Eвгeний Cтapoдyбцeв, зaмecтитeль гeнepaльнoгo диpeктopa гpyппы кoмпaний «Гpaнeль», – o дocтpoe, coздaнии пpoизвoдcтвeнныx плoщaдoк для импopтoзaмeщeния и мexaнизмax paзвития cтpoитeльнoй oтpacли.
Eвгeний Hикoлaeвич, пpoшлый гoд был peкopдный пo oбъeмy cдaннoгo жилья. Пpoшлo шecть мecяцeв 2022 гoдa. Kaкиe тeндeнции выpиcoвывaютcя в этoм гoдy?
На мой взгляд, рынок новостроек продолжит восстанавливаться. Когда в начале периода геополитической и экономической турбулентности ЦБ резко поднял ключевую ставку, спрос, естественно, упал. Но потом в связи со стабилизацией ситуации и возвращением ключевой ставки на уровень февраля 2022 года покупательская активность вновь начала расти. Свою роль сыграло снижение ставки до 7% по программе льготной ипотеки.
Субсидирование ипотечных продуктов предлагают и банки вместе с застройщиками, что позитивно сказывается на рынке.
И зacтpoйщики cyбcидиpyют cтaвкy пo кpeдитaм?
Да, крупные девелоперы предлагают такой продукт. Поддержка застройщиков важна и со стороны банков. Ведется совместная разработка субсидированных программ. Доля покупок с их использованием в последнее время достигла 25% от общего количества ипотечных сделок.
Улучшение условий ипотеки – один из главных факторов роста спроса на жилье. Это особенно важно в доступном сегменте жилья, в котором работает и наша компания. Так, если в апреле доля ипотечных сделок у нас составляла в целом менее 70%, то в июне она достигла 83%.
Покупательский бум на рынке жилья во второй половине 2020–2021 годах прекрасно показал значимость кредитования и ее господдержки. Тогда в связи с беспрецедентно выгодными условиями льготной ипотеки спрос серьезно вырос.
To ecть дeшeвaя ипoтeкa вытaщит pынoк?
Я бы не сказал, что она дешевая, точнее говорить, доступная. Ипотека постепенно возвращает утраченные позиции, стимулируя спрос.
Улучшение условий кредитования, как я уже говорил, серьезно сказывается на рынке новостроек. Россияне адаптируются к новой экономической ситуации. Интерес покупателей показывает хорошую динамику: многие, даже не приобретая жилье прямо сейчас, возвращаются на рынок в качестве потенциальных покупателей с прицелом на будущее.
Haвepнoe, eщe oдин вaжный фaктop cтaбилизaции pынкa – -coxpaнeниe пpeдлoжeния жилья?
Да, на фоне увеличения спроса необходимо наращивать и предложение. Потребность россиян в доступном качественном жилье далеко не удовлетворена.
Основные меры поддержки отрасли – доступность проектного финансирования для девелоперов, налаживание производственных и логистических цепочек для четких поставок стройматериалов и оборудования, баланс «цена-качество» в этой сфере.
Очень важно, чтобы банки снижали ставки кредитования для девелоперов. Комфортные ставки, особенно для региональных застройщиков, должны быть системным явлением. Без этого сложно говорить о наращивании объемов жилищного строительства.
Kaкиe peшeния пo пoддepжкe cтpoйкoмплeкca oт гocyдapcтвa вы ждeтe пpeждe вceгo?
Наиболее эффективная мера поддержки строительства со стороны государства – это дальнейшее сокращение ключевой ставки, которое позволит снизить и ставки по ипотечным кредитам, а значит, повысить спрос, и ставки по проектному финансированию, а значит, увеличить доступность денег для строительства.
Пoгoвopим o бюджeтнoм финaнcиpoвaнии. B кaкoй мepe oнo cпocoбнo пoддepжaть pocт в cтpoйкoмплeкce?
При колебаниях рынков бюджетное строительство помогает сохранить коллектив и строительное производство. В этом случае финансирование не прерывается, оно стабильно в отличие от рыночного. Работа по проектам государственного значения – важный фактор устойчивого развития крупной строительной организации.
A ypoвeнь бюджeтнoгo финaнcиpoвaния дocтaтoчeн? Kaк в цeлoм, тaк и ecли paccмaтpивaть oтдeльныe кaтeгopии: pacceлeниe вeтxoгo/aвapийнoгo жилья, peнoвaция, cтpoитeльcтвo дoмoв oчepeдникaм, дocтpoй, cтpoитeльcтвo oбъeктoв coциaльнoй инфpacтpyктypы?
ГК «Гранель» занимается только двумя из этих направлений – достроем и возведением социальной инфраструктуры: школ, детских садов, ЛПУ, ФОКов. И у нас появилось еще одно направление, отчасти в рамках механизмов государственно-частного партнерства, но промышленное строительство: возведение новых производственных площадок в рамках программ импортозамещения.
Уровень бюджетного финансирования за последние месяцы серьезно вырос. Его увеличение возможно даже по уже заключенным госконтрактам: Минстрой России разработал механизмы изменения стоимости госконтрактов при росте цен на стройматериалы. При их удорожании допускается корректировка сумм договоров – более чем на разрешенные ранее 30%, а также пересмотр смет в упрощенном порядке – при четком соблюдении нормативов, но без нового прохождения госэкспертизы.
Oднo из ключeвыx нaпpaвлeний для «Гpaнeль» – дocтpoй?
Совершенно верно. Мы работаем по программе достроя в Подмосковье больше десяти лет. У нас более чем на 42 млрд рублей исполненных контрактов, мы инвестировали 14 млрд рублей собственных средств.
На основе конкурса Группа компаний «Гранель» выбрана генеральным подрядчиком Фонда защиты прав граждан – участников долевого строительства Московской области. С нами заключен контракт до конца 2023 года.
По контракту с фондом у нас сейчас в реализации 91 объект, из них 75 приходится на основной период строительства и 26 – на подготовительный период. В этом году планируется сдать 15 объектов.
ГК «Гранель» уже завершила шесть объектов: «Квартал Лукино» и «Квартал Европа» в Балашихе; квартал «ЭкоПарк Нахабино» в Красногорском городском округе; жилой комплекс «Эстет» в Климовске; ЖК на Тарасовской, 14, в Королёве; ЖК «Высокие Жаворонки» в деревне Малые Вяземы Одинцовского городского округа.
Kaкиe кpyпнeйшиe пpoeкты?
Самый крупный – как раз «Новокосино-2». Площадь объекта – 120 кв. м. Это объект особого внимания в силу его большой социальной значимости: его достройка находится на контроле у руководства страны и Московской области.
Еще два очень крупных объекта – ЖК «Восточный» и ЖК «Малая Истра» в Истре. Эти объекты планируется сдать в декабре текущего года.
B Иcтpe ceйчac caмый бoльшoй вaш «кycт» дocтpoя?
Да, 15 объектов: восемь домов – в «Восточном» и семь – в «Малой Истре». Некоторые начали строить еще в 2010 году.
Haвepнoe, пpoeкты дocтpoя имeют cтpoитeльнyю cпeцификy?
У каждого проекта своя сложная история. Бывают и конфликтные отношения с участниками долевого строительства по вине прежнего девелопера.
Некоторые проекты, которыми мы сегодня занимаемся, с долгой историей. Как вы понимаете, довольно сложно привязать к современным требованиям объект, спроектированный на основе старой нормативной базы. Это и нормы по пожарным рискам, и специальные технические условия, и многое другое. Строительные нормы ежегодно существенно меняются.
Есть и другие особенности. В Подольске, например, мы достраиваем пять домов, в которые уже частично заселились дольщики. Причем 90% из них сделали ремонт квартир.
Caмoзaceлeниe?
Да, самозаселение.
A выceлить иx нe cлeдyeт?
Мы посоветовались с местными властями и юристами, и, учитывая всю совокупность факторов, в том числе права заселившихся по ДДУ, отчаянную ситуацию, в которой они оказались, было принято решение не выселять. Мы просим разрешения зайти в квартиры и поменять отопление, водопровод – все, что нами делается в рамках достроя.
Пo дocтpaивaeмым дoмaм тpeбyeтcя пepeпpoeктиpoвaниe?
Чаще всего нужна более или менее значительная доработка документации для получения разрешения на строительство. Есть дома, начатые в 2010 году. За это время существенно изменилась нормативная база.
Бывают случаи, когда требуются дообследование, допроектирование, даже выработка новых проектных решений. Мы работаем с рядом проектных организаций, у которых есть опыт такого рода, в частности, с группой компаний «ПромСтройИнжиниринг».
Пpи нoвoм coглacoвaнии пpoeктнoй дoкyмeнтaции гocэкcпepтизa c пoнимaниeм oтнocитcя к cитyaции?
Экспертиза серьезно помогает в решении проблем по дострою. По всем объектам, которыми мы занимаемся, у нас договоры с ГАУ Московской области «Мособлгосэкспертиза». Мы много лет взаимодействуем с этой организацией и всегда получаем квалифицированное мнение по всем проектным решениям, объемам работ, которые представляем на согласование.
Haвepнoe, тpeбyeтcя yвeличeниe финaнcиpoвaния пo cpaвнeнию c тeм, чтo пpeдycмaтpивaлocь cмeтaми пepвыx зacтpoйщикoв?
Да, как правило, происходит увеличение смет. Объекты чаще всего не смогли достроить, потому что сметы были рассчитаны неверно, и при этом согласование проекта проходило в «карманной» негосударственной экспертизе.
Тем более что за прошедшие годы появились новые нормативные требования, которые необходимо учитывать в проектной и рабочей документации, а это новые затраты на строительство. По новым сметам предусматривается дофинансирование со стороны региона и федерального бюджета. С финансированием достроя проблем нет: на всех уровнях понимают, что это социальная, даже социально-политическая программа, поскольку речь идет о сотнях, а то и тысячах дольщиков, обязательства перед которыми не выполнены иногда 10 лет и более.
При этом работа проходит в условиях жестких ограничений. Мы ограничены, во‑первых, тем, что уже построено, и, во-вторых, ДДУ. Нам необходимо выполнить то, что было прописано когда-то в договорах долевого участия, и одновременно обеспечить соблюдение действующей нормативной базы.
B Mocкoвcкoй oблacти вы кpyпнeйшaя cpeди кoмпaний, зaнимaющиxcя дocтpoeм?
Да, как в рамках работы с Фондом защиты прав дольщиков Московской области, так и в рамках коммерческих проектов.
«Гранель» занимается достроем с 2010 года. Мы достроили абсолютно все проекты, за которые брались, причем в утвержденные сроки. Так бывает не всегда: есть компании, которые превращают дострой в долгострой.
Важное преимущество ГК «Гранель» в том, что мы можем начинать работы за счет собственных средств, не дожидаясь поступления государственного финансирования. Группа инвестировала в проекты достроя в общей сложности 14 млрд рублей.
Hacкoлькo дocтpoй пpивлeкaтeльный бизнec?
Дострой, скорее, не бизнес, а социальная программа, качественно выполнить которую могут немногие. И важная отрасль экономики группы компаний: контракты по дострою приносят ГК «Гранель» около 15% годовой выручки.
Основной бизнес у Группы компаний «Гранель» – девелоперский. Мы формируем земельные участки под жилищное строительство, строим дома, причем в рамках комплексного развития территорий, реализуем объекты недвижимости, а также обслуживаем построенные микрорайоны: у нас собственная управляющая компания.
Kaкoвa coциaльнaя знaчимocть дocтpoя?
Помощь в решении проблемы обманутых дольщиков – это важный элемент социальной ответственности бизнеса ГК «Гранель». Это программа, которая работает на репутацию всего строительного бизнеса, на доверие граждан к государству. Важно помочь гражданам обеспечить их жильем, на которое они вправе претендовать по ДДУ.
Мы взяли на себя обязательства по решению этой проблемы и выполняем их качественно и в срок.
Kaк пpoиcxoдит взaимoдeйcтвиe c opгaнaми влacти, кoнтpoльными opгaнaми, гocyдapcтвeннoй экcпepтизoй?
Есть серьезная поддержка и на уровне Московской области – со стороны Правительства Московской области, Минстройкомплекса и Минжилполитики, очень внимательное, как я уже сказал, отношение со стороны Мособлгосэкспертизы.
Серьезная поддержка оказывается и на федеральном уровне, в том числе со стороны Фонда развития территорий.
Работа по дострою – это прежде всего игра в команде. Взаимодействие, взаимопонимание с различными организациями – региональным Фондом защиты прав дольщиков, региональными ведомствами, проектными организациями, государственной экспертизой – очень важно для успеха. В Московской области за 12 лет отлажено такое сотрудничество, командная работа с нашим участием.
Paбoтaeтe или плaниpyeтe paбoтaть пo дocтpoю в дpyгиx cyбъeктax Фeдepaции?
Не работаем и пока не планируем. Именно потому, что работа по дострою требует долгих, кропотливых усилий. Мы сконцентрировались на развитии наших компетенций в Московской области.
Kaкoвы глaвныe дocтижeния пpoгpaммы «Гpaнeль» пo дocтpoю?
Несколько тысяч пострадавших дольщиков получили жилье, на которое вправе были рассчитывать по ДДУ. Мы достроили все объекты, за которые брались, и все их подключили к инженерным сетям. Это сложный вопрос, который требует значительных дополнительных усилий, но наш принцип: сдавать объекты достроя только с подключением к инженерным сетям. Мы его неукоснительно придерживаемся.
Kaкиe мexaнизмы дocтpoя нyждaютcя в дoнacтpoйкe, и в чeм oнa дoлжнa зaключaтьcя?
Очень многое в этом механизме было усовершенствовано в 2020 году с помощью изменений в 218-й и 214-й ФЗ. И конкурсные процедуры по 44-му ФЗ. Сейчас цена не является главным критерием: совокупно учитываются количество исполненных контрактов и цена.
Единственный момент, на который можно обратить внимание законодательной и исполнительной власти, – сокращение сроков поступления бюджетных средств подрядчикам. Необходимо как можно быстрее рассмотреть и принять меры по ускорению софинансирования достроя из федерального бюджета. Это поможет застройщикам, которые заняты в данной программе, особенно сейчас, в непростых экономических условиях.
Kaкиe глaвныe peзyльтaты в cфepe cтpoитeльcтвa oбъeктoв coциaльнoй инфpacтpyктypы?
Мы активно работаем по этой программе Правительства Подмосковья: строим детские дошкольные учреждения, школы, медицинские учреждения – социальную инфраструктуру, в которой так нуждается область.
Применяем инновационный подход: впервые спроектировали здание детского сада на 200 мест в Красногорском городском округе целиком в BIM и прошли государственную экспертизу в BIM в Мособлгосэкспертизе. Партнером-проектировщиком выступила ГК «ПромСтройИнжиниринг», о которой я ранее говорил.
Это первый социальный бюджетный объект в Подмосковье и во всей России, спроектированный с использованием BIM, получивший заключение государственной экспертизы на соответствие BIM-решению и строящийся на основе рабочей документации, составленной в BIM.
Цифровое моделирование позволяет масштабировать и ускорять проектирование и строительство объектов социальной инфраструктуры. Это одно из ключевых направлений ГК «Гранель».
Hoвaя пpoгpaммa «Гpaнeль» – cтpoитeльcтвo пpoизвoдcтвeнныx плoщaдoк в paмкax пpoгpaммы импopтoзaмeщeния?
Да. На данный момент это два столичных проекта: в Новой Москве и в Зеленограде – в СЭЗ «Технополис». Первые два здания в Зеленограде уже начали строить.
Проектирование было проведено в BIM, как и согласование проектов. Непростая задача – проектировать такие производственные объекты, в которых все должно работать, как часы, – от начала строительства до эксплуатации. Речь идет о производственных комплексах электронной промышленности. В частности, по производству фотоэлементов.
Этo бюджeтнoe финaнcиpoвaниe?
Частично бюджетное: это концессионные программы. И направление будет расширяться, так как в целом ряде отраслей иностранные производители либо приостановили производство, либо полностью покидают российский рынок.
Ситуация коснулась и строительного комплекса: как вы знаете, российский рынок покинули компания Otis (производство лифтов) и компания Grundfos (производство насосов) – приостановлена работа завода в Истре. Для того чтобы их заместить, расширяется и создается отечественное производство. Например, серьезно расширяется завод лифтов в Щербинке.
И ГК «Гранель» нарабатывает опыт для реализации проектов в промышленном строительстве, будет готова его масштабировать.
B пpoшлыe гoды cтpoитeльнaя oтpacль являлacь лoкoмoтивoм экoнoмичecкoгo pocтa в Poccии. Cпocoбнa ли oнa выпoлнить этy poль в нoвыx ycлoвияx?
Строительство останется драйвером развития российской экономики. Оно создает спрос во многих других отраслях: и в промышленности строительных материалов, и в металлургии, и в производстве мебели и бытовой техники. Строительство тянет за собой многие другие отрасли, действительно работая как локомотив для экономики.
Жилищное строительство – важный фактор социального благополучия. Поэтому перед отраслью стоят масштабные задачи по росту обеспеченности людей жильем и современной инфраструктурой.
Пoвышeниe кaчecтвa жизни?
Именно так. Пока эта обеспеченность недостаточна, и поэтому объемы строительного производства будут только увеличиваться. Как следствие, повысится доступность жилья.
Правительство строит серьезные планы и в отношении развития транспортных коммуникаций, импортозамещения и развития инновационных производств в России. Для строителей есть работа, и вложения в строительный комплекс окупятся сторицей в виде роста национальной экономики.
Cтapoдyбцeв Eвгeний Hикoлaeвич
Окончил Военно-инженерную академию имени В. В. Куйбышева по специальности «Промышленно-гражданское строительство» и Московский государственный строительный университет по специальности «Экономика и управление на предприятии».
Опыт работы в строительной отрасли – более 20 лет. Принимал участие в реализации инвестиционных проектов общей площадью более 3 млн кв. м жилья. В рамках бюджетного строительства в портфолио – более 1,5 млн кв. м жилья.
ГK «Гpaнeль»
Одна из крупнейших и динамично развивающихся девелоперских компаний, которая 30 лет работает на российском рынке и специализируется на строительстве жилых комплексов и коммерческой недвижимости. В 2022 году компания вошла в обновленный перечень системообразующих предприятий Российской Федерации.
ГК «Гранель» ежегодно увеличивает объемы вводимого жилья и социальной инфраструктуры. В 2018 году компания сдала 283 016 кв. м недвижимости, в 2019 году – 470 848 кв. м недвижимости, в 2020 году – 615 292 кв. м недвижимости. В настоящее время компания входит в топ‑10 по объемам ввода жилья в России.
С начала своей деятельности в Московском регионе ГК «Гранель» ввела в эксплуатацию более 2,2 млн кв. м жилой недвижимости и более 100 тыс. кв. м социальной инфраструктуры, обеспечив квартирами более 50 тыс. российских семей. Компания постоянно наращивает объемы строительства жилья. Сейчас в стадии строительства находится более 1 млн кв. м жилья.
В ГК «Гранель» сформирован портфель проектов общей площадью более 6,5 млн кв. м жилья и более 600 тыс. кв. м коммерческой недвижимости. В разработке – более 20 площадок в столичном регионе.
В настоящее время ГК «Гранель» ведет строительство 15 комплексов, расположенных в Москве и городах ближнего Подмосковья: MYPRIORITY Basmanny, MYPRIORITY Dubrovka, HighWay, PROFIT, «Тринити‑2», «Живописный», «Реут», «Новая Рига», «Инновация», «Бригантина», «Пехра», «Государев дом», «Императорские Мытищи», «Ильинойс» и «Аникеевский». В 2021 году компания вывела на рынок зонтичный бренд в бизнес-сегменте. Первый комплекс строится в Басманном районе Москвы – ЖК MYPRIORITY Basmanny.
Среди реализованных проектов ГК «Гранель»: «Валентиновка парк», «Алексеевская роща», «Новая Алексеевская роща», «Лесной городок», «Новотроицкий», «Квартал Лукино», «Театральный парк», «Малина», «Тринити» и «Москвичка».
Джeфф Бeзoc c дeтcтвa нe бoялcя мeчтaть и, cтaв взpocлым, пpинялcя вoплoщaть cвoи мeчты в жизнь – oт пoлeтoв в кocмoc дo лидepcтвa в миpoвoм peтeйлe, cдeлaвшeм eгo oдним из caмыx бoгaтыx людeй нa плaнeтe c cocтoяниeм в $170 млpд.
Про детей цирковых артистов, предрекая им продолжение традиций и работу на манеже, говорят: «В опилках родился». Но будущий миллиардер не полюбил цирк и выбрал свою дорогу.
Джефф Безос появился на свет в 1964 году в Альбукерке, штат Нью-Мексико. Его мать Жаклин (Джеки) Гиз познакомилась с его отцом Тедом Йоргенсеном в школе, когда ей было всего 16 лет. Уже через год она забеременела и зарегистрировала свой брак с Тедом, чтобы через полтора года после рождения сына сбежать от неудавшегося коммивояжера и циркача бродячей труппы.
Отец Безоса пил безбожно, и Джеки в какой-то момент испугалась за свою судьбу и судьбу Джеффа. Когда Брэд Стоун брал интервью у Теда Йоргенсена для своей книги об империи Amazon – «магазине всего», тот по-прежнему понятия не имел, кем стал его сын.
А Джеки тем временем вытащила счастливый билет, встретив своего второго мужа Мигеля Безоса, кубинского эмигранта, приехавшего в США в 1962 году на заработки. В 1968 году пара поженилась, и Мигель Безос усыновил четырехлетнего Джеффри.
«Скорее всего, именно эти жизненные перипетии выковали характер того Безоса, которого мы знаем. Это такая смесь сообразительности, амбициозности и постоянного желания проверять на прочность не только себя, но и окружающих его людей», – рассказывает Брэд Стоун в книге «Джефф Безос и эра Amazon».
Впрочем, Джефф так и не узнал, что Мигель не его настоящий отец, пока ему не исполнилось 10 лет. Он говорит, что был больше обеспокоен тем, что ему придется носить очки, чем этими новостями.
По воспоминаниям родственников, Безос проявлял признаки гениальности с раннего возраста. Когда он был маленьким, он разобрал свою детскую кроватку с помощью отвертки, потому что хотел спать в настоящей кровати.
В школьные годы летние каникулы Джефф проводил на техасском ранчо в гостях у бабушки и дедушки. Хотя и без поездок скучать было некогда.
«Я чинил водокачки, прививал домашних животных и умудрялся сделать еще массу дел, чтобы после ланча смотреть вместе со всеми бесконечные мыльные оперы», – делился своими детскими впечатлениями Безос во время торжественной речи в Принстонском университете. Любимым сериалом Джеффа стала культовая голливудская лента Star trek («Звездный путь»). В какой-то момент, размышляя над названием будущей компании, он подумывал о том, чтобы назвать ее MakeItSo.com (отсылка к реплике одного из главных героев сериала – капитана Жана-Люка Пикара).
А еще бабушка с дедушкой входили в клуб любителей домов на колесах. И брали Джеффа с собой в караванные путешествия. Он любил эти поездки и ждал их.
Для Безоса его дед Престон Гиз кроме всего прочего был огромным источником вдохновения и помог разжечь его страсть к интеллектуальным занятиям. Старина Гиз говорил, что «быть добрым труднее, чем умным». И эту максиму Безос тоже запомнил.
В память о детских годах миллиардер купил точно такое же ранчо, как у дедушки. Но, может, чуть лучше. А потом построил на этих землях стартовую площадку для космических запусков шаттлов New Shepard собственной компании по организации космических путешествий Blue Origin.
Не зря же в школе Безос говорил учителям: «Будущее человечества не на этой планете».
Джефф Безос был тем самым ботаником в очках – отличником, у которого все списывали, а за спиной говорили гадости, отчаянно завидуя успехам в учебе.
Сразу после уроков Джефф бежал в McDonald’s, чтобы заработать денег и понять, как устроены идеально отлаженные механизмы производства джанк-фуда. «Это у него наследственное», – мог бы сказать въедливый биограф. Дело в том, что Безос-старший, приехав в США, знал только одно слово – «гамбургер».
Джефф вспоминает, что научился в народной бургерной виртуозно разбивать яйца одной рукой. «Каждую субботу я приходил раньше всех, брал огромную миску и разбивал за раз три сотни яиц», – делился воспоминаниями миллиардер. Когда бить яйца надоело, Джефф Безос вместе с подругой основал свой первый стартап – десятидневный летний лагерь для школьников начальных классов – и назвал его «Институт мечты». Входной билет в лагерь обходился родителям учеников в $600, поэтому набралось лишь шесть человек.
Теперь-то они с гордостью могут утверждать, что учились мечтать вместе с Безосом. А тогда о нем никто не знал. Путь к мечтам только начинался. Об этих мечтах Безос громогласно заявил, выступая как круглый отличник, с речью на выпускном. Он пообещал одноклассникам колонизировать космос, а нашу планету превратить в огромный парк.
В 1986-м Безос по привычке без единой четверки окончил Принстонский университет по двум специальностям – инженер-электрик и специалист по вычислительной технике. С легкостью отклонил оферты от Intel и Bell Labs, чтобы устроиться в Fitel – компанию, производящую оптоволокно для интернет-провайдеров. Однако долго там не продержался, видимо, заскучал.
После увольнения из Fitel Безос рассматривал возможность партнерства с Хэлси Майнором, позже основавшим CNET для запуска стартапа, который будет доставлять новости по факсу. Но Безос выбрал единомышленников из хедж-фонда D. E. Shaw.
Фонд в 1988 году основал Дэвид Шоу, экс-профессор информатики Колумбийского университета, который выстраивал работу своей компании по специально созданным математическим моделям, поэтому нанимал на свободные места математиков и компьютерщиков, а не финансистов, как его конкуренты.
Безос не стал раскачиваться и присматриваться и в свои 29 лет в 1993 году стал топ-менеджером (вице-президентом) компании, отвечающим за работу с опционами. Параллельно он вместе с главой фонда пытался реализовать амбициозный план по созданию альтернативы Нью-Йоркской фондовой бирже.
Стремительность очередного карьерного скачка биограф Безоса Стоун объяснил методичностью и аналитичностью будущего основателя Amazon. А Безос тем временем обдумывал создание собственного стартапа и выбирал тематику для него.
«Оказывается, использование интернета в США росло на 2300% в год. Я никогда не видел, чтобы что-то росло так быстро. Я решил создать книжный интернет-магазин с миллионами разных изданий, которые никогда бы не поместились на полки традиционного магазина», – рассказывал Безос. По мнению миллиардера, продажа книг выигрывает у других бизнесов в том, что они компактные и их легко хранить. В этом секторе была низкая конкуренция: книги продавали всего две оптовые компании. И Безосу не пришлось бы тратить время и деньги на перемещения по стране. Обдумав все плюсы и минусы книжного стартапа, Безос пришел к Шоу с заявлением. Шоу был очень расстроен, однако дал своему компаньону двое суток, чтобы передумать. Безос не передумал.
Это был книжный магазин, офис которого находился прямо в гараже его основателя. Со стартовым капиталом – $300 тыс. – Безосу помогли родители.
«Я специально искал дом с гаражом, чтобы основать свой бизнес. Я слышал множество историй успеха, начинавшихся именно в гараже. И лучшего старта и представить себе не мог», – отмечал основатель Amazon. Однако это было всего одно ритуальное действие. Чтобы бизнес взлетел, предстояло предусмотреть все возможные проблемы. Другого подхода к делу отличник и топовый аналитик Безос принять не мог.
Первая задача, с которой столкнулся начинающий стартапер, – выбор территории. Казалось бы, лучше места для книжного в США, чем Нью-Йорк, представить нельзя! В книге Энн Байерс «Джефф Безос: основатель Амазон» наш герой рассуждает, что Нью-Йорк не лучшее место для технологичного онлайн-стартапа. Потому что там доминируют традиционные и достаточно консервативные компании. Лучше всего забраться на Западное побережье. Хотя тут возникает вторая проблема – численность населения.
Оказывается, для любого стартапера, которому хочется продавать товары по всей стране, надо выбрать самый маленький город, чтобы платить меньше налогов. По американским законам повышенный налог на товар начисляется, если владелец компании продает его в том городе, где он зарегистрирован. Однако уезжать в глушь тоже не вариант. Сразу же страдает логистика и возрастает стоимость перевозки.
Энн Байерс рассказывает, что Безос выбирал между штатом Вашингтон (6,8 млн человек), Колорадо (5,4 млн), Орегоном (4 млн) и Невадой (2,9 млн). Идеальным местом для главного офиса был Орегон. Именно там располагалась одна из крупнейших оптовых книжных компаний. Но был выбран Сиэтл, потому что приятель Безоса, живущий там, пообещал познакомить его с деловой элитой.
Оставалось всего одно небольшое дельце. Назвать компанию. Название придумал Безос. Он взял слово «абракадабра» и, как цирковой иллюзионист, отпилил от него половину. Так и получилась Cadabra. Что-то загадочное и таинственное было в этом слове, но весь его шарм исчез, когда один из юристов компании допустил опечатку в официальном документе, назвав детище Безоса Cadaver (труп). Такая лодка вряд ли бы поплыла.
Впрочем, Безос всегда считал себя креативным и изобретательным джентльменом. Он очень хотел компанию на «А», открыл словарь и ткнул в первую попавшуюся страницу. На странице рассказывалось об Амазонке (Amazon по-английски). «А что, – подумал Безос, – чертовски красивое название» – и оставил его. Однако название не приносило денег, по крайней мере пока.
В гараже закипела жизнь. Каждый день число сотрудников нового книжного росло. Правда, машину для доставки товара пришлось арендовать у родителей. Безос мечтал о погрузчике, но денег было мало, да и сами книги заказывали по почте. И привозили их не больше 10 штук за один раз, так что приходилось изворачиваться и придумывать хитрые схемы, чтобы увеличить норму заказа.
Зато к этому времени Безос написал приличный бизнес-план. По его выкладкам, на точку безубыточности Amazon должна была выйти лет через пять. В реальности первую серьезную прибыль $5 млн при годовом обороте $1 млрд удалось получить через долгих семь лет в 2001 году. А перед этим были привлеченные инвестиции от сторонних фондов в размере $8 млн в 1995 году и не особенно успешное IPO c последующим выходом на NASDAQ в 1997-м.
Оцененная биржевыми аналитиками в более чем $400 млн компания «подняла» только $54 млн. Однако это были деньги для стремительно растущего бизнеса. И они пришли вовремя. Безос старался постоянно искать потребности общества в новых товарах, проводил опросы сотрудников и покупателей. И добавлял все новые и новые пункты в ассортиментный перечень. А еще и рисковал своими деньгами. При выходе на рынок игрушек потери от невостребованных позиций превысили $100 млн.
Жесткий и требовательный менеджер по отношению к своим сотрудникам, Безос превыше всего ставил его величество клиента. Именно в Amazon придумали оплату товара картой в один клик – paypass. Эффективную технологию охотно позаимствовали конкуренты из Apple. Дальше были склады с роботами, экономящие время клиента и деньги компании, доставка дронами и дирижаблями и голосовые помощники. На очереди – магазины без касс.
«Мы буквально одержимы своими клиентами. Мы тщательно изучаем их желания и потребности клиента, рассказываем их своим сотрудникам, и они создают на этой основе супертехнологичные продукты», – подчеркивает Безос в интервью своему биографу.
Интересный момент, который рассматривает Стоун в своей книге, – это наметившаяся конкуренция Amazon с двумя технологическими гигантами – Google и Apple. Однажды Джефф Безос понял, что конкурентное поле для Amazon располагается далеко за пределами традиционного ретейла, а если конкретизировать, то битва гигантов ограничивается тремя участниками: Google, Apple, Amazon.
Стоун подчеркивает, что, к примеру, с Google компания Безоса конкурировала за клиентов из поисковиков, и тут преимущество компании Сергея Брина было неоспоримым. Безосу приходилось инвестировать достаточно много денег в рекламу по ключевым словам. Более того, весьма остро стоял кадровый вопрос. Лучшие разработчики часто выбирали Google, который стал законодателем мод в строительстве супердружественных офисов для своего персонала с бесплатной едой, зонами отдыха и т. д. При этом обе компании пытались прикрыть свои болевые точки.
Создатель Google Сергей Брин неустанно улучшал алгоритмы поиска, а Безос пытался максимально автоматизировать и улучшить систему обработки данных. В офисах Amazon сотрудники экономили на чрезмерном комфорте и даже платили за парковку.
Решение нашлось. Amazon придумала и на пустом месте создала рынок облачных вычислений: всем желающим посчитать предлагалось взять в аренду место на серверах компании. Сейчас компания занимает почти половину этого рынка, и у нее нет дефицита кадров.
Apple во главе со Стивом Джобсом чуть было не потопила бизнес Безоса, сделав всего два шага: презентовала iPod и прикрутила к нему целый музыкальный магазин. В то время львиная доля прибыли поступала в Amazon из трех источников: музыка, книги и фильмы.
Это был нокдаун. И тогда Безос всерьез задумался о будущем компании, о том будущем, которое в одночасье может нарушить любой крупный игрок. Не зря наш герой был удачливым топ-менеджером хедж-фонда. Риски – это его стихия. Ответом «яблочным» была разработка Kindle – специального устройства для покупки и чтения книг.
За четверть века маленький гаражный магазин разросся до масштабов империи. В 2022 году стоимость компании Джеффа Безоса превышает $1 трлн.
Через гигантский маркетплейс можно купить не только книги, но и еду, лекарства, бытовую технику и товары для детей.
«Amazon занимает более 40% рынка бумажных книг, 30% рынка потокового видео и почти 50% рынка облачных вычислений», – пишет Robb Report.
В 2011 году Amazon вышла за рамки потребительских товаров и вторглась на рынок онлайн-видео. Она стала конкурентом Netflix – крупнейшего игрока на этом рынке.
По данным издания, самые известные сериалы производства Amazon – «Пацаны», «Благие намерения», «Электрические сны Филипа К. Дика» и шоу «Гранд тур».
В 2014 году родилась Alexa – электронный голосовой помощник по дому, соединенный c умными звуковыми колонками Amazon Echo. Помощник поддерживает беседу с хозяином, составляет списки дел, заводит будильник, включает музыку, проигрывает аудиокниги и делает еще массу полезных дел.
И если в гараже вместе с Amazon трудилось не больше 10 сотрудников, то сейчас компания дает рабочие места миллионам людей по всему миру.
Как же Джефф Безос управлял этой огромной империей, как он смог реализовать все поставленные цели и даже слетать в космос до ухода со своего поста? Ответ простой. У компании есть 14 принципов управления. В их числе – «одержимость клиентами», «изобретение и упрощение», «предвзятое отношение к действию» и «имея основы, не соглашаться и совершать», а у Безоса целый ряд управленческих хитростей. Во главе угла управленческой философии Безоса находится принцип отбора качественных кадров. «Мы ставим самую высокую планку, нам нужны лучшие», – говорит Безос и добавляет, что настоящие лидеры всегда правы. «Однако не всегда, но в большинстве случаев», – поправил сам себя миллиардер, выступая на церемонии награждения Pathfinder Awards 2016 в Сиэтле.
Второй замковый камень в основании Amazon – безграничное доверие клиенту. У Безоса есть специальное упражнение для менеджеров компании – «пустой стул». Он ставит его посередине комнаты на собраниях компании. Пустой стул позволяет, с одной стороны, учесть точку зрения потребителя, а с другой – постоянно помнить о том, что именно покупатель – «вип-персона в этой комнате». Еще один важный момент. Безос старается отвечать на запросы потребителей с личного адреса электронной почты. Это демонстрация лояльности всем клиентам компании. Он называет их «владельцы наших акций».
Кроме того, Безос выстраивает отличные команды управленцев, охотно делегирует свои обязанности и с удовольствием заимствует все хорошие идеи, даже если у них почти нет шансов на успех. Компания уже много лет на рынке, но у нее есть свежесть стартапа, потому что сам Безос находится внутри процесса и постоянно ищет новое.
В своей безграничной любви к цифрам ботаник, отличник и педант Безос напоминает Илона Маска. Он безжалостен и к себе, и к персоналу, у которого в глазах рябит от цифр. У Amazon в ходу более 500 метрик эффективности, большинство из которых так или иначе связано с целями клиентов.
Это настоящий цифровой эталон для всех современных стартапов. У сотрудников зачастую нет и минуты свободного времени, часть из которого они вынуждены тратить на изучение всех этих метрик и воплощение их в жизнь. Текучка кадров постоянно растет, как и критика топ-менеджмента Amazon.
Однако компания держится на вершинах рейтингов и приносит гигантскую прибыль. И многие исследователи задаются вопросом: а может, это все рьяные менеджеры среднего звена так своеобразно истолковывают пожелания шефа? Впрочем, звучит это неубедительно.
В июле 2017 года Безос впервые стал самым богатым человеком в мире, обогнав основателя Microsoft Билла Гейтса. В то время его собственный капитал составлял более $90 млрд. Несмотря на свое огромное состояние, Безос никогда не назначал себе высоких зарплат.
К примеру, его годовая зарплата на посту генерального директора Amazon, по данным Bloomberg, составляла $81 840.
Он ушел, когда понял, что вряд ли сможет сделать больше, чем уже сделал. И осуществил свою детскую мечту, о которой мечтал еще в школе.
20 июля 2021 года в 16:13 по московскому времени 57-летний основатель Amazon и собственной ракетной корпорации Blue Origin Джефф Безос стал вторым миллиардером, совершившим полет за пределы земной атмосферы в открытый космос.
B этoм гoдy Bcepoccийcкaя фeдepaция эcтeтичecкoй гимнacтики (BФЭГ) oтмeчaeт 20-лeтний юбилeй. 3a пpoшeдшиe гoды фeдepaция дoбилacь выдaющиxcя ycпexoв в cпopтe выcшиx дocтижeний и блecтящиx peзyльтaтoв эcтeтичecкoй гимнacтики кaк мaccoвoгo cпopтa фaктичecки вcex вoзpacтoв c шиpoким вoвлeчeниeм бoльшoгo кoличecтвa peгиoнoв cтpaны. Этo дeлaeт эcтeтичecкyю гимнacтикy вce бoлee пoпyляpным видoм cпopтa в Poccии и пpивлeкaeт внимaниe дeтeй, тpeнepoв, зpитeлeй, pyкoвoдитeлeй paзличнoгo ypoвня.
Эстетическая гимнастика – сложнокоординационный зрелищный групповой вид спорта, в котором соревнуются команды по несколько спортсменок без гимнастических предметов.
В зависимости от возрастной категории допускается разное число гимнасток в группах. В составе групп возрастных категорий «Женщины» (от 16 лет и старше) и «Юниорки» (14–16 лет) выступают от шести до десяти человек. В детских возрастных категориях – группы от шести до 14 человек.
Эстетическая гимнастика родственна художественной, но и существенно отличается от нее это исключительно групповой вид спорта, при этом не используются предметы, допускаются поддержки. Акробатические поддержки в композициях команд старших возрастных категорий – это всегда сложность и риск.
Основной инструмент – тело: гимнастки показывают через его естественные движения характер, мысль, красоту композиции. Важны слитность, плавность, непрерывность, когда одно движение плавно переходит в другое, одновременно движения меняются и в динамике, и в скорости.
Техническая составляющая включает большой спектр элементов танца, балета, акробатики, художественной гимнастики. Оценивается умение владеть своим телом, исполняя композиции под музыку, ориентируясь в сложных, быстро сменяющихся движениях, придавая им целостность, слитность, изящество, демонстрируя разный темп и динамику.
Оценивается также артистизм: участницы должны показать тематический мини-спектакль, полный эмоций, грации, пластики. Именно гармония и тематическая особенность соревновательных композиций в эстетической гимнастике привлекают зрителей: это одни из самых долгожданных соревнований для организаторов и публики, которые до пандемии собирали и сейчас собирают большие спортивные залы и стадионы.
Философия эстетической гимнастики – естественность движений женского тела. В этом виде спорта выступают будущие мамы, а они должны быть гармонично развиты физически и быть здоровыми.
Именно поэтому эстетическая гимнастика – не только спорт высших достижений, но и вид массового спорта – для физического развития девочек, девушек, женщин. Она может быть адаптирована для различных уровней подготовки: в ней есть спортивно-оздоровительное направление.
В эстетической гимнастике в официальных спортивных соревнованиях представлены следующие возрастные категории: женщины (от 16 лет), юниорки (14–16 лет), а также три детские категории (девочки 8–10 лет, девочки 10–12 лет и девушки 12–14 лет). В соревнованиях среди студентов и учащейся молодежи участвуют спортсмены 17–25 лет. В физкультурно-массовом направлении существует еще одна категория – «Миледи» (30+).
Эстетическая гимнастика активно развивается как в детской среде, начиная с младшего школьного возраста, так и в молодежной среде, тем самым способствуя формированию всесторонне развитой личности. Высок уровень развития эстетической гимназии в вузах.
На международных студенческих турнирах Россия представляет максимальное число команд из возможных. И это далеко не все команды, которые могли бы в них участвовать. Студенческий спорт активно развивается в 12 субъектах Российской Федерации, а университетов со своими командами эстетической гимнастики в разы больше.
На всероссийских соревнованиях одну Москву представляют четыре студенческих команды. Среди них – команды-«звезды»: «Мадонна» (Московский педагогический государственный университет) и «Экспрессия» (Российский университет транспорта МИИТ).
ВФЭГ – член Российского спортивного студенческого союза (РССС). Федерация сотрудничает с Европейской ассоциацией студенческого спорта (European University Sports Association, EUSA) и участвует в ее турнирах.
В эстетической гимнастике существует, как уже было сказано, категория «Миледи» (от 30 лет). В ней можно выступать без «верхних» возрастных ограничений. В этой категории проводятся специальные турниры, в том числе международные, но они не относятся к спорту высших достижений.
При этом даже в основной категории «Женщины» есть исключения: некоторые спортсменки часто выступают на очень высоком уровне длительное время, до 25–27 лет.
В некоторых регионах страны, где хорошо представлена эстетическая гимнастика, проводятся фестивально-физкультурные мероприятия не только среди девочек и девушек, но и среди их родителей – в них участвуют мамы юных спортсменок. Так, в рамках Ивановской областной спортивной общественной организации «Федерация эстетической гимнастики» работает спортивно-оздоровительная группа «Женская эстетическая гимнастика» для женщин от 40 лет и старше.
Ивановская область давно этим славится. Среди их «миледи» есть представительницы, которые юными девушками участвовали в тех самых соревнованиях на приз журнала «Работница». Лидер этого движения – мастер спорта по художественной гимнастике, заслуженный тренер России Фаина Платоновна Алферова – выступала до 75 лет. До пандемии в Иванове регулярно проводили фестивали, часто выступали с показательными выступлениями у нас и за границей.
Россия – один из мировых лидеров эстетической гимнастики в спорте высших достижений, причем постоянно сохраняет, усиливает и улучшает свои позиции и спортивное мастерство.
Начиная с чемпионата мира 2002 года в Праге и вплоть до последнего чемпионата мира 2021 года, в категории «Женщины» Россия не занимала пьедестал чемпионата лишь один раз – в 2003 году. Наши команды становились чемпионами мира в 2005 году, с 2011 по 2014 год, а затем в 2016, 2018 и 2019 годах. На всех остальных чемпионатах мы были либо вторыми, либо третьими, либо брали сразу «серебро» и «бронзу».
В категории «Юниорки» наша страна с 2009 года (когда в России состоялось первое юниорское первенство) много лет удерживала доминирующую позицию. «Золото» у нас выигрывали лишь финны – дважды, в 2017 и в 2019 годах.
В мировом командном первенстве (в зачет входит сумма баллов, показанная тремя группами от каждой страны) в категории «Женщины» Россия с 2011 года ни разу не уступила первого места. А российские юниорки находятся либо на вершине командного первенства, либо занимают второе место. На чемпионатах мира 2018 и 2019 годов российская сборная была настолько сильной, что взяла «золото» практически во всех дисциплинах.
Важнейшую роль в развитии эстетической гимнастики в России играют лидерские команды. В категории «Женщины» по количеству выигранных чемпионатов мира, всероссийских соревнований, кубков, студенческих турниров лидирует команда «Мадонна» из Москвы.
Это команда-рекордсмен. Шесть раз она становилась чемпионом мира: в 2011–2014 годах, а также в 2018-м и 2019-м. Другой такой команды в мировой эстетической гимнастике нет. По количеству выигранных чемпионатов за «Мадонной» следует финская команда Olarin Voimistelijat/Deltat – пятикратный чемпион мира. У «Мадонны» менялся состав, но даже в переходные периоды она оставалась в числе призеров чемпионатов мира. Другая звездная команда – «Роксэт» (Тула). Именно «Роксэт» в 2005 году принесла России «золото» чемпионата мира по эстетической гимнастике. Также в лидерах – команда «Оскар» из Ростова-на-Дону. Она пока не выигрывала чемпионат мира, но неоднократно занимала призовые места. Яркими выступлениями отличаются команды «Небеса» (Краснодарский край) и московская «Экспрессия» – многократные призеры чемпионатов мира, а «Экспрессия» – обладатель «золота» чемпионата мира 2016 года. По юниорам в лидерах по количеству наград – «Виктория» (Московская область), тульская «Роксэт», а также «Виктория-Стрела» из Московской области и «Оскар» из Ростовской области.
Большое значение для популяризации любого вида спорта имеют глобальные международные спортивные мероприятия, проводимые на территории страны.
У нас их состоялось немало: этапы Кубка мира в 2005, 2007 и 2011 годах в Москве, чемпионат мира в 2009 году в Москве, параллельно – первенство мира в Ростове-на-Дону, еще один грандиозный чемпионат мира – в столице России в 2014 году. Его до сих пор вспоминают все национальные федерации как чемпионат мира, проведенный на самом высоком уровне. Как и состоявшийся, несмотря на сложную эпидемиологическую ситуацию в мире, чемпионат Европы в мае 2021 года, который прошел во Дворце гимнастики Ирины Винер-Усмановой.
Россия лидирует в мировой эстетической гимнастике не только потому, что мы занимаем первые места на соревнованиях, но и по уровню организации и проведения соревнований, обучения судей и тренеров. Наша страна – лидер в системе образования, поскольку лишь в России в двух ведущих университетах физкультуры и спорта – РГУФКСМиТ в Москве и НГУФКСиЗ имени П. Ф. Лесгафта в Санкт-Петербурге – можно получить диплом тренера – преподавателя по эстетической гимнастике. На 2021–2022 учебный год запланирован первый набор студентов по специализации «Эстетическая гимнастика» в Смоленской государственной академии физической культуры, спорта и туризма. Кроме того, в ряде российских вузов действуют программы дополнительного образования по профессиональной переподготовке тренеров по эстетической гимнастике.
Образовательные программы чрезвычайно важны, так как эстетическая гимнастика – спорт высших достижений, ведущий за собой и массовые молодежные программы развития физической культуры, и программы развития физической культуры женщин среднего возраста.
Руководство ВФЭГ видит стратегической задачей развитие эстетической гимнастики в большинстве регионов России, и эту задачу федерация последовательно реализует. Она очень развита в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге, в регионах ЦФО, ПФО и ЮФО, в том числе в Республике Крым и Севастополе.
Эстетическая гимнастика несколько лет назад шагнула за Урал и активно развивается на Урале, в Сибири, регионах Дальнего Востока. На сегодняшний день в ВФЭГ представлены 58 субъектов Федерации, представлены все федеральные округа.
География эстетической гимнастики – от Калининграда до Сахалина. В каждом федеральном округе проводятся региональные и межрегиональные первенства и чемпионаты.
Несколько раз в год организуются всероссийские соревнования. Как правило, они проходят в городах центральных регионов России, Приволжского федерального округа, Урала или юга России. Основные соревнования, такие как чемпионат и первенство России, на которых обязаны присутствовать все команды, мы стараемся проводить поближе к центру: сюда проще добраться из регионов, здесь хорошие спортивные объекты и развитая гостиничная инфраструктура.
Другие всероссийские соревнования, в том числе и Кубок России, отдаются региональным федерациям. Опыт показывает, что проведение такого турнира в регионе хорошо влияет на развитие нашего вида спорта на этой территории. Событие привлекает внимание общества. После его проведения увеличивается приток детей в секции эстетической гимнастики.
В 12 регионах развитие эстетической гимнастики поддерживают местные власти, а в последнее время в эстетическую гимнастику пошли средства из федерального бюджета.
Эстетическая гимнастика становится все более популярным видом спорта в России. Открываются новые спортивные отделения по эстетической гимнастике, проводится много спортивно-массовых и образовательных мероприятий, открыты отделения в вузах по подготовке тренеров по данному виду спорта, и все чаще команды находят поддержку со стороны региональных министерств спорта.
Этот вид спорта стал одним из ведущих и массовых в России благодаря системной работе руководства ВФЭГ, поддержке федерального Минспорта и субъектов Федерации.
В современной форме эстетическая гимнастика появилась в середине XX века в странах Северной Европы, особенно в Финляндии. Впервые международные соревнования по этому виду спорта были проведены в 1996 году в Хельсинки, но первый чемпионат мира прошел лишь в 2000 году. В 2003 году была образована Международная федерация эстетической групповой гимнастики (IFAGG).
В Финляндии женская групповая гимнастика долгое время была не соревновательным, а скорее фестивальным направлением. Параллельно и в нашей стране до 1984 года, а после небольшого перерыва и до начала 1990-х проходили соревнования по женской оздоровительной гимнастике на приз журнала «Работница».
В конце 1990-х в Финляндии занялись систематизацией принципов эстетической гимнастики. Появился свод правил, по которым они начали проводить соревнования. В 1996 году в Финляндии был организован первый международный турнир по эстетической гимнастике. В нем приняли участие представители Эстонии, Канады, Чехии, Японии.
Чемпионаты мира по эстетической гимнастике проводятся с 2000 года. Россия впервые приняла участие в третьем по счету чемпионате мира по эстетической гимнастике – в 2002 году в Праге. И отечественные команды сразу заняли на нем призовые места.
Сейчас за лидерство в этом виде спорта борются в основном Болгария, Россия, Финляндия и Эстония. Кроме того, соперницами российских гимнасток стали японские спортсменки. В Японии, как и во многих других странах Азии, эстетическая гимнастика развивается очень активно.
На мировой карте эстетической гимнастики возникают все новые и новые страны: этот вид спорта, появившийся десятилетия назад, завоевывает все большую популярность. Если раньше эстетическая гимнастика развивалась прежде всего в странах Западной и Восточной Европы, Северной Америке, Японии, то теперь интересные команды есть, например, в странах Латинской Америки, континентальной Азии – Малайзии и Казахстане, а также в Австралии.
Первую команду по эстетической гимнастике в России в 2001 году организовала чемпионка мира по художественной гимнастике Наталья Липковская. И, когда возникла необходимость создания всероссийской федерации по данному виду спорта, она стала ее руководителем.
В период с 2005 по 2008 год на территории России силами ВФЭГ было организовано и проведено несколько международных соревнований: в 2005 году – финальный этап Кубка мира, в 2007 году – этап Кубка мира и Первый кубок Европейской спортивной студенческой ассоциации (EUSA CUP).
В 2007 году ВФЭГ выступила с инициативой провести в Москве в 2009 году чемпионат мира. Эту инициативу поддержала IFAGG. В 2008 году федерацию возглавил профессиональный управленец – директор Мособлгосэкспертизы Игорь Горячев, который руководит ВФЭГ по сей день.
В 2011 и 2014 годах ВФЭГ повторила и улучшила свои успехи по проведению основных международных соревнований по эстетической гимнастике в российской столице. В эти годы прошли финал Кубка мира и еще один чемпионат мира. Приоритетом стала реализация стратегии развития вида спорта и его популяризации.
В 2021 году вице-президент ВФЭГ Лилия Петровна Морозова была избрана президентом IFAGG.
Пoлинa Hoчeвнoвa, вицe-пpeзидeнт BФЭГ, глaвный тpeнep cбopнoй кoмaнды Poccии пo эcтeтичecкoй гимнacтикe, зacлyжeнный тpeнep Poccии, – o тoм, кaк paзвивaeтcя poccийcкaя эcтeтичecкaя гимнacтикa в ycлoвияx oгpaничeний для выcтyплeний нa мeждyнapoднoй apeнe.
Пoлинa Bлaдимиpoвнa, кaк paзвивaeтcя эcтeтичecкaя гимнacтикa в пepиoд oтcтpaнeния poccийcкoгo cпopтa?
Хочу отметить, что благодаря хорошей репутации российской эстетической гимнастики, наших специалистов мы не оторваны от мира полностью, мы продолжаем участвовать в работе федерации хотя бы дистанционно.
Да, наши команды за прошедшие полгода не выехали ни на одни старты за рубеж. При всем при этом запрет был не тотальный, нас не исключили из международной федерации – во многом потому, что международную федерацию возглавляет Лилия Петровна Морозова. Она – действующий президент, однако в связи с политической ситуацией временно не исполняет свои полномочия: полномочия временно (на полгода) переданы двум вице-президентам из других стран. Но Лилия Петровна принимает участие во всех совещаниях, в работе президиума федерации, во всех обсуждениях.
Следующий момент: российских специалистов не отстранили полностью, даже позволив переизбрать специалистов нашей федерации в состав нового технического комитета и рабочей группы, которая редактирует, меняет правила, готовит семинары и всевозможные образовательные функции. Все эти задачи мы продолжаем выполнять. К нашему мнению прислушиваются, без нас не проводятся вебинары, совещания, рабочие группы по правилам соревнований и т. д.
Нам в соответствии с решением международной федерации запрещено (опять же временно) избираться на руководящие должности и исполнять обязанности, будучи уже избранными на эти должности. Команды могут выступать на международных соревнованиях с запретом использовать флаг России и исполнять гимн в случае победы.
Дополнительно действуют еще и коронавирусные ограничения: мир пока не вернулся к свободному передвижению, не во все страны мы можем получить разрешение на въезд, даже несмотря на наличие виз. А иногда получаем отказы в визах.
Например, на соревнования в Эстонию мы не поехали, хотя рассматривали такой вариант, так как нам частично отказали в визах плюс не гарантировали безопасность нахождения на территории Эстонии. Финская сторона в начале июня тоже не гарантировала нам въезд, поскольку их местный Олимпийский комитет запретил участвовать российским и белорусским спортсменам по всем видам спорта.
В Болгарию мы даже планировали поехать в начале мая, однако нам не были даны гарантии безопасности. Тем более что во многие страны до сих пор нет прямых рейсов, приходилось бы использовать пересадки. И на тот момент, особенно в конце апреля – начале мая, были все эти политические истории с высылкой дипломатов.
Мы, честно скажу, побоялись, потому что дети несовершеннолетние, не дай Бог, случатся какие-то провокации на соревнованиях или по дороге. То есть мы сами отказались, учитывая сложную обстановку.
Пepeнoc цeнтpa тяжecти пpoизoшeл нa внyтpиpoccийcкиe cтapты?
Абсолютно точно. Мы не просто полностью проводим все мероприятия, запланированные в календарном плане ВФЭГ, но даже добавляем соревнования: у нас очень плотный график.
Все, что было запланировано на весенний период и начало лета, все проведено на высоком уровне с большим количеством участников. Сильнейшие команды постоянно стартуют, чтобы максимально сохранить форму гимнасток, особенно гимнасток сборной, лучше их мотивировать. И тренировочные сборы мы проводим: до конца лета запланировано еще несколько тренировочных мероприятий, чтобы поддержать форму. Уже началась подготовка к проведению чемпионата и первенства России. Они пройдут в Москве, во Дворце гимнастики Ирины Винер-Усмановой.
Этот год для нас юбилейный: мы празднуем 20 лет, мы хотим, несмотря ни на что, отпраздновать это событие громко, ярко, с приглашением гостей, может быть, даже из-за рубежа, если кто-то сможет приехать. По крайней мере большинство субъектов Федерации подтвердило свое участие: они планируют приехать, принять участие и в поздравлениях, и в гала-концерте, ну и в соревнованиях, само собой.
Boccтaнoвилacь ли в пoлнoй мepe эcтeтичecкaя гимнacтикa пocлe пaндeмии?
Я хочу отметить, что российский спорт одним из первых вернулся в практически полноценное существование. У нас были ограничения только по отдельным регионам. На сегодняшний день 90% ограничений сняты. Бывает, что сохраняются ограничения на отдельных объектах спорта по нахождению внутри, но в целом, что касается передвижений по стране, проведения мероприятий, большинство мероприятий уже проводится со зрителями. В 2022 году я практически не слышала об ограничениях.
Все так соскучились по соревнованиям. Я сама присутствовала на многих. Там были переполнены залы, пошла обратная ситуация, что не все залы имеют технические характеристики для размещения такого количества желающих, зрителей и родителей. Нам приходилось даже устанавливать график в некоторых маленьких залах, чтобы у всех была такая возможность, чтобы менялись люди в зале, когда одни покидали помещение, и заходила следующая группа зрителей посмотреть соревнования, выступления своих детей.
Хочется сказать, что большинство регионов восстановилось, основные регионы, которые давно зарекомендовали себя лидирующими во всероссийских и межрегиональных соревнованиях, восстановились полностью, дальние регионы – частично. Я не всех видела на прошедших соревнованиях.
К нам приезжали представители Камчатского, Хабаровского краев, Дальний Восток, Сибирь тоже восстанавливается.
B cкoлькиx cyбъeктax Фeдepaции ceйчac пpeдcтaвлeнa и paзвивaeтcя эcтeтичecкaя гимнacтикa?
Более чем в 50. Варьируется в зависимости от прохождения аккредитации в районе 56–58 субъектов. Из региональных федераций прошло аккредитацию более 50.
Kaкиe пepcпeктивныe пpoгpaммы пo paзвитию эcтeтичecкoй гимнacтики вы ceгoдня paзpaбaтывaeтe нa этoт и нa бyдyщий гoды?
В данный момент продолжается согласование, обсуждение. Утвержден федеральный стандарт спортивной подготовки по этому виду спорта. Со следующего года международная федерация планирует внесение изменений в правила в возрастной категории «Женщины». Внутри страны мы также действуем в этом направлении: как только правила будут утверждены международной федерацией, мы, в свою очередь, предполагаем внесение изменений и корректировку правил на территории Российской Федерации.
Разрабатываются различные методические программы по обучению технике, методике ведения занятий. Помимо теоретических мы готовим видеоуроки. То есть продолжаем действовать в разных направлениях, чтобы не опускались руки, чтобы мотивировать людей именно в развитии, даже если нет соревнований, делаем упор на обучение, на образование.
Проводим онлайн-семинары, поскольку большому количеству участников сложно и достаточно дорого передвигаться по стране. Мы, например, в июне, до сезона отпусков, провели как международный вебинар, так и российский с приглашением иностранных гостей.
Международный вебинар проходил на английском языке. Это была как раз официальная презентация изменения правил соревнований: наша федерация – первая, кто выступил с инициативой о проведении такого же вебинара на русском языке, поскольку во многих мировых подразделениях эстетической гимнастики работают русскоязычные тренеры. Приняло участие большое количество специалистов – более 100. Откликнулось гораздо больше. К сожалению, технические возможности не позволили нам всех присоединить к вебинару. Мы смогли успешно провести семинар на русском языке.
Такие образовательные мероприятия проводим регулярно. До конца года мы запланировали проведение как минимум двух онлайн-вебинаров и в конце года минимум два образовательных семинара для тренеров и судей. А совсем в конце года – в декабре – с экзаменами, для того чтобы со следующего года судьи могли принимать участие в обслуживании соревнований по новым правилам.
Пoявилиcь ли кaкиe-тo нoвыe cтapты взaмeн тex мeждyнapoдныx cтapтoв, в кoтopыx нaши кoмaнды нe cмoгли пpинять yчacтиe?
Министерство спорта России предложило всем спортивным федерациям провести соревнования либо открытого плана, либо специально организованные международного уровня с приглашением стран, не входящих в список тех, которые применили санкции к России. В основном упор сделан на страны СНГ, а также в восточном направлении: на Китай, Корею.
Мировая эстетическая гимнастика не совсем развита в восточном направлении, но по крайней мере наши друзья и коллеги из Белоруссии, Казахстана, Киргизии поддерживают нас, принимают участие в наших мероприятиях. До конца года мы планируем совместные турниры.
В конце ноября будет решен вопрос о нашем участии в чемпионате мира в Австрии. Нет гарантий, что мы туда поедем. Поэтому совместно с Министерством спорта в качестве альтернативы участию в чемпионате мира мы планируем российский старт с приглашением зарубежных коллег. Если у нас не получится поехать на чемпионат мира, то мы хотим провести официальный Кубок стран СНГ. Сделать его открытым, чтобы туда могли приехать представители не только стран СНГ, а всех стран, которые смогут приехать в Россию и принять участие.
В Китае, к сожалению, нет федерации, там работают два клуба. Не уверена, что они смогут приехать, поскольку в азиатских странах все еще действуют ограничения по пандемии. Они пока не готовы сказать, смогут ли принять участие. Но мероприятие мы планируем.
Сейчас выбирается площадка, поскольку зал должен отвечать достаточно большому количеству требований, и не все прекрасные спортивные залы на территории Москвы и Московского региона соответствуют этим требованиям. Однако мы планируем в конце ноября – начале декабря провести такое мероприятие при поддержке и частичном финансировании Министерства спорта России.
Caния Глызинa, тpeнep кoмaнды «Maдoннa», зacлyжeнный тpeнep Poccии, – o тoм, кaк poccийcкaя эcтeтичecкaя гимнacтикa paзвивaeтcя в нoвыx ycлoвияx.
Caния Baлeнтинoвнa, yдaeтcя ли кoмпeнcиpoвaть oтмeнy чacти cтapтoв?
Во-первых, у нас в крови, чем больше на пути преград, тем мы становимся сильнее.
Teм вышe лeтaeм?
Да. У нас бум какой-то! Многие хотят в эстетическую гимнастику. Во все команды, наперекор всему дети хотят, взрослые хотят – хороший боевой спортивный настрой.
Во-вторых, наши гимнастки внимательно наблюдают за международными стартами и видят, что без российских команд даже лидеры просели сильно, потому что у них недостаточно мотивации. Когда нет конкуренции, они расслабляются. Они четко знают, что самый главный конкурент у них – Россия.
Допустим, финны: мы с ними чаще всего соревнуемся за лидерство.
Первый, второй и третий этапы Кубка мира, которые мы смотрели онлайн на ютубе, были немногочисленными по количеству стран-участниц, а также не хватало конкуренции в состязании. Похоже, все они чуть расслабились. Без сильного соперника и радости от победы меньше.
Многие зарубежные хореографы, тренеры, спортсмены ждут, когда все это закончится, когда мы начнем соревноваться все вместе в привычном режиме. Эстетическая гимнастика – неолимпийский вид спорта, Международная федерация эстетической групповой гимнастики не входит в члены Международной федерации гимнастики. Это основание того, что к российским и белорусским спортсменам не должны применяться требования данной организации или Международного олимпийского комитета. На этом изначально и настаивала президент IFAGG Лилия Морозова. Поэтому решения о полном исключении Всероссийской федерации из членов международной или запрета на участие в международных соревнованиях пока не было. Но президиум IFAGG в начале марта до следующего решения принял постановление о возможности участия под нейтральным флагом и по договоренности со страной – организатором соревнований. И основная проблема, по мнению зарубежных коллег, – обеспечение безопасности российских и белорусских спортсменок.
Все понимают, что могут быть провокации против спортсменов или членов делегации. И президент ВФЭГ Игорь Евгеньевич Горячев также обращает на это внимание и проявляет беспокойство по данному вопросу. Поэтому все этапы Кубка мира, состоявшиеся в Европе в этом году, прошли без нас.
Конечно, мы не просто ждем и надеемся, мы общаемся с коллегами из разных стран, наши представители в этическом и техническом комитетах ведут активную деятельность и вносят огромный вклад в развитие вида спорта, еще раз показывая уровень российских специалистов и необходимость их участия в работе международной федерации. Наши спортивные судьи допущены к судейским семинарам. В 2022 году еще должны состояться этап Кубка мира в Малайзии и чемпионат мира в Австрии – старты, которые для нас очень важны. И президент IFAGG Лилия Морозова, и многие наши коллеги из других стран делают все возможное, чтобы мы могли принять в них участие. Хотя понимаем, что это сложная задача, потому что общественное мнение и влияние Международного олимпийского комитета имеют большую силу. Надеемся на 2023 год и возможность участия в соревнованиях календаря IFAGG.
Российская делегация – одна из самых многочисленных делегаций в эстетической гимнастике, у нас много детских и юниорских команд. На всех международных турнирах, чемпионатах и первенствах Европы и мира у нас всегда есть команды-представители в отличие от многих других стран.
Ho Финcкaя дeлeгaция тoжe вceгдa мнoгoчиcлeннaя?
В Финляндии это популярный вида спорта, который поддерживает правительство. Так же как, например, хоккей и лыжные виды спорта.
И массовости вида спорта, и детскому спорту уделяется большое внимание на очень высоком уровне. Ведь без детского спорта никогда не будет спорта высших достижений.
B кaкoй cпopтивнoй фopмe ceйчac кoмaндa «Maдoннa», yчитывaя, чтo двa гoдa былa пaндeмия, a тeпepь тaкoй cлoжный пepиoд c нeвoзмoжнocтью выcтyпaть, copeвнoвaтьcя c кoнкypeнтaми? Kaкoв ee cпopтивный ypoвeнь?
У нас все, как всегда, – все в рабочем режиме. И в пандемию у нас были организованы сборы, члены сборной команды РФ тренировались в спортшколах (естественно, с соблюдением коронавирусных ограничений). Были закрытые базы, где только сборники тренировались, чтобы это было безопасно. Все поддерживали хорошую спортивную форму.
В конце 2021 года российская делегация съездила на чемпионат мира в Финляндию. Там команды России заняли второе и третье места: «Мадонна» –второе, «Экспрессия» – третье. По юниорам первой была российская команда «Виктория».
ВФЭГ сегодня организует много спортивных мероприятий, соревнований, обучающих семинаров и готовится к чемпионату и первенству России. Они пройдут в Москве. В их рамках планируются юбилейное гала-шоу и церемония празднования 20-летия ВФЭГ.
Команды покажут новые программы, которые, к сожалению, пока не увидят на международных стартах. Мы тоже поставили новую программу. И после отдыха начнем ее нарабатывать. Будет восстановительный сбор в Сочи, и начинаем работать над программой.
Bы зaнимaлиcь и xyдoжecтвeннoй, и эcтeтичecкoй гимнacтикoй. Чтo, нa вaш взгляд, дeлaeт эcтeтичecкyю гимнacтикy coвepшeннo ocoбым видoм cпopтa? И чтo дeлaeт ee мaccoвoй?
Во-первых, уникальность в том, что это очень зрелищно. Я не буду скрывать: многие тренеры, даже судьи по художественной гимнастике говорят, что «на соревнованиях по художественной гимнастике стало скучнее». Нет не то что элементов шоу, а элементов, которые интересно смотреть в композиции. Есть небольшая прослойка. Это топы, где все интересно. Остальные делают все, как один.
И, когда «художницы»-тренеры, причем опытные, смотрят наши соревнования, они говорят: «У вас все так здорово: у вас есть сюжет, у вас видно, о чем упражнение, костюм отлично подобран».
Если спорт не зрелищный, он не собирает зрителей. А если нет зрителей, никто им не хочет заниматься. К эстетической гимнастике большой интерес.
Мы сейчас тренируемся в какие-то дни в неделю бок о бок с «художницами» в зале Центра гимнастики Ирины Винер-Усмановой. И они всегда с таким интересом смотрят, им все так нравится, они так восторгаются! Дворец прекрасный, и всегда испытываешь гордость за то, что гимнастки могут тренироваться в условиях красоты и удобства. Поэтому все и всегда благодарны Ирине Александровне за эту возможность.
Девочкам тоже нравится, поскольку это женственно, это красиво, ведь это всегда не просто набор элементов, а еще и история.
И пoтoм, нaвepнoe, нeт тaкoгo вoзpacтнoгo oгpaничeния, кaк в xyдoжecтвeннoй гимнacтикe?
В художественной гимнастике тоже нет возрастного ограничения. Там в групповых упражнениях выступают гимнастки старше 25 лет. Все зависит от индивидуальных особенностей гимнастки.
Плюс у нас есть такое понятие в оценке, как аспект здоровья: если ты делаешь травмоопасный элемент, тебе просто снижают оценку – намеренного риска травмы быть не должно. Соответственно, для того чтобы ты был в топах, для того чтобы ты получал хорошие оценки, нужно сначала давать правильную базу, чтобы все выполнялось: равностороннее, на две ноги, чтобы все было закачано, мышечный контроль, чтобы ничего не происходило, даже приземление из прыжка травмоопасно для позвоночника, для суставов. Это прописано в правилах.
Наши, российские, тренеры, опираясь на физиологию, отстояли некоторые элементы эстетической гимнастики, которые были исключены как травмоопасные, потому что их некорректно прописали в свое время. Допустим, какие-то скручивания на 90 градусов, когда максимальное скручивание позвоночника – 75 градусов, не более. Никакие 90 градусов невозможны в принципе, и опасаться такого скручивания, если оно технично выполнено, не следует. Это прописано в правилах.
20 лeт BФЭГ. Kaкиe, нa вaш взгляд, глaвныe дocтижeния y фeдepaции?
Достижения – в результатах спорта высших достижений. Каждый чемпионат мира, Кубок мира, первенство мира – на пьедестале одна или две российские команды. Это наши места всегда.
Но это вершина айсберга, а самое главное, что у нас уже выросли дети и есть заслуженные мастера, которые шли с нуля именно в эстетической гимнастике. Не перешли из художественной, а выращены в нашем виде спорта. Хотя этот переход из дружеского нам вида спорта тоже имеет важное значение для продления спортивной карьеры многих гимнасток в любом возрасте.
Самое главное, даже для спорта высших достижений, это массовость: у нас в регионах создано много клубов, отделений по эстетической гимнастике. Это уже популярно, это самое важное, для того чтобы спорт развивался. У нас развивается детский спорт, именно детская эстетическая гимнастика. Все тренеры, президент федерации уверены в завтрашнем дне, поскольку подрастают достойные, и есть из кого выбрать.
Раньше было «кто пришел, тому спасибо». Теперь есть отбор, программа развития вида спорта, все это работает.
Я считаю, что для 20 лет это колоссальный успех. Все эти процессы произошли чрезвычайно быстро. Нынешняя эстетическая гимнастика совершенно не похожа на ту, в которую приходила я.
A кaкиe зaдaчи нyжнo peшить? Haвepнoe, pacшиpить кpyг cyбъeктoв Фeдepaции, кoтopыe вoвлeчeны?
В чем проблема нашей страны? В том, что она необъятная. Далеким регионам тяжелее развиваться, им тяжело даже финансово ездить на соревнования. Поэтому федерация пытается делать чемпионаты, кубки России в разных регионах – не только в центре, на юге, но и в других федеральных округах. Чтобы всем было более-менее удобно добираться.
Кроме того, нужно усиливать помощь новым региональным федерациям. Помощь оказывается и сейчас: посылаются специалисты, тренеры, хореографы, проводятся семинары. Однако важно усилить это направление. В отдаленных уголках просто так ничего не растет, надо обязательно обучать, показывать, делать какие-то мастер-классы и т. д. В этом самая большая проблема.
Что касается международного развития нашего вида спорта, то IFAGG у нас немножко инертная, вялая. В Минспорта России нам давно сказали: «Пытайтесь быть во главе, чтобы двигать вид спорта на мировом уровне». Идти к участию в олимпийской программе, идти в универсиады, становиться видом спорта, признанным МОК.
В ноябре 2021 года президентом IFAGG стала Лилия Петровна Морозова, до этого занимавшая пост вице-президента IFAGG. И с ее приходом за небольшой срок уже многое сделано для развития вида спорта в разных направлениях. Российская Федерация – самая активная, у нас все происходит на более профессиональном уровне. И я считаю, именно представители России поднимут мировую эстетическую гимнастику на более высокий уровень.
Как граждане России относятся к специальной военной операции? На эту тему сейчас много спекуляций.
Противники спецоперации категорично утверждают, что никаким исследованиям верить сегодня просто нельзя — дескать, люди запуганы и не будут честно отвечать на вопросы социологов. Сторонники спецоперации, наоборот, утверждают, что «народ един как никогда», при этом не подтверждая свои тезисы объективными данными. Реальность, как всегда, сложнее.
Начиная с марта политическое движение «Общество.Будущее» заказало два больших соцопроса на тему отношения жителей Москвы к специальной военной операции. Деньги на исследование открыто собирали с помощью краудфандинга, а исполнителем выступила компания Russian Field — независимая команда молодых социологов, которая пользуется доверием даже среди оппозиции.
Для нас было важно, чтобы соцопрос был действительно прозрачным и независимым. Мы исследовали настроения в Москве — самом либеральном городе, где противников СВО должно быть больше всего. Опрашивали прохожих на улице — при звонке на домашний телефон человек не чувствует себя анонимным, а значит, не будет откровенен.
Результаты в целом подтверждают тезис о том, что у СВО есть значительная поддержка среди граждан. Но имеются нюансы.
Вот что говорят цифры. Больше половины опрошенных москвичей поддерживает спецоперацию: в середине марта этот показатель составлял 54%, в середине апреля — 58%. Противников — меньше четверти: 23% и 22% соответственно.
Чтобы выявить скрытых противников СВО, которые боятся заявить свою позицию, мы добавили два дополнительных вопроса. В частности, спросили: «Если бы у вас была возможность вернуться в прошлое и отменить решение о военной операции, вы бы это сделали или не сделали?» Результат такой: отменили бы решение 37%, не стали бы отменять 52%.
Еще один вопрос на выявление скрытых противников СВО звучал так: «Как вы считаете: сейчас России необходимо продолжать специальную военную операцию на территории Украины или переходить к мирным переговорам?» Здесь ответы распределились похожим образом: за переход к мирным переговорам высказалось 37% опрошенных, за однозначное продолжение спецоперации — 55%.
Все это говорит о том, что число сторонников специальной военной операции точно больше противников — как ни спрашивай. Да, очевидно, что часть явных противников СВО боится озвучивать свою позицию даже при уличном опросе. Но нет оснований считать, что подобных отказников много.
Мы проанализировали динамику отказов. И получились следующие данные. Всего с интервьюером отказываются общаться 62% прохожих — это нормальная статистика для любого уличника. А сколько людей прерывает общение именно в тот момент, когда узнает о заявленной теме соцопроса — «Отношение к спецоперации»? Всего 1,2%. Остальные отказываются разговаривать еще раньше, когда интервьюер к ним только подходит.
Безусловно, есть все основания считать, что любые соцопросы сейчас искажены в «провоенную» сторону — репрессии могут быть лишь в отношении противников СВО. Но по статистике отказов мы видим, что число таких людей незначительное, и оно вряд ли ощутимо влияет на общую картину.
Самое интересное — внутренний состав этих групп. И первое явное открытие — сильнейшая возрастная поляризация опрошенных. Чем моложе респондент, тем больше вероятность, что он не поддерживает спецоперацию. Так, возрастная группа 18–29 лет оказывается единственной, в которой противников спецоперации больше, чем сторонников. Зато в возрастной группе 60+ мы видим тотальное и подавляющее одобрение СВО.
С чем связана столь сильная возрастная поляризация в отношении к СВО, мы точно не знаем. Наиболее очевидная гипотеза — источники потребляемой информации.
Для группы 18–29 лет самый популярный источник контента — телеграм-каналы (56%), на втором месте — интернет-СМИ и сайты (45%). А вот традиционное телевидение (37%) практически делит результат с «антителевидением» в лице Ютуба (36%).
Для всех остальных возрастных групп медиаисточником номер один остается телевидение. Проще говоря, российская пропаганда выигрывает информационную войну в «старых медиа», где обладает практически полной монополией на высказывание, но в конкурентной среде новых медиа терпит поражение.
На настроения среди молодых людей может влиять и позиция популярных в этой возрастной группе лидеров мнений — музыкантов (см. Оксимирон, Моргенштерн и другие), актеров, стендап-комиков и других.
Показательно и то, как меняются настроения со временем. Анализ замеров в марте и апреле показал, что возрастная поляризация только усиливается. То есть среди молодежи растет число противников СВО, в то время как в других возрастных группах увеличивается число сторонников.
Это говорит о том, что обе стороны информационной войны знают свое дело. Число неопределившихся сокращается: работает как провоенная, так и антивоенная пропаганда. Ключевым становится вопрос каналов коммуникации.
Расхожий штамп про «борьбу холодильника с телевизором» в политической среде стал уже чем-то неприличным. Однако в случае с отношением к СВО он как никогда актуален. В ходе исследования выяснилось, что существует прямая зависимость между уровнем дохода человека и его отношением к СВО. Причем выводы оказываются контринтуитивными: чем богаче человек — тем больше вероятности, что он поддерживает боевые действия.
В частности, в группе людей, которые ответили, что денег им не хватает даже на продукты, уровень поддержки СВО составляет 30% — столько же здесь и противников. А вот в группе, ответившей «можем себе позволить практически все», поддержка в два раза выше — здесь 64% записались в сторонники специальной военной операции, в то время как доля противников составляет всего 18%.
Чем объясняется такое распределение, сказать сложно. Есть гипотеза, что верхушка среднего класса в Москве во многом представлена чиновниками, силовиками и предпринимателями, связанными с госзаказом. Другая гипотеза: наименее защищенные слои испытывают куда больший страх из-за возможных экономических проблем в связи с санкциями. У небогатых семей просто нет накопленного жирка, который позволил бы не слишком болезненно пережить кризис, вызванный конфликтом.
Так или иначе, но корреляция между уровнем доходов и отношением к спецоперации очевидна. И этот фактор вполне способен обрести политическое измерение.
Исходя из полученного результата можно предположить, что повесткой российской оппозиции на ближайшие месяцы станет социальная тематика — следующим шагом бить будут не по моральным вопросам, а по вопросу благополучия и экономического урона из-за спецоперации. А это значит, что тема экономики скоро выйдет на первый план.
В Хабаровске завершён один из масштабнейших инвестиционных проектов – строительство первой на российском Дальнем Востоке скоростной автодороги в обход краевой столицы. Сегодня открылось движение по «Обходу Хабаровска». Проект реализован в формате концессии, которая в числе первых в стране получила софинансирование из федерального бюджета. Дорога построена при участии средств бюджета Хабаровского края и частных инвестиций. Инвестор проекта – Российский инфраструктурный холдинг Группа «ВИС», финансовый партнёр – Газпромбанк. Новая автомагистраль позволит вывести из города транзитные потоки транспорта и разгрузит дорожную сеть на 18 %, значительно улучшит экологическую обстановку.
В официальной церемонии открытия дороги приняли участие губернатор Хабаровского края Михаил Дегтярёв, председатель Совета директоров Группы «ВИС» Игорь Снегуров, член Совета директоров Группы «ВИС» Виктор Иванов, руководители краевых министерств и ведомств, Газпромбанка.
«Обход Хабаровска» – это более 27 километров современного дорожного полотна, 3 моста и 21 путепровод, 5 транспортных развязок. Общая протяжённость созданной транспортной инфраструктуры – более 52 километров. Проект имеет стратегическое значение для всего Дальневосточного федерального округа. Новая транспортная артерия увеличит пропускную способность дорожной сети на 2000 автомобилей в час, будет способствовать созданию единого логистического коридора Чита – Владивосток.
«Автодорога «Обход Хабаровска» стала итогом исполнения поручений Владимира Владимировича Путина о повышении транспортной доступности в Дальневосточном федеральном округе. «Обход» свяжет три федеральные трассы – «Амур», «Уссури» и «Восток», обеспечит выход сети российских автодорог к крупнейшим морским портам – Восточному, Владивостоку, Находке, Советской Гавани и Ванино, а также сыграет ключевую роль в контексте открытия грузопассажирского пункта пропуска на острове Большой Уссурийский, связав сеть наших автодорог с сетью дорог Китая», – подчеркнул Михаил Дегтярев.
Масштабы стройки и использованные технологии стали беспрецедентными для региона. В работах Группой «ВИС» было задействовано свыше 1,5 тысяч специалистов, более 200 единиц спецтехники. Общая площадь покрытия дорожного полотна превысила 770 тысяч квадратных метров. Состав щебеночно-мастичной асфальтобетонной смеси, использованной при устройстве дорожной одежды подбирался для конкретных климатических условий. Впервые на Дальнем Востоке страны на мостах и путепроводах был применён литой асфальт, а на пунктах взимания платы покрытие, используемое при строительстве взлётно-посадочных полос. Все инновации, использованные при строительстве, призваны увеличить срок службы и минимизировать затраты на поддержание дороги в заданных эксплуатационных характеристиках. По условиям концессионного соглашения Группа «ВИС» будет эксплуатировать дорогу до конца 2031 года.
«Проект полностью соответствует целям и задачам национальной политики в сфере транспорта. Сегодняшнее событие – результат эффективного сотрудничества и совместной работы Правительства Хабаровского края, Группы «ВИС» и Газпромбанка. Дорога, безусловно, станет центром притяжения и возможностей для инвесторов, такого объекта инфраструктуры нет на всём Дальнем Востоке. На территориях, прилегающих к трассе, есть все предпосылки для организации территории опережающего социально-экономического развития. Это новые рабочие места, новые налоговые отчисления в краевой бюджет, улучшение транспортной доступности и качества жизни хабаровчан», – подчеркнул в своём выступлении на церемонии председатель Совета директоров Группы «ВИС» Игорь Снегуров.
«Обход Хабаровска» – крупнейшая транспортная концессия в Дальневосточном федеральном округе. Инвестиции составили 37 млрд рублей, ещё 3,8 млрд рублей – средства концессионера, дополнительно вложенные в проект на финансирование операционной деятельности. Около 20 % средств, вложенных в строительство дороги, – внебюджетное финансирование, собственные инвестиции Группы «ВИС» и заёмные средства Газпромбанка. Привлечение в проект большой доли частных инвестиций значительно снизило нагрузку на бюджет Хабаровского края и позволило перераспределить затраты по проекту на более долгий и поздний период.
«Развитие магистральной инфраструктуры на принципах государственно-частного партнёрства – одно из главных направлений инвестирования для Газпромбанка. Новая транспортная артерия – это крупная, социально значимая инициатива, имеющая стратегическую важность для края и всей дальневосточной экономики. Скоростная дорога, безусловно, изменит привычную логистику, улучшит транспортную доступность между населенными пунктами региона. Рад, что Банк стал частью проекта, а экспертиза нашей ГЧП-команды способствовала его скорейшему воплощению», – отметил Исполнительный Вице-Президент по работе с государственными органами и подведомственными организациями Газпромбанка Андрей Савченко.
Старт движению по автодороге дал Губернатор Хабаровского края. Михаил Дегтярёв за рулём легенды отечественного автопрома автомобиля ГАЗ 2401 1975 года выпуска проехал во главе колонны из ретро автомобилей, мотоциклистов и большегрузных автомобилей. Гостям мероприятия представили работу интеллектуальной системы управления движением, разработанной отечественными программистами специально для «Обхода Хабаровска». Она позволяет контролировать дорожную обстановку, соблюдение скоростного режима, а также оперативно выявлять любые нештатные ситуации и предупреждать о них водителей. Для этого на протяжении всей трассы смонтировано 39 обзорных и контролирующих видеокамер, 88 электронных табло и знаков переменной информации, 22 детектора транспорта, система весогабаритного контроля, а также восемь комплексов фиксации нарушений и метеостанция. Впервые в России в связи с наличием в регионе большого количества праворульных машин в проекте реализованы левые и правые полосы взимания платы. Также на каждом пункте взимания платы впервые реализовано использование сразу двух технологий электронного взимания платы, это DSRC Транспондеры и RFID Метки. Выполнено искусственное освещение всей трассы, для этого установлены 1484 световые опоры.
Возврат вложенных инвестиций будет осуществляться за счёт взимания платы за проезд. Первые два месяца автомобилисты смогут воспользоваться «Обходом Хабаровска» в тестовом режиме бесплатно. Это позволит всем жителям и гостям региона познакомиться с инфраструктурой трассы, привыкнуть к новому маршруту. Для них движение откроется 16 июля с 00:00.
24 и 27 июня на СПБ бирже стартовали торги облигациями двух российских эмитентов: компании «Антерра», которая развивает отельный бренд Green Flow, и ГК «Оил Ресурс Групп» – поставщика нефтепродуктов и зерна. До сих пор биржа делала ставку на иностранные акции
Ранее СПБ биржа делала ставку в основном на иностранные акции. По словам участников сделки, это размещение может стать сигналом для всего российского фондового рынка: оно полностью вписывается в концепцию «патриотических инвестиций», анонсированную в начале июня Банком России. Обращает на себя внимание и тот факт, что оба эмитента представляют собой средние по размеру компании.
«На всю Россию к биржевым торгам допущено около 120 компаний, которых можно отнести к сектору малого и среднего бизнеса, тогда как в стране около 2,5 млн таких предприятий, – замечает Андрей Борисоглебский, гендиректор компании «Инвестиционная система», выступившей организатором выпусков облигаций «Антерры» и ГК «Оил Ресурс Групп». – Данной ситуации следует уделять больше внимания, ведь инвестиции в облигации компаний МСП способствуют созданию новых рабочих мест».
Green Flow – первый отельер за 10 лет на биржевом рынке. 24 июня был размещен дебютный выпуск облигаций компании-эмитента – ООО «Антерра» — общим объемом 150 млн руб., номиналом 1 тыс. руб. и 18,5%-ной ставкой по купону, выплата которого предусмотрена каждый квартал. Средства от будущего размещения планируется направить на строительство туристического комплекса Green Flow Baikal на берегу озера Байкал. «Выход на биржу принесет расширение круга потенциальных инвесторов и партнеров, диверсификацию источников финансирования и создание публичной кредитной истории», – пояснил гендиректор ООО «Антерра» Александр Тертычный. «В последние несколько месяцев все больше людей выбирают отдых в России, этот эффект мы наблюдали и в разгар пандемии, — отмечает Борисоглебский. – Для многих отечественных курортов складывается благоприятная для развития ситуация».
Выпуск облигаций ГК «Оил Ресурс Групп» зарегистрирован на 200 млн руб., номиналом 1 тыс. руб. и ставкой купона с 1 по 7 купонный период — 14% годовых, периодичность выплат – каждый месяц. Как отмечает гендиректор ГК «Оил Ресурс Групп» Сергей Терешкин, задумываться о долговом рынке как о возможном варианте диверсификации финансирования в компании начали еще в позапрошлом году, когда из-за пандемии банки стали сокращать кредитные линии. Между тем, инвестиции сейчас нужны как никогда. «Оил Ресурс Групп», по его словам, намерена заключать партнерские соглашения с новыми контрагентами в части переработки нефти и реализации готовых продуктов, чтобы в будущем иметь возможность выйти на рынок Китая. Выпуск облигаций позволит компании масштабировать бизнес и оптимизировать кредитный портфель за счет более долгосрочных заемных средств и более лояльных условий долгового финансирования по сравнению с банковскими ковенантами, поясняет Терешкин.
Несмотря на нестабильную экономическую ситуацию, вложения в облигации продолжают выглядеть перспективно, отмечают эксперты. «В условиях санкций начала происходить деофшоризация экономики, риски хранения денег за рубежом выросли – делать это надежнее сейчас в России, – рассуждает Борисоглебский. – Одни предпочитают открывать депозитные счета в банках, другие инвестируют в облигации. Ставки депозитов снижаются, и люди ищут другие источники доходов. Так, средняя максимальная ставка по депозитам топ-10 банков на 20 июня достигла 8,1% годовых, опустившись за декаду почти на 1 п.п. после решения ЦБ снизить ставку до 9,5%. Средняя доходность по высокодоходным облигациям (ВДО) находится на уровне 16-16,5% годовых. Учитывая, правда, что уровень дефолтов эмитентов в сегменте ВДО составляет примерно 9% за год, необходимо создавать диверсифицированные портфели с большим количеством эмитентов, и тогда вложения вполне могут обогнать по доходности облигации федерального займа и депозиты».
Для справки:
ГК «Оил Ресурс Групп»:
Выручка за 2021 г. – 11 млрд руб.,
Чистая прибыль – 205,2 млн руб.
ООО «Антерра»
Выручка за 2021 г. – 647 млн руб.,
Чистая прибыль – 217,5 млн руб.
Первый четырехзвездочный отель под брендом Green Flow был открыт в 2017 г. в Сочи на курорте Роза Хутор. Пока это единственный отель, до 2027 г. компания планирует открыть еще 15 объектов.
— Вячеслав Николаевич, какие требования существуют к разделу проектной документации, посвященному пожарной безопасности?
— Требования к составу разделов проектной документации и к их содержанию установлены постановлением Правительства Российской Федерации от 16.02.2008 №87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию». Пунктом 26 указанного постановления установлено, что должен содержать раздел 9 «Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности».
В состав раздела 9 «Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности» входит расчет пожарных рисков угрозы жизни и здоровью людей и уничтожения имущества. В каких случаях необходим данный расчет?
Как правило, расчет пожарных рисков выполняется в случаях вынужденных отступлений от требований нормативных документов по пожарной безопасности.
При выполнении обязательных требований пожарной безопасности, установленных техническими регламентами, и выполнении в добровольном порядке требований нормативных документов по пожарной безопасности расчет пожарных рисков не нужен.
Если выразиться проще, то техническими регламентами, принятыми в соответствии с Федеральным законом от 27.12.2002 №184-ФЗ «О техническом регулировании», установлены минимально необходимые требования, обеспечивающие пожарную безопасность. Требования технических регламентов обязательны для исполнения при проектировании, строительстве, капитальном ремонте, реконструкции, техническом перевооружении, изменении функционального назначения, техническом обслуживании, эксплуатации и утилизации объектов защиты.
К нормативным документам по пожарной безопасности относятся национальные стандарты, своды правил, содержащие требования пожарной безопасности, а также иные документы, содержащие требования пожарной безопасности, применение которых на добровольной основе обеспечивает соблюдение требований настоящего Федерального закона.
Наше правительство пытается упростить, уменьшить количество нормативных правовых актов Российской Федерации, регламентирующих требования безопасности, в том числе и пожарной, для того чтобы всем участникам процесса было ясно, прозрачно и понятно на всех этапах жизненного цикла объекта — от этапа проектирования до завершения этапа его эксплуатации и сноса.
— Как осуществляется расчет пожарного риска?
— Давайте вспомним основные нормативные документы, устанавливающие требования к расчету пожарного риска:
Пожарный риск — мера возможности реализации пожарной опасности объекта защиты и ее последствий для людей и материальных ценностей.
Нормативное значение пожарного риска для зданий и сооружений, а также нормативные значения пожарного риска для производственных объектов установлены Техническим регламентом о требованиях пожарной безопасности.
Определение расчетных величин пожарного риска осуществляется на основании анализа пожарной опасности зданий; определения частоты реализации пожароопасных ситуаций; построения полей опасных факторов пожара для различных сценариев его развития; оценки последствий воздействия опасных факторов пожара на людей для различных сценариев его развития; наличия систем обеспечения пожарной безопасности зданий.
Определение расчетных величин пожарного риска заключается в расчете индивидуального пожарного риска для людей, находящихся в здании. Численным выражением индивидуального пожарного риска является частота воздействия опасных факторов пожара на человека, находящегося в здании. Перечень опасных факторов пожара установлен Техническим регламентом о требованиях пожарной безопасности. Результаты и выводы, полученные при определении пожарного риска, используются для обоснования параметров и характеристик зданий, сооружений и строений, которые учитываются в методике.
Методики определения расчетных величин пожарного риска разработаны для специалистов по пожарной безопасности, которые имеют определенный багаж знаний в противопожарном нормировании, пожарной тактике и теплофизике. Многие исполнители расчетов пожарного риска не обладают всеми необходимыми знаниями. Так появляются расчеты, которые не соответствуют установленным требованиям.
Для достижения необходимого значения индивидуального пожарного риска для объекта при расчете заведомо допускают ложные несоответствия. Например: завышаются вероятности эффективной работы систем противопожарной защиты, установленные в нормативных документах; при расчете эвакуации используются выходы, которые не соответствуют требованиям, предъявляемым к эвакуационным выходам, занижается количество людей на этаже и в здании в целом, а также время функционирования объекта; при определении времени блокирования опасными факторами пожара путей эвакуации и эвакуационных выходов заведомо уменьшаются площадь горения и параметры типовой пожарной нагрузки; при анализе пожарной опасности здания выбираются сценарии пожара, при которых не реализуются наихудшие условия для обеспечения безопасности людей.
Хочу обратить внимание на то, что в качестве сценариев с наихудшими условиями пожара следует рассматривать сценарии, характеризуемые наиболее затрудненными условиями эвакуации людей и (или) наиболее высокой динамикой нарастания опасных факторов пожара.
— А в чем особенность расчетов пожарного риска на производственных объектах?
— В соответствии с положениями Технического регламента о требованиях пожарной безопасности оценка пожарного риска на производственном объекте должна предусматривать:
Расчетные величины пожарного риска — количественная мера возможности реализации пожарной опасности объекта и ее последствий для людей.
Количественной мерой возможности реализации пожарной опасности объекта является риск гибели людей в результате воздействия опасных факторов пожара, в том числе риск гибели работника объекта; риск гибели людей, находящихся в селитебной зоне вблизи объекта.
Риск гибели людей в результате воздействия опасных факторов пожара на объекте характеризуется числовыми значениями индивидуального и социального пожарных рисков.
По нашему мнению, основная причина некачественных расчетов пожарного риска на производственных объектах — отсутствие четкого понимания происходящего на производстве технологического процесса. Как следствие, не определяются наиболее вероятные события, которые могут стать причинами пожароопасных ситуаций на производстве.
Еще раз хотелось бы обратить внимание на то, что результаты и выводы, полученные при определении пожарного риска, используются для обоснования параметров и характеристик зданий, сооружений и наружных установок, которые учитываются в методике.
Для обоснования вынужденных отступлений от нормативных документов по пожарной безопасности, регламентирующих противопожарные расстояния между зданиями, сооружениями и лесничествами, требуемой степени огнестойкости зданий (пожарных отсеков), отсутствия внутреннего противопожарного водопровода, устройства подъездов и проездов для пожарной техники следует использовать другие методы и методики, установленные нормативными документами по пожарной безопасности, с учетом степени риска угрозы жизни и здоровью людей и уничтожения имущества.
— Каковы цели и задачи требований пожарной безопасности на объекте?
— Пожарная безопасность объекта защиты — состояние объекта защиты, характеризуемое возможностью предотвращения возникновения и развития пожара, а также воздействия на людей и имущество опасных факторов пожара.
Основные цели и задачи пожарной безопасности состоят в том, чтобы не допустить возникновения пожара, а также свести к минимуму ущерб от него, в случае если он все-таки произошел. При этом способы и меры для этого выбираются с учетом эффективности, экономической целесообразности и технологической обоснованности принимаемых инженерно-технических и организационных мероприятий.
Следует отметить, что максимально быстрое и оперативное извещение служб МЧС о месте возникновения пожара на объекте оказывает существенное влияние на достижение целей пожарной безопасности.
Объединенная двигателестроительная корпорация государственной корпорации «Ростех» внедряет уникальные технологии производства лопаток – ключевой детали современных авиадвигателей. Создание лопатки требует сложнейших расчетов при проектировании, высочайшей точности в изготовлении, а также дорогостоящего оборудования и редких металлов.
В Объединенной двигателестроительной корпорации созданы центры технологической компетенции по изготовлению лопаток. В уфимском «ОДК-УМПО» занимаются выпуском лопаток для боевой авиации, в Рыбинске в «ОДК-Сатурн» – для гражданской авиации, морских двигателей и энергетических установок, а на «ОДК-Пермские моторы» делают лопатки турбин высокого давления для новых перспективных двигателей ПД-14, ПД-8, ПД-35.
Недавно на рыбинском предприятии были внедрены уникальные технологии для производства лопаток компрессора: устройство для закрутки высокоточных титановых лопаток и гибридная штамповка лопаток из двухфазного титанового сплава. Эти ноу-хау позволят изготавливать более точные детали, в том числе и крупногабаритные. В основе – оборудование отечественного производства.
Расширение номенклатуры лопаток, разных по материалам, технологиям производства, назначению, подтверждает высочайшие компетенции российских двигателистов. Есть большие достижения, и впереди еще много работы по обеспечению новых российских самолетов новыми двигателям, появление которых критически важно в условиях санкций.
Сегодня только шесть стран в мире обладают компетенциями проектирования и производства лопаток. Россия в очередной раз укрепила свое лидерство в этой отрасли, внедрив собственные новейшие технологии, которые будут применяться для создания новых авиационных двигателей.
Источник: пресс-релиз госкорпорации «Ростех»
Российский дистрибутор CompTek (входит в группу ЛАНИТ) подписал соглашение о партнерстве с китайской компанией TongTech. Она является одним из ведущих производителей продуктов и решений в области информационной безопасности, доставки приложений, а также промежуточного программного обеспечения.
На протяжении более чем тридцати лет компания CompTek показывает себя как команда экспертов, способных находить будущие точки роста телекоммуникационного рынка. TongTech, специализирующийся на разработке продуктов и решений в области промежуточного программного обеспечения и информационной безопасности, базируется на высокопроизводительных аппаратных платформах, удовлетворяющих самые высокие требования. Продукты обладают возможностью добавления собственного функционала. Важно отметить опцию бесшовной миграции конфигураций и скриптов с существующих балансировщиков на Tong ADC, что обеспечивает непрерывность бизнеса заказчиков. Большое число партнеров компании, работающих в сфере финансов, энергетики, транспорта, общественных и правительственных учреждений, использует в своей деятельности инновационные продукты TongTech. Решения бренда имеют широкий функционал и технически не уступают лидерам рынка ADC в большинстве сценариев использования.
Гибкие возможности по конфигурированию и администрированию системы, английский интерфейс настройки, наличие системы централизованного управления, техподдержка 24/7, доступность оборудования к заказу в России и продуманная ценовая политика – несомненные плюсы нового вендора.
Специалисты CompTek отмечают повышенный спрос на решения этого класса и видят задачу дистрибутора в том, чтобы оперативно предлагать партнерам новейшие технологии и собственную экспертизу для реализации сложных проектов.
«Оперативно реагировать на вызовы сегодняшнего дня, своевременно предоставлять партнерам максимально широкий спектр технологий и решений, а также квалифицированно и качественно поддерживать их в разработке проектов и последующем сопровождении поставляемых решений – всегда было и остается ценностями компании CompTek. Мы уже всесторонне изучили ADC от TongTech в собственной лаборатории, убедились в его широком функционале, надежности и производительности и готовы к предстоящим пилотированиям решения в реальных инфраструктурах заказчиков. Однако балансировщиками сетевой нагрузки портфолио Tongtech не ограничивается. В Китае данный производитель известен благодаря их линейке промежуточного программного обеспечения. Набор инструментов от TongTech позволяет обмениваться данными, сообщениями, файлами в сложных гетерогенных средах крупных компаний, где одновременно работает множество бизнес-приложений и требуется обеспечение синхронности и высокой скорости взаимодействия. Мы рассчитываем, что данное ПО также вызовет интерес у российских заказчиков», — прокомментировал событие Сергей Попов, менеджер по развитию бизнеса CompTek.
Источник: пресс-релиз группы ЛАНИТ