А правда такова, что люди не хотят работать в том, что представляют собой российские компании. Большинство из них — это структуры, где самые хлебные должности занимают бесполезные идиоты, а педали крутят умные и талантливые люди, которые навсегда распрощались с мыслью сделать карьеру.
Это не только российская проблема, но в России она особенно остра. Много раз в интервью с западными гуру, специалистами по менеджменту я задавал вопрос: как быть, если в компаниях менеджерами становятся люди, которые не умеют управлять сотрудниками? И реакция была всегда одной и той же: да, говорит гуру, бывает так, что компании продвигают отличного программиста или отличного инженера, который при этом не силен именно в управлении… И приходится уточнять: нет-нет, я совсем не об этом — я о случаях, когда менеджером становится бесполезный идиот. И тут гуру выпадает в осадок: а такое бывает? Все-таки в иностранных компаниях это относительно редко, а у нас повсеместно.
Вы никогда не задумывались, что ситуация в российских компаниях удивительно напоминает социальную структуру «зоны», тюрьмы? Там есть «мужики», которые работают — пилят на лесоповале, таскают вагонетки с углем, и есть «честные воры», которые считают: работать — западло. Ведь в компаниях то же самое: топ-менеджеры и многие менеджеры среднего звена именно что уверены, что они не должны работать, их удел — покрикивать на «мужиков», чтобы они помогали выполнять их собственные KPI.
Объяснение, почему у нас все именно так, и вправду может быть связано с криминальным наследием бизнеса в России: наша культура компаний изначально строилась на том, что в 1990-е крупные компании хапнули ограниченные, но зато агрессивные люди. И топы, которых они нанимали для управления этими предприятиями, соответствовали их представлению о том, каким должен быть управленец: ему незачем в чем-то разбираться. Его задача — орать на собраниях «Про***ли все полимеры!» и гонять «мужиков».
И эта культура до сих пор такова. Другое дело, что она стала более лайтовая: еще в 2000-е к управлению стали допускать не только суровых крикунов, которые руководили с помощью ора и угроз, но и, например, бессмысленных блондинок.
Отчетливо помню, как в компаниях двухтысячных решалась почти любая проблема. Вот надо компании написать стратегию нового проекта. Руководитель нанимает шесть прекрасных, как с картин Глазунова, дев на огромных зарплатах, которые месяц ходят вокруг него, а он вдыхает их ароматы. А когда подходит время дедлайна, прекрасные девы нанимают какого-нибудь умного аутсорсера, и он им за одну ночь за скромный гонорар пишет стратегию.
Кроме прекрасных дев в первых рядах оказывались компанейские мальчики, отлично научившиеся с помощью вась-вась с начальством на совместных попойках идти по головам коллег.
Эту схему не выправили даже экономические кризисы, когда компании вынуждены были экономить деньги. Ну хорошо, из шести дев оставлялись две. Но структура компаний оставалась такой же. И по сей день мало что изменилось.
Интересно, как эта тайная структура из «мужиков» и «честных воров» влияет на судьбу компаний? Вот есть какая-то известная компания, дела в которой идут хорошо. Ее возглавляют кузнецы успеха. И вдруг дела в компании начинают идти плохо. Что случилось? Все ее топ-менеджеры вроде на своих местах — креативят, проводят брейнсторминги.
А случилось то, что рядовые специалисты, которые и создавали ценности в компаниях, поняли, что ловить нечего, и косяками пошли на выход. Даже гендиректору этого процесса не увидеть: все же привыкли, что рядовые специалисты — это какие-то взаимозаменяемые люди, ушли одни — наберем новых.
Люди перестали быть дураками. Они не пойдут пахать за три копейки на то, чтобы начальственные бездельники могли себе на свои оклады покупать квартиры в Москве и новые тачки. И не надо причитать: «Зумеры не хотят работать! Миллениалы не хотят работать!» Это они на вас, прекрасных, не хотят работать. И бумеры тоже уже не готовы.
А умным и талантливым людям важно понять: вы никогда не сделаете карьеру в таких компаниях. В лучшем случае вы всегда будете на вторых ролях.
Но делать-то им что? Фер-то ке? Вариантов мало. Можно, например, искать компании, где все не так. Хотя их и мало в России.
Можно уходить на самозанятость и зарабатывать плетением лаптей или продажей картин, если есть склонность. Много не заработаете, но хотя бы для души. Можно, если вы программист или дизайнер, работать на западные компании. Однако не тащить на своей спине идиотов и лентяев.
Сказано: блажен муж, который не идет на совет нечестивых. Лучше уж стать волонтером в «Гринпис» и леса в Южной Америке сажать. ■
