Особенностью завершившейся президентской кампании, безусловно, была высокая активность избирателей – явка составила 77,44%. Но что стало сюрпризом для всех – это результат Владимира Путина. За него проголосовало 87,28% – существенно больше, чем прогнозировали полстеры. Беспрецедентно высокий уровень поддержки национального лидера обусловлен несколькими причинами.
Среди фундаментальных факторов стоит указать патриотическую консолидацию вокруг фигуры Владимира Путина на фоне внешних угроз, а также позитивную программу, которую президент сформулировал в Послании Федеральному собранию. Она еще не превратилась в дорожную карту, не проникла в полной мере в электоральную толщу, но сформировала надежду на лучшее будущее.
Попытки давления на Кремль со стороны внешних игроков и радикальной оппозиции, такие как порча избирательных бюллетеней и попытки поджогов на участках, были направлены на расширение географии деструктивной активности, однако оказались тщетными, а зачастую способствовали мобилизации избирателей. Главы субъектов Федерации, в частности, губернаторы Белгородской и Самарской областей, продемонстрировали готовность к эффективному антикризисному реагированию.
Свою роль сыграли фактор «спокойной силы» – как политического стиля Путина, а также фокус на региональной повестке. В течение предвыборной кампании усиливался акцент на социальной проблематике и реализации этих инициатив на конкретных территориях. Региональная составляющая кампании Владимира Путина оказалась эффективной: характерный для некоторых территорий уровень поддержки оппозиционных настроений заметно снизился. Множество регионов, ранее относившихся к красному поясу и протестным кластерам, перешло в зону лояльности Владимиру Путину. Сохранились и традиционные зоны с очень высокой поддержкой верховной власти и явкой избирателей. Это национальные республики, патерналистские регионы ЮФО и Центрального Черноземья, Кемеровская область, новые субъекты Федерации.
Кампании оппонентов Путина были слабыми и технологически, и политически, и с точки зрения позиционирования кандидатов. Некоторые удачные решения Николая Харитонова (КПРФ) были не новыми и не вполне ориентированными на традиционный электорат партии. Для кампании Леонида Слуцкого (ЛДПР) были характерны инерция и апелляции к Владимиру Жириновскому, а актуальная повестка была обойдена вниманием. Кандидат партии «Новые люди» Владислав Даванков при всей его активности и новейших приемах так и остался неизвестен большинству населения страны.
Региональную стратегию оппозиционных кандидатов во многом определила электоральная география поддержки выдвинувших их партий. Слуцкий сделал акцент на работу с дальневосточно-сибирскими регионами и приграничными территориями, Даванков – с избирателями крупных городов, Харитонов сосредоточился на протестных регионах, в том числе в Центральном Черноземье, в Сибири, на Урале и Дальнем Востоке. Оппозиционные кандидаты в основном выбрали неконфликтный формат работы с локальной повесткой. Исключением стала критика со стороны Даванкова в адрес местных властей по поводу проблем Воронежа и Ростова-на-Дону. Показательно, что эти кандидаты акцентировали внимание на вопросах, которые пересекались с повесткой кампании Путина, – прежде всего в сфере промышленного развития и поддержки системы образования.
Еще одним сюрпризом кампании стал взрывной рост интереса граждан к онлайн-формату голосования. По данным Минцифры, в число регионов – лидеров по активности избирателей вошли крупные городские агломерации (Московская, Новосибирская области), индустриальные (Свердловская, Нижегородская, Челябинская области, Пермский край), индустриально-аграрные (Воронежская, Ростовская области) регионы, а также субъекты со значительной ролью АПК в экономике (Алтайский край, Чувашия). Столичной платформой для голосования онлайн воспользовалось около 3,5 млн избирателей-москвичей. Следует ожидать, что география применения федеральной платформы ДЭГ расширится, а в ближайшие пару лет региональные власти будут активно внедрять цифровые сервисы для обсуждения проблем местной повестки по примеру Москвы.
05.04.2024
Apple нaчaлa пpoдaжи гapнитypы дoпoлнeннoй peaльнocти Vision Pro. Энтyзиacты пpoгнoзиpyют, чтo ycтpoйcтвo вызoвeт peвoлюцию и yжe чepeз нecкoлькo лeт cтaнeт тaким жe мaccoвым и пpивычным aкceccyapoм, кaк cмapтфoн.
Cкeптики нaпoминaют, чтo пepвыe oчки VR вышли нa pынoк eщe в 2012 гoдy, и c тex пop в paзвитиe тaкoгo poдa ycтpoйcтв кpyпнeйшими кoмпaниями миpa влoжeны миллиapды дoллapoв, a AR-гapнитypы тaк и ocтaлиcь нишeвым ycтpoйcтвoм для нeмнoгoчиcлeнныx гикoв и иcпoльзoвaния в пpoмышлeннocти.
Cама концепция дополненной реальности появилась во многом благодаря сооснователю Google Сергею Брину, который считал это направление будущим компании, создав специальный «суперотдел» Google X, занимавшийся разработкой гарнитуры.
Руководить подразделением он пригласил бывшего профессора Стэнфорда Себастьяна Труна, прославившегося разработкой роботизированного автомобиля Stanley, который выиграл DARPA Grand Challenge в 2005 году. Всего в Google X собрали десятки звезд первой величины в разных отраслях, включая звезд науки Астро Теллера и Бабака Парвица, известного промышленного дизайнера Изабель Олссон.
В 2012 году продукт этой звездной команды — очки дополненной реальности Google Glass — был представлен широкой публике, но после первых же тестов выяснилось, что Google X выпустила на рынок абсолютно «сырое» устройство с кучей багов, неприемлемо малым сроком работы батареи и другими недостатками. И это не считая того, что широкие массы пользователей вообще не понимали, зачем оно нужно.
В Google Glass была установлена камера, постоянно снимающая пространство перед пользователями, и к этому общество тоже оказалось не готово. Во многих странах, включая Россию, скрытая видеозапись вообще уголовно наказуема.
В США Google Glass начали запрещать использовать в кинотеатрах, казино. Впрочем, продажи устройства оказались настолько мизерными, что нужды в этом не было. Встретить на улице человека с Google Glass было ненамного вероятнее, чем самого Сергея Брина.
Кроме того, Брин крайне некстати в тот же период времени попал на страницы желтой прессы, обнаружившей его роман с одной из коллег. Та к тому же являлась близкой подругой жены Брина.
Google на фоне всех этих скандалов предпочла свернуть запуск продукта, а в 2015 году объявила об остановке производства Glass. В 2019 году компания представила Google Glass 2, но уже достаточно тихо, без обещаний изменить мир.
В устройстве было исправлено несколько проблем первой версии, например, увеличен срок работы батареи и добавлен индикатор включения камеры, чтобы не придавать устройству статус шпионского. Однако в розничной продаже Google Glass 2 вообще не появились, так как компания полностью ориентировала продукт на корпоративный сектор.
Компания Microsoft начала разработку своей гарнитуры дополненной реальности в 2012 году, то есть непосредственно наблюдая за всеми взлетами и падениями проекта Брина. Вероятно, поэтому проект Microsoft HoloLens оказался намного более скромным, и в итоге его даже можно назвать относительно успешным благодаря тому, что корпорация не возлагала никаких особенных надежд на это направление.
По утверждению главы Microsoft Сатьи Наделлы, основная целевая аудитория HoloLens — бизнес. Как рассказал Крис Капоссела, директор по маркетингу Microsoft, первоначально в компании недооценили перспективность этого направления и представляли HoloLens как устройство, в большей степени предназначенное для игр. Но неожиданно сильный интерес, проявленный корпоративными клиентами, заставил переориентировать HoloLens в направлении другого рынка.
При этом ожидается, что со временем, по мере снижения цены устройства, оно станет широко использоваться также и массовым потребителем, в том числе геймерами.
Однако скромные амбиции Microsoft и отказ Google от планов по изменению мира не удовлетворяли основателя компании Magic Leap Рони Абовица, который на одной из ранних презентаций своего проекта пообещал «несколько неудобных шагов для меня и волшебный прыжок для человечества». Разработки Magic Leap долгое время держались в секрете. Известно было только, что это гарнитура дополненной реальности.
Несмотря на это, стартап привлек $2,3 млрд финансирования от инвесторов, включая Google, Alibaba, сингапурские Temasek Holdings, Qualcomm, Andreessen Horowitz, Kleiner Perkins, суверенное инвестиционное подразделение Саудовской Аравии. Еще на старте продукта Magic Leap заявила о создании совместной с NBA цифровой баскетбольной игры, в которую люди смогут играть с помощью очков. Поклонники будут видеть голограммы других игроков через гарнитуру. Также стартап заключил партнерство со студиями Lucasfilm компании Disney.
После запуска очков Magic Leap никакого прорыва и «волшебного прыжка для человечества» не случилось, а компания годами продолжала сжигать деньги инвесторов. В 2020 году издание Business Insider писало, что Magic Leap ищет покупателей.
Компания рассматривала несколько вариантов продажи, включая выход на биржу. Magic Leap рассчитывала получить $10 млрд. Однако переговоры с Facebook и Johnson & Johnson ни к чему не привели, отмечал Bloomberg. 22 апреля 2020 года стало известно о масштабной реорганизации в Magic Leap. Компания уволила 1000 сотрудников, то есть каждого второго, а также решила прекратить розничные продажи своих продуктов.
Одна из главных проблем VR-гарнитур в целом — отсутствие сколько-нибудь привлекательных сценариев использования, способных оправдать инвестиции в несколько тысяч долларов. Гарнитуры могут показывать карты и описания объектов «поверх реальности», но все существующие на рынке шлемы слишком громоздки, чтобы долгое время ходить в них по улице, а за руль садиться в них, скорее всего, вообще противозаконно.
Дома пользователю предоставляется довольно скромный выбор. Можно провести конференцию в виртуальном мире, если найти еще несколько владельцев такого же шлема, можно посмотреть «взрослое» видео или обычные фильмы, можно играть в игры, которых очень немного, и качество большинства из них вызывает серьезные вопросы. Зато для крупного бизнеса VR-очки выглядят весьма привлекательным гаджетом.
Очки могут показать рабочему параметры детали. С их помощью можно смоделировать кабину локомотива или пульт управления атомной станции и разыграть любую ситуацию, требующую слаженной работы нескольких сотрудников, и все это без каких-либо рисков.
К примеру, Boeing снабдил своих работников, занимающихся прокладкой проводки в самолетах, умными очками и платформой, которая дает техническим специалистам необходимые инструкции прямо в видоискателе. Благодаря возможностям голосовых команд и считывателям штрихкодов это значительно экономит время, повышает производительность, обеспечивает более высокое качество и лучшую эргономику. В результате Boeing сократил время установки электропроводки на 25% и снизил частоту появления ошибок.
Компания «Северсталь» использует VR- и AR-технологии для обучения производственного персонала, а также для отработки навыков рабочих специальностей, для которых затруднительно собрать демостенд, но которые требуют максимального погружения. В компании «Роснефть» экспериментируют с VR/AR для проектов строительства подводных трубопроводов на Дальнем Востоке. В РЖД в настоящее время изучают возможности технологии виртуальной реальности в учебном процессе в центрах профессиональных квалификаций. VR- и AR-решения рассматриваются и для применения при строительстве высокоскоростных магистралей.
Удастся ли Apple сделать то, что не удалось конкурентам, и вернуть AR-очки с заводов и фабрик в квартиры обычных пользователей — вопрос открытый. Однако, скорее всего, эта революция в этот раз начнется не с России. Здесь гарнитуры Apple Vision Pro можно купить примерно за 500 тыс. рублей, при этом устройства ввезены по каналам параллельного импорта и требуют американский аккаунт Apple ID.
На гарантию, сервис и поддержку русского языка в ближайшее время также не стоит рассчитывать. Глава Mobile Research Group Эльдар Муртазин прогнозирует, что до конца года в России будет продано не более 5 тыс. штук Apple Vision Pro. «Рынок очков в России пока создается энтузиастами», — резюмирует он. Однако тот факт, что возможность наложить компьютерную «картинку» на окружающую нас реальность будоражит умы пользователей, инвесторов и ученых уже больше десяти лет, позволяя предположить, что рано или поздно мы окажемся в «мире киберпанка», вопрос только, понравится ли нам в нем.
05.04.2024
Bo втopoй пoлoвинe фeвpaля Цeнтpaльный бaнк Poccии oтoзвaл бaнкoвcкyю лицeнзию y KИBИ Бaнкa, oпepaтopa элeктpoннoй плaтeжнoй cиcтeмы Qiwi. Kaк cлeдcтвиe, oкaзaлиcь зaмopoжeны виpтyaльныe Qiwi-кoшeльки.
Этo пepвый бaнк, зaкpытый ЦБ PФ зa пocлeдниe пoлтopa гoдa. Чтo вынyдилo peгyлятop пpeдпpинять cтoль жecткиe мepы? Kтo-тo пишeт o тoм, чтo бaнк пoлyчил пo зacлyгaм и coбытиe былo oжидaeмo дaвнo, дpyгиe oпeчaлeны кoнцoм кpyпнoй финтex-кoмпaнии в cтpaнe и дeлaют cтaвки, ктo cтaнeт cлeдyющeй жepтвoй.
На момент приостановки деятельности банк занимал 89-е место в стране по величине активов, а количество работающих Qiwi-кошельков составляло порядка 14 млн. Также прекратила работу принадлежащая группе система переводов Contact с 500 тыс. пунктов обслуживания в более чем 180 странах мира.
Империю Qiwi создали три человека с очень разными судьбами. Андрей Романенко впитал предпринимательский дух еще в школьном возрасте: подрабатывал на мойке и заправке машин, записывал и продавал компьютерные игры на дискетах и даже занимался перепродажей тазиков и половников с завода «Полимербыт». Со временем Романенко занялся дистрибуцией скретч-карт, поэтому объединил несколько небольших дистрибьюторов карточек в рамках новой компании – «Объединенная система моментальных платежей». К 2004 году ОСМП заняла основную долю рынка продаж скретч-карт, но сама технология оплаты картами продолжала уступать платежным терминалам. Кроме того, ОСМП занималась установкой программных продуктов в салонах сотовой связи и POS-терминалов для приема платежей от населения в торговых точках.
Борис Ким – человек с пятью высшими образованиями и докторской степенью по биохимии. В 1999 году он основал компанию E-port. E-port разрабатывала технологические решения для организации пунктов приема платежей и инструменты для оплаты услуг. Начиналось все с продажи скретч-карт для пополнения счета мобильных телефонов. Рынок платежей за мобильную связь тогда развивался, и скретч-карты можно было купить только в салонах связи. Бизнесмену пришла в голову гениальная идея продавать их везде.
Бизнесмен Сергей Солонин заработал свои первые средства на товарной бирже «Алиса», позднее являлся председателем совета директоров и акционером группы «Русский инвестиционный клуб». В 2006 году банк «Русский инвестиционный клуб» начинает сотрудничать с системами моментальных платежей, став расчетным банком для компаний E-port и ОСМП.
Итого платежные терминалы Qiwi появились в 2004 году на стыке бизнес-проектов трех людей, а в 2008-м три бизнесмена создали совместную компанию Qiwi. Qiwi позволяла через личный кабинет, ставший позднее Qiwi-кошельком, оплачивать различные услуги, к примеру, сервис интернета, гасить кредиты, осуществлять переводы на банковские карты. Для проведения операции можно было воспользоваться терминалом, сайтом или мобильным приложением. Иностранные издания часто называют Qiwi российским аналогом американской платежной системы PayPal.
Борис Ким так рассказывает об основании бизнеса в своем интервью 2018 года: «Мы смотрели, как это все развивается на Западе. И в каком-то смысле копировали. Мы вообще мало что придумали. Терминалы не мы придумали, их придумали в „Элекснете“. Агентская схема существовала 100 лет. Мы это просто соединили вместе. Не мы придумали и кошелек, он существовал в Америке. Поэтому мы ничего не придумали, но мы это, пожалуй, лучше всех делали».
Кстати, вопрос с собственным банком тоже был решен: банк «Русский инвестиционный клуб», обслуживающий первоначальные бизнесы отцов-основателей Qiwi, был переименован в «1-й процессинговый банк» и в 2011 году был выкуплен группой Qiwi, сменив название на КИВИ Банк.
В итоге за срок менее пяти лет Qiwi становится ведущей платежной системой в России и СНГ, управляет 169 тыс. киосками и терминалами оплаты, более 11 млн виртуальных кошельков, количество пользователей, использующих систему хотя бы раз в месяц, составляет 65 млн человек. По итогам 2012 года выручка Qiwi составила 8,911 млрд рублей, а операционная прибыль – 1,486 млрд рублей. По данным на 31 декабря 2012 года, на счетах Qiwi лежало 9,943 млрд рублей. Совсем неплохо для бизнеса, где основатели, по сути, «ничего нового не придумали».
2013 год стал звездным для Qiwi. Компания произвела первичное размещение акций на бирже Nasdaq, привлекла $212 млн, а совокупно бизнес был оценен в $884 млн. Несмотря на то что основатели компании признавались, что не все выходы на новые рынки удались, так как Qiwi пробовала проникнуть и на другие континенты с 2008 по 2013 год, но преуспела в основном только в России и на территориях постсоветского пространства, компания быстро росла.
Эксперты признавали, что успех компании обеспечила модель бизнеса, предполагающая отказ от собственных терминалов. Выстроенная схема работы с агентами – владельцами оборудования, где Qiwi выступала поставщиком программного обеспечения, базы клиентов – получателей платежей и технической поддержки, оказалась конкурентно выигрышной. Еще одним значимым преимуществом компании стало расширение услуг по приему платежей – от интернета до услуг ЖКХ.
Компания Qiwi зарегистрирована на Кипре. И у трех отцов-основателей изначально были не равные доли в бизнесе. На момент выхода на Nasdaq основным владельцем компании являлся Сергей Солонин, которому принадлежал пакет в 25,4%. У Андрея Романенко было 12,7% акций, а у Бориса Кима – 8,4%. Крупными акционерами Qiwi также выступали Mail.ru Group с долей 21,4% и японская Mitsui с пакетом в 14,9%.
Несмотря на неравные доли, основатели компании договорились принимать решения на основе консенсуса, при этом разделяя сферы активности. «Сережа больше занялся стратегией и международным развитием, Андрей – нашим главным продуктом – терминальной сетью, а я занялся Qiwi-кошельком», – рассказывал Борис Ким.
«Объединение создало лидера на рынке и усилило команду. Я не припомню другого случая, даже в международной практике, чтобы после сделки более-менее равноценные команды сохранились. Здесь же акционеры удивительным образом сработались так, что продолжают вместе вести бизнес и дружить», – рассказывал миллиардер Юрий Мильнер.
В 2014 году компания переживала все сложности ведения бизнеса в непростых геополитических условиях. К тому времени основной статьей доходов Qiwi стали комиссии операторов, банков и других компаний, в пользу которых пользователи перечисляли деньги. Прежде Qiwi, как и большинство ее конкурентов, фокусировалась на приеме платежей от абонентов сотовой связи. На них приходилось более 50% ее выручки от приема платежей. Теперь же такие платежи не составляли даже четверти выручки Qiwi, и главную позицию заняла e-comm.
В 2017 году к бизнесу была присоединена компания, обслуживающая систему переводов Contact, также купленную Qiwi. В этом же году один из сооснователей, Андрей Романенко, продает принадлежащую ему долю акций и покидает компанию, решив сконцентрироваться на других проектах, в основном на своей IT-компании «Эвотор».
В 2020–2021 годах в российском «антиотмывочном» законодательстве происходили изменения. Контроль за платежными системами ужесточался. При этом скорость и простота регистрации системы Qiwi плюс анонимность площадки сделали ее популярной среди участников полулегальных и нелегальных рынков, к примеру, «серых» букмекерских контор, онлайн-казино и наркомаркетов.
В конце 2020 года ЦБ отозвал лицензии у нескольких небольших банков, злоупотреблявших переводами нелегальных платежей в адрес онлайн-казино, тотализаторов и букмекерских контор. В рамках этой «зачистки» КИВИ Банк отделался ограничениями. Регулятор на шесть месяцев запретил ему осуществлять платежи иностранным торговым компаниям и переводить деньги на предоплаченные карты корпоративных клиентов.
Существует мнение, что Qiwi «повезло» отчасти благодаря тому, что у Сергея Солонина сложились хорошие отношения с ЦБ. С 2017 по 2020 год он возглавлял созданную ЦБ ассоциацию «Финтех», курируемую первым зампредом ЦБ. А Борис Ким занимал должность исполнительного директора этой ассоциации с 2017 по 2018 год. К тому же Борис Ким принимал активное участие со стороны профессионального сообщества в разъяснении принципов работы и отстаивании чести и достоинства платежных систем перед законодательными структурами. C 2007 по 2012 год он возглавлял Комитет по платежным системам и банковским инструментам Национальной ассоциации участников электронной торговли (НАУЭТ).
Отвечая на вопросы журналистов об обнале, проходящем через Qiwi, основатели всегда говорили обтекаемо: «Электронные платежи оставляют гораздо больше следов, чем расчеты наличными. И если есть запрос от компетентных правоохранительных органов, мы им можем предоставить намного больше информации. Что-то где-то услышат и напишут, не разобравшись. Предприниматели этим занимались и раньше, но, как только закрутили гайки, все более-менее обелились. Чем там занимается клиент – это его выбор».
В 2019 году Сергей Солонин рассказывал, что спортивные ставки занимают значительную часть оборотов компании, а с 2016 года она являлась оператором Центра учета интерактивных ставок, созданного совместно с одной из саморегулируемых ассоциаций букмекеров.
Однако в 2021 году государство решило монополизировать регулирование азартных игр, назначив единый центр учета ставок. Qiwi поборолась за этот весьма прибыльный статус, но не достигла успеха. Потеряв выручку от ставок, компания сократила свои доходы примерно на 40%. В тот момент владельцы, по слухам, подумывали о продаже, но не смогли осуществить сделку.
В 2021-м компанию возглавил Андрей Протопопов, ранее отвечавший за сегмент платежных сервисов группы. Его назначение, по словам Солонина, стало итогом «тщательного и осторожного» процесса планирования.
С началом СВО в 2022 году ситуация получила неожиданный оборот. После ухода из России Visa и Mastercard сервис Qiwi стал одним из немногих оставшихся доступными способов переводить деньги за границу. Qiwi позволял выводить средства с использованием криптовалюты. Значительно вырос и объем платежей через систему переводов Contact. При наличии активов в размере всего 8 млрд рублей за 2022 год общая чистая выручка группы увеличилась на 47,7% – до 34 млрд рублей. Объем платежей за 2022 год превысил 1,8 трлн рублей. За девять месяцев 2023 года через платежные сервисы Qiwi переведено почти 1,5 трлн рублей.
Но, несмотря на то что в 2023 году КИВИ Банк стал одним из 13 банков, принявших участие в тестировании реальных операций с цифровым рублем, в июле этого же года после очередной проверки банка прозвучал еще один «тревожный звонок». По указанию ЦБ Qiwi пришлось ограничить вывод средств физлицами с кошельков на банковские счета и выдачу наличных. Был установлен ежемесячный лимит на вывод средств на карты и счета других банков в размере одной тысячи рублей в месяц. Средства с Qiwi-кошелька также нельзя было вывести через систему быстрых платежей или обналичить либо использовать для погашения кредита.
В январе 2024 года было объявлено о реструктуризации бизнеса Qiwi в России. Qiwi продала все свои российские активы гонконгской Fusion Factor Fintech Limited, принадлежащей текущему гендиректору группы Андрею Протопопову. Стоимость сделки по реструктуризации составила 23,75 млрд рублей.Qiwi Plc, зарегистрированная на Кипре, сообщила, что планирует продолжать бизнес Qiwi в Казахстане, ОАЭ и других странах. Протопопов ушел из совета директоров и с поста генерального директора Qiwi, но продолжит руководить бизнесом в России. Qiwi Plc также запланировала обратный выкуп американских депозитарных акций с биржи Nasdaq и Мосбиржи.
Несмотря на все эти пертурбации, настоящим шоком стало решение ЦБ РФ отозвать у КИВИ Банка лицензию, принятое 21 февраля. Свое решение регулятор объяснил тем, что банк осуществлял расчеты между физическими лицами и теневым бизнесом и в целом работал по высокорисковой модели, включающей «переводы средств в пользу криптообменников, нелегальных онлайн-казино и букмекерских контор».
Кроме того, ЦБ отметил, что банк открывал виртуальные кошельки для физических лиц без их ведома и осуществлял транзакции с их использованием. В целом банк «систематически нарушал требования законодательства в сфере противодействия отмыванию денег и противодействию финансированию терроризма» и искал «новые способы обхода ограничений», навязанных регулятором.
Помимо волны паники среди клиентов банка и пользователей сервисов Qiwi отзыв лицензии повлек временные проблемы со связанными расчетами в банках из топ‑40 – «Райффайзене», «Точке» и Металлинвестбанке. К тому же у Qiwi были сервисы обслуживания самозанятых и для выплат подключенным к таксопаркам водителям «Таксиагрегатор», оплата ЖКХ и многое другое.
На фоне новостей об отзыве лицензии у КИВИ Банка цена депозитарных расписок Qiwi стремительно обвалилась. На пике падения она опускалась до 240,5 рубля, фактически потеряв половину стоимости. 21 февраля к закрытию основной торговой сессии стоимость бумаг скорректировалась до 308 рублей. Сейчас она торгуется в районе 230 рублей.
Отзыв лицензий у банков – стандартная процедура. С 2005 по 2012 год ЦБ отзывал около 50 лицензий в год, в основном у небольших банков. В 2013 году глава ЦБ Эльвира Набиуллина в рамках комплексной очистки сектора закрыла сотни банков. Были и случаи закрытия относительно крупных банков, таких как отзыв лицензии у Мастер-банка в ноябре 2013-го.
В 2022 году на фоне кризиса и санкций регулятор почти не отзывал лицензии, также приостановив проведение плановых проверок кредитных организаций, оставив только внеплановые выезды. В 2023 году отзыва лицензий не было, и лишь три банка перестали работать из-за реорганизации. В феврале 2024 года лицензии лишились уже две кредитные организации: КИВИ Банк и банк «Гефест».
Сейчас аналитики рейтингового агентства «Эксперт РА» предсказывают, что «в течение 2024 года количество российских банков может уменьшиться на 15» по различным причинам, в том числе в результате поглощения или добровольной сдачи лицензии: «Регулятор уже недвусмысленно дал понять, что в центре его внимания окажутся все, кто проводит высокорисковые операции».
Сам же ЦБ подтвердил, что закрытие КИВИ Банка было запланировано, но по поводу дальнейших отзывов лицензий комментарии туманны: «Это точечная мера, вот так получилось. Мы полтора года ждали, не потому что у нас был введен какой-то мораторий. Никто поводов не давал. А тут накопились претензии», – прокомментировал зампред регулятора Дмитрий Тулин. Сейчас, до назначения конкурсного управляющего или ликвидатора, в КИВИ Банке назначена временная администрация от Агентства по страхованию вкладов (АСВ). АСВ произведет выплаты всем вкладчикам банка в пределах 1,4 млн рублей.
«Выплаты осуществляются физическим лицам и индивидуальным предпринимателям. Кроме того, с 2019 года такие выплаты могут получить субъекты МСП. С октября 2020 года перечень юрлиц, которые могут получить страховую выплату, пополнился рядом юридических лиц при выполнении определенных условий», – рассказал Алексей Станкевич, партнер юридической фирмы Orchards. «АСВ определит список банков, которые будут осуществлять страховые выплаты. Также с 01.10.2020 физические лица в определенных случаях могут получить повышенные выплаты в размере до 10 000 000 рублей. Необходимо будет подать заявление на осуществление выплаты».
Специалисты Orchards советуют юридическим лицам при необходимости распределения денежных средств на различных счетах открывать счета в банках с высоким уровнем надежности, системно значимых кредитных организациях. При этом средства пользователей платежной системы Qiwi на электронных Qiwi-кошельках под систему страхования вкладов не подпадают. Всего было выявлено около 9,3 млн электронных кошельков с общим объемом средств в 4,4 млрд рублей.
«Владельцам кошельков необходимо будет обратиться с требованием о включении в реестр требований кредиторов и выплате денежных средств. ГК „АСВ“ высказалась о работе над упрощением процедуры подачи заявлений на возмещение средств. Кроме того, стоит отслеживать информацию, публикуемую в СМИ. Так, например, банк „Точка“ может возместить своим клиентам разницу между остатком на счете Qiwi и выплатами ГК „АСВ“, а также покрыть убытки тем, кто не был застрахован. По предварительным данным ГК „АСВ“, банк обладает достаточным количеством активов для расчетов со всеми своими кредиторами», – комментирует Алексей Станкевич.
Кроме того, в начале марта пресс-служба АСВ сообщила, что более 17 тыс. незавершенных переводов на сумму свыше 700 млн рублей платежной системы Contact будет возвращено в период ликвидации.
Незакрытым остается вопрос существования оставшихся частей Qiwi-бизнеса. Российская часть Qiwi также владеет такими бизнесами, как маркетплейс рекламных площадок Centra или digital-агентство Realweb. Они продолжили функционировать в обычном режиме.
«Отзыв лицензии у КИВИ Банка ударит по российскому бизнесу Qiwi, поставив под угрозу продолжение его существования», – считает аналитик ФГ «Финам» Игорь Додонов.
Имея многочисленные претензии к КИВИ Банку, ЦБ, очевидно, продолжал оттягивать отзыв лицензии, и владельцы успели завершить сделку по разделению активов. Однако сумма сделки в 23,75 млрд рублей не была выплачена полностью, расчеты по ней должны были пройти в несколько этапов в течение четырех лет.
Поэтому после отзыва лицензии группа Qiwi сообщила, что решение ЦБ может оказать влияние на эту сделку в части выполнения обязательств покупателем банка. Иными словами, Андрей Протопопов все еще должен глобальной Qiwi. При этом все зарубежные проекты Qiwi были связаны с банком, поэтому группа, вероятно, будет искать себе новый партнерский банк для продолжения работы.
В то же время сотрудники ФСБ начали проверку КИВИ Банка на предмет возможного вывода за границу денежных средств, полученных незаконным путем. А сам КИВИ Банк подал в суд иск к своим владельцам – АО «Киви» и гонконгской Fusion Factor Fintech Limited, а также к международной Qiwi Plc, которая в январе продала российские активы. Кредитная организация просит признать недействительными договор купли-продажи акций АО «Киви» и договор залога и обременения акций.
05.04.2024
Знaмeнитый Starbucks был пpидyмaн тpeмя дpyзьями бyквaльнo нa кoлeнкe в oднoм из caмыx дeшeвыx кaфe Cиэтлa.
Teпepь этa кpyпнeйшaя в миpe кoфeйнaя импepия влaдeeт 38 тыc. тopгoвыx тoчeк, ee пpибыль пpeвышaeт $3 млpд, a кaпитaлизaция — $100 млpд.
Когда Гордон Боукер, Джерри Болдуин и Зев Зигл 30 марта 1971 года открыли Starbucks в арендованном магазине недалеко от рынка Пайк-Плейс в Сиэтле, у них было мало опыта в бизнесе и почти не было наличных. Но они были уверены, что, как только кофеманы Сиэтла узнают, что же такое по-настоящему вкусный кофе, они станут преданными поклонниками и постоянными покупателями. И этот прогноз полностью оправдался.
Однако самое удивительное в создании Starbucks – это то, насколько многое в нем произошло благодаря целой цепи случайных совпадений. Да уже и то, что трое основателей когда-либо встречались, было чем-то вроде чуда.
Зигл и Боукер переехали в Сиэтл, а Болдуин вырос в районе залива Сан-Франциско. Они росли в разных обстоятельствах, и различия в их личностях и навыках позволили их партнерству сработать.
Все три отца-основателя бренда с русалкой рассказали о себе в интервью американской писательнице Шейле Фарр. И эти биографии непохожи на биографии удачливых предпринимателей. Обычные мальчики из хороших семей, не более того! Хотя мы-то знаем, что Америка дает шанс проявить себя каждому, кто этого захочет. А троица из Сиэтла хотела очень. Но сначала обещанные био.
Семья Зева Зигла переехала в Сиэтл из Нью-Йорка в 1956 году, когда его отец, скрипач Генри Зигл, согласился на работу концертмейстера Симфонического оркестра Сиэтла. В Нью-Йорке Генри играл в симфоническом оркестре NBC под управлением дирижера Артуро Тосканини и был концертмейстером в Нью-Йоркском городском балете Джорджа Баланчина. Мать Зева, Элеонора Сигл, также опытный классический музыкант, стала известным прогрессивным педагогом в Сиэтле и основательницей Little School.
Гордон Боукер родился в Окленде, Калифорния, и ему было всего три месяца, когда его отец, офицер-подводник Гордон Альберт Боукер, погиб на войне. Мать Гордона, Хейзел Рингсет Боукер, переехала со своим маленьким сыном в Сиэтл, чтобы жить со своими родителями, норвежскими иммигрантами, которые, прежде чем поселиться в Балларде, искали золото на Аляске во времена золотой лихорадки.
Родители Джерри Болдуина, молочник Роуленд Болдуин и госслужащая Патрисия Болдуин, развелись, когда ему было всего три года. А его мать снова вышла замуж. Из-за этой семейной неразберихи Джерри пришлось учиться в трех разных школах, прежде чем поступить в Университет Сан-Франциско.
В студенческие годы приятелей объединили общие творческие планы и амбиции. Окончив университет, они продолжили встречаться время от времени и всячески поддерживали связь, даже живя в разных городах.
«Мои друзья, Гордон Боукер, Джерри Болдуин, и я в то время часто обсуждали и придумывали интересные идеи для бизнеса. Все мы хотели изменить свою жизнь и сделать что-то масштабное, значимое и имеющее смысл. Мы начали встречаться каждые несколько недель, чтобы обмениваться идеями, и однажды за обедом заказали эспрессо, который оказался очень плохим», – вспоминал Зигл в интервью The Guardian в 2016 году.
В то время в США не варили хороший кофе: не было ни спроса, ни культуры потребления напитка. В поисках качественных зерен заядлый кофеман Боукер был вынужден ездить в Ванкувер в кофейно-чайную компанию Murchie’s. Он привозил кофе не только для себя, но и для знакомых, которые распробовали вкус правильного напитка.
И однажды, в очередной раз попивая какую-то бурду в одной из городских кофеен, Боукер подумал об открытии аналогичного бизнеса в Сиэтле и тут же предложил идею своим друзьям. Болдуину и Зиглу идея понравилась. «Это было действительно свежо и неформально по меркам того времени», – вспоминал Болдуин.
Не теряя времени, Зев Зигл, который по умолчанию был главным аналитиком будущей компании, начинает собирать информацию о поставщиках кофе, просиживая целыми днями в публичной библиотеке. Именно так отцы-основатели выходят на контакт с голландцем Альфредом Питом, владельцем розничной сети крафтового кофе Peet’s.
Пит, который уже более 20 лет поставлял арабику на американский рынок, стал непререкаемым авторитетом и идеальным ментором для троицы друзей. Более того, он щедро расточал комплименты отцу Зигла, называя его гениальным дирижером. Сам Зигл также был восхищен деловой хваткой Пита: «Он обладал глубокими знаниями о кофе, которым не было равных в этой стране. В его лиге не было никого».
Болдуин и Боукер поехали в Беркли, чтобы ненадолго стать учениками Peet’s и понаблюдать за бизнесом. Пит согласился поставлять их молодой компании свежеобжаренные кофейные зерна.
Тем временем в Сиэтле партнеры нашли желаемое место – угловой магазин в отеле Old Harbor Heights на Вестерн-авеню, 2000, к северу от рынка Пайк-Плейс. Арендная плата составляла $137,5. В качестве начального финансирования каждый партнер внес по $1500, и они получили банковский кредит на $5000.
Залогом успешного старта должно было бы стать эффектное название кофейной фирмы. Но долгое время партнеры не могли придумать цепляющего имени. По официальной легенде, название компании Starbucks придумал Боукер, и это была отсылка к имени персонажа романа «Моби Дик» Германа Мелвилла – первого помощника капитана Ахавы – Старбека.
«Однажды, рассматривая старую карту добычи полезных ископаемых, висевшую в прибрежном офисе его фирмы, я заметил городок под названием Старбо: „Я сразу связал его с персонажем „Моби Дика“ и сказал: „Старбак“… И с этого момента мы стали Starbucks», – делился воспоминаниями Боукер.
Дизайнер Терри Хеклер вошел в историю другим способом – он создал логотип магазина: чувственную русалку с обнаженной грудью и двумя хвостами, которую партнеры рассматривали как соблазнительную сирену, зазывающую прохожих в магазин, и иконку, напоминающую о морских приключениях, без конкретной ссылки на «Моби Дика». Этот логотип менялся ровно три раза: в 1987, 1992 и 2011 годах.
Первым клиентом новой кофейни стал приятель основателей Дэниел Джек Чейзан, который регулярно заезжал туда по пути на рынок, ожидая открытия. Наконец, утром 30 марта он совершил символическую покупку – фунт кофейных зерен из Суматры на $5,36, затем задержался, чтобы выпить бутылку белого вина в честь неординарного события. Starbucks стартовал!
Вначале только Зигл работал в новой кофейне за зарплату, для двух других партнеров этот бизнес был скорее полноценным фрилансом. При этом каждый из них играл определенную роль в управлении компанией.
Боукер любил называть себя «влиятельной фигурой на заднем плане» и разрабатывал стратегию продвижения. Болдуин, прослушавший курсы бухгалтерского учета в колледже, по умолчанию стал финансовым директором. У него также был хороший вкус к кофе, и он легко справлялся с дегустацией и покупкой.
Зигл любил чай и взял на себя этот отдел. Болдуин вспоминал: «Одна из интересных вещей заключается в том, как мы случайно выбрали людей с полезными дополнительными навыками. Набор навыков практически не пересекался, и я думаю, что это имело огромное значение для только что открытой компании».
В первые годы своего существования Starbucks даже близко не был похож на современные кофейни, где кроме кофе продают десерты и еще много чего интересного. Там продавались кофейные зерна, чай, специи, кофеварки, кофемолки и чайники. В качестве образцов был роздан единственный сваренный кофе.
Зигл объяснил: «Мы использовали кофе как способ привлечь людей, которые заходили к нам, к сотрудничеству. „Хотите попробовать?“– „О, конечно“, и это буквально якорило их в магазине; они не могли уйти. А мы зачерпывали немного кофе и совали им под нос».
Имея опыт работы в журналистике и рекламе, Боукер знал, как привлечь внимание репортеров. Он отправил упаковку ароматного кофе влиятельному обозревателю Seattle Times Дону Дункану, который зашел в магазин, получил основательную порцию кофеина на бесплатных образцах и написал восторженную статью.
Все эти способы показали свою эффективность, запустив сарафанное радио, и привлекали все больше лояльной аудитории и потенциальных поставщиков.
За первые девять месяцев Starbucks заработал $46 832. После вычета всех расходов прибыли не осталось, сработали в ноль, но дело пошло.
Правда, для открытия второго магазина пришлось просить денег у друзей. Параллельно Альфред Пит дал понять, что полученных у него знаний партнерам хватит для открытия собственного обжарочного цеха. Для него пришлось арендовать склад в порту. В ближайшие годы Starbucks открывает еще несколько магазинов в Сиэтле и в его пригороде Эдмондсе, где представлена линейка посуды для кофейных гурманов. Привет вам, знаменитые кружки Starbucks!
Бизнес вступил в период бурного роста и первых серьезных вызовов. И они не заставили себя ждать. Холодная зима 1975 года в Бразилии оставила местных фермеров без урожая, а рынок – без относительно дешевого сырья. Пришлось поднимать отпускные цены и мириться с тем, что продажи кофе в сети стали падать. Все инициативы Зигла по расширению ассортиментного ряда проваливались, дорогая посуда не продавалась.
Затем пришла еще одна плохая новость: власти решили снести здание, в котором располагался флагманский магазин. Пришлось переезжать на новое место. Свободный магазин нашелся на Пайк-Плейс, 1912. Этот магазин работает до сих пор – туристы делают селфи перед так называемым оригинальным Starbucks.
В условиях резкого роста цен на кофе и падения розничных продаж на 25% Starbucks воспользовался кредитной линией в Rainier Bank на сумму $95 тыс., чтобы остаться в бизнесе.
Тем не менее партнеры сохраняли осторожный оптимизм. «Товарищи капиталисты: еще один год роста и перемен, прогресса и неопределенности, тяжелого труда и печали, слез и смеха прошел с тех пор, как мы в последний раз общались с вами корпоративно», – написал Боукер в годовом отчете компании и пригласил компаньонов на яхту на собрание трудового коллектива.
В 1977 году цена кофе на мировых рынках еще больше упала, и кофейня с русалкой смогла не просто снизить отпускные цены, но и модернизировать обжарочный цех. Внутри же компания разделилась на консерваторов и инноваторов. К первому лагерю примкнули Боукер и Болдуин. Они считали, что всю прибыль надо вкладывать в основной бизнес, во втором лагере остался прирожденный стартапер Зигл, с подачи которого приобретались дочерние бизнесы по продаже чая и продуктов. Ни один из таких магазинчиков не принес ничего, кроме убытков. Поняв, что он лишний на этом празднике жизни, Зигл в 1980 году уходит из компании, продав ей свою долю.
«Я ушел красиво и на пике роста заниматься другим бизнесом. Я счастлив», – рассказывал Зигл в интервью The Guardian.
И тут же основной бизнес Starbucks начал набирать обороты. За 1980–1981 финансовый год продажи выросли до $4,4 млн.
Уход Зигла не избавил компанию от противоречий и развилок. Очередным испытанием для консерваторов стал приход нового директора по маркетингу Говарда Шульца. Это был опытный менеджер, отлично знающий рынок и буквально влюбленный в кофе.
«Он был настоящим нью-йоркцем. Мы не привыкли ни в Сиэтле, ни в компании к таким личностям. Он не позволил бы ничему встать между ним и его целью. Он разбивал их, как кегли для боулинга», – делился своими воспоминаниями Джим Рейнольдс, один из управленцев Starbucks.
Несмотря на мощнейшую харизму Шульца, отцы-основатели долго думали, как же встроить еще одного новатора в ставший стабильным бизнес. Однако скрепя сердце согласились на вызов.
И этот выбор в какой-то мере стал роковым. Сначала Шульц буквально продавил идею переформатирования Starbucks в сеть эспрессо-кофеен и даже открыл две точки – в Сиэтле и Сан-Франциско, параллельно уговорив партнеров купить ставший родным Peet’s. Но, почувствовав сопротивление владельцев, опытный боец ненадолго покинул компанию, запустив свой бизнес – эспрессо-кофейню Il Giornale.
Чутье не подвело. Гордон Боукер, уставший крутиться как белка в колесе сразу нескольких бизнесов, объявил о продаже своей доли в Starbucks. К нему тут же присоединился Джерри Болдуин. В марте 1987 года выставленный на продажу перспективный лот за $3,8 млн покупает тот самый Шульц и тут же меняет название на Starbucks Corporation, объединяя под одним брендом все бизнесы компании. Более того, идея кафе-магазина понравилась клиентам, и за четыре года число кофеен выросло до 100 в Сиэтле, Сан-Франциско и пригородах.
А сама кофейная русалка в 1992 году вышла на биржу NASDAQ. Акции были выставлены по цене $17 за штуку. На бирже Starbucks продал 12% акций за $25 млн. Полученные средства позволили удвоить количество магазинов-кафе в течение следующих двух лет.
Шульц оказался не просто удачливым бизнесменом и грамотным управленцем, блестяще разбирающимся в маркетинге, но и эффективным кризис-менеджером. Например, в своей маркетинговой стратегии он ориентировался на подписчиков глянца, живущих в американских мегаполисах, и сделал ставку на экспансию компании на Восточном побережье США.
Кроме того, мчавшаяся к успеху под его руководством компания поглотила бостонскую сеть кофеен Coffee Connection, получив в качестве приза уникальный рецепт фраппучино (смесь кофе, молока и мороженого), ставшего фирменной фишкой Starbucks на долгие годы.
И, наконец, компания вышла на все значимые международные рынки, завоевав симпатии местных кофеманов.
В 2000 году Шульц отошел от оперативного управления и купил себе дорогостоящее хобби – баскетбольную команду NBA SuperSonics.
Сеть продолжала работать как отлично отлаженный и грамотно настроенный конвейер кофейного удовольствия. В 2007 году она насчитывала более 15 тыс. торговых точек по всему миру (собственные магазины и франшизы).
Однако разразившийся в 2008 году глобальный экономический кризис привел к убыткам в $6,7 млн.
Шульц не просто вернулся. Он придумал очередной гениальный план-стратегию, назвав его «Программой изменений». Программа, о которой Говард рассказал в своей книге «Как чашка за чашкой строился Starbucks», сочетала в себе жесткие непопулярные меры и настоящие инновации.
Шаг первый – сокращение издержек. Сначала надо было остановить рост, вернее, его издержки. В новых заведениях падало качество обслуживания, размывались стандарты, снижался средний чек. Под личным руководством Шульца было закрыто 900 кофеен по всей стране, безработных стало больше, но это были реалии рынка. Параллельно сам бренд выпустил новый купаж кофе Park Place Road, показав, что его рано списывать со счетов.
Шаг второй – повышение лояльности клиентов и персонала. Внутри этого подпункта программы компания обновила сайт, сделав его максимально дружелюбным для посетителей, активизировалась в соцсетях и запустила бесплатный беспроводной интернет во всех заведениях сети. Теперь посетитель мог оставаться в кофейне до самого ее закрытия.
Про персонал тоже не забыли. Для сотрудников кафе ввели систему LEAN – принцип бережного производства. Проводились тренинги, обучение и модернизация процессов.
Шаг третий – сердцевина местного комьюнити. Чтобы не утомлять придирчивых кофеманов однообразным оформлением заведений, дизайн локальных точек отдали на откуп их владельцам. Щепотка местного колорита сразу же выделяла кофейную русалку среди других кофеен. К цвету добавили музыку, спокойную и расслабленную, с интересной особенностью – музыкальные композиции проигрываются синхронно во всех сетевых точках Starbucks от Нью-Йорка до Токио.
Шаг четвертый – экологичность и этичность производства. Starbucks всегда сам занимался всем циклом кофейного производства: от закупки кофейных зерен на маленьких семейных предприятиях до создания купажей и обжарки. Кроме того, кофейная гуща шла на удобрение, а пластик от использованных стаканов – в переработку.
Шульц перенастроил и оптимизировал эту цепочку, включая логистику. И если в 2008 году число поврежденных заказов превышало треть от всего объема, то к 2009 году потери снизились до 10%.
В 2012 году компания вышла из кризиса, а в 2017-м из нее снова вышел Шульц, чтобы присматривать за этой фабрикой грез и прийти на помощь, если это будет нужно. Хотя больше пока не требовалось: компания растет и развивается сама.
05.04.2024
B янвape тeкyщeгo гoдa cнoвa зaгoвopили o тoм, чтo зapyбeжныe кoмпaнии мaccoвo yвoльняют IT-cпeциaлиcтoв. A cлeдoм в oчepeднoй paз пoявилиcь нoвocти o кoнцe эpы aйтишникoв и o тoм, чтo IT-cпeциaльнocти бoльшe нe пoxoжи нa paбoтy мeчты.
Maccoвыe yвoльнeния в этoй cфepe кocнyлиcь в пepвyю oчepeдь pынкa CШA, гдe бaзиpyeтcя знaчитeльнaя чacть кpyпнeйшиx миpoвыx тexнoлoгичecкиx кoмпaний. Xoтя пoxoжиe пpoцeccы нaблюдaлиcь и в глoбaльнoм IT-гигaнтe — Индии. A чтo пpoиcxoдит c pынкoм IT-cпeциaлиcтoв в Poccии?
В начале 2024 года крупные корпорации США объявили о массовых сокращениях: Amazon увольняет более 18 000 сотрудников, Google – 12 000, Microsoft – 10 000. Присоединились и другие компании, такие как Meta и Twitter, Spotify и Salesforce, и еще ряд компаний. Издание Forbes оценило общее число уволенных с начала января в 60 000 человек. Это притом что в 2023 году, по разным оценкам, крупные компании США уже отправили на улицу от 125 000 до 150 000 человек.
В Индии в основном пострадали работники технологических стартапов. По сообщению India Today, только за последние месяцы более 70 индийских технологических стартапов уволило более 21 000 сотрудников. Например, Byju’s – один из известных проектов в сфере образовательных технологий – недавно уволил 4000–5000 сотрудников в рамках реструктуризации бизнеса.
Причины сокращения персонала достаточно комплексные. Во-первых, определенный бум произошел в индустрии в период пандемии, что привело к избыточному найму, но затем постепенно наступила рецессия. Естественно, повлияли как геополитические проблемы, так и замедление процессов в глобальной экономике. Сказались и отдельные случаи неэффективного подбора персонала, проблемы с доходами от рекламы и прочие стратегические ошибки отдельных компаний.
Американская исследовательская компания Challenger, Gray & Christmas сообщает, что помимо сокращения компаниями затрат важной причиной роста увольнений в сфере технологий в 2024 году стало внедрение моделей искусственного интеллекта (ИИ) и машинного обучения. Развитие искусственного интеллекта явилось движущей силой сокращения рабочих мест в прошлом году и остается важным фактором в этом году.
Но не стоит забывать, что, хотя ИИ обвиняют в сокращении рабочих мест, растущий сектор ИИ и машинного обучения также заставляет компании увеличивать набор сотрудников. Спрос на наличие навыков работы с технологиями искусственного интеллекта и машинного обучения среди компаний стремительно растет.
К примеру, в тех же США, где массово увольняют IT-специалистов, по данным Ассоциации индустрии компьютерных технологий CompTIA, количество объявлений о вакансиях в области ИИ или вакансий, требующих навыков ИИ, увеличилось примерно на 2000 позиций с декабря 2023-го до 17 479 в январе 2024-го.
В российских технологических компаниях масштабных увольнений не наблюдается. Скорее продолжается охота на квалифицированных специалистов при наличии естественной конкуренции, усиленной произошедшим в 2022 году оттоком сотрудников за рубеж.
Безусловно, в 2022 году рынок IT-вакансий просел в условиях неопределенности и ухода некоторых компаний. Рекрутеры даже рапортовали к августу 2022-го о падении количества вакансий в сфере IT на 75% по сравнению с ситуацией до февраля. Правда, уже в январе 2023 года согласно исследованию «Технократии» в 2023-м количество открытых вакансий для IT-специалистов на hh.ru начало ощутимо расти, и если в сентябре 2022 года их было 64 тыс., то в сентябре 2023 года – уже 76 тысяч.
В августе 2023 года министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максут Шадаев сообщал о дефиците разработчиков примерно в 500–700 тыс. человек. По его словам, за 2022 год количество сотрудников IT-компаний выросло на 13%. Всего же в отрасли на тот момент работало почти 740 тыс. человек. А в сентябре 2023-го глава Сбербанка Герман Греф оценил дефицит IT-специалистов в России в 1 млн человек и сообщил, что в ближайшие годы он не будет покрыт.
Среди главных причин снижения количества квалифицированных кандидатов называют упомянутую выше релокацию россиян, демографическую яму 1990-х и начала 2000-х, повышенную смертность в пандемию коронавируса и другие факторы.
«На вакансии в IT сохраняется достаточно высокий спрос. Он традиционно высокий. Он не падал и не сказать, что сильно увеличивался за последние пару лет», – комментирует Евгения Галактионова, старший консультант «Лаборатории карьеры Алены Владимирской».
«Сейчас по-прежнему всем нужны IT-специалисты, и их не хватает, но если раньше их не хватало в принципе, то теперь не хватает именно высококвалифицированных, опытных с точки зрения качества и количества решенных задач, адекватно коммуницирующих, и да, можно говорить, что сегодня рынок острее всего нуждается в тимлидат и мидлах. Эти две категории – абсолютные лидеры», – говорит Ольга Чумакина, директор департамента управления персоналом консалтинговой компании CordisON.
«Изначально рынок перекосился в сторону работодателя, хотя сегодня снова нужны кандидаты, их снова не хватает. Изменились потребности. У тех компаний, которые перевезли своих сотрудников за границу, появляются потребности по поиску сотрудников в других странах. Соответственно меняется профиль, меняются скилы, которые требуются от рекрутера. Часть крупных компаний, таких как Яндекс или «ВКонтакте», сделала акцент на возврат сотрудников. Всех, кто хотел вернуться, вернули, запретив возможность удаленной работы. Тем не менее потребность в сотрудниках в таких компаниях сохраняется. Хороших IT-специалистов будет не хватать. Государство создало для IT-сектора максимально лояльные условия, а хороших специалистов все равно не хватает», – рассказывает Егор Яценко, тренер по рекрутменту в Sourcing School.
Издание «Хабр Карьера» каждые полгода на основе информации анонимного калькулятора доходов анализирует зарплаты сотрудников IT-индустрии. Учитываются данные о регионе, специализации, квалификации и текущем месте работы.
Изучив зарплаты 34 114 сотрудников во втором полугодии 2023 года, аналитики пришли к выводу, что средняя зарплата IT-специалистов в России уменьшилась до 141 тыс. рублей в месяц. Это на 15% ниже, чем в первом полугодии прошлого года. Причиной авторы называют снижение на 20% зарплат в регионах, где IT-сотрудники в среднем получают 120 тыс. рублей в месяц. При этом в Москве медианная зарплата – 187 тыс. рублей, а в Санкт-Петербурге – 150 тыс. рублей в месяц. Авторы исследования подчеркивают один важный момент. В основном зарплаты уменьшились у сотрудников с небольшим опытом работы, а у руководящего персонала доходы, наоборот, выросли. «Снижение зарплаты – один из сигналов перенасыщения рынка с преобладанием младших специалистов, которые в первую очередь ищут опыт, а не высокий оклад», – прокомментировал продакт-менеджер «Хабр Карьеры» Артем Зыза.
Данную точку зрения подтверждает и Ольга Чумакина: «Отдельно надо отметить, что никакого разговора о понижении заработных плат нет, однако есть явная тенденция снижения темпа ее роста».
«Нужно понимать, что высокий спрос в IT сохраняется на мидловые, ап-мидловые и топовые позиции. Это означает, что в открытом доступе практически нет джуниор-позиций, их крайне мало. При этом образовательные институции огромными вагонами выпускают все новых и новых джуниор-специалистов в IT, аналитиков и тестировщиков, джуниор-продуктологов и проджект-джунов, которые не могут достаточно быстро трудоустроиться и найти себе применение. Это говорит о том, что рынок джунов перегрет, и на джуниор-рынках крайне низкие зарплаты. Джун – человек, который только что получил какое-то образование в IT, в среднем может претендовать на 50–60, максимум 80 тыс. рублей. И конкурс на такие вакансии крайне высок», – рассказывает Евгения Галактионова.
Весной 2022-го издание Forbes сообщало, что офлайн-школы и онлайн-платформы, обучающие IT-специальностям, зафиксировали небывалый скачок спроса на свои курсы (в районе 30%). А платформа hh.ru и онлайн-университет SkyPro провели совместное исследование, выяснив, что в первом полугодии 2022 года около 100 000 россиян изменило в своем резюме профессиональную сферу на IT.
Рост числа выпускников краткосрочных курсов обусловил увеличение количества соискателей в возрастной категории 40+. Чаще всего это так называемые свитчеры – люди, перешедшие из другой сферы. Например, из юриспруденции, медицины. Количество свитчеров растет. Одна из причин: в связи с кризисом и уходом из России компаний люди теряли работу и, столкнувшись с необходимостью смены профессии, выбирали сферу, гарантирующую стабильность дохода, а также зачастую и возможность удаленной работы.
Но бум со сменой квалификации через онлайн-обучение или краткосрочные офлайн-курсы достаточно быстро выявил новые проблемы. Уровень специалистов без профильного образования, закончивших курсы длительностью несколько месяцев, зачастую оказывался довольно слабым в сравнении с кандидатами с высшим техническим образованием. Работодатели жаловались, что на курсах кандидаты получали поверхностные и несистемные знания.
«Сейчас джуны никому не нужны. Это самые дорогие кадры: они постоянно ошибаются, их надо учить, это требует вовлечения высокоуровневых специалистов, – комментировала хедхантер Алена Владимирская еще в 2022 году. – В результате в производстве джун стóит компании не 60 000 рублей, а обходится во все 300 000 рублей. Людям продали красивую идею: „Перейди в другую профессию, ты будешь востребован и будешь много зарабатывать“. А в результате он остается с тем же заработком, что и в прежней его профессии, и при этом становится значительно менее востребован на рынке», – поясняла Владимирская.
«Джунам всегда сложно искать работу. Количество школ онлайн-обучения велико. И у них стоит KPI по дальнейшему трудоустройству студентов. В то же время научиться реальным скилам довольно-таки сложно. Поэтому для компаний подобное обучение становится все менее важным критерием. Это не отменяет того, что, если ты хочешь учиться, учиться надо. Однако в контексте обучения – если вы хотите получить навыки, вы можете получить их везде, даже не в самом удачном заведении. Тут многое зависит от вашей личной мотивации. Да, будет сложно найти работу, но все зависит от вашего желания и приложенных усилий», – рассказывает Егор Яценко.
В феврале текущего года российский Forbes опубликовал статью о том, какие уловки помогают джунам находить высокооплачиваемую работу в IT. Опрос, проведенный изданием, показал, что многие кандидаты искусственно удлиняли срок предыдущей занятости в IT, чтобы обойти фильтры HR-ров, а то и придумывали места работы. Нередко это помогало получить шанс с первоначальным наймом, тогда как без подобных уловок кандидаты зачастую в принципе не получали приглашений на интервью.
«Если мы говорим о брони для IT-компаний от мобилизации, которая была актуальна весь прошлый год, то эта история сохраняется. По-прежнему многие работодатели используют это как аргумент при поиске сотрудников. И сотрудники или кандидаты ориентируются именно на такие компании, у которых в случае еще одной какой-то волны или непредвиденных событий будут вот такая бронь и поддержка. Есть ряд государственных мер, таких как льготная ипотека, это все работает, но не является главным при принятии кандидатом решения о переходе или не является основным аргументом при построении HR-бренда. Есть более важные моменты, на которые кандидаты обращают внимание: это или офис, или удаленка, социальный пакет и его наполняемость, возможность работать в гибридном графике или в целом не привязываться к офису. Скорее такие инструменты работают больше», – считает Евгения Галактионова.
С Евгенией согласен и Егор Яценко, считающий бронь работающим инструментом. «Льготные условия ипотеки тоже работают. Но, чтобы брать ипотеку и заниматься своим жилищем, нужно дойти до определенного уровня и в своей работе, и в уровне жизни. Если мы говорим про тех же джунов, то вряд ли их та же ипотека будет сильно мотивировать. Хотя как мера – это хорошо», – говорит эксперт.
«Если говорить про уровень грейда и зоны ответственности, востребованы и супердефицитны топовые позиции. Это классные IT-директора с умением решать сложные задачи в условиях ограниченных бюджетов, это руководители разработки, это верхнеуровневые руководители продукта или продуктовых направлений в зависимости от индустрии. Если привязываться не к грейдам, а к специальностям, то, конечно, востребованы все виды разработчиков – фронт-энд и бэк-энд, и тестировщики, и разработчики с различным технологическим стеком. Таких вакансий достаточно много, и они традиционно нужны. Все, что связано с данными, с анализом и управлением данными, с хранением данных, все специалисты в области data science, специалисты, связанные с системной аналитикой, продуктовые и системные аналитики, UX- и UI-аналитики. Это тоже востребованные специалисты. Конечно же, востребованы и менеджеры по продукту, и проектные менеджеры в сфере IT. Отдельное направление – все, что касается машинного обучения, создания голосовых помощников, инструментов аналитики на основании искусственного интеллекта и данных. Это тоже все востребовано в мире IT», – рассказала Евгения Галактионова из «Лаборатории карьеры Алены Владимирской».
Интересную особенность подметил Егор Яценко: «Очень сильно вырос спрос на 1С-разработчиков. Поскольку многим компаниям пришлось переходить на 1С, так как ранее они использовали различные зарубежные сервисы и были вынуждены искать альтернативы, а альтернатива – это 1С. Поэтому количество вакансий 1С-ников сильно выросло. Насколько это продолжительный тренд, сказать сложно. Хотя очевидно, что процесс интеграции новой IT-системы – дело непростое и дорогое, поэтому вряд ли эти компании снова в ближайшее время будут переходить назад на тот же SAP, к примеру. Поэтому, вероятно, те, кто перешел на 1С, останутся на нем надолго. Это из больших изменений на рынке. Программисты всегда относились к 1С-никам немножечко свысока, и вот настал момент, когда они стали крайне востребованы.
По мнению главы отдела разработки игр и приложений компании Dobro Games Сергея Снегирева, «в 2024 году стоит обратить внимание на работу в сферах кибербезопасности, облачных вычислений и развития нейросетей. Именно в этих отраслях прогнозируются рост вакантных мест и повышение зарплат для опытных специалистов».
А директор HR-холдинга Ventra Лусине Абгарян советует обратить внимание на специальности, связанные с информационной безопасностью, технологиями ML и Data Science, разработкой, автоматизацией и поддержкой отечественного ПО.
«Спрос на IT стабилен – вопрос переквалификации актуален сегодня для многих людей. Наши пользователи преимущественно – это те, кто решил освоить новую для себя профессию и круто изменить жизнь. На выходе – это джуниор-специалисты», – говорит Сергей Попков, сооснователь и директор по развитию бизнеса платформы Skillbox.
По итогам 2023 года в сегменте дополнительного профессионального обучения сохраняется спрос на разработчиков, тестировщиков, а также специалистов в сфере цифрового дизайна. По данным Skillbox, направление «Программирование» стало самым востребованным среди всех образовательных программ. На него пришлась почти треть всех продаж (28%) в 2023 году. Продукты направления возглавили рейтинг самых популярных образовательных программ среди всей линейки платформы: в топ вошли «Python-разработчик», «Инженер по тестированию» и «Java-разработчик».
На втором месте по популярности идут продукты цифрового дизайна. В Skillbox на направление приходится 22% от всех продаж, из них 10% – на цифровой дизайн. В топ‑3 направлений попали «Графический дизайнер», «Веб-дизайнер» и «UX/UI-дизайнер», рассказал представитель Skillbox.
В чем сходятся абсолютно все эксперты, так это в том, что для нахождения стабильной высокооплачиваемой работы IT-специалисту необходимо постоянно учиться: регулярно совершенствовать свои навыки и изучать новые направления в IT-сфере.
04.04.2024
BЦИOM фиксирует коренные изменения в тройке партийных лидеров. Топ‑3 изменился после президентской кампании и теперь выглядит так: «ЕР» – 41,6%, КПРФ – 9,4%, «Новые люди» – 8,3%. ЛДПР впервые выпадает из тройки, хотя и с небольшим отставанием. Правда, другая социология (ФОМ) дает иные цифры, но коллеги склонны объяснять их разницей в методике, так как ФОМ проводит поквартирные опросы, а ВЦИОМ – телефонные.
На мой взгляд, большее доверие вызывают именно данные, полученные при обзвоне. Даже удаленно многие боятся или не хотят отвечать полстерам (процент отказов по-прежнему высок), а уж пришедшим в квартиру – тем более. Удивительно, что кто-то еще не боится пускать к себе в дом социологов.
Поэтому данные ВЦИОМа анализировать гораздо интереснее. Тем более что и во время президентской кампании ВЦИОМ давал более динамичные и точные прогнозы.
Исходя из новых данных, после выборов мы и вправду очутились в новом политическом ландшафте, на котором конкурируют три основные политические повестки.
Первая – повестка партии власти, которая старается балансировать между привычной консервативной и умеренно патриотической.
Вторая – повестка левосоциалистическая, которая частично ушла в президентскую программу (вроде прогрессивного налога), но все еще окормляет возрастной электорат, ностальгирующий по СССР.
Третья – повестка правопрогрессивная, популярная среди молодежи, предпринимателей, городского класса.
Повестки ультрапатриотические, такие как у ЛДПР и «СРЗП», остаются востребованными частью общества, хотя и очевидно проседают на фоне запроса на успокоение и нормализацию. Это повод для корректировки партиями своих стратегий на региональных выборах – 2024.
Похоже, что с этим согласны и коллеги из «Полилога», которые недавно опубликовали доклад о политических партиях. Они фиксируют политический запрос на прагматизм и нормальность, которую удалось оформить в качестве политической программы именно «Новым людям», при этом отмечают, что это не результат партии, по-прежнему испытывающей «большие проблемы с программным позиционированием и организацией работы в регионах».
На мой взгляд, партия окончательно оформилась как праводемократическая сила и очень четко позиционирует себя на этом фланге. Избирательная кампания Владислава Даванкова окончательно оформила программные тезисы партии, которые нашли отражение в программе кандидата, получившей название «Альтернатива для России».
Это довольно объемный документ, в котором содержится большое число не только стратегических, но и тактических предложений. Программа охватывает все сферы общественно-политической деятельности, предлагает взглянуть на них через призму гражданского общества и рыночной экономики.
Партия «Новые люди» выступает за мир и развитие, сохранение гражданских прав и свобод, защищает бизнес и отдельных предпринимателей, СМИ и блогеров. Кроме того, недавно произошло ее объединение с «Партией роста». Так что теперь партия «Новые люди» – главный защитник интересов бизнеса, а значит, и всех тех условий, при которых частное предпринимательство вообще может развиваться.
Также партия ощутимо нарастила свое присутствие во всех крупных городах России. «Новым людям» удалось консолидировать вокруг себя всех представителей городского класса: студентов, преподавателей, предпринимателей, творческую интеллигенцию. На сегодняшний день других представителей у этой социальной группы просто нет. Партия претендует на широкий спектр правых сил, за которые голосуют либерально настроенные граждане и сторонники развития национальной экономики.
Думаю, что рост рейтингов, тем более в несколько раз превышающих результаты того же Даванкова на выборах, свидетельствует о том, что политическое предложение партии оформилось довольно четко, было отражено в программе, и теперь «Новые люди» фиксируют своих сторонников в тех социальных группах, которые ранее не имели своего представительства или же в принципе не участвовали в политической жизни.
Партия существенно повлияет на политический ландшафт, складывающийся на новом треке до 2026 года – к очередным выборам в Государственную думу.
03.04.2024
Poccийcкий пpeзидeнт oбpaтилcя нaпpямyю к aмepикaнcким пoлитичecким элитaм, излoжил poccийcкoe видeниe вoeннo-пoлитичecкoй cитyaции вoкpyг Укpaины и ypeгyлиpoвaния oтнoшeний c CШA.
Bepoятнee вceгo, apгyмeнты Пyтинa бyдeт aнaлизиpoвaть yжe нoвaя вaшингтoнcкaя aдминиcтpaция.
Напомним, Карлсон – бывший ведущий канала Fox News (контролируется медиамагнатом Рупертом Мёрдоком). В апреле прошлого года без видимых причин был уволен, позже в СМИ сообщалось, что уходом Карлсона довольны в Пентагоне. Сейчас Карлсон работает как независимый журналист и блогер.
Ему приписывают сотрудничество с американским миллиардером Илоном Маском и кандидатом в президенты Дональдом Трампом, но это партнерство не формализовано. 7 февраля друг и коллега Карлсона Алекс Джонс сообщил, что интервью взято. «Такер пытается остановить Третью мировую», – заявил он. Спустя несколько часов Карлсон опубликовал анонс. Материал вышел на сайте журналиста и в аккаунте в «Х» 9 февраля, в 2:00 по московскому времени. За первые трое суток общее количество просмотров превысило миллиард.
«Интерес к интервью и цифры просмотров превышают рейтинги самых рейтинговых вещателей мира», – констатировал пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков. Песков пояснил, почему для беседы был выбран именно Карлсон: «У него позиция, которая отличается от остальных. Она никоим образом не пророссийская, она не проукраинская. Она скорее проамериканская. Но по крайней мере она контрастно отличается от позиции традиционных англосаксонских СМИ».
По словам чиновника, Карлсон пытался добиться интервью год назад. Это мероприятие лоббировали «самые разные люди», однако в Кремле им отказывали. То есть дали согласие, только когда Карлсон стал независимым от медиакомпаний. Кроме того, журналисту поставили условие, что материал выйдет без купюр. Это и было сделано.
Экономист Михаил Хазин полагает, что ключевой целевой аудиторией этого выступления российского лидера стали американские элиты, причем те группы, которые, скорее всего, придут к власти после предстоящих в ноябре президентских выборов. Вероятно, отсюда и прозвучавшие из уст Путина высокие оценки консервативной части американского экспертного сообщества, и одобрение инновационной деятельности Илона Маска.
Российский футуролог и политический аналитик Сергей Переслегин отметает «голливудскую» версию о том, что журналист по своей инициативе проинтервьюировал Путина. Эксперт считает, что действительная цель поездки Карлсона – это заранее согласованная неофициальная коммуникация между российским руководством и условными «трампистами». Напомним, цели этих консервативных групп – реиндустриализация США и сосредоточение на внутренней проблематике. «Это „кусок“ дипломатии, а не журналистики», – предполагает Переслегин.
Кстати, в самом начале диалога Владимир Путин напомнил Карлсону, что он не готов общаться по канонам ток-шоу, и предложил поговорить по-серьезному. Журналист согласился на такой формат беседы. За более чем два часа Путин ответил почти на 60 вопросов, по большей части – о российско-американских отношениях.
Из речи Путина стало ясно, что Россия открыта для диалога с США, обозначены и направления возможной дискуссии. Ее главными темами станут дедолларизация мировой экономики и перестройка отношений Запада с набирающими экономическую мощь странами БРИКС. Цель диалога – минимизировать риски в процессе мировой трансформации.
«Нужно, чтобы мир был единым, чтобы безопасность была общей, а не рассчитанной на этот „золотой миллиард“. Только в этом случае мир будет стабильным, устойчивым и прогнозируемым. А до тех пор, пока голова разделена на две части, это болезнь, тяжелое заболевание. Мир проходит через этот период тяжелого заболевания», – пояснил Путин. Заместитель председателя Совета Федерации Константин Косачев полагает, что ключевым посылом российского лидера стал призыв играть по правилам, которые будут соблюдать все стороны.
Российский лидер обозначил одно существенное «но»: с действующей вашингтонской властью диалог невозможен (единственное исключение Путин сделал для американских спецслужб. По его мнению, они и сейчас могут «решать вопросы тихо, спокойно, на профессиональном уровне»).
Заключение Путина о бессмысленности диалога с нынешним западным истеблишментом не голословно. В длинном историческом экскурсе президент разъяснил, как и почему у него возникла эта убежденность. Запад с момента распада СССР систематически игнорировал и нарушал все договоренности – от недопущения расширения НАТО на Восток и соглашений по противоракетной обороне до Минских и Стамбульского соглашения. Историк и публицист Евгений Спицын отмечает, что использование исторических аргументов в политическом споре – подход заведомо проигрышный, ведь оппонент почти всегда сможет найти контраргументы. «Тем не менее этот экскурс был неслучайным и небесполезным. Само интервью прорвало двухлетнюю информационную блокаду России для широкой западной аудитории – не только для ориентированных на Трампа политиков и бизнесменов, но и для обывателей, которым небезразлична судьба их страны и которые в ноябре придут к избирательным урнам. Все они увидели контраст между неадекватным Байденом, разговаривающим с мертвецами, и российским президентом, который может два часа без бумажек оперировать цифрами, фактами и датами. Толковым людям будет несложно сделать короткий вывод из размышлений Путина на исторические темы: США зря вмешались в этот „славян между собою, домашний старый спор, уж взвешенный судьбою“. Америке есть чем заняться и без Украины», – рассуждает эксперт.
Евгений Спицын уточнил, что российский лидер с помощью исторического материала обосновал задачу-минимум СВО. После ее решения будет возможен диалог с обновленной вашингтонской администрацией: «Левобережная Украина стала частью Московского царства за 150 лет до появления Америки, а Причерноморье от Таганрога до Одессы вообще никакого отношения к Украине не имело. Это наши исконные земли, которые мы вернем. Не исключено, что на правобережье сохранится суверенное, но денацифицированное и политически ориентированное на Россию Украинское государство, а западные территории – Галиция, Черновцы, Закарпатье – могут забрать поляки, румыны и венгры».
Политолог Сергей Михеев считает, что это условие ухода с Украины не является для США обременительным – для подавляющего большинства американцев это «чужая война». Кстати, Карлсон попытался обсудить с Путиным, как обставить этот уход в коммуникационном поле, но мячик быстро оказался на американской стороне. «Додумались же, довели до той ситуации, в которой мы находимся. Это не мы довели, а наши „партнеры“, оппоненты до этого довели. Хорошо, пусть теперь подумают, как это повернуть в другую сторону», – заявил Путин. Сергей Переслегин полагает, что Путин сделал прозрачный намек: пока Запад думает о том, как начать переговорный процесс, Россия продолжит СВО – острой необходимости «ставить на паузу» спецоперацию у нее нет.
В России прошли президентские выборы, в этом году они пройдут и в США. Директор Института международных политических и экономических стратегий – РУССТРАТ Елена Панина отмечает, что Путин прямо указал американским консерваторам вроде Карлсона, что все проблемы США – от некачественного политического руководства, а российский лидер готов к конструктивной работе, которая позволила бы США сохранить лицо, но для этого нужны другая администрация в Вашингтоне и исправление ошибок с ее стороны. «Многие в Штатах воспримут саму идею Путина: ссориться необязательно, есть и другой путь, а пока займитесь лучше своими проблемами – госдолгом, например. И это уже хороший аргумент для предвыборной кампании Трампа», – рассуждает политолог.
Кстати, критики Карлсона и Трампа в США говорят ровно о том же. «Путин, похоже, одерживает победу в американской столице способом, который когда-то был немыслим, с помощью партии, которая все еще отдает дань уважения Рональду Рейгану (республиканцы. – Прим. ред.)», – уверены в The New York Times. Другое издание, The Washington Post, указывает, что основное послание, которое Путин пытался донести до американцев, – нет смысла помогать Украине новыми деньгами и оружием. Карлсон же «был слишком рад помочь донести это послание».
Бывший госсекретарь США Хиллари Клинтон считает, что интервью подчеркнуло более широкое и тревожное явление в Соединенных Штатах. «Это признак, что в этой стране есть люди, которые являются для Владимира Путина чем-то вроде пятой колонны», – указывает она. По мнению влиятельного политика, Трамп с радостью отдал бы украинскую территорию, чтобы побудить Россию прекратить конфликт.
Дмитрий Песков отмечает, что многие официальные представители США называют это интервью ненужным и настоятельно рекомендуют его не читать. Они не хотят, чтобы истинное мировоззрение Путина стало доступным для простых американцев. Однако это все равно происходит. «Главная задача – чтобы Путина услышали и увидели, мне кажется, вполне успешно достигнута», – резюмировал официальный представитель Кремля.
Haтaлия Hoвикoвa, гeнepaльный диpeктop ПAO «Kpacфapмa», – o cтpaтeгии пpeдпpиятия, пpoблeмax и пepcпeктивax фapмaцeвтичecкoй пpoмышлeннocти и ee знaчeнии для pocтa экoнoмики и paзвития coциaльнoй cфepы.
Haтaлия Bиктopoвнa, вы вoзглaвляeтe фapмaцeвтичecкoe пpeдпpиятиe, кoтopoe имeeт мнoгoлeтнюю иcтopию. Чтo ceгoдня пpeдcтaвляeт coбoй Пyбличнoe aкциoнepнoe oбщecтвo «Kpacфapмa»?
ПАО «Красфарма» – современное фармацевтическое предприятие, отвечающее международным требованиям к производству лекарственных препаратов, одно из крупнейших не только в Российской Федерации, но и на территории всего постсоветского пространства.
Наша продукция – это прежде всего госпитальные лекарственные препараты, иными словами, те, без которых немыслима работа ни одного лечебно-профилактического учреждения.
To ecть ПAO «Kpacфapмa» пpoизвoдит нaибoлee вocтpeбoвaнныe лeкapcтвeнныe пpeпapaты?
Да, мы производим лекарственные препараты, имеющие исключительно высокую клиническую ценность и востребованные в процессе оказания квалифицированной медицинской помощи и взрослым, и детям. Большинство из них включено в национальный перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов (ЖНВЛП), утверждаемый Правительством Российской Федерации.
Без преувеличения можно сказать, что ПАО «Красфарма» – это стратегическое предприятие: стратегическое как в части экономической составляющей, так и социальной значимости. А также ключевое в реализации стратегии обеспечения и поддержания лекарственной безопасности России.
Мы в ПАО «Красфарма» уверены, что в основе лекарственной безопасности лежит не только контроль за контрафактной продукцией, но и в значительной мере гарантии доступности качественной продукции для конечного потребителя вне зависимости от внешних негативных факторов.
A чтo c пpoизвoдcтвeнными мoщнocтями? Cмoжeт ли «Kpacфapмa» yдoвлeтвopить pacтyщий cпpoc нa лeкapcтвeнныe пpeпapaты?
Производственные мощности и фактические объемы выпуска продукции предприятия являются стабильно высокими. Ежегодно предприятие выпускает более 70 млн единиц продукции в разных формах.
Кроме того, мы активно развиваемся, в том числе в направлении традиционного для ПАО «Красфарма» производства стерильных форм для инъекций, совершенствуем технологии первичной и вторичной упаковки для повышения безопасности лекарственной терапии. И всегда, на всех этапах производства, помним основной закон деятельности предприятия: «Наши лекарства спасают жизни», тем самым беря на себя очень высокий уровень обязательств и ответственности. Это закон, которому подчинена вся деятельность ПАО «Красфарма».
Oтpacлeвыe экcпepты гoвopят, чтo иcтopия ПAO «Kpacфapмa» — этo нoвeйшaя иcтopия нaшeй cтpaны, тoлькo oтoбpaжeннaя в «oтpacлeвoм» фopмaтe. Пpoкoммeнтиpyeтe?
Предприятие создавалось как крупнотоннажное стратегическое производство фармацевтических субстанций и лекарственных препаратов в регионе Сибири и Дальнего Востока и стояло у истоков современной отечественной фарминдустрии. Оно носило гордое имя: ордена Трудового Красного Знамени и имени 60-летия СССР комбинат «Красноярскмедпрепараты» – огромный производственный комплекс, на котором работало порядка семи тысяч человек. В составе комбината были основные технологические цеха, осуществляющие процесс ферментации, выделения и очистки антибиотиков, а также цеха изготовления сухих очищенных препаратов в стерильном расфасованном виде.
Поражает скорость освоения производства лекарств на предприятии: в марте 1959 года запущено производство пенициллина, в 1961 году открыта вторая очередь по производству стрептомицина, а в 1967–1969 годах налажен выпуск декстрановых препаратов и инфузионных растворов.
В 80-х годах прошлого века основными видами деятельности комбината «Красноярскмедпрепараты» были биотехническое производство антибиотиков (пенициллин, стрептомицин, грамицидин С); производство кровезаменителей на основе декстрана и полусинтетических плазмозаменителей; производство инфузионных растворов; консерванта донорской крови; препаратов для парентерального питания; глазных капель.
Кстати, по мнению многих экспертов, красноярские синтез и производство субстанций были на тот момент самыми передовыми не только в СССР, но и в мире. На предприятии получали лучшие пенициллин и стрептомицин, которые поступали потребителям во многих точках земного шара.
К сожалению, 1990-е годы стали для предприятия тяжелым испытанием. Экономический кризис в стране нанес сильнейший удар по некогда стабильному производству. Итогами эпохи безвременья стали приостановка и фактическое разрушение всей производственной площадки, остановка производства собственных субстанций, отток квалифицированных кадров. Невозможно было поверить, что одно из стратегических предприятий фармацевтической отрасли было почти уничтожено.
Именно в таком состоянии в конце 2008 года комбинат перешел новому владельцу. На тот момент акционерное общество «Красфарма» представляло собой, по сути, комплекс строений, состоящий из старых производственных цехов, с перспективой дальнейшей коммерческой застройки этой территории.
Однако, переосмыслив первоначальную идею превратить территорию в большую строительную площадку и искренне переживая за фактическую утрату такого масштабного предприятия с уникальными специалистами в области производства субстанций и соответствующей научной базой, генеральный инвестор решил сохранить само предприятие и возродить производство.
Реализовать подобный масштабный проект на первый взгляд было непосильной задачей. В стране развивался финансово-экономический кризис.
Пoд вaшим yпpaвлeниeм вoпpoc вoзpoждeния зaвoдa явилcя лишь вoпpocoм вpeмeни?
Результат стал возможен только благодаря командной работе при самом деятельном участии владельца. Оглядываясь назад, я могу с искренней гордостью за наш коллектив констатировать факт: мы совершили почти невозможное!
По крупицам был заново собран коллектив профессионалов, в том числе как из числа персонала, работавшего на предприятии в период его функциональной активности, включая уникальных сотрудников, имевших опыт производства субстанций, так и вливанием свежей крови высококлассных специалистов из других регионов нашей страны. На заводе начались масштабные работы по восстановлению и строительству новых производственных цехов, рационализации и оптимизации, освоению новой техники, расширению производства. В кратчайшие сроки был сформирован продуктовый портфель предприятия, проделана громаднейшая работа по подготовке к выпуску новых видов продукции и выводу их на рынок.
В итоге мы не просто возродили производство, построив фармацевтическое предприятие в полном соответствии с отраслевым стандартом GMP и оснастив его современным высокотехнологичным оборудованием, но и заложили предпосылки для постоянного роста, создания новых производственных линий, строительства новых цехов, воспитания кадров и формирования новых рабочих мест. Сегодня мы следуем вдохновляющему девизу предприятия: «Сохраняем традиции, внедряем инновации».
Kaкoвa миccия кoмпaнии?
Миссия компании состоит в производстве широкой номенклатуры качественной фармацевтической продукции, прежде всего для удовлетворения растущей потребности здравоохранения нашей страны в эффективных лекарственных средствах.
Злободневная проблема российского фармацевтического рынка, а следовательно, и здравоохранения в целом – доминирование импортных препаратов и активных фармацевтических субстанций. Это те самые последствия кризисных 90-х годов прошлого столетия. Импортная продукция характеризуется высокой стоимостью, то есть российский потребитель оплачивает норму прибыли иностранных компаний. В этой связи уязвимые слои населения, по сути, были лишены доступа к современным лекарственным препаратам из-за высоких цен на лекарства.
Наше предприятие выпускает качественные, но доступные по цене препараты. Поэтому, на мой взгляд, отечественные лекарства, особенно из перечня ЖНВЛП, должны иметь преимущества на российском фармацевтическом рынке.
Boпpoc кaчecтвa пo oтнoшeнию к лeкapcтвeнным пpeпapaтaм ключeвoй. Чeм oбecпeчивaeтcя кaчecтвo пpoдyкции ПAO «Kpacфapмa»?
В обеспечении качества выпускаемых лекарственных препаратов наша компания – несомненный эксперт. Все, что касается качества, находится под особым контролем: мы осознаем, что, выпуская препараты для инъекций – внутривенного, внутримышечного, интратекального введений, необходимо обеспечить как надлежащий фармакологический эффект, так и стерильность. И здесь важен каждый нюанс – от подготовки воды и воздуха до специальной одежды персонала.
Полностью автоматизированное производство, соответствующее требованиям GMP, с контролем технологического и производственного процессов решает вопрос качества лишь частично. Лечебный эффект препаратов обеспечивается активными фармацевтическими субстанциями – действующими веществами, к которым на нашем предприятии предъявляются самые строгие требования.
Все поставщики субстанций в обязательном порядке проходят аудит, многоэтапный и очень тщательный входящий контроль. Добавьте к этому строгий контроль за материалами упаковки… Получаемая продукция также подвергается физико-химическому, фармацевтическому и микробиологическому анализам – используемые аналитические методики валидизированы и строго регламентированы.
Качество – наш непреложный принцип работы, и все требования в этом отношении беспрекословно соблюдаются. Фармацевтическое производство и фармацевтический бизнес в целом – это не производство и продажа товаров широкого потребления. Наш бизнес – лекарства, сохраняющие здоровье и жизнь людей. Следовательно, мы должны выполнять свою работу профессионально и качественно, чтобы наши препараты реально помогали пациентам.
Поэтому мы не имеем нареканий со стороны контролирующих органов в сфере оборота лекарств, и к нам периодически обращаются руководители крупных клинических центров с вопросом: «Как можно с вами постоянно работать?» Наши препараты востребованы и заслужили доверие со стороны медицинских специалистов.
Дaвaйтe пoгoвopим o пpoдyкции ПAO «Kpacфapмa». Kaк мoжнo oxapaктepизoвaть пpoдyктoвyю линeйкy в цeлoм?
Если коротко – это жизненно необходимые и важнейшие лекарственные препараты. Это антибиотики практически всех групп, противотуберкулезные химиопрепараты, средства, применяемые для лечения заболеваний желудочно-кишечного тракта, местные анестетики, плазмозамещающие средства и другие.
Таким образом, наша продукция востребована главным образом в госпитальном секторе, то есть в лечебно-профилактических учреждениях, оказывающих медицинскую помощь в условиях стационаров.
Aнтибиoтики — иcтopичecки cлoжившийcя accopтимeнт ПAO «Kpacфapмa». Чeм oбycлoвлeн пoвышeнный бизнec-интepec имeннo к этoй фapмaкoлoгичecкoй гpyппe?
Антибактериальные препараты стабильно занимают второе или третье места в рейтингах госпитальных закупок как в количественном, так и стоимостном выражениях. Действительно, сегодня невозможно представить деятельность современного лечебно-профилактического учреждения без современных антибиотиков, которые применяются для лечения и профилактики различных инфекций.
Значимость инфекций, заболеваний, вызванных различными патогенными микроорганизмами, требующих стационарного лечения, оценивается не только с позиции клинициста и эпидемиолога. Важно учитывать их влияние как на общество в целом, так и на отдельные популяции пациентов.
Несомненно, дефицит в эффективных и безопасных антимикробных препаратах окажет прямой негативный эффект на показатели деятельности стационаров, а в некоторых случаях поставит под вопрос жизнь пациентов. Более того, для лечения так называемых внутрибольничных инфекций требуется особый подход, который должен учитывать отсутствие универсального препарата.
Под «прикрытием» антибиотиками сегодня проводятся хирургические вмешательства, принимают роды, проводят химио- и лучевую терапию. Следовательно, для обеспечения больниц необходимо наличие на рынке как можно более широкого спектра антимикробных препаратов, соответственно, задача фармпроизводителей – обеспечить это разнообразие и поддерживать ассортимент продукции надлежащего качества, а системы государственных закупок – выбрать лучшего поставщика.
Большинство антибактериальных препаратов, производимых ПАО «Красфарма», включено в список ЖНВЛП, утвержденный Правительством Российской Федерации. Препараты ПАО «Красфарма» представлены во многих российских больницах, а также лечебных учреждениях стран СНГ. Это говорит о том, что предприятие выпускает наиболее востребованные клиницистами и, можно сказать, социально значимые антибиотики. По некоторым группам, например, пенициллины, цефалоспорины и фторхинолоны, предприятие может обеспечить потребность отечественных лечебно-профилактических учреждений в полном объеме.
A в чeм ocoбeннocть вaшeгo пopтфeля этoй гpyппы пpeпapaтoв?
Потребление антимикробных препаратов во всем мире огромно, и это привело к тому, что и медицинское сообщество, и фармацевтические производители столкнулись с глобальной проблемой микробной устойчивости.
Все чаще медицинские специалисты сталкиваются с неэффективностью рутинно применяемых антибиотиков, а замена терапии представляет значительную проблему. Вопрос соблюдения определенных правил в оптимальном выборе, рациональных назначении и применении антимикробных препаратов чрезвычайно актуален.
Поэтому от того, насколько наши лечебно-профилактические учреждения будут располагать необходимым спектром антимикробных препаратов надлежащего качества, зависит эффективность проводимой терапии и профилактики инфекций. К сожалению, от статьи в медицинском журнале с описанием передовых подходов к лечению инфекций, вызванных, например, устойчивыми возбудителями, до момента, когда лекарственный препарат будет доступен медицинскому и пациентскому сообществам, проходит непозволительно много времени.
Наша задача как фармпроизводителя, располагающего определенной научной базой, ускорить процесс появления эффективного, а значит, востребованного препарата в реестре лекарственных средств и в ближайшей перспективе наладить его производство. Так, в нашем портфеле появились препараты, преодолевающие микробную устойчивость. Их появление на фармрынке, вне всякого сомнения, внесло вклад в совершенствование лекарственного обеспечения и улучшение качества оказания медицинской помощи в условиях стационара. Благодаря усилиям компании эффективная терапия стала ближе, а тот факт, что эти препараты выпускает российский производитель, оказывает положительное влияние на фармакоэкономическую составляющую.
Eщe oдин кpyпный ceгмeнт вaшeгo пpoдyктoвoгo пopтфeля – кpoвeзaмeнитeли?
ПАО «Красфарма» – одно из предприятий отрасли, которое производит наиболее востребованные в клинической практике инфузионные растворы. В портфеле нашего предприятия – кровезаменители, противошоковые жидкости, которые являются первой линией интенсивной терапии практически любого критического состояния – от кровопотери до анафилактического шока. Если без современных антибиотиков невозможны лечение и профилактика инфекций, то без кровезаменителей немыслима работа стационаров в целом. Кровезаменители применяются практически во всех подразделениях современной больницы, но наибольшая потребность в них имеется в отделениях интенсивной терапии – от обеспечения лечебного учреждения кровезаменителями напрямую зависят жизни самых тяжелых пациентов.
Kaк вы oцeнивaeтe cитyaцию c peгyлиpoвaниeм cтoимocти лeкapcтвeнныx пpeпapaтoв? Boпpoc цeнooбpaзoвaния нa пpeпapaты из cпиcкa ЖHBЛП oщyтимo зaтpaгивaeт вaшe пpeдпpиятиe?
К сожалению, регулирование стоимости лекарств отстает от экономических реалий. И здесь можно выделить две стороны вопроса: ценовая политика в отношении препаратов из списка ЖНВЛП и политика ценообразования на продукцию конкурирующих производителей из других стран.
Проблемы ценообразования ЖНВЛП особенно касаются нашего предприятия. У нас почти весь портфель препаратов – лекарства, которые входят в этот список.
Объясню, в чем проблема. Есть российское производство, и есть производство иностранное, продукция которого поступает в страну. Заблуждением будет считать, что российское производство по умолчанию дешевле, чем иностранное, и потому мы можем продавать препараты по более низким ценам и сохранять при этом рентабельность.
Нет никаких оснований считать, что у нас себестоимость ниже. Основные категории затрат российских фармпредприятий – покупка за рубежом активных фармацевтических субстанций, вспомогательных материалов (реактивов, стандартных образцов и т. п.). Сегодня база таких материалов в России только формируется.
Добавим серьезно возросшие логистические затраты – как на транспортную, так и на складскую логистику.
За счет перечисленных факторов стоимость производства препаратов в последние два года выросла в разы. Цена регистрации пересматривается, но недостаточно оперативно, и пересмотр отстает от инфляции.
Это несоответствие приводит к вымыванию с рынка недорогих препаратов, потому что их производство становится убыточным. Ведь фармацевтическое производство – бизнес, хотим мы этого или нет. Убыточное производство нам никто не профинансирует.
Производитель, вынужденный «задешево» продавать свою продукцию, слабо мотивирован на улучшение и расширение производства, создание новых препаратов и дальнейшее развитие.
Kaкoвa гeoгpaфия пocтaвки? Haвepнoe, пpeждe вceгo этo вocтoчнaя чacть нaшeй cтpaны?
Наоборот, прежде всего европейская часть России: Москва, Санкт-Петербург, юг. Разумеется, и восточная часть тоже: Урал, Сибирь. Нет ни одного субъекта Федерации, в который не поставлялась бы наша продукция!
B кaкиe из зapyбeжныx cтpaн ocyщecтвляeтe пocтaвки?
В страны так называемого ближнего зарубежья: Казахстан, Узбекистан, Кыргызстан, Туркменистан, Республику Беларусь, Азербайджан. И дальнего, конечно: Монголию, на Кубу, во Вьетнам и Камбоджу. Мы одно из немногих отечественных фармпредприятий, сохранивших экспорт в страны дальнего зарубежья. Качество продукции и востребованный ассортимент лекарственных препаратов, выпускаемых предприятием, позволили завоевать авторитет на международном рынке.
Основной экспортный объем приходится, конечно, на страны ЕАЭС. Есть факторы, которые сильно удлиняют и усложняют логистику, а также прямо влияют на цену и объемы поставок. Например, для отгрузок лекарственных препаратов в эти страны надо пройти регистрацию как в органах ЕАЭС, так и на национальном уровне, сделать маркировку в соответствии с особыми требованиями.
Caнкциoннoe дaвлeниe — cкaзaлocь ли oнo нa poccийcкoм фapмпpoизвoдcтвe?
Субстанции и вспомогательные материалы формально нам продают без ограничений. Из-за санкций возникли логистические трудности. При этом мы понимаем, что ограничения могут быть введены в любой момент.
А вот в отношении приобретения оборудования ограничения уже действуют, отчего задержка по поставке составляет от года до полутора лет. Кроме того, крайне сложно получить «родные» запчасти для импортного оборудования.
К большому сожалению, в России фармацевтическое оборудование для «большой фармы» практически не производится.
Но ПАО «Красфарма» – большое предприятие, отчего стали формироваться элементы самодостаточности. Например, пришлось наладить собственное производство запчастей, вернулись к системе рацпредложений. И это работает!
Kaкoвы пepcпeктивы coздaния пpoизвoдcтвa coбcтвeнныx cyбcтaнций для избeжaния caнкциoнныx pиcкoв? Beдь кoмбинaт «Kpacфapмпpeпapaты» кoгдa-тo пpoизвoдил cyбcтaнции, в тoм чиcлe для aнтибиoтикoв и кpoвeзaмeнитeлeй…
Чтобы вернуться к производству субстанций, требуется выполнение целого ряда экономических условий. В условиях ограниченного российского рынка себестоимость производства фармацевтических субстанций всегда будет выше импортных аналогов, а значит, для внутреннего потребления оно должно быть дотационным, крупнотоннажное производство субстанций с расчетом, что рынком их сбыта будет только Российская Федерация с населением 146 с лишним миллионов, нерентабельно. А мелкосерийное производство – это путь в никуда.
B CCCP c нaceлeниeм 288 млн былo peнтaбeльным?
Простая арифметика: 288 млн населения СССР плюс страны социалистического лагеря плюс страны народной демократии. А это полмира.
B Poccии вooбщe нe пpoизвoдятcя cyбcтaнции?
В Российской Федерации никто не производит субстанции от исходных соединений и до получения активной молекулы, которую можно поместить во флаконы или таблетки – ни химическим синтезом, ни биотехнологическим. Полного цикла производства субстанций нет ни у одного отечественного фармпроизводителя, хотя некоторые стадии реализуются.
В Европе и США, кстати, тоже нет полного цикла производства субстанций, но там нет и санкционных рисков, как у нас. Первые и вторые стадии производства субстанций странами Запада уже давно перенесены в те же Китай или в Индию. Эти две страны и есть мировые фабрики активных фармацевтических ингредиентов (API).
Несомненно, с целью защиты интересов страны и экономической безопасности Российская Федерация должна производить фармацевтические субстанции как минимум для препаратов из перечня ЖНВЛП. Однако эти субстанции должны быть доступны на рынке и конкурировать с субстанциями из Юго-Восточной Азии. Есть все предпосылки полагать, что оптимальным решением было бы создание у нас в стране фармпроизводств, специализирующихся исключительно на активных фармацевтических субстанциях с обязательным выходом на международный рынок.
Таким образом, государственные дотации на создание производств фармацевтических субстанций с последующими их продажами по всему миру – залог рентабельности таких предприятий.
Пpoизвoдcтвo cyбcтaнций — этo, нecoмнeннo, вaжнoe и пepcпeктивнoe нaпpaвлeниe в oтpacли. Ho и пpoблeмa дeфицитa oтeчecтвeнныx иннoвaциoнныx пpeпapaтoв cтoит ocтpo.
Согласна на 100%. Для разработки и выпуска на рынок оригинальных препаратов требуются огромные инвестиции и много времени. Это одна из причин того, что у нас почти не появляются оригинальные лекарства. Вакцины от ковида создать и выпустить смогли, потому что оперативно интегрировали науку и производство, быстро провели доклинику, клинические исследования и зарегистрировали препараты. Но пока это единичный случай.
Не секрет, что в структуре госпитальных закупок инновационных препаратов, прежде всего онкопрепаратов, очень большую долю занимает импорт. Во многом это объясняется отсутствием эффективных отечественных аналогов. И приведенный мной опыт недавней пандемии новой коронавирусной инфекции показал, что государство может эффективно регулировать регистрацию новых лекарственных препаратов и вакцин с исключительной значимостью. Следовательно, необходимо разработать регуляторные подходы, которые обеспечивали бы скорейшую регистрацию инновационных лекарств и отечественных субстанций.
Российские фармацевтические компании, в том числе ПАО «Красфарма», вне всяких сомнений, имеют огромный потенциал развития. В последние годы наметилась тенденция к опережающему росту объемов инновационной продукции и затрат на технологические инновации в российской промышленности. И если совсем недавно новейшие медицинские разработки приходили к нам преимущественно из США, Японии, Великобритании и Германии, то сегодня имеются все предпосылки к реализации собственных инновационных проектов.
Это могли бы быть разработки next-in-class для скорейшего внедрения в клиническую практику лекарственных препаратов с улучшенными свойствами. Этот подход на сегодняшний день самый рентабельный. Дизайн лекарственных средств из новых активных химических субстанций – так называемых препаратов first-in-class, воздействующих на принципиально новые биомишени, лежит в основе создания уникальных инновационных молекул с трансформацией последних в совершенно новые лекарственные препараты.
Сложный выбор субстрата для фармацевтической разработки, проведение серий доклинических и клинических исследований – долгий, кропотливый и очень затратный путь, все этапы которого должна финансировать сама фармкомпания. Это мировая практика, благодаря которой ни государство, ни другие участники фармрынка не могут повлиять на конечные результаты, полученные в ходе детального изучения нового препарата.
Государственную политику в создании инновационных лекарственных препаратов целесообразно развивать посредством формирования определенных векторов развития – указания терапевтических направлений, для которых требуются новые препараты. Четкие указания, в каких областях медицины имеется дефицит в современных эффективных лекарствах, позволит по мере приближения этапа государственной регистрации сформировать бизнес-план, спрогнозировать такие важные составляющие, как емкость рынка и объем производства.
Кроме того, важна поддержка структурной перестройки фармбизнеса со стороны государства – установления связи с большой наукой, формирования системы R&D, повышения эффективности исследований. Также необходима господдержка добросовестных компаний, соблюдающих правила надлежащей практики производства лекарств ЕАЭС. Она могла бы стать хорошим стимулом другим участникам рынка для организации соответствующих предприятий.
Kaкoвo знaчeниe пpeдпpиятия для кpaeвoй экoнoмики?
ПАО «Красфарма» – единственный производитель фармацевтической продукции в Красноярском крае, ключевая организация в лекарственном обеспечении лечебно-профилактических учреждений региона.
Сегодня мы как высокотехнологичное производство предлагаем престижные вакансии для квалифицированных специалистов и стабильную заработную плату.
Предприятие уделяет особое внимание привлечению молодых специалистов, мы активно участвуем в развитии образовательного сектора.
Считаю, что, развивая наш производственный комплекс, мы вносим посильный вклад в рост экономики края, инвестируя в инфраструктуру, развитие смежного малого бизнеса. Налоговые поступления укрепляют бюджет региона.
Поэтому свое дальнейшее развитие мы также видим в эффективном сотрудничестве с командой губернатора и Администрации Красноярского края.
Kaк фopмиpoвaлcя нoвый кoллeктив пpeдпpиятия пocлe cмeны coбcтвeнникa в 2008 гoдy?
Могу с уверенностью сказать, что главный потенциал предприятия – это люди. Самоотверженность работников предприятия, в том числе в периоды финансовых проблем в стране и на производстве, многолетняя история, приверженность качеству производимых лекарственных препаратов позволили заводу выжить в тяжелое для него время.
С моим вступлением в должность генерального директора нужно было преодолеть кризис доверия в трудовом коллективе. Разумеется, я не могла предложить чудесного избавления от финансовых проблем, потому что все заработанное мы вынуждены были инвестировать в новые производственные мощности. Нужно было доказать, что новая команда здесь всерьез и надолго, и мы общими усилиями сможем возродить предприятие.
Ранее компания испытывала нехватку молодых, инициативных и профессиональных кадров во всех сферах деятельности. С развитием производства постепенно решалась и проблема с кадрами.
В настоящее время на предприятии работают профессионалы из Новосибирска, Саратова, Иркутска, Москвы, Перми, Белгорода и других городов России. Они продолжают свою профессиональную деятельность и передают свой опыт и навыки молодым специалистам.
Kaк yдaлocь из нeэффeктивнoгo пpeдпpиятия cдeлaть эффeктивнoe?
ПАО «Красфарма» – третье предприятие, которое я вывожу из кризиса, поэтому уже выработались соответствующие подходы.
Первые годы работы были самыми сложными, поскольку не только предприятие, но и вся страна жили в условиях социально-экономического кризиса. Пришлось кардинальным образом пересматривать подходы к организации работы.
Сначала пришлось объяснять сотрудникам: «Давайте с вами научимся работать по новым требованиям». Людей пришлось убеждать, переучивать. Индивидуальный подход был к каждому сотруднику… В результате подавляющее большинство втянулось и начало работать в новой системе.
Мне как руководителю удалось сформировать команду единомышленников в широком понимании этого слова, четко обозначить цели, задачи, объяснить, что мы хотим сделать. Я смогла вовлечь сотрудников в эту волну, зарядить энергией и получить результат.
Kaк фopмиpoвaлcя вaш yпpaвлeнчecкий oпыт?
До моего назначения генеральным директором ПАО «Красфарма» я длительное время проработала на позиции коммерческого директора в крупных фармкомпаниях в разных регионах страны. Имею уникальный опыт по выводу российских фармпредприятий из кризиса в 1990-е и 2000-е годы. На моих глазах и при моем непосредственном участии происходило формирование крупнейших российских фармацевтических холдингов, которые сейчас у всех на слуху.
Огромным подспорьем явились обучение по программе МВА (Master of Business Administration – «Мастер делового администрирования») и получение соответствующей престижной квалификационной степени.
Приглашение в ПАО «Красфарма» было для меня неожиданным, и, честно скажу, решение далось непросто. Должность генерального директора – это тоже был своеобразный вызов. К тому же со столь глубоким кризисом предприятия я не сталкивалась.
«Советский» подход в деятельности предприятия имел не только плюсы, но и минусы, которые не были изжиты на предприятии до формирования новой команды. Самый главный недостаток – неумение отталкиваться от потребности рынка.
Самое важное – понимать, что надо рассчитывать только на себя, а не ждать, когда кто-то оплатит все долги и решит твои проблемы. Понимать, что как генеральный директор ты несешь абсолютную ответственность за все и всех относительно компании в целом.
Так формировался мой управленческий опыт, который в итоге помог вывести предприятие из кризиса, заработать средства и инвестировать их в современное производство, соответствующее самым строгим отраслевым стандартам.
Kaкoвa cтpaтeгия paзвития пpeдпpиятия?
У нас много планов. Разработана среднесрочная и долгосрочная стратегия предприятия. Она подразумевает дальнейшее расширение продуктового портфеля и производство лекарственных препаратов различных групп.
Продвигаем и собственные разработки, осваиваем новые терапевтические направления.
Российская фармацевтическая отрасль, становление которой пришлось на вторую половину XX века, развивалась по законам плановой экономики. Несомненный плюс такого подхода, наверное, лучший в мировой практике симбиоз науки и производства, когда светлые идеи советских ученых обретали реальное воплощение в прорывных технологиях и промышленных разработках. Годы безвременья конца 1990-х, к сожалению, разрушили некогда прочные связи. Поэтому в планах нашего инновационного развития – воспользоваться мировыми разработками, успешно внедрять трансфер технологий. В приоритетах – инновационные препараты для лечения заболеваний крови, злокачественных опухолей, редких, или так называемых орфанных заболеваний. Считаем своим долгом прорабатывать это направление в интересах охраны здоровья нации.
Кроме того, «Красфарма» имеет необходимые компетенции в производстве стерильных растворов, поэтому мы включаемся в ранее не знакомую для российской фармы область производства расходных материалов, необходимых для трансплантологии. В этом разделе прикладной медицины присутствие отечественных производителей минимально, а потребности практического здравоохранения довольно высоки.
В этой же плоскости – разработка диализных растворов и других необходимых препаратов для паллиативной помощи пациентам, которым проводится экстракорпоральное очищение крови с применением различных методик. На сегодняшний день в России нет внятных производителей, а благодаря государственной политике в области высокотехнологичной помощи запросы со стороны лечебно-профилактических учреждений будут расти.
И, cooтвeтcтвeннo, чиcлeннocть paбoтaющиx yвeличитcя?
Да, конечно. Сейчас ведем подбор персонала для нового производства.
Пpeждe вceгo этo ИTP, cпocoбныe paбoтaть c coвpeмeнными aвтoмaтизиpoвaнными cиcтeмaми?
Автоматика, электроника, внедрение искусственного интеллекта – повсеместно, поэтому требования очень высокие. Мы ищем сотрудников для лаборатории. География поиска вакансий – по всей России. Будем усиливать научное крыло предприятия, так как одна из стратегических задач – возродить производство субстанций. Уверена, что продукция под брендами ПАО «Красфарма» и «Сделано в России» будет достойно конкурировать на мировых рынках.
Cпpaвкa «ЛД»
— парентеральные антибиотики в форме порошков, лиофилизатов, растворов для инфузий;
— противотуберкулезные химиопрепараты в форме порошков, лиофилизатов, растворов для инфузий;
— инфузионные растворы, в том числе кровезаменители на основе декстрана;
— растворы, влияющие на водно-электролитный баланс; ингибиторы фибринолиза;
— растворы с осмодиуретическим действием;
— средства для парентерального питания;
— гидроксиэтилкрахмалы;
— детоксикационные средства.
Cпpaвкa «ЛД»
После окончания Великой Отечественной войны, в 1948 году, было принято решение о строительстве крупнотоннажного стратегического предприятия медицинской промышленности по выпуску жизненно важных лекарственных препаратов в регионе Сибири и Дальнего Востока. Планировалось также, что создаваемое новое предприятие станет основным источником лекарственных средств для ликвидации инфекционных заболеваний среди населения, переходящих в эпидемии и явившихся следствием социальных потрясений во время и в первые годы после Великой Отечественной войны.
Строительство Красноярского завода медицинских препаратов началось в конце 1950-х годов на окраине города, недалеко от станции Енисей, в тупиковом месте, близком к подножию гор, куда практически еще не было подъездных путей. Сами красноярцы называли эту стройку «пенициллиновый завод».
Поражает скорость освоения производства лекарств на новом предприятии: в марте 1959 года запущено производство пенициллина, в 1961 году открыта вторая очередь по производству стрептомицина, а в 1967–1969 годах налажен выпуск декстриновых препаратов и инфузионных растворов.
Предприятие являлось гордостью края. Красноярский пенициллин и стрептомицин пользовались большим спросом не только в СССР, но и за рубежом. До 25% продукции отгружалось на экспорт в Англию и Италию, а также в Данию, Польшу, ФРГ, Швейцарию, Югославию, Францию, Чехословакию, в Шри-Ланку, страны Африки и другие государства мира.
В составе завода медпрепаратов находились основные технологические цеха, осуществляющие процесс ферментации, выделения и очистки антибиотиков, а также получения сухих очищенных препаратов в стерильном расфасованном виде. В целях улучшения организации и дальнейшего развития производства приказом Министерства медицинской и микробиологической промышленности СССР от 29.10.1987 №851 Красноярский завод медицинских препаратов преобразован в Красноярский комбинат медицинских препаратов (комбинат «Красноярскмедпрепараты»).
В 1992 году Указом президента Российской Федерации №721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» комбинат «Красноярскмедпрепараты» преобразован в акционерное общество открытого типа (АООТ) «Красфарма».
Из-за кризисных явлений в экономике в 1990-е годы и начале 2000-х годов предприятие было почти полностью остановлено. Во время кризиса 2008 года заводской комплекс был продан с перспективой сноса зданий и создания на его территории жилого микрорайона. Более 1700 работающих сотрудников должны были быть уволены. Однако новый владелец предприятия принял решение возродить завод.
03.04.2024
Aлeкcaндp Aпaзoв, пpeзидeнт AO «Фapмимэкc», пpeзидeнт Coюзa «Haциoнaльнaя Фapмaцeвтичecкaя Пaлaтa», — o тoм, кaк paзвивaeтcя фapмaция и o мepax, нeoбxoдимыx для пoддepжки этoй вaжнeйшeй coциaльнo-экoнoмичecкoй cфepы.
Aлeкcaндp Дмитpиeвич, в кaкиx ycлoвияx ceгoдня paбoтaeт poccийcкий фapмбизнec?
Мы говорим сегодня об особых условиях работы фармбизнеса, как и остального бизнеса в России, а они действительно особые.
Как вы знаете, имеется очень много запретов для работы с нами со стороны западных стран. И это палка о двух концах: есть как плюсы этих ограничений, так и минусы. Плюс в том, что естественным образом создался стимул к импортозамещению.
А самый большой минус для нас – то, что мы выпали из проведения клинических испытаний. Рынок движется за счет получения новых классов лекарственных препаратов. Если мы это закроем, сами понимаете, начнем отставать, а это неприятная вещь.
Мы и так пока не имеем некоторых самых современных технологий – промышленных технологий по производству новейших классов лекарственных патентно-защищенных препаратов, а иметь их в реестре РФ сегодня – основная задача.
При этом у нас есть передовые разработки, и их становится все больше. Мы очень сильно продвинулись в изучении генома. Изучение генома открывает перед здравоохранением колоссальные просторы. Мы также создаем моноклональные антитела, но пока только в начале пути. Мы создали и создаем современные и нужные здравоохранению вакцины.
Так что нам есть, что предложить мировому фармрынку, и этот инновационный потенциал необходимо наращивать ускоренными темпами.
Kaкиe инcтpyмeнты для этoгo мoжнo и нyжнo иcпoльзoвaть?
Инструменты поддержки развития. Если мы не будем строить заводы, перестанем строить лаборатории, у нас не будет развиваться наука, мы, естественно, сильно отстанем. А что нужно, для того чтобы развиваться?
Инвecтициoнныe cpeдcтвa.
Вот именно. А где их взять?
Coздaть ycлoвия для инвecтopoв, чтoбы oни вклaдывaли в фapмaцeвтичecкyю пpoмышлeннocть, нayкy, R&D.
А кто должен создать?
Гocyдapcтвo, в пepвyю oчepeдь Цeнтpaльный бaнк, a тaкжe кpyпнeйшиe нaциoнaльныe бaнки и, ecтecтвeннo, бизнec.
Совершенно верно! Это задача для банковской системы. Банковская система для чего создана? Банковская система должна сопровождать развитие производства, создание рабочих мест. По итогам 2023 года коммерческие банки заработали более трех трлн рублей прибыли. Разве их задача – складировать прибыль?
Задача банков – финансировать проекты, чтобы строились заводы, лаборатории, школы и больницы. Это главная задача банковской системы. И за счет инвестиций в заводы банк и государство получат пусть не в этом году, а через несколько лет не три триллиона, а значительно больше. В таком случае бизнесу будет легче инвестировать средства в свое развитие.
To ecть нyжнa пepeнacтpoйкa бaнкoвcкoй cиcтeмы?
Скажите, пожалуйста, на 10% валового дохода от продажи препаратов можно обеспечить опережающее развитие производства? А если учесть ограничения по жизненно важным препаратам – до 10% валовой доход? Вопрос, согласитесь, риторический.
Нынешние финансовые условия работы фармотрасли не способствуют реализации того потенциала роста, возможностей создания инноваций, которые у нас сегодня имеются.
Moг бы быcтpee paзвивaтьcя и вaш зaвoд «Cкoпинфapм»?
Конечно! Мы могли бы развиваться намного быстрее, чем развиваемся сейчас, преимущественно с опорой на собственные ресурсы и благодаря поддержке в рамках медицинского кластера Рязанской области.
Но мы развиваемся. Производственная мощность первого производственного корпуса с 2018 года выросла с 320 млн таблеток до 1,2 млрд таблеток и капсул в год. Предприятие получило сертификат GMP, введена в строй современная лаборатория, и система контроля качества соответствует всем российским стандартам.
По итогам 2023 года оборот «Скопинфарма» превысил 44 млрд рублей. Предприятие включено в Перечень системообразующих организаций российской экономики.
У завода три крупных направления: препараты крови, онкологические препараты и орфанные препараты. Мы – самая большая компания по портфелю орфанных препаратов.
Этo coбcтвeнныe opфaнныe пpeпapaты?
Собственных, к сожалению, еще нет, хотя опыт R&D был. Тем не менее R&D будем продолжать. Молекула была создана, но мы ее пока не запустили в производство. В настоящее время более 10 молекул находится в разработке.
Мы пошли другим путем: получаем по договору с ведущими зарубежными мировыми производителями технологии по производству современных препаратов.
Прежде всего технологии для изготовления препаратов крови. Нам также будут поставлять все новые разработки, и, таким образом, мы будем идти вровень с мировым фармрынком по этому направлению.
По онкологическим препаратам нам будут предоставлены лицензии на производство патентно-защищенных препаратов. Они в дальнейшем, безусловно, превратятся в дженерики, которые будут производиться по современным технологиям.
Что касается орфанных препаратов, с ними сложнее: они требуются небольшому количеству пациентов.
Пpoизвoдить cyбcтaнцию экoнoмичecки нeвыгoднo?
Только для внутреннего рынка – невыгодно. Те фирмы, которые разрабатывают орфанные препараты, производят субстанцию для всего мира. Это нормально и экономически выгодно.
В конечном итоге орфанные препараты тоже будут терять патентную защиту, поэтому в перспективе, если мы будем иметь технологии производства таких препаратов, мы или сами субстанции изобретем в России, или сможем покупать. Это все равно дешевле, и это гарантия наличия препарата в России.
To ecть cyбcтaнцию мoжнo кyпить?
Да. И это значительно проще, чем везти откуда-то готовые лекарственные препараты.
A пo R&D в кaкиx нaпpaвлeнияx вы бyдeтe paбoтaть?
Биотехнология и моноклональные антитела. В 2024 году будет полностью оборудован новый производственный комплекс завода. Технология достаточно сложная: мы должны произвести опытные серии, протестировать их, а также обучить людей, разработать все стандартные операционные процедуры (СОП). Это процесс небыстрый.
Но мы движемся в этом направлении. Один из передовых гемоонкологических препаратов, который можно делать на старом производстве, уже производим: приобретаем субстанцию и на ее основе изготавливаем препарат.
Hacкoлькo мы знaeм, «Фapмимэкc» — oдин из ключeвыx пocтaвщикoв opфaнныx пpeпapaтoв в Poccию. Kaк peшaeтcя пpoблeмa лeчeния opфaнныx зaбoлeвaний?
Как вы знаете, орфанных заболеваний великое множество. По разным источникам, их общее количество приближается к 10 тысячам. А лекарственных препаратов по ним изобретено очень мало, по моей оценке, около двух тысяч.
В России мы не имеем и этого. Государство взяло на себя обязательства по помощи пациентам с орфанными заболеваниями, но пока получается «закрыть» немногим более 300 позиций.
Динамичнее двигаться в решении орфанной проблемы помогает инициатива нашего президента – фонд «Круг добра». Президент России Владимир Владимирович Путин сыграл огромную роль в его создании, поддерживает его деятельность. Это дало гарантию в получении лекарственных препаратов большому числу детского населения.
«Фapмимэкc» — ocнoвнoй пapтнep фoндa?
Один из самых первых и постоянный партнер фонда. Создание фонда «Круг добра» в 2021 году – возможность для входа в нашу страну совершенно новых лекарственных препаратов. Мы получили возможность завозить незарегистрированные лекарственные препараты, в случае если консилиум врачей на уровне субъекта Федерации с подтверждением на федеральном уровне принял решение, что этому ребенку жизненно необходим данный препарат.
Фонд работает на детей: орфанные пациенты – это прежде всего дети. Незарегистрированных препаратов по жизненным показаниям пока поставляется немало, что сохраняет здоровье многим детям.
Ha бoльшoм cтaтиcтичecкoм oбъeмe?
Я оцениваю деятельность фонда «Круг добра» как очень большой вклад в развитие системы лекарственного обеспечения в нашей стране.
Первый серьезный вклад в аптечную систему – это программа дополнительного лекарственного обеспечения (ДЛО): программа массового бесплатного предоставления специализированных, дорогостоящих препаратов инвалидам. Результатом реализации этой программы стало широкое использование высокозатратных категорий безопасных и с доказанной эффективностью лекарственных средств.
Однако в программе ДЛО предусмотрено бюджетное финансирование, а работа фонда «Круг добра» предполагает целевое финансирование, гарантированное государством. И фонд располагает большими возможностями для выведения на рынок самых современных препаратов.
Даже если препарат не зарегистрированный, он может быть применен по решению регионального консилиума врачей. А на базе опыта применения к пяти – десяти пациентам можно и подать этот препарат на регистрацию.
Пepcпeктивы coтpyдничecтвa
Kaк Poccии вepнyтьcя нa pынoк клиничecкиx иccлeдoвaний?
Это во многом задача для политиков. Ведь речь идет о здравоохранении – сфере, которая, по заявлениям западных политиков, свободна от санкций. При этом мы видим, что по факту сфера здравоохранения также затронута санкциями.
Нет санкций на поставку лекарственных препаратов, но при этом есть санкции на поставку оборудования для их производства. Многие зарубежные компании приостановили клинические исследования в России.
Думаю, здесь есть предмет переговоров с иностранными государствами со стороны наших дипломатов. Все-таки российский рынок весьма привлекателен для клинических исследований и в силу того, что он достаточно большой, и высокий платежеспособный спрос, и большое разнообразие в нашей стране представителей разных расовых типов. А это чрезвычайно важно для КИ.
У нас и базы для клинических испытаний прекрасные. Вы видите, какие сейчас строятся первоклассные лечебные учреждения: современные, оснащенные по последнему слову техники. Президент относительно недавно побывал в Калининграде в онкологическом центре – там самое современное оборудование! И таких центров у нас десятки.
При этом мы видим, что у нас завязываются добрые отношения со многими незападными странами.
Индия, Kитaй?
Индия, Китай, ЮАР, Иран… Иран, кстати, страна с весьма развитым фармпроизводством, сильны иранцы и в разработках. Нужно изучать рынок этих стран, находить там препараты, проводить клинику и завозить в нашу страну.
Но самое главное – нам чрезвычайно необходимы межстрановые исследования, когда клиника проводится не в одной стране, а сразу в пуле стран.
Кстати, для производителей орфанных препаратов мы представляем большой интерес, потому что клинику орфанных препаратов трудно организовать из-за небольшого количества больных. И, предположим, если у нас уже диагностировано 30–50 человек, они могут этот пул значительно укрепить. Над этим надо активно работать с компаниями-производителями, убеждать их в перспективности этого сотрудничества.
Kaкиe зaдaчи дoлжнa peшaть aптeчнaя cлyжбa?
Задача аптечной службы – лечить больного. Что самое печальное, на мой взгляд? У нас типовой устав любой аптечной организации включает получение прибыли.
Это, я считаю, совершенно неправильно и не может применяться в отношении лекарственной помощи. Задача лекарственной помощи – не получение прибыли. Ее задача – обеспечить лечебный процесс. Четко, понятно, чтобы был эффект от лечения.
Я согласен, что в обязательном порядке должна быть как минимум самоокупаемость, а для того чтобы развивалась аптечная служба, конечно, должен быть доход, который можно пустить на развитие. Вот такое должно быть построение.
To ecть aптeкa вooбщe нe дoлжнa быть кoммepчecкoй opгaнизaциeй?
Аптека должна быть коммерческой, но она должна иметь ограничения в получении доходов.
У нас в стране аптеки пока относятся к сфере торговли, а следовательно, их задача – получать доходы, а не обеспечивать лечебный процесс. Хотя аптечная система встроена в систему здравоохранения, без системы здравоохранения аптечная служба не сможет работать.
Рецептов нет, назначений нет, и она действительно превратится в торговлю, и никакие принципы лечения соблюдаться не будут. Больной будет брать тот препарат, который покажется ему нужным.
Аптека – не торговое предприятие. Это организация, обеспечивающая лечебный процесс лекарственными средствами. Мы долгое время бьемся, чтобы законодательно закрепить за аптечными учреждениями функцию предоставления фармацевтической информации пациенту. Это необходимо, для того чтобы потребитель мог ориентироваться среди назначенных препаратов, и у него были варианты выбора как среди аналогичных препаратов, так и среди препаратов, похожих по своему характеру действия и эффективности. То есть мы должны давать больному полную информацию по лекарственным препаратам. Аптеки так и работали в советское время.
Во всем мире идут дальше: разрешают назначать некоторые классы лекарственных препаратов фармацевтам. В некоторых странах это уже делается.
Это позволяет разгрузить врача. Ведь нагрузка на врачей большая, сами понимаете. Самое печальное, если врач не может уделить достаточное время пациентам, которые действительно в этом нуждаются, из-за того, что вынужден принимать их исключительно для выписки рецептов. Врача надо разгружать.
Наше государство идет в направлении более глубокой привязки аптечной сферы к задачам здравоохранения. За последнее время в этом направлении сделано многое. Семьсот с лишним препаратов отнесены к классу жизненно необходимых, и на них регулируются цены. То есть установлена оптимальная цена, и обойти ее никто не может – ни одна компания. Если она попытается поставить более высокую цену, у нее будут серьезные проблемы.
Но в дополнение к этому я бы еще и в уставе закрепил: основная задача аптек – выполнение социальной функции. К сожалению, не все участники фармацевтического рынка правильно понимают миссию аптеки.
Hacкoлькo вaжнo yвeличивaть oбъeм финaнcиpoвaния здpaвooxpaнeния в BBП?
Здравоохранение и лекарственное обеспечение – это затраты для общества, для государства, и они исчисляются к удельному весу ВВП. В США на здравоохранение идет свыше 15% ВВП. В России – 7%: пять с лишним процентов приходится на государство и около 2% – на граждан.
Bceгo-нaвceгo 7%?
Да. В советское время было значительно меньше. И этот процент необходимо увеличивать в том числе и для экономического развития. Ведь здравоохранение оценивается экономистами не только как социальная функция, но и как экономическая и довольно сильно влияющая на экономику страны.
Каждая отрасль имеет свою обязанность. Здравоохранение имеет обязанность сохранить здоровье граждан. Сохранение здоровья граждан – это громадный доход государству, когда не выплачиваются больничные, когда сохраняется трудоспособность прежде всего профессионалов, повышается трудоспособный возраст. Потому вложение в здравоохранение – очень выгодное, особенно его профилактическое направление.
За пореформенные годы в целом и за время пандемии ковида в частности мы все убедились в этом.
Сколько было скептических течений по отношению к вакцинации! Сколько бы некоторые врачи не говорили, что вакцинация – это небезопасно, но без вакцинации эпидемию не остановишь. А масштабная эпидемия, как мы убедились, возможна даже в наше время.
Пандемия коронавируса дала большой урок всему мировому здравоохранению. И, кстати, Россия в борьбе с пандемией, в вакцинации, в разработке собственных вакцин была на передовых позициях. Она не понесла тех громадных человеческих потерь, которые были во многих других странах.
Наши врачи ездили в Италию и использовали там наши подходы и наработки в борьбе с пандемией. У итальянских врачей фактически не было никаких наработок, как бороться с коронавирусом. А у нас были.
Россия имеет соответствующие навыки еще из советского прошлого. У нас в этом вопросе четко поставленные задачи, которые здравоохранение знает, как выполнять. Это большой плюс. Тем более ковид дал дополнительный опыт, практику, которую мы можем сегодня применять.
А мы должны быть готовы бороться с эпидемией. В последнее время в прессе говорится о новой эпидемии, которая должна прийти и выкосить чуть ли не 50% населения. Я не слишком верю в это, но о так называемой Х-эпидемии говорится в том числе и на высоких уровнях: на уровне ВОЗ, уровне правительств. От рисков такого рода мы не можем отмахиваться.
Тем более мы знаем, что идут разработки искусственных эпидемических воздействий. Посмотрите, сколько биолабораторий обнаружено в одной только Украине! А они есть и во многих других странах, где можно вести «серые» биоразработки.
В нашем здравоохранении существует определенная основа, которая позволяет обеспечивать нам биологическую безопасность страны, сохранять достаточно высокий уровень медицинской помощи.
Однако ключевая задача сегодняшнего дня – задействовать здравоохранение как рычаг для экономического роста, для социально-экономического развития страны. Это, на мой взгляд, важнейшая задача ближайшего шестилетия.
Cпpaвкa «ЛД»
Родился 17 июня 1939 года в г. Бахчисарай Крымской области РСФСР. В 1962 году окончил Пятигорский фармацевтический институт.
Трудовую деятельность начал в системе Аптечного управления Ростовского облисполкома: прошел путь от директора аптеки до первого заместителя начальника управления. С 1973 года возглавлял Аптечное управление Свердловского облисполкома.
С мая 1978 года работал заместителем начальника Главного аптечного управления Минздрава РСФСР, а с декабря 1978 года по 1987 год – начальником Главного аптечного управления Минздрава РСФСР, членом коллегии Минздрава РСФСР.
В 1987 году назначен на должность начальника Главного аптечного управления Министерства здравоохранения СССР. С 1989 года – генеральный директор Всесоюзного объединения «Союзфармация» – преобразованного Главного аптечного управления Минздрава СССР.
Объединение в 1992 году, после распада СССР, было переименовано в РО «Фармимэкс» и перешло в ведение Минздрава России, затем преобразовано в ГП «Фармимэкс», которое в 1993 году акционировалось.
В 1993 году А. Д. Апазов указом президента России был назначен председателем Межведомственной комиссии по здравоохранению Совета безопасности РФ и осуществлял эту деятельность по 1999 год. С 1993 года и по настоящее время А. Д. Апазов возглавляет акционерное общество «Фармимэкс», являющееся правопреемником ГП «Фармимэкс», широко известное в России, странах СНГ и во многих государствах мира, занимающее одно из ведущих мест в области закупок и поставок лекарственных средств, изделий медицинского назначения.
Президент Союза «Национальная Фармацевтическая Палата», кандидат фармацевтических наук. Более 15 лет он читал лекции для слушателей факультета последипломного профессионального образования провизоров Московского медицинского университета имени И. М. Сеченова, а с февраля 1994 года – доцент кафедры управления и экономики фармации.
Автор более 80 научных и методических работ, посвященных различным аспектам деятельности фармацевтической службы (управление, экономика, контроль качества медицинской продукции, ценообразование, подготовка и использование фармацевтических кадров и т. д.). Автор системы безотказного лекарственного обеспечения граждан Советского Союза.
Женат. Жена — Апазова Татьяна Евгеньевна. Имеет дочь Нижарадзе И.А.
Награжден орденом Дружбы народов, медалями «За трудовую доблесть», «За доблестный труд. В ознаменование 100-летия со дня рождения В. И. Ленина», «Ветеран труда», «В память 850-летия Москвы», значком «Отличнику здравоохранения». Удостоен звания заслуженного работника здравоохранения Российской Федерации.
Cпpaвкa «ЛД»
Группа компаний «Фармимэкс» входит в тройку крупнейших фармацевтических дистрибьюторов на рынке государственных закупок с долей в более 6,39% и с оборотом свыше 120 млрд рублей в год, осуществляет обеспечение необходимыми лекарственными средствами (ОНЛС) граждан льготной категории в 17 субъектах Федерации. Компания активно участвует в государственной программе по обеспечению льготников бесплатными лекарственными препаратами. Доля в поставках по этой программе – около 10%.
«Фармимэкс» – один из лидирующих поставщиков готовых лекарственных препаратов для лечения таких тяжелых заболеваний, как гемофилия, мукополисахаридоз, онкология, орфанных и других тяжелых заболеваний. Компания поставляет также не зарегистрированные в РФ лекарственные препараты.
Создана региональная сеть в 83 субъектах Федерации и на Байконуре. У «Фармимэкса» восемь филиалов, четыре дочерних предприятия, два региональных торговых представительства и более 180 розничных аптечных организаций.
«Фармимэкс» имеет собственное складское хозяйство в 17 регионах России общей площадью более 40 000 кв. м с отвалидированной структурой холодовой цепи. Более 5000 куб. м холодильных камер. Автопарк компании – более 30 транспортных средств, 10 из которых оснащены холодильным оборудованием.
Mиxaил Kaмeнcкиx, зaмecтитeль нaчaльникa Глaвгocэкcпepтизы Poccии, кypиpyющий экcпepтизy oбъeктoв тpaнcпopтнoгo и гидpoтexничecкoгo нaзнaчeния, – o ключeвыx нaпpaвлeнияx paбoты Глaвгocэкcпepтизы Poccии и ключeвыx зaдaчax paзвития экcпepтизы пpoeктнoй дoкyмeнтaции.
Mиxaил Hикoлaeвич, этoт гoд oбъявлeн гoдoм зaкaзчикa. Kaк этo влияeт нa дeятeльнocть экcпepтизы? Kaк мeняютcя пoдxoды?
Подход у экспертизы в части работы с заказчиком – это прежде всего вовлечение заказчика в процесс устранения замечаний совместно с проектировщиком. Потому как зачастую взаимодействие заказчика, проектировщика и третьих лиц оставляет желать лучшего.
Много исходно-разрешительной документации, необходимой для разработки проектной документации, и на соответствие ИРД проводится экспертиза. Важно, чтобы заказчик управлял устранением замечаний к проектно-сметной документации.
С чем мы сталкиваемся: на этапе проведения экспертизы заказчик отстранен, он не в курсе тех замечаний, которые выдала государственная экспертиза, узнает о них в последний момент, а сроки проведения экспертизы подходят к завершению. Это влияет на положительный результат.
Очень важно, чтобы заказчик по-настоящему управлял всем процессом, потому что именно заказчик – «хозяин» объекта: он ответственный за него – государство поручило ему построить объект. Соответственно, чем быстрее устранятся замечания, тем быстрее начнется строительство для нужд граждан Российской Федерации.
Kaкoвa фyнкция Глaвгocэкcпepтизы в cтpoитeльнoм кoмплeкce Poccии?
По всем объектам, строящимся за федеральные средства, мы проверяем проектную документацию на соответствие требованиям технических регламентов: задания на проектирование, результаты инженерных изысканий, оцениваем достоверность определения сметной стоимости. Кроме того, проверяем некоторые категории объектов, которые строятся за деньги субъектов Федерации, муниципалитетов или частные деньги, отнесенных к исключительному ведению Главгосэкспертизы в соответствии с законодательством: это особо опасные, технически сложные и уникальные объекты. Плюс методическая функция по отношению ко всем строительным экспертизам – государственным и негосударственным, ведение ГИС ЕГРЗ – реестра всех заключений строительной экспертизы – и формирование единой цифровой среды работы государственных экспертиз.
По результатам проведения экспертизы выдается соответствующее заключение. В дальнейшем данное заключение является одним из документов к заявлению на выдачу разрешения на строительство, и начинается стройка.
Роль экспертизы очень важна, потому что мы выявляем проектные решения на объектах, которые содержат в себе ошибочные подходы. И, если их реализовать, они могли бы стать катастрофическими. Мы выявляем в том числе такие ошибки, когда необходимо полностью перепроектировать объект, потому что не обеспечены надежность и безопасность планируемых сооружений.
Экcпepтизa yчacтвyeт в кoнcyльтиpoвaнии пpoeктиpoвщикoв и зaкaзчикoв?
Учитывая сжатые сроки, в которые нужно создать объект для государственных или общественных нужд, Главгосэкспертиза по крайней мере готова поделиться компетенциями, которыми обладает, с проектировщиками. Мы – уникальный центр компетенций, которые жизненно необходимы в цепочке создания объекта – необходимы заказчику, проектировщику, государству.
Kaкoй кpyг зaдaч peшaeт Глaвгocэкcпepтизa для тpaнcпopтнoгo кoмплeкca?
Транспортная инфраструктура – в сфере особого внимания Главгосэкспертизы. Мы ведем огромную работу и с ОАО «РЖД», и с ГК «Автодор», и с федеральным дорожным агентством «Росавтодор». Также под нашим экспертным контролем – метрополитены, аэропорты, морские порты.
Крупнейший проект, которым занимаемся сейчас, – Восточный полигон: в рамках второго этапа реализации проекта уже прошли экспертизу 203 объекта. А теперь мы совместно с РЖД занимаемся третьим этапом Восточного полигона. Он будет гораздо больше, чем второй.
В рекордные сроки, за три года, от начала реализации и до ввода объекта в эксплуатацию построены 812 км дороги М‑12 «Москва – Казань». Есть заказчик – государственная компания «Автодор», которая реально управляла всем процессом. И роль Главгосэкспертизы была велика. Были получены первичные заключения экспертизы, но в ходе строительства проект дорабатывался, совершенствовался, и Главгосэкспертиза выдавала повторные заключения по этапам строительства.
Мы «штабили» практически в ежедневном режиме. И результат налицо: дорога построена, введена в эксплуатацию.
Проводим огромную работу в части строительства метрополитенов и легкорельсового транспорта по России – ведем все, кроме московского, которым занимается Мосгосэкспертиза. У нас сегодня и Питер, и Нижний Новгород, и Красноярск, и Челябинск. Недавно на экспертное сопровождение зашел Казанский метрополитен.
Kaкoвa poль Глaвгocэкcпepтизы в cтpoитeльcтвe oбъeктoв кocмoдpoмa «Bocтoчный»?
«Восточный» состоит из нескольких сотен объектов. Я как заместитель, курирующий транспортный блок, отвечаю за экспертизу аэропортового комплекса этого космодрома. В плотном взаимодействии с заказчиком и проектировщиком мы находили правильные решения, для того чтобы объект был построен вовремя, в установленные правительством сроки. Где-то оптимизировали, разбивали на этапы – работали совместно с заказчиком.
Взлетно-посадочная полоса уже готова. Вы, наверное, слышали, что там и самолеты приземлялись. Аэропорт в целом пока не введен в постоянную эксплуатацию, но были пробные рейсы.
Стартовый стол тоже проходил у нас экспертизу. В этом процессе немалую роль играл заказчик.
У Глaвгocэкcпepтизы бoльшoe кoличecтвo aэpoпopтoвыx oбъeктoв пo вceй Poccии. Taм зaдaчa — oцeнить эффeктивнocть тexнoлoгичecкиx, финaнcoвыx peшeний?
Прежде всего у нас как у экспертизы стоит задача оценки соблюдения требований безопасности. Ну и эффективность экономическая, технологическая – эти вопросы мы не упускаем.
Если говорить про аэропорты, буквально в конце прошлого года получил повторное положительное заключение аэровокзал Магадана. У нас была проведена большая работа по аэровокзалу Благовещенска, который был введен в прошлом году.
В нашем «портфеле» аэропортов – и Южно-Сахалинск, и Архангельск, и Махачкала, и многие другие. Развитие аэропортов – это, как вы знаете, большая государственная программа, реализуемая под руководством Минтранса России. Мы проводим большую работу в части проверки правильности технических решений и оптимальности расходования бюджетных средств.
B тoм чиcлe пo aэpoпopтy Гpoзный?
Да. Это объект совместного финансирования. По взлетно-посадочной полосе заказчик федеральный – Ространсмодернизация, а в части аэровокзального комплекса – софинансирование: федеральное, региональное и частное. Мы его смотрим и как объект с федеральным финансированием, и как объект авиационной инфраструктуры, который относится к технически сложным и уникальным.
A кaк вы paбoтaeтe пo oбъeктaм мopcкoй инфpacтpyктypы?
Один из важных проектов, которые находятся в работе, – Мурманский порт. Там есть и угольный терминал, и нефтяной терминал, другие инфраструктурные объекты.
В том числе он предполагает 49 км железнодорожных путей. Это крупный комплексный инфраструктурный объект, который весьма важен и для Мурманска, и для всего Арктического региона.
У нас и в Калининградской области, и на Сахалине в прошлом году и сейчас проходят серьезные объекты. В частности, Корсаковский порт. Работа над этими проектами строится при активнейшем участии заказчиков строительства.
Иcтopия c Лeнcким мocтoм, пpoeкт кoтopoгo пpишлocь cyщecтвeннo дopaбaтывaть и вaм личнo пpишлocь выeзжaть нa мecтo, — пpимep нeдocтaтoчнoгo yчacтия зaкaзчикa?
Нет, заказчик – Минстрой Республики Саха (Якутия) – был как раз очень вовлечен, активно участвовал в устранении наших замечаний. И данный объект – пример того, как важна роль совместной работы заказчика, проектировщика и Главгосэкспертизы. Уникальный объект, документация по которому была доработана на основе компетенций Главгосэкспертизы. Проектировщику удалось существенно оптимизировать принятые решения и вследствие сократить сметную стоимость объекта.
Бюджетные затраты были сокращены за счет правильного технического решения, что, в свою очередь, позволило сократить сроки строительства при обеспечении требований безопасности.
Цeль экcпepтизы — cнизить cтoимocть cтpoитeльcтвa?
Нет, цель – повысить эффективность принятых проектных решений. Самоцели уменьшить смету у нас нет. Хотя по итогам прошлого года по транспортным объектам, которые я курирую, сокращение смет было на значительную сумму.
Чтo жe тoгдa глaвнoe? Пoвыcить эффeктивнocть peшeний кaк экoнoмичecкиx, тaк и тexничecкиx?
Конечно. Стоимость – конечный результат тех технических решений, которые были приняты ГИПом и другими инженерами, работавшими над проектом. И правильность принятых проектных решений влияет на конечную стоимость объекта. А дальше – уже работа сметчиков. И тут важно правильно применить расценки, чтобы сметная стоимость была рассчитана достоверно.
Кстати, один из важных шагов, который сделан со стороны правительства, Минстроя России при участии Главгосэкспертизы, – всеобщий переход на ресурсно-индексный метод определения сметной стоимости (РИМ). РИМ – это более точная оценка стоимости объекта на стадии проектирования.
Унификaция нa ocнoвe oднoгo мeтoдa — PИM, c вaшeй тoчки зpeния, oбocнoвaннoe peшeниe?
Дело не в унификации, а в применении более точного и эффективного метода. РИМ – наиболее точный метод.
Пoчeмy?
РИМ дает возможность определить не только стоимость строительства объекта в целом, но и стоимость отдельных видов работ, стоимость конструктивных решений и стоимость всех строительных ресурсов. Это позволяет заказчику достовернее прогнозировать цену объекта, начальную максимальную цену контракта (НМЦК), а подрядчику – рассчитывать себестоимость строительства объекта, оценивать потенциальную прибыль и свои возможности завершить строительство объекта за оговоренную цену.
Переход на РИМ предусматривает определение цены каждого элемента сметной документации в текущем уровне цен с применением индексов, учитывающих рыночные изменения. Это укладывается в логику законодательства о контрактной системе.
He cлишкoм ли фopcиpyeтcя пepexoд нa PИM? И кaк дoлгo пpoдлитcя пpoцecc пepexoдa?
На мой взгляд, не слишком форсируется: переходный период длился почти весь прошлый год. К 25 февраля этого года переход к применению РИМ осуществлен всеми субъектами Российской Федерации. Таким образом, можно смело говорить о завершении основного этапа реформы системы ценообразования в строительной отрасли. В Главгосэкспертизе с каждым месяцем растет процент объектов, посчитанных в РИМ, и это позитивный процесс. Он способствует повышению экономической эффективности строительства.
Cпeцификa экcпepтизы линeйныx oбъeктoв cocтoит в шиpoкoм иcпoльзoвaнии инфopмaциoнныx мoдeлeй?
В том числе. На сегодняшний день информационные модели действительно широко применяются в проектировании линейных объектов.
С ОАО «РЖД» мы обкатали большую работу в этом направлении в позапрошлом году. В прошлом году отработали пилотные проекты именно в части технологий информационного моделирования (ТИМ). Если говорить об автомобильных дорогах, многие заказчики и проектировщики заходят в ТИМ, но я считаю, что еще предстоит большая работа. И это необходимо, потому как в любом случае информационная модель – это будущее.
Информационную модель нужно вести, что называется, от «зачатия» объекта. Сама технология информационного моделирования подразумевает и использование машиночитаемых данных, и работу с объектом в контексте жизненного цикла. Проектирование, потом стройка, исполнительная документация, а дальше – вопрос эксплуатации. И на стадии эксплуатации тоже предстоит вести.
Например, мы предлагаем дорожникам в части паспортизации переход на информационные модели с включением данных об объекте в XML. Это будут, во‑первых, единые и понятные данные для всех, в том числе для последующего капремонта, реконструкции.
По старым объектам, которые сейчас приходят на экспертизу по капитальному ремонту или реконструкции, нередко нет даже архивных материалов. Мы не знаем, например, какие там фундаменты. Приходится заново проводить обследование.
Или есть только проектная документация, но нет рабочей, и мы не знаем, построили ли по проекту или были отклонения? Когда это все будет в цифровом виде, сформируется большой задел на день завтрашний, будет оставлено достойное наследие нашим детям, которым предстоит работать с данными объектами.
Жизненный цикл объекта начинается с задания на проектирование, потом – проектирование, стройка, а завершается цикл либо реконструкцией, либо сносом. И все эти объемы по реконструкции или в дальнейшем в принятии решений по сносу должны быть сегодня зафиксированы и дойти до наших детей в нормальном виде, чтобы им было проще принимать решения.
B дocтaтoчнoм ли тeмпe внeдpяютcя инфopмaциoнныe мoдeли?
Темп во многом задается готовностью заказчиков. Я для себя однозначно понимаю, что это необходимо. Именно для того, чтобы обеспечить на последующих этапах принятие решений. Объекты бывают сложные, и информационная модель позволяет увязать все проектные решения между собой. Раньше все чертили на кульмане, и проектирование растягивалось на годы. Сегодня сложнейшие объекты выходят в короткие сроки. И это надо все между собой увязать, правильно составить объемы и т.д.
To ecть вoпpoc paзвития TИM — этo пpeждe вceгo вoпpoc вocпитaния зaкaзчикa?
Да. Так или иначе, все начинается с заказчика.
Kaк вы oцeнивaeтe нeoбxoдимocть coвepшeнcтвoвaния мexaнизмa экcпepтнoгo coпpoвoждeния?
Совершенствовать надо все и всегда, в том числе экспертное сопровождение: нерешенных вопросов пока много, но они решаются по мере накопления опыта практического использования механизмов ЭС. На сегодняшний день, как вы знаете, есть два механизма экспертного сопровождения: на этапе до проведения экспертизы и после получения положительного заключения экспертизы.
В сентябре 2023 года было внесено изменение в 145-е постановление Правительства России: появилась возможность после получения положительного заключения проводить рассмотрение результатов инженерных изысканий. Это важная новация в нормативной базе, актуальная для проектировщиков.
Мы тоже с этим сталкивались, когда нам в рамках экспертного сопровождения приносят технические решения, изменения в которых вызваны уточнением инженерных изысканий. При таком условии необходимо повторно получить заключение экспертизы, а этой возможности раньше не было. С сентября такая возможность появилась.
По изменениям, которые вносятся в проектную документацию после получения положительного заключения экспертизы у заказчика, в соответствии с Градостроительным кодексом есть право заново прийти в экспертизу в рамках экспертного сопровождения.
Экспертное сопровождение как на этапе после получения заключения экспертизы, так и на этапе до получения появилось как более удобный механизм взаимодействия между проектировщиком и экспертизой по сложным проектам и как ответ на потребности заказчика в том, чтобы экспертиза выступала не просто как разрешительная инстанция, но как инжиниринговый центр, центр компетенций для проектных организаций.
Мы с коллегами постоянно работаем по механизму экспертного сопровождения и предлагаем его совершенствовать.
Hacкoлькo экcпepтизa мoжeт в дaннoм cлyчae, кoгдa нeoбxoдимo пoлнocтью пepeпpoeктиpoвaть oбъeкт, выcтyпaть в кaчecтвe кoнcyльтиpyющeй opгaнизaции, инжиниpингoвoгo цeнтpa для пpoeктныx opгaнизaций? Учитывaя вce eщe нeдocтaтoчный пocлe пpoвaлa 1990-x гoдoв ypoвeнь пpoeктнoгo дeлa.
На сегодняшний день в Главгосэкспертизе создано специальное структурное подразделение – Инжиниринговый центр, работа которого направлена на оценку оптимальности и эффективности принятых решений именно в начале пути. Ведь создание качественного проекта так или иначе влияет на сроки реализации объектов капитального строительства.
To ecть цeль экcпepтизы — нe дaть oтpицaтeльнoe зaключeниe, ecли чтo-тo нe ycтpaивaeт, a вce-тaки пoмoчь дoвecти пpoeктнoe peшeниe дo yмa?
Конечно. Мы не препятствие для реализации проекта, которое нужно преодолеть, чтобы построить объект. Наоборот, мы помогаем строительству объекта: выполняем задачу оценки объектов капитального строительства требованиям безопасности и наиболее качественной реализации проекта.
В своей работе мы нацелены на то, чтобы государство потратило деньги на объект с наибольшей эффективностью, и на то, чтобы довести этот объект до конца в кратчайшие сроки. А не так, что государство потратило деньги на проектирование, а мы выдали отрицательное заключение, и проектировщик с заказчиком уходят несолоно хлебавши, и важный для государства объект откладывается в реализации.
Инжиниринговый подход со стороны экспертизы важен при реализации очень сложных объектов, которые в силу государственных нужд необходимо построить в кратчайшие сроки.
Мы – крупнейший центр компетенций в инженерной области. И готовы передавать свои знания, полученные за годы практики, проектировщикам.
В этой части хорошо работает наш учебный центр. Его программы направлены на повышение компетенций как заказчиков, так и проектировщиков. Это важно: обмен опытом, обмен знаниями, а также передача опыта и знаний молодежи, студентам профильных вузов.
Kaкoвa кoнцeпция кoнcoлидaции гocyдapcтвeннoй экcпepтизы и экcпepтнoй cфepы в цeлoм?
Институт экспертизы – единая система, которая развивается в рамках развития всей строительной отрасли.
Распоряжением Правительства России №3268-р утверждена Стратегия развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года.
Цели развития института экспертизы в документе определяются необходимостью перехода от последовательного прохождения процедур, связанных с подготовкой ПД и строительством объекта, к параллельному проектированию и строительству. А также необходимостью повышения качества и скорости взаимодействия всех органов и организаций, задействованных в проведении экспертизы, и иных участников инвестиционно-строительного процесса.
В конечном счете все наши шаги по цифровой трансформации направлены на создание единой цифровой среды в экспертизе, которая является одним из этапов цифровой трансформации всей строительной отрасли.
Kaк пpoиcxoдит взaимoдeйcтвиe c гocyдapcтвeнными экcпepтизaми cyбъeктoв Фeдepaции и дpyгими экcпepтизaми, в тoм чиcлe нeгocyдapcтвeнными?
Мы активно взаимодействуем с ними, так как делаем одно общее дело. Под эгидой Главгосэкспертизы ежегодно в ноябре проводятся всероссийские совещания организаций государственной экспертизы. Активно делимся своим опытом, наработками, слушаем предложения и инициативы, консолидируем и объединяем наши усилия. Сейчас без консолидации вообще никуда. Время диктует необходимость совместно вырабатывать прорывные решения в нашей области.
Kaк, c вaшeй тoчки зpeния, дoлжeн paзвивaтьcя инcтитyт экcпepтизы в ближaйшиe гoды?
На мой взгляд, это инжиниринговое направление, то есть помощь в принятии решений на начальном этапе, а не когда к нам принесли проект, который нужно переделывать, потому что он не отвечает требованиям безопасности, а в самом начале пути. Я думаю, что институт экспертизы должен трансформироваться в этом направлении.
Кроме того, важно широко внедрять искусственный интеллект: это тоже будущее экспертизы. Сейчас процессы уже роботизируются. В будущем искусственный интеллект, конечно, не заменит экспертов. Но это важный инструмент для повышения эффективности и точности работы эксперта.
Цифровая трансформация – тоже весьма важное направление. Мы этим активно занимаемся. У нас накоплено большое количество данных, есть база типовых замечаний, и с помощью искусственного интеллекта мы можем выдавать и замечания.
На IX Всероссийском совещании организаций государственной экспертизы в ноябре прошлого года мы увидели, что многие региональные госэкспертизы также занимаются этими направлениями.
Обмен данными важен, чтобы сформировать полноценную картину, которая будет направлена на создание единой базы проектных решений и их оценки. Это позволит государственным экспертным организациям наиболее эффективно выполнять их функцию – содействовать эффективной реализации строительства объектов для государственных нужд.
Kaмeнcкиx Mиxaил Hикoлaeвич
В 2001 году окончил Московский государственный университет путей сообщения по специальности «Мосты и транспортные тоннели», получив квалификацию «Инженер путей сообщения – строитель».
Свой трудовой путь в строительной отрасли начал в студенчестве с должности инженера технического надзора.
С 2000 по 2019 год Михаил Николаевич работал как инженером, так и на руководящих должностях в проектных, строительных организациях и в качестве заказчика. Проектировал, строил объекты от Владивостока до Калининграда, участвовал в строительстве моста на остров Русский во Владивостоке и транспортной инфраструктуры Москвы.
В 2020 году Михаил Николаевич присоединился к команде Главгосэкспертизы России в качестве помощника начальника учреждения.
В 2021 году назначен на должность заместителя начальника учреждения.
Cпpaвкa «ЛД»
Экспертиза проектной документации и (или) результатов инженерных изысканий (далее – экспертиза) – одна из стадий инвестиционно-строительного цикла. Требование о ее проведении распространяется на бо́льшую часть объектов капитального строительства при их создании (строительстве), реконструкции, капитальном ремонте (статья 49 Градостроительного кодекса Российской Федерации).
Экспертиза в зависимости от объекта капитального строительства может проводиться в форме государственной либо негосударственной экспертизы.
Традиционно получением положительного заключения экспертизы заканчивается стадия проектирования, и после получения разрешения на строительство (реконструкцию) объекта капитального строительства допускается проведение строительно-монтажных работ.
Институт экспертизы – один из механизмов обеспечения безопасности объектов капитального строительства, который реализуется посредством оценки соответствия проектной документации требованиям технических регламентов и иным обязательным требованиям, а также проверки достоверности определения сметной стоимости строительства объектов капитального строительства.
Предмет экспертизы результатов инженерных изысканий – оценка соответствия таких результатов требованиям технических регламентов.
Предметом экспертизы проектной документации являются:
1) оценка соответствия проектной документации требованиям технических регламентов и иным обязательным требованиям, установленным пунктом 1 части 5 статьи 49 ГрК, а также заданию застройщика или технического заказчика на проектирование, результатам инженерных изысканий;
2) проверка достоверности определения сметной стоимости строительства объектов капитального строительства в случаях, установленных частью 2 статьи 8.3 ГрК.
Cпpaвкa «ЛД»
Федеральное автономное учреждение «Главное управление государственной экспертизы» (ФАУ «Главгосэкспертиза России») – государственное учреждение, подведомственное Министерству строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации, уполномоченное на:
1. Проведение государственной экспертизы проектной документации, в том числе в форме экспертного сопровождения (без проведения проверки достоверности определения сметной стоимости либо включая проверку достоверности определения сметной стоимости или в части проведения проверки достоверности определения сметной стоимости, а также в форме экспертного сопровождения):
объектов, строительство или реконструкцию которых предполагается осуществлять в исключительной экономической зоне Российской Федерации, на континентальном шельфе Российской Федерации, во внутренних морских водах и в территориальном море Российской Федерации;
объектов обороны и безопасности, иных объектов, сведения о которых составляют государственную тайну (за исключением объектов обороны и безопасности, находящихся в ведении Минобороны России, Росгвардии, ФСБ России, ФСО России);
объектов культурного наследия (памятники истории и культуры) федерального значения (в случае если при проведении работ по их сохранению затрагиваются конструктивные и другие характеристики надежности и безопасности таких объектов);
особо опасных и технически сложных объектов;
объектов космической инфраструктуры;
автомобильных дорог федерального значения, объектов инфраструктуры воздушного транспорта, железнодорожного транспорта общего пользования, внеуличного транспорта, портовых гидротехнических сооружений, подвесных канатных дорог;
тепловых электростанций мощностью 150 мегаватт и выше;
опасных производственных объектов, подлежащих регистрации в государственном реестре в соответствии с законодательством Российской Федерации о промышленной безопасности опасных производственных объектов;
объектов размещения отходов, объектов обезвреживания отходов;
объектов, строительство или реконструкцию которых предполагается осуществлять на землях особо охраняемых природных территорий федерального значения;
уникальных объектов;
других объектов.
2. Проведение государственной экспертизы результатов инженерных изысканий, выполняемых для подготовки проектной документации вышеуказанных объектов.
3. Выполнение работ и оказание услуг в сфере ценообразования и сметного нормирования в области градостроительной деятельности.
4. Обеспечение создания, эксплуатации, в том числе развития, государственной информационной системы «Единый государственный реестр заключений экспертизы проектной документации объектов капитального строительства».
5. Ведение единого государственного реестра заключений экспертизы проектной документации объектов капитального строительства и предоставление сведений, содержащихся в едином государственном реестре заключений экспертизы проектной документации объектов капитального строительства.
6. Проведение проверки сметной стоимости объектов капитального строительства, финансирование строительства, реконструкции, технического перевооружения (если такое перевооружение связано со строительством или реконструкцией объекта капитального строительства) или капитального ремонта которых планируется осуществлять без привлечения средств, указанных в части 2 статьи 8.3 Градостроительного кодекса Российской Федерации, на предмет установления соответствия расчетов, содержащихся в сметной документации, действующим сметным нормативам, физическим объемам работ, конструктивным, организационно-технологическим и другим решениям, предусмотренным проектной документацией.
7. Проведение технологического и ценового аудита обоснования инвестиций, осуществляемых в инвестиционные проекты по созданию объектов капитального строительства, в отношении которых планируется заключение контрактов, предмет которых – одновременно выполнение работ по проектированию, строительству и вводу в эксплуатацию объектов капитального строительства.
8. Проведение технологического и ценового аудита инвестиционных проектов.
9. Проведение экспертизы материалов обоснования инвестиций, представляемых физическими и юридическими лицами, независимо от источников финансирования объектов капитального строительства.
10. Проведение судебной экспертизы по вопросам, связанным с целями и предметом деятельности Главгосэкспертизы.
11. Проведение негосударственной экспертизы проектной документации и (или) результатов инженерных изысканий.
12. Оказание консультационных услуг, в том числе экспертного консалтинга.
16.03.24