Торжественная церемония награждения победителей Национальной премии в области развития общественных связей «Серебряный Лучник» состоялась 3 марта. За статуэтками премии и дипломами на сцену исторического зала отеля «Метрополь» поднимались авторы самых эффективных и резонансных проектов по итогам 2022 года.
«Любимая мантра коммуникационных специалистов на всех конференциях, проходящих в последние годы — новая реальность. Но вот мы, действительно оказались в новой реальности. С новыми целями, ограничениями, возможностями и коммуникационными инструментами, То, что в этой реальности можно существовать, особых сомнений не было. То, что в ней можно работать успешно доказывает конкурс «Серебряный Лучник».
Специфика мира, в котором мы оказались, неизбежно отражается на специфике проектов, представленных на конкурс. Высока доля проектов, ориентированных на внутренний туризм, развитие территорий, импортозамещение, поиск новых эффективных инструментов в меняющейся информационной среде. Но принцип коммуникационной деятельности, направленной на развитие общественной связности жив. Значит живет и Лучник», – комментирует итоги XXI конкурсного сезона говорит Игорь Писарский, председатель Попечительского совета Национальной премии «Серебряный Лучник», Председатель Совета директоров коммуникационного агентства «Р.И.М.».
На соискание Национальной премии «Серебряный Лучник» в общей сложности было подано 280 проектов в 13 номинациях. К открытым презентациям, по итогам которых определяются победители, было допущено 86 проектов.
В номинации «Антикризисные коммуникации в постковидный и санкционный период» победителем стал проект «Авито: как улучшить восприятие безопасности платформы с помощью коммуникаций». С его помощью предполагалось повысить уровень знания о правилах цифровой гигиены у продавцов платформы. покупателей Комплекс мер позволил снизить число нарушений на платформе в 20 раз, доля пользователей, доверяющих Авито, достигла 71%.
Лучшим проектом в номинации «Благотворительность» признан «До мурашек». Про ребят с синдромом Дауна» от Сообщества «До мурашек» и брендингового агентства 2BR. Его идея – рассказать о возможностях солнечных людей, помочь в их социализации и победить хоть малую часть стереотипов о них.
Специальный диплом за лучший благотворительный проект – «Радость нашего дома» Фонда «Территория счастья». Его авторы не только помогают воспитанникам детских домов и домов ребенка Республики Башкортостан обрести новых родителей, но и демонстрируют обществу, телезрителям и аудитории социальных сетей, что процесс усыновления прозрачен, доступен, открыт. И на всех этапах будущих родителей ждет профессиональная поддержка.
Диплом партнера номинации – Ассоциации грантодающих организаций «Форум Доноров» – вручен «Супермаркету мусора «Мой Байкал» ИРЭОО «Мой Байкал».
В номинации «Вниутрикорпоративные коммуникации и корпоративные медиа» статуэтка «Серебряного Лучника» вручена компании «Сахалинская Энергия» за проект «Корпоративное первенство «Высота». В условиях COVID-19, международной политической и экономической турбулентности проект был предназначен для обеспечения непрерывной деятельности предприятия и совместному поиску решений, для создания новых точек роста организации.
«Даже во времена глобальных вызовов «Сахалинская Энергия» находит собственные креативные решения, используя современные эффективные подходы. Мы гордимся высокой оценкой жюри и надеемся, что наш опыт может быть полезен для устойчивого развития других предприятий различных отраслей страны», – отметила начальник управления корпоративных отношений компании «Сахалинская Энергия» Наталья Гончар.
Просветительский «Путь воды» Росводоканала-Липецк и Росводоканала-Сахалин – лауреат в номинации «Коммуникации в сфере устойчивого развития: экологические проекты». Интерактивные аудио променад-спектакли, созданные компанией совместно с жителями новых территорий присутствия позволили переосмыслить тему воды в городах и стали новым видом досуга для и местного населения, и гостей Липецка и Южно-Сахалинска.
Лучший «Образовательный проект в сфере коммуникаций» по итогам 2022 года – «Медиашкола НКО» коммуникационного агентства Breaking trends — проект, помогающий общественникам повысить собственные медиакомпетенции и сделать свои НКО узнаваемыми в СМИ и соцсетях. Медиашкола НКО — это обучающее пространство, на котором можно бесплатно обучиться копирайтингу, PR, маркетингу, продвижению контента в социальных сетях, а также найти наставника из федерального СМИ или НКО, которые имеют позитивный опыт продвижения.
Диплом присужден Ольге Будариной (посмертно), автору учебника «Организация работы структур по связям с общественностью: учебное пособие для вузов, обучающих по гуманитарным, экономическим направлениям».
В номинации «Коммуникации в сфере устойчивого развития: социальные проекты» (партнер – Трубная металлургическая компания, ТМК) премия «Серебряный Лучник» присуждена ТС «Пятерочка» за «Центры местного сообщества». Проект объединяет сотрудников магазинов, местных жителей и организации вокруг социально важных инициатив различного масштаба.
«В номинацию «Коммуникации в сфере устойчивого развития: социальные проекты» было подано более 20 работ, традиционно это одна из самых массовых категорий премии. Отрадно, что ряд проектов, вышедших в финал, были про оказание помощи и поддержки, в том числе детям и людям с ограниченными возможностями. Это очень хороший знак, который говорит о том, что, несмотря ни на какие обстоятельства, наше общество продолжает оказывать помощь тем, кто в ней больше всего нуждается. Особенную ценность в текущий период приобретают проекты, направленные на создание неких объединяющих моментов, которые имеют цель развивать связи и создавать новые форматы взаимодействия внутри нашего общества, получать от этого синергетический эффект», – комментирует Федор Климкин, директор по корпоративным коммуникациям ТМК.
Одним из итогов проекта «ТикТокари» от Panda Digital стала статуэтка «Серебряного Лучника» в номинации «Корпоративные коммуникации». Специалисты агентства занимались популяризацией работы на промышленных предприятиях, запустив программу переподготовки блогеров. Любой желающий инфлюенсер мог бесплатно обучиться производственным профессиям, а лучшие студенты — получить места на заводе.
Победителем в номинации «Маркетинговые коммуникации» стал проект «Будущее индустрий. Медиа-проект Школы СКОЛКОВО для предпринимателей». Благодаря бесплатным онлайн-эфирам общая сумма продаж образовательных услуг составила более 58 млн руб., при маркетинговом бюджете в 1,2 млн руб.
Лауреатом в номинации «Продвижение государственных и общественных программ» (партнер – АНО «Национальные приоритеты») признан комплексный мультиплатформенный образовательно-просветительский проект «Здоровое питание» Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (Роспотребнадзор), направленный на борьбу с ожирением. Сегодня проект – это портал, который является полноценным профильным онлайн-СМИ, аккаунты в социальных сетях, собственные телевизионные и радиопрограммы, партнерские активности и др.
Победитель в номинации «Международные коммуникации» – «Преподавание без границ». Международный конкурс педагогов, ведущих преподавание на русском языке за рубежом коммуникационного агентства АГТ.
«Международный научно-популярный фестиваль «Динотерра»» креативного бюро «Энгиро» признан лучшим в номинации «Развитие и продвижение территорий». Базой для масштабного события, направленного на развитие внутреннего туризма стало место археологических раскопок. Это захоронение уникальных динозавров – пситтакозавров – которые обитали только в регионе оценочно 125 млн лет назад.
В номинации «Продвижение технологий будущего» по решению членов жюри и Попечительского совета премия «Серебряный Лучник» не вручалась.
«Каждый из претендентов на победу – уникален. И хотя в этой номинации главный приз не вручался, отрадно видеть, что с каждым годом число проектов в области информационных технологий увеличивается. Замечательно, что авторы программ-победителей во всех номинациях уделяют особое внимание работе с интернет-аудиторией. Цифровые технологии, IT–индустрия – это новая нефть, новая кровеносная система России. За ними будущее», – отметил Сергей Гребенников, директор Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК), главного отраслевого партнера Национальной премии.
Культурно-просветительский проект «Друзья Петербурга» предоставляет возможность учащимся, студентам и молодым специалистам принять участие в решении актуальных вопросов по сохранению культурно-исторического наследия, получить уникальный профессиональный опыт для развития города, продолжения лучших традиций Ленинградской школы реставрации. Именно он и его авторы – коммуникационная группа АГТ – получили звание лауреата в номинации «Культурно-просветительские проекты».
Кроме того, Дипломом Ассоциации менеджеров культуры «за энергию в развитии и продвижении культурного проекта» была награждена Челябинская областная универсальная научная библиотека за проект Южно-Уральская книжная ярмарка #РыжийФест.
«Лучшим региональным проектом» по итогам 2022 года назван фестиваль классической музыки «Безумные дни в Екатеринбурге» Свердловской академической филармонии.
Гран-при Национальной премии «Серебряный Лучник» присужден «Медиапроектам Тинькофф». Начав с Тинькофф-Журнала, специалисты банка создали полноценную медийную экосистему, работающую со всеми ключевыми сегментами аудитории. Сегодня в ее составе три собственных полноценных медиа, аккаунты во всех соцсетях, каналы в Телеграм и набор подкастов. Совокупная аудитория Тинькофф-Журнала, Бизнес-Секретов и Инвестпортала превышает 15 млн человек в месяц.
В номинации «Мастер» победителя традиционно выбирают зрители церемонии награждения победителей. В этом году по итогам онлайн-голосования мастером признана Людмила Минаева, заведующая кафедрой международной коммуникации факультета мировой политики МГУ им. М.В. Ломоносова.
Поблагодарив присутствующих, Людмила Минаева отметила, что «сегодня на одной сцене со мной стоя тысячи преподавателей, которые учат ваших детей и внуков».
Одна из самых интригующих номинаций Национальной премии «Серебряный Лучник» – «Персона». Решением Попечительского совета ею признан Чебурашка, герой одноименного фильма.
Семейный комедийный фильм всего за несколько месяцев стал безоговорочным лидером проката и собрал у экранов более миллиона зрителей.
«Чебурашка был символом нашего детства. Теперь он символ нового поколения. Новых детей, которые сегодня считают его главным персонажем. Мы можем только гордиться тем, что Чебурашка признан персоной года», – отметила Юлиана Слащева, председатель Совета директоров киностудии «Союзмультфильм».
Специальный диплом жюри присужден Всероссийскому телемарафону «Национальный характер», ГТРК «Самара» за самый масштабный проект в сфере продвижения государственных и общественных программ.
Подробно о проектах-участниках XXVI Национальной премии «Серебряный Лучник», о старте нового сезона можно узнать на www.luchnik.ru.
Впервые статуэтка «Серебряного Лучника» — главная награда премии – была вручена по итогам 1997 года. Тогда на первую в истории страны премии в области коммуникаций было подано чуть более 20 проектов в трех номинациях.
Премия имеет развитую систему региональных конкурсов: «Серебряный Лучник»-Дальний Восток, «Серебряный Лучник»-Сибирь, «Серебряный Лучник»-Урал, «Серебряный Лучник»-Приволжье, «Серебряный Лучник»-Самара, «Серебряный Лучник»-Юг, «Серебряный Лучник»- Север-Запад. В систему также входит, отметивший свое 17-летие, конкурс в центральном федеральном округе RUPOR.
Партнер номинации «Антикризисные коммуникации в постковидный и санкционный период» — ОАО РЖДПартнер номинации «Коммуникации в сфере устойчивого развития: социальные проекты» — Трубная Металлургическая Компания (ТМК)
Партнер номинации «Продвижение государственных и общественных программ» — АНО «Национальные приоритеты
Партнер номинации «Мастер» — РАОС
Партнер номинации «Образовательные проекты в сфере коммуникаций» — Российская государственная библиотека
Партнер номинации «Благотворительность» — Форум Доноров
Партнер номинации «Развитие и продвижение территорий» — ФРОС «Регион PR»
Попечители: Интеррос, КРОС, Группа ИМА
Генеральный информационный партнер – ТАСС
Генеральный цифровой партнер – АНО «Цифровая экономика»
Аналитический партнер – Медиалогия
Генеральный интернет-партнер – Sostav.ru
Стратегический информационный партнер – Российская газета
Федеральный информационный партнер – Аргументы и Факты
Информационный деловой партнер — Журнал «ФедералПресс. Business Review»
Официальный медиапартнер – МТРК «Мир»
Информационные партнеры – Агентство социальной информации (АСИ), журнал БОСС, «Бизнес и общество», деловой журнал «Компания», журнал Люди Дела, ComNews, PR-News, Национальный банковский журнал NBJ, Вечерняя Москва, СКАН
Ассоциация-учредитель – РАСО
Главный отраслевой партнер: РАЭК
При поддержке профессиональных ассоциаций: АКОС, АКМР, ARDA, Ассоциация менеджеров, НАОМ, Асcоциация менеджеров культуры, АБКР, РАМУ, АКАР, SMALL
Партнеры: отель Метрополь, Серебряный Меркурий
Оператор региональных конкурсов — КГ АГТ
Организационный партнер — Агентство Р.И.М.
3 апреля 2023 года начался прием заявок на конкурс корпоративных проектов «Дело в людях» Ассоциации менеджеров. Комплексный проект включает в себя конкурс и одноименный форум, где ведущие профессионалы в области устойчивого развития делятся своим видением построения социально ответственного бизнеса. В этом году к пяти номинациям конкурса добавлено две новые: «Вклад в создание общества равных возможностей» и «ESG-коммуникации». Ранее, с 2008-го по 2022-й годы, проект носил название People Investor.
«Новая реальность дает дополнительный импульс к креативным решениям. Конкурс «Дело в людях» не стал исключением. Мы осознали, что пришло время для трансформации названия проекта и введения дополнительных номинаций: «ESG-коммуникации» и «Вклад в создание общества равных возможностей». Совершенствуются HR-процессы, разрабатываются все более совершенные программы заботы о здоровье сотрудниках, развития местных сообществ — наш конкурс год от года пополняется все более емкими, демонстрирующими решение многомерных задач проектами. Уверены, что одни из самых ярких заявок будут поданы именно в новые номинации», — прокомментировала Катерина Киндрук, заместитель исполнительного директора Ассоциации менеджеров.
За время своей реализации проект «Дело в людях» позволил создать целое сообщество представителей российского бизнеса, для которых приоритетным фактором успешного функционирования компании в современных условиях являются ее нематериальные активы — сотрудники, накопленные знания, надежные партнерские отношения, социальная репутация. Основная цель конкурса — содействие выявлению и распространению лучшего опыта и инновационных практик социально-ответственного ведения бизнеса для повышения прозрачности и конкурентоспособности российских компаний на внутреннем и международном рынках. Одноименный форум поднимает самые острые вопросы и предоставляет площадку для презентации передовых практик в различных сферах, начиная от управления человеческими ресурсами и заканчивая экологической повесткой.
В номинации «ESG-коммуникации» будут рассматриваться проекты медиахолдингов, маркетинговых агентств, компаний из различных сфер деятельности, направленные на популяризацию социальной ответственности бизнеса.
«Вклад в создание общества равных возможностей» — номинация предполагает оценку совокупности той деятельности, которую компания ведет в области развития инклюзии, осознанного отношения к людям с особенностями, инвалидам.
Конкурс корпоративных проектов «Дело в людях» проводится 16 лет. За это время в нем приняли участие около 700 компаний среднего и крупного бизнеса. Участники конкурса будут иметь возможность получения профессиональной обратной связи по реализации своих программ. Защита проектов-финалистов конкурса состоится 2 ноября во время проведения форума «Дело в людях. Компании, инвестирующие в будущее». По результатам презентаций члены жюри определят победителей 2023 года.
Заявки будут приниматься до 31 июля.
Подать заявку можно на сайте https://dl.amr.ru/
Номинации – 2023:
Выстраивание отношений с партнерами и клиентами
Здоровый образ жизни
Развитие местных сообществ
Управление человеческими ресурсами
Экологическая эффективность
Вклад в создание общества равных возможностей
ESG-коммуникации
Генеральный информационный партнер — Российская газета
Генеральное информационное агентство — РИА Новости
Стратегический информационный партнер — Прайм
Генеральный радиопартнер — Business FM
Генеральный медиапартнер — ФедералПресс
Официальный партнер — АиФ
Официальный медиапартнер — Сноб
Информационные партнеры: деловой журнал «Компания», Агентство социальной информации, журнал «БОСС», Business Excellence, про бизнес, Бизнес и общество, Intercomm.media, журнал «Люди дела», ЭкоГрад, +1
Отраслевые партнеры: АКПП, Ассоциация оздоровительного туризма, Российское экологическое общество
ТГ-каналы: EcoStandard.journal, HRафиша, Green GR, «Экологичные мероприятия».
АССОЦИАЦИЯ МЕНЕДЖЕРОВ – одно из ведущих деловых объединений России. Деятельность Ассоциации менеджеров нацелена на профессиональное развитие сообщества менеджеров, переход к социально ответственным стандартам ведения бизнеса, интеграцию в глобальную экономику. Ассоциация менеджеров образована в 1999 году. За годы работы Ассоциация зарекомендовала себя как независимая экспертная площадка для выработки консолидированной позиции бизнеса по наиболее острым социальным и профессиональным вызовам, которые стоят перед руководством крупных российских предприятий,
Законопроект №337041-7 «О внесении изменений в статью 161 Жилищного кодекса Российской Федерации» принят Государственной Думой. Он призван обеспечить безопасность газового оборудования и вступит в силу 1 сентября текущего года.
Комментарий депутата Госдумы, члена фракции «Единая Россия» Сергея Колунова:
«Действительно долгожданный законопроект, соавтором правок в который я выступил, принят. В соответствии с предложенными нами поправками, одна организация будет обслуживать всю сеть газопотребления многоквартирных домов – и домовое, и внутриквартирное газовое оборудование. Непрерывное обслуживание сетей обеспечит своевременность работ, а значит, сократит количество аварий с бытовым газом.
Также, в соответствии с поправками, жильцы будут обязаны предоставить беспрепятственный доступ в свои квартиры для обслуживания газового оборудования – в противном случае их ждет административная ответственность.
Часто мы слышим об утечках газа и взрывах в жилых домах. Буквально 2 дня назад ужасный взрыв газа произошел в Ульяновской области, 23 февраля, в праздничный день, то же самое произошло в Челябинске. Поправки, принятые сегодня, помогут обеспечить необходимую безопасность. Отмечу, что данный вопрос особенно важен для Подмосковья и находится на личном контроле нашего Губернатора Андрея Юрьевича Воробьёва»
Если сравнивать с ноябрём, город выглядит совершенно иначе. Его правда восстанавливают. Не очень понятно, почему нельзя было начать с таких темпов месяца четыре назад.
Многие дома и даже целые микрорайоны (Черёмушки, Меотиды), которые были полностью разрушены, уже снесли. По словам местных — там будут строить новое жильё. И это похоже на правду. Весь город сейчас напоминает большую стройку.
Окна в Мариуполе тоже заменили: тут на ингушские компании, в отличие от Северодонецка, никто не жалуется.
Людей, по ощущениям, стало побольше. И толпы на рынке выросли, и вообще на улицах больше народа.
Открылось много новых заведений и магазинов. Цена коммерческой аренды кусается — 60 тысяч рублей в месяц за 80 квадратов в центре. И вообще цены как на Дальнем Востоке: хотя никаких особых коэффициентов тут нет, и денег у людей немного.
Через город идёт сплошной поток фур в Крым. Мариуполь будет пользоваться своим выгодным расположением. Дороги здесь отремонтировали, правда они быстро изнашиваются.
Бюрократия по-прежнему мучает людей. Причём это усугубляется проблемами с общественным транспортом, которого сильно не хватает. Чтобы оформить российские пособия вместо старых ДНРовских, людям, по их словам, иногда приходится добираться аж до Ростова. А по судебным делам — до Донецка, потому что в Мариуполе суда нет вообще. Так что без своей машины приходится очень тяжело.
Конечно, Мариуполь хотят превратить в город-витрину для телекартинки. И забивают на другие точки Донбасса, что очень хорошо видно по Северодонецку. Но пусть хотя бы здесь всё налаживается в нормальном темпе.
В целом я за Мариуполь порадовался. Люди заслужили нормальную жизнь.
А вот с отоплением по-прежнему есть проблемы. Городу нужны одеяла — и мы уже начали заниматься их поиском.
В России на продажу выставили квартиры в первых деревянных многоэтажках – их возвели в Вологодской области.
Комментарий депутата Госдумы, члена фракции «Единая Россия» Сергея Колунова:
В прошлом, 2022-м году Минстрой России утвердил дорожную карту по развитию деревянного домостроения. В нее, как раз, включили пилотные проекты деревянного домостроения с использованием CLT-панелей. Такие панели сделаны из склеенных между собой слоев ламелей хвойных пород. Они хорошо держат тепло, устойчивы к деформации. Кстати, технология не новая, её давно применяют в деревянном домостроении Норвегии и других европейских стран. Именно в Норвегии, с использованием клеенных панелей, построено самое высокое деревянное здание – 85 метров, 18 этажей.
Что касается экономичности домов из клеенных деревянных панелей, цены в Вологде начинаются от 70 тысяч за квадратный метр. Если посмотреть статистику, то средняя стоимость квадрата в Вологодской области в 2021-2022 годах составляла 65-70 тысяч. Примерно одинаково выходит. Думаю, если поставить такое строительство «на поток», оно будет экономнее строительства монолитных домов.
Деревянные «многоэтажки» – интересный проект: экологично, тепло, дома практически не «садятся». Наша страна имеет большой опыт работы с деревом, а дополнительный спрос на панели даст стимул развитию лесопромышленного комплекса, создаст новые рабочие места.
Послание Президента – обращение ко всем жителям нашей страны. В своем выступлении Владимир Путин детально проанализировал текущую международную обстановку и выступил с инициативами, касающимися всех сфер жизни общества.
Хочу остановиться на профильной для меня сфере строительства и ЖКХ. Президент Путин озвучил ряд важных инициатив. Планируется запуск программы льготного арендного жилья для работников оборонно-промышленного комплекса. Значительную часть арендной платы на себя возьмет государство. В значимых для сферы ОПК городах – там, где расположены наши оборонные предприятия – в ближайшее время начнется строительство жилья для таких целей. Крайне важная инициатива, призванная поддержать работников оборонно-промышленной отрасли, даст дополнительный стимул совершенствованию и развитию наших вооруженных сил, создаст комфортные условия для проживания работников критически важных предприятий.
Помимо этого, Президент дал старт большой программе обновления и модернизации российских систем ЖКХ. В течение 10 лет в эту сферу будет инвестировано 4,5 трлн рублей. Колоссальные средства, призванные вывести быт наших жителей на качественно новый уровень – снизить уровень аварийности, уменьшить объем коммерческих и нормативных потерь на сетях и объектах.
Будет расширена программа восстановления жилья и инфраструктуры во вновь присоединенных регионах. Президент поставил задачу построить новое жилье, возродить предприятия и создать новые рабочие места, проложить дороги и оборудовать порты. Уверен, все это будет реализовано нашими общими усилиями.
Все ресурсы на реализацию инициатив, озвученных Президентом, предусмотрены, все финансово просчитано. Нам, законодателям, поставлены четкие задачи, и мы готовы к их незамедлительному исполнению.
1 марта в Общественной палате Российской Федерации пройдет VI Форум экспертов российской PR-индустрии «Национальный бренд: открытый диалог». Ведущие отечественные и зарубежные практики обозначат главные трансформации национального бренда в «новой реальности» и предложат востребованные сценарии его формирования и продвижения.
Форум — новый формат традиционной ежегодной научно-практической конференции национальной премии в области развития общественных связей «Серебряный Лучник», который определяет смыслы и стратегии развития национальной индустрии коммуникаций.
Радикальные изменения в стране и индустрии определяют новые параметры национального бренда и брендинга, в первую очередь необходимость точного анализа ситуации, формулировки национальных приоритетов и при этом замены долгосрочных стратегий гибкими сценариями.
Новейшие условия и профессиональный дизайн национального брендинга предполагает иное концептуальное наполнение. О том, как репутационный кризис превратить в дизайн премиального бренда, расскажут председатель Попечительского совета Национальной премии в области развития общественных связей «Серебряный Лучник» Игорь Писарский и директор Института развития парламентаризма Алексей Чадаев. Тему развития национального бренда в новой глобальной реконфигурации, центром которой становится Россия, продолжит аналитик, участник Валдайского клуба из Индонезии Конни Раакундини Бакри.
«Отмена» российской культуры в ряде стран не изменила, по существу, глобальные культурные процессы, однако параметры коммуникации медийных и культурных институтов изменились. Открывать «закрытую» Россию, создавать креативные стратегии в новой реальности по всему миру — и формировать национальный бренд, продолжает оставаться задачей официальных «форпостов» страны. Алексей Николов, исполнительный директор RT, рассмотрит эволюцию контентных антикризисных инструментов глобального влияния на зарубежные целевые аудитории.
Особое значение приобретают все частные проекты россиян за рубежами Родины — от выставок шедевров русского искусства до ежедневной работы культурных центров, от Евросоюза до Аляски. Директор Русского культурного центра на Аляске (США) Анна Верная поделится опытом, как быть русским человеком в Америке.
Организатор выставок российского современного искусства Татьяна Котерис представит современную картину культурной дипломатии России за рубежом и свои успешные практики вставок шедевров русской живописи от Европы до Сингапура. Свежий взгляд на национальный бренд как совокупность локальных брендов презентует основатель Всероссийской премии Russian Travel Геннадий Шаталов. Он убежден, что туристическая Россия, которая нас ждет в 2023 году — обновленная страна, которая готова открывать свои глубинные культурные традиции.
В условиях новой конкуренции национальный бренд конкурирует не только с реальными компаниями, как считает Андрей Баранников, вице-президент РАСО, генеральный директор SPN Communications, но и с искусственным интеллектом в пространстве медиакоммуникаций, по мнению профессора, декана факультета журналистики МГУ Елены Вартановой.
«Впрочем, каждый новый проект делает нас и национальный бренд сильнее», — уверен руководитель Департамента коммуникаций АНО «Россия — страна возможностей» Сергей Коляда, который представит значимые для России инновационные проекты.
Новая конкуренция в современном мире, который переходит от многополярности к омниполярности, закономерно нацелена на формирование национальных брендов не на основе идей и идеологических конструкций, но идеалов. Новые концепции брендинга в контексте участия России в БРИКС и Движения неприсоединения представит профессор РЭУ им. Г.В. Плеханова Марина Шилина.
Ключевым в дискуссии о национальном бренде и брендинге станет технологический трек, на котором представители разных секторов бизнеса и некоммерческого сектора представят технологии того, как формировать, продвигать и измерять параметры национального бренда как коммуникационного актива. Анна Луканина, президент АБКР, управляющий партнер брендингового агентства Depot, поделится инсайтами о том, как строить и позиционировать национальный бренд. Анна Брычева, начальник управления по работе с органами власти, АНО Диалог, обозначит параметры рейтинга информационной работы министерств и ведомств в интернете, существенные для национального брендинга. Национальный индекс тревожностей также становится значимым фактором национального брендинга, по мнению директора по аналитике КРОС Андрея Лебедева и вице-президента по стратегии и развитию КРОС Кирилла Лубнина. Лилия Глазова, председатель АКОС, генеральный директор исследовательской компании PR News, обозначит параметры репутации национального бренда как ключевого управленческого инструмента и техники, его измерения.
По мнению исполнительного директора Национальной премии в области развития общественных связей «Серебряный Лучник» Надежды Явдолюк, дискуссия о национальном бренде в рамках форума остро необходима не только для обмена профессиональным опытом, но для получения более существенного уровня аналитики и расширения профессиональных горизонтов решения проблемы брендинга страны в новой реальности, для понимания общих стратегий развития связей с общественностью в российском и глобальном контексте.
«Серебряный Лучник» как один из крупнейших национальных проектов давно стал не просто профессиональной премией, но профессиональным институтом. Благодаря укрупнению масштаба конференции появляется новая возможность позитивного влияния не только на индустрию, но и решение проблем национального брендинга. Конференция подчеркивает масштаб и стратегичность премии, которая служит драйвером развития общественных связей в России.
Ознакомиться с выступлениями и присоединиться к обсуждению можно по предварительной регистрации www.luchnik.ru.
Впервые статуэтка «Серебряного Лучника» — главная награда премии – была вручена по итогам 1997 года. Тогда на первую в истории страны премии в области коммуникаций было подано чуть более 20 проектов в трех номинациях.
Премия имеет развитую систему региональных конкурсов: «Серебряный Лучник»-Дальний Восток, «Серебряный Лучник»-Сибирь, «Серебряный Лучник»-Урал, «Серебряный Лучник»-Приволжье, «Серебряный Лучник»-Самара, «Серебряный Лучник»-Юг, «Серебряный Лучник»- Север-Запад. В систему также входит, отметивший свое 17-летие, конкурс в центральном федеральном округе RUPOR.
Генеральный информационный партнер – ТАСС
Генеральный цифровой партнер – АНО «Цифровая экономика»
Генеральный интернет-партнер – Sostav.ru
Стратегический информационный партнер – Российская газета
Федеральный информационный партнер – Аргументы и Факты
Информационный деловой партнер — Журнал «ФедералПресс. Business Review»
Официальный медиапартнер – ТРК «МИР»
Информационные партнеры – Агентство социальной информации (АСИ), журнал БОСС, «Бизнес и общество», деловой журнал «Компания», журнал Люди Дела, ComNews, PR-News, Национальный банковский журнал NBJ, Вечерняя Москва, СКАН
Ассоциация-учредитель – РАСО
Главный отраслевой партнер — РАЭК
Партнер номинации «Антикризисные коммуникации» — ОАО РЖД
Партнер номинации «Развитие и продвижение территорий» – ФРОС «Регион PR»
Партнер номинации «Устойчивое развитие: социальная сфера и корпоративное управление» – Трубная Металлургическая Компания (ТМК)
Партнер номинации «Мастер» — РАОС
Партнер номинации «Благотворительность» — Форум Доноров
Попечители — Интеррос, КРОС, Группа ИМА, SPNCommunications
Оператор региональных конкурсов — КГ АГТ
Организационный партнер — Агентство Р.И.М.
При поддержке профессиональных ассоциаций: АКОС, АКМР, ARDA, Ассоциация менеджеров, РАЭК, НАОМ, Асcоциация менеджеров культуры, АБКР, РАМУ, АКАР, SMALL
Сотрудники органов внутренних дел Санкт-Петербурга воспрепятствовали доступу адвоката СКА «Налоги, экономика, бизнес» Максима Константиновича Кудрявцева к его подзащитному предпринимателю Анатолию Наливану, находящемуся на экстренном лечении в стационаре, грубо нарушив тем самым Закон об адвокатской деятельности и совершив деяния, имеющие признаки ст. 286 УК РФ «Превышение должностных полномочий», находящемуся на экстренном лечении.
Анатолий Наливан ранее был задержан по уголовному делу, связываемому следствием с кооперативом «Бест Вей», однако учитывая тяжелые проблемы со здоровьем (показана пересадка сердца, документы есть в редакции) почти весь период задержания находится в стационаре, в последнее время – в клинической инфекционной больнице им. Боткина.
Накануне судебного заседания об избрании А. Наливану меры пресечения, адвокат пытался попасть в больницу к своему подзащитному для подготовки к выездному судебному заседанию, назначенному на 23 февраля. Разрешение на посещение было предоставлено адвокату заместителем главного врача больницы.
Однако сотрудники органов внутренних дел в грубой форме, с применением физической силы (см. ролик 1, ролики предоставлены адвокатом М.К. Кудрявцевым) воспрепятствовали доступу адвоката к подзащитному. В силовых действиях участвовал и комментировал их (см. ролик 2, ролики предоставлены адвокатом М.К. Кудрявцевым) привлеченный к работе следственной группы майор полиции Алексей Юрьевич Машевский – оперуполномоченный 9-го отдела ОРЧ (ЭБиПК) №7 ГУ МВД РФ по Санкт-Петербургу и Ленинградской области. (Ролик 3 и ролик 4).
В соответствии с п. 1 ст. 118 Закона об адвокатской деятельности, недопустимо воспрепятствование этой деятельности каким-бы то ни было образом. Согласно ст. 286 УК РФ, совершение должностным лицом, группой лиц действий, явно выходящих за пределы его полномочий и повлекших существенное нарушение прав и законных интересов граждан или организаций либо охраняемых законом интересов общества или государства, с применением насилия или с угрозой его применения, из корыстной или иной личной заинтересованности – наказываются лишением свободы на срок от трех до десяти лет с лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью на срок до трех лет.
Редакция запросила комментарий ГУ МВД России по Санкт-Петербургу и Ленинградской области и опубликует его сразу после получения.
Просим считать публикацию официальным обращением в Генеральную прокуратуру и Следственный комитет Российской Федерации.
Пo cocтoянию нa oceнь пpoшлoгo гoдa 34% кpyпнeйшиx инocтpaнныx кoмпaний, paбoтaвшиx в Poccии, oгpaничили дeятeльнocть в cтpaнe, 15% peшили пoкинyть ee чepeз пepeдaчy нoвoмy coбcтвeнникy poccийcкoгo пoдpaздeлeния и 7% зaявили o пoлнoм yxoдe c oтeчecтвeннoгo pынкa бeз пpoдaжи бизнeca, гoвopитcя в иccлeдoвaнии Цeнтpa cтpaтeгичecкиx paзpaбoтoк.
Совокупные потери иностранного бизнеса от СВО авторы исследования оценили в $200–240 млрд. Из них от $70 млрд до $90 млрд приходится на бизнес, решивший покинуть Россию. Среди компаний, которые приняли решение продать бизнес в России, 33% уже передали его новым собственникам, 34% находятся в процессе передачи, а 33% ищут покупателя, определили в ЦСР. По оценкам Центра стратегических разработок, не менее чем 30% сделок по продаже локального подразделения новому собственнику предусматривает возможность его возврата иностранному владельцу (например, через опцион на обратный выкуп).
«Уход иностранных организаций в основном мотивирован политическими соображениями. Помимо этого свою роль сыграл и набор антироссийских санкций, сильно затрудняющих деятельность бизнеса и приносящих ему убытки. Вероятно, иностранные организации осознают, что можно просто лишиться всех своих российских подразделений, если российское руководство введет для компаний внешнее управление. Поэтому бизнес принимает решение о „продаже за рубль“ своих активов с возможностью вернуться, когда геополитическая обстановка наладится», – заявил RT специалист департамента стратегических исследований Total Research Николай Вавилов.
Главная проблема, с которой сталкивается компания, если она не хочет просто закрыть свое российское подразделение и ликвидировать все операции, – кому продавать бизнес. В этом смысле больше повезло компаниям, выбравшим популярный в 1990-е формат совместного предприятия. В данном случае долю в СП просто передают за символическую сумму второму партнеру, договариваясь, что при благоприятном развитии событий можно будет все «отыграть назад».
К примеру, в декабре российская автомобилестроительная группа «Соллерс» закрыла сделку по выкупу доли Mazda в паритетном совместном предприятии с японским автопроизводителем во Владивостоке. Mazda сообщила, что сделка будет совершена за символическую стоимость в один евро и предполагает опцион на выкуп доли в СП в течение следующих трех лет. Убыток в связи со сделкой Mazda оценила в $82 млн.
Также удачным вариантом будет, если найдется покупатель, находящийся в «дружественной» для России юрисдикции. Это в первую очередь три страны (из обладающих достаточными размерами свободных капиталов): Турция, Китай и ОАЭ. Так, к примеру, поступила бельгийская пивоваренная AB InBev, продав бизнес турецкому партнеру по СП Anadolu Efes.
СП AB InBev Efes было создано в 2018 году, ее контролирующий акционер – турецкая Anadolu Efes. Компания управляет 11 заводами в России, на которых выпускается пиво под брендами «Клинское», «Белый медведь», «Сибирская корона», Velkopopovicky Kozel и другими. На заводах работают 3500 человек. Компания имеет еще три пивзавода в Украине. На них работают 1800 человек. AB InBev сообщила, что сделка приведет к неденежным убыткам от списания на сумму $1,1 млрд.
Что происходит в случае, если подходящего партнера не нашлось, показывает пример немецкой Henkel. В апреле 2022 года она объявила об уходе с российского рынка и с тех пор «работала над реализацией этого решения, которое подразумевает передачу прав собственности».
В результате компании не удалось договориться о продаже бизнеса, что может быть связано с высокой оценкой в более €500 млн. Справедливая стоимость российской части бизнеса немецкого концерна составляет не менее €600 млн, однако в текущей ситуации подобные сделки проходят со значительным дисконтом, и никто не захотел выкупать актив даже за €500 млн. В результате, как пишет «Коммерсантъ», сейчас компания рассматривает «обособление российской части бизнеса через передачу управления менеджменту».
Сделки management buyout – не слишком частое явление для мировой практики вообще. Для этого необходимо, чтобы у компании был сильный руководитель с надежной командой, каким-то образом накопивший достаточно денег, чтобы выкупить компанию у ее акционеров. В России с ее недолгой историей рыночной экономики «честные» сделки MBO можно пересчитать по пальцам, если не учитывать многочисленные выкупы советских предприятий «красными директорами», после чего, как правило, у правоохранительных органов возникало огромное число вопросов по процедуре проведения таких сделок.
Однако примеры все же есть. В 2013 году Ростех продал 45,42% акций производителя титана ВСМПО-АВИСМА ее менеджменту. Контроль в итоге получили генеральный директор ВСМПО-АВИСМА Михаил Воеводин и команда менеджмента, но сделка была реализована по весьма сложной схеме, а деньги на нее, по сути, дал Газпромбанк.
В 2022 году сделки MBO стали чуть ли не единственным выходом для тех, кто оказался не готов полностью отказаться от своего бизнеса в России. Самая громкая из таких сделок – продажа российского бизнеса «Вымпелкома» профессиональному управленцу Александру Торбахову. В конце ноября было объявлено, что топ-менеджмент российского «Вымпелкома» во главе с гендиректором Александром Торбаховым договорился о выкупе актива у нидерландского холдинга Veon в обмен на погашение его долга.
Схема до конца не ясна. По некоторым данным, «Вымпелком» выкупит у держателей бонды Veon на $2,1 млрд, выпустив замещающие облигации, которые фактически удвоят собственную долговую нагрузку российской компании. Соглашение позволяет Veon извлечь выгоду из потенциальной последующей продажи «Вымпелкома» по более высокой оценке в течение 30 месяцев после закрытия сделки и предусматривает типичные права расторжения в пользу Veon в случае изменения контроля над активом. То есть фактически Александр Торбахов и его коллеги согласились «подержать» актив два-три года до момента, когда можно будет продать его кому-то за реальную цену, и на это время также над ними будет висеть долг.
Veon получит около 130 млрд рублей, но не в виде денег. «Вымпелком» выкупит бонды Veon у держателей. Как уточнил «Коммерсанту» источник, знакомый со схемой организации сделки, «схема переноса долга (debt pushdown) позволит не платить деньги за границу. „Вымпелком“ выкупает облигации, становясь тем, кому должен деньги Veon. Так как „Вымпелком“ должен Veon 130 млрд рублей, то они могут зачесть долги».
Очевидно, что у Торбахова нет достаточно наличных денег, чтобы выкупить весь бизнес «Вымпелкома», несмотря на более чем 10-летнюю карьеру в качестве топ-менеджера. Поэтому, скорее всего, как и в случае с ВСМПО-АВИСМА, за все заплатят банкиры. Уже известно, что наиболее вероятный кредитор – Сбер, но в пул могут также войти ВТБ, Газпромбанк или Альфа-Банк.
Во многом именно продажа подразделений и дочерних структур новым собственникам позволяет уменьшить негативный эффект от ухода зарубежных предприятий. Это дает возможность обеспечить бесперебойную работу уже налаженных рыночных систем и минимизировать потери на рынке труда, рассказал RT первый вице-президент общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» Павел Сигал.
«Переход предприятий новым владельцам помогает сохранить преемственность в бизнес-процессах, оставить логистические и технологические решения в необходимых пропорциях для самостоятельного функционирования. Благодаря этому рабочие места практически не теряются, то есть бизнес не несет серьезных потерь на рынке труда», – подчеркнул Павел Сигал.
Отсутствие иностранного финансирования и доступа к нужным технологиям может стать серьезным вызовом для новых владельцев бизнеса. Впрочем, со временем эта проблема также может быть решена, уверен Федор Наумов из команды аналитиков PFL Advisors: «Как показывает практика санкционного периода, который начался после 2014–2015 годов, уход иностранцев стимулирует развиваться внутренний бизнес. Конечно, вытеснение импортных технологий – это не то же самое, что импортозамещение сыров, но при должном финансировании можно добиться нужного результата».
Для большинства иностранных бизнесов вопрос о том, уходить или не уходить из России, не стоит. Совладелец британской консалтинговой компании, консультирующей российский бизнес по вопросам M&A, говорит: «Репутационные и юридические риски в любом случае окажутся на порядок выше, чем потери из-за ухода из РФ, так что, по сути, бизнес ведет себя как ящерица, которая отбрасывает хвост, чтобы остаться в живых. При этом у нее есть шанс отрастить себе новый, хотя на самом деле он меньше, чем может показаться. Даже если предположить, что военные действия так или иначе закончатся через небольшое время, оставшемуся в России собственнику придется до этого срока всеми силами бороться за выживание. Если бизнес выживет, это будет другая компания, в которую уже новыми людьми вложены огромные ресурсы. То, что новые владельцы захотят так запросто отдать все это обратно прошлому владельцу, крайне маловероятно, особенно учитывая то, насколько российское правосудие не склонно принимать сторону инвесторов из „недружественных стран“ в случае судебных конфликтов».
Кроме того, существуют случаи своего рода «принудительного MBO», когда локальный менеджмент решает сам взять власть в свои руки. В апреле российские топ-менеджеры сети строительных гипермаркетов OBI вступили в конфронтацию с мажоритарным акционером сети – одноименным немецким холдингом. Собственник ретейлера объявил о прекращении деятельности в России 8 марта, но магазины продолжали работать до 17 марта.
Головная компания заблокировала в российских «дочках» IT-систему, которая бы позволяла сети нормально функционировать. В итоге OBI GmbH вынуждена была продать российский бизнес за символическую сумму, а среди новых российских владельцев начался акционерный конфликт, который одна из сторон называет рейдерским захватом.
«Следует ожидать, что в России после 2022 года появится новый достаточно большой класс собственников – люди, разбогатевшие после ухода западного бизнеса. Конечно, эти новые бизнесмены будут существенно менее богатыми и влиятельными, чем люди, пришедшие в бизнес после приватизации 1990-х, однако во многом они будут определять, как должен выглядеть российский бизнес в будущем», – резюмирует источник в британской консалтинговой компании.
Пepexoд в 2022 гoдy тexнoлoгий гeнepaтивнoгo иcкyccтвeннoгo интeллeктa в мaccы пo знaчимocти мнoгиe cpaвнивaют c пepиoдoм, кoгдa интepнeт cтaл oбщeдocтyпным. C кoнцa 2022-гo чaт-бoты нa бaзe нeйpoceтeй ChatGPT и Midjourney aктивнo oбcyждaютcя вo вcex мeдиa плaнeты. Бoтoв нaзывaют yбийцaми тaкиx пpoфeccий, кaк гpaфичecкий дизaйнep, кoпиpaйтep, жypнaлиcт и дaжe пpoгpaммиcт. Дaвaйтe paзбepeмcя, пoчeмy тexнoлoгия cтaлa мeйнcтpимoм, и дeйcтвитeльнo ли oнa тaк кapдинaльнo измeнилa пpивычный миp.
Новости последних недель выглядят и правда ошеломляюще. К примеру, государственные школы Нью-Йорка и Сиэтла в США и Западной Австралии запретили использование ChatGPT, поскольку бот пишет эссе лучше учеников. Параллельно происходят горячие дебаты на тему запрета чата в учебных заведениях Индии. Бот ChatGPT успешно сдал экзамен на магистра в Wharton Business School. Журналист-фрилансер Генри Уильямс за 30 секунд написал при помощи ChatGPT статью для The Guardian, немного отредактировал ее, и она была принята в печать с оплатой в $600.
В СМИ разных стран можно найти десятки информационных поводов о приключениях чат-ботов, которые вместо людей назначают свидания, защищают докторские диссертации, сочиняют книги и т.д. Эксперты совершенно серьезно рассуждают, людям каких профессий пора подыскивать себе новую работу.
Для начала стоит разобраться с технологической подоплекой. Программное обеспечение ChatGPT и Midjourney использует генеративный ИИ – тип искусственного интеллекта, отвечающий за создание нового, оригинального контента, такого как изображения, видео, музыка и многое другое, без участия человека.
Сам по себе термин «искусственный интеллект» многие считают достаточно спорным, приводя доводы в пользу того, что, хотя нейросети и могут вполне эффективно выполнять некоторые задачи, например, находить закономерности в больших потоках данных или выполнять некие действия, которым ее раньше «научили» на большом количестве примеров, так называемый ИИ не способен придумать что-то новое и тем более осознавать себя и осмысленно коммуницировать с человеком. В любом случае этот вопрос носит скорее философский характер, а нейросети уже сегодня приносят большую пользу бизнесу, выполняя чаще всего не заметные обычному потребителю задачи.
Технологии ИИ стали неотъемлемой частью повседневных активностей любого человека, так что мы, по сути, взаимодействуем с ИИ бóльшую часть времени, даже не зная об этом. Скажем, нейросети решают, какие товары будет показывать нам интернет-магазин, они же отвечают за рекомендованные фильмы в онлайн-кинотеатре, за результаты поиска, за качество фотографий в смартфоне, за качество звука при разговоре по смартфону.
Когда мы пишем пост в социальной сети, первый, кто его читает, это тоже нейросеть, старающаяся найти какой-то нежелательный или оскорбительный контент. Даже приложение для знакомств Tinder при выборе потенциального партнера использует технологии машинного обучения.
Согласно исследованию PitchBook, в 2022 году мировой рынок контентных решений, дополненных искусственным интеллектом, составил порядка $2,3 млрд, а к 2025 году, по прогнозам, он вырастет на 17%. Общественная осведомленность тоже растет. Данные Google Trends показывают, что в прошлом году криптовалюта и ИИ поменялись местами в поисковых запросах.
Инвесторы крупной венчурной компании Sequoia Capital в сентябре предсказали, что генеративный ИИ «может сформировать триллионы долларов экономической ценности». Волна воодушевления привела к увеличению объема инвестиций в стартапы, предлагающие решения с ИИ. В одном только Сан-Франциско в 2022-м для развития ИИ-решений было привлечено порядка $6,75 млрд.
Десятки имеющихся приложений с ИИ уже можно попробовать ради развлечения или использовать в работе. К примеру, создавать музыку: вы играете мелодию, а система логично ее продолжает. Можно создавать образы несуществующих гибридов растений, оживлять при помощи видео рисунок придуманного и нарисованного от руки персонажа или создать анимацию на основе голосового сообщения. Есть и более профессионально ориентированные приложения с применением ИИ, которыми пользуются аниматоры, диджеи и прочие, чтобы сэкономить свои рабочие часы.
Мы наблюдаем, как использование искусственного интеллекта постоянно растет во всех секторах экономики. Вероятно, со временем дальнейшее развитие технологий приведет к тому, что многие рабочие места в том виде, как мы их знаем, перестанут существовать.
Согласно отчету Всемирного экономического форума, с настоящего момента до 2025 года автоматизация заменит 85 млн рабочих мест. В то же время, согласно тому же отчету, в результате более широкого использования ИИ к тому же времени станет доступно 97 млн новых рабочих мест. Специалистам каких сфер придется переучиваться?
Это и копирайтинг, и журналистика в какой-то ее части, SEO и SMM-менеджмент, создание контента для образовательных онлайн-курсов и даже написание книг. Автоматизация в сфере контента применяется достаточно давно. Существует даже термин – «автоматизированная, или роботизированная журналистика», относящийся к новостным статьям, сгенерированным компьютерными программами. В основном такой подход применяется для спортивных тематик, прогнозов погоды, финансовых отчетов и анализа рынка недвижимости, то есть там, где есть поток структурированных данных.
В 2014 году нашумела история о том, что издание The Los Angeles Times стало первым, опубликовавшим статью о произошедшем землетрясении, благодаря роботу-писателю. А в 2019-м сообщалось, что примерно треть контента, публикуемого Bloomberg News, использует те или иные автоматизированные технологии.
Если говорить про общедоступное ПО для создания контента, то есть множество приложений, таких как Jasper.ai или Copy.ai и многих других, используемых профессионалами. В июне 2021-го Яндекс официально представил нейросеть «Балабоба» – генератор предложений на основе введенного текста, а в сентябре 2021-го Сбер представил «ИИ-копирайтера» для составления карточек товаров.
Но ни одно существующее приложение не вызывало столько шума, сколько появившийся в ноябре 2022 года ChatGPT – инструмент ИИ, разработанный частной компанией из Сан-Франциско OpenAI. Этот чат-бот может быстро генерировать тексты на заданные темы и даже программные коды. Вся суть в том, что ChatGPT как будто делает это все намного лучше, чем предшественники. Этому умному боту в наименьшей степени свойственны и сухость языка, и топорность формулировок, которыми в основном страдают тексты нейросетей.
Общение с ChatGPT сильно напоминает диалог с человеком. Чат оперирует разными языками, и, если пока скорость и качество диалога на русском чуть отстают от взаимодействия на английском, со временем данный недостаток устранится за счет обучения нейросети.
Что говорят эксперты? Минус нейросетей был и остается в том, что они не имеют своего мнения и не склонны к рефлексии, юмору, иронии (по крайней мере пока). Также нейросети могут ошибаться, и это случалось не раз. Так что созданные ими тексты все равно будут требовать редактуры. Кроме того, есть стратегически важные отрасли, требующие создания контента, такие как государственная служба либо дипломатия. Использование ИИ в подобных сферах должно быть сопряжено с повышенными мерами безопасности.
В случае если ваша сфера – низкоквалифицированный копирайтинг, создание текстов, мало отличающихся от машинного труда, стоит начать осваивать инструменты автоматизации. Скорее всего, эти навыки пригодятся в ближайшем будущем для работы оператора машинных текстов или разработчика-корректора, ищущего ошибки и недочеты в текстах, созданных машинами. Если же вы работаете с более сложным контентом, то стоит начать использовать ИИ в качестве помощника.
В числе навыков ChatGPT – написание кода на различных языках программирования, оптимизация кода и поиск багов, фронтенд-верстка, работа с базами данных и SQL-запросами и даже написание вирусов и скриптов для взлома.
Дебаты о том, заменят ли роботы программистов, ведутся достаточно давно. Существующие на рынке инструменты, такие как GitHub Copilot, Tabnine или, к примеру, приложение Blackbox, позволяющее считывать код с видео в текстовый редактор, помогают девелоперам в работе, но не могут на 100% заменить человеческий труд, ибо страдают неточностью и допускают ошибки, которые приходится править вручную.
«ChatGPT может решать базовые запросы на уровне Джуниор. Это начальный уровень программирования. Какие-то серьезные комплексные задачи, связанные с базами данных, он не потянет. Однако по IT-телеграм-каналам распространилось видео, в котором энтузиаст подключил ChatGPT к фреймворку React. React используется для фронтенд-разработки – для визуала сайтов, приложений. Так вот: с React ChatGPT справляется отлично, пишет целые компоненты. То есть при помощи ChatGPT можно генерировать небольшие сайты. При этом такие технологии растут экспоненциально: чем больше запросов, тем быстрее обучается программа. Так что вероятно, что в ближайшем будущем подобные инструменты смогут заменить программистов уровня Мидл. Будущее у этой технологии светлое», – говорит Егор Хоруженко, автор телеграм-канала Machinelearning и главный разработчик компании Uproger.
Что касается визуального контента, то тут максимальное внимание привлекло появление в середине 2022 года приложения Midjourney. Эта разработанная одноименной американской компанией нейросеть создает изображения на основе текстовых запросов. Как и в случае с текстами, идея не была революционна. Подобные приложения существовали и использовались раньше. Хотя именно в этот раз качество и разнообразие творений выше каких-либо ожиданий. Интернет наполнился картинками, созданными Midjourney, и восторженными статьями с инструкциями по сочинению «промптов» – своеобразных ТЗ для создания в программе желаемых имиджей.
Помимо Midjourney существуют различные инструменты в помощь дизайнерам, работающие со шрифтами, логотипами, вроде Logojoy или отечественного «Турболого», сервисы для создания иллюстраций и 3D-моделей или редизайна сайтов. Программы, максимально близкие по функционалу к Midjourney, –DALL-E 2 и Stable Diffusion. Но все же достаточно сильно тревожиться художников заставил именно чат-бот Midjourney, быстро ставший мейнстримом.
Дело в том, что с использованием творений генеративного ИИ в коммерческих целях возникает одна существенная проблема. Умные программы не создают ничего с нуля. Они задействуют тексты и изображения, которые «скармливают» им разработчики и пользователи. А у этих материалов есть правообладатели. И если в случае видоизмененного и переписанного текста найти связь с первоначальным источником практически невозможно, то в случае с картинами вполне можно увидеть очевидную связь.
В середине января группа художников – Сара Андерсен, Келли МакКернан и Карла Ортис – подала коллективный иск против Midjourney и Stability AI – компаний, разрабатывающих художественные инструменты для искусственного интеллекта Midjourney и Stable Diffusion и DeviantArt, требующий компенсации за ущерб от использования их творений. По утверждению заявителей, разработчики обучили нейросети генерировать изображения на базе из пяти миллиардов иллюстраций, взятых из интернета «без согласия их авторов». Прочие активисты продвигают кампании в интернете, призывающие выкладывать картинки с перечеркнутыми буквами AI, что означает «нет изображениям, сгенерированным искусственным интеллектом».
С другой стороны, многие профессионалы сферы дизайна не расценивают засилье ИИ как реальную угрозу: «Что касается Midjourney и подобных инструментов. В плане готового продукта максимум, что они закрывают, это сегмент недорогих сервисов. К примеру, вам нужно изображение яблока. И, вместо того чтобы искать его на стоках, вы можете сгенерировать уникальное изображение в приложении с использованием ИИ. Труд бильд-редакторов упрощается в разы, – рассказывает Денис Золотарев, руководитель Дирекции медиадизайна медиагруппы „Россия сегодня“. – Если же вам нужен идеальный креативный имидж, то тут в работе приложений часто возникают сбои, появляются так называемые артефакты, как, к примеру, восемь пальцев у человека, и прочие подобные ошибки ИИ. То есть имидж 100% придется перерисовывать, ретушировать. Поэтому подобные сервисы хороши скорее для проверки гипотез. Создаете на основе описания и метафор набросок и дорабатываете вручную».
В среднем, по оценке небольших агентств, специализирующихся на графическом дизайне, экономия времени за счет использования ИИ составляет порядка 10–15%. Но в ближайшем будущем этот процент может вырасти до 30–40%.
Артем Говердовский, продуктовый дизайнер, создавший на VC «Дайджест по ИИ и нейросетям для дизайнера», советует коллегам «изучать все, что поможет им в дизайне и связано с ИИ, даже бегло. Это в первую очередь прояснит в голове „а что же полезно конкретно мне“ и „как это работает“. В дальнейшем инструменты на основе ИИ будут только усложняться, и хорошо бы заложить себе базу. То, что ИИ – это именно инструмент для дизайнера, а не его замена, на данном отрезке времени это точно».
Сама сеть ChatGPT «прокомментировала» вопрос следующим образом: «Инструменты ИИ, как мы уже сейчас можем заметить, помогают дизайнерам создавать более продвинутые и интерактивные проекты. К тому же большинство проектов ИИ помогает дизайнерам быстрее и эффективнее выполнять задачи, а также автоматизировать процессы, на которые обычно уходит много времени. Таким образом, изучение инструментов ИИ позволяет дизайнерам достичь большего прогресса и эффективнее работать со своими проектами».
Список профессий, которым предрекают скорую смерть, постоянно растет. К примеру, в инвестиционном анализе большую долю времени занимают сбор, классификация и анализ данных. Возможно, в недалеком будущем для этого будет массово использоваться ИИ.
В обслуживании клиентов достаточно давно применяются чат-боты. Для простых запросов эти боты доказали свою эффективность, более сложные запросы по-прежнему неизбежно заканчиваются перенаправлением на реального человека. Однако прогресс подобных систем – дело времени.
Возможно, в ближайшей перспективе профессия охранника будет менее востребована, ведь такие технологии, как распознавание лиц и фигур людей, позволяют ИИ отслеживать потенциальную угрозу и даже предсказывать передвижения подозрительной личности. Эту информацию можно использовать, к примеру, для оповещения полиции.
Уже сейчас есть возможность управлять автомобилем и доставлять товары без участия человека. В подобные технологичные решения вкладываются миллиарды долларов. Будут ли актуальны профессии курьера и водителя лет через 50?
Итак, достижения генеративного ИИ, основанные на двух десятилетиях достижений в области машинного обучения, впечатляют, но стоит помнить, что цикл ажиотажа в технологическом мире тоже достаточно короткий. Вчера все говорили о том, что мир перевернет блокчейн, а теперь это ИИ.
В 1997 году суперкомпьютер IBM Deep Blue победил Гарри Каспарова. В тот момент Каспаров был чемпионом мира по шахматам. Однако человечество после этого не перестало играть в шахматы. Благодаря компьютерной революции ИИ-технологии стали нашими незаменимыми помощниками. Дальнейшее развитие технологий неизбежно, и не стоит этого бояться. Следует быть в тренде и изучать технологии, так как они помогут освободить нас от рутины, чтобы мы могли сосредоточиться на более интересной и творческой работе.