприятий, открыты отделения в вузах по подготовке тренеров по данному виду спорта, и все чаще команды находят поддержку со стороны региональных министерств спорта.
Большое значение для популяризации любого вида спорта имеют глобальные международные спортивные мероприятия, проводимые на территории страны. У нас их прошло немало: этапы Кубка мира в 2005, 2007 и 2011 годах в Москве, чемпионат мира в 2009 году в Москве, параллельно первенство мира в Ростове-на-Дону, еще один чемпионат мира в столице России в 2014 году – грандиозный! Его до сих пор вспоминают все национальные федерации – как чемпионат мира, проведенный на самом высоком уровне. А также состоявшийся, несмотря на сложную эпидемиологическую ситуацию в мире, чемпионат Европы в мае 2021 года, блистательно организованный в самом лучшем в мире Дворце гимнастики Ирины Винер-Усмановой».
Первую команду по эстетической гимнастике в России в 2001 году организовала чемпионка мира по художественной гимнастике Наталья Липковская. И, когда возникла необходимость создания всероссийской федерации по данному виду спорта, она стала ее руководителем.
В период с 2005 по 2008 год на территории России силами ВФЭГ было организовано и проведено несколько международных соревнований: 2005 год – финальный этап Кубка мира, 2007 год – этап Кубка мира и Первый Кубок Европейской спортивной студенческой ассоциации (EUSA CUP).
В 2007 году ВФЭГ выступила с инициативой провести в Москве в 2009 году чемпионат мира. Эту инициативу поддержала IFAGG. «В процессе подготовки осознали, что при всем нашем энтузиазме мы не сможем адекватно справиться с организационными задачами, – вспоминает Лилия Морозова. – Организация и проведение соревнований столь серьезного уровня, а также необходимость дальнейшего развития этого вида спорта на более высоком уровне требовали серьезных организационных, управленческих, финансовых навыков. И наш выбор пал на директора Мособлгосэкспертизы Игоря Евгеньевича Горячева. Мы были знакомы с Игорем Евгеньевичем: его дочь занималась эстетической гимнастикой. При проведении первых международных соревнований по эстетической гимнастике в Москве в 2005 и 2007 годах мы обращались к нему за поддержкой. С этого началось наше сотрудничество, и к 2008 году Игорь Евгеньевич был в нашем окружении одним из немногих профессиональных управленцев, которые серьезно относились к перспективам развития эстетической гимнастики.
Я предложила Игорю Евгеньевичу возглавить федерацию, учитывая его опыт руководителя крупной государственной организации и его неравнодушие к нашему виду спорта. Он взял время на размышление, сказав: «Если я за что-то берусь, то полностью контролирую эту работу и добиваюсь результата». Затем мы получили согласование губернатора Московской области на возможность И.Е. Горячеву возглавить спортивную федерацию. В итоге состоялись отчетно-выборная конференция ВФЭГ и избрание Игоря Евгеньевича на пост ее руководителя».
«Под руководством Игоря Евгеньевича была создана команда единомышленников, – подчеркивает Лилия Петровна. – Это коллектив профессионалов высокого уровня, людей творческих, порой фанатично преданных своему делу, но в основном женский, что непросто для любого руководителя. Трудно угадать, станет ли руководитель-мужчина, к тому же не из сферы спорта, спортивным управленцем, который поймет, мобилизует, организует, правильно направит такой коллектив. У Горячева это получилось!»
«Первым делом Игорь Евгеньевич помог нам привлечь резервы, организационные и финансовые, благодаря которым мы достойно провели чемпионат мира в 2009 году, – вспоминает Полина Ночевнова, – а после началась работа по развитию непосредственно федерации и вида спорта». В 2011 и 2014 годах, говорит она, ВФЭГ повторила и улучшила свои успехи по проведению основных международных соревнований по эстетической гимнастике в российской столице. В эти годы прошли финал Кубка мира и еще один чемпионат мира. Хотя самой главной была текущая работа федерации, реализация стратегии развития вида спорта и его популяризации. «Благодаря Игорю Евгеньевичу Горячеву, – рассказывает Лилия Петровна, – все наши замыслы стали обретать реальность. Привели в порядок всю документацию, саму форму работы, разработали систему подготовки к различным мероприятиям, взаимодействие с региональными министерствами спорта, Министерством спорта Российской Федерации, Российским студенческим спортивным союзом, Всероссийской федерацией художественной гимнастики. Огромная работа проводилась по взаимодействию с регионами страны. У Игоря Евгеньевича все четко продумано, спланировано, находится под контролем – иногда под строгим контролем, которому мы, как люди творческие, сопротивлялись, а в итоге поняли, что это дает качественный результат. Игорь Евгеньевич окончил суворовское училище, учился в Рижском военном авиационном училище, и как офицер – человек дисциплинированный. И сегодня, когда прошло уже почти 20 лет под его руководством, я, например, чувствую себя спокойно перед любыми соревнованиями. Всегда идеальная готовность: Игорь Евгеньевич заблаговременно организует подготовку, постоянно держит руку на пульсе и всех нас в тонусе. Он предпочитает, чтобы готовность обеспечивалась заранее: заранее оплачены все счета, готовы все призы, медали и другая необходимая атрибутика, налажен контакт с участниками соревнований и т. д. Мы где-то за месяц до мероприятия полностью готовы: у нас не бывает суеты и форс-мажоров. Хочется отметить, что ко всему, за чем стоит флаг Российской Федерации, российского спорта, Игорь Евгеньевич подходит с особым вниманием, уважением и ответственностью. И мы в этом его поддерживаем».
Важная часть работы руководства федерации – привлечение спонсоров. «Игорь Евгеньевич умеет убедить, заинтересовать, – замечает Лилия Морозова. – Я знаю, как захватывающе он рассказывает об эстетической гимнастике, какие замечательные находит слова, чтобы привлечь спонсоров».
Еще одна важная функция президента ВФЭГ – разрешение противоречий внутри федерации. «Большой женский спортивный коллектив, как известно, не обходится без конфликтов, – поясняет Лилия Петровна. – К Игорю Евгеньевичу стали обращаться напрямую, и не всегда со словами благодарности. Он относится к этому с пониманием, как и ко всем остальным вопросам. И иногда, когда приезжает на значимые соревнования, бывает вынужден выступать в роли третейского судьи».
«Благодаря своей заинтересованности в улучшении результатов в нашем виде спорта и своему интеллекту Игорь Евгеньевич стал прекрасным специалистом в нашем виде спорта, – подчеркивает Полина Ночевнова. – Он профессионально оценивает уровень подготовки команд, даже посмотрев одну соревновательную композицию. Тренерам важно его мнение, внимание к их работе. Его присутствие на соревнованиях всегда создает атмосферу в зале, все сразу еще больше мобилизуются, а не просто поправляют макияж. Игорь Евгеньевич замечает много нюансов, подсказывает какие-то моменты тренерам, которые нередко обращаются к нему за советом. Ему стремятся еще до официальной премьеры показать новую программу, обсудить с ним вопросы по костюмам, выслушать его мнение о готовности и перспективах той или иной команды».
«Игорь Евгеньевич Горячев обязательно участвует в процессе прохождения аккредитации ВФЭГ в Министерстве спорта РФ, – добавляет Лилия Морозова. – Во время аккредитации комиссия интересуется его мнением как президента ВФЭГ о развитии нашего вида спорта, его месте в российском спорте и на международной арене. У Игоря Евгеньевича всегда есть подробные ответы. Его глубокое понимание темы – одна из причин его высокого авторитета в Минспорта России. За годы руководства ВФЭГ благодаря своим блестящим способностям руководителя, умению выстраивать отношения Горячев построил эффективное взаимодействие с Минспорта и спортивными ведомствами субъектов Федерации, другими спортивными федерациями. Он лично знаком с министром спорта России Олегом Васильевичем Матыциным, с региональными министрами спорта, с президентом Всероссийской федерации художественной гимнастики Ириной Александровной Винер-Усмановой».
Прекрасные отношения с Ириной Александровной, по словам Лилии Петровны, сложились благодаря в том числе и уникальной харизме Игоря Евгеньевича. «Я очень волновалась, когда знакомила нашего нового президента ВФЭГ с Ириной Александровной еще в начале его президентства, хотя, зная Игоря Евгеньевича, была уверена, что негативной реакции не будет. Ирина Александровна Винер-Усманова – выдающийся человек, занимающий лидерскую позицию в мире гимнастики, и ее поддержка, мнение всегда важны для нас. Результаты первой и последующих встреч с ней превзошли все ожидания».
«Развитие вида спорта – это в том числе и внимание к личным ситуациям спортсменов и тех, кто с ними работает: тренеров, хореографов, спортивных врачей, спортивных менеджеров, к условиям, в которых им приходится тренироваться или работать,
– подчеркивает Полина Владимировна. – Игорь Евгеньевич всегда пристально отслеживал все моменты, связанные со здоровьем спортсменов, с условиями жизни и работы спортсменов и их наставников. За эти годы были и тяжелые травмы, и трагедии в семьях – ни один из этих случаев не оставил Игоря Евгеньевича равнодушным: федерация под его руководством и контролем всегда оказывала поддержку. Он никогда не забывает о своих обещаниях. Помнит все нюансы, все просьбы, всегда отвечает на них».
При этом Игорь Горячев, по словам Лилии Петровны, при необходимости может быть не только мягким и отзывчивым, но строгим и требовательным. «Таким и должен быть руководитель».
«Несмотря на все тонкости и сложности работы руководителя спортивной федерации – работы абсолютно волонтерской, я надеюсь, что Игорь Евгеньевич доволен нашими общими результатами в работе ВФЭГ, получает удовольствие от этой работы, – говорит она. – У нас замечательные спортсмены, с ними работает много интересных специалистов. Уверена, что общение с ними добавляет ярких красок в его жизнь. Потому что вижу, как он гордится успехами наших гимнасток, нашими победами. Игорь Евгеньевич приезжает на соревнования, болеет за команды, болеет за российскую сборную на международных соревнованиях. Всегда находит слова для гимнасток перед выходом на соревновательную площадку. Убеждена, что часть его сердца отдана эстетической гимнастике, и поэтому он так относится к ней – с заботой, не считаясь ни с финансовыми затратами, ни с затратами эмоциональными. Сегодняшняя ВФЭГ – его детище».
Важнейшую роль в развитии эстетической гимнастики в России играют лидерские команды. В категории «Женщины» по количеству выигранных чемпионатов мира, всероссийских соревнований, кубков, студенческих турниров лидирует команда «Мадонна» из Москвы.
Это команда-рекордсмен. Шесть раз она становилась чемпионом мира: в 2011–2014 годах, а также в 2018-м и 2019-м. Другой такой команды в мировой эстетической гимнастике нет. По количеству выигранных чемпионатов за «Мадонной» следует финская команда Olarin Voimistelijat/Deltat – пятикратный чемпион мира. У «Мадонны» менялся состав, но даже в переходные периоды она оставалась в числе призеров чемпионатов мира.
Другая наша звездная команда – «Роксэт» (Тула). Именно «Роксэт» в 2005 году принесла России «золото» чемпионата мира по эстетической гимнастике. Также в лидерах команда «Оскар» из Ростова-на-Дону. Она пока не выигрывала чемпионат мира, но неоднократно занимала призовые места.
Яркими выступлениями отличаются команды «Небеса» (Краснодарский край) и московская «Экспрессия» – многократные призеры чемпионата мира, а «Экспрессия» – обладатель «золота» чемпионата мира 2016 года. По юниорам в лидерах по количеству наград «Виктория» (Московская область), девушки из тульской «Роксэт», «Виктория-Стрела».
Руководство ВФЭГ стратегической задачей федерации видит развитие эстетической гимнастики в большинстве регионов России, и эту задачу федерация последовательно реализует. Она очень развита в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге, в регионах ЦФО, ПривФО и ЮФО, в том числе в Республике Крым и Севастополе. «Наш вид спорта несколько лет назад шагнул за Урал, – подчеркивает Лилия Морозова. – Эстетическая гимнастика активно развивается на Урале, в Сибири, регионах Дальнего Востока».
На сегодняшний день в ВФЭГ представлены 58 субъектов Федерации, представлены все федеральные округа. География эстетической гимнастики – от Калининграда до Сахалина. В каждом федеральном округе, кроме Дальневосточного (по причине его отдаленности от большинства других регионов и поскольку там еще мало команд), проводятся региональные и межрегиональные первенства и чемпионаты.
Восемь раз в год организуются всероссийские соревнования. Как правило, они проходят в городах центральных регионов России, Приволжского федерального округа, Урала или юга России. Основные соревнования, на которых обязаны присутствовать все команды, мы стараемся проводить поближе к центру: сюда проще добраться из регионов, здесь хорошие спортивные объекты и развитая гостиничная инфраструктура.
А вот другие всероссийские соревнования и Кубок России отдаются региональным федерациям. Опыт показывает, что проведение такого турнира в регионе очень хорошо влияет на развитие нашего вида спорта на этой территории. Событие привлекает внимание общества. После его проведения увеличивается приток детей в секции эстетической гимнастики.
В 12 регионах развитие эстетической гимнастики поддерживают местные власти, а в последнее время, к нашей большой радости, в эстетическую гимнастику пошли средства из федерального бюджета.
Эстетическая гимнастика активно развивается в студенческой среде. На международных студенческих турнирах Россия представляет максимальное число команд из возможных. И это далеко не все команды, которые могли бы в них участвовать.
Студенческий спорт активно развивается в 12 субъектах Российской Федерации, а университетов со своими командами эстетической гимнастики, соответственно, в разы больше. На всероссийских соревнованиях одну лишь Москву представляют четыре студенческих команды. Среди них – наши команды-«звезды»: «Мадонна» (Московский педагогический государственный университет) и «Экспрессия» из Российского университета транспорта (МИИТ).
ВФЭГ – член Российского спортивного студенческого союза (РССС). Федерация сотрудничает с Европейской ассоциацией студенческого спорта (European University Sports Association, EUSA) и участвует в ее турнирах.
В эстетической гимнастике есть спортивно-оздоровительное направление, и оно также активно развивается в нашей стране благодаря ВФЭГ. В некоторых регионах страны, где хорошо представлена эстетическая гимнастика, проводятся фестивально-спортивные мероприятия не только среди девочек и девушек, но и среди их родителей – в них участвуют мамы юных спортсменок.
Лучше всего это направление развито в Ивановской области. Там в рамках Ивановской областной спортивной общественной организации «Федерация эстетической гимнастики» работает спортивно-оздоровительная группа «Женская эстетическая гимнастика» для женщин от 40 лет и старше.
Ивановская область давно этим занимается, среди их «миледи» – гимнастки, которые юными девушками участвовали в тех самых соревнованиях на приз журнала «Работница». Лидер этого движения, мастер спорта по художественной гимнастике, заслуженный тренер России Фаина Платоновна Алферова, выступала до 75 лет! До пандемии в Иванове регулярно проводили фестивали, часто участвовали с показательными выступлениями у нас и за границей.
ВФЭГ и региональные органы управления спортом сделали все возможное, чтобы занятия эстетической гимнастикой продолжились. Были организованы тренировки онлайн, а летом, где это было возможно, – на улице.
К сожалению, не обошлось без проблем. «Когда произошел переход из режима онлайн-тренировок в офлайн, пошли травмы, – рассказывает Полина Ночевнова. – А поскольку медицинские организации работали по особому режиму, возникали проблемы с допуском к узким медицинским специалистам».
При этом работа с тренерским и судейским составом в период карантина не прерывалась. Постоянно проводились онлайн-семинары для судей, а многие тренеры смогли пройти онлайн-программы профессиональной переподготовки в Российском государственном университете физической культуры, спорта, молодежи и туризма в рамках федерального проекта «Спорт – норма жизни».
В мае 2020 года в Москве должен был пройти чемпионат Европы по эстетической гимнастике, но из-за пандемии коронавируса он был перенесен – сначала на октябрь 2020 года, а затем на май 2021 года.
Право на проведение Кубка мира, чемпионата и первенства Европы Всероссийская федерация эстетической гимнастики получила еще в 2018 году. В связи с пандемией коронавируса сроки проведения данных соревнований переносились дважды. Изначально они должны были пройти в мае 2020 года, затем были перенесены на осень 2020 года и далее на май 2021 года. Но в конце концов его проведение было согласовано с IFAGG.
«Долго убеждать международную федерацию не пришлось, – подчеркивает Лилия Морозова. – Спортсменки всего мира находятся в сложных условиях, отсутствие полноценных тренировок и соревновательного процесса отрицательно сказывается на спортивной подготовке, поэтому все были рады возможности принять участие не в онлайн-состязаниях».
14–16 мая с. г. в Москве во Дворце гимнастики Ирины Винер-Усмановой прошло сразу несколько международных соревнований по эстетической гимнастике: чемпионат и первенство Европы по эстетической гимнастике, этап Кубка мира, международный турнир Moscow Flowers. Во всех возрастных категориях уверенно лидировали российские гимнастки.
При этом ВФЭГ осознавала меру ответственности проведения соревнований в условиях некоторых ограничений и опасения родителей гимнасток разных стран за здоровье своих детей. «Я считаю, что нам удалось не только провести настоящие соревнования, соблюсти все меры безопасности, но и создать атмосферу праздника, – подчеркивает Лилия Петровна. – Очень помогло то, что эпидемиологическая ситуация весной в Москве была существенно лучше по сравнению с другими странами. Несмотря на это, старты проходили без продажи билетов, только по пригласительным, которые составили не более 50 % посадочных мест в зале. Соревнования также транслировались онлайн в аккаунтах нашей федерации в социальных сетях».
Команд, желающих приехать в столицу России, как всегда, было много. Однако, учитывая разную эпидемиологическую ситуацию в мире и разные возможности тренировочного процесса, в столицу смогли приехать спортсменки лишь из 11 стран Европы и из Казахстана – всего 68 команд: в них участвовало около 600 гимнасток.
«Огромный личный вклад в успешное проведение соревнований внес президент Всероссийской федерации эстетической гимнастики Игорь Евгеньевич Горячев, под руководством которого удалось осуществить подготовку и проведение соревнований на высоком профессиональном уровне, – замечает Лилия Морозова. – Важным оказалось многолетнее эффективное взаимодействие с Минспорта России, Правительством города Москвы и дружественной Федерацией художественной гимнастики. Мне бы хотелось сказать слова благодарности президенту Всероссийской федерации художественной гимнастики (ВФХГ), главному тренеру сборной России Ирине Александровне Винер-Усмановой за поддержку нашего вида спорта, профессиональное взаимодействие и возможность провести соревнования в этом уникальном, единственном в своем роде Дворце гимнастики, где все продумано Ириной Александровной для максимального удобства гимнасток, тренеров и наполнено великолепной красотой. Президент ВФХГ оказала нам огромную честь личным присутствием на наших соревнованиях и участием в показательных выступлениях членов сборной России по художественной гимнастике. И, конечно, выступление звезд мировой гимнастики вызвало восторг у всех зрителей!»
Чемпионат Европы выиграла российская команда – «Мадонна», представляющая Москву. Второе место и серебряные медали завоевали финские спортсменки – команда Minetit. Приятным сюрпризом стало прекрасное выступление еще одной российской команды – «Амуаж», представляющей РГУФКСТиМ, – «бронза» на дебютном для них чемпионате Европы.
Первенство Европы выиграли также российские гимнастки команды «Виктория» из Московской области, второе место заняли эстонские гимнастки – команда Siidisabad, а бронзовые медали завоевала финская команда Minetit Junior.
После чемпионата мира состоялись международные соревнования в Болгарии, в которых российские спортсмены не смогли принять участие из-за карантина, а затем успешно прошел чемпионат России по эстетической гимнастике.
ВФЭГ приняла активное участие в том, чтобы успешно провести чемпионат мира по эстетической гимнастике в Хельсинки. В конце ноября российские спортсмены отправились на чемпионат мира по эстетической гимнастике, откуда вернулись с множеством наград.
В соревнованиях первенства мира приняли участие три российские команды – «Виктория» (Московская область), «Мадонна Джуниор» (Москва) и «Оскар» (Ростов-на-Дону). После первого дня соревнований явным лидером стала «Виктория» с результатом 19,2 балла и отрывом в 0,7 балла от ближайших преследователей. «Мадонна Джуниор» показала шестой результат (17,9 балла), а «Оскар» с результатом 17,65 балла не прошел в финал по условиям соревнований (две команды от страны).
В финальных соревнованиях «Виктория» сохранила лидерство, улучшив результат предварительных соревнований, и в очередной раз выиграла «золото» первенства мира в личном зачете! Команда «Мадонна Джуниор», также значительно улучшив свой результат в финале, по сумме двух дней заняла шестое место в первенстве.
Юниорская сборная в составе команд «Виктория» (Московская область), «Мадонна Джуниор» (Москва) и «Оскар» (Ростов-на-Дону) завоевала серебряные медали первенства мира в командном рейтинге с результатом 55,40 балла.
Для участия в соревнованиях чемпионата мира отобрались три российские команды. Это действующие чемпионы мира – команда «Мадонна» (Москва), «Экспрессия» (Москва) и «Небеса» (Краснодарский край). За звание чемпионов мира 2021 года развернулась напряженная борьба. В предварительных соревнованиях лидерство захватили хозяйки соревнований. Гимнастки команды Minetit (Финляндия) опередили ближайших преследователей – «Мадонну» (на 0,1 балла) и «Экспрессию» (на 0,2 балла). Финские спортсменки из команды OVO Team также набрали 19 баллов ровно в предварительных соревнованиях и претендовали на медали чемпионата мира. К сожалению, по условиям соревнований россиянки из команды «Небеса» не прошли в финал (две команды от страны), хотя выступили очень достойно и получили свои заслуженные 18,5 балла!
Финал расставил все на свои места. Лидеры не изменились, а финские спортсменки из OVO Team не смогли пробиться на пьедестал. Таким образом, в личном первенстве сразу две российские команды получили медали: «серебро» – «Мадонна», а «бронзу» – «Экспрессия»!
В командном рейтинге чемпионата мира женская сборная России в составе команд «Мадонна» (Москва), «Экспрессия» (Москва) и «Небеса» (Краснодарский край) завоевала золотые медали с результатом 57,25 балла!
Россия не просто остается одним из лидеров мировой эстетической гимнастики, но и постоянно усиливает свои позиции. Мировое командное первенство (где в зачет входит сумма баллов, показанная тремя группами от каждой страны) с 2011 года каждый сезон выигрывает наша страна.
«Начиная с чемпионата мира 2002 года в Праге и вплоть до последнего чемпионата мира 2021 года в категории «Женщины» мы не занимали пьедестал чемпионата лишь один раз – в 2003 году, – говорит Полина Ночевнова. – Наши команды становились чемпионами мира в 2005 году, с 2011 по 2014 год, а затем в 2016, 2018 и 2019 годах. На всех остальных чемпионатах мы были либо вторыми, либо третьими, либо брали сразу «серебро» и «бронзу». В категории «Юниорки» Россия с 2009 года (когда у нас состоялось первое юниорское первенство) много лет занимала доминирующую позицию. «Золото» у нас выигрывали лишь финны – в 2017 и в 2019 годах. В мировом командном первенстве (в зачет входит сумма баллов, показанная тремя командами от каждой страны) в категории «Женщины» Россия с 2011 года ни разу не уступила первого места! А наши юниорки находятся либо на вершине командного первенства, либо занимают второе место. На чемпионатах мира 2018 и 2019 годов российская сборная была настолько сильной, что взяла почти все «золото». В 2018-м отечественные гимнастки победили и в личном, и в командном первенствах среди женщин и юниорок. В 2019-м мы стали первыми в обоих зачетах в категории «Женщины», «Юниорки» в личном первенстве заняли второе место, но выиграли в командном зачете».
В личном первенстве в 2018 году отечественные команды были первыми и на чемпионате, и на юниорском первенстве, в 2019 году на чемпионате мира наши спортсменки вновь стали первыми, а по юниорам наша команда была второй. Команда «Мадонна», выигравшая два последних чемпионата мира подряд, осталась лидером и на третьем, только что прошедшем в Финляндии.
«Россия лидирует в мировой эстетической гимнастике не только потому, что мы занимаем первые места, – говорит Лилия Морозова, – но и по уровню проведения соревнований, обучению судей и тренеров, развитию детско-юношеского и студенческого спорта.
Мы являемся также лидером в системе образования, поскольку лишь в России в двух ведущих университетах физкультуры и спорта – РГУФКСМиТ в Москве и НГУФКСиЗ имени П.Ф. Лесгафта в Санкт-Петербурге – можно получить диплом тренера – преподавателя по эстетической гимнастике. На 2021–2022 учебный год запланирован первый набор студентов по специализации «Эстетическая гимнастика» в Смоленской государственной академии физической культуры, спорта и туризма. Кроме того, в ряде российских вузов действуют программы дополнительного образования по профессиональной переподготовке тренеров по эстетической гимнастике».
Образовательные программы чрезвычайно важны, так как эстетическая гимнастика – спорт высших достижений, ведущий за собой и массовые молодежные программы развития физической культуры, а также программы развития физической культуры женщин среднего возраста. В этом уникальность данного вида спорта, которая придает ему особое значение в системе видов спорта. ВФЭГ развивает эстетическую гимнастику системно, что и обусловливает высокие результаты, уже достигнутые и те, что будут достигнуты в ближайшие годы и десятилетия. ■
Сегодня Межрегиональный потребительский кооператив по улучшению качества жизни «Бест Вей» – один из крупнейших кооперативов в России.
– Роман Викторович, каковы результаты работы кооператива в уходящем году?
– Количество пайщиков за последний год почти удвоилось по сравнению с предыдущим годом и составило примерно 18 500 человек.
Более 2100 семей в России уже живет в квартирах, приобретенных с помощью кооператива «Бест Вей», и почти столько же – около 2100 семей – ожидает момента заселения в ближайшее время.
Членом кооператива может стать гражданин от 16 лет и хоть до 100 лет – верхней возрастной границы нет. 16-летний подросток может откладывать по 10 тыс. в месяц на первоначальный взнос для покупки квартиры кооперативом. Примерно к окончанию вуза он наберет на первоначальный паевой взнос для покупки небольшого объекта недвижимости.
Многие представители старшего поколения копят на недвижимость, которая будет поддерживать их на пенсии. Выходят на пенсию и с помощью кооператива приобретают объект недвижимости в качестве своего рода пенсионного капитала.
Вступить в кооператив можно только по паспорту: не нужны ни справка о доходах, ни проверка кредитной истории. В том числе по иностранному паспорту, что создает возможности приобретения недвижимости гражданам, не имеющим российского гражданства. Кроме того, с 2021 года мы предоставляем возможность становиться нашими пайщиками юридическим лицам.
Широкие возможности вступления в кооператив связаны с тем, что финансовая безопасность кооператива обеспечивается его собственностью на объекты недвижимости в период, пока пайщик – гражданин или юридическое лицо – возвращает кооперативу средства, предоставленные кооперативом. Они переходят в собственность пайщика, после того как пайщик рассчитается с кооперативом.
Кооператив прежде всего контролирует риски, связанные с объектами недвижимости: привлекает квалифицированных юристов для проверки юридической чистоты и оценщиков для независимой оценки недвижимости. Кроме того, в целях финансовой безопасности кооператив покупает недвижимость только на вторичном рынке.
При этом приобретается недвижимость в интересах конкретного пайщика по его желанию. Объект недвижимости для пайщика как целевое приобретение не принимается на баланс кооператива, пайщик прописывается в нем сам и прописывает членов своей семьи.
– Какова техника приобретения недвижимости с помощью кооператива?
– Пайщик вносит минимальный паевой взнос не менее 35% от стоимости желаемой недвижимости – квартиры, машино-места или апартаментов – и становится в очередь на приобретение недвижимости. Средства на первоначальный паевой взнос могут быть накоплены на счете в кооперативе.
Очередь движется по мере аккумулирования в паевом фонде кооператива недостающей суммы для финансирования покупки недвижимости последовательно каждому следующему пайщику, стоящему в очереди. Сумма формируется из возвратных платежей тех, кому уже приобретена квартира. Это абсолютно классическая схема работы кооператива, известная много десятилетий.
Других источников поступления средств, кроме возвратных платежей, нет, поскольку кооператив – некоммерческая организация. Он не извлекает прибыль и не может привлекать кредиты. Но кооператив предоставляет средства для покупки недвижимости на максимально выгодных условиях.
Кооператив позволяет приобретать недвижимость не в кредит, а в рассрочку – на срок не более 10 лет. Пайщик может вернуть средства, предоставленные кооперативом, раньше без каких-либо доплат за досрочное погашение долга. Более 150 пайщиков уже расплатилось с кооперативом, и недвижимость, приобретенная для них кооперативом, стала их собственностью.
– Как у вас появилась идея создать кооператив, работающий с недвижимостью?
– Интерес к жилищной теме у меня был отнюдь не умозрительный. Я сам столкнулся с жилищной проблемой, когда увольнялся в запас из Военно-морского флота. Получить ипотеку было крайне тяжело. Думая о том, как в принципе могла бы решаться эта проблема, я вспомнил о кооперативах и кассах взаимопомощи, существовавших в советское время.
Начал читать книги по проблеме, изучать историю кооперации – в России и за рубежом. Изучать научную литературу о кооперации XX–XXI веков в Германии, которая позволила отстроить страну после войны, о кооперативном движении в Швейцарии, пронизавшем и сервисный, и производственный сектора этой страны. Изучал гражданское и жилищное законодательство.
У меня возникла идея создать кооператив, работающий в сфере недвижимости. Было это в феврале 2014 года. Решил протестировать идею – рассказал о ней в своем выступлении на Молодежном форуме стран ШОС в контексте преодоления тенденций утечки молодежи из регионов, улучшения качества жизни молодых семей. Идея была принята на ура.
Меня эта реакция вдохновила, и я приложил усилия к воплощению идеи в жизнь, собрал команду единомышленников. И 27 мая 2014 года кооператив «Бест Вей» начал операционную деятельность.
Расчет был на то, что можно будет достаточно быстро обеспечить большое число людей доступным жильем. В большинстве случаев квартиры в провинции стоят 3–3,5 млн рублей. Накопить на такие квартиры, объединив финансовые возможности дольщиков, даже с учетом того, что доходы в провинции не слишком высоки, мне казалось реальной задачей. Так и выходит.
Чуть позднее на основе нашей идеологии были созданы кооперативы в Казахстане и Киргизии. Есть проекты создания таких кооперативов и в других странах – и не только на постсоветском пространстве, но и в дальнем зарубежье.
Благодаря нашему кооперативу сотни семей получили объекты недвижимости от Калининграда до Камчатки. Мы покупаем недвижимость по всей стране. Благодаря нашей работе молодежь остается на своей малой родине, участвует в развитии своих регионов, а не уезжает в российские мегаполисы или за границу.
– Кооператив – инструмент приобретения недвижимости для социально незащищенных групп населения?
– Прежде всего для них, но не только. Это инструмент приобретения недвижимости для всех слоев населения: и для малообеспеченных, и для среднего класса.
Например, для предпринимателей, которым по делам бизнеса нужно бывать в разных городах. Немало людей приобретает с помощью кооператива второй объект недвижимости на одном из российских курортов.
Есть и те, кто приобретает недвижимость с инвестиционными целями: у нас много пайщиков, которые приобрели несколько объектов недвижимости. Есть даже пайщица, купившая с помощью кооператива больше десятка таких объектов.
Важное достоинство кооператива состоит в том, что он не подвержен колебаниям конъюнктуры финансового рынка, негативному влиянию кризисов на нем, колебанию процентных ставок, так как не предоставляет средства под процент и не берет кредиты. В силу этого покупка недвижимости с помощью кооператива выступает эффективным антикризисным решением. Кооперация – мощная сила, ей не могут помешать развиваться кризисы и пандемии.
Привлекательность приобретения объекта недвижимости с помощью кооператива еще и в том, что он позволяет пайщику, как правило, существенно сэкономить на стоимости недвижимости. Недвижимость чаще всего дорожает – как минимум за счет инфляции, однако пайщик приобретает квартиру или апартаменты в собственность по «вчерашней» цене. Объект недвижимости приобретает кооператив, а пайщик получает его спустя несколько лет в собственность, не доплачивая кооперативу за изменившуюся стоимость недвижимости.
Переплата при приобретении недвижимости в кооперативе существует: она связана с уплатой небольших членских взносов в кооператив, идущих на финансирование его текущей деятельности, оплатой юридической проверки и независимой оценки объекта недвижимости, а также уплатой налогов, госпошлин, банковских комиссий, связанных с приобретением объекта недвижимости в его интересах. В целом ряде субъектов Федерации кооперативы освобождены от налогов при приобретении недвижимости – в этих регионах переплата минимальна.
– Насколько это безопасный механизм для пайщика – покупка недвижимости кооперативом?
– Один из самых безопасных. Во-первых, паевые средства, внесенные пайщиком, при выходе пайщика из кооператива возвращаются кооперативом в двухмесячный срок в полном объеме. Таким образом, пайщик, приобретая недвижимость с помощью кооператива, существенно снижает свои риски: он либо приобретет квартиру, машино-место или апартаменты, либо, в случае если он потерял платежеспособность или передумал приобретать недвижимость, получит назад внесенные им паевые средства. Объект недвижимости, который приобретался в его интересах, может быть предложен другому пайщику или продан кооперативом – деньги от продажи вернутся в паевой фонд.
Во-вторых, кооператив не может закрыться в добровольном порядке без воли пайщиков. Кооператив может быть ликвидирован только на основании решения общего собрания пайщиков, если за такое решение проголосовало не менее чем три четверти присутствующих.
– А от каких рисков кооператив защищает пайщика?
– От риска купить квартиру со спорными правами собственности, а также квартиру, оцененную дороже рынка: кооператив тщательным образом проводит проверку и оценку квартир.
– Вы выступаете соорганизатором фестиваля «Добровидение»…
– Это очень важный для меня проект. Деятельность кооператива направлена на улучшение качества жизни, а качество жизни имеет не только материальную, но и духовную составляющую. Фестиваль направлен на развитие духовно-нравственных ценностей – ценностей семьи, человеческих отношений, отношения к делу. А также на развитие национальных традиций, настоящей культуры, а не зиц-культуры, которой нас пичкают медиа. Он дает возможность вырваться из порочного круга ложных ценностей, которые вокруг нас формирует информационная среда.
Фестиваль помогает людям реализовать себя в сфере творчества – это важное дополнение к нашей программе развития человеческого потенциала. Именно поэтому мы стали активными участниками проекта.
– Какие меры поддержки необходимы для развития кооперации в сфере недвижимости?
– Очень важно на законодательном уровне дать зеленый свет кооперации в решении жилищной проблемы в России. Это выровняет возможности приобретения объектов недвижимости разными группами населения.
Кооперация – направление, которое нуждается в поддержке и на федеральном уровне, и на уровне регионов. Она позволяет выравнивать возможности разных групп граждан в приобретении недвижимости, при этом не требует бюджетного финансирования. Это решение проблем за счет объединения финансовых ресурсов самих граждан. Она создает уникальные возможности приобретения недвижимости, решает социальные проблемы регионов, не подвержена влиянию кризисов.
Кооперация выгодна государству, нужна людям – за ней будущее! ■
ВАСИЛЕНКО Роман Викторович родился 5 апреля 1969 года в Ленинграде в семье военнослужащих. Окончил Ярославское высшее военное финансовое училище. После окончания училища до 1998 года служил в ВМФ на Ленинградской военно-морской базе.
После увольнения в запас в звании капитана третьего ранга работал в различных финансово-консалтинговых компаниях. Стал основателем нескольких собственных бизнес-проектов.
Прошел бизнес-подготовку в семи странах мира. Получил степень MBA во Франции.