По решению суда владельцем УК «аэропорт Домодедово» стало Росимущество. За последние два года это уже пятый сверхкрупный бизнес, принудительно сменивший собственника. А всего государство вернуло себе около 100 компаний общей стоимостью 1,3 трлн рублей.
Арбитражный суд Московской области 17 июня полностью удовлетворил иск Генпрокуратуры о взыскании в доход государства ООО «ДМЕ Холдинг», владеющего активами аэропорта Домодедово. Процесс по иску проходил в закрытом режиме. 19 июня в ЕГРЮЛ были внесены изменения, согласно которым владельцем ООО «ДМЕ Холдинг» стало Росимущество.
Формальным поводом для изъятия актива послужила процедура редомициляции ряда компаний, входящих в контур группы (редомициляция — смена юрисдикции компании с сохранением ее бизнес-структур). Владельцы аэропорта Дмитрий Каменщик и Валерий Коган пытались устранить иностранные юрлица в структуре владения активом.
Однако прокуратура вспомнила, что сами акционеры — резиденты иностранных государств: Дмитрий Каменщик — Турции и ОАЭ, Валерий Коган — Израиля. Таким образом, повод к национализации был бы в любом случае — и если бы редомициляцию попытались провести, и если бы оставили все, как было.
Иск Генпрокуратуры в итоге был «о защите национальных интересов, обеспечении безопасности государства и об устранении незаконного иностранного контроля над группой стратегических предприятий аэропорта Домодедово». Также, по данным РБК, в иске финишировали данные финансовой разведки о «схемах вывода иностранными резидентами капитала за границу и предпринимаемых ответчиками мерах по нанесению ущерба экономическому суверенитету страны». 20 июня Каменщик подал апелляцию.
Домодедово — в известном смысле особый случай. Этот актив силовики пытались отобрать у его владельцев на протяжении более чем двадцати лет. Причем началось все сразу с уголовного дела против Дмитрия Каменщика из-за теракта, произошедшего в аэропорту в январе 2011 года, когда погибли 37 человек. Тогда претензии удалось оспорить, а с родственниками жертв договориться.
В 2000 году управляющую компанию аэропорта пытались обвинить в контрабанде из-за перевеса в грузовых самолетах — расследование тянулось восемь лет и закончилось условными сроками для нескольких сотрудников.
В 2005 году Росимущество оспорило передачу прежнего терминала, которого на тот момент уже не существовало. На его месте был построен новый. Чиновники требовали пересмотреть приватизацию.
Владельцы Домодедово смогли добиться резолюции Владимира Путина, который указал, что «действия государства не должны приводить к разрушению успешно функционирующего бизнеса».
Росимущество пыталось хотя бы повысить для аэропорта арендные ставки, но опять проиграло.
Однако на этом, по всей видимости, запас везения у Каменщика и Когана закончился. Впрочем, в 2025 году кейс национализации Домодедово стал скорее статистикой, чем сенсацией.
В последние несколько лет Росимущество из не слишком заметной бюрократической структуры превратилось в чуть ли не главного героя экономических новостей. В апреле 2023 года по указу президента Владимира Путина доли немецкой Uniper и финской Fortum в российских энергетических компаниях перешли во временное управление Росимущества.
В июле того же года президент подписал указ о передаче Росимуществу пивоваренной компании «Балтика», ранее принадлежавшей международной группе Carlsberg, а также российских активов французской Danone.
В чем состояла логика выбора активов, можно только предполагать. В случае Uniper и Fortum национализация их активов могла быть ответом на недружественные действия против «Роснефти» и Газпрома, у которых в исполнение санкций арестовали ряд зарубежных активов. «Балтика» и Danone в теории могут считаться стратегически важными в контексте продовольственной безопасности.
Однако в июне 2025 года Росимуществу были переданы активы компании «Леста Игры», которая отвечает за развитие в России игры «Мир Танков». Ранее Таганский суд Москвы признал деятельность компании экстремистской.
Сколько всего активов по тем или иным причинам перешло от своих владельцев к государству, подсчитать сложно, так как часто процесс не становится публичным. Летом 2024 года генпрокурор РФ Игорь Краснов отчитался, что с 2022 года по искам прокуроров в собственность государства было возвращено более 100 предприятий на 1,3 трлн рублей.
«Практически все владельцы крупных активов сейчас рассматривают национализацию как один из ключевых рисков, — говорит партнер консалтинговой компании, специализирующейся на M&A в странах СНГ. — Основные „красные флаги“ — это, конечно же, иностранные юрлица в структуре владения и иностранные паспорта у акционеров. Поэтому процедуры редомициляции приобрели массовый характер. Является ли это какой-то гарантией от изъятия собственности? Очевидно, нет. Более того, сама процедура может создавать дополнительные риски, что и реализовалось в случае с Домодедово. В целом тренд, скорее всего, будет только нарастать. Это связано в первую очередь с тем, что в условиях неопределенности все элиты, обладающие нематериальными активами, прежде всего с административным ресурсом, стремятся максимально использовать возможности монетизации. Дойдет ли этот процесс до резидентов первой двадцатки списка Forbes и стоит ли ждать глобального передела собственности, пока неясно, но такой сценарий в принципе возможен».
«Историй с изъятием предприятий стало так много, что они создали накопленный эффект и оформились в привычный тренд. Термины „национализация“ и „конфискация“ в нем сблизились и почти слились при всех различиях: национализация все же предполагает выкуп, компенсацию, конфискация производится безвозмездно в связи с нарушением закона. Но на первое нет времени, ресурсов, да и зачем? Разве есть в природе человек, который чист перед законом?» — рассуждает в своей колонке в журнале Forbes руководитель ЦСП «Платформа» Алексей Фирсов.
«Базируясь на статистике Минэкономразвития, по сравнению с 2021 годом количество переехавших из-за рубежа в РФ компаний увеличилось практически втрое (27 компаний в 2021 году и 82 компании в 2022 году соответственно). Этот показатель вырос в геометрической прогрессии в 2023 году, когда количество достигло отметки в 332 компании. Исходя из нашей практики, мы также отмечаем возросший интерес компаний к данному механизму, в большей степени в связи со сложившейся геополитической обстановкой», — говорит Диана Болевич, юрист Группы международных проектов юридической фирмы VEGAS LEX.
До 2022 года процедура редомициляции использовалась, но оставалась достаточно редким явлением. «С 2022 года количество компаний, решивших сменить юрисдикцию с использованием данной процедуры, возросло многократно. Исторически крупный российский бизнес зачастую использовал для структурирования своих групп иностранные юрисдикции (например, Кипр или Нидерланды) для налоговой оптимизации и применения более удобных корпоративных правил и процедур.
После 2022 года такая схема быстро потеряла свою привлекательность из-за зарубежных санкций, российских контрсанкций и общего разрыва связей между недружественными государствами и Россией», — отмечает Роман Прудентов, партнер корпоративной практики Stonebridge Legal.
«Все люди, лично знающие Дмитрия Каменщика, говорили о том, что он не хотел налаживать диалог с государством и исходил скорее из принципа „я делаю успешный прозрачный бизнес, а вы меня не трогайте“. Этот и многие другие кейсы говорят о том, что сейчас точно не время для идей в духе Айн Рэнд и занятия какой-то сверхпринципиальной позиции. Бизнес должен вести диалог с государством и, более того, всячески подчеркивать свою лояльность стране и пользу, приносимую обществу. Так что в известной степени менеджер по GR стал главным человеком в компании», — сказал партнер консалтинговой компании, специализирующейся на M&A в странах СНГ.
17.07.2025
Baлepий Гapтyнг, дeпyтaт Гocyдapcтвeннoй дyмы oт Чeлябинcкoй oблacти, зaмecтитeль pyкoвoдитeля фpaкции «Cпpaвeдливaя Poccия — 3a пpaвдy», глaвa дyмcкoгo Koмитeтa пo зaщитe кoнкypeнции, — o тoм, кaк paзyмнaя ключeвaя cтaвкa и дpyгиe мepы мoгyт пoзитивнo пoвлиять нa экoнoмичecкoe paзвитиe cтpaны.
Baлepий Kapлoвич, пpeзидeнт Poccии пocтaвил пpaвитeльcтвy и ЦБ зaдaчy нe дoпycтить peцeccии или cтaгнaции poccийcкoй экoнoмики. Kaкиe шaги нeoбxoдимы, чтoбы избeжaть этиx pиcкoв?
Если говорить об оперативных шагах, которые нужно предпринять, самым простым является понижение ключевой ставки. Оно должно быть быстрым и значительным – до 15% и ниже.
Объясню почему. Есть такое понятие: «реальная стоимость денег». Это стоимость заимствования минус инфляция.
У нас сейчас ключевая ставка – 20%, заимствование идет в зависимости от уровня надежности эмитента по ставке с плюсом 2–6% к размеру ключевой. То есть сегодня при ключевой ставке 20% заимствование «стоит» от 22 до 26%. Это очень дорого!
При этом сам же Центральный банк подтверждает, что инфляция – в районе 9–9,5%.
Таким образом, реальная стоимость денег – 16,5%.
В большинстве стран мира ключевая ставка примерно равна уровню инфляции, где-то – даже ниже. То есть реальное заимствование там происходит либо по стоимости 0 (практически уровень инфляции), либо цена заимствования на 0,5–2% выше уровня инфляции.
Учитывая особенности нашей экономики, чтобы нам успешно конкурировать на мировой арене, конкурировать со странами, которые имеют низкую стоимость денег, нужно, чтобы наши заимствования были не дороже, чем у наших конкурентов, – отличались от них хотя бы не более, чем на 5%.
Это значит, что надо иметь ключевую ставку, рассчитываемую по формуле: реальная инфляция плюс 5% – не выше. Это потолок!
Сегодня это 14,5%. То есть ключевая ставка должна быть 14,5% или меньше. Вот тогда мы будем конкурентоспособны в мировой торговле за счет других наших преимуществ – наличия сырья, энергоносителей, стоимости рабочей силы: она у нас не очень высокая. А при такой ключевой ставке, как сейчас, даже не о чем разговаривать.
Возьмем, к примеру, Китай. У них стоимость заимствования – в районе 1–2% в зависимости от отрасли. Почему, например, наши грузовые автомобили плохо продаются? Потому что Китай на год вперед завез автомобили сюда и уже продает их.
Если ЦБ считает, что ключевую ставку нельзя снизить до 14,5% для всей экономики, надо ее снизить хотя бы для наиболее инвестиционно емких отраслей, которые двигают экономику вперед, обеспечивают технологический суверенитет и обороноспособность страны. То есть для отраслей, на товары и услуги которых есть спрос.
Важно поддержать тех, кто расширяет производство товаров и услуг. Потому что при расширении производства товаров и услуг увеличивается предложение и снижается цена. Отрасли, которые могут это делать, должны иметь деньги в неограниченном количестве.
Тогда инфляция будет идти вниз, а экономика – вверх.
Kaкyю poль мoжeт cыгpaть диффepeнциpoвaнный вoзвpaт HДC пo cлoжнoй тexникe?
Надо вводить дифференцированный возврат НДС экспортерам: если продаешь сырье, НДС не возвращается, а если – сложную технику, НДС возвращается в полном объеме, плюс государство дает тебе еще какие-то субсидии. Так в Китае, например.
Если высокотехнологичный продукт продают из КНР за рубеж, государство не просто возвращает налоги в полном объеме, но и возвращает часть денег, которые производитель потратил на расширение производства этих товаров и услуг, оно компенсирует за счет своих отчислений.
Вот это нужно делать. И соответствующее предложение я внес в Государственную думу.
Kaкиe мepы дoлжны быть пpиняты для пoддepжки paзвития пpoмышлeнныx пpeдпpиятий и пpoмышлeнныx гopoдoв?
Прежде всего доступные деньги. То есть деньги для промышленных предприятий, которые действительно расширяют производство товаров и услуг, должны быть максимум выше инфляции на 5%. Максимум!
Подчеркиваю: это потолок. Желательно ниже. Сейчас есть госпрограммы, по которым ты можешь получать деньги из Фонда развития промышленности под ставку 1–3%. Есть льготное кредитование, например, под 5,5%, под 5%. Если таких кредитных программ будет достаточно, то, конечно, экономика будет развиваться.
Кроме того, нужно поддерживать производства, которые повышают производительность труда, внедряют роботизацию, автоматизацию. У нас это делается, но при общей стагнации экономики роботизация не двигается. Потому что зачем предприятию закупать роботов, если оно простаивает?
Kaкoвы пpиopитeтныe зaдaчи в oблacти paзвития ceлa?
Для развития села прежде всего необходимо, чтобы меры господдержки, которые принимаются сегодня, доходили до села, а не оставались у экспортеров зерна.
Экспорт зерна крайне монополизирован, несколько компаний контролирует весь рынок. И фактически все меры господдержки, которые получают селяне, «приватизируют» экспортеры.
Нужно развивать конкуренцию в сфере продажи зерна. Россия – один из крупнейших экспортеров зерна в мире. У нас есть традиционные рынки, но надо, чтобы от этого экспорта деньги доставались селянам, а не компаниям, которые просто занимаются перепродажей этого зерна.
Кроме того, следует вкладывать деньги в инфраструктуру, чтобы люди оставались в селах, чтобы деревни не вымирали. Я много езжу по селам и вижу, что люди хотят жить на селе, но либо работы нет, либо невыносимые условия для жизни.
Надо сделать так, чтобы в том или ином селе, с одной стороны, было выгодно работать, а с другой стороны, чтобы было комфортно жить.
Kaкиe видитe ключeвыe мepы пoддepжки мaлoгo и cpeднeгo бизнeca?
Малый бизнес уже достаточно поддерживается государством, ему просто не нужно мешать. Следует развивать конкурентную среду. Обеспечивать доступ к кредитным ресурсам.
Kaк ocтaнoвить pocт тapифoв ecтecтвeнныx мoнoпoлий?
Прежде всего необходимо либо отменить налоговый маневр, либо вводить дифференцированный возврат НДС, либо применять и то, и другое.
Затем, конечно же, надо контролировать закупки естественных монополий, отменять неконкурентные закупки у взаимосвязанных лиц.
Kaкoвы пepcпeктивы пpинятия зaкoнoпpoeктa o зaпpeтe бaнкaм взимaть кoмиccию зa пepeвoды мeждy физичecкими лицaми?
Рано или поздно, я думаю, такой законопроект будет принят, потому что это несправедливо, когда банки, которые и так хорошо живут, еще и наживаются на транзакциях.
Во всем мире комиссии, которые берут банки, в десятки и в сотни раз ниже, чем комиссии, которые берут наши банки. Это все понимают. Но, к сожалению, видимо, банковское лобби очень сильно продавливает свою позицию.
Однако, насколько я понимаю, Центральный банк относится к этому критически, и, вполне возможно, ЦБ поддержит нашу позицию.
Чтo нeoбxoдимo для paзвития кooпepaции? Koгдa oжидaть пoзиции Цeнтpaльнoгo бaнкa пo peгyлятopикe в этoй cфepe?
Я предлагал ввести нормы, чтобы кооперативы тоже подлежали лицензированию и контролю со стороны Центрального банка. И вроде Центральный банк с этим соглашается, но пока практических шагов, увы, нет.
Видимо, банковское лобби не дает Банку России возможности принять это решение. Сегодня человек, чтобы решить свои проблемы с жильем, чтобы купить жилье, фактически вынужден идти в банк, брать на себя пожизненную ипотечную кабалу. Это, на мой взгляд, неправильно.
Мы посчитали, что, когда люди сами друг другу по очереди занимают на покупку квартиры, у них квартира обходится чуть ли не вдвое дешевле, чем если они идут для приобретения квартиры в банк.
Kaкyю poль пapлaмeнтapии игpaют и мoгyт cыгpaть в paзвитии Чeлябинcкoй oблacти?
Огромную! Вот, допустим, депутаты-справедливороссы (в Челябинской городской думе их всего двое) взяли и высказали на комиссии по ЖКХ свою позицию. Они добились, чтобы тарифы на оплату содержания жилого помещения не поднимали.
Точно так же региональные депутаты могут повлиять, например, на решение областной энергетической комиссии. А федеральные депутаты в силах повлиять на решение той же Федеральной антимонопольной службы.
Вот как сейчас: мы обратились в ФАС с требованием проверить экономическую целесообразность повышения тарифов. Получим данные из ФАС, будем изучать. И очень часто обращения депутатов влияют на изменение решений, которые принимают органы исполнительной власти.
Однако для этого у нас должны быть депутаты, которые правильно понимают свою роль. То есть понимают, что они наняты гражданами. Если большинство депутатов будет понимать, что их работодатели – это граждане, избиратели, тогда они будут более активными. А если они будут благодарны за свое избрание губернатору либо еще кому-то, то, соответственно, они будут играть роль их представителей.
То есть нужны прозрачная избирательная система и, естественно, высокая политическая активность граждан.
Родился 12 ноября 1960 года в Копейске Челябинской области в семье шахтера. В 1978 году окончил Копейскую среднюю школу №6. В 1983 году с отличием окончил автотракторный факультет Челябинского политехнического института имени Ленинского комсомола по специальности «инженер-механик». С 1983 года работал на Челябинском кузнечно-прессовом заводе слесарем, мастером, старшим мастером, начальником участка.
С 1988 года – председатель производственного кооператива «Лидер» (производство спортивных тренажеров и запчастей к автомобилям), с 1992 года – генеральный директор страховой компании «АМЕСК». В 1996–1997 годах – генеральный директор ОАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод».
В 1997 году избран депутатом Государственной думы II созыва на дополнительных выборах в Советском одномандатном избирательном округе №186 Челябинской области, в 1999 году – депутатом Думы III созыва по тому же округу. Во II и III созывах работал в Комитете по бюджету и налогам. В 2000 году был доверенным лицом кандидата в президенты России В.В. Путина. В январе 2002 года избран председателем Челябинского регионального отделения Российской партии пенсионеров, а также членом ее центрального совета.
В 2003 году учредил Детский благотворительный фонд Валерия Гартунга. В том же году стал соучредителем челябинской региональной общественной организации «Союз промышленников и предпринимателей».
В том же 2003 году избран в Думу IV созыва по Советскому одномандатному округу №186 Челябинска. До 2005 года был членом фракции «Единая Россия». В 2004 году избран председателем Российской партии пенсионеров, позднее вошел в объединенную левую партию «Справедливая Россия: Родина/Пенсионеры/Жизнь». Работал сначала в Комитете по бюджету, а затем в Комитете по труду и социальной политике и Комитете по промышленности, строительству и наукоемким технологиям.
В 2007, 2011 и 2016 годах избирался в Государственную думу V, VI и VII созывов соответственно – по пропорциональной избирательной системе. Был членом Комитета Госдумы по бюджету и налогам, позднее – членом Комитета по промышленности, комиссий по правовому обеспечению развития организаций оборонно-промышленного комплекса и депутатской этике в двух созывах.
В 2021 году избран депутатом Государственной думы VIII созыва по одномандатному избирательному округу №191 Челябинской области. Возглавляет Комитет по развитию конкуренции.
За время работы в Государственной думе выступил соавтором около 300 законодательных инициатив. С 2007 года – заместитель руководителя фракции «Справедливая Россия».
Женат, двое сыновей. Увлекается спортом – силовым троеборьем и баскетболом.
17.07.2025
C caмoгo нaчaлa aдминиcтpaция Tpaмпa пытaлacь игpaть пocpeдничecкyю poль в ypeгyлиpoвaнии нa Укpaинe. Cлoжнocть cитyaции cocтoялa и cocтoит в тoм, чтo CШA ocтaютcя coюзникoм oднoгo из yчacтникoв кoнфликтa — Укpaины. Пpи этoм oни cтpeмятcя выcтpoить oтнoшeния c Poccиeй, пpи кoтopыx Poccия нe бyдeт oднoзнaчным caтeллитoм Kитaя, пocкoлькy имeннo Kитaй paccмaтpивaeтcя кaк глaвный гeoпoлитичecкий пpoтивник CШA, и Coeдинeнныe Штaты cтpeмятcя дoбитьcя xoтя бы нeйтpaлитeтa co cтopoны миpoвыx дepжaв «втopoгo эшeлoнa», в тoм чиcлe Poccии.
Kpoмe тoгo, oднa из ocнoвныx oпop Tpaмпa — движeниe MAGA, для кoтopoгo xapaктepны изoляциoнизм и oткaз oт вмeшaтeльcтвa CШA в дaлeкиe кoнфликты. A Aмepикa Бaйдeнa былa, a пo инepции и пpи Tpaмпe ocтaeтcя aктивным yчacтникoм пpoтивoбopcтвa нa cтopoнe Укpaины. Tpaмп жe cтpeмитcя выйти из кoнфликтa. Пoкa y нeгo нe oчeнь пoлyчaeтcя.
Попытки урегулирования начались еще в феврале, когда состоялся телефонный разговор Трампа и Путина, в ходе которого, судя по всему, были согласованы основные параметры урегулирования с российской стороной. Диалогу способствовала стратегическая позиция США в отношении НАТО, которое перестало рассматриваться Вашингтонской администрацией как проект коллективного Запада по сдерживанию России.
Министр обороны США Пит Хегсет потребовал резкого, более чем двукратного увеличения финансирования со стороны европейских участников, и США добились решения о таком увеличении. То есть НАТО мыслится как второстепенный, больше европейский проект, а приоритетом для США объявлено AUKUS – военно-политическое объединение в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
Кроме того, и Дональдом Трампом, и лебезящим перед «папочкой» Трампом генеральным секретарем НАТО Марком Рютте было однозначно и неоднократно заявлено о невозможности вступления Украины в НАТО. Таким образом, одно из ключевых противоречий, приведших к СВО, было фактически если и не снято вовсе, то острота его значительно уменьшена. Параллельно США заявили о стремлении к нормализации отношений с Россией, развитию торгово-экономических связей, снятию санкций по завершении военных действий.
Также администрация Трампа ставит задачу сокращения бюджетных расходов, а значит, отказа от проектов, которые в Белом доме считают второстепенными, в том числе от проекта поддержки Украины, на который шли колоссальные суммы американских налогоплательщиков. На одни поставки американского оружия Украине администрация Байдена расходовала $1,5 млрд в месяц, не считая других видов военной и невоенной помощи.
Таким образом, с приходом новой американской администрации сложились благоприятные стратегические условия для завершения военного противостояния.
Для урегулирования украинского кризиса Белый дом создал целую систему челночной дипломатии. Первоначально назначенный на пост спецпредставителя по российско-украинскому урегулированию генерал Кит Келлог был принят в штыки российской стороной из-за его резких антироссийских высказываний, и ему было поручено заниматься только диалогом с украинской стороной. Диалог же с Россией поручили другому спецпредставителю американского президента – юристу и финансисту, одному из ближайших друзей и бизнес-партнеров Трампа Стиву Уиткоффу.
Диалог с Москвой развивался весьма успешно, а вот с украинской стороной возникли сложности. Украина при поддержке европейских союзников требовала от США вернуться на уровень поддержки, который был при Байдене. Зеленский и его команда долгое время препятствовали заключению ресурсной сделки с США, являющейся завуалированной формой гарантий безопасности для Украины (хотя официально США это отрицают), а также способом оправдать будущими доходами колоссальные безвозмездные затраты американского бюджета на военную помощь Киеву при прежнем президенте США Джо Байдене. Последний, по выражению госсекретаря США Марко Рубио, вел прокси-войну с Россией.
Судя по всему, существовала договоренность с Россией о выходе на перемирие к Пасхе. Российская сторона выполнила договоренность, но краткое перемирие не переросло в долгое. При этом было заключено энергетическое перемирие, по которому воюющие стороны не атакуют энергетические объекты друг друга. Оно со скрипом, с большими изъятиями, которые делают обе стороны, но соблюдается. Например, ВСУ прекратили атаки на российские НПЗ, а российские войска не атакуют объекты энергетической инфраструктуры Украины (хотя ВСУ атаковали энергетику контролируемой Россией части Запорожской области, а Россия нанесла удар по одному из крупнейших на Украине Кременчугскому НПЗ).
Сторонам не удалось договориться о взаимном отказе от воздушных ударов, потому что для России, имеющей превосходство в воздухе в условиях деградации украинской ПВО, такие договоренности крайне невыгодны с военной точки зрения. Не удалось пока достичь договоренности о судоходстве в Черном море.
Настоящим фиаско американской челночной дипломатии стал провал переговоров на высоком уровне в Лондоне 24 апреля с участием США, стран Европы и Украины. Украина почти за сутки до переговоров полностью сменила позицию. Она отказалась от проекта разведения войск, посчитав его крайне невыгодным для ВСУ. Кроме того, Украина категорически отказалась признавать в той или иной форме принадлежность России даже Крыма. Переговоры были фактически отменены – к крайнему неудовольствию и европейских союзников Украины. После этого США заявили об отказе от челночного формата и пригрозили полным выходом из переговорного процесса.
Тем не менее состоялась вторая попытка выйти на перемирие – к празднованию Дня Победы. Но и она не вылилась в длительное перемирие, поскольку украинская сторона и ее европейские партнеры – так называемая коалиция желающих – выступили за безусловное перемирие на месяц, что было неприемлемо для России. Такое перемирие без стратегических обязательств со стороны Украины означало бы просто передышку для ВСУ, которые терпят поражение на всех фронтах сухопутного противостояния.
Российская сторона на фоне ультимативных требований Украины, поддерживаемых «коалицией желающих», выдвинула свой ультиматум: потребовала вывода украинских войск с территории четырех регионов, включенных в состав России по итогам референдумов: поскольку ЛНР фактически полностью контролируется Россией, речь идет о ДНР, Запорожской и Херсонской областях. Вице-президент США Джей Ди Вэнс заявил, что это требование неприемлемо: «Россия не может рассчитывать на территории Украины, которые она еще не завоевала».
Можно ли эту формулу понимать так, что она может рассчитывать на территории, которые завоевала? Судя по всему, позиция США как раз состоит в том, чтобы прекратить боевые действия на линии боевого соприкосновения. Что же касается претензий России на области, закрепленные в ее Конституции, вероятно, был предложен вариант признания Крыма российским со стороны США в обмен на отказ от требования сдачи территорий Украиной без боя.
После перемирия на День Победы Россия при поддержке Турции (и США) заявила о прямых переговорах с Украиной: по российской версии, возобновила прерванные в 2022 году стамбульские переговоры с украинской стороной. Первый раунд состоялся 15 мая, второй раунд – 2 июня. Ему не помешала даже беспрецедентная атака украинских спецслужб на стратегическую авиацию России, о которой неодобрительно отозвался Трамп. Он заявил, что Украине следует ждать ударов от России, а также о том, что, прежде чем заключить мир, России и Украине, как детям, нужно дать еще немного подраться.
Россия и Украина представили взаимоисключающие меморандумы. Украина продолжила настаивать на безусловном перемирии, Россия – на выводе войск из регионов, признанных российскими. Тем не менее диалог главы российской делегации – помощника президента России Владимира Мединского – с главой украинской делегации – министром обороны Рустемом Умеровым (ныне – секретарем Совета национальной безопасности и обороны Украины) – состоялся. В ходе двух раундов говорилось об обмене пленными, обмене телами погибших, урегулировании «детского вопроса» (Украина считает, что дети на территориях, на которые входили российские войска начиная с 2022 года, были похищены, насильно разлучены с родственниками. Россия готова урегулировать ситуацию по каждому случаю), а также о красных линиях сторон.
Однако длительное время третий раунд переговоров не назначался, но сейчас к нему готовы обе стороны, и дата должна быть назначена в ближайшее время.
Украинская сторона, поддерживаемая «коалицией желающих», прежде всего требует безусловного перемирия. Кроме того, она крайне негативно относится к требованию признания тех или иных регионов, входивших в состав Украины, как регионов России в надежде позднее инициировать их возврат в состав Украины.
Российская сторона настаивает на признании ЛНР, ДНР, Запорожской и Херсонской областей регионами России на основании проведенных там референдумов и требует вывода с их территории украинских войск. Кроме того, требует отказа от мобилизации, предоставления официального статуса русскому языку, нормализации положения Украинской православной церкви, возглавляемой митрополитом Онуфрием (Березовским), и отказа от легализации ультранационалистов.
Эти требования не стыкуются, но, разумеется, это максимальные переговорные позиции каждой из сторон, а на переговорах будет достигаться компромисс.
4 июля состоялся очередной телефонный разговор президента России Владимира Путина и президента США Дональда Трампа, которым Трамп, по его словам, был очень недоволен. Насколько известно из публикаций в СМИ, во время разговора Путин заявил Трампу, что в ближайшие 60 дней Российская армия будет вести наступление в регионах, которые Россия считает своими.
Триггером для Трампа являются также ракетные обстрелы украинских городов, которые в первую очередь освещаются западной прессой. Последняя почти не видит обстрелов российских городов и гибели мирных жителей в России. Трамп не может не учитывать общественное мнение и мнение значительной части собственных избирателей, особенно не относящихся к MAGA и требующих от него защитить Украину.
Свою позицию по ракетным обстрелам с российской стороны он изящно облек в форму якобы мнения супруги Мелании Трамп, к которому он не может не прислушаться: мол, она после переговоров Трампа с президентом Путиным заявила американскому президенту, что «пока ты с ним разговаривал, Путин обстрелял очередной город».
Тем более буквально только что Трамп вопреки мнению части своего окружения вмешался в ирано-израильский конфликт, не просто оказав безусловную поддержку премьер-министру Биньямину Нетаньяху – традиционную для лидеров Республиканской партии безоговорочную поддержку израильскому руководству, но и осуществив удары силами стратегической авиации США по ядерным объектам Ирана. Любопытно, что к ястребиной позиции США по Ирану не присоединилась Европа, и именно диалогу с Ираном был посвящен первый почти за три года звонок Путину президента Франции Эммануэля Макрона.
Зеленский хотел бы, чтобы к нему относились, как к Нетаньяху, но подобное отношение вряд ли возможно. Формула Трампа, судя по всему, состоит в том, чтобы оказывать давление на обе стороны.
Незадолго до выступления Трампа, посвященного России, Пентагон полностью заблокировал поставки на Украину оружия, даже того, что уже оказалось в Польше. Трамп в своем выступлении 14 июля заявил о поставках на Украину оружия на миллиарды долларов, но в реальности речь идет о ранее отложенных поставках в рамках согласованных еще Байденом программ. При этом точно не идет речь о поставке дальнобойных ракет. Не говоря уже о том, что трамповская военная помощь Украине совершенно несопоставима с той помощью, которую ей оказывала администрация Байдена.
При этом, по заявлению Трампа, за оружие заплатит Европа, которая готова поддерживать борьбу Украины. Однако в Европе из крупных стран энтузиазм проявила только Германия, чей канцлер Фридрих Мерц выступает с ястребиных позиций. Президент Франции Макрон категорически отказался от участия в закупках.
Трамп заявил о поставке 17 комплексов ПВО «Патриот», что абсолютно немыслимо. Он случайно или намеренно запутался в цифрах. Насколько сейчас известно, речь идет о поставках двух комплексов «Патриот», имеющихся у Германии, в счет будущей покупки ФРГ у США новых комплексов. При этом поставка первого комплекса произойдет, судя по всему, даже не через месяц, а второго придется ждать еще дольше.
СМИ узнали, что Трамп сам позвонил федеральному канцлеру ФРГ Мерцу и предложил купить «Патриот» для защиты Украины. Также, по сведениям украинской стороны, Трамп интересовался у Зеленского, может ли Украина организовать наступление. Однако пресс-служба Белого дома подчеркнула, что вопрос означал не призыв к наступлению, а оценку такой возможности, и президент США – против эскалации. «Словесные» поставки – неприятный сигнал для руководства Украины.
При этом важно отметить, что заявление об ультиматуме России Трамп сделал во время встречи с генсеком НАТО Рютте. Именно НАТО отведена роль оператора военной поддержки Украины, что является весьма неприятной новостью для руководства нашей страны.
Политолог-международник Алексей Наумов и другие аналитики обратили внимание, что 50 дней Трампа хорошо сочетаются с 60 днями, о которых (якобы) говорил Путин в телефонной беседе 4 июля, то есть Трамп фактически дает время России на решение ее наступательных задач.
Время – до 2 сентября. При этом он угрожает России введением 100-процентных импортных пошлин. Параллельно по команде Трампа под сукно кладется двухпартийный проект закона о санкциях, который намеревался принять конгресс США.
Mиcтep TACO
100-процентные пошлины на российские товары – абсолютно пустая угроза, потому что Россия ничего не продает в США, кроме товаров, которые нужны самим США и на которые пошлины точно вводиться не будут. Угроза ввести 100-процентные пошлины для стран, покупающих у России нефть, серьезнее.
Но, во‑первых, Трампа за первые полгода его второго президентства прозвали TACO (TACO – Trump Always Chickens Out), то есть человеком, постоянно сдающим назад, – по итогам тарифной войны против всего мира, сначала объявленной, а потом по большей части отмененной им.
Во-вторых, испугаются ли эти страны? Речь идет прежде всего о Китае и Индии. Индия уже заявила, что будет соблюдать американские ограничения, если они будут введены.
А вот Китай их, по экспертным оценкам, вряд ли будет соблюдать. Китай только что заставил Трампа проявить себя как TACO: вышел абсолютным победителем из тарифной войны с США, заставив их отказаться от драконовских пошлин, так как ввел в ответ еще более драконовские. Президент США был вынужден отыграть назад и договориться с лидером КНР Си Цзиньпином. Таким образом, пошлины против Китая только укрепят альянс Китая и России, что вряд ли в интересах США.
Интересно, что Трамп приглашен 2 сентября в Пекин, где на китайском праздновании завершения Второй мировой войны будет и Путин. По имеющимся данным, президент Соединенных Штатов едет в Пекин. Там по завершении 50 дней ультиматума при посредничестве председателя КНР, вероятно, состоится долгожданная встреча президентов США и России.
Эта встреча наметит пути дальнейшего урегулирования российско-украинского конфликта при посредничестве США по итогам июльско-августовских российско-украинских переговоров и российского летнего наступления прежде всего в Донбассе. Вряд ли 2 сентября СВО закончится перемирием, поэтому какие-то санкции со стороны США будут введены, но, скорее всего, предполагают эксперты, поэтапно. Например, 100% на российские товары с обещанием еще через 50 дней ввести 100-процентные пошлины для покупателей российской нефти.
Учитывая, что по мере деградации ВСУ будет увеличиваться договороспособность Украины, за 100 дней вполне реально выйти на перемирие. При этом российская сторона вполне может сделать «оммаж» президенту США, заявив, что на ее готовность прекратить СВО повлиял ультиматум Трампа.
17.07.2025
PS от 05.08.2025 года. Сегодня Трамп практически отверг возможность поездки в Китай — переговоры с Си и Путиным 2 сентября скорее всего не состоятся.
Дaлeкo нe вceгдa в тoм, чтo пopyчeния иcпoлнeны нe тaк, кaк cлeдyeт, или вoвce пpoвaлeны, cтoит oбвинять иx иcпoлнитeлeй, coглacны вce oпpoшeнныe нaми экcпepты.
Почему сотрудники не выполняют поручения, срывают сроки? Ответ очень простой: потому что это позволяет руководство, говорит управляющий партнер «ИТ-координата», автор учебного видеокурса по делегированию Константин Митин. «Значит, был прецедент, есть лазейки, которые позволяют так делать. Если это постоянная история в подразделении – это проблема руководителя, вопрос его умения организовывать процесс делегирования. Если задачи дает не руководитель, то есть, например, речь идет о службе поддержки, обрабатывающей входящие звонки, это сути не меняет: у отдела нет правил, чтобы четко работать, и исправлять это нужно сверху», – поясняет он.
«Можно возразить: почему за все ответствен руководитель? Может быть, это люди виноваты – они криворукие, бестолковые… Но тогда вопрос опять же к руководителю: а зачем он держит у себя таких работников? Ведь можно найти новых. Если же руководитель боится, что новые окажутся еще хуже, тогда стоит пересмотреть сам процесс подбора, то, как оценивается эффективность работников и прочее. То есть вопрос опять же к руководителю. Возможно, я скажу несколько резко или даже цинично, но сотрудники – это инструмент для достижения целей вверенного начальнику подразделения. И, если ему этот „инструмент“ не подходит, нужно либо учиться с ним работать, либо тюнинговать его, либо выбрать другой. Нет плохих сотрудников, есть плохие руководители», – дополняет Константин Митин.
«Самый простой путь – возложить вину за сорванные задачи на исполнителя и наклеить ярлыки: „Не умеет планировать время“, „Некомпетентен“, „Безответственный“», – считает генеральный директор рекламно-производственной компании AmadeyPrint Илья Алексеев. За срывами сроков могут скрываться более серьезные проблемы. «Первое, что я проверяю, – насколько четко была поставлена задача. Понимал ли сотрудник, что именно от него требуется? Когда поручение сформулировано расплывчато, даже самый квалифицированный специалист будет буксовать. Если срывают задачи только один-два человека и делают это регулярно, то, скорее всего, дело в них. Но если такое происходит с разными сотрудниками, то нужно смотреть глубже. Вполне вероятно, что за низкой исполнительской дисциплиной скрываются проблемы в коммуникации, нечеткие приоритеты и недостатки в организационной структуре», – делится эксперт.
Когда на сотрудников одновременно сваливается огромное количество задач, которые они должны выполнить тотчас, массово, бросив все остальное и совершив трудовой подвиг, срыв поручений руководителя становится систематическим явлением. Так выявляются глубинные проблемы, связанные с делегированием, с тем, как руководитель обрабатывает входящий поток запросов и задач (от других подразделений или клиентов), а главное – с тем, что в компании нет четких правил для выстраивания работы, объясняет Константин Митин.
«Значит, нужно выстроить работу вашего подразделения так, чтобы были понятны правила, причем понятны абсолютно со всех сторон. Какое количество запросов должен обрабатывать сотрудник в течение дня? Сколько этих сотрудников должно быть? Если описать все эти правила, то картина станет предельно ясной для всех. Если у вас 9 тыс. запросов и один человек для их обработки, и при этом установлены правила, нормы, у руководства не будет вопросов, если вы придете с предложением нанять еще людей», – подсказывает эксперт.
Выполнение задач и соблюдение сроков зависит от двух основных факторов: профессионализма сотрудников и четкости сформулированных заданий, убежден заместитель генерального директора ГК «Арасар» Антон Тарасов. Во-первых, важно, чтобы у исполнителей были необходимые компетенции. Во-вторых, задания должны быть ясно и правильно сформулированы, с акцентом на прозрачность.
«Сотрудникам нужно видеть результат – цель, которую следует достичь, а также понимать структуру взаимодействия и партнеров, с которыми им предстоит работать», – добавляет он. Цели должны быть каскадными: от стратегической глобальной цели к тактическим, которые, в свою очередь, распадаются на конкретные задачи, распределяемые между функциональными единицами.
Эта структура, по словам Антона Тарасова, должна быть понятной, чтобы у сотрудников не возникало вопросов о том, для чего они выполняют ту или иную работу, что именно они должны достичь и как это сделать. Также важно иметь достаточный управленческий потенциал для грамотной формулировки целей и организации рабочего процесса.
С точки зрения Константина Митина из «ИТ-координата», неумение руководителя ставить задачи – самая главная проблема делегирования. Причем проявляться она может в самых разных плоскостях. Например, руководитель не знает, по каким критериям будет принимать работу; не может поставить четкие сроки («ко вторнику» и «во вторник» – это совершенно разные вещи, потому что первое, по сути, означает «в понедельник», а второе – «во вторник до начала рабочего дня») и т. д.
Для эффективной постановки задач эксперт предлагает использовать технику «Универсальный алгоритм делегирования». Она включает пять шагов:
1. Определяем, что именно должен сделать сотрудник.
2. Назначаем срок сдачи.
3. Устанавливаем критерии, по которым мы поймем, что результат приемлем.
4. Назначаем исполнителя.
5. Доносим до него задачу.
Пункт 3 – о постановке критериев, по которым оценивается качество работы, очень важен. Часто бывает, что сотрудник приносит работу в полной уверенности, что все сделал, как надо, а вас она совершенно не устраивает, обращает внимание Константин Митин. Поэтому следует сразу оговорить, как вы будете судить о том, что работа выполнена, как надо. «Допустим, если это отчет, то насколько он должен быть подробным, какие моменты там должны быть раскрыты и т. д. Если презентация – то сколько в ней будет слайдов, какие темы будут раскрыты», – добавляет он.
Сроки тоже требуют первостепенного внимания. При их постановке нужно учитывать реальное положение дел: то, как работает конкретный сотрудник. «Не стоит нарочно ставить срок покороче, думая, что все равно его сорвут. Это снизит ценность сроков самих по себе, лучше так не делать», – советует эксперт.
Заместитель генерального директора ГК «Арасар» Антон Тарасов выделяет три основных этапа по внедрению контроллинга:
Первый этап – структурирование и моделирование.
Необходимо создать четкую и понятную систему взаимодействия: определить, кто за что отвечает и с кем взаимодействует. Это можно сделать в разных форматах, начиная с блок-схемы на бумаге и заканчивая специализированными нотациями бизнес-процессов. Существует множество бесплатных инструментов, которые помогут в этом, каждый из которых разработан для удобства пользователя.
Второй этап – контроль за регламентами и исполнением.
Предстоит не просто объяснить сотрудникам, как работать, но и разработать методы контроля их выполнения. Система мониторинга обязательна: без нее любые усилия будут безрезультативны. Контроль можно организовать разными способами, включая мотивацию (пряник) и дисциплинарные меры (кнут). Важно понимать, что контроль должен включать как материальные, так и нематериальные способы мотивации.
Третий этап – адаптация системы контроля.
После внедрения контроля взаимодействия и исполнения следует учесть, что идеальных решений не существует, даже после многократных изменений. Нужно установить регламент для внесения корректировок. Это могут быть еженедельные совещания с фиксированием изменений или постоянный контроль со стороны менеджеров. Каждый руководитель должен адаптировать систему под свои нужды.
А вот выбор инструментов и платформ для ведения и контроля поручений – вопрос важный, но положительный результат определяет не это. «В бизнесе существует множество фреймворков для организации контроллинга внутри компании, включая разнообразные digital-решения, – от Excel-файлов и мессенджеров до CRM-систем. Главное не в том, какие инструменты использует руководитель, а в том, как он их применяет», – замечает Антон Тарасов.
Он обращает внимание: существуют примеры компаний, вложивших огромные средства в развитие IT-инфраструктуры для внутреннего взаимодействия, но получивших скромные результаты. В то же время есть крупные компании, которые эффективно строят внутренние процессы через группы в Telegram и используют Excel для отчетности. И этот подход работает. «Таким образом, вопрос заключается не в выборе инструментов, а в их грамотном использовании», – заключает эксперт.
Для Ильи Алексеева из рекламно-производственной компании AmadeyPrint основа системы контроля исполнения поручений – детальное техническое задание. «Я четко формулирую, что именно хочу в итоге получить. Алгоритм такой», – делится он.
1. Подробно прописать ожидаемый результат.
2. Указать конкретные сроки и критерии качества.
3. Добиться обратной связи от исполнителя.
На третий пункт стоит обратить особое внимание. Сотрудник должен подтвердить, что понял задачу, и подписаться. «Я прошу пересказать задание своими словами. Это не формальность, а реальная проверка синхронизации наших представлений. При таком подходе недопонимание сводится к минимуму», – рассказывает генеральный директор AmadeyPrint.
Система контроля исполнения поручений в компании состоит из трех ключевых моментов.
«Во-первых, всегда ставлю задачи перед сотрудниками по единой шаблонной форме. Это здорово экономит время как руководителя, так и сотрудника. Руководителю не нужно каждый раз придумывать, как донести суть задания, не забыв все важные детали. А сотруднику не приходится расшифровывать послание и искать по всему документу, где прописаны те или иные моменты. Он знает, где смотреть описание темы, где – сроки, а где – ожидаемый результат.
Во-вторых, получаю обратную связь от подчиненного, что он понял и принял в работу.
В-третьих, отсматриваю промежуточные итоги, чтобы удостовериться, что результат получается такой, какой планировался. В зависимости от объема и сроков выполнения задачи контроль может проводиться как ежедневно, так и с меньшей частотой, например, раз в неделю», – сообщает Илья Алексеев.
Руководитель отдела спецпроектов ТАСС Тимур Меджидов делится своими принципами контроля работы кросс-функциональной команды и снижения процента сорванных дедлайнов.
«Первое – никогда не поручаю задачу, которую не могу выполнить самостоятельно. Как управленец я должен понимать каждый бизнес-процесс внутри коллектива. Только такой подход позволяет ставить адекватные сроки и избежать сбоев в системе коммуникации. Поэтому стараюсь создавать что-то вроде регламента, позволяющего сотруднику в любой момент обратиться к шпаргалке и сократить время простоя в случае возникновения вопросов или трудностей.
Второе – веду таблицу загрузки подчиненных. В моем понимании руководитель – это грамотный диспетчер, который понимает пропускную способность каждого работника и адекватно распределяет поручения внутри коллектива. Каким бы гениальным ни был конкретный исполнитель, в сутках только восемь трудовых часов. А если заставлять человека перерабатывать на постоянной основе, в конечном счете это приведет к снижению качества выполнения задач, срыву дедлайнов, выгоранию и увольнению по собственному желанию.
Третье – провожу еженедельную встречу с командой, в рамках которой мы приоритезируем поручения и вместе определяем надлежащий срок их исполнения».
Как бы внятно руководитель ни формулировал поручения и как бы четко ни была настроена система контроля их исполнения, если сотрудники не мотивированы на выполнение задач, положительного результата не будет. И здесь приходится решать, как соблюсти баланс между мотивацией со знаком «плюс» (материальное вознаграждение, моральные стимулы и другое) и «минус» (выплаты премий не в полном объеме, дисциплинарные меры и иные формы наказания за просрочку или неисполнение поручений), а также что делать со злостными нарушителями исполнительской дисциплины.
«Мотивация сотрудников – это комплексный вопрос, на который нет универсального ответа», – напоминает Антон Тарасов из ГК «Арасар».
Без материальной мотивации любая система, скорее всего, не будет эффективной, поскольку людям важно удовлетворять базовые потребности. Однако у каждого есть так называемая точка насыщения, после которой дополнительное материальное вознаграждение теряет значимость. Например, 10 тыс. рублей для сотрудника, зарабатывающего 40 тыс. рублей, – это значительная прибавка, а для того, кто зарабатывает 400 тыс. рублей, несущественная. Чтобы избежать переплат, важно развивать нематериальную мотивацию. Выбор методов зависит от каждого конкретного руководителя.
«Что касается санкций за невыполнение задач, следует помнить, что сотрудники не работают в вакууме. Их работа влияет на общую эффективность компании, – продолжает Антон Тарасов. – Поэтому, если специалист проявляет низкую результативность, необходимо оценить его вклад в команду и общий результат работы. Решения по увольнению или реорганизации стоит принимать на основе совокупной полезности сотрудника для компании. В некоторых случаях в компаниях есть люди, которые плохо справляются с задачами, но приносят значительную пользу за счет общей атмосферы и поддержки коллег. Важно уметь фиксировать и оценивать такие качества, так как они играют ключевую роль в общей эффективности команды».
«Штрафами и другими видами наказаний невозможно научить человека работать лучше. Он просто начнет бояться и закроется», – считает Илья Алексеев, генеральный директор рекламно-производственной компании AmadeyPrint.
По его мнению, вопрос дисциплины решается, если сотрудник вовлечен в общее дело и осознает свою роль в компании. «Вместо системы штрафов я предпочитаю проводить регулярные встречи с командой. На них мы синхронизируемся, обсуждаем текущие задачи и возникающие сложности. При обнаружении недочетов составляем конкретный список того, что нужно улучшить, и вместе с сотрудником определяем сроки для исправления ситуации. Это не критика ради критики, а совместный поиск путей роста», – добавляет он.
Подобный опыт есть и у руководителя отдела спецпроектов ТАСС Тимура Меджидова. «Недавно мы стали внедрять практику встреч one-to-one: они помогают своевременно получать обратную связь от сотрудников и предотвращать выгорание, – сообщает он. – С каждым работником встречаемся примерно раз в неделю и просим поделиться не только собственными „болями“, но и предложениями по их устранению. Если же принятые меры не превращают злостного нарушителя в полноценного игрока команды, скорее всего, стоит задуматься о расставании с целью экономии как ваших ресурсов, так и нервных клеток сотрудника».
17.07.2025
Россия не боится никаких пошлин и тарифов по отношению к минеральным удобрениям — рынок большой, и сейчас российские производители переходят на рынок стран БРИКС, заявил глава Российской ассоциации производителей удобрений (РАПУ) Андрей Гурьев на встрече с президентом России Владимиром Путиным.
«Никаких пошлин и тарифов мы не боимся, рынок большой. Главное, что мы переходим именно на рынок стран БРИКС», — сказал он.
Он добавил, что на текущий момент рынок стран БРИКС занимает практически 50% всего потребления минеральных удобрений, и это тот рынок, который будет расти.
Так, например, продолжил он, США ввели компенсационную пошлину, в основном против фосфорных удобрений, и Россия была вынуждена с этого рынка уйти. Также Гурьев напомнил, что США как крупный потребитель ввели пошлину на китайские и марокканские продукты. Они заняли свой собственный рынок, что привело к росту цен.
«Наша отрасль смогла переориентироваться на другие рынки. Хочу, например, показать, что в Индии мы выросли в четыре раза – поставки минеральных удобрений», — добавил глава РАПУ.
В свою очередь глава государства уточнил, что премьер-министр Индии Нарендра Моди просил Россию о поставках напрямую. Гурьев сообщил, что просьба полностью была выполнена: компании поставили 1,2 миллиона тонн минеральных удобрений.
17.07.2025
Кадровая проблема затронула не только СМИ, дефицит людей есть в российской экономике в целом. Об этом заявил пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков в интервью журналу «Эксперт».
«Кадры — это ведь не сугубо журналистская проблема. Да, в вашей отрасли есть нюансы, но дефицит людей ощущается в экономике в целом. Начиная от стройки и заканчивая проектированием двигателя для самолетов. Это те реалии, в которых мы все живем», — ответил Песков на вопрос о том, насколько на его взгляд дефицит кадров является серьезной проблемой для средств массовой информации.
При этом у проблемы есть решение, считает Песков. «Если нащупать нишу информации on-demand и хорошо ее продавать, то возникнет возможность предлагать более высокие зарплаты в отрасли. Когда ставки вырастут, появятся и люди, которые будут проситься на эту работу и предлагать свой талант», — поделился мыслями на этот счет представитель Кремля.
11.07.2025
Углеводородные ресурсы сохранят доминирующую роль в мировом энергобалансе как минимум до 2050 года, несмотря на развитие возобновляемых источников энергии и водородных технологий. Об этом заявил вице-премьер РФ Александр Новак в ходе выступления на нефтяном саммите в Республике Татарстан.
«Несмотря на то, что у нас активно внедряются водородные технологии и возобновляемые источники энергии, развиваются технологии атомной энергетики — углеводородные ресурсы все равно будут занимать доминирующую роль», — подчеркнул Новак.
Он отметил, что потребление энергии в мире к 2050 году вырастет как минимум на 20%. «Мы понимаем прекрасно, что для развития экономики и обеспечения энергетической безопасности планеты и России, необходимо будет продолжать активно развивать наши энергетические отрасли», — сказал он.
Новак рассказал, что в России разработана энергостратегия до 2050 года. «Это комплексный документ, в котором обозначены основные направления развития нефтяной, газовой, угольной, электроэнергетической сфер. И самая главная стратегия направлена на то, чтобы реализовать наш потенциал технологического суверенитета, развитие наших российских технологий, которые должны обеспечить нашу импортонезависимость в полном объеме и обеспечить экспорт наших технологий, наше технологическое оборудование на международные рынки», — пояснил он.
Особое внимание в стратегии уделяется глубокой переработке энергоресурсов. «Под энергетическими ресурсами мы подразумеваем не только первичные ресурсы, но и, конечно, продукцию более глубокой переработки, продукцию нефтеперерабатывающих заводов, продукцию нефтегазохимических комплексов, которые активно сегодня развиваются и строятся», — отметил вице-премьер.
Новак также выразил уверенность, что Россия сохранит лидирующие позиции на мировом энергетическом рынке.
11.07.2025
Российская «Фосагро» в первом полугодии нарастила поставки удобрений в Африку на треть, планирует в течение ближайших пяти лет увеличить их вдвое, говорится в сообщении компании со ссылкой на первого замгендиректора Сироджа Лоикова.
«Рад сообщить о значительном росте поставок за первое полугодие 2025 года — еще на треть по сравнению с первым полугодием прошлого года. В перспективе пяти лет компания рассчитывает дополнительно нарастить поставки в два раза», — сказал Лоиков. Он назвал запуск производства в Волхове фактором расширения экспортного потенциала в Африку благодаря его близости к балтийским портам.
Как отмечается в сообщении, «Фосагро» является ключевым поставщиком фосфорсодержащих удобрений на африканский континент, поставляя продукцию в 21 страну Африки. Общий объем экспорта компании за 10 лет удвоился, достигнув в 2024 году 8,6 млн тонн.
2.07.2025
Глава Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ), спецпредставитель президента по экономическому сотрудничеству с зарубежными странами Кирилл Дмитриев указал на опережающий все западные экономики рост ВВП России за последние 20 лет. Об этом он сообщил в X, отвечая на рассуждения пользователя социальной сети относительно роста ВВП некоторых стран с 2003 по 2023 годы.
«За последние 20 лет Россия опередила все западные экономики по темпам роста ВВП», — написал Дмитриев.
Глава РФПИ отметил в последующей записи в X, что такие показатели были достигнуты за счет развития энергетики, инфраструктуры и технологий.
Дмитриев прокомментировал составленный пользователем X список из 14 стран, где указывался рост ВВП между 2003 и 2023 годами. Россия в списке заняла пятое место, выше расположились в порядке возрастания Саудовская Аравия, Индонезия, Индия и Китай.
4.07.2025
Прошлый год правительство и бизнес провели в дискуссиях о справедливой налоговой системе и размере поощрения компаний, которые не выводят прибыль в дивиденды, а инвестируют в свое развитие. Сейчас, несмотря на вступление в силу налоговых изменений, споры о тонкостях регулирования и администрирования продолжаются. Ожидания, которые Минфин закладывал при внесении новаций в налоговое законодательство, в целом оправдались, но возможны точечные корректировки технического характера, рассказал в интервью «Ведомостям» замминистра финансов – статс-секретарь Алексей Сазанов.
Он подчеркнул, что в процессе применения налоговых новаций выявились отдельные административные нюансы, требующие уточнения формулировок для однозначного понимания норм участниками рынка.
Основные изменения коснутся порядка применения НДС предпринимателями на упрощенной системе налогообложения (УСН). С 2025 года компании на УСН становятся плательщиками НДС при превышении годового дохода в 60 млн руб. Ведомство отмечает наличие неточностей в отдельных формулировках, которые затрудняют применение налога на практике.
Отдельный блок поправок затронет федеральный инвестиционный вычет (ФИНВ). Министерство рассматривает перенос части параметров механизма из постановления правительства в Налоговый кодекс для обеспечения большей предсказуемости условий. По итогам первого квартала компании получили вычет на 2,6 млрд руб., что составляет 1,7% от выделенных 150 млрд руб. Но по мнению Минфина, нельзя судить о его востребованности по итогам первого квартала. А результаты министерство оценит только по результатам года, чтобы у бизнеса было время на перенастройку.
Представители бизнес-сообщества активно поддерживают идею закрепления основных параметров ФИНВа в кодексе. Президент РСПП Александр Шохин и другие эксперты настаивают на уходе от регулирования постановлениями правительства к прямому закреплению в законе.
Алексей Сазанов также сообщил, что Минфин по итогам первых пяти месяцев 2025 года не отмечает увеличения случаев дробления бизнеса, заложенные ожидания по поступлениям НДС реализуются.
«Еще раз отмечу, что по итогам первых пяти месяцев мы не видим увеличения случаев дробления бизнеса. Ожидания, которые мы закладывали по поступлениям НДС, реализуются», — сказал он, отвечая на вопрос о том, нет ли у министерства опасения, что порог доходов в 60 млн рублей для целей уплаты НДС в контексте донастройки режима упрощенной системы налогообложения (УСН) приведет к масштабированию проблемы дробления.
Кроме того, Минфин в части предоставления льгот для редкоземельных проектов выступает за снижение ставки налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ), которая может быть уменьшена на размер осуществленных инвестиций.
«Сейчас есть такой запрос от бизнеса. Мы традиционно говорим: «Пожалуйста, но это будет вычет в размере осуществленных инвестиций». То есть льгота в обмен на инвестиции», — сказал Алексей Сазанов, отвечая на вопрос о том, готов ли Минфин предоставить меры налогового стимулирования для добычи редкоземельных металлов, учитывая, что выпадающих доходов либо не будет вообще, либо они будут несущественными.
Замминистра добавил, что бизнес уже обратился с просьбой о льготе, «но она не может быть безусловной, как в запросе, — например, просто понижающий коэффициент к базовой ставке НДПИ». «Мы говорим о полной ставке НДПИ, которая может быть уменьшена на размер осуществленных инвестиций, если они есть. Бизнес ушел думать, устроит их такая конструкция или нет», — уточнил он.
3.07.2025