Coздaвшaя нaшyмeвший чaт-бoт ChatGPT и пpoгpaммy гeнepaции изoбpaжeний Dall-e кoмпaния OpenAI зaпycкaeт oчepeднoй мнoгooбeщaющий ИИ-интepфeйc. Гeнepaтивнaя мoдeль иcкyccтвeннoгo интeллeктa Sora пoзвoляeт coздaвaть нeвepoятнo peaлиcтичныe видeopoлики нa ocнoвaнии пpocтoгo тeкcтoвoгo oпиcaния.
Пpoгpaммa пoкa нeдocтyпнa для мaccoвoгo иcпoльзoвaния, oднaкo пpoдeмoнcтpиpoвaнныe кoмпaниeй oбpaзцы видeo пopaзили oбщecтвeннocть cвoим кaчecтвoм, пoдняв oчepeднyю вoлнy oпaceний пo пoвoдy мaccoвoгo pacпpocтpaнeния дипфeйкoв, a тaкжe cкopoгo yxoдa нeкoтopыx пpoфeccий из cфepы видeoмeйкингa.
Компания OpenAI так описывает свой продукт: «Sora способна создавать сложные сцены с несколькими персонажами, определенными деталями и движениями объектов и фона». Кроме того, компания отмечает, что модель может понимать, как объекты «существуют в физическом мире», а также «точно интерпретировать окружение и участников, выражающих яркие эмоции».
Sora обучалась на множестве реальных видеороликов. Мира Мурати, генеральный директор компании, в своем интервью The Wall Street Journal пояснила, что программе «скармливали общедоступные и другие лицензированные данные». Будучи инженером в OpenAI в течение многих лет, Мира занималась разработкой ChatGPT и Dall-e. Тем не менее во время интервью она отказалась вдаваться в подробности относительно конкретных источников использованных данных, заявив, что не уверена насчет деталей.
На вопрос о том, были ли задействованы в обучении видео из Instagram* и Facebook*, она ответила, что возможно, если они были публично доступны. Официально подтверждено, что Sora использовала данные портала Shutterstock.
Также известно, что в отличие от предшественников и конкурентов OpenAI обучала модель на видеороликах в оригинальном разрешении, к примеру, 1920×1080, а не на коротких видео с разрешением 512х512. Поэтому Sora может создавать вертикальные и горизонтальные видео. При этом есть возможность сотворить видеоролик протяженностью до одной минуты. Ролики такой длины ранее не были доступны для генерации искусственным интеллектом.
При создании видео Sora берет случайный «шумный» ролик и шаг за шагом превращает его в четкий и соответствующий запросу пользователя. Sora «запоминает» персонажей и элементы фона и может показывать их с разных ракурсов. Еще одно важное достижение – решена проблема «мерцания» сгенерированных объектов, которая всегда была присуща видеоконтенту, сотворенному нейросетями.
Sora умеет не просто генерировать видео по текстовому запросу, но и может расширить существующий видеоряд или анимировать готовую картинку. Однако пока OpenAI показала лишь результаты генерации по текстовому промпту.
Промпт (от англ. prompt – «побуждать») – это инструкция для нейросети. От правильного промпта, то есть корректного запроса, зависит то, насколько соответствующей ожиданиям будет информация на выходе. С начала проникновения нейросетей в массы много говорилось о том, как правильно составлять промпты, используя специальные команды и задавая определенные параметры. Однако задачи для Sora предположительно можно будет описывать максимально простыми словами, примерно так, как это происходит в беседе с коллегой.
Помимо реалистичных сцен с людьми и животными, которые сложно отличить от настоящих, Sora генерирует фантастические видео, например, с акулами и китами, плывущими по улицам Нью-Йорка, или с двумя пиратскими кораблями, сражающимися друг с другом в чашке кофе. Sora умеет создавать и анимацию. Пока разработчики показали сотворенный программой 3D-реализм в духе Pixar. Неизвестно, может ли нейросеть имитировать другие анимационные стили.
В целом не весь функционал Sora понятен до конца, так как нейросеть недоступна публике. Сейчас она дорабатывается тестировщиками. Помимо этого, OpenAI выборочно предоставила доступ известным иллюстраторам, дизайнерам и режиссерам, собирая рекомендации по улучшению модели.
Пока что Sora несовершенна и может допускать ошибки. Она не всегда справляется с моделированием физики в сложных сценах или правильно понимает причинно-следственные связи. Кроме того, модель может путать описание пространства в запросе: лево и право, вперед и назад, или испытывать сложности с точным воспроизведением описанных в промпте событий. На сайте OpenAI представлен ряд типовых фейлов программы: человек бежит по беговой дорожке не в ту сторону, в стае играющих волчат количество щенков постоянно меняется, именинница задувает свечи, но они не гаснут и т. д.
При этом стоит помнить, что нейросеть постоянно учится и становится лучше. Так что, чтобы по-настоящему оценить способности Sora, лучше подождать момента, когда программа попадет в общее пользование. По словам создателей, это произойдет до конца текущего года. Тогда станет понятно, насколько точно реализуется текстовый промпт и насколько модель понимает контекст того, что ее просят создать.
Пока не объявлены и условия использования программы. Так как Sora создает видео продолжительностью до минуты в достаточно высоком разрешении, многие полагают, что доступ к нейросети будет ограничен высокой ценой, поскольку при массовом использовании для создания подобных видео потребуются огромные вычислительные мощности. OpenAI обещает умеренный ценник, не выходящий за пределы стоимости существующих продуктов компании.
Разумеется, у Sora есть конкуренты, и многие из них предоставляют программное обеспечение в пользование бесплатно. К примеру, Runway от Gen‑2 до появления Sora cчиталась самой сильной нейронной сетью для генерации видео. Runway создает довольно фотореалистичные ролики по 4 секунды, основываясь на исходном тексте или картинке. На базе Runway даже запустили телевидение, а в фильме «Все везде и сразу» модель использовали для создания некоторых сцен.
Главный конкурент Runway – это Pika от Pika Labs. Pika умеет делать ролики из текста или изображения. Программа может и растягивать видео под разные форматы, дорисовывать объекты, менять одежду на людях.
Первая отечественная нейросеть для генерации видео – Kandinsky Video от Sber AI. Программа генерирует непрерывную сцену с движением как объекта, так и фона длительностью до 8 секунд.
Существует множество других программ, а некоторые скоро выйдут в релиз. В том числе сильно ожидаемые Lumiere от Google или Emu Video от Meta* AI. Предполагается, что конкуренция подстегнет развитие видеоинтерфейсов.
Руководитель агентства видеорекламы «Кронвер» Денис Кронвер рассказывает: «Нейросеть – вещь неоднозначная. Потому что, с одной стороны, она набирает оборот, с другой стороны – ее глупо не использовать. Мы написали собственного бота. Он сделан на базе GPT‑4 Turbo. С его помощью мы решаем историю по разработке текста. Формируем быстрые креативные смыслы. Даже не столько по разработке, сколько по доработке. И создания из текста чего-то более эмоционального. Например, нужно разработать продающий текст для медицинской компании. Мы просим нейросеть его докрутить. Для генерации картинок используем расширение с ИИ “Пикассо”. Оно хорошо работает, но в формате концептов. Мы используем его, для того чтобы быстро сгенерить некое видение. Однако не полноценно создаем картинки, а просто получаем быструю идею и таким образом экономим серое вещество команды на этот креатив. И при этом имеем результат и далее перерабатываем его в реальный продукт».
Илья Змиенко, основатель коммуникационного агентства «Связи», подчеркивает: «Сейчас пока все нейросети, в том числе и графические, и по созданию видео, не замена человеку. Их прежде всего используют (если используют), чтобы решить проблему чистого листа. Когда у тебя есть клиентская задача или этих задач много. То есть если раньше ты заходил как моушн-дизайнер, к примеру, на Behance, Pinterest или Dribbble, чтобы найти идеи. Или же в своей голове начинал крутить варианты. То сейчас ты берешь и на этой первой стадии всегда используешь нейросети. Это намного быстрее, и она тебе предложит большее количество разных вариаций стиля, элементов композиции. Поэтому этот этап теперь отдается нейросетке, а уже затем человек выбирает из всех предложенных вариантов максимально подходящий под задачу. На всех остальных этапах создания продукта такого не происходит. Люди работают руками в том программном обеспечении, в котором работали и 10 лет назад. Итого нейросети помогают сделать процентов пять работы».
Владислав Лютый, креативный продюсер и режиссер студии Ferox, пояснил, что такие AI, как ChatGPT, Midjourney и Gen‑2, помогают креативным сотрудникам, ускоряя рабочий процесс и предоставляя нестандартные решения для креативных задач.
А вот что рассказал Денис Кронвер по поводу использования ИИ для создания непосредственно видео: «Мы генерим видео иногда, но пока все довольно сыро. Что хорошо работает? Точно работает генерация 3D-моделей. Это можно использовать. Точно работает генерация дикторских голосов. Это используется, и очень хорошо. Разные звезды могут озвучивать голос. Кроме того, используются автоматическое создание субтитров, перевод. Дорисовка изображений, возможность вырезать объект из кадра – весьма удобная история».
Разумеется, сложно сделать однозначные выводы о качестве и возможностях Sora. Все оценки основаны на предварительных демовидео от разработчиков, которые, хоть и вызывают сильный интерес, все же оставляют множество вопросов о реальной практичности и гибкости инструмента в профессиональном использовании.
«Особенно волнует, сколько усилий и времени потребуется для достижения идеального результата. В то же время мы не теряем энтузиазма и с нетерпением ожидаем возможности погрузиться в работу с Sora, чтобы на собственном опыте оценить ее потенциал», – говорит Владислав Лютый.
«Пока бизнес и физлица не пользуются Sora. Нет возможности посмотреть, что конкретно она умеет, есть лишь ролики от OpenAI. Визуально Sora будет создавать контент, который выше на голову всех этих ребят, создающих нейросетки сейчас. Потому что у них большая база данных на входе. Есть они и Midjourney. Это главные ребята, которые сегодня рулят балом. Так что это будет сильно отличаться. Как мы начнем это использовать, поймем, когда они дадут доступ к продукту в этом году. Тогда сможем попробовать и посмотреть, на каком этапе и в каких проектах мы сможем это применять. Например, возможно будет скормить Sora исходник, и программа обработает этот исходник. Тогда это вовлечение в предпродакшен, то есть это еще один этап. Это будет уже 15% работы», – поясняет Илья Змиенко.
Опрос компании HarrisX показал, что отличить сгенерированные Sora видео от настоящих достаточно сложно. Пять из восьми взрослых респондентов в рамках опроса ошиблись. Подобные преценденты заставляют общественность задуматься, и в некоторых странах стали чаще звучать призывы к властям о необходимости законодательного регулирования индустрии. В частности, предлагается обязать пользователей нейросетей помечать генерируемый контент определенным образом во избежание заблуждения и дезинформации. Одна из идей – встроенные в браузер детекторы генеративного контента. Компания OpenAI, в свою очередь, принимает меры для защиты от рисков, разрабатывая инструменты выявления фейкового и запрещенного контента.
Следующий вопрос – смогут ли генеративные нейросети стать креативными, как люди, и не просто создавать качественные в деталях картинки рекламные ролики, а подлинные шедевры видеомейкинга, способные затронуть человеческие эмоции.
«Возможно, если Sora пройдет длительное обучение на основе тысяч шедевров кинематографа, получатся и захватывающая внутрикадровая драматургия, и интересное движение камеры. Хотя на сегодняшний день не совсем понятно, насколько это реалистично как с технической точки зрения, так и с точки зрения соблюдения интеллектуальных прав мейджоров кино и в целом правообладателей. The New York Times до сих пор судится с OpenAI из-за того, что на текстах ее авторов, в частности, проходил обучение ChatGPT», – рассказывает креативный продюсер Filmway Production Александр Зарщиков.
Процессы, происходящие в видеопродакшене, не сильно отличаются от тех, что происходят в любой другой индустрии, подверженной влиянию ИИ. Что касается специалистов, прежде всего навылет отправятся те, кто занят самыми рутинными процессами, то есть те, кто работает в младшей позиции, джуны. Средним или топ-специалистам беспокоиться рано.
«Разумеется, для больших продакшенов это реальная большая возможность, но и большая угроза для тех, кто сейчас работает ручками. Эти люди будут уже не нужны, им придется переучиваться», – поясняет Илья Змиенко.
Конечно, всегда есть возможность переучиться и стать непосредственно специалистом по постановке задач нейросетям, подняв, таким образом, свою востребованность на рынке. В этом отношении не стоит расслабляться и профессионалам более высокого уровня, так как технологии развиваются настолько быстро, что, если не осваивать их, есть большой риск отстать от индустрии. «Мне кажется, нейросеть просто будет везде внедрена, и с ее помощью каждый этап по производству контента будет становиться легче», – считает Денис Кронвер.
«Встает вопрос перестройки внутренних процессов бизнеса как с клиентской стороны, так и с агентской, как у нас. Например, нейросетки сильно повлияли на раскадровки. Раньше, когда мы делали какие-то тендеры, дизайнер от руки отрисовывал раскадровку для ролика. Прорисовка на минутный ролик занимала день. Теперь же мы скармливаем это все нейронке, пишем промпт. Тут добавляется профессия промпт-дизайнера. За час нейросеть создает примерно десять вариантов. Мы выбираем, улучшаем и дорабатываем. Получается готовая раскадровка для клиента. Некоторым клиентам мы не говорим, что по умолчанию используем нейронки. Они думают, что мы делаем это все руками. Рынок будет сильно трансформироваться в ближайший год, и скоро мы увидим большие изменения», – говорит Илья Змиенко.
Владислав Лютый из Ferox смотрит на ситуацию с оптимизмом: «Впереди нас ожидает захватывающее будущее. Нейросети будут продолжать развиваться, предоставляя креативщикам все более мощные инструменты для реализации их самых смелых идей. Я уверен, что мы увидим целые рекламные кампании, музыкальные клипы и даже фильмы, созданные с помощью искусственного интеллекта. Это не означает, что машины заменят человеческий талант. Скорее, они станут мощными инструментами, которые помогут ускорить и улучшить процесс создания контента. Будет больше возможностей для экспериментов, и мы увидим появление новых профессий и специализаций в мире кино и видеопродакшена».
* Bнeceн Mинюcтoм Poccии в peecтp кoмпaний, выпoлняющиx фyнкции инoaгeнтa.
30.05.24
В конце марта все деловые СМИ написали, что в России появился второй долларовый миллиардер из числа разработчиков ПО. Им стал председатель совета директоров компании «Группа Астра» Денис Фролов. До этого IT-индустрию в рейтинге Forbes представлял только Евгений Касперский, владелец «Лаборатории Касперского». Денис Фролов за 14 лет проделал головокружительную карьеру от аналитика пищевого холдинга до миллиардера и крупнейшего предпринимателя на IT-рынке.
«Группа Астра» – разработчик операционной системы Astra Linux, а также различного инфраструктурного программного обеспечения. Решениями на базе Linux активы Фролова не ограничиваются. За несколько лет он собрал внушительный портфель активов, так или иначе связанных с импортозамещением.
Летом 2021 года ГК «Вартон», 80% которой принадлежит Денису Фролову, приобрела контроль в российском производителе процессоров «Байкал Электроникс». Весной 2022-го Фролов приобрел 80% в Национальной компьютерной корпорации (переименована в «Смарт»). В 2020 году компания «НМ-Тех», которую возглавлял Денис Фролов, успешно поучаствовала в банкротстве завода микроэлектроники «Ангстрем-Т», выкупив наиболее привлекательные его активы. Правда, кто был конечным бенефициаром этих сделок, так и не выяснилось.
Биография Дениса Фролова выглядит настолько фантастично, что ему на всех этапах его карьеры приписывали покровительство госчиновников высшего уровня. Что характерно, каждый раз разных.
Денис Фролов более семи лет проработал в «Вимм-Билль-Данне», где из инвестаналитика вырос в директора по развитию. В 2010 году компания продалась более крупной PepsiCo, а Фролов решил, что ему пора перестать «работать на дядю», и вместе с несколькими соратниками открыл компанию по торговле светодиодными лампами «Вартон».
По собственной версии предпринимателя, запуск бизнеса обошелся в 40 млн рублей. Половину суммы дала продажа двух квартир в Нижнем Новгороде, доставшихся по наследству. Бизнес быстро взлетел, во многом благодаря тому, что на тот момент государство взяло курс на энергоэффективность.
Впоследствии ходили даже слухи, что Денис Фролов может быть вхож в ближний круг Дмитрия Медведева, который был в тот момент президентом России и активно продвигал реформу по оптимизации энергопотребления. Правда, каким образом в принципе аналитик «Вимм-Билль-Данна» мог оказаться в близком кругу Медведева, неясно, если исключить родственные отношения, но о таких тоже ничего не известно.
В 2017 году Денис Фролов и его партнер по бизнесу Илья Сивцев купили компанию «НПО «РусБИТех»», также известную как «РусБИТех-Астра». Компания «Русские базовые информационные технологии», так переводится аббревиатура РусБИТех, была создана для разработки решений на базе Linux в первую очередь в интересах Минобороны. С 2018 года на Astra Linux полностью переводится российская армия.
Другие важнейшие клиенты – «Ростех» и «Росатом». Конечно же, поверить, что такого рода актив решили продать человеку со стороны, сложно. В 2017 году РБК прямо писал, что сделка осуществляется в интересах «Росатома».
Якобы Дениса Фролова представили коллективу в качестве нового руководителя компании. Но на совещании с коллективом он объявил, что компания скоро войдет в контур «Росатома», не поясняя деталей. Чудесным образом к «Росатому» актив так и не перешел.
В 2020 году Фролов начал переговоры о покупке «Байкал Электроникса». Компания находилась в бедственном состоянии из-за своего акционера. 74,99% «Байкал Электроникса» принадлежало компании «Т-Платформы».
Эта компания известна, в частности, разработкой суперкомпьютеров для МГУ и Росгидромета. Большей частью бизнеса владел ее основатель и гендиректор Всеволод Опанасенко, блокпакетом – Внешэкономбанк. В марте 2019 года Всеволода Опанасенко поместили в СИЗО по обвинению в подстрекательстве чиновника к злоупотреблению полномочиями.
Его подозревали в мошенничестве при поставке компьютеров в МВД. В ведомстве сочли, что процессоры Baikal-Т, поставленные в рамках контракта более чем на 350 млн рублей, не соответствовали заявленным требованиям. Естественно, нахождение основателя бизнеса за решеткой нелучшим образом сказалось на всей операционной деятельности. «Т-Платформы» была вынуждена выставить на продажу свой флагманский актив. Летом 2021 года сделка по продаже «Байкал Электроникса» была закрыта, и актив отошел к Фролову.
Весной 2021 года начался акционерный конфликт в одной из старейших российских IT-компаний – Национальной компьютерной корпорации. Тогда первый вице-президент компании Алексей Калинин (сын одного из основателей Александра Калинина) заявил о планах консолидировать контроль над НКК: на тот момент у семьи Калининых было 33% в НКК. Но другие акционеры – Леонид Гольденберг и Евгений Лачков (у каждого по 32%) – начали переговоры о продаже своих долей Денису Фролову.
Любопытно, что триггером переговоров тоже послужило уголовное преследование крупнейшего акционера. Летом 2020 года старший Калинин оказался под домашним арестом по уголовному делу о картельном сговоре при поставках IT-оборудования для Центральной избирательной комиссии. В этом статусе сооснователь НКК провел год. Прокуроры просили для него пять лет реального срока, а партнеры семьи Калининых в это время делили активы в лучших традициях сериала «Наследники». Бóльшая часть бизнеса досталась Фролову, а Александр Калинин вышел из-под ареста, так и не оказавшись за решеткой, но уже без значительной части бизнеса.
В октябре 2023-го «Группа Астра» провела IPO на Московской бирже. По данным компании, совокупный спрос от инвесторов превысил предложение более чем в 20 раз по верхней границе ценового диапазона. В результате IPO рыночная капитализация компании составила почти 70 млрд рублей. С тех пор стоимость акций «Группы Астра» выросла более чем в два раза. В ходе IPO Денис Фролов продал 8,4 млн акций компании и заработал 2,8 млрд рублей до вычета налогов.
После IPO гендиректор «Группы Астра» и партнер Фролова Денис Сивцев дал «Ведомостям» программное интервью. Он поделился в том числе переживаниями по поводу того, что пять лет назад потенциальные сотрудники отказывались работать в «Группе Астра» из-за ее скромных размеров.
«К вам в живопырку не пойдем из нормальной, западной, публичной компании», – делился переживаниями Сивцев. Однако сейчас группа видит себя в будущем конкурентом Microsoft с выручкой более $1 млрд и 30% продаж за пределами России. Опрошенные участники рынка высказывают противоречивые мнения о Фролове. «Если что-то крякает как утка и выглядит как утка, то это с большой долей вероятности утка. Если человек, будучи, по сути, никем, за короткое время заработал миллиарды на контрактах с Минобороны и другими подобными структурами, скорее всего, он не сам по себе. Тем более учитывая то, что он был прямым участником нескольких корпоративных конфликтов, в ходе которых пересажали немало довольно публичных и обеспеченных людей, а сам Фролов только один раз дал объяснения в СК. Это какое-то удивительное везение», – рассуждает сооснователь российского системного интегратора.
«Денис – удивительно трудолюбивый и ответственный человек с навыками приходить в проблемные активы и делать их прибыльными. Если эти навыки делают его полезным в том числе и для каких-то госструктур, я не вижу в этом большой проблемы. Я как один из участников рынка не могу сказать, чтобы Фролов или его структуры как-то использовали административный ресурс для нечестной конкуренции, и вообще не уверен, что он у них есть в масштабах сильно больше, чем у любой другой компании такого размера», – сказал владелец фонда, инвестирующего проекты в области IT.
По итогам 2022 года «Группа Астра» занимала 22,8% российского рынка инфраструктурного ПО (помимо ОС «Астра» компания занимается разработкой и продвижением еще 17 программных продуктов) и 75% в сегменте операционных систем. По оценкам компании Strategy Partners, российский рынок инфраструктурного ПО к 2030 году вырастет до 270 млрд рублей с 77 млрд рублей в 2022 году. Отечественные разработчики увеличат долю рынка до 90% на фоне ухода иностранных вендоров.
«Инвестиционная история „Астры“ базируется именно на перспективах импортозамещения ПО в России в средней и долгосрочной перспективе. С точки зрения долгосрочных целей развития российского IT-рынка, а также интересов существующих и потенциальных заказчиков ПО и регуляторов будет оптимально, если ведущий поставщик ключевого инфраструктурного ПО является независимой компанией без привязки к целям развития цифровой экосистемы», – говорится в отчете Альфа-Банка.
30.05.24
Джeк Ma — китaйcкий пpeдпpинимaтeль, инвecтop и филaнтpoп. Oн пpиoбpeл миpoвyю извecтнocть и cтaл мyльтимиллиapдepoм блaгoдapя cвoeмy ycпexy в Alibaba — гигaнтcкoм вeб-caйтe элeктpoннoй кoммepции, кoтopый пoвтopил ycпex Amazon.
Пo cocтoянию нa фeвpaль 2024 гoдa c чиcтым cocтoяниeм в $30,1 млpд Ma cтaл шecтым в тoпe caмыx бoгaтыx бизнecмeнoв Kитaя, a тaкжe зaнял 50-e мecтo в миpoвoм peйтингe миллиapдepoв oт Bloomberg Billionaires Index.
Будущий гуру китайского розничного рынка Ма Юнь родился в г. Ханчжоу в провинции Чжэцзян 10 сентября 1964 года в семье музыкантов. С детских лет паренек увлекся английским, благо было, где его практиковать.
Дедушка Ма Юня работал охранником в Hangzhou International Hotel. Для улучшения навыков аудирования 12-летний Ма купил карманный радиоприемник и каждый день слушал английские радиостанции.
Более того, в течение девяти лет Ма каждый день проезжал на велосипеде 27 км (17 миль) до Ханчжоу, чтобы поработать там гидом для иностранцев и попрактиковаться в разговорном английском. Он стал другом по переписке с одним из иностранцев и представился Джеком, потому что ему было трудно произносить свое китайское имя.
В 1980 году во время своих регулярных велопоездок Ма встретил Кена Морли, который путешествовал со своей семьей в составе Общества дружбы Австралия – Китай. Сын Кена, Дэвид, подружился с Ма и поддерживал связь с ним после того, как семья покинула Китай.
Годы спустя Морли принимали Ма в Австралии. Позже Ма с теплотой вспоминал об этой знаковой встрече: «Те 29 дней в Ньюкасле были решающими в моей жизни. Без них я бы никогда не смог думать так, как думаю сегодня».
Если с английским все шло хорошо, то в школе дела обстояли так себе. У Ма был непростой характер. Несмотря на свою субтильность, он постоянно ввязывался в драки с более физически крепкими одноклассниками, при этом испытывал трудности в учебе, и ему потребовалось два года, чтобы поступить в обычную китайскую среднюю школу, поскольку на вступительном экзамене он получил всего 31 балл по математике.
В 1982 году Ма провалил общенациональный вступительный экзамен в Педагогический институт Ханчжоу, получив всего один балл по математике. После этого он и его двоюродный брат попытались устроиться на работу в соседний отель. Двоюродного брата взяли на эту работу, а нашему герою отказали на том основании, что он был «слишком худым, слишком низкого роста и в целом имел плохую внешность, что потенциально могло нанести ущерб имиджу отеля и, возможно, запятнать его репутацию».
В 1983 году Ма во второй раз провалил вступительный экзамен в пединститут. Однако его оценка по математике улучшилась до 19 баллов, и это был прогресс по сравнению с предыдущей абсолютно провальной попыткой.
Ма продолжал сохранять непреклонную решимость получить высшее образование, несмотря на сильное противодействие со стороны своей семьи, которая хотела, чтобы он выбрал другой карьерный путь. Ничуть не смутившись, он решил сдать вступительный экзамен в третий раз в 1984 году. С третьей попытки Ма набрал 89 баллов по математике, что стало личным рекордом будущего миллиардера, лучшей из всех попыток сдать эту школьную дисциплину. Но даже такая оценка была на пять баллов ниже проходного балла на этот факультет.
Однако здесь Ма откровенно повезло с тем, что на факультете иностранных языков появились свободные слоты из-за того, что некоторые студенты выбрали другие факультеты, и он стал студентом пединститута.
После поступления на факультет иностранных языков академическая успеваемость Ма начала существенно улучшаться. Ма неизменно входил в пятерку лучших студентов факультета: помогли те самые бесконечные занятия с экспатами и сотни проведенных экскурсий. Ма не чурался общественной деятельности. Во время учебы он был избран председателем студенческого союза, а позже стал председателем Федерации студентов Ханчжоу, причем проработал в этом качестве два срока.
В 1988 году он получил степень бакалавра английского языка. После окончания университета он преподавал английский язык в Институте электроники и инженерии с 1988 по 1993 год.
На Всемирном экономическом форуме в 2016 году Ма рассказал, что 10 раз подавал документы на поступление в Гарвард. Каждое из этих заявлений было отклонено. Он пытался поступить в полицию, но его опять не взяли «из-за невысокого роста».
Апофеозом злоключений настойчивого Ма стала попытка трудоустройства в только что открывшийся в Китае KFС. Он и еще 23 человека подали заявки на работу официантами. И да, вы угадали правильно, все соискатели, кроме него, получили работу официанта. Годы спустя Ма в шутку отмечал, что его внешность частично виновата во многих отказах по работе.
Получив степень бакалавра гуманитарных наук по английскому языку, Ма в 1994 году основал свою первую компанию – Haibo Translation agency. Компания специализировалась на устном переводе.
В 1995 году он поехал в США по поручению муниципального правительства Сиэтла. Именно в США он впервые подключился к интернету. В этот волнительный момент Джек Ма вбил в поисковик слово «пиво» и был поражен невероятным множеством брендов. Что его озадачило, так это то, что в интернете он не нашел китайских брендов. А что еще хуже – в Сети не было ни одного упоминания о Китае. Настоящие предприниматели такие возможности не упускают!
Джек вместе с другом, преподавателем информатики Хай Ибином, буквально на коленке написал «кособокий» веб-сайт с бизнес-информацией о Китае. Сайт заработал в 9:40 утра, а к 12:30 на электронную почту компаньонов прилетели десятки электронных писем от заинтересованных инвесторов.
Пришлось подсуетиться и на собранные Ма, его женой, родственниками и друзьями $20 тыс. в том же году открыть компанию с говорящим названием China Pages («Китайские страницы»), зарегистрировав домен chinapages.com.
Ма начал создавать веб-сайты для китайских компаний с помощью друзей в Соединенных Штатах. «В тот день, когда мы подключились к интернету, я пригласил друзей и телевизионщиков к себе домой», и при очень медленном коммутируемом соединении «мы ждали три с половиной часа, пока откроется хотя бы половина страницы, – вспоминал он. – Мы пили, смотрели телевизор и играли в карты в ожидании. Но я был так горд. Я доказал своим партнерам, что интернет существует». За три года компания заработала более $642 тысяч.
Однако судьба вновь попробовала на прочность непробиваемого Джека. Из-за лопнувшего пузыря доткомов первый китайский магазин по продаже сайтов пришлось закрыть. А прибыльное дело не осталось лежать на дороге. Его подобрала государственная технологическая компания, находящаяся в ведении Министерства внешней торговли и экономического сотрудничества.
И не просто подобрала, а оставила Джека Ма у руля на долгие 11 лет, с 1988 по 1999 год. А в 1999 году Джек вернулся в Ханчжоу, чтобы запустить главный сайт в своей жизни – Alibaba.
28 июня 1999 года Джек пригласил в гости 18 своих однокурсников и в течение двух часов рассказывал им о своем замысле. В конце этой уникальной презентации ему удалось собрать $60 тыс. для старта Alibaba. Почему он выбрал такое странное и нетипичное для Китая название? Об этом Джек рассказал в одном из своих интервью.
«Однажды я сидел в кофейне в Сан-Франциско и подумал, что Али-Баба – это замечательное имя. Ко мне подошла официантка, и я спросил ее, знает ли она, кто такой Али-Баба. Официантка сказала, что, конечно же, ей знаком этот сказочный герой. „А что вы знаете о нем? – поинтересовался я. – Может, какие-то кодовые слова?“ „Сезам, откройся! – вот что я знаю“, – ответила девушка. И я подумал: „Это же бинго!“»
На этом своеобразное маркетинговое исследование от Джека Ма не закончилось. Он вышел на улицу и стал спрашивать прохожих из разных стран мира, знают ли они что-то об Али-Бабе. Все ответили утвердительно, и каждый называл свой культурный код, связанный с этим сказочным героем. Кто-то кричал: «Сезам, откройся!», кто-то говорил про сорок разбойников, но все сходились в одном важном моменте. Али-Баба – это добрый, находчивый предприниматель, который смог открыть дверь в пещеру.
«Это имя легко произнести по буквам, оно известно по всему миру, и оно откроет нам сундук с сокровищами… Также мы зарегистрировали имя Али-Мама на тот случай, если кто-то захочет выйти за нас замуж», – шутил Джек Ма, вспоминая об удачном нейминге, сделавшем его миллиардером.
На ярко-оранжевом логотипе создатели Alibaba разместили букву «а» с улыбающимся человеческим лицом внутри. Есть версия, что это лицо довольного клиента. Из-за крайне стесненного финансового положения первый офис компании располагался в квартире. У компании не было лишних денег и плана развития. Каждый свой заработанный доллар партнеры тратили очень бережно.
Вскоре новая компания стала настолько заметной, что привлекла внимание серьезных инвесторов. В 1999 году японская телекоммуникационная венчурная компания SoftBank и инвестбанкиры из Goldman Sachs инвестировали $25 млн в развитие перспективного китайского маркетплейса. Через три года выручка фирмы составила пять миллионов юаней в год (около $800 тысяч).
Именно в это время у Джека Ма появился весьма серьезный соперник на внутреннем рынке: в 2003 году eBay объявила о своей экспансии. За Джека «воевала» созданная им Taobao.
Эта торговая площадка позволяла предпринимателям открывать виртуальные интернет-магазины для размещения товаров на продажу по фиксированным ценам или через аукционы. Чтобы получать доход, Taobao использовала высокий трафик, приходящий на сайт, для продажи рекламы.
Продавцы должны были вкратце рассказать, кто они и что продают. Покупатели, с другой стороны, могли оставлять комментарии и отзывы о своем опыте общения с продавцами.
А американцы купили себе за $180 млн качественного сателлита, одного из ведущих игроков на рынке электронной коммерции – компанию Eachnet, а с ней и 85% этого рынка. При этом, что стало главной ошибкой, приведшей к поражению, было абсолютное нежелание американцев хоть как-то изучить рынок и потребительские привычки потенциальных клиентов. Они делали все, для того чтобы разбазарить огромное преимущество. Например, брали комиссии с продавцов и подгоняли функциональность под общий стандарт.
Джек Ма досконально знал рынок, на котором он работал, и он в отличие от американцев запретил комиссии за транзакции и потрафил китайским предпринимателям, дав им полную свободу в оформлении виртуальных витрин. Да и прибыль Taobao (читай Alibaba) приносили отнюдь не комиссионные, а продажа рейтингов на виртуальной витрине. Чем выше рейтинг, тем виднее товар. Чтобы сделать Taobao еще более конкурентоспособной, разработчики представили приложение для обмена мгновенными сообщениями, облегчающее общение между потребителями и покупателями. Китайская компания также представила Alipay – платежный инструмент на основе условного депонирования для защиты как покупателей, так и продавцов.
Вполне возможно, что американцы могли еще несколько лет хвататься за ускользающую долю рынка. Однако в eBay решили, что базу пользователей Eachnet надо срочно перекинуть в США, и весь этот странный переезд завяз в бюрократическом болоте. А потом снизилась скорость загрузки, и трафик уменьшился наполовину. У китайцев же и со скоростью загрузки, и с трафиком проблем не возникало.
По итогам противостояния выяснилось, что доля рынка Taobao выросла с крохотных 8% в 2003 году до весьма приличных 59% в 2005 году. Рыночная же доля eBay за то же время сократилась сначала с 79 до 36%. В 2007 году расклад был такой: Taobao – 82%, eBay – 7%. Американцы признали свое поражение и закрыли убыточный ресурс. В настоящее время Taobao оценивается в $35,4 млрд и ежегодно регистрирует более миллиарда объявлений.
А тогда радостный Джек сравнил eBay с акулой в океане, а Alibaba – с крокодилом в реке: мол, заплывшая из огромного океана акула вряд ли представляет серьезную угрозу, попав в реку.
В 2005 году Yahoo инвестировала в Alibaba $1,7 млрд в обмен на около 40% акций компании. Это был ответ Джека на предложение от eBay. Американцы хотели купить строптивую Alibaba, но получили вежливый отказ. Alibaba стала публичной компанией на Нью-Йоркской фондовой бирже 19 сентября 2014 года.
IPO компании стоимостью $150 млрд оказалось крупнейшим размещением акций компании, зарегистрированной в США, за всю историю NYSE. Это также сделало Ма самым богатым человеком в Китае, состояние которого на тот момент оценивалось в $25 млрд, сообщило агентство Bloomberg.
«То, что мы получили сегодня, – это не деньги. То, что мы получили, – это доверие людей», – заявил Ма, выступая в эфире CNBC.
В апреле 2016 года Alibaba купила за $1 млрд контрольный пакет акций Lazada Group – сингапурской компании электронной коммерции, у которой были сайты в Индонезии, Малайзии, Филиппинах, Сингапуре, Таиланде и Вьетнаме. В октябре 2020 года Alibaba заплатила $3,6 млрд за получение контроля над крупнейшим китайским оператором гипермаркетов Sun Art, и ее доля достигла 72%.
В сентябре 2019 года Джек Ма уходит с поста председателя правления Alibaba. Эстафету принимает топ-менеджер компании Дэниел Чжан.
А буквально через год, за неделю до IPO Jack Ma Ant Group, которое должно было принести ей рекордную прибыль, в рамках Шанхайского экономического форума разразился скандал, лишивший Ма покоя, денег и резко снизивший капитализацию технологического гиганта.
Заместитель председателя КНР Ван Цишань в своем выступлении отметил высокие риски новых финансовых технологий. В ответ Джек Ма назвал китайские финрегуляторы «клубом для престарелых» и обвинил национальные банки в «ломбардном мышлении».
Дерзость в отношении второго человека в КНР была мгновенно замечена главой государства. По итогам первых разбирательств на самом высоком уровне IPO Ant Group было отменено, а самому Ма запретили выезжать из страны. А государство инициировало беспрецедентное антимонопольное расследование и выписало Alibaba штраф почти $3 млрд.
В свою очередь, Джек Ма потерял около $12 млрд своего состояния, а рыночная стоимость Alibaba, которая составляла больше $300 млрд, упала на $140 млрд. За год конфликта с китайскими властями рыночная капитализация Alibaba сократилась на $344 млрд.
Все это время Ма занимался филантропией и вел скромную жизнь отшельника. Он возвратился к делам в марте 2023 года, после обстоятельного разговора с премьером Государственного совета КНР Ли Цяном. Ма сделал Alibaba Group полноценным холдингом и вывел Softbank из состава акционеров. А это значит, что Сезам снова открылся, и история Джека Ма продолжается.
В своей книге «Никогда не сдавайся. История AliExpress» Джек Ма делится с читателями несколькими секретами успешного управления созданной им компании.
— Не бойтесь конкурентов, а дружите с ними. У больших компаний можно научиться ведению бизнеса, не нужно ссориться и «драться», ненависть к другим компаниям губит бизнес.— То же самое касается конкурентов поменьше: не следует их недооценивать.
— Копайте глубже. Если на совещании партнеры поддерживают какое-то решение на 90%, отказывайтесь от него и ищите неочевидные варианты.
— Технические навыки сотрудников всегда должны быть более высокими, чем у руководителя. Если дело обстоит иначе, вы наняли не тех людей. Глава компании должен прежде всего видеть будущее на несколько лет вперед и иметь твердый характер.
— Ошибайтесь, уверяет Джек, но делайте из этого игру. Падая и поднимаясь, вы научитесь еще и получать от этого удовольствие.
— «Нужно забыть о конкурентах и сфокусироваться на желаниях клиентов. На первом месте всегда клиенты. На втором – сотрудники. И только на третьем – акционеры», – неустанно повторяет глава китайской бизнес-империи.
— Он также советует не работать слишком много, не превращать свой труд в рутинный и адекватно оценивать себя.
— Снобизм и завышенное самомнение, по мнению Ма, два худших качества для предпринимателя.
— И финальный совет – концентрируйтесь на малом. «Когда я строил свою компанию, я придумывал глобальную стратегию, но при этом ориентировался на небольшие локальные победы», – уверяет предприниматель.
30.05.24
Kлючeвaя зaдaчa пpoфcoюзoв — зaщитa пpaв тpyдящиxcя, и иx интepecы мoгyт cyщecтвeннo pacxoдитьcя c paбoтoдaтeлями в oтнoшeнии ypoвня зapaбoтнoй плaты, coциaльныx пaкeтoв для paбoтникoв, тaк кaк для paбoтoдaтeля этo дoпoлнитeльныe зaтpaты.
Ho в чeм oни cxoдятcя, тaк этo в тoм, чтo opгaнизaции дoлжны pacти, yвeличивaть cвoю дoлю нa pынкe, a тaкжe cвoeвpeмeннo пoлyчaть пpичитaющeecя вoзнaгpaждeниe зa выпoлнeнныe зaкaзы. Имeннo нa этoй ocнoвe фopмиpyeтcя coтpyдничecтвo мeждy пpoфcoюзaми и aдминиcтpaциями в cтpoитeльнoм кoмплeкce Пoдмocкoвья.
Игopь Maтвeйкo, пpeдceдaтeль Mocкoвcкoй oблacтнoй opгaнизaции Пpoфcoюзa paбoтникoв cтpoитeльcтвa и пpoмышлeннocти cтpoитeльныx мaтepиaлoв Poccии, — oб итoгax paбoты пpoфcoюзнoй opгaнизaции в 2023 гoдy и плaнax нa 2024-й и пocлeдyющиe гoды.
Игopь Юpьeвич, кaкoвы ocнoвныe итoги paбoты oблacтнoй пpoфcoюзнoй opгaнизaции cтpoитeлeй в 2023 гoдy?
Главный итог в том, что объемы строительных работ и производства строительных материалов не снизились. Это итог работы и строительного комплекса Подмосковья в целом, и областной профсоюзной организации работников строительства и промышленности строительных материалов – результат в том числе и нашей работы.
Такие темпы строительства и ввода жилья обусловлены и мерами государственной поддержки строительной отрасли, которые за последние годы были направлены на стимулирование спроса и предложения на рынке жилья за счет реализации отдельных программ поддержки застройщиков, программ льготного ипотечного кредитования граждан, сокращения административных процедур, поддержки инфраструктурных проектов.
Ипотечное кредитование в 2023 году выросло в 1,5 раза, до 2 млн кредитов; 4,5 млн семей улучшили жилищные условия, что на 16% больше, чем в 2022 году. А два предыдущих года доля ипотеки на индивидуальное жилищное строительство в общей выдаче жилищных кредитов выросла с 0 до 6%. С ипотекой сейчас строится уже 20–25% всех частных жилых домов.
На совещании председателей первичных профсоюзных организаций, которое состоялось 5 февраля 2024 года, председатель ФНПР Михаил Шмаков сказал о том, что строительная отрасль сегодня находится на пике, строительство идет семимильными шагами, но членов профсоюза на предприятиях строительной отрасли России все меньше и меньше. Это говорит о монополизации строительного рынка, невозможности вести бизнес небольшим компаниям в данных экономических условиях.
Если говорить конкретно про профсоюз строителей Московской области, итоги также неплохие. У нас на учете в настоящий момент состоят 22 первичные профсоюзные организации. За прошедший год две организации были сняты с учета в связи с закрытием самих строительных организаций, и была создана одна первичка в Дубне на предприятии строительной индустрии.
Профсоюзное членство осталось на прежнем уровне. Есть небольшие подвижки, но это связано с сокращением численности работников на предприятиях. Простыми словами, люди увольняются, а новые не приходят.
На сегодняшний день мы наблюдаем активизацию молодежи в работе первичек. Это активные, жизнерадостные, целеустремленные члены профсоюза, которые готовы генерировать новые идеи, организовывать мероприятия и, наверное, самое главное, принимать участие в коллективных переговорах при заключении коллективных договоров.
A pacтeт ли зaинтepecoвaннocть paбoтoдaтeлeй в тoм, чтoбы выcтpaивaть oтнoшeния c пpoфcoюзaми?
Изначально мы – по разные стороны социального партнерства. И это затрагивает прежде всего вопрос заработной платы.
В себестоимости строительства доля заработной платы составляет 20–25% в зависимости от типа строительства, от того, насколько оно индустриализовано. Естественно, каждый работодатель заинтересован в том, чтобы сократить затраты. Ведь результат его работы оценивается в прибыли, а она зависит от снижения себестоимости. Поэтому мы на защите разных интересов: работодатель защищает интересы компании, то бишь ее прибыль, а профсоюз защищает интересы работников. Однако в сегодняшних условиях, понимая, что, если не будет работать стройка, если не будут работать промышленные предприятия строительных материалов, то, собственно, не будет и зарплат, рабочих мест, не о чем будет договариваться с работодателями, мы, конечно же, поддерживаем нашего работодателя всеми возможными мерами.
Меры у нас следующие. Главная – охрана труда. Это одна из сильных позиций профсоюза. Здесь мы помогаем работодателю организовать и проконтролировать охрану труда.
Существует система уполномоченных по охране труда, которые добровольно, на бесплатной основе осуществляют контроль, помощь и рекомендации по охране труда и безопасности труда на предприятиях. Мы обучаем уполномоченных на базе Учебного центра профсоюзов, и эти специалисты, находясь на стройках и на промышленных предприятиях, контролируют, помогают, дают рекомендации по улучшению ситуации с охраной труда.
Как итог за прошлый год на предприятиях и стройках, где есть профсоюзы, произошел лишь один несчастный случай, и то условный: смерть сотрудника одного из предприятий по естественной причине. Ему стало плохо на рабочем месте, и медицинская помощь, к сожалению, вовремя не успела.
То есть ни одного несчастного случая на предприятиях и в организациях, где есть профсоюзы, не произошло. Это серьезное достижение, особенно с учетом того, что и в стране, и в области совершенно обратная ситуация: идет рост травматизма.
Кроме того, находясь в постоянном контакте с властью – Министерством строительного комплекса Московской области, Государственным строительным надзором Московской области, мы участвуем во взаимоотношениях между предприятиями и регуляторами как третья сторона, своего рода третейский судья.
Тем более что я как председатель профсоюза строителей Московской области являюсь членом общественных советов и Минстроя, и Стройнадзора. То есть тут наша функция усиливается этим вхождением в общественные консультативные органы.
Через контакт с ведомствами мы оказываем помощь бюджетным организациям. Например, своевременно поднимаем вопрос о соблюдении трудового законодательства в части своевременной индексации заработной платы.
3apплaтa, oxpaнa тpyдa и инфopмaция
Kaкиe пpoблeмы тpyдящиxcя пpeждe вceгo нeoбxoдимo peшaть пepвичным пpoфcoюзным opгaнизaциям и oблacтнoй пpoфcoюзнoй opгaнизaции?
Главная проблема – заработная плата: своевременность и размер. Вопрос своевременности выплаты решается с помощью профсоюза. А вот проблема низкого уровня заработной платы в строительстве, к сожалению, не решается ни в Московской области, ни в российской строительной отрасли в целом.
Средняя заработная плата в строительстве в Российской Федерации составляет 66 тыс. рублей, в Московской области – 68 тыс., а средняя заработная плата в регионе – 79 тыс. рублей. Как видно из этих цифр, заработная плата строителя составляет всего лишь 87% от средней по региону. Это притом что условия труда в строительстве гораздо травмоопаснее, чем в других отраслях, напряженность труда на порядок выше, и условия труда – на порядок хуже.
Сегодня по стране прошел ряд форумов, посвященных привлечению молодежи в строительную отрасль, в которых областной профсоюз строителей принимал участие. В рамках проводимых мероприятий ставилось много вопросов о популяризации профессии строителя. Это абсолютно правильное направление деятельности, но не нужно забывать о главном инструменте привлечения в отрасль – размере заработной платы.
Этот вопрос мы неоднократно поднимаем и перед работодателями, и перед руководством отрасли. Но тут ситуация не очень простая: она зависит от экономики, потому что с ростом зарплаты растут затраты и стоимость квадратного метра, с чем тоже нужно бороться.
Вопрос уровня заработной платы – непростой, тем не менее один из главных вопросов, который сейчас стоит перед нами наряду с вопросом охраны труда.
Наш девиз такой: приходя на работу, человек должен вернуться с работы живым, здоровым и с достойной заработной платой. Этот девиз был, есть и останется в силе.
Kaкoвы ocнoвныe нaпpaвлeния пpoфcoюзнoй дeятeльнocти и динaмикa cтpyктypы этиx нaпpaвлeний?
Охрана труда, защита рабочих мест, уровень заработной платы, а также сплочение, солидарность трудящихся. И в этом наши интересы совпадают с интересами работодателей. Нам как профсоюзу важно, чтобы люди были объединены и сплочены, потому что только сплоченным сообществом можно решать общие вопросы и задачи, но и работодателю необходим сплоченный коллектив, и здесь мы идем с работодателем в одном направлении. Такая работа нужна и профсоюзу, и работодателю, потому что только дружный коллектив эффективно решает свои задачи. Недружный коллектив решает их всегда неэффективно – это общеизвестно.
Основное направление профсоюзной работы в строительстве вообще и конкретно профсоюзов в Московской области, строителей Московской области – создание системы социального партнерства. На уровне первичных профсоюзных организаций она воплощается в коллективном договоре. Коллективные договоры у нас есть практически во всех организациях – их нет всего в четырех по объективным причинам.
Что такое коллективный договор? Это договоренность между профсоюзами и работодателями о дополнительных льготах и гарантиях для работников, которых нет в законодательстве. Переговорный процесс практически всегда непростой. Работодатель пытается урезать дополнительные меры, а профсоюз, наоборот, – добавить новые. Но и для работодателя коллективный договор на самом деле приносит больше пользы, например: работник выполняет свои трудовые обязанности лучше, зная, что кроме заработной платы ему будут доступны дополнительные социальные гарантии. Допустим, культурно-массовая работа, оздоровление, молодые семьи. И на многих предприятиях у нас сегодня это взаимодействие отражено в колдоговорах, и они реально работают. По результатам года лучшими коллективными договорами признаны колдоговоры ГАУ МО «Мособлгосэкспертиза», Мансуровского карьероуправления, компании «Технониколь», АО «Бутовский комбинат», компании «Кнауф Гипс».
Сейчас мы видим нашу задачу в том, чтобы действие коллективных договоров распространялось исключительно на членов профсоюза. Потому что, к сожалению, присутствует довольно значительная часть трудящихся, которая считает: «Зачем мне платить профсоюзные взносы, если я и так получаю преимущества от наличия коллективного договора?» Поэтому мы ведем активную пропаганду среди председателей первичных организаций, чтобы коллективный договор был для тех, кто состоит в профсоюзе, а не для всех работников. Не все председатели согласны, чтобы действие коллективного договора распространялось исключительно на членов профсоюза. Хотя, на мой взгляд, очевидно, что, если ты чем-то пользуешься, ты должен за это заплатить. Если ты пользуешься оздоровлением для детей за счет работодателя, и этого добился профсоюз, договорился с работодателем, значит, ты должен быть в профсоюзе. Если нет, то это на тебя не распространяется.
При подведении итогов выполнения коллективных договоров особое внимание обращается на предоставление ежегодных оплачиваемых и дополнительных отпусков, выполнение соглашений по оплате труда, использованию рабочего времени и планов-мероприятий по охране труда.
Задачи, стоящие перед коллективами при заключении коллективных договоров, – не снижать достигнутых результатов в социальных вопросах защиты прав работника, поддерживать уровень оплаты труда, достигнутый в 2023 году, не допустить сокращения работников и оперативно реагировать на нарушение трудовых прав членов профсоюза.
Потребность в этом, к счастью, возникает нечасто, хотя, безусловно, информация в помощь работнику, информация о законных правах работников строго контролируется первичками и областной организацией. Разрешение трудовых споров работника и работодателя – важная часть деятельности профсоюза.
Paccкaжитe, пoжaлyйcтa, o нaилyчшиx пpaктикax paбoты пepвичныx пpoфcoюзныx opгaнизaций.
У нас в первичных профсоюзных организациях существуют два крайних подхода к организации работы. Один подход – максимальный охват; второй – осознанное членство.
При первом подходе председатели первичных организаций совместно с нами и с работодателем стараются добиться максимального членства в профсоюзе. Используют различные бонусы для привлечения членов, а иногда и административный ресурс работодателя. При втором подходе в профсоюз никого не загоняют.
Есть организации со стопроцентным охватом, но осознанное членство стопроцентным не бывает. Есть организации, где подход такой: нам не нужна численность, мы не гонимся за процентами охвата, нам нужно осознанное членство.
Такой подход, например, в профсоюзной организации Мособлгосэкспертизы. Позиция профкома и председателя Сергея Евгеньевича Еремина: «В профсоюз мы принимаем только тех, кто будет в профсоюзе активен, кто идет туда по собственному желанию». То есть в профсоюз вступают не потому, что по колдоговору большие преференции, – а в МОГЭ прекрасный колдоговор, в нем есть много чего полезного для коллектива, – а потому что хотят заниматься профсоюзной работой.
К сожалению, далеко не все первичные организации имеют активные профкомы. Мы стараемся их активизировать, прежде всего активизировать председателей. Потому что пассивный председатель – беда для профсоюзной организации. Это потеря имиджа, потеря чести. Ведя последние десять лет политику активизации деятельности первичных организаций, нам удается стимулировать профсоюзные организации к тому, чтобы они выбирали более динамичных.
Стараемся делать акцент на молодежь, потому что молодежь – это перспектива. У нас сегодня больше 30% молодых председателей. Например, завод «Керамзит» в Серпухове. Сейчас там новый, молодой председатель – Мария Кузнецова. И ситуация в профсоюзной организации начинает меняться в лучшую сторону. Руководство предприятия мы хорошо знаем: руководство социально ориентированное. На «Керамзите» всегда была большая профсоюзная организация, всегда был хороший профком. Выборы нового председателя, уверен, пойдут на пользу.
На заводе «Кнауф» в Красногорске совсем недавно избран председатель: профсоюзную организацию возглавила Ирина Гамзатова. Она развивает активную деятельность. Сегодня мы ей помогаем, поддерживаем, встречаемся с руководством. Тем более «Кнауф» – организация с мощнейшим ресурсом и организационным, и финансовым.
Профсоюз – общественная организация. Мы должны активно рекламировать свою деятельность, потому что, если про общественную организацию не слышно, значит, ее смерть не за горами.
Обком профсоюза – не сторонний наблюдатель: активно участвуем в изменениях, поддерживаем вновь избранных председателей, стимулируем заинтересованность в коллективе. А будет заинтересованность, будет расти и количество членов профсоюза.
Kaкoвa cтpaтeгия paзвития oблacтнoй пpoфcoюзнoй opгaнизaции?
У нас в этом году состоится отчетно-выборная конференция, и мы формируем стратегию развития на следующие пять лет. Главная наша задача какой была, такой и остается – защита трудовых прав через активное сплочение, потому что сплоченный коллектив, сплоченный профсоюз – это сила.
Для сплоченности нам необходима активная информационная работа. Это направление мы продолжали и будем продолжать, то есть каждый член профсоюза должен знать, что происходит в его профсоюзе, что происходит в его первичной профсоюзной организации на предприятии. Тогда он будет понимать, что делает профсоюз, и нужен ли ему такой профсоюз. Так же, как и всем трудящимся этого предприятия и отрасли в целом.
Профсоюзная организация ЗАО «Мансуровское карьероуправление» работает постоянно с момента открытия предприятия в 1982 году, созданного на базе Мансуровского валунно-гравийно-песчаного месторождения. Раньше членство в профсоюзе было примерно процентов 80. Затем было принято совместное с администрацией решение о том, что все работающие на предприятии должны быть членами профсоюза, раз мы предоставляем сотрудникам дополнительные социальные гарантии в том числе через коллективный договор. И последние 10 лет членство у нас 100-процентное. Всего на предприятии сейчас работает 316 человек, все члены профсоюза.
Наша организация находится в небольшом поселении, так что приходится забирать своих сотрудников по близлежащим населенным пунктам. Нужно привезти работников на предприятие. Мы делаем это собственным транспортом, у нас для этого свой автобусный парк. Есть и своя столовая, где мы бесплатно кормим работников предприятия. Сегодня дотация на питание составляет 250–300 рублей в смену. Есть и свое вахтовое общежитие, где проживают работники предприятия из других регионов.
С молодыми кадрами имеются проблемы. Мы занимаемся разработкой недр, добываем валунно-гравийно-песчаную породу, полезные ископаемые. Из карьера везем ее на дробильно-сортировочную фабрику. Там производим ее переработку и получаем нерудные строительные материалы, щебень и песок, которые, кстати, являются одними из лучших в Московский области.
Это продукция высокого качества, которая используется для производства высокомарочных бетонов, в мостовом и дорожном строительстве и т. д. И по профессиям, задействованным у нас на основном производстве, наблюдается дефицит. Это такие специальности, как машинист экскаватора и водитель самосвала по доставке горной породы из карьера, бульдозеристы, грохотовщики, дробильщики, машинисты насосных установок.
В 1982 году, когда было основано предприятие, сюда потянулись специалисты со всей России. Тогда в Московской области был лимит на прописку. Нужно было отработать от трех до пяти лет на предприятии, и после давали прописку. Людей обеспечивали жильем. Мы строили свои дома. У нас было построено шесть домов в поселке Кострово для своих работников. Соответственно, кто-то отрабатывал и уходил, кто-то оставался. Тогда приезжали люди возрастом до 40 лет, а предприятию сегодня уже 42 года. Так что почти все первые работники предприятия ушли на заслуженный отдых.
Когда началась перестройка, модными профессиями для молодежи стали экономист, банковский работник и охранник. Учебные комбинаты позакрывались. Поэтому теперь и имеется дефицит в наших основных специальностях. Особое внимание на предприятии уделяют проблемам экологии. Остро стоит вопрос восстановления нарушенных горными работами земель и дальнейшего их использования в народном хозяйстве. Особенностью Мансуровского валунно-гравийно-песчаного месторождения является то, что часть полезного ископаемого приходится добывать из-под воды. С целью эффективного использования выработанных карьеров при рекультивации отработанных земель на базе предприятия в 2014 году было опробовано, а в настоящее время активно развивается направление по созданию аквакультуры – выращивание рыбы на обводненных карьерах в рыбоводных садках. В 2014 году мы начали изучать и прорабатывать этот вопрос. И мелкими шажочками пошли к цели. Сделали ставку на молодежь. В Дмитровском рыбохозяйственном технологическом институте присмотрели молодых специалистов, взяли их на контроль, они отучились. Потом, пока у нас еще не было поставлено производство, они набирались опыта на других предприятиях, затем вернулись к нам, стали главными специалистами во вновь созданном направлении. Там у нас работает молодежь. Средний возраст – 30 лет. Поэтому, если брать по составу профсоюзной организации, молодежи до 35 лет у нас в организации 46 человек.
Сейчас мы вышли на товарооборот порядка 100 т рыбы в год. Выращиваем рыбу ценных пород – форель, осетр.
В прошлом году построили и запустили в работу свой рыбоперерабатывающий завод. Он позволяет переработать до 9 т рыбы в сутки. Создали 24 новых рабочих места. Готовая продукция завода: рыбная продукция в разделанном виде, соленая рыбная продукция, рыбная продукция холодного и горячего копчения, вяленая рыбная продукция, икра – пользуется спросом у потребителей.
Четверо членов профсоюзной организации принимают участие в СВО, ушли с первой волной мобилизации. Постоянно оказываем содействие им и их семьям.
За внимательное отношение к вопросам охраны труда, большой вклад в дело защиты жизни и здоровья работников, улучшения условий их труда, высокую культуру производства на предприятии и целенаправленную работу по охране труда и создание бытовых условий для работающих ЗАО «Мансуровское карьероуправление» неоднократно награждалось грамотами Главного управления по труду и социальным вопросам Московской области, Координационного совета по охране труда Московской области, обкома профсоюза, главы Истринского района. Мы неоднократно становились победителями в областном конкурсе «Коллективный договор».
Становились победителями в областном конкурсе «Трудовые династии», так как у нас в организации работали трудовые династии в трех поколениях. Неоднократно получали благодарности губернатора Московской области. Одними из первых получили сертификат доверия работодателю, который удостоверяет, что предприятие внесено в реестр работодателей, гарантированно соблюдающих трудовые права работников.
Однако у предприятия есть проблемы. Самая главная – в настоящий момент предприятие испытывает неопределенность в дальнейшем существовании, так как, возможно, нам придется прекратить свою горнодобывающую деятельность. То есть из 316 человек останется работать человек 50, занятых в рыбном хозяйстве. У нас проблема с отводом земельного участка под дальнейшее развитие карьера. Наше Мансуровское месторождение площадью 733,9 гектара уже по большей части отработано. Осталось 160 гектаров на землях Гослесфонда. Мы неоднократно обращались в Правительство Московской области и в Комитет лесного хозяйства и испрашиваем этот участок под отработку, но, к сожалению, пока не получаем положительного ответа. Пока этот вопрос не решается. Участка, который сейчас есть в нашем распоряжении, хватит максимум до августа текущего года, так как с нового года почти три месяца стояли в связи с распутицей, да и время тянем, бережем оставшиеся запасы. Если к сентябрю вопрос не решится, придется прекратить производство нерудных строительных материалов, а это бóльшая часть предприятия и профсоюзной организации.
Конечно, очень жаль предприятие и коллектив, и хочется, чтобы предприятие продолжило работать. Если бы мы получили участок под отработку, могли бы еще полноценно работать 10 лет.
Это позволило бы сохранить трудовой коллектив. Дало возможность перепрофилирования предприятия, переобучения работников и дальнейшего инвестирования в организацию рыбоводного хозяйства (рекультивации нарушенных горными работами площадей под водные объекты и их обустройство, организации рыбоводного хозяйства бассейнового типа УЗВ и т. д.), создания туристического кластера с гостиничным и ресторанным фондом.
На нашем предприятии профсоюзная организация довольно малочисленна – сказываются отголоски 1990-х. В профсоюзе на сегодняшний день – 20 человек, а на всем предприятии – 187 человек. Это значит, что в профсоюзе 1%.
Молодежи на предприятии мало, она неактивно вступает в профсоюз, так как не видит для себя перспектив, потому что в их сознании пока что не прижилось мировоззрение, что прежде всего профсоюз – это защита и представление интересов работников перед работодателем, и только совместное движение в этом направлении может принести результаты. К примеру, в коллективном договоре мы сохранили условие о том, что работающим в сменном режиме с продолжительностью смены по 12 часов выплачивается 40% тарифной ставки за работу в ночные часы с 22 часов вечера до 6 часов утра. У нас есть фиксированная доплата на предприятии за бригадирство. Также установлен процент доплат за совмещение исполнения должностных обязанностей.
На сегодняшний день мы активно практикуем дуальное обучение, когда заключается договор между предприятием и учебным заведением. Когда студенты, которые учатся на втором-третьем курсах, могут прийти и поработать, если у них есть такая возможность. Таким образом, мы привлекаем молодых специалистов, которые могут в дальнейшем заинтересоваться своей специальностью и прийти к нам на предприятие, продолжить свою трудовую деятельность. Естественно, студентам, которые к нам приходят по дуальному обучению, помимо стипендии, которую им платит техникум, со своей стороны мы дополнительно выплачиваем стипендию.
В основном сегодня на предприятии востребованы, конечно, рабочие вакансии: токари, слесари, газосварщики, электрики и т. д., поскольку им нет замены. Много работников находится в предпенсионном или пенсионном возрасте.
Что же касается молодых специалистов, то тут сказывается фактор упущенного времени, когда обучение в стране было больше направлено на такие специальности, как менеджеры, юристы, бухгалтеры. Поэтому специалистов в рабочих областях мало.
Мне кажется, что для молодежи после техникума интересны в большинстве случаев не рабочие вакансии, а более престижные и раскрученные сейчас вакансии менеджеров и логистов, так как становится все больше организаций, продающих услуги.
Я считаю, в этом и есть основная проблема на сегодня промышленных предприятий. Думаю, это проблема всех предприятий строительной отрасли. Все мы испытываем настоящий кадровый голод. Сильный дефицит выливается в нехватку до 40% сотрудников.
По профсоюзной линии: я являюсь председателем недавно, мой предшественник ушел на пенсию на заслуженный отдых. Коллективный договор утверждался еще при нем. Новый коллективный договор нам предстоит рассматривать в 2025 году, работаем пока по-старому.
В коллективном договоре у нас предусмотрены надбавка работникам к заработной плате в зависимости от стажа работы на предприятии начиная с пяти лет, также у нас предусмотрены выплаты при выходе на пенсию. Заработная плата выплачивается своевременно, сотрудникам выдаются средства индивидуальной защиты, мы это контролируем. Дополнительно выдаются мыло и денежная компенсация на молоко. Доставка сотрудников на предприятие осуществляется по Серпухову.
У нас старое предприятие. Мы понемногу производим реконструкцию действующего производства, но не в глобальных масштабах. Когда открываются молодые предприятия, там новое оборудование, перепрофилированные производственные цеха, помещения. Это тоже играет немалую роль, так как при выборе работы люди все-таки выбирают работу на новом оборудовании. Хотя за 15 лет, что я работаю на предприятии, у нас не было длительных простоев. Все оборудование находится в рабочем состоянии. Это большая заслуга наших работников, которые его своевременно обслуживают.
30.05.24
Россия планирует экспортировать до 70 миллионов тонн зерна в текущем сельхозсезоне, заявил вице-премьер Дмитрий Патрушев, выступая на Всероссийском зерновом форуме. По его словам, запланированный объем экспорта пшеницы оценивается в 53 миллиона тонн.
Патрушев отметил, что Россия зарекомендовала себя как надежный партнер, и что каждая четвертая партия пшеницы на мировом рынке – российского происхождения. Власти также придают важное значение удовлетворению внутренних потребностей и сохраняют прогноз по сбору зерна на уровне 132 миллионов тонн в этом году.
В прошлом сельхозгоду экспорт зерна составил 60 миллионов тонн, из которых 47 миллионов тонн – пшеница. Министерство сельского хозяйства ранее оценивало экспорт на этот сезон в 65 миллионов тонн. Министр сельского хозяйства Оксана Лут говорила в конце мая, что пересмотр прогноза по сбору зерна не планируется.
В следующем сельскохозяйственном сезоне, с 1 июля 2024 года по 30 июня 2025 года, Россия планирует экспортировать до 60 миллионов тонн зерна. Эта цифра основана на текущем прогнозе по сбору урожая и данных о переходящих остатках.
31.05.24
Президент России Владимир Путин встретился с первым заместителем губернатора Тульской области – председателем правительства Тульской области Вячеславом Федорищевым и предложил ему возглавить Самарскую область. Об этом сообщается на сайте Кремля.
«Хочу предложить вам поработать в Самаре, в Самарской области. Это один из наших крупнейших промышленных регионов, и история там очень достойная, и перспективы хорошие», – сказал президент.
Федорищев подтвердил, что действительно знаком с Самарской областью по работе и в комиссии Госсовета по направлению «Промышленность». По его мнению, это сильный индустриальный регион.
«Сосредоточиться в первое время планирую на том, чтобы узнать регион изнутри – от людей понять, какие есть задачи, какие есть наиболее интересные точки роста – и подготовить такую программу опережающего развития, которая бы позволила очень сильному и красивому региону становиться еще сильнее», – заверил Федорищев.
30 мая губернатор Самарской области Дмитрий Азаров объявил, что покидает свой пост. Он был избран главой региона в 2018 г., до этого в течение года временно исполнял обязанности губернатора.
После сообщения об отставке Азарова «Ведомости» со ссылкой на источники, близкие к правительству РФ и АП писали, что на место врио губернатора Самарской области будет назначен Федоришев.
31.05.24
Больше половины опрошенных россиян (56%) считают, что им приходится перерабатывать, следует из данных исследования сервисов «Работа.ру» и «Подработка». Работники транспорта, производства и агропрома перерабатывают чаще остальных.
В опросе участвовало более 3500 пользователей сервиса «Работа.ру» из всех российских регионов, экономически активное население России старше 18 лет. Опрос проходил в мае этого года. Около 32% респондентов сказали, что они не часто сталкиваются с переработками, а 12% ответили, что не перерабатывают.
Самый большой процент регулярных переработок — в сфере транспорта и логистики (71%). Редко перерабатывает 21% респондентов из этих сфер, а почти никогда — 8%. Второе место (59%) по частым переработкам заняли сотрудники сферы производства и агропрома. В этой отрасли редкие переработки случаются у 33% респондентов, 8% не перерабатывает вообще.
В ретейле и торговле часто перерабатывает 54% участников опроса, 32% делает это редко, а 14% не перерабатывает. Часто перерабатывает 43% россиян, занятых в строительстве. Редко сталкивается с переработками в строительстве 40%, а 17% вообще не готово тратить время на это. Респонденты из IT и телекома перерабатывают реже — 26%. Процент редких переработок здесь самый высокий (56%). Не перерабатывают в IT и телекоме 18% россиян.
17.05.24
На встрече 15 мая с командующим войсками военных округов Владимир Путин представил нового министра обороны и объяснил его назначение возросшими расходами на оборону. По словам главы государства, в 2024 году совокупные расходы на оборону и безопасность составят 8,7%, «может быть, будет чуть-чуть больше».
Владимир Путин, президент России: «Новым министром обороны назначен Белоусов Андрей Рэмович. Связано это не в последнюю очередь с тем, что расходы на военную составляющую растут».
Белоусов понимает, как «вписать» экономику армии и ОПК в общую экономику страны, добавил он.
Также президент сообщил, что никаких изменений в Генеральном штабе не планируется.
Владимир Путин: «Что касается Генерального штаба и всей структуры, которые обеспечивают боевую работу, здесь никаких изменений нет и не планируется. Хочу, чтобы это было всем понятно».
Накануне Путин назначил Андрея Белоусова министром обороны России. Ранее эту должность занимал Сергей Шойгу. Он стал секретарем Совбеза РФ.
10 мая Государственная Дума переутвердила на посту премьер-министра Михаила Мишустина. На следующий день он внес на рассмотрение нижней палаты парламента кандидатуры вице-премьеров и министров. Вечером 12 мая в Совет Федерации поступили предложенные главой государства кандидатуры на должности глав министерств и ведомств так называемого силового блока. После завершения всех процедур вечером 14 мая президент утвердил новый состав правительства. Главной сенсацией стало то, что с поста министра обороны ушел Сергей Шойгу. На его место назначен бывший первый вице-премьер Андрей Белоусов.
10.05.24