Эстетическая гимнастика – вид спорта, в котором соревнуются групповые команды, от шести до десяти спортсменов, без гимнастических предметов. Техническая составляющая включает большой спектр элементов танца, балета, акробатики, художественной гимнастики.
«В первые годы становления эстетическую гимнастику многие воспринимали как некий вариант художественной гимнастики. Но годы развития эстетической гимнастики доказали, что это другой, самостоятельный вид спорта – столь же сложный и не менее яркий и зрелищный, чем художественная гимнастика, хотя и родственный ей гимнастический вид», – замечает президент Международной федерации эстетической групповой гимнастики (IFAGG), вице-президент ВФЭГ, судья международной категории, заслуженный тренер России, кандидат педагогических наук Лилия Морозова. Акробатические поддержки в композициях команд старших возрастных категорий – это высокие сложность и риск. При этом каждая композиция – маленький тематический спектакль, полный эмоций, грации, пластики, а также демонстрация командного духа.
«В эстетической гимнастике основной инструмент – тело, – говорит тренер самой титулованной российской команды по эстетической гимнастике «Мадонна», отлично выступившей на прошедшем в конце ноября в Финляндии чемпионате мира, заслуженный тренер России Сания Глызина. – У нас нет предметов, как в художественной гимнастике. Мы работаем только с телом. Показываем через его естественные движения характер, мысль, красоту композиции. Для нас важны слитность, плавность, непрерывность, когда одно движение плавно переходит в другое, при этом движения меняются и в динамике, и в скорости. Если движение прерывается – это грубейшая ошибка. Философия нашего спорта – это естественное движение для женского тела. Мы тренируем будущих мам, а они должны быть гармонично развиты физически и быть здоровыми. Другое отличие: эстетическая гимнастика – это групповой вид спорта. У нас на ковре выступают только команды. Одиночных гимнасток и индивидуальных выступлений нет. В разных возрастных категориях допускается разное число гимнасток в группах. В командах категорий «Женщины» (от 16 лет и старше) и «Юниорки» (14–16 лет) – группы от шести до десяти человек. В детских возрастных категориях – группы от шести до 14 человек».
«Умение владеть своим телом, исполняя композиции под музыку, ориентируясь в сложных, быстро сменяющихся движениях, придавая им целостность, слитность, изящество, демонстрируя разный темп и динамику, при этом не забывая про артистичность, заложенную в правилах соревнований, делает эстетическую гимнастику одним из самых интересных, красивых сложнокоординационных видов спорта, – подчеркивает вице-президент ВФЭГ, главный тренер сборной России по эстетической гимнастике, заслуженный тренер России Полина Ночевнова, – а также создает условия, для того чтобы он становился популярным в разных странах мира, в разных возрастных категориях. При этом эстетическая гимнастика может и должна быть не только спортом высших достижений, но и видом массового спорта – для физического воспитания всех возрастных категорий и уровней подготовки».
Одной из основоположниц эстетической гимнастики считается знаменитая танцовщица Айседора Дункан, много выступавшая в послереволюционной России. Она первой стала танцевать босиком, а не на пуантах, как в классическом балете. Айседора настаивала на том, что танец должен быть естественным продолжением человеческого движения, отражать эмоции и характер исполнителя.
Танец в ее понимании – язык души. Именно в свободном танце, особенно в групповом его исполнении, считала она, можно раскрыть всю красоту женской природы и грациозность движений.
В современной форме эстетическая гимнастика появилась в середине XX века в странах Северной Европы, особенно в Финляндии. Впервые международные соревнования по этому виду спорта были проведены в 1996 году в Хельсинки, но первый чемпионат мира прошел лишь в 2000 году. В 2003 году была образована Международная федерация эстетической групповой гимнастики (IFAGG).
Сания Глызина замечает, что Финляндия стала родоначальницей многих групповых видов спорта. «Для финнов важны массовость и вовлеченность в спорт большего числа граждан, приобщение населения к регулярным тренировкам. Групповая эстетическая гимнастика, групповое фигурное катание – все это у них очень развито и популярно».
«В Финляндии женская групповая гимнастика долгое время была не соревновательным, а скорее, фестивальным направлением, – подчеркивает Полина Ночевнова. – Кстати, параллельно и в нашей стране до 1984 года, а после небольшого перерыва и до начала 1990-х проходили соревнования по женской оздоровительной гимнастике на приз журнала «Работница». В конце 1990-х финские коллеги занялись систематизацией принципов эстетической гимнастики. Появился свод правил, по которым они начали проводить соревнования. В 1996 году в Финляндии был организован первый международный турнир по эстетической гимнастике. В нем приняли участие представители Эстонии, Канады, Чехии, Японии. Ну а чемпионаты мира по эстетической гимнастике проводятся с 2000-го. Россия впервые приняла участие в третьем по счету чемпионате мира по эстетической гимнастике – в 2002 году в Праге. И отечественные команды сразу заняли на нем призовые места».
Сейчас за лидерство в этом виде спорта борются в основном Болгария, Россия, Финляндия и Эстония. Кроме того, соперницами российских гимнасток стали японские спортсменки. В Японии, как и во многих других странах Азии, эстетическая гимнастика развивается довольно активно.
В целом на мировой карте эстетической гимнастики возникают все новые и новые страны: этот вид спорта, появившийся два десятилетия назад, завоевывает все большую популярность. Если раньше эстетическая гимнастика развивалась прежде всего в странах Западной и Восточной Европы, Северной Америке, Японии, то теперь интересные команды появились, например, в странах Латинской Америки, континентальной Азии – Малайзии и Казахстане, некоторых африканских странах – Египте, ЮАР, а также в Австралии.
«В нашей стране, – говорит Лилия Морозова, – эстетическая гимнастика становится все более популярным видом спорта. Открываются новые спортивные отделения по эстетической гимнастике, проводится много спортивно-массовых и образовательных мероприятий, открыты отделения в вузах по подготовке тренеров по данному виду спорта, и все чаще команды находят поддержку со стороны региональных министерств спорта.
Большое значение для популяризации любого вида спорта имеют глобальные международные спортивные мероприятия, проводимые на территории страны. У нас их прошло немало: этапы Кубка мира в 2005, 2007 и 2011 годах в Москве, чемпионат мира в 2009 году в Москве, параллельно первенство мира в Ростове-на-Дону, еще один чемпионат мира в столице России в 2014 году – грандиозный! Его до сих пор вспоминают все национальные федерации – как чемпионат мира, проведенный на самом высоком уровне. А также состоявшийся, несмотря на сложную эпидемиологическую ситуацию в мире, чемпионат Европы в мае 2021 года, блистательно организованный в самом лучшем в мире Дворце гимнастики Ирины Винер-Усмановой».
Первую команду по эстетической гимнастике в России в 2001 году организовала чемпионка мира по художественной гимнастике Наталья Липковская. И, когда возникла необходимость создания всероссийской федерации по данному виду спорта, она стала ее руководителем.
В период с 2005 по 2008 год на территории России силами ВФЭГ было организовано и проведено несколько международных соревнований: 2005 год – финальный этап Кубка мира, 2007 год – этап Кубка мира и Первый Кубок Европейской спортивной студенческой ассоциации (EUSA CUP).
В 2007 году ВФЭГ выступила с инициативой провести в Москве в 2009 году чемпионат мира. Эту инициативу поддержала IFAGG. «В процессе подготовки осознали, что при всем нашем энтузиазме мы не сможем адекватно справиться с организационными задачами, – вспоминает Лилия Морозова. – Организация и проведение соревнований столь серьезного уровня, а также необходимость дальнейшего развития этого вида спорта на более высоком уровне требовали серьезных организационных, управленческих, финансовых навыков. И наш выбор пал на директора Мособлгосэкспертизы Игоря Евгеньевича Горячева. Мы были знакомы с Игорем Евгеньевичем: его дочь занималась эстетической гимнастикой. При проведении первых международных соревнований по эстетической гимнастике в Москве в 2005 и 2007 годах мы обращались к нему за поддержкой. С этого началось наше сотрудничество, и к 2008 году Игорь Евгеньевич был в нашем окружении одним из немногих профессиональных управленцев, которые серьезно относились к перспективам развития эстетической гимнастики.
Я предложила Игорю Евгеньевичу возглавить федерацию, учитывая его опыт руководителя крупной государственной организации и его неравнодушие к нашему виду спорта. Он взял время на размышление, сказав: «Если я за что-то берусь, то полностью контролирую эту работу и добиваюсь результата». Затем мы получили согласование губернатора Московской области на возможность И.Е. Горячеву возглавить спортивную федерацию. В итоге состоялись отчетно-выборная конференция ВФЭГ и избрание Игоря Евгеньевича на пост ее руководителя».
«Под руководством Игоря Евгеньевича была создана команда единомышленников, – подчеркивает Лилия Петровна. – Это коллектив профессионалов высокого уровня, людей творческих, порой фанатично преданных своему делу, но в основном женский, что непросто для любого руководителя. Трудно угадать, станет ли руководитель-мужчина, к тому же не из сферы спорта, спортивным управленцем, который поймет, мобилизует, организует, правильно направит такой коллектив. У Горячева это получилось!»
«Первым делом Игорь Евгеньевич помог нам привлечь резервы, организационные и финансовые, благодаря которым мы достойно провели чемпионат мира в 2009 году, – вспоминает Полина Ночевнова, – а после началась работа по развитию непосредственно федерации и вида спорта». В 2011 и 2014 годах, говорит она, ВФЭГ повторила и улучшила свои успехи по проведению основных международных соревнований по эстетической гимнастике в российской столице. В эти годы прошли финал Кубка мира и еще один чемпионат мира. Хотя самой главной была текущая работа федерации, реализация стратегии развития вида спорта и его популяризации. «Благодаря Игорю Евгеньевичу Горячеву, – рассказывает Лилия Петровна, – все наши замыслы стали обретать реальность. Привели в порядок всю документацию, саму форму работы, разработали систему подготовки к различным мероприятиям, взаимодействие с региональными министерствами спорта, Министерством спорта Российской Федерации, Российским студенческим спортивным союзом, Всероссийской федерацией художественной гимнастики. Огромная работа проводилась по взаимодействию с регионами страны. У Игоря Евгеньевича все четко продумано, спланировано, находится под контролем – иногда под строгим контролем, которому мы, как люди творческие, сопротивлялись, а в итоге поняли, что это дает качественный результат. Игорь Евгеньевич окончил суворовское училище, учился в Рижском военном авиационном училище, и как офицер – человек дисциплинированный. И сегодня, когда прошло уже почти 20 лет под его руководством, я, например, чувствую себя спокойно перед любыми соревнованиями. Всегда идеальная готовность: Игорь Евгеньевич заблаговременно организует подготовку, постоянно держит руку на пульсе и всех нас в тонусе. Он предпочитает, чтобы готовность обеспечивалась заранее: заранее оплачены все счета, готовы все призы, медали и другая необходимая атрибутика, налажен контакт с участниками соревнований и т. д. Мы где-то за месяц до мероприятия полностью готовы: у нас не бывает суеты и форс-мажоров. Хочется отметить, что ко всему, за чем стоит флаг Российской Федерации, российского спорта, Игорь Евгеньевич подходит с особым вниманием, уважением и ответственностью. И мы в этом его поддерживаем».
Важная часть работы руководства федерации – привлечение спонсоров. «Игорь Евгеньевич умеет убедить, заинтересовать, – замечает Лилия Морозова. – Я знаю, как захватывающе он рассказывает об эстетической гимнастике, какие замечательные находит слова, чтобы привлечь спонсоров».
Еще одна важная функция президента ВФЭГ – разрешение противоречий внутри федерации. «Большой женский спортивный коллектив, как известно, не обходится без конфликтов, – поясняет Лилия Петровна. – К Игорю Евгеньевичу стали обращаться напрямую, и не всегда со словами благодарности. Он относится к этому с пониманием, как и ко всем остальным вопросам. И иногда, когда приезжает на значимые соревнования, бывает вынужден выступать в роли третейского судьи».
«Благодаря своей заинтересованности в улучшении результатов в нашем виде спорта и своему интеллекту Игорь Евгеньевич стал прекрасным специалистом в нашем виде спорта, – подчеркивает Полина Ночевнова. – Он профессионально оценивает уровень подготовки команд, даже посмотрев одну соревновательную композицию. Тренерам важно его мнение, внимание к их работе. Его присутствие на соревнованиях всегда создает атмосферу в зале, все сразу еще больше мобилизуются, а не просто поправляют макияж. Игорь Евгеньевич замечает много нюансов, подсказывает какие-то моменты тренерам, которые нередко обращаются к нему за советом. Ему стремятся еще до официальной премьеры показать новую программу, обсудить с ним вопросы по костюмам, выслушать его мнение о готовности и перспективах той или иной команды».
«Игорь Евгеньевич Горячев обязательно участвует в процессе прохождения аккредитации ВФЭГ в Министерстве спорта РФ, – добавляет Лилия Морозова. – Во время аккредитации комиссия интересуется его мнением как президента ВФЭГ о развитии нашего вида спорта, его месте в российском спорте и на международной арене. У Игоря Евгеньевича всегда есть подробные ответы. Его глубокое понимание темы – одна из причин его высокого авторитета в Минспорта России. За годы руководства ВФЭГ благодаря своим блестящим способностям руководителя, умению выстраивать отношения Горячев построил эффективное взаимодействие с Минспорта и спортивными ведомствами субъектов Федерации, другими спортивными федерациями. Он лично знаком с министром спорта России Олегом Васильевичем Матыциным, с региональными министрами спорта, с президентом Всероссийской федерации художественной гимнастики Ириной Александровной Винер-Усмановой».
Прекрасные отношения с Ириной Александровной, по словам Лилии Петровны, сложились благодаря в том числе и уникальной харизме Игоря Евгеньевича. «Я очень волновалась, когда знакомила нашего нового президента ВФЭГ с Ириной Александровной еще в начале его президентства, хотя, зная Игоря Евгеньевича, была уверена, что негативной реакции не будет. Ирина Александровна Винер-Усманова – выдающийся человек, занимающий лидерскую позицию в мире гимнастики, и ее поддержка, мнение всегда важны для нас. Результаты первой и последующих встреч с ней превзошли все ожидания».
«Развитие вида спорта – это в том числе и внимание к личным ситуациям спортсменов и тех, кто с ними работает: тренеров, хореографов, спортивных врачей, спортивных менеджеров, к условиям, в которых им приходится тренироваться или работать,
– подчеркивает Полина Владимировна. – Игорь Евгеньевич всегда пристально отслеживал все моменты, связанные со здоровьем спортсменов, с условиями жизни и работы спортсменов и их наставников. За эти годы были и тяжелые травмы, и трагедии в семьях – ни один из этих случаев не оставил Игоря Евгеньевича равнодушным: федерация под его руководством и контролем всегда оказывала поддержку. Он никогда не забывает о своих обещаниях. Помнит все нюансы, все просьбы, всегда отвечает на них».
При этом Игорь Горячев, по словам Лилии Петровны, при необходимости может быть не только мягким и отзывчивым, но строгим и требовательным. «Таким и должен быть руководитель».
«Несмотря на все тонкости и сложности работы руководителя спортивной федерации – работы абсолютно волонтерской, я надеюсь, что Игорь Евгеньевич доволен нашими общими результатами в работе ВФЭГ, получает удовольствие от этой работы, – говорит она. – У нас замечательные спортсмены, с ними работает много интересных специалистов. Уверена, что общение с ними добавляет ярких красок в его жизнь. Потому что вижу, как он гордится успехами наших гимнасток, нашими победами. Игорь Евгеньевич приезжает на соревнования, болеет за команды, болеет за российскую сборную на международных соревнованиях. Всегда находит слова для гимнасток перед выходом на соревновательную площадку. Убеждена, что часть его сердца отдана эстетической гимнастике, и поэтому он так относится к ней – с заботой, не считаясь ни с финансовыми затратами, ни с затратами эмоциональными. Сегодняшняя ВФЭГ – его детище».
Важнейшую роль в развитии эстетической гимнастики в России играют лидерские команды. В категории «Женщины» по количеству выигранных чемпионатов мира, всероссийских соревнований, кубков, студенческих турниров лидирует команда «Мадонна» из Москвы.
Это команда-рекордсмен. Шесть раз она становилась чемпионом мира: в 2011–2014 годах, а также в 2018-м и 2019-м. Другой такой команды в мировой эстетической гимнастике нет. По количеству выигранных чемпионатов за «Мадонной» следует финская команда Olarin Voimistelijat/Deltat – пятикратный чемпион мира. У «Мадонны» менялся состав, но даже в переходные периоды она оставалась в числе призеров чемпионатов мира.
Другая наша звездная команда – «Роксэт» (Тула). Именно «Роксэт» в 2005 году принесла России «золото» чемпионата мира по эстетической гимнастике. Также в лидерах команда «Оскар» из Ростова-на-Дону. Она пока не выигрывала чемпионат мира, но неоднократно занимала призовые места.
Яркими выступлениями отличаются команды «Небеса» (Краснодарский край) и московская «Экспрессия» – многократные призеры чемпионата мира, а «Экспрессия» – обладатель «золота» чемпионата мира 2016 года. По юниорам в лидерах по количеству наград «Виктория» (Московская область), девушки из тульской «Роксэт», «Виктория-Стрела».
Руководство ВФЭГ стратегической задачей федерации видит развитие эстетической гимнастики в большинстве регионов России, и эту задачу федерация последовательно реализует. Она очень развита в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге, в регионах ЦФО, ПривФО и ЮФО, в том числе в Республике Крым и Севастополе. «Наш вид спорта несколько лет назад шагнул за Урал, – подчеркивает Лилия Морозова. – Эстетическая гимнастика активно развивается на Урале, в Сибири, регионах Дальнего Востока».
На сегодняшний день в ВФЭГ представлены 58 субъектов Федерации, представлены все федеральные округа. География эстетической гимнастики – от Калининграда до Сахалина. В каждом федеральном округе, кроме Дальневосточного (по причине его отдаленности от большинства других регионов и поскольку там еще мало команд), проводятся региональные и межрегиональные первенства и чемпионаты.
Восемь раз в год организуются всероссийские соревнования. Как правило, они проходят в городах центральных регионов России, Приволжского федерального округа, Урала или юга России. Основные соревнования, на которых обязаны присутствовать все команды, мы стараемся проводить поближе к центру: сюда проще добраться из регионов, здесь хорошие спортивные объекты и развитая гостиничная инфраструктура.
А вот другие всероссийские соревнования и Кубок России отдаются региональным федерациям. Опыт показывает, что проведение такого турнира в регионе очень хорошо влияет на развитие нашего вида спорта на этой территории. Событие привлекает внимание общества. После его проведения увеличивается приток детей в секции эстетической гимнастики.
В 12 регионах развитие эстетической гимнастики поддерживают местные власти, а в последнее время, к нашей большой радости, в эстетическую гимнастику пошли средства из федерального бюджета.
Эстетическая гимнастика активно развивается в студенческой среде. На международных студенческих турнирах Россия представляет максимальное число команд из возможных. И это далеко не все команды, которые могли бы в них участвовать.
Студенческий спорт активно развивается в 12 субъектах Российской Федерации, а университетов со своими командами эстетической гимнастики, соответственно, в разы больше. На всероссийских соревнованиях одну лишь Москву представляют четыре студенческих команды. Среди них – наши команды-«звезды»: «Мадонна» (Московский педагогический государственный университет) и «Экспрессия» из Российского университета транспорта (МИИТ).
ВФЭГ – член Российского спортивного студенческого союза (РССС). Федерация сотрудничает с Европейской ассоциацией студенческого спорта (European University Sports Association, EUSA) и участвует в ее турнирах.
В эстетической гимнастике есть спортивно-оздоровительное направление, и оно также активно развивается в нашей стране благодаря ВФЭГ. В некоторых регионах страны, где хорошо представлена эстетическая гимнастика, проводятся фестивально-спортивные мероприятия не только среди девочек и девушек, но и среди их родителей – в них участвуют мамы юных спортсменок.
Лучше всего это направление развито в Ивановской области. Там в рамках Ивановской областной спортивной общественной организации «Федерация эстетической гимнастики» работает спортивно-оздоровительная группа «Женская эстетическая гимнастика» для женщин от 40 лет и старше.
Ивановская область давно этим занимается, среди их «миледи» – гимнастки, которые юными девушками участвовали в тех самых соревнованиях на приз журнала «Работница». Лидер этого движения, мастер спорта по художественной гимнастике, заслуженный тренер России Фаина Платоновна Алферова, выступала до 75 лет! До пандемии в Иванове регулярно проводили фестивали, часто участвовали с показательными выступлениями у нас и за границей.
ВФЭГ и региональные органы управления спортом сделали все возможное, чтобы занятия эстетической гимнастикой продолжились. Были организованы тренировки онлайн, а летом, где это было возможно, – на улице.
К сожалению, не обошлось без проблем. «Когда произошел переход из режима онлайн-тренировок в офлайн, пошли травмы, – рассказывает Полина Ночевнова. – А поскольку медицинские организации работали по особому режиму, возникали проблемы с допуском к узким медицинским специалистам».
При этом работа с тренерским и судейским составом в период карантина не прерывалась. Постоянно проводились онлайн-семинары для судей, а многие тренеры смогли пройти онлайн-программы профессиональной переподготовки в Российском государственном университете физической культуры, спорта, молодежи и туризма в рамках федерального проекта «Спорт – норма жизни».
В мае 2020 года в Москве должен был пройти чемпионат Европы по эстетической гимнастике, но из-за пандемии коронавируса он был перенесен – сначала на октябрь 2020 года, а затем на май 2021 года.
Право на проведение Кубка мира, чемпионата и первенства Европы Всероссийская федерация эстетической гимнастики получила еще в 2018 году. В связи с пандемией коронавируса сроки проведения данных соревнований переносились дважды. Изначально они должны были пройти в мае 2020 года, затем были перенесены на осень 2020 года и далее на май 2021 года. Но в конце концов его проведение было согласовано с IFAGG.
«Долго убеждать международную федерацию не пришлось, – подчеркивает Лилия Морозова. – Спортсменки всего мира находятся в сложных условиях, отсутствие полноценных тренировок и соревновательного процесса отрицательно сказывается на спортивной подготовке, поэтому все были рады возможности принять участие не в онлайн-состязаниях».
14–16 мая с. г. в Москве во Дворце гимнастики Ирины Винер-Усмановой прошло сразу несколько международных соревнований по эстетической гимнастике: чемпионат и первенство Европы по эстетической гимнастике, этап Кубка мира, международный турнир Moscow Flowers. Во всех возрастных категориях уверенно лидировали российские гимнастки.
При этом ВФЭГ осознавала меру ответственности проведения соревнований в условиях некоторых ограничений и опасения родителей гимнасток разных стран за здоровье своих детей. «Я считаю, что нам удалось не только провести настоящие соревнования, соблюсти все меры безопасности, но и создать атмосферу праздника, – подчеркивает Лилия Петровна. – Очень помогло то, что эпидемиологическая ситуация весной в Москве была существенно лучше по сравнению с другими странами. Несмотря на это, старты проходили без продажи билетов, только по пригласительным, которые составили не более 50 % посадочных мест в зале. Соревнования также транслировались онлайн в аккаунтах нашей федерации в социальных сетях».
Команд, желающих приехать в столицу России, как всегда, было много. Однако, учитывая разную эпидемиологическую ситуацию в мире и разные возможности тренировочного процесса, в столицу смогли приехать спортсменки лишь из 11 стран Европы и из Казахстана – всего 68 команд: в них участвовало около 600 гимнасток.
«Огромный личный вклад в успешное проведение соревнований внес президент Всероссийской федерации эстетической гимнастики Игорь Евгеньевич Горячев, под руководством которого удалось осуществить подготовку и проведение соревнований на высоком профессиональном уровне, – замечает Лилия Морозова. – Важным оказалось многолетнее эффективное взаимодействие с Минспорта России, Правительством города Москвы и дружественной Федерацией художественной гимнастики. Мне бы хотелось сказать слова благодарности президенту Всероссийской федерации художественной гимнастики (ВФХГ), главному тренеру сборной России Ирине Александровне Винер-Усмановой за поддержку нашего вида спорта, профессиональное взаимодействие и возможность провести соревнования в этом уникальном, единственном в своем роде Дворце гимнастики, где все продумано Ириной Александровной для максимального удобства гимнасток, тренеров и наполнено великолепной красотой. Президент ВФХГ оказала нам огромную честь личным присутствием на наших соревнованиях и участием в показательных выступлениях членов сборной России по художественной гимнастике. И, конечно, выступление звезд мировой гимнастики вызвало восторг у всех зрителей!»
Чемпионат Европы выиграла российская команда – «Мадонна», представляющая Москву. Второе место и серебряные медали завоевали финские спортсменки – команда Minetit. Приятным сюрпризом стало прекрасное выступление еще одной российской команды – «Амуаж», представляющей РГУФКСТиМ, – «бронза» на дебютном для них чемпионате Европы.
Первенство Европы выиграли также российские гимнастки команды «Виктория» из Московской области, второе место заняли эстонские гимнастки – команда Siidisabad, а бронзовые медали завоевала финская команда Minetit Junior.
После чемпионата мира состоялись международные соревнования в Болгарии, в которых российские спортсмены не смогли принять участие из-за карантина, а затем успешно прошел чемпионат России по эстетической гимнастике.
ВФЭГ приняла активное участие в том, чтобы успешно провести чемпионат мира по эстетической гимнастике в Хельсинки. В конце ноября российские спортсмены отправились на чемпионат мира по эстетической гимнастике, откуда вернулись с множеством наград.
В соревнованиях первенства мира приняли участие три российские команды – «Виктория» (Московская область), «Мадонна Джуниор» (Москва) и «Оскар» (Ростов-на-Дону). После первого дня соревнований явным лидером стала «Виктория» с результатом 19,2 балла и отрывом в 0,7 балла от ближайших преследователей. «Мадонна Джуниор» показала шестой результат (17,9 балла), а «Оскар» с результатом 17,65 балла не прошел в финал по условиям соревнований (две команды от страны).
В финальных соревнованиях «Виктория» сохранила лидерство, улучшив результат предварительных соревнований, и в очередной раз выиграла «золото» первенства мира в личном зачете! Команда «Мадонна Джуниор», также значительно улучшив свой результат в финале, по сумме двух дней заняла шестое место в первенстве.
Юниорская сборная в составе команд «Виктория» (Московская область), «Мадонна Джуниор» (Москва) и «Оскар» (Ростов-на-Дону) завоевала серебряные медали первенства мира в командном рейтинге с результатом 55,40 балла.
Для участия в соревнованиях чемпионата мира отобрались три российские команды. Это действующие чемпионы мира – команда «Мадонна» (Москва), «Экспрессия» (Москва) и «Небеса» (Краснодарский край). За звание чемпионов мира 2021 года развернулась напряженная борьба. В предварительных соревнованиях лидерство захватили хозяйки соревнований. Гимнастки команды Minetit (Финляндия) опередили ближайших преследователей – «Мадонну» (на 0,1 балла) и «Экспрессию» (на 0,2 балла). Финские спортсменки из команды OVO Team также набрали 19 баллов ровно в предварительных соревнованиях и претендовали на медали чемпионата мира. К сожалению, по условиям соревнований россиянки из команды «Небеса» не прошли в финал (две команды от страны), хотя выступили очень достойно и получили свои заслуженные 18,5 балла!
Финал расставил все на свои места. Лидеры не изменились, а финские спортсменки из OVO Team не смогли пробиться на пьедестал. Таким образом, в личном первенстве сразу две российские команды получили медали: «серебро» – «Мадонна», а «бронзу» – «Экспрессия»!
В командном рейтинге чемпионата мира женская сборная России в составе команд «Мадонна» (Москва), «Экспрессия» (Москва) и «Небеса» (Краснодарский край) завоевала золотые медали с результатом 57,25 балла!
Россия не просто остается одним из лидеров мировой эстетической гимнастики, но и постоянно усиливает свои позиции. Мировое командное первенство (где в зачет входит сумма баллов, показанная тремя группами от каждой страны) с 2011 года каждый сезон выигрывает наша страна.
«Начиная с чемпионата мира 2002 года в Праге и вплоть до последнего чемпионата мира 2021 года в категории «Женщины» мы не занимали пьедестал чемпионата лишь один раз – в 2003 году, – говорит Полина Ночевнова. – Наши команды становились чемпионами мира в 2005 году, с 2011 по 2014 год, а затем в 2016, 2018 и 2019 годах. На всех остальных чемпионатах мы были либо вторыми, либо третьими, либо брали сразу «серебро» и «бронзу». В категории «Юниорки» Россия с 2009 года (когда у нас состоялось первое юниорское первенство) много лет занимала доминирующую позицию. «Золото» у нас выигрывали лишь финны – в 2017 и в 2019 годах. В мировом командном первенстве (в зачет входит сумма баллов, показанная тремя командами от каждой страны) в категории «Женщины» Россия с 2011 года ни разу не уступила первого места! А наши юниорки находятся либо на вершине командного первенства, либо занимают второе место. На чемпионатах мира 2018 и 2019 годов российская сборная была настолько сильной, что взяла почти все «золото». В 2018-м отечественные гимнастки победили и в личном, и в командном первенствах среди женщин и юниорок. В 2019-м мы стали первыми в обоих зачетах в категории «Женщины», «Юниорки» в личном первенстве заняли второе место, но выиграли в командном зачете».
В личном первенстве в 2018 году отечественные команды были первыми и на чемпионате, и на юниорском первенстве, в 2019 году на чемпионате мира наши спортсменки вновь стали первыми, а по юниорам наша команда была второй. Команда «Мадонна», выигравшая два последних чемпионата мира подряд, осталась лидером и на третьем, только что прошедшем в Финляндии.
«Россия лидирует в мировой эстетической гимнастике не только потому, что мы занимаем первые места, – говорит Лилия Морозова, – но и по уровню проведения соревнований, обучению судей и тренеров, развитию детско-юношеского и студенческого спорта.
Мы являемся также лидером в системе образования, поскольку лишь в России в двух ведущих университетах физкультуры и спорта – РГУФКСМиТ в Москве и НГУФКСиЗ имени П.Ф. Лесгафта в Санкт-Петербурге – можно получить диплом тренера – преподавателя по эстетической гимнастике. На 2021–2022 учебный год запланирован первый набор студентов по специализации «Эстетическая гимнастика» в Смоленской государственной академии физической культуры, спорта и туризма. Кроме того, в ряде российских вузов действуют программы дополнительного образования по профессиональной переподготовке тренеров по эстетической гимнастике».
Образовательные программы чрезвычайно важны, так как эстетическая гимнастика – спорт высших достижений, ведущий за собой и массовые молодежные программы развития физической культуры, а также программы развития физической культуры женщин среднего возраста. В этом уникальность данного вида спорта, которая придает ему особое значение в системе видов спорта. ВФЭГ развивает эстетическую гимнастику системно, что и обусловливает высокие результаты, уже достигнутые и те, что будут достигнуты в ближайшие годы и десятилетия. ■
Сегодня Межрегиональный потребительский кооператив по улучшению качества жизни «Бест Вей» – один из крупнейших кооперативов в России.
– Роман Викторович, каковы результаты работы кооператива в уходящем году?
– Количество пайщиков за последний год почти удвоилось по сравнению с предыдущим годом и составило примерно 18 500 человек.
Более 2100 семей в России уже живет в квартирах, приобретенных с помощью кооператива «Бест Вей», и почти столько же – около 2100 семей – ожидает момента заселения в ближайшее время.
Членом кооператива может стать гражданин от 16 лет и хоть до 100 лет – верхней возрастной границы нет. 16-летний подросток может откладывать по 10 тыс. в месяц на первоначальный взнос для покупки квартиры кооперативом. Примерно к окончанию вуза он наберет на первоначальный паевой взнос для покупки небольшого объекта недвижимости.
Многие представители старшего поколения копят на недвижимость, которая будет поддерживать их на пенсии. Выходят на пенсию и с помощью кооператива приобретают объект недвижимости в качестве своего рода пенсионного капитала.
Вступить в кооператив можно только по паспорту: не нужны ни справка о доходах, ни проверка кредитной истории. В том числе по иностранному паспорту, что создает возможности приобретения недвижимости гражданам, не имеющим российского гражданства. Кроме того, с 2021 года мы предоставляем возможность становиться нашими пайщиками юридическим лицам.
Широкие возможности вступления в кооператив связаны с тем, что финансовая безопасность кооператива обеспечивается его собственностью на объекты недвижимости в период, пока пайщик – гражданин или юридическое лицо – возвращает кооперативу средства, предоставленные кооперативом. Они переходят в собственность пайщика, после того как пайщик рассчитается с кооперативом.
Кооператив прежде всего контролирует риски, связанные с объектами недвижимости: привлекает квалифицированных юристов для проверки юридической чистоты и оценщиков для независимой оценки недвижимости. Кроме того, в целях финансовой безопасности кооператив покупает недвижимость только на вторичном рынке.
При этом приобретается недвижимость в интересах конкретного пайщика по его желанию. Объект недвижимости для пайщика как целевое приобретение не принимается на баланс кооператива, пайщик прописывается в нем сам и прописывает членов своей семьи.
– Какова техника приобретения недвижимости с помощью кооператива?
– Пайщик вносит минимальный паевой взнос не менее 35% от стоимости желаемой недвижимости – квартиры, машино-места или апартаментов – и становится в очередь на приобретение недвижимости. Средства на первоначальный паевой взнос могут быть накоплены на счете в кооперативе.
Очередь движется по мере аккумулирования в паевом фонде кооператива недостающей суммы для финансирования покупки недвижимости последовательно каждому следующему пайщику, стоящему в очереди. Сумма формируется из возвратных платежей тех, кому уже приобретена квартира. Это абсолютно классическая схема работы кооператива, известная много десятилетий.
Других источников поступления средств, кроме возвратных платежей, нет, поскольку кооператив – некоммерческая организация. Он не извлекает прибыль и не может привлекать кредиты. Но кооператив предоставляет средства для покупки недвижимости на максимально выгодных условиях.
Кооператив позволяет приобретать недвижимость не в кредит, а в рассрочку – на срок не более 10 лет. Пайщик может вернуть средства, предоставленные кооперативом, раньше без каких-либо доплат за досрочное погашение долга. Более 150 пайщиков уже расплатилось с кооперативом, и недвижимость, приобретенная для них кооперативом, стала их собственностью.
– Как у вас появилась идея создать кооператив, работающий с недвижимостью?
– Интерес к жилищной теме у меня был отнюдь не умозрительный. Я сам столкнулся с жилищной проблемой, когда увольнялся в запас из Военно-морского флота. Получить ипотеку было крайне тяжело. Думая о том, как в принципе могла бы решаться эта проблема, я вспомнил о кооперативах и кассах взаимопомощи, существовавших в советское время.
Начал читать книги по проблеме, изучать историю кооперации – в России и за рубежом. Изучать научную литературу о кооперации XX–XXI веков в Германии, которая позволила отстроить страну после войны, о кооперативном движении в Швейцарии, пронизавшем и сервисный, и производственный сектора этой страны. Изучал гражданское и жилищное законодательство.
У меня возникла идея создать кооператив, работающий в сфере недвижимости. Было это в феврале 2014 года. Решил протестировать идею – рассказал о ней в своем выступлении на Молодежном форуме стран ШОС в контексте преодоления тенденций утечки молодежи из регионов, улучшения качества жизни молодых семей. Идея была принята на ура.
Меня эта реакция вдохновила, и я приложил усилия к воплощению идеи в жизнь, собрал команду единомышленников. И 27 мая 2014 года кооператив «Бест Вей» начал операционную деятельность.
Расчет был на то, что можно будет достаточно быстро обеспечить большое число людей доступным жильем. В большинстве случаев квартиры в провинции стоят 3–3,5 млн рублей. Накопить на такие квартиры, объединив финансовые возможности дольщиков, даже с учетом того, что доходы в провинции не слишком высоки, мне казалось реальной задачей. Так и выходит.
Чуть позднее на основе нашей идеологии были созданы кооперативы в Казахстане и Киргизии. Есть проекты создания таких кооперативов и в других странах – и не только на постсоветском пространстве, но и в дальнем зарубежье.
Благодаря нашему кооперативу сотни семей получили объекты недвижимости от Калининграда до Камчатки. Мы покупаем недвижимость по всей стране. Благодаря нашей работе молодежь остается на своей малой родине, участвует в развитии своих регионов, а не уезжает в российские мегаполисы или за границу.
– Кооператив – инструмент приобретения недвижимости для социально незащищенных групп населения?
– Прежде всего для них, но не только. Это инструмент приобретения недвижимости для всех слоев населения: и для малообеспеченных, и для среднего класса.
Например, для предпринимателей, которым по делам бизнеса нужно бывать в разных городах. Немало людей приобретает с помощью кооператива второй объект недвижимости на одном из российских курортов.
Есть и те, кто приобретает недвижимость с инвестиционными целями: у нас много пайщиков, которые приобрели несколько объектов недвижимости. Есть даже пайщица, купившая с помощью кооператива больше десятка таких объектов.
Важное достоинство кооператива состоит в том, что он не подвержен колебаниям конъюнктуры финансового рынка, негативному влиянию кризисов на нем, колебанию процентных ставок, так как не предоставляет средства под процент и не берет кредиты. В силу этого покупка недвижимости с помощью кооператива выступает эффективным антикризисным решением. Кооперация – мощная сила, ей не могут помешать развиваться кризисы и пандемии.
Привлекательность приобретения объекта недвижимости с помощью кооператива еще и в том, что он позволяет пайщику, как правило, существенно сэкономить на стоимости недвижимости. Недвижимость чаще всего дорожает – как минимум за счет инфляции, однако пайщик приобретает квартиру или апартаменты в собственность по «вчерашней» цене. Объект недвижимости приобретает кооператив, а пайщик получает его спустя несколько лет в собственность, не доплачивая кооперативу за изменившуюся стоимость недвижимости.
Переплата при приобретении недвижимости в кооперативе существует: она связана с уплатой небольших членских взносов в кооператив, идущих на финансирование его текущей деятельности, оплатой юридической проверки и независимой оценки объекта недвижимости, а также уплатой налогов, госпошлин, банковских комиссий, связанных с приобретением объекта недвижимости в его интересах. В целом ряде субъектов Федерации кооперативы освобождены от налогов при приобретении недвижимости – в этих регионах переплата минимальна.
– Насколько это безопасный механизм для пайщика – покупка недвижимости кооперативом?
– Один из самых безопасных. Во-первых, паевые средства, внесенные пайщиком, при выходе пайщика из кооператива возвращаются кооперативом в двухмесячный срок в полном объеме. Таким образом, пайщик, приобретая недвижимость с помощью кооператива, существенно снижает свои риски: он либо приобретет квартиру, машино-место или апартаменты, либо, в случае если он потерял платежеспособность или передумал приобретать недвижимость, получит назад внесенные им паевые средства. Объект недвижимости, который приобретался в его интересах, может быть предложен другому пайщику или продан кооперативом – деньги от продажи вернутся в паевой фонд.
Во-вторых, кооператив не может закрыться в добровольном порядке без воли пайщиков. Кооператив может быть ликвидирован только на основании решения общего собрания пайщиков, если за такое решение проголосовало не менее чем три четверти присутствующих.
– А от каких рисков кооператив защищает пайщика?
– От риска купить квартиру со спорными правами собственности, а также квартиру, оцененную дороже рынка: кооператив тщательным образом проводит проверку и оценку квартир.
– Вы выступаете соорганизатором фестиваля «Добровидение»…
– Это очень важный для меня проект. Деятельность кооператива направлена на улучшение качества жизни, а качество жизни имеет не только материальную, но и духовную составляющую. Фестиваль направлен на развитие духовно-нравственных ценностей – ценностей семьи, человеческих отношений, отношения к делу. А также на развитие национальных традиций, настоящей культуры, а не зиц-культуры, которой нас пичкают медиа. Он дает возможность вырваться из порочного круга ложных ценностей, которые вокруг нас формирует информационная среда.
Фестиваль помогает людям реализовать себя в сфере творчества – это важное дополнение к нашей программе развития человеческого потенциала. Именно поэтому мы стали активными участниками проекта.
– Какие меры поддержки необходимы для развития кооперации в сфере недвижимости?
– Очень важно на законодательном уровне дать зеленый свет кооперации в решении жилищной проблемы в России. Это выровняет возможности приобретения объектов недвижимости разными группами населения.
Кооперация – направление, которое нуждается в поддержке и на федеральном уровне, и на уровне регионов. Она позволяет выравнивать возможности разных групп граждан в приобретении недвижимости, при этом не требует бюджетного финансирования. Это решение проблем за счет объединения финансовых ресурсов самих граждан. Она создает уникальные возможности приобретения недвижимости, решает социальные проблемы регионов, не подвержена влиянию кризисов.
Кооперация выгодна государству, нужна людям – за ней будущее! ■
ВАСИЛЕНКО Роман Викторович родился 5 апреля 1969 года в Ленинграде в семье военнослужащих. Окончил Ярославское высшее военное финансовое училище. После окончания училища до 1998 года служил в ВМФ на Ленинградской военно-морской базе.
После увольнения в запас в звании капитана третьего ранга работал в различных финансово-консалтинговых компаниях. Стал основателем нескольких собственных бизнес-проектов.
Прошел бизнес-подготовку в семи странах мира. Получил степень MBA во Франции.
BIM как правило
– Виталий Викторович, над какими проектами вы сейчас работаете?
– Мы работаем в нескольких регионах России: прежде всего в Московской области, Москве, Санкт-Петербурге, Нижегородской области и других субъектах Федерации.
В первую очередь занимаемся проектами социального назначения – преимущественно для Московской области. Из проектов четвертого квартала этого года отмечу детский садик на 200 мест и школу на 1550 мест в Московской области. На уровне обсуждения условий контракта находятся два больших ледовых дворца в ЦФО.
Что касается названных мной проектов детского сада и школы, то согласно ТЗ они проектируются целиком с использованием BIM-технологий. А детский сад – еще и пилотный проект Мособлгосэкспертизы по применению BIM-проектирования при формировании смет на строительство.
Наряду с этим у нас в работе более 40 проектов по дострою в Московской области.
– Там тоже используете BIM?
– При дострое BIM сейчас не используется. Здание уже в значительной степени «сформировано»: стоит задача разработать рабочую документацию. Кроме того, степень готовности объектов разная, и, пока будешь рисовать в BIM, потеряешь время, а в дострое важна скорость реализации.
Кроме того, не развито сканирование объектов, а это довольно дорогостоящая процедура, и сметами на дострой она не подразумевается. Однако если делать лазерное сканирование уже построенных объектов, подлежащих дострою, то применить 3D-технологии в дострое будет возможно.
Пока считается, что лазерное сканирование – это необоснованные затраты. Тем более что, еще раз повторю, важен фактор времени. Восстановить проект ради завершения строительства, как правило, проще в 2D – через «Автокад», чем пытаться сделать это в 3D.
По всем остальным объектам мы целиком перешли на BIM. Архитектура и конструктив уже лет пять выполняются исключительно в Revit. В 3D проектируются и инженерные сети.
– Какие проблемы вы видите в развитии 3D-технологий проектирования?
– Главным образом крайний дефицит библиотек семейств моделей конструктивных элементов, что негативно сказывается на сроках BIM-проектирования. Сейчас три четверти времени тратится на моделирование элементов, из которых потом собирается модель.
Очень важно, чтобы производители отделочных материалов, комплектующих, инженерного оборудования, выпуская свою продукцию, одновременно выпускали библиотеки семейств моделей своих элементов. На мой взгляд, стоит ввести соответствующее законодательное требование к производителям: это серьезно ускорит развитие BIM в проектировании и строительстве.
Справиться с бедой
– В чем специфика проектов достроя?
– В России недостроенное жилье – это беда номер один на протяжении, наверное, двух последних десятилетий. Если не брать заведомо мошеннические схемы, а рассматривать только ошибки, то причина проблем застройщиков состоит в том, что, приступая к строительству того или иного многоквартирного дома, они часто не могли оценить, смогут ли они построить его за те деньги, которые они заложили в бюджете на этот дом, уложатся ли в этот бюджет, и как сработает рынок: купят ли эти квартиры или нет.
Все эти риски и несовершенство законодательства привели к тому, что объем обманутых дольщиков у нас в стране оказался критически велик. По последней статистике, в России не достроено более 3000 МКД, возводившихся в рамках долевого финансирования, а значит, у нас десятки тысяч обманутых дольщиков.
Мы немало работаем в Московской области. Так вот, в одном только Подмосковье порядка 400 с лишним объектов с обманутыми дольщиками! В этом нельзя винить Правительство Московской области или застройщика – это рынок, он очень сложный, очень нестабильный.
Поскольку объем обманутых дольщиков в стране оказался критичным, государство обратило особое внимание на проблему: были приняты поправки в 214-й ФЗ «О долевом строительстве», предусматривающие эскроу-счета. Поправки вступили в силу с 1 июля 2019 года. И сейчас застройщики работают уже не с личными деньгами дольщиков, а, по сути, с кредитным продуктом. Деньги дольщиков являются залоговой «кубышкой» для застройщика.
Если застройщик все исполнил – он молодец: он эту «кубышку» вскрывает и забирает из нее деньги. Если нет, то у него возникают прямые взаимодействия с банком, а дольщикам возвращаются их вложения.
Но к моменту, когда данное законодательство вступило в силу, в стране накопились тысячи недостроенных домов. Мы знаем о случаях в стране, которые гремели: это и СУ-155, и Urban Group, и десятки других обанкротившихся застройщиков.
Для систематизации данной работы вышел 151-й ФЗ от 27 июня 2019 года, определяющий порядок действий Фонда обманутых дольщиков по обеспечению прав обманутых дольщиков в получении долгожданных квадратных метров или денежных компенсаций по рыночной стоимости недостроенного жилья.
Согласно этому закону во всех регионах, где есть обманутые дольщики, а они есть в каждом субъекте Федерации, созданы свои региональные фонды. Региональные фонды финансируются из регионального бюджета и через субсидии федерального бюджета, федеральный фонд в первую очередь пополняется из федерального и региональных бюджетов. И уже за счет бюджетного финансирования осуществляется дострой.
Мы обязаны реализовать проекты достроя, имея жесткие ограничения: реализовать их в рамках действующих на данный момент норм по энергоэффективности, по противопожарным и иным требованиям; при этом в рамках требований ДДУ и по правилам, распространяющимся на бюджетные объекты, то есть в рамках бюджетных лимитов и с согласованием с госэкспертизой смет.
– Какие нерешенные проблемы есть в сфере создания проектов достроя?
– Прежде всего учет изменений законодательства. Брошенные объекты относятся в основном к 2012–2015 годам. В то время действовали, например, нормы по сбросу ливневых стоков на рельеф. И если мы говорим о Московской области, то в ней мало развита система ливневой канализации.
Соответственно, при дострое приходится проектировать накопительные емкости, решать вопросы по очистке воды. А место для этих емкостей нужно еще поискать. Городская инфраструктура для создания таких емкостей не приспособлена. Дом уже частично стоит – мы не можем перенести его на другой, более свободный участок. Кроме того, согласно 151-му ФЗ, мы не можем выходить за границы участка. Мы ставим эту проблему перед Правительством Московской области, а оно – перед федеральным правительством.
Еще одна острая тема – новые пожарные нормы: эвакуация МГН, а также дымоудаление. Учитывать новые пожарные нормы в домах, которые мы достраиваем, крайне трудно.
Объекты стоят достаточно давно, пусть и недостроенные. Все это время жизнь шла своим чередом – и вокруг них сложилась иная инфраструктура, чем в момент получения разрешения на строительство. В результате парковки, детские спортивные площадки, предписанные современными нормами, строить просто негде.
Еще один блок вопросов: нагрузка на инженерные сети, предусмотренная в ТУ, за то время, пока дом стоит недостроенным, уже перераспределена между другими объектами. И сейчас требуются новое получение разрешений и зачастую строительство дополнительной инженерной инфраструктуры, например котельных или систем водоснабжения.
Набор уникальных компетенций
– Каких компетенций требует от проектной компании работа по программам достроя?
– Это проектная работа повышенной сложности. Она требует хорошего владения нормативной документацией, издававшейся за последние десять лет, то есть всей историей формирования и изменения нормативного поля.
Наше законодательство в области проектирования и строительства довольно часто меняется. За последние десять лет пожарные техрегламенты менялись трижды, СанПиН также несколько раз менялся, за десять лет мы перешли от СНиПов к СП. Объем изменений огромен.
И если владеть нормативными требованиями, которые действовали 10 лет назад по старому постановлению Правительства РФ №1047, то понятно, как учесть требования действующего постановления Правительства – №825. Проект запускаем сегодня и обязаны учитывать сегодняшние требования.
Кроме того, объекты достроя начинали реализовываться в разное время, проекты создавались проектировщиками, имеющими весьма разную квалификацию. Они проходили экспертизу в разных экспертных организациях, в том числе негосударственных: как правило, в негосударственных.
С 1 января 2018 года под эгидой Главгосэкспертизы России была введена система регистрации в едином государственном реестре заключений экспертизы проектной документации объектов капитального строительства (ЕГРЗ): любое положительное заключение экспертизы в обязательном порядке загружается в ЕГРЗ, производится его проверка и присваивается номер экспертизы. Так вот, наибольший объем недостроенных объектов был спроектирован в эпоху до ЕГРЗ. Качество экспертизы никем не проверялось.
Разобраться в чужом проекте, оценить его с точки зрения современных норм, постараться привести проект к современным требованиям, а если это невозможно, то обосновать спецтехусловия – все это требует недюжинных квалификации и опыта.
Еще одна важная составляющая компетенций – соблюсти требования ДДУ, о чем я уже сказал выше. Наша задача – из всего многообразия ДДУ «собрать» дом. Чтобы каждая квартира в нем соответствовала ДДУ!
В обычном проектировании самые сложные моменты связаны с первым, вторым и последним этажами – «промежуточные» этажи просто нанизываются на конструкцию верхних и нижних этажей. В проектировании достроя головоломку представляют собой каждый этаж, каждая квартира.
Кроме того, поскольку дострой – бюджетное строительство, важными умениями проектной организации являются составление спецификаций и ведомостей объемов работ, затем осмечивание этих работ, чтобы при реализации этих проектов за счет бюджетного финансирования в условиях даже сильно меняющейся конъюнктуры рынка – изменения стоимости материалов и оборудования – у подрядчика была возможность достроить этот объект и ввести в эксплуатацию.
Характерный пример из нашей практики, в котором отражены все названные мной проблемы. В Нижнем Новгороде нами допроектирован 10-этажный дом. Согласно проекту, который был согласован в 2016 году одной из негосударственных экспертных организаций, там предусмотрен всего один лифт. Это нарушение норм: у дома выше девяти этажей должны быть два лифта.
– Пассажирский и грузовой?
– Совершенно верно. Однако дом по структуре помещений сформирован, в нем есть конечное число ДДУ. Но, так как строительство остановилось на этапе нескольких пробных свай, мы можем внести требуемые изменения.
Мы, сохраняя ДДУ, вынуждены встраивать в проект новый лифт. По сути, речь идет о перепланировке объекта. А в ДДУ ведь прописан не только метраж, но и ориентирование объекта по солнцу и набор помещений: комнаты, санузел, кухня с определенными параметрами. Потому, переформатируя проект в соответствии с действующими нормами, условия ДДУ для всех квартир мы обязаны сохранить.
Зачастую при перепроектировании дом становится чуть шире, чуть длиннее, меняются параметры наружных стен. Ведь изменились нормы по энергоэффективности. Сейчас не может быть согласован проект дома с коэффициентом энергоэффективности ниже В+. А зачастую застройщики экономили – было и С.
Хорошо, если к моменту, когда застройщик объявлен банкротом, объект не построен. При этом очень много объектов, которые построены: уже стоит коробка. И здесь включается важный фактор в дострое: обследование. Оно должно быть крайне качественное, содержать полный комплекс обмерных работ, потому что, только имея полную картину о том, что же собой представляет некое строение, которое в будущем будет называться жилым домом, мы как проектировщики можем дать правильные проектные решения по дострою этого объекта.
11 лет опыта проектирования
– А как давно вы занимаетесь проектной деятельностью?
– С 2010 года. В 2007 году мы с коллегами организовали в Санкт-Петербурге компанию «ПромСтройИнжиниринг», выполнявшую функции службы заказчика. Занимались комплексным сопровождением проектов: организовывали строительство, получали согласования, разрешения.
Первоначально проекты собственными силами не разрабатывали – нанимали проектные организации, ставили им задачи, проверяли и принимали у них проектную документацию. Со временем мы пришли к тому, что проще самим заниматься проектированием, чем исправлять чужие ошибки.
С 2010 года мы заключили договор на проектирование ледового дворца в Туле – на ул. Демьяна Бедного, 26Б. Это был наш первый проект как проектной организации – с частным заказчиком. Мы разработали проект и прошли экспертизу в негосударственной экспертной организации, причем в Санкт-Петербурге, так как для проектов, разрабатываемых за частные средства, как правило, не требуется прохождение государственной экспертизы.
С этого объекта началась история проектирования в компании «ПромСтройИнжиниринг». Таким образом, в этом году уже 11 лет, как мы занимаемся этим направлением.
После почти 10-летней работы в «ПромСтройИнжиниринге» мне предложили должность генерального директора в крупной московской проектной организации – ООО «ТРИДИКА». Компания занимается, на мой взгляд, важной темой для страны: подготовкой документации для завершения строительства по домам обманутых дольщиков.
Например, дострой для обманутых дольщиков ГК Urban Group. У обанкротившейся группы компаний было 120 объектов, из них 68 – жилые дома. Кроме того, в эти 120 объектов входят инженерное обеспечение и объекты социального назначения.
Именно для реализации задачи достроя мне в феврале 2019 года предложили возглавить данную компанию.
– С какими заказчиками проектных работ сотрудничаете?
– У нас широкий круг заказчиков: это и государственные, и частные заказчики. В портфеле проектных заказов группы компаний «ПромСтройИнжиниринг» 80% объема заказов – объекты, строящиеся за бюджетные средства: муниципальные, региональные, федеральные.
Мы проектируем жилые дома, школы, детские сады, инженерные сети, крытые катки. Относительно недавно реализовали два проекта крытых катков федерального значения, заказчик – Министерство спорта РФ.
Частное и государственное
– В чем специфика частных и государственных заказчиков?
– С частным заказчиком работать интересно и сложно одновременно. Интересно в том смысле, что частный заказчик «живет» проектом. У него есть масса консультантов, он привлекает множество экспертов. У заказчика каждый день, каждую неделю, каждый месяц новые идеи, поэтому проект «живой», в него постоянно вносятся изменения. Как я люблю говорить, заказчику ночью приснилась идея, а утром он нам ее выдал.
Если мы выходим на частный проект, мы формулируем некую концепцию – направление, в котором двигаемся, и в процессе проектирования в сотрудничестве с заказчиком формируется структура. Она постепенно обрастает деталями, далее она обретает итоговые очертания. Реализованный проект довольно часто сильно отличается от первоначального замысла.
Когда же мы говорим о государственном заказчике, есть четкое техническое задание: оно является приложением к государственному контракту и не может измениться, потому что рамки 44-го или 223-го федеральных законов определяют, что техническое задание – существенный критерий контракта. Любое его изменение – это новые торги.
В этом смысле реализовывать бюджетные проекты проще. Но здесь есть свои сложности, которые возникают во взаимодействии с заказчиком.
С государственным заказчиком ты получаешь техническое задание и уходишь на полгода на изыскания и проектирование. Коммуникация с заказчиком есть, но она, как правило, формализована и ограничена. По сути, проектировщик предоставлен сам себе.
Он выдает уже готовый продукт, сделанный по собственному разумению, который потом направляется в госэкспертизу. За те решения, которые были приняты в ходе разработки проекта, несет ответственность прежде всего сам проектировщик, заказчик видит готовый продукт (проект) после выхода из экспертизы.
Безусловно, в рамках государственного контракта есть процесс согласования. Если взять упоминавшиеся выше спортивные проекты, то Минспорт их смотрит, согласовывает. Если мы говорим о внешнем облике объектов, свои параметры согласовывают архитектурные ведомства субъектов Федерации, высказывают свою точку зрения по поводу внешнего вида объектов и встраивания их в окружающую застройку. Это все, разумеется, учитывается проектировщиком.
Далее в дело вступает госэкспертиза, которая проверяет данный проект на соответствие нормам и правилам, а также корректность применяемых материалов и технологий строительства с точки зрения их стоимости. Если мы, допустим, изначально заложили в проект дорогие отделочные материалы, то экспертиза в рамках своих полномочий, анализируя рынок, выдает замечания о нецелесообразности использования таких материалов. Зачастую предлагается замена материалов на экономически целесообразные.
К примеру, дверь: по типовой расценке для дверей она стоит 12 тыс. рублей, а мы хотели применить какую-то специальную дверь за 25 тыс. рублей. Мы обязаны это отдельно согласовать с заказчиком, обосновать необходимость именно такой двери, подтвердить цену с помощью конъюнктурного анализа. Если мы этого не сделаем, то мы не пройдем этап определения достоверности сметной стоимости, которая является неотъемлемой частью госэкспертизы проекта.
Когда мы работаем с частным заказчиком, зачастую бюджет реализуемого объекта не первичен – первична все-таки та цель, которую ставит перед собой частный заказчик, что он хочет: комфортабельную гостиницу, энергоэффективный жилой дом или ФОК. Если мы объясняем, что тот или иной материал более долговечный, но он стоит на 20% дороже, нередко частный заказчик согласовывает применение подобного материала, понимая, что это инвестиция в долговечность объекта в целом.
– В работе с государственным заказчиком первичен бюджет, а не цель?
– Именно так. В работе с государственным заказчиком изначально, при выходе на конкурс, при заключении государственного контракта определяется лимит стоимости. И дальше, что бы мы ни спроектировали – школу, детский садик или ФОК, мы должны вписаться в этот лимит.
Следовательно, решения, которые мы реализуем в процессе проектирования, ограничены лимитом. В этом главная сложность при проектировании объектов по государственному заказу.
На основании принятых проектных решений мы формируем сметную стоимость. Сейчас это выполняется через территориальные расценки базисно-индексным методом. Зачастую, если не иметь большого опыта работы по государственным контрактам, ты проектируешь, к примеру, жилой дом, тебе кажется, что все красиво, все правильно, но потом при формировании сметной стоимости проекта выясняется, что лимит завышен.
Следовательно, мы вынуждены возвращаться к доработке проекта, что-то убирать, что-то сокращать, подбирать более дешевые материалы.
Проектирование для государственных нужд идет, по сути, в два этапа: мы сначала проектируем то, что предусмотрено по техническому заданию, а потом корректируем получившееся под тот лимит, которым мы ограничены.
Но, лишь имея большой опыт в проектировании и укрупненно понимая стоимость материалов и технологий, можно минимизировать затраты на перепроектирование, закладывая те решения, которые точно впишутся в лимит и будут согласованы экспертизой.
– Однако стоимость материалов может резко измениться под влиянием конъюнктуры рынка.
– Если стоимость материалов изменилась в процессе проектирования и уже изданы новые ценовые индексы, то мы успеваем проиндексировать стоимость этого материала еще в процессе проектирования.
Если проект разработан, прошел государственную экспертизу, получил заключение о достоверности сметной стоимости, изменение параметра цены по тому или иному материалу – тому же металлу – возможно исключительно через корректировку (повторное рассмотрение) по инициативе заказчика. То есть государственный заказчик, понимая, что рынок изменился, должен в своем бюджете изыскать дополнительные средства и сказать: «Мы видим, что рыночная стоимость изменилась, мы нашли в своем бюджете дополнительно 20 млн рублей, чтобы учесть это изменение. Поэтому, уважаемый проектировщик, мы выделяем дополнительные средства, и скорректируйте свой проект с учетом удорожания материалов».
Когда речь идет о частном заказчике, этапа проверки достоверности сметной стоимости в экспертной организации нет, просто работает рынок. Если материал подорожал, и подрядчик честно приходит к заказчику и говорит: «У меня было 20 тонн металла, 20 тонн и осталось, только мы с вами договаривались год назад, когда металл был по 40 тыс. рублей за тонну, а сейчас он 78 тысяч». Эту разницу стоимости металла на рынке заказчик обычно компенсирует, поскольку в противном случае он просто не построит свой объект.
С государственным контрактом все сложнее. Тот же строитель выигрывает конкурс по 44-му Федеральному закону и получает свой ценовой лимит. Однако сейчас в 44-й ФЗ внесены корректировки, согласно которым с середины 2019 года стоимость строительства может меняться на 30 %, но лишь в случае изменения объемов работ.
Изменения конъюнктуры рынка строительных материалов или работ не могут быть приняты в качестве повода для корректировки проекта. Только добрая воля заказчика и возможность изыскивания им в бюджете дополнительных средств позволяют компенсировать данные потери. В противном случае это потери подрядчика.
Помню, в 2014 году, когда произошел резкий скачок цен, многие строительные компании, работавшие по госконтрактам, обанкротились. Потому что, например, холодильное оборудование для ледовых дворцов в начале 2014 года стоило порядка 10 млн рублей, а в декабре – уже около 18 млн рублей, так как оно почти целиком состоит из импортных комплектующих.
Многие подрядчики заранее не заказали оборудование – и все, к концу года они прекратили свое существование. Импортозамещение здесь не могло помочь, поскольку в нашей стране пока не научились делать насосы, которые могут работать по 25 лет, как немецкие, например.
То же самое с автоматикой: нет российской автоматики такой же надежности, как автоматика Siemens. Единственное спасение – то, что Siemens построила свой завод автоматики в России.
Специфика экспертизы
– С какими экспертизами вы взаимодействуете?
– С Московской, Санкт-Петербургской, Новгородской госэкспертизами, с Мособлэкспертизой и Главгосэкспертизой. Большой объем взаимодействия у нас с Мособлгосэкспертизой. Причем работаем с ней как по государственной, так и по негосударственной экспертизе.
Мы спроектировали порядка 10 коммерческих объектов в Московской области, пройдя экспертизу не в частной экспертной организации, а в Мособлгосэкспертизе.
Отличие от государственной экспертизы только в том, что не проводится оценка сметной стоимости.
– То есть главное, что беспокоит проектировщика при прохождении государственной экспертизы, – согласование сметной стоимости?
– Я бы сказал шире: моменты ценообразования в строительстве бюджетных объектов. На протяжении трех лет много говорят о переходе к ресурсно-индексному методу. Но, для того чтобы этот метод заработал, должна быть база ресурсов, единая по стране, с учетом плеча подвоза, то есть нужно учитывать транспортную составляющую. Не важно, будет ли это автомобильный, железнодорожный транспорт или водный.
Поскольку данных баз стоимостей у нас, по сути, нет, ряд регионов выпускает ежемесячно какие-то свои методички, анализируя рынок, на основе которых мы берем цены на материалы. Хотя в целом по стране эта история пока не реализована, и есть большие сложности в реализации. Однако ресурсно-индексный метод более правильный, более прозрачный: базисно-индексный метод не всегда в расценках включает тот набор работ, который по факту выполняется.
У нас был ряд объектов, где мы заказывали разработку расценок, индексов под конкретный вид работ, чтобы они соответствовали тому набору действий, которые производит подрядчик при реализации свайных работ. Например, Политехнический музей в центре Москвы, где мы занимаемся проектом реставрации и реконструкции. Два раза уже прошли по корректировке сметной стоимости Главгосэкспертизу, сейчас, скорее всего, пойдем третий раз, потому что по ряду видов работ мы будем заказывать разработку расценок под те мероприятия, которые были связаны с усилением фундаментов, сваями, поскольку там в рамках реконструкции углубились почти на 12 м ниже отметки земли, выкопав еще два исторических подвала, и теперь на самом деле вход в музей будет организован на отметке минус 4 м от поверхности земли – из музейного парка.
И первый этаж будет уже, по сути, вторым пользовательским этажом здания. А под ним есть еще полтора этажа, где спрятано огромное количество коммуникаций, инженерного оборудования, поддерживающих функционирование этого огромного объекта.
– Как давно вы сотрудничаете с Мособлгосэкспертизой?
– Мы познакомились и с Мособлгосэкспертизой, и с ее бессменным директором Игорем Евгеньевичем Горячевым в 2012 году, когда мы совместно с Федерацией хоккея Московской области начали разрабатывать первые современные ледовые дворцы в Подмосковье.
На тот момент в Московской области крытых ледовых катков было порядка 36. Сейчас их около 90. С гордостью могу сказать, что 14 из них – это катки, которые построены по нашим проектам и все до единого прошли Мособлгосэкспертизу.
В 2012 году мы пришли с первым проектом в Московской области к Игорю Евгеньевичу. Получили положительное заключение экспертизы, начали взаимодействовать, как я уже говорил, по контрактам на государственную экспертизу и по контрактам на негосударственную. У нас с Мособлгосэкспертизой за это время реализовано более 60 объектов.
Взаимодействие разное: и сложное, и интересное. Зачастую мы спорим с экспертами Мособлгосэкспертизы, доказываем свою точку зрения. Но в чем большой плюс Московской областной госэкспертизы, что основной девиз Игоря Евгеньевича: главное – результат. Благодаря такому подходу удается найти консенсус с экспертами: в каких-то случаях доказать свою правоту, в каких-то – согласиться внести изменения в проектную документацию. В результате получить положительное заключение, выйти на стройку и реализовать качественный проект.
Большая благодарность Игорю Евгеньевичу за то, как он смог организовать работу экспертизы. Он уже 20 лет возглавляет данное учреждение, лично проводит большинство совещаний, сам смотрит и вникает во многие проекты.
Игорь Евгеньевич в прошлом году, тоже где-то в конце января, показал мне интересный документ: была такая статистика по всей стране по государственным экспертизам, на какую сумму выданы заключения государственной экспертизы; каков процент отрицательных заключений экспертизы; и какой процент снижения стоимости от захода в экспертизу к выходу из экспертизы.
По стране Мособлгосэкспертиза занимает третье место по объему положительных заключений экспертизы именно в деньгах, но при этом она стоит практически на первом месте по объему снижения.
То есть стоимость от входа до выхода не срезается автоматически, как у некоторых других экспертиз, что приводит потом к новым и новым пересогласованиям. Задача – именно разобраться, определить оптимальную стоимость.
Все эксперты у Игоря Евгеньевича, особенно эксперты-сметчики, настроены на то, чтобы разобраться и понять правильность ценообразования и вывести ту оптимальную цифру, которая в первую очередь будет соответствовать бюджетному требованию, и второе: позволит реализовать этот объект в тех деньгах, которые заложены в положительном заключении экспертизы.
У нас был ряд объектов, когда мы по техническому заданию сформировали объект правильно, но превысили лимит, и, как бы мы его ни сокращали, какими бы способами это ни делали – на стоимости дверей или на стоимости ламината, все равно мы в лимит не вписывались. При этом проект спроектирован строго по техническому заданию. Тогда мы вышли на заказчика совместно с Мособлгосэкспертизой. МОГЭ составила справку о том, что все проверено, все правильно, соответствует техническому заданию, но денег действительно не хватает. Заказчик пошел навстречу и скорректировал лимит, понимая, что, наверное, на начальном этапе он не в полной мере оценил весь объем работ, которые он же заложил в техническое задание на проектирование. И таких случаев в нашей практике взаимодействия с Мособлгосэкспертизой было несколько.
Большой плюс работы с Мособлгосэкспертизой в том, что здесь слышат, здесь понимают. То есть нет задачи просто выпустить положительное или отрицательное заключение, просто проверить, соответствует или не соответствует. Задача у экспертов – разобраться, понять. Либо согласиться с нашими доводами, что эти решения правильные, обоснованные, либо нас откорректировать, но все-таки выпустить продукт в виде положительного заключения экспертизы, позволяющего построить данный объект. Это, наверное, основной положительный фактор работы с Мособлгосэкспертизой.
Безусловно, этот принцип на протяжении 20 лет закладывает Игорь Евгеньевич. Он понятен нам, проектировщикам. Мы ему за этот принцип очень благодарны.
Игорь Евгеньевич прекрасный организатор, обладает стратегическим мышлением. Он создал команду, нацеленную на результат. Сотрудники, коллеги, люди, хотя бы раз имеющие с ним дело, всегда отзываются о нем с огромным уважением.
Будущее – в цифре
– Какими вам видятся перспективы развития вашего проектного бизнеса?
– Развитие связано с BIM-технологиями, максимально широким использованием современных методов проектирования, формированием собственной библиотеки семейств элементов.
От 50 до 70% времени в проектировании уходит на описание элементов. Соответственно, чем более обширными будут наши библиотеки, тем быстрее мы будем проектировать.
Мы сейчас направили серьезные человеческие ресурсы на создание собственных библиотек – десятки чертежников занимаются исключительно описанием элементов. Кроме того, обучаем абсолютно всех специалистов компаний работе в Revit и Сivil. И активно взаимодействуем с компанией iBIM в части создания программного продукта, который читался бы и нами, и госэкспертизой: чтобы был один цифровой язык, понятный и проектировщикам, и экспертам. Существующее сегодня на рынке многообразие программного обеспечения приводит к разночтениям.
Это все весьма затратные направления, но для нас это стратегическое вложение, которое позволит в ближайшие пять лет максимально оптимизировать процесс проектирования без ущерба качеству. Мы рассчитываем заметно шагнуть вперед в части 3D-проектирования социальных объектов.
Спектр направлений развития нашего бизнеса большой. Мы постоянно расширяем штат специалистов и круг субподрядчиков. Штатных проектировщиков у нас более 90 человек. Плюс проектировщики в компаниях-партнерах, плюс самозанятые проектировщики – общее число более 200 специалистов. Это позволяет успешно решать серьезные задачи, идти в ногу со временем, предлагая заказчикам современные проектные решения с использованием современных материалов и оборудования. ■
МОСКАЛЕНКО Виталий Викторович родился 27 июня 1977 года в Луганске. В августе 1987 года с семьей переехал в г. Санкт-Петербург.
В 1999 году окончил Санкт-Петербургский государственный технический университет (ныне Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого) по специальности «Национальная экономика».
Трудовой путь начал в ОАО «Центр гуманитарного и делового сотрудничества» (позже ОАО «Талион»), г. Санкт-Петербург.
В апреле 2003 года был назначен на должность начальника инвестиционных программ.
С 2004 по 2007 год – генеральный директор ООО «Леокаспис», входившего в группу компаний ОАО «Центр гуманитарного и делового сотрудничества». Позже стал заместителем генерального директора ОАО «Талион».
В апреле 2008 года назначен менеджером проектов Управления по административно-хозяйственной работе в НОУ высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов».
В июле 2008 года основал и возглавил компанию ООО «ПромСтройИнжиниринг» (позже – группа компаний «ПромСтройИнжиниринг»).
Женат, воспитывает троих сыновей.
Комитет города Москвы по ценовой политике в строительстве и государственной экспертизе проектов (Москомэкспертиза) сообщает о статистике согласования проектов дошкольных образовательных учреждений в 2021 году.
В столице продолжают активно строиться образовательные учреждения, в том числе дошкольные. О результатах работы Мосгосэкспертизы в рамках согласования проектов детских садов сообщил председатель Москомэкспертизы Валерий Леонов.
По словам главы ведомства, с 2011 года в Москве построили более 320 детских садов. Эти объекты были реализованы как за счет городского бюджета, так и на средства инвесторов. Так, с начала текущего года экспертами Мосгосэкспертизы утверждено 13 проектов дошкольных образовательных учреждений.
«Как город, так и частные застройщики с большим вниманием относятся к развитию образовательной инфраструктуры столицы. Важно отметить, что среди проектов, получивших положительные заключения, как отдельно стоящие здания детских садов, так и учреждения в составе корпусов жилых комплексов», – объяснил Валерий Леонов.
Строительство запланировано на территории семи административных округов Москвы. Отдельное внимание можно уделить четырем объектам в НАО. Среди них два детских сада в поселении Филимонковское, и два – в Мосрентгене и Сосенском. Проекты двух учреждений одобрены для Северо-Западного округа – в районе Щукино. Также по два проекта расположены на севере города, в районах Хорошёвский и Западное Дегунино, а также на юго-востоке, в районах Некрасовка и Рязанский. И по одному проекту предусмотрено в ЮАО, ЗАО и СВАО, в районах Чертаново Северное, Солнцево и Останкинский соответственно.
В рамках проектов возводятся не только здания и помещения дошкольных образовательных учреждений, но и благоустраивается их прилегающая территория. Так, проекты предусматривают размещение игровых и прогулочных площадок с ограждением, создание мест для занятий спортом, а также установку малых архитектурных форм, опор освещения и озеленение территории.
Комитет города Москвы по ценовой политике в строительстве и государственной экспертизе проектов (Москомэкспертиза) сообщает о согласовании проектной документации для инвестиционного объекта капитального строительства: «Жилой комплекс с подземной автостоянкой, со встроенно-пристроенными нежилыми помещениями и ДОО» по адресу: ул. Берзарина, вл. 32, участок с кадастровым номером 77:08:0011001:7207, район Щукино, Северо-Западный административный округ города Москвы. В рамках жилой застройки в районе Щукино запланировано возведение многоквартирного жилого дома, состоящего из трех корпусов, с детским садом.
В рамках жилой застройки в районе Щукино согласовано строительство 1-21-27-этажного многоквартирного жилого дома, состоящего из трех корпусов. Об этом сообщил председатель Москомэкспертизы Валерий Леонов. Инвестор проекта — компания «РГ-Девелопмент».
«Сегодня при разработке проектов жилых комплексов особое внимание уделяется созданию качественной и удобной городской среды для будущих жильцов. Так, на улице Берзарина построят три жилых дома с помещениями общественного назначения и дошкольной образовательной организацией (ДОО) между корпусами 2 и 3. Корпуса будут объединены нижним техническим и подземным этажом с автостоянкой», — рассказал Валерий Леонов.
В сумме в домах запроектировано 1004 квартиры различной площади и конфигурации, а именно: 250 студий, 336 однокомнатных, 330 двухкомнатных, 78 трехкомнатных и 10 четырехкомнатных квартир.
Кроме того, в рамках жилой застройки запланировано размещение детского сада, рассчитанного на 100 мест. Обучение в образовательном учреждении будет организовано в одной группе полного дня для детей от 3 до 4 лет, а также в трех группах кратковременного пребывания от 4 до 5, от 5 до 6 и от 6 до 7 лет соответственно.
«Групповые ячейки в детском саду будут организованы отдельными блоками. В их составе предусмотрены раздевалки, игровые, спальные, буфет и туалетные помещения. При этом в составе дошкольной организации появится универсальный зал для проведения музыкальных и физкультурных занятий», — добавил Валерий Леонов.
Благоустройство территории жилого комплекса предполагает размещение проездов, зон остановки такси и открытой плоскостной парковки, детских и спортивных площадок, а также мест для отдыха взрослых. Также предусмотрена установка малых архитектурных форм, наружного освещения территории, разбивка газонов и цветников, высадка деревьев и кустарников.
В московских больницах проходит масштабная модернизация оборудования. Для качественной реализации этой работы проводится в том числе целый комплекс ремонтных работ, а также обновление инженерных сетей. Председатель Москомэкспертизы Валерий Леонов рассказал о статистике согласования соответствующей проектной документации экспертами Мосгосэкспертизы.
В течение 2021 года специалистами экспертного ведомства был одобрен 61 проект. Среди них 32 проекта по установке компьютерных томографов, 21 – по установке ангиографов и 8 – магнитно-резонансных томографов.
Все эти проекты относятся к одиннадцати московским округам. Так, 14 комплектов документации содержат запланированный перечень работ в ВАО, 10 – в ЗАО, восемь – в САО. Помимо этого, шесть заключений относятся к Южному округу, по пять – в Юго-Восточном и Центральном. Четыре положительных заключения предполагают установку оборудования в медицинских учреждениях СВАО. По три – в ЮЗАО и СЗАО, два – в ЗелАО и один –в НАО.
В 2019 году в столице было принято решение о полном обновлении высокотехнологичного медицинского оборудования. Так, начиная с 2020 года в течение трех лет городские больницы и поликлиники должны получить шесть тысяч единиц новой техники.
Мэр Москвы Сергея Собянин неодонократно заявлял, что в период пандемии томографы спасли тысячи человеческих жизней, позволив обеспечить раннюю диагностику ковидной пневмонии, а значит, и своевременное лечение заболевших.
Государственное автономное учреждение города Москвы «Московская государственная экспертиза» (Мосгосэкспертиза), подведомственное Комитету города Москвы по ценовой политике в строительстве и государственной экспертизе проектов (Москомэкспертиза), сообщает о согласовании проектной документации для объекта «Жилой дом с инженерными сетями и благоустройством территории» по адресу: улица Академика Королева, д.21/1, район Марфино, Северо-Восточный административный округ города Москвы.
Согласована проектная документация на строительство многоквартирного жилого дома по программе реновации в районе Марфино на северо-востоке Москвы. Об этом сообщила руководитель Мосгосэкспертизы Анна Яковлева.
«Действующая с 2017 года программа реновации дает возможность москвичам, проживающим в устаревших пятиэтажках, получить современное и комфортное жилье в непосредственной близости от прежних домов. Так, специалисты Мосгосэкспертизы согласовали проект строительства жилого дома по программе реновации, состоящего из двух корпусов, на улице Академика Королева. Во всех квартирах будет выполнена внутренняя отделка в соответствии со стандартами, разработанными специально для программы реновации», — рассказала Анна Яковлева.
Жилые корпуса будут объединены одноэтажной подземной частью с одноуровневой автостоянкой. Контроль въезда и выезда автомобилей запроектирован из помещения поста охраны автостоянки. Помимо этого, проектом предполагается возведение одноэтажного нежилого здания, объединенного с жилыми корпусами колоннадой. В нём и на первых этажах корпусов предполагается размещение помещений общественного назначения.
«Всего запроектирована 431 квартира: 92 однокомнатных, 286 двухкомнатных и 53 трехкомнатных. При этом в рамках проекта в домах будут оборудованы квартиры для маломобильных групп населения», — добавила Анна Яковлева.
Наружные стены жилых корпусов облицуют фиброцементными панелями в составе сертифицированной фасадной системы с вентилируемым зазором.
Благоустройство территории включает размещение плоскостных парковок, проездов и пешеходных зон, площадок для отдыха, игр детей и спорта. Также предусматривается размещение малых архитектурных форм, разбивка газонов, высадка зеленых насаждений и наружного освещения территории.
Крупнейший российский сотовый оператор МТС внимательно следит за рынком зеленых облигаций и не исключает, что в будущем выпустит подобные ценные бумаги.
Об этом заявил на онлайн-встрече, организованной Московской Биржей, президент компании Вячеслав Николаев.
«Надо сказать, что сейчас поскольку Россия пока не дает апсайда с финансовой точки зрения, то зеленые облигации, честно говоря, идут по тем же самым параметрам, что обычные. Но я думаю, что при определенной поддержке регуляторов эта штука все равно родится, она будет», – сказал Николаев.
По его словам, когда ситуация с зелеными облигациями в России изменится, компания МТС будет первой, кто станет участвовать в выпуске таких ценных бумаг. «Мы на это очень внимательно смотрим все время», – добавил он.
МТС – крупнейший российский оператор мобильной связи. Основной акционер – АФК «Система» Владимира Евтушенкова, владеющая 44,36% уставного капитала оператора (с учетом косвенного владения через подконтрольные компании – 55,64% акций, доля эффективного участия –50,3%).
Зеленые и социальные облигации выпускаются для финансирования проектов в области экологии, защиты окружающей среды и социально значимых проектов. ■
источник > finam.ru
Обязательная разработка трехмерной модели может быть исключена из общей информационной модели на всех этапах жизненного цикла объекта. Это следует из проекта постановления Правительства России.
Проект постановления вносит изменения в Правила формирования и ведения информационной модели объекта капитального строительства и в состав сведений, документов и материалов, включаемых в информационную модель объекта капитального строительства и представляемых в форме электронных документов, и в требования к форматам указанных электронных документов.
Напомним, что данные правила утверждены постановлением Правительства Российской Федерации от 15 сентября 2020 года №1431 (Собрание законодательства Российской Федерации, 2020, №39, ст. 6030).
Как следует из пояснительной записки к проекту документа, проектом постановления предлагается установить, что в информационную модель включаются сведения, документы и материалы, подготовленные на этапе выполнения инженерных изысканий в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 19 января 2006 г. №20 «Об инженерных изысканиях для подготовки проектной документации, строительства, реконструкции объектов капитального строительства».
Кроме того, проектом предлагается исключить обязательную разработку трехмерных моделей на этапах выполнения инженерных изысканий, архитектурно-строительного проектирования, строительства, эксплуатации и сноса объекта капитального строительства.
Это предложение обусловлено довольно низкой степенью готовности субъектов Российской Федерации к внедрению
технологий информационного моделирования. Создание трехмерных информационных моделей возможно в случае, если требование по разработке трехмерной информационной модели указано в техническом задании на проектирование.
Данные изменения, помимо прочего, продиктованы отсутствием в нормативных правовых актах положений, предусматривающих подготовку проектной, рабочей и исполнительной документации, проекта организации работ по
сносу объекта капитального строительства в виде трехмерной модели. Соответственно, требования к содержанию такой трехмерной модели также не установлены.
Кроме того, в целях устранения правовой неопределенности проектом постановления предполагается внести изменение в пункт 8 Состава сведений ИМ, установив, что представление документов в форматах, предусмотренных
данным пунктом, осуществляется до введения в действие схемы, подлежащей использованию для формирования электронных документов в виде файлов в формате XML.
Для регулирования минимально необходимого состава трехмерной информационной модели, в случае если требование по ее разработке указано в техническом задании на проектирование, предлагается утвердить ее наполнение посредством XML-схем, которые утверждаются и вводятся в действие Министерством строительства
и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации и размещаются на официальном сайте Минстроя России в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет». Такой подход позволит гибко и поэтапно регулировать и дополнять требования к трехмерной информационной модели для всех объектов на территории Российской Федерации.
Заместитель директора Мособлгосэкспертизы, советник руководителя Ассоциации экспертиз строительных проектов размышляет о ситуации в нормативном регулировании строительства.
Обязательные и добровольные нормы в строительстве существуют с 2002 года: тогда был принят ФЗ №184 «О техническом регулировании в Российской Федерации», который постановил, что технические регламенты определяют круг документов обязательного и добровольного применения. В 2010 году был принят Технический регламент безопасности зданий и сооружений, в котором установлен круг таких документов. И с того времени формировался механизм сочетания обязательных и добровольных требований – формировался непросто.
Нередко возникала путаница, какие нормы обязательные, а какие добровольные, происходили конфликтные ситуации между строительной экспертизой или стройнадзором с одной стороны и с заказчиками, застройщиками – с другой. Тем более что нормативная база строительства многократно изменялась и дополнялась, трактовки отнесения норм к обязательным или добровольным постоянно корректировались. Тем не менее формировалась определенная практика разрешения спорных ситуаций.
Кроме того, в прошлом году был принят закон, который создал работающий механизм снятия этих противоречий, – это ФЗ №247 от 31 июля 2020 года «Об обязательных требованиях в Российской Федерации». Он создает правовую базу для разрешения конфликтных ситуаций, о которых я сказал, и с выходом этого закона система правового регулирования применения обязательных и добровольных норм получила свое завершение.
Согласно 247-му ФЗ, если используются документы одинакового уровня юридической силы, исполнитель, использовавший один из них, считается добросовестным. Потенциальные конфликтные ситуации между застройщиками и контролерами по поводу трактовки того, какие нормы обязательные, а какие добровольные, этим законом снимаются.
Я считаю, сосуществование обязательных и добровольных норм в целом позитивно сказывается на развитии строительной индустрии и градостроительства. Большая гибкость норм способствует научно-техническому прогрессу, внедрению новых технологических достижений в строительство, в частности цифровой трансформации. Элементы творчества расширяют возможности подрядчика, при этом безопасность не страдает. И у законодателя, и у правительства есть тенденция уменьшения круга обязательных требований. И это абсолютно правильно: обязательными должны быть прежде всего требования, имеющие прямое отношение к безопасности объекта и безопасности его функционала.
Строительство жилья, социальных объектов, дорог в наших городах, городская среда изменяются в лучшую сторону – значит, система, сочетающая обязательные и добровольные нормы, работает. Внедрение новых технологий идет успешно, и развитие строительного комплекса в целом позитивное.
247-й ФЗ, на мой взгляд, снял проблему навигации в строительном законодательстве.
Он расписал последовательность действий в случае противоречия в трактовках норм обязательного и добровольного применения. Закон, например, установил распределение полномочий по разъяснению законодательных нормативов, согласно которым могут применяться те или иные нормативные документы.
Думаю, основная проблема сегодня – частота изменений обязательных и добровольных норм на протяжении жизненного цикла объекта.
Состав норм обязательного применения за последние пять лет изменялся три раза – 1521-м, 985-м и 815-м постановлениями правительства. То же самое происходит с нормами добровольного применения. За последние годы Росстандарт издал несколько перечней норм добровольного применения, к примеру, в сфере пожарной безопасности. Кроме того, имеются нормы Таможенного союза, которыми также устанавливаются перечни добровольного применения. А есть еще нормы градостроительного проектирования субъектов Федерации и муниципалитетов, которые косвенно, но оказывают влияние на подготовку проектной документации.
И получается такая ситуация: есть участок А, который на момент прихода туда застройщика соответствует всем нормам. Но уже через год нормы существенно меняются.
Разрешение на строительство выдается на весь срок, предусмотренный проектом организации строительства объекта капитального строительства. Однако срок действия технических условий устанавливается правообладателем сети инженерно-технического обеспечения не менее чем на три года или при комплексном развитии территории не менее чем на пять лет. Информация, указанная в градостроительном плане земельного участка, может быть использована для подготовки проектной документации, для получения разрешения на строительство в течение трех лет со дня его выдачи. Кроме того, постоянно меняется законодательство. Градостроительный кодекс был принят в 2004 году Государственной думой IV созыва. Тот же созыв внес в него изменения 13 федеральными законами. V созыв Думы внес изменения 28 федеральными законами; VI созыв – 52, и только что завершивший свою работу VII созыв внес изменения 44 федеральными законами. Это лишь изменения Градкодекса. А есть еще изменения перечней обязательного и добровольного применения, изменения подзаконных актов – постановлений правительства, приказов Минстроя России: они происходят гораздо чаще.
Все это не способствует снижению финансовых и временныˊх рисков для застройщиков. Поправки к законодательству вызваны жизнью. Невозможно себе представить, чтобы при быстроменяющихся технологиях, при лавинообразном развитии цифровых решений в проектировании и строительстве мы установили мораторий на пять лет и не вносили никаких изменений ни в обязательные, ни в добровольные нормы. Но, принимая те или иные изменения, необходимо учитывать, что довольно большое число объектов строится еще на основе прежней нормативной базы.
Строительство – процесс инерционный. И нужно определить механизм, по которому изменения будут вступать в силу по отношению к объектам разного типа, прежде всего тем, которые уже строятся.
Чтобы условия, в которых реализуется проект, были плановыми и предсказуемыми, не возникало дополнительных юридических и финансовых рисков.
На мой взгляд, между изменчивостью и стабильностью законодательства важно найти золотую середину. В этом большую роль может сыграть использование системы обязательных и добровольных норм.
Текст > Олег ВАЛОВ,
заместитель директора Мособлгосэкспертизы, советник руководителя Ассоциации экспертиз строительных проектов